农村基础设施施工组织设计
农村基础设施实施方案
农村基础设施实施方案一、背景随着城市化进程不断加快，我国农村地区基础设施建设面临着诸多挑战。
为了促进农村经济发展，改善农民生活条件，落实乡村振兴战略，制定并实施农村基础设施实施方案势在必行。
二、道路交通1.修建农村道路网，重点解决交通不便和季节性交通受阻问题。
2.改善道路硬化率，加强道路维护和管理，确保畅通无阻。
3.注重道路环境卫生和景观美化，提升农村整体形象。
三、水利设施1.加大对农田灌溉设施建设投入，提高灌溉效率。
2.完善水库、水渠等水利工程，防洪抗旱，保障农业生产。
3.推广节水灌溉技术，倡导全民节水理念，实现水资源的合理利用。
四、电力通讯1.加快农村电网升级改造，提高供电质量和稳定性。
2.普及绿色能源利用，鼓励农民使用太阳能、风能等清洁能源。
3.优化通讯网络建设，推动数字农业发展，提升信息化水平。
五、生活设施1.加强农村医疗卫生设施建设，提高农民健康水平。
2.建设文化活动场所和体育设施，丰富农村居民精神文化生活。
3.改善农村生活垃圾处理和污水处理设施，提升环境卫生水平。
六、资金保障1.明确农村基础设施建设资金来源，加大政府投入力度。
2.鼓励社会资本参与，推动PPP模式在农村基础设施领域的应用。
3.加强项目资金监管，确保资金使用合规合理，防止浪费和贪污现象发生。
七、督导评估1.建立健全农村基础设施建设的督导机制，强化项目管理和执行力度。
2.定期评估农村基础设施实施效果，及时发现问题并提出改进建议。
3.借鉴成功案例经验，不断完善实施方案，提高农村基础设施建设质量。
结语农村基础设施实施方案的制定和实施，对于实现农村振兴目标意义重大。
希望相关部门和各级政府高度重视，科学规划，精心组织，确保实施方案的顺利推进，为农村地区经济社会发展注入新动力。
【3000字】。
农村道路施工组织设计
农村道路施工组织设计
随着经济和社会的发展，农村道路的建设变得越来越重要。
农村道路的施工是农村基础设施建设的重要组成部分。
在进行农村道路施工时，施工组织设计显得尤其重要。
施工组织设计的主要内容包括工程量清单、工期计划、施工安排、材料设备采购计划、质量安全保障、环境保护等内容，通过施工组织设计可以合理规划施工过程，保证工期和质量。
在进行农村道路施工组织设计时，需要注意以下几点：
1. 了解施工环境与材料情况。
每一条农村道路的施工环境都不尽相同，需要根据实际情况进行施工组织设计，避免因施工环境差异而影响工期和质量。
2. 合理安排施工进度。
根据道路施工的实际情况，合理安排施工进度，保证施工的质量和工期。
3. 采用科学的材料管理方法。
农村道路施工所用材料较多，需
要采用科学的材料管理方法，保证材料的有效利用和质量。
4. 严格执行安全生产方针。
农村道路施工过程中，需要重视安
全生产工作，加强管理，确保施工安全。
5. 重视环境保护。
农村道路施工需要注意环境保护，防止环境
污染，保护生态环境。
综上所述，农村道路施工组织设计对于农村道路施工非常重要，需要充分考虑实际情况，合理规划施工过程，严格按照相关法律法
规进行施工，确保工程的质量和安全。
乡村配套设施建设施工组织设计
乡村配套设施建设施工组织设计一、项目概述本项目是一项乡村配套设施工程，包括道路、桥梁、给水、排水、电力、通信等方面的建设。
该项目位于某市郊区，建设面积约为10万平方米，建设周期为120天。
二、项目管理机构1.项目经理：全面负责项目的管理和协调，制定项目计划和进度控制，组织协调施工现场的各项工作。
2.技术负责人：负责项目的技术管理和技术支持，负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
3.质量负责人：负责项目的质量管理和监督，制定质量计划和质量控制措施，确保工程质量符合国家标准和规范。
4.安全负责人：负责项目的安全管理和监督，制定安全计划和安全控制措施，确保施工现场安全。
5.物资设备负责人：负责项目的物资设备管理和协调，制定物资设备管理计划和物资设备采购计划，确保物资设备供应充足。
6.合同管理员：负责项目的合同管理和协调，制定合同管理计划和合同执行计划，确保合同履行。
7.现场监理：负责项目的现场监理和协调，制定监理计划和监理控制措施，确保施工现场符合设计要求和规范要求。
三、施工组织设计1.施工组织设计原则（1）科学合理：根据工程实际情况和施工条件，制定合理的施工组织设计方案。
（2）安全可靠：制定安全生产措施，确保施工过程中的安全和稳定。
（3）高效有序：制定合理的施工进度计划，确保工程进度和质量。
（4）环保节能：制定环保节能措施，保护环境和节约能源。
（5）经济合理：制定合理的工程造价和成本控制方案，确保工程经济效益。
2.施工组织设计内容（1）施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工时间节点和工作内容。
（2）施工工艺方案：制定合理的施工工艺方案，明确各项工程的施工工艺和方法。
（3）施工组织设计：制定合理的施工组织设计方案，明确各施工单位的工作任务和职责。
（4）施工安全措施：制定安全生产措施，确保施工过程中的安全和稳定。
（5）施工环境保护措施：制定环保节能措施，保护环境和节约能源。
新农村建设的基础设施建设方案
新农村建设的基础设施建设方案随着城市化进程的加速和农村经济的发展，新农村建设成为我国一项重要的任务。
新农村建设的核心是基础设施的建设，而且一项完善的基础设施建设方案是确保新农村发展的关键。
本文将从交通、水利、电力、通信、文化和教育、医疗和健康、环境保护、居民生活等方面展开，提出一套新农村基础设施建设的方案。
1.交通建设交通是农村发展的基础，要促进农村经济的繁荣和农民生活的改善，必须加强农村交通的建设。
新农村交通建设方案应包括改善农村道路的硬化程度，修建乡村公交站点和规划公交线路，以及发展农村物流配送服务等。
同时，还应加强农村交通安全教育，提高农民的交通安全意识。
2.水利建设水利是农村生产的基础，对于发展农村经济和改善农民生活至关重要。
新农村水利建设方案应涵盖农田水利、水资源保护和供水系统的建设。
应加大对农田水利设施的投入，提高农田水利的效益；加大水资源的保护和管理力度，确保供水源的安全和水资源的可持续利用；加快农村供水系统的建设，改善农民的生活条件。
3.电力建设电力是农村生活和生产的基本保障，新农村建设需要加大对农村电网的改造和升级。
新农村电力建设方案应包括电网的扩容和改造，提高农村供电质量和可靠性，推广清洁能源的利用，减少农村电力的消耗。
还应加强农民对电力的使用和节约知识的宣传，提高农村电力的利用效率。
4.通信建设通信是推动农村信息化和现代化的重要手段，新农村建设需要加强农村通信网络的建设。
新农村通信建设方案应推广和普及农村宽带网络，提高农村的互联网覆盖率，建设农村移动通信基站，提高农民的通信便利性。
5.文化和教育建设文化和教育是新农村建设的重要组成部分，通过加强文化和教育建设，可以提高农民的文化素质和综合素质。
新农村文化和教育建设方案应加强农村学校的建设，改善教育教学条件，提高教育质量；加强乡村文化活动的组织和推广，丰富农民的文化生活。
6.医疗和健康建设医疗和健康是农民身体健康和生活安宁的基础，新农村建设需要加强农村医疗和健康建设。
村庄重建工程施工组织设计
村庄重建工程施工组织设计一、工程概况本项目为某村庄重建工程，主要包括住宅楼、公共设施、基础设施等建设。
住宅楼为多层框架结构，公共设施包括学校、医院、文化活动中心等，基础设施包括道路、供水、供电、排水等。
工程地点位于某城市近郊，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程计划开工日期为2022年6月1日，竣工日期为2024年6月1日，总工期为24个月。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3. 提高施工效率：合理组织施工流程，优化资源配置，提高施工进度，降低施工成本。
4. 环保节能：在施工过程中，严格执行环保法规，采取节能措施，保护生态环境。
5. 文明施工：加强施工现场环境整治，营造文明、整洁、有序的施工氛围。
三、施工组织结构本项目采用项目经理负责制，施工组织结构如下：1. 项目经理：负责整个项目的施工组织和管理，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部门：负责施工方案的制定、技术交底、质量检查等工作。
3. 安全管理部门：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
4. 材料供应部门：负责材料的采购、运输、储存等工作。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务，包括土建、安装、装修等。
四、施工进度计划本项目分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
1. 前期准备阶段：包括场地平整、地质勘察、设计审批等工作，预计用时3个月。
2. 施工阶段：根据施工图纸和施工方案，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的控制。
此阶段分为土建工程、安装工程、装修工程三个部分，预计用时18个月。
3. 竣工验收阶段：完成施工后的各项验收工作，包括质量验收、安全验收、环保验收等，预计用时3个月。
五、施工质量控制1. 严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保工程质量。
乡村配套设施项目施工组织设计
乡村配套设施项目施工组织设计一、工程概况本乡村配套设施工程项目位于某省某市某县某镇，主要包括乡村道路、给排水、电力电信、照明、绿化等基础设施的建设。
本项目的建设目的是提升乡村基础设施水平，促进当地经济发展和改善居民生活条件。
本项目总建筑面积为10,000平方米，总投资额为1,000万元。
二、编制依据本项目的施工图纸和相关技术资料；国家有关法律法规和工程建设标准；本公司的施工管理规范和相关施工经验；施工现场勘查情况及工程特点。
三、施工组织设计1.施工方案(1)乡村道路施工方案乡村道路施工采用基层处理后，铺设混凝土路面的方式进行。
路面宽度为5米，长度为2,000米。
施工顺序为先从道路两端开始向中间施工，采取分段分层回填、平整，确保路基稳定，最后进行路面混凝土铺设。
在施工过程中，需设置安全警示标志，确保交通安全。
(2)给排水施工方案给排水施工包括给水系统和排水系统。
给水系统采用PVC管材，直径为100毫米，长度为1,500米。
排水系统采用混凝土排水沟，尺寸为宽1.2米，深1.5米，长度为1,500米。
在施工过程中，需进行现场勘查，确定给排水管道的走向和埋深，确保施工质量。
(3)电力电信施工方案电力电信施工采用电缆和光缆敷设的方式进行。
电缆采用低压电缆，直径为50毫米，长度为1,200米；光缆采用单模光缆，长度为1,000米。
在施工过程中，需设置电力电信井和支架，确保电缆和光缆的敷设质量。
(4)照明施工方案照明施工采用LED路灯的方式进行。
路灯高度为6米，间距为30米，长度为1,200米。
在施工过程中，需进行现场勘查，确定照明灯具的位置和高度。
施工进度计划2.根据本项目的实际情况，结合施工方案和施工条件，制定如下施工进度计划：(1)第一阶段：3个月完成道路基层处理、给排水管道施工和电力电信井的设置。
(2)第二阶段：2个月完成道路基层处理、给排水管道施工和电力电信井的设置。
(3)第三阶段：1个月完成照明设施的安装和调试。
乡村配套设施工程项目施工组织设计
乡村配套设施工程项目施工组织设计一、项目概述本项目位于某地区，旨在改善当地居民的生活条件，提高农村基础设施水平。
本项目主要包括以下子工程：新修道路、安装路灯、建设公厕、安装自来水管道等。
本项目总工期为6个月，开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
二、施工组织设计1.项目管理组织机构根据项目规模和施工特点，设立项目管理机构，负责项目的组织、协调、管理等工作。
(1)项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理，确保项目按照规定的时间、质量、成本完成。
(2)技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括方案设计、技术指导、质量控制等。
(3)安全生产主管：负责项目的安全生产管理，制定安全生产计划、组织实施安全生产措施，确保项目施工过程中的安全。
(4)资料管理员：负责项目的资料管理和档案归档工作，确保项目建设过程中的各种资料完整、有序。
(5)质量检查员：负责对施工现场的质量进行检查，确保施工质量符合规定要求。
(6)进度控制员：负责对施工进度进行控制，确保项目按照规定的时间节点完成。
(7)沟通协调员：负责协调各部门之间的工作关系，解决施工过程中的问题，确保项目的顺利进行。
2.施工安排(1)施工队伍安排：根据项目的需要，组织一支具备相应技能和经验的施工队伍进行施工。
(2)施工设备及物资采购：根据施工计划，采购所需的施工设备和物资，确保施工的顺利进行。
(3)施工场地布置：在施工前，对施工场地进行清理、整平等准备工作，确保施工场地符合施工要求。
(4)分段施工：根据项目的实际情况，将整个项目分为几个阶段进行施工，每个阶段完成后进行验收，合格后进入下一段施工。
3.质量管理(1)质量方针：以“质量为本，诚信守约，追求卓越，服务客户”为质量方针，确保项目质量达到规定要求。
(2)质量控制：严格按照设计方案和相关标准进行施工，实行自检、互检、专检相结合的质量控制机制，确保施工质量符合规定要求。
(3)质量保证：建立完善的质量保证体系，从原材料采购、生产加工、安装调试、售后服务等各个环节严格把控，确保项目质量可靠。
农村基础设施建设项目施工组织设计
（一）施工方案及技术措施及各部分工程的主要施工方法1、施工准备进入施工现场后，积极和甲方，监理进行沟通，了解现场的实际情况，充分利用环境优势进行临时设施的搭设，主动收集与工程有关的资料、信息，做到心中有数，同进组织各有关人员对工程的概况，施工内容、工序穿插进行分析研究，做出最佳的施工方案。
在材料购置上不合格的产品绝对不允许进入施工现场，积极组织施工机械，施工人员进入现场。
2、施工工序总体安排根据本工程的特点，工序安排为场地清理，先隐蔽后表面、先基础后砌筑；零星安装项目合理安排工序间的穿插，确保本工程有序施工且在规定时间内完成所有的施工项目。
3、挖填土方施工方案及技术措施一、施工放样根据设计图纸及管道中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作(主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩,并设置固定可靠的护桩)，是该工程施工的第一项工程内容。
测量放样工作的准确性,对施工进度、质量有直接影响。
因此施工测量工作要符合设计要求,做到正确无误。
二、沟槽开挖沟槽开挖采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底20-30cm土方人工清理至设计标高,边坡配以人工修整。
沟槽边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整,本方案拟定沟槽开挖边坡为根据设计要求进行。
施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后,方可进行管道基础施工，对开挖2米以上及土质较差的地段根据实际情况两侧应做护壁处理。
开挖沟槽,基础不能当天铺设时，必须将基底士方留住,等到做基础的当天再挖至设计标高,以免沟槽长时间暴露。
沟槽开挖尽量按先深后浅进行,利于排水;沟槽不得有积水，且做好排(降)水措施。
三、沟槽回填管沟回填方法:由人工配合机械均匀地将符合要求的回填土运入沟槽内，进行分层夯实，夯实方法以打夯机等机械方法为主，木夯等人工方法为辅。
沟槽回填应符合下列要求:（1）排管并连接完毕后，试压之前，应及时回填。
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农村基础设施施工组织设计Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT第一章项目管理机构设置一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。
项目部主要管理人员名单及类似工程经验详见投标文件第七部分：项目管理机构。
二、管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3）工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
4）物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
5）质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
6）经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
7）办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
三、施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4）公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
第二章施工方案与技术措施第一节、雨水、排水工程一、施工顺序测量放线→地下设施勘测→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→干管检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→竣工清理二、各主要部分施工方法1、测量放线根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。
对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。
所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、牢固的地段。
若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行校验。
将两个以上永久标高点进行两次闭合核实，若无误差认定永久性水准点，按规范要求每40-50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。
上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错。
所有的桩要予以详细记录, 并说明位置、方向、作用、标高或方位等。
根据管沟上口开挖宽度，定出线中心位置，在地面上表明开挖边线。
当沟槽开挖到一定深度后，利用坡度板检查沟槽是否挖到应有的槽底高程，并作为埋设管子的依据。
2、地下管线及障碍物探测根据施工图纸、业主、规划、监理及其他相应的职能部门提供的地下管线、障碍物等位置，用红漆做好标识，并应对施工作业班组做好技术交底，沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑，找出地下管线、障碍物的准确位置后，通知业主、设计、监理、规划及其他相应的职能部门现场踏勘，待确认后方可进行下道工序的施工，沟槽开挖时要对已挖出的地下管线、障碍物做好相应的保护措施。
3、土方开挖根据测量出的管道中心线、检查井、折点的位置，用白石灰撒出开挖边界线，经业主、监理、设计及规划部门验线合格后方可开挖工作。
开挖采用机械开挖为主，人工为辅的原则进行施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。
在槽底予留大于20厘米厚土层，人工清理平整，防止超挖而使管基松动破坏。
沟槽底两侧根据规范留出相应工作面宽度及排水沟宽度，根据土质情况确定沟槽放坡系数，当场地不允许放坡时采用沟槽支护，支护方案根据现场情况确定。
遇有石方沟槽，对石方部分采用机械打孔爆破，注意控制爆破规模，保证施工安全。