经理的困惑
经理常见情况及解决方法
经理常见情况及解决方法情况一：员工绩效不达标情况描述：偶尔会遇到员工绩效不达标的情况，表现为工作质量下降、工作效率低下或者工作态度不积极等问题。
偶尔会遇到员工绩效不达标的情况，表现为工作质量下降、工作效率低下或者工作态度不积极等问题。
解决方法：- 及时沟通：与员工进行一对一的面谈，了解问题所在，找出导致绩效下降的原因。
- 提供支持：根据员工的实际情况，提供必要的培训或资源，帮助员工改进工作表现。
- 设定目标：与员工一起制定明确的工作目标和时间计划，激励员工努力提升绩效。
- 跟进评估：定期跟进员工的工作进展，进行绩效评估，及时给出反馈和建议。
情况二：团队冲突情况描述：在工作中，团队成员之间可能会出现意见不合、沟通不畅或者合作出现问题的情况，导致工作效率下降。
在工作中，团队成员之间可能会出现意见不合、沟通不畅或者合作出现问题的情况，导致工作效率下降。
解决方法：- 消除误解：及时召集团队成员，促进沟通和理解，解决成员之间的误解和隔阂。
- 鼓励合作：加强团队合作意识，强调团队的共同目标，促进信息分享和协作。
- 调整角色：根据成员的优势和特长，适当调整角色和任务分配，增加团队的协同效率。
- 倡导解决方案：鼓励团队成员提出解决方案，并协调各方利益，找到最佳的综合方案。
情况三：工作压力大情况描述：经理工作常常会面临高强度的工作压力和时间压力，需要解决多个任务和问题，容易导致疲惫和焦虑。
经理工作常常会面临高强度的工作压力和时间压力，需要解决多个任务和问题，容易导致疲惫和焦虑。
解决方法：- 时间管理：合理安排工作时间和优先级，避免任务和压力的堆积，提高工作效率。
- 寻求支持：与同事或上级沟通，寻求工作上的帮助和支持。
- 自我调节：保持良好的工作与生活的平衡，注意休息和放松，增加自我调节和应对压力的能力。
- 健康管理：注意饮食和运动，保持身体健康，提高面对压力的抵抗力。
情况四：决策困难情况描述：在工作中，经理常常需要做出重要的决策，但面对复杂的情况和多种选择，有时会感到困惑和不确定。
人力资源部经理的困惑案例
人力资源部经理的困惑案例
李明是一家大型企业的人力资源部经理，他最近面临着一系列的困惑和挑战。
以下是他的案例：
1. 员工满意度问题：李明注意到，最近员工对公司的满意度有所下降。
他怀疑这与公司近期的组织结构调整和裁员有关。
他不确定应该如何解决这个问题，以及如何重新激发员工的士气和动力。
2. 招聘难题：随着公司业务的不断扩大，李明面临着越来越大的招聘压力。
他发现，尽管他已经提高了招聘预算，并扩大了招聘渠道，但仍然很难找到合适的人才。
3. 培训和发展：李明意识到，为了保持员工的积极性和留任率，提供足够的培训和发展机会是必要的。
然而，他不确定应该如何有效地进行培训和发展，也不知道如何衡量培训的效果。
4. 员工福利和薪酬：李明正在考虑如何通过员工福利和薪酬方案来提高员工的满意度。
他不确定应该如何设计这样的方案，以确保它既能激励员工，又能控制公司的成本。
5. 员工关系和文化建设：李明认为，一个健康的工作环境和良好的员工关系对于提高员工的满意度至关重要。
他不确定应该如何建立和维护这样的工作环境和关系。
总的来说，李明面临着一系列复杂的挑战，需要找到有效的解决方案来提高员工的满意度、招聘和培训合适的人才、设计有效的福利和薪酬方案、建立良好的工作环境和员工关系。
案例一：经理的困惑
固定成本：
固定性制造费用 销售费用
360000
（180000+180000）
360000
（180000+180000）
30000
90000
30000
50000
利润
（480000-360000-30000） （440000-360000-30000）
• （1）由变动成本法下计算出的利润我们可以
看出甲制药厂2012年产销不景气，库存大量积 压，货款不断增加，资金频频告急，2013年该 厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面 则想方法广升渠道，扩大销售（由53000瓶增 至74200瓶），减少库存（由35000瓶减到 11200瓶），从而利润上升（由232000元上升 到739000元）。而非在完全成本法下得出的利 润2003年比2012年下降的情况。 • （2）由变动成本法下计算出的利润我们可以 看出乙制药厂2013年市场不景气，销量比2012 年有所下降。利润也由90000元降到500000元。 也并非在完全成本法下计算出的结果。
第二小题： • 如果我是公司财务科长，我将为经理解 释，在变动成本法下更利于企业业绩评 估，并做出在变动成本法下的利润，如 下表：
变动成本法下甲企业12年与13年的利润
甲企业 销售收入 销售成本 销售毛益 固定成本：
固定性制造 1008000 费用 （288000+720000）
销售费用
2012年 1855000 530000
变动成本法下乙企业12年13年的利润
乙企业 销售收入 销售成本 销售毛益 2012年 1200000 720000
（（50+10）*12000）
2013年 1100000 660000
中国银行综合服务经理工作困惑及下一步计划
中国银行综合服务经理工作困惑及下一步计划一、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业发展鞠躬尽瘁。
20-年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承担起大量的工作。
清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。
在三、四季度，我的月均收款量在万元以上，占到我行月均结算量的40%左右。
在出纳科期间，我同时担任管库员工作。
大家晓得，管库员就是一早、一晚，两头必须按时的工作。
工作中，我认真学习管库员守则和库房环境治理的各规定，严格遵守库房钥匙的环境治理规定，帮助科领导共同搞好现金清点、上交人民银行等业务，及时、精确地并使储蓄专业库包出库、入库，确保了一线的工作须要。
在专门从事所内业务主办时，我积极主动协同所主任做好各项所内工件利用自己所学把握住的科学知识，搞好所内机具的维修保养和修理，确保业务的正常展开，营业前全面清扫所内卫生。
营业终了，逐项检查不好各项安全措施，第一关不好水电等再离所。
二、以“客户满足、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象在回家收款中，每至一处，我们的一言一行，能够代表我们工行的形象。
所以，我对自己高标准、严要求，不想说道的话不说道，不想搞的事不搞，积极主动为客户著想，在规章范围内，积极主动为客户办理残缺币充值、代寄印鉴等，很大的便利了客户。
同时，向客户宣传我行的各项新技术，崭新业务，新政策，不断扩大我行的知名度。
把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了解和信贷工作提供及时有用的信息。
在许多季节性的大额现金收款中，我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可。
新年新气象，在代莱一年即将已经开始之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存有的问题和严重不足，融合县联社和我社发展的实际情况，存有目的、存有针对性的化解自身存有的实际问题，重点搞好以下几个方面的工作：1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在某某年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。
担任项目经理的五年心路历程
担任项目经理的五年心路历程在项目管理的道路上，我度过了五年的心路历程。
这段时间里，我经历了无数的挑战和成长，从一个稚嫩的新手逐渐成长为经验丰富的项目经理。
在这篇文章中，我将分享我在这五年中所遇到的困难、收获和成长。
一、项目启动阶段的困惑当我刚刚开始担任项目经理的时候，我对项目启动阶段的工作感到困惑。
我发现自己在确定项目目标、制定项目计划以及分配资源方面缺乏经验。
为了解决这个问题，我开始主动寻求项目管理领域的培训和学习机会。
我参加了各种培训课程，阅读了大量的项目管理书籍，并与其他项目经理进行了交流和分享经验。
通过这些努力，我逐渐掌握了项目启动阶段的技巧和方法，能够更好地规划和管理项目。
二、团队管理的挑战在项目管理中，团队管理是一个非常重要的方面。
在我的五年心路历程中，我遇到了许多团队管理的挑战。
有时候，团队成员之间的合作不够默契，导致项目进展缓慢。
有时候，团队成员的个人目标与项目目标不一致，导致项目无法顺利完成。
为了解决这些问题，我学会了更好地与团队成员沟通和协调。
我鼓励团队成员分享意见和想法，促进团队合作和团结。
同时，我也学会了更好地激励和激励团队成员，使他们对项目的成功充满热情和动力。
三、项目风险管理的重要性在项目管理中，风险管理是至关重要的。
在我的五年心路历程中，我深刻认识到了项目风险管理的重要性。
我遇到了许多项目风险，包括技术风险、资源风险和市场风险等。
为了有效地管理这些风险，我采取了一系列的措施。
首先，我进行了全面的风险评估，确定了项目可能面临的各种风险。
然后，我制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险接受等。
最后，我建立了风险监控机制，及时跟踪和控制项目风险。
通过这些措施，我成功地降低了项目风险，并确保了项目的顺利进行。
四、项目交付阶段的挑战在项目交付阶段，我面临着许多挑战。
有时候，项目交付的时间紧迫，需要在有限的时间内完成大量的工作。
有时候，项目交付的质量要求很高，需要保证每个细节都完美无缺。
案例分析——经理的困惑
完全成本法
变动成本法
甲制药厂利润表（变动成本法） 甲制药厂利润表（变动成本法） 损益计算过程 销售收入： 销售成本 生产贡献毛益 贡献毛益 减：期间费用 固定制造费用 1 008 000 固定销售费用 固定管理费用 固定财务费用 税前利润 232 000 739 000 1 008 000 2002年 1 855 000 530 000 1 325 000 2003年 2 597 000 742 000 1 855 000 108 000 1 747 000
2002年 年 之前
存货4800瓶所占固定成本＝ 1492162-1008000-266000＝218162 （元）
2003年增加的销售收入为2597000-1855000＝ 742000（元），增加的销售费用为10800085000＝23000（元），而增加的销售成本为 2234162-1272000＝962162（元），其中不仅含 有本期的固定成本，还吸收了之前库存商品的固 定成本。这使得固定成本被大大提高了，单位固 定成本由2002年的14元／瓶提高到了2003年的 （5.71＋14.40 ） ＝20.11元。我们从利润表看到， 2003年越卖的多则吸收的存货中的以前年度产生 的固定成本越多，单位固定成本越大。虽然2003 年扩大销售减少库存，但完全成本法下的利润却 减少了。
2002年
本期生产：72000 本期销售：53000 本期库存：19000 产量>销量 进入利润表的固定成本＝14×53000＝742000（元） 留在存货里的固定成本＝14×19000＝266000（元） 即2002年发生的固定成本有266000未进入利润表。
2003年
本期生产：50400 本期销售：74200 本期库存：0 产量<销量
经理的困惑案例分析
2003年 本期生产量：13000瓶
本期销售量：11000瓶
本期生产量＞本期销售量
当期发生的固定成本为360000 （180000+180000）元。单位固定成本为 360000÷13000=27.69元，所以本期计入销售成 本中的固定成本为27.69×11000=304590元。被 存货占用的固定成本=27.69×2000=55380元。
（第三小组）
一、基本案情
2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的 会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告 送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个 是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制 药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断 增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当 生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但 报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。乙制药厂情况则 相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务 决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提， 公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表 和财务分析拿出来进行进一步的研究。
739000
变动成本法下乙制药厂税前利
润
2002年
2003年
销售收入
1200000
1100000
减：变动成本 720000
660000
边际贡献
480000
440000
减：固定制造费 360000 用
经理转正过程中的困惑与解决
经理转正过程中的困惑与解决2023年，经理转正是一个非常关键的环节，但对于许多人来说，这个过程中会面临许多困惑。
尤其是在当前的不确定环境下，许多人可能会感到更加不安和困惑。
本文将探讨经理转正过程中的常见困惑以及如何有效地解决这些问题。
困惑一：工作压力和不确定性在成为正式经理之前，许多人可能会经历更多的工作压力和不确定性。
他们需要面对更多的挑战和责任，以及更多的期望和要求。
这可能会让他们感到特别不安和困惑，不知道该如何应对这个困境。
解决方案：尽早了解预期的职责和期望在成为正式经理之前，尽早了解他们的预期职责和期望非常重要。
这可以帮助他们更好地了解将要面对的挑战和责任，并为这些挑战做好准备。
同时，了解公司的目标和价值观也可以帮助他们更好地去应对不确定性。
让他们对自己的职业发展规划有更清晰的认识，并制定适应的计划。
困惑二：不确定的晋升机会成为正式经理并不等同于晋升到高层管理层。
许多人可能会因为晋升机会不确定而感到困惑，不知道未来自己应该如何规划。
解决方案：与上级相互交流和沟通为了解决这一问题，与上级相互交流和沟通非常重要。
职业发展规划可以帮助他们了解自己在未来的职业发展道路上的方向，以及当前的方向是否与公司的发展方向相一致。
同时，与上级进行沟通可以帮助他们了解公司的职业晋升制度，以及他们未来可以发挥的最大作用。
困惑三：缺乏信任和支持成为正式经理之前，许多人可能会感到缺乏信任和支持。
他们可能会感到孤立和不被理解，不知道如何和他人更好地协作。
解决方案：积极地融入公司文化为了解决这个问题，积极融入公司文化非常重要。
这意味着要主动参加公司的文化活动、交流和社交活动，建立与同事和上级之间更多的联系和互动。
同时，寻找权威性和经验丰富的同辈经理和导师的指导和支持也很重要。
困惑四：缺乏自我评价成为正式经理之前，许多人可能缺乏对自己的评价和了解，不知道自己在职业发展中的优势和不足。
解决方案：寻找反馈和支持为了解决这个问题，寻找反馈和支持非常重要。
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总结
2003年增加的销售收入为2597000-1855000＝ 742000（元），增加的销售费用为10800085000＝23000（元），而增加的销售成本为 2234162-1272000＝962162（元），其中不仅含 有本期的固定成本，还吸收了之前库存商品的固 定成本。这使得固定成本被大大提高了，单位固 定成本由2002年的14元／瓶提高到了2003年的 （5.71＋14.40 ） ＝20.11元。我们从利润表看到， 2003年越卖的多则吸收的存货中的以前年度产生 的固定成本越多，单位固定成本越大。虽然2003 年扩大销售减少库存，但完全成本法下的利润却 减少了。 15
11
本期生产：72000 本期销售：53000 本期库存：19000 产量>销量 进入利润表的固定成本＝14×53000＝742000（元） 留在存货里的固定成本＝14×19000＝266000（元） 即2002年发生的固定成本有266000未进入利润表。
12
本期生产：50400 本期销售：74200 本期库存：0 产量<销量 2002年产生的库存19000瓶
3
甲制药厂利润表
单位：元
4
甲制药厂的有关资料如上表所示。工资和制 造费用每年分别为288 000元和720 000元，销 售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降 原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资 和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 通过本案例的分析，你认为： 甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什 么？
74200
2002年之前的库存4800瓶
本期50400瓶
13
销售成本中的变动成本＝（7＋3）×74200＝ 742000（元） 固定成本＝2234162-742000＝1492162（元）
本 期
2002 年
生产所占固定成本为1008000元
存货所占固定成本为266000元
2002 年之前
存货4800瓶所占固定成本=14921621008000-266000=218162元
完全成本法
变动成本法
16
17
2002年
固定制造费用 =288000+720000=1008000（元） 销售成本 =53000×（7+3）=530000（元） 生产贡献毛益 = 1 855 000—530000=1325000（元） 贡献毛益 =1325000—85000=124000（元） 税前利润 =1240000—1008000=232000（元）
10
分析甲困惑：
1、案例资料中的利润表就是按照完全成本法编制的 每年固定生产成本 288000＋720000＝1008000（元） 02年单位产品固定成本＝1008000÷72000＝14（元／瓶）
当产品销售出去时，固定成本才被计入主营业务成本抵减 由此产生的主营业务收入；在产品被售之前，固定成本留 在库存商品里，作为资产。即当期产生的固定成本被均匀 地分到了被销售的当期生产产品和当期产生的存货中去了 。
案例分析
——经理的困惑
会本1601管会二组 组长：马海瑞 12 组员：冀紫琼 08 张 凡 09 雷 娟 10 朱慧敏 11 康玲娜 13
1
目 录
1、题目及相关资料
2、企业的自我分析
3、小组分析及结论
2
经理的困惑:
2004年3月12日，某医药工业公司财务科长根据本公司各 企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益 分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感 困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制 药原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积 压，贷款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力， 一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售， 减少库存，但报表上反映的利润2003年却比2002年下降。乙制 药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降， 但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被 经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个 厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
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经理困惑的原因
甲企业：厂部进行调整，通过适当生产；广开 渠道、扩大销售、减少库存。但经过一年的努 力，报表所反映的利润却比上一年下降。
企业的自我分析：
甲：（1）生产能力没有充分利用 （2）工资和制造费用等固定费用 未能 得到充分摊销
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我们组的看法：
（一）甲制药厂分析结论不正确。导致甲制药 厂利润下降的原因有以下： （1）甲厂采用完全成本法核算成本。完全成 本法下，一定的销售量，产量大则利润高。本 年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单 位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以 利润下降，下降金额50400×（30.11－24） =307944 元。
7
（2）销售成本结转有误，本年度产量50400 瓶，本年度销售量74200 瓶，销售量大于产量， 按照后进先出法，销售量中的50400 瓶按照 本年度单位成本30.11 结转，74200－ 50400=23800 瓶，按照上年度单位成本 24元 结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本 年单位成本30.11 元结转，这种作法是不正确 的。此项造成成本虚增23 800×（30.11－24） =145 418 元，从而导致利润减少。
19
The End Thank you.
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2003年
固定制造费用 =288000+720000=1008000（元） 销售成本 =74200×（7+3）=742000（元） 生产贡献毛益 =2597000—742000=1855000（元） 贡献毛益 =1855000—108000=1747000（元） 税前利润 =1747000—100800=739000（元）
ห้องสมุดไป่ตู้
8
（3）综合以上原因销售费用增加，甲制药厂 本期实际利润应为254838+145418=400256 元，2003 年度比 2002 年度减少498000400256=97744 元。
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利润变动（2002-2003）
销售量增长增加的利润（74200－53000）×（35－ 24）=233200 元 产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上 升，销售成本采用后进先出法，减少利润50400× （30.11－24）=307944 元 销售费用增加，减少利润108000-85000=23000 元。 最终导致利润减少 307944+23000-233200=97744 元。