某公司放电加工组长资质要求
放电加工流程与要求
放电加工流程与要求塑模类1.从品检转交给我部门的所有图面，先检查数量、外观是否OK。
2.加工前根据图面的难易程度，用相对时间去审清图面加工工位对照电极。
3.根据工件外形、加工工位，做相应的挡块，一般情况下，挡块应大于工件的1/2。
4.针对晋基客户的图面，有以下要求：（1）除特殊工位（如避位、沉头、盲孔等以外）其余都必须用0.5A 修面。
（2）严格按照图面标注公差加工。
5.图纸所有标注的尺寸，不清楚时，一定要查阅电子档进行核对。
发现有两者不同时，应当及时反应给上级。
6.除特殊情况外，图面上有慢丝工作的先慢丝割好，品检确认OK后放电再加工。
7.加工过程中，不论是技术员操作失误，还是机台故障问题都应及时反应给组长，并且做出相应处理措施。
8.根据加工工位的面积，形状大小，要控制好工件与电极成垂直角度的两面，防止头部火花烧伤。
（需要开2粗的，一定要开粗）9.对于隧道胶口上。
加工时，要求如下：（1）做挡块时，要有利于排碳渣。
（2）根据适当深度，调试相对应的抬高度与放电时间参数。
（3）勤于观察放电z轴的变化情况，防止积碳。
10.加工完后，确认数量，填写工位与报表，转交品检。
二．五金模类（1）加工模板避位，如有要求公差，校表可以依据模板现有的慢丝孔为基准。
（2）字母入子，所有字母放反字深度加工为0.5-0.550。
三：治具类公差根据装配的适度来调正。
职责添加：加强自身学习与提升，促进自身技能的提高。
严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，服从领导工作安排，团结同事，勇于提出合理化建议；3.2严格按《作业指导书》相关操作规定进行生产操作，；3.33.4；3.5作好设备的日常保养工作，按5S管理要求进行现场环境的清洁工作等；3.6岗位主要工作流程为：加工前确认；加工中确认；加工后确认。
加工过程中，遵循以下流程：1. 从上工段给我们放电组的所有图面及工件，先检查数量、外观是否OK。
2. 加工前根据图面的难易程度，用相对时间去审清图面加工工位对照电极。
车间组长具体的岗位要求职责
车间组长具体的岗位要求职责车间组长是企业车间管理中的重要职位，担负着车间生产组织、生产管理、质量控制以及员工管理等重要职责。
下面是车间组长具体的岗位要求和职责。
一、岗位要求：1. 教育背景：通常要求本科以上学历，相关专业为工业工程、机械制造等。
2. 工作经验：具有一定的生产管理经验，尤其是对于车间生产流程和管理的理解。
3. 技能要求：熟悉产品加工过程，掌握生产设备的操作和维护知识；具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
4. 专业要求：了解相关生产技术和工艺流程，特别是对于车间生产管理的各个环节有深入的理解。
5. 沟通能力：良好的沟通能力和协调能力，能够与车间员工、上级领导以及其他相关部门有效地沟通和协调。
6. 创新意识：具备创新意识和解决问题的能力，能够积极主动地发现问题，并提出解决方案。
7. 岗位素质：具备良好的职业操守，责任心强，能够承受和解决一定的工作压力。
二、职责：1. 生产组织和计划：负责车间生产计划的制定和组织，根据订单情况和生产能力合理安排生产任务，保证生产进度的顺利进行。
2. 生产管理：负责车间生产的日常管理工作，包括生产设备的维护、生产现场的整理和管理、生产过程的监督和控制等。
3. 质量控制：负责车间生产质量的控制和管理工作，确保产品符合质量标准，满足客户的需求。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理工作，确保员工具备必要的技能和知识，提高员工的工作效率和质量。
5. 成本控制：负责车间生产成本的控制和管理，通过有效的资源配置和成本控制措施，降低生产成本，提高企业竞争力。
6. 安全管理：负责车间生产安全管理工作，确保生产过程安全可靠，减少事故和安全风险。
7. 协调合作：与其他相关部门进行有效的沟通和协作，共同解决生产中遇到的问题，促进车间生产的顺利进行。
8. 绩效评估：对车间生产情况进行绩效评估和分析，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率和质量。
以上是车间组长具体的岗位要求和职责，通过合理的组织和管理，车间组长能够有效地提高车间生产效率和质量，促进企业的持续发展。
班组长执业资格认定管理制度(标准版)
班组长执业资格认证管理规定班组是企业基层的组织与作业单位，企业效益要通过班组来实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要由班组来建设，因此必须要建设好企业的基层班组。
班组长作为企业生产经营的一线指挥者、组织者和经营者，领导能力的强弱直接体现在班组建设的优劣上，进而影响到企业的生存和发展。
为适应在新时期、新环境下，实现公司的“十二五”规划和更长远目标，打造具有CH特色的和谐企业，必须培育一支具有执行力和创造力班组长队伍，并且建立班组长梯队，打造强有力的后备班组长队伍，完善后备班组长的职业通道，因此制定本管理规定。
一、适用范围CHHY纸化、塑化生产部的主管、班长、主岗、一线员工。
二、上岗资格从2012年起，必须拥有相应的执业资格证书才能从事相关的管理岗位。
具体要求如下：1．一线员工晋升班长或主岗之前，必须具备初级班组长执业证书。
2．现任班长、主岗必须具备中级或中级以上班组长执业证书。
3．现任或晋升主管必须具备高级或高级以上班组长执业证书。
三、资格认定程序自主报名或组织审核民主评议案例分析演讲组织推荐工资级别认定培训机会等四、申请条件1．初级班组长执业证书a.CH工龄两年及以上；b.车间日常绩效考核中，未出现违规操作，未被公开批评；c.掌握所在班组的所有操作实践。
2．中级班组长执业证书a.CH工龄三年及以上；b.班长、主岗或主管两年及以上的职务工龄；c.车间日常绩效考核中，未出现违规操作，未被公开批评；3．高级班组长执业证书a.CH工龄五年及以上；b.班长、主岗或主管三年及以上的职务工龄；c.具备一定的管理知识，掌握一定的分析工具，具备良好的班组管理能力，进入股份组办的基础班组长培训班候选人名单的优先考虑。
4．资深班组长执业证书a.CH工龄七年及以上；b.班长、主岗或主管四年及以上的职务工龄；c.进入股份组办的基础班组长培训班候选人名单；d.突出表现：连续2年以上获得公司“先进工作者”、合理化建议获得三等奖及以上等。
电加工组长职位说明
6
7
与相助部分之间的协调
7.4指挥能力
1
2
3
4
5
6
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本组资源的调配利用
7.5控制能力
1
2
3
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5
6
7
生产进度控制
7.6决策能力
1
2
3
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5
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/
7.7学习能力
1
2
3
4
5
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7
专业技能知识的学习
7.8指导培养下属能力
1
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7
对下属事情的指导
7.9口才华力
1
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7.10文笔能力
1
2
3
4
5
6
7
职位说明书
编号：ZT—PL--003
1.根本资料日期
2.领导干系
3.要害事情指标及事情目标
4.职责与职权
5.任职根本资格
6.任职所需知识结构
7.任职所需的能力结构
能力
职位所需能力
举一最具代表性事例
弱
中
强
7.1筹划能力
1
2
3
4ห้องสมุดไป่ตู้
5
6
7
本职事情的筹划
7.2组织能力
1
2
3
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5
6
7
/
7.3协调相同能力
1
2
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7.11开拓创新能力
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6
7
业务流程的优化
班组长任职资格管理规定
班组长任职资格管理规定为加强送电基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。
一、任职条件班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.思想素质条件。
热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.工作履历条件。
具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。
省属重点要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。
3.安全素质条件。
认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
4.业务素质条件。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
5.组织管理条件。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
6.身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
新任班组长年龄一般应在四十五岁以内。
二、任用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示，履行组织任命程序。
2.行政任命程序。
由所在区队推荐，经组织资格审查和群众评议合格后，进行发文公示，履行组织任命程序。
3.民主选举程序。
由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经发文公示，履行组织任命程序。
电子厂组长岗位职责
电子厂组长岗位职责导言：作为电子厂的组长，您将承担着重要的职责和责任，带领团队完成工作任务，并确保生产线顺利运转。
本文将详细介绍电子厂组长的岗位职责和相关技能要求。
一、生产计划管理作为电子厂组长，您需要负责制定和执行产品生产计划。
您需要根据客户需求、市场趋势和厂内资源，合理安排生产任务，并确保按时交货。
为了做好后续工作准备，您需要与采购、仓储和质检等部门密切合作，确保原材料的及时供应和质量控制。
二、团队管理与协调作为团队的领导者，您需要管理和激励团队成员，确保他们高效协作、充分发挥各自的优势。
您需要进行岗位分配和培训，将每个人的专业技能与工作要求相匹配。
此外，您还需与其他部门沟通协调，解决生产中遇到的问题，保持良好的工作和人际关系。
三、质量管理在电子厂组长的职责范围内，质量管理是至关重要的一项任务。
您需要制定和实施质量控制方案，并确保所有产品符合国家和行业标准要求。
为此，您需要负责建立和维护质量检测系统，监督产品生产的各个环节，及时发现并解决质量问题。
四、安全与环保为了保障员工的人身安全和工作环境的良好状态，您需要负责安全与环保工作。
您需要制定和执行相关的安全规章制度，并组织相关培训，确保员工熟悉并遵守各项安全规定。
同时，您还需要关注环境保护问题，确保生产过程中的废物处理和排放符合相关法规和标准。
五、问题解决与持续改进作为电子厂组长，解决问题和推动持续改进是您的责任之一。
您需要及时处理生产中的紧急情况，并找出问题的根源，采取合适的措施进行改进和预防。
您还可以组织团队开展改进项目，提高生产效率和产品质量。
六、技能要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与上级、下级及其他部门进行沟通和协作；2. 具备组织和管理团队的能力，能够激励团队成员达到预定目标；3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够快速应对生产中的各种问题；4. 具备一定的质量管理和质量控制知识，能够保证产品质量；5. 具备安全与环保意识，熟悉相关法规和标准；6. 具备持续改进意识，能够推动生产线的改进和升级。
生产组长岗位职责工作内容及任职资格要求
生产组长岗位职责工作内容及任职资格要求生产组长工作职责岗位职责: 1、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产企业对生产组长要求以下内容来自制度大全企业对生产组长的职责要求岗位职责及任职资格A岗位职责: 1、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产岗位职责及任职资格B任职要求: 1、中专以上学历,有2年以上制造生产管理经验;2、对五金类产品有生产现场管理能力;3、沟通能力及执行力强;4、对人员统筹管理具有掌控能力;5、能吃苦耐劳,能承受工作压力;岗位描述1、现场5S管控;2、人员管理;3、安全生产管理;4、生产任务的跟进,产品质量的控制岗位职责及任职资格C 要求:1.男女不限,年龄20-30周岁;2.有电子厂产线组长相关经验1年以上;3.工作积极主动,态度端正,服从安排。
篇2:组长岗位职责工作内容及任职资格要求组长工作职责总经理是公司的业务执行的最高负责人。
但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。
放电组组长岗位说明书
放电组组长岗位说明书1. 岗位概述放电组组长是负责管理和协调放电组工作的核心职位。
该岗位要求具备丰富的电气知识和操作技能，能够有效地安排和指导团队成员的工作，并且具备出色的沟通能力和领导才能。
2. 岗位职责2.1 管理团队成员作为放电组组长，您将负责管理一支由多名技术人员组成的团队。
您需要协调团队成员的工作安排，确保完成工作任务的高效和顺利进行。
您还需要培养团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
2.2 安排放电工作放电是一项涉及电气设备故障排除和维护的重要工作。
作为放电组组长，您需要根据工作安排和优先级，安排团队成员进行放电工作。
您需要协调与其他部门和团队的合作，确保放电工作符合标准和要求。
2.3 监督工作进展放电工作需要及时监督和跟进，以确保工作的顺利进行。
作为放电组组长，您需要定期检查工作进展，并向上级汇报工作情况。
您还需要及时解决工作中出现的问题和难题，确保工作质量和效率。
2.4 提供技术指导作为放电组组长，您需要具备丰富的电气知识和操作技能。
您将作为团队成员的技术指导者，协助他们解决复杂的技术问题，并提供必要的培训和指导。
您需要保持对最新电气技术的了解，并及时将其分享给团队成员。
2.5 制定工作计划和报告作为放电组组长，您需要制定并执行工作计划，确保团队在规定的时间内完成任务。
您还需要准备相关的工作报告，向上级汇报工作进展和结果。
您需要保持工作记录的准确性和完整性，并提供必要的数据支持。
3. 任职要求3.1 电气工程背景作为放电组组长，您需要具备扎实的电气工程基础知识和相关的学历背景。
您需要熟悉各类电气设备的工作原理和操作方法，并具备一定的维修和故障排除能力。
3.2 领导和管理能力作为团队的领导者，您需要具备出色的领导和管理能力。
您需要能够有效地协调团队成员的工作，解决工作中的问题，并激励团队成员的工作热情和积极性。
3.3 沟通和协调能力作为放电组组长，您需要具备出色的沟通和协调能力。
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冠东公司放电加工组长（一级）行为标准
1, 电火花管理
1.1 对电火花工段的工件进行加工顺序的合理排配。
1.2 负责本工段工件进出验收和工时的记录及统计。
1.3 电极管理，设备保养和设备点检，6S实施。
1.4 电火花安全生产，操机人员班次安排及交接班管理。
1.6 对本工段加工异常和突发事件进行处理。
2. 技术问题沟通
1.1就加工的技术问题及时与设计人员和工艺师进行沟
通。
3.质量保证
3.1 对组员指导并监督保证本工序加工质量
冠东公司放电加工组长（一级）资格标准
1，知识
1.1，专业知识
电极设计及管理，工时管理，生产管理协调，放电
作业流程，电极管理规程
1.2，企业知识：
企业质量检验标准，不合格异常处理流程，自主检
查作业，生产管制流程
2，技能
2.1 专业技能：
生产管理，电极管理，工时管理，设备及环境5S
管理熟悉模具结构及加工质量点
2.2 通用技能：沟通能力、团队协作能力，领导能力
冠东公司放电加工组长（一级）培训要点
1，培训要点：生产管理，机床特性，模具结构设计
2，培训方式：在职培训，企业内训，送外培训
冠东公司放电加工组长（二级）行为标准
1, 电火花管理
同一级
2. 技术问题沟通
同一级
3.质量保证
同一级
4.指导与培训
操作指导
参数建议
冠东公司放电加工组长(二级)资格标准
1.知识
1.1，专业知识
电极设计及管理，工时管理，生产管理协调，放电
作业流程，电极管理规程、放电加工技术，机床特
性，放电参数设定
1.2，企业知识：
企业放电作业流程，电极管理规程，质量检验标准，
不合格异常处理流程，自主检查作业，生产管制流
程
2.技能
2.1 专业技能：
生产管理，电极管理，熟悉模具结构及加工质量点，
精通放电加工特性，参数合理使用
2.2 通用技能：沟通能力、团队协作能力，领导能力
3. 经验
从事放电工作三年以上及管理工作一年以上（塑料模具加工）
冠东公司放电加工组长(二级)培训要点
1，培训要点：生产管理，机床特性，模具结构设计
2，培训方式：在职培训，企业内训，送外培训
冠东公司放电加工组长（三级）行为标准
1, 电火花管理
同一级
2. 技术问题沟通
同一级
3.质量保证
同一级
4.指导与培训
同一级
5.技术攻关
5.1 对加工中技术难题解决及合理化治具设计
冠东公司放电加工组长（三级）资格标准
1.知识
1.1 专业知识
同二级
1.2 企业知识：
同二级
2.技能
2.1专业技能：同二级
2.2通用技能：沟通能力、团队协作能力，指导能力
3. 经验
从事放电工作五年以上（塑料模具加工）
冠东公司放电加工组长（三级）培训要点
1，培训要点：生产管理，机床特性，模具结构设计2，培训方式：在职培训，企业内训，送外培训。