新时期医院管理适应医改的思考
新医改下医院的运营管理
新医改下医院的运营管理随着医改政策的推进，医院的运营管理面临着新的挑战和机遇。
新医改旨在提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗保健。
在这个背景下，医院的运营管理需要适应变化，提升管理水平，以更好地满足患者和医改政策的需求。
1. 现状分析在新医改前，医院的运营管理面临着一些共性问题。
例如，医院的业务流程不够高效，导致患者等待时间过长。
此外，医疗资源分配不均衡，导致部分地区的医疗服务水平不高。
同时，医院管理体制不够科学，工作协同性差，导致管理效率低下。
2. 医院运营管理的关键要素在新医改下，医院的运营管理需要关注以下几个关键要素：2.1 患者服务质量医院作为提供医疗服务的机构，患者服务质量是医院运营管理的核心。
为了提供更好的服务，医院需要加强医疗流程的优化与规范，缩短患者等待时间，提高就医便利度。
2.2 医疗资源管理医疗资源管理是医院运营中重要的部分。
医院需要根据不同地区的需求，合理配置医疗资源，避免资源的过度集中或过度分散。
同时，医院还需要加强对医疗设备和药品的采购管理，确保供应充足且质量可控。
2.3 人员管理医院的人员管理涉及到医生、护士以及其他医疗技术人员的工作安排和培训等方面。
在新医改下，提高医务人员的专业素养和服务意识，加强团队协作和沟通，对于医院的运营管理至关重要。
2.4 财务管理医院的财务管理是保证医院正常运转的基础。
新医改对医院的财务管理提出了更高的要求，例如明确药品价格和医疗服务收费等。
医院需要建立科学的财务管理制度，加强预算控制和成本管理，提高资源利用效率。
3. 医院运营管理的改进措施为了适应新医改的要求，医院可以采取以下改进措施：3.1 优化医院业务流程医院可以引入信息化系统，对医院的业务流程进行优化和改进。
通过信息化系统的支持，可以实现医院内部各个环节的信息共享和协同，提高工作效率和服务质量。
3.2 强化岗位责任和绩效考核医院可以建立完善的岗位责任制和绩效考核制度，激励医院员工提高工作积极性和责任意识。
对医改的心得体会
对医改的心得体会医改是一个复杂而又艰巨的任务，是国家关注民生、改善医疗服务质量的一项重要工作。
通过多年来的推进，医改在一定程度上取得了一些积极的成效，但也存在一些问题和挑战。
在参与医改工作的过程中，我有一些心得体会。
首先，医改的核心目标是推进基本医疗保险制度全覆盖和提高医疗服务质量。
在实施医改的过程中，我认识到，在保证基本医疗保障的同时，要注重提高医疗服务的质量。
只有保证了医疗服务的质量，才能真正满足人民群众的医疗需求，提高医疗水平。
因此，医改不能仅仅关注覆盖范围的扩大，更要注重提高医疗服务的质量。
其次，医改需要加强对医疗资源的合理配置和管理。
当前，我国医疗资源的分布不平衡，城乡之间、地区之间存在明显的差异。
在推进医改的过程中，要加强对医疗资源的整合和优化配置，特别是要加强对基层医疗机构的建设和发展，提高基层医疗服务的能力和水平。
只有这样，才能解决“看病难、看病贵”的问题，使人民群众能够及时、方便地享受到优质的医疗服务。
再次，加强医疗人才的培养和队伍建设是医改的重中之重。
医疗人才作为医改的核心资源，对保障医疗服务质量和提高整体医疗水平起着决定性的作用。
在推进医改的过程中，要加强对医疗人才培养的投入和管理，加强对医疗人才队伍的建设和引进，提高医疗人员的专业技能水平和服务意识。
同时，要加强对医疗机构的管理和监督，推动医院管理向现代化、规范化的方向发展。
最后，医改还需要进一步深化医药卫生体制的改革。
当前，我国医药卫生体制存在着一些问题，如医疗费用高、药品价格过高等。
在推进医改的过程中，要进一步深化医药卫生体制的改革，加强对医疗费用和药品价格的监管，降低医疗费用负担和药品价格，提高医疗服务的可及性和可负担性。
综上所述，医改是一个系统性、综合性的工程，需要多方共同努力。
在参与医改工作的过程中，我深刻体会到医改的复杂性和艰巨性，也明白了医改的重要性和紧迫性。
我相信，在党和政府的领导下，广大医护人员和社会各界的共同努力下，我国的医改工作必将取得更大的成果，人民群众的健康水平将会得到进一步提升。
公立医院适应新医改的几点思考
甘 肃科技
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公 立 医 院 适 应 新 医 改 的 几 点 思 考
闫 军玲
（ 州 军 区卫 生部 ， 肃 兰 州 ７ ００ ） 兰 甘 ３０ ０
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在 万众瞩 目中 ， 一 轮 医药 卫生 体 制改 革 终 于 新 拉开 序 幕 。公 立 医院作 为 医疗 服 务 的 主 体 ， 医 药 是 卫生 行业众 多 问题 和矛 盾 发 生 的主要 集 中点 ， 医疗 保障、 基本 药物 、 公共卫 生 等改革 的措 施最 终都 要通
制需 求 的主动权 ， 被服务 格局 的多样 性所 打破 ， 将 社
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制和 思 维模式 的冲 击
会各层 面对 其 “ 公益性 ” 会 给予 比以往 任何 时候 都 ， 更为严 密 的关 注 ， 医 院服 务质 量 、 务 价格 、 务 对 服 服 流程 、 服务 范 围将 提 出更 高 的要求 。
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２１ 要“ ． 安定 人心 、 强化 意识 ”
行， 做起 来触 及谁 的利 益谁有 意 见 。
１２ 财 政补 偿渠道 的变 化对 医 院经营 效 益的压 力 ．
公 立 医 院 由于政 府 投人 不 到 位 、 营 成本 不 断 运
改革取得成功最关键、 最重要的是主要参与者
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2024年医改心得体会(2篇)
2024年医改心得体会____年____月____日，备受____的《____深化医药卫生体制改革____》(下称意见)经新华社发布。
《意见》全文____余字，共分六个部分，包括：深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度等。
新医改方案摈弃了此前改革过度市场化的做法，承诺强化政府在基本医疗卫生制度中的责任，不断增加投入，维护社会公平正义。
《意见》首次提出，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，到____年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，切实缓解“看病难、看病贵”问题。
绝大多数媒体和群众对这份《意见》都充满了巨大信任和热切期待。
落实好地____府的财政投入责任，是新医改能否落实到位的关键性、经济性的基础。
新医改方案有五大看点：一、加快推进基本医疗保障制度建设未来____年，国家将使城镇职工医保、城镇居民(主要指城镇非就业人群)医保和新农合三大公立医疗保险的参保率提高到____%以上。
____年，对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年____元，并适当提高个人缴费标准，提高报销比例和支付限额。
两项医保的最高报销水平(即“封顶线”)已经锁定，为人均收入的____倍。
加大对尚未纳入医保人群的____，如国家将增加投入重点解决国有关闭破产企业、困难企业等职工和退休人员，以及混合所有制、非公有制经济____从业人员和灵活就业人员(包括农民工)的医保问题；大学生被纳入医保。
破解“看病贵”问题的关键，并不在于控制药价，而是在建起医保制度后，把报销水平提上来，让大家觉得看病相对不贵。
数据显示，新农合目前补偿率还不到____%，按国际惯例，补偿率提高至____%以上才能真正成为有效的医疗保障制度，未来投入仍有很大空间。
二、初步建立国家基本药物制度建立科学合理的基本药物目录遴选调整管理机制和供应保障体系。
将基本药物全部纳入医保药品报销目录。
医院学习医改心得体会
医院学习医改心得体会医院作为医疗行业的重要组成部分，对于医改的推行起着至关重要的作用。
经过一段时间的学习和实践，我对医改有了深刻的体会和心得体会，以下是我的一些总结。
首先，医院要充分认识到医改的紧迫性和重要性。
医疗资源的不均衡分布、基层医疗服务能力不足、医患关系紧张等问题已经严重影响着患者就医体验和就医质量。
医改的目标就是要通过改革调整医疗资源配置，提高服务能力，加强医患沟通，实现让大家都能享有公平、安全、高质量的医疗服务。
医院要对此有清醒的认识，积极参与医改工作，推动医院整体的转型和发展。
其次，医院要加强内部管理，优化医疗流程。
在医改的过程中，医院要从内部着手，加强科学管理，提高工作效率。
医院可以通过改进医疗流程，优化医疗资源配置，降低患者的等待时间，并且加强对医疗服务的监督和评估，确保医疗质量的提高。
此外，医院还要加强内部信息系统建设，推行电子病历、电子处方等信息化管理手段，提高医院的信息化水平，为医院的管理和决策提供支持。
再次，医院要加强与社会的交流与合作。
医改要求医院与社会各界进行广泛的沟通与合作，共同推动医改的进程。
医院可以与政府、医疗机构、药企等进行合作，共同解决医改中的问题。
比如，在医疗资源不足的地区，可以通过与其他医院合作，共享医疗资源；在医患关系紧张的情况下，可以加强与社会团体的交流，共同促进医患和谐关系的改善。
另外，医院还要加强人才培养和队伍建设。
医改的推进需要具备一支高素质的卫生专业人才队伍作为支撑。
因此，医院要注重人才培养，提高医务人员的综合素质和专业水平。
医院可以通过培训、学术交流等方式，提高医务人员的业务能力和管理能力。
此外，医院还要加强对医务人员的关怀和激励，使他们能够投身医改事业，共同为改善医疗服务质量做出贡献。
最后，医院要注重宣传与教育，提高患者的权益意识。
医改之后，患者的话语权得到了有效保障，患者的权益得到了更好的保护。
但是，由于长期以来医患关系紧张的受到的影响，患者对于自己的权益了解不足，容易受到一些不正当行为的侵害。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议新医改背景下，我国公立医院面临着诸多挑战和机遇。
传统的公立医院模式已经难以适应社会需求和患者期望，必须对公立医院的发展现状进行深入剖析，找出存在的问题并提出有效的对策建议，以推动公立医院的发展。
本文将从政策环境、经济条件、管理体制、医疗服务质量等方面进行分析，以期为公立医院的改革和发展提供参考。
一、政策环境新医改背景下，政府对医疗卫生事业的投入力度逐渐增大，医疗资源的配置和管理也逐步趋向规范化和市场化。
一些地方公立医院的经营模式和管理机制仍然较为僵化，医疗服务质量不高、管理粗放，很难适应新的政策环境。
对策建议：加大对公立医院的改革力度，推动公立医院向现代医院发展。
要突破传统管理模式，推行现代企业管理理念，提高医院管理效率。
建立健全医院绩效考核制度，进行医务人员的薪酬制度改革，激励医务人员积极工作。
二、经济条件新医改背景下，医院要面对复杂多变的市场环境，医疗服务的价格、支付方式等都需要重新规划和调整。
公立医院通常依赖政府财政拨款和医保资金经营，财务体系严重依赖政府的财政拨款和医保资金，导致资金管理和使用的不透明，甚至存在挪用医疗费用的情况。
对策建议：加大对公立医院的财务监管力度，建立清晰的资金管理制度，加强对资金使用情况的监督。
要化解医保支付与医院服务的矛盾，推动医院向社会融资，提升医院的自主经营能力。
三、管理体制公立医院管理体制传统、僵化，医疗服务质量难以得到保障。
传统的管理模式使得医院利益机制不健全，医务人员缺乏积极性，为患者提供服务的质量不高。
对策建议：要促进公立医院的现代化管理，推动医院从内部机制上提高服务质量和管理水平。
通过引入市场竞争机制，建立健全的医院内部激励机制，提高医务人员的积极性和服务质量。
建立健全临床路径制度，进行规范化管理，提高医疗服务效率。
四、医疗服务质量公立医院医疗服务质量参差不齐，患者对医院的满意度很低。
医院在医疗技术、医疗设备和服务水平等方面与发达国家还存在较大差距。
2024年医院学习医改心得体会范本(3篇)
2024年医院学习医改心得体会范本随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高，这给医院管理带来了很大的挑战。
为了适应这种挑战，我参加了医院学习医改的培训课程，通过学习和实践，我对医院管理和医改有了一些新的认识和体会。
首先，我意识到医院的管理需要更加科学和规范。
传统的医院管理方式大多是由医生来主导，医疗行为往往是以医生的意愿为中心，这种方式在当今社会已经越来越不可行。
医院管理需要强调团队合作，专业领域的人员应该各司其职，共同为患者提供更好的医疗服务。
管理者需要具备更高的管理素质，懂得如何协调各个部门的工作，合理规划资源，提高医疗效率。
此外，医院的管理还需要加强对患者的关注，尽量减少患者的等待时间，提高就诊体验。
其次，我认识到医疗服务的质量是评价医院的重要指标之一。
在医改中，我们不仅要关注医疗服务的效率，还要注重医疗服务的质量。
医疗服务的质量不仅包括医生的技术水平，还包括医院的设备和环境，以及医护人员的态度和服务质量。
为了提高医疗服务质量，我们需要培养医护人员团队的专业素养，加强医患沟通，提高医生的诊疗水平，提供更安全、更有效的医疗服务。
此外，我还了解到医院在医改中面临的一个重要问题就是如何控制医疗费用。
随着医疗服务的提高，医疗费用也一直在不断增加，这给社会经济发展带来了一定的负担。
在医改中，我们需要探索如何在保证医疗质量的前提下，降低医疗费用。
一方面，我们可以推行医保制度，提高医保覆盖率，减轻患者的就医负担。
另一方面，我们还可以对医疗服务进行价格监管，限制不合理的涨价行为，合理规划医疗资源，降低医疗费用。
综上所述，医院学习医改是一次很有收获的经历。
通过学习和实践，我对医院管理和医改有了更深入的了解。
医院管理需要更加科学和规范，医疗服务的质量是评价医院的重要指标之一，控制医疗费用是医改中的一个重要问题。
我相信，在医学改革的过程中，只有不断学习和实践，才能更好地适应社会的变化，提供更好的医疗服务。
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医疗卫 生改革 涉及 卫生 、 财政 、 保 、 改委 、 社 发 商
务 部 、 品监督 、 品监督 等 １ 药 食 ８个部 门 ， 单靠 卫生部
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人 一 日清 单 ” 为核 心 内容 的诚 信 服 务 ， 力 营 造 高 努
效、 松、 轻 舒适 的就 医氛 围 ， 断提升服 务 品质 ， 展 不 开 换位 思维 ， 好病人 的救命 钱 ， 所有 收费及服 务过 用 将
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正作 为市场竞 争 的主 体存 在 于 医疗 市 场 之 中 ， 医疗 机构在 坚持社会 效 益 第 一 的前 提 下 ， 面对 日趋激 烈 的市场 竞争 ， 医院 管理工 作 的实际需要 出发 ， 真 从 认 学 习、 大胆借鉴 成 功 企业 的管 理 经验 ， 引入其 经 营、 核算 、 用人 和分 配机 制 ， 时俱 进 ， 建新 时 期 的 医 与 构
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第 ２ 卷 ２
生材 料 、 低值 易耗 品的管理 ， 格领用 审批及 成本 核 严 算， 尽量 减少 采购 成 本 和 使用 中的 消耗 。借 鉴 企业 成 本核算 ， 运用 权 责发 生 制 原则 ， 进行 项 目成 本 、 单 病 种成本 和药 品制 剂 成本 的核 算 ， 而提 高 服务 质 从 量， 降低诊 疗成 本 ， 实 为患 者着 想 ， 好 每 一分 救 切 用 命钱 。 ４ 构 建信 息高速公 路、 模拟 市场核 算 为适应 新 时 期 医 院管理 的需 要 ， 须 以会计 电 必 算化 为基 础 ， 构建 起 医 院 管理 信 息 系统 ， 而 实 现 ： 从
刘立 善
（ 州 大 学 第 二 医 院 ， 肃 兰州 ７０ ３ 兰 甘 ３ ０ ０）
摘 要 ： 医疗卫 生体 制改 革过程 中的一 些 问题 ， 并不是 因为 医疗机 构 市 场化 导 致的 ， 而恰 恰是 由不
完全 市场化 和 国有 高度 垄 断造成 的 。医院作 为市场 竞争 的主 体存 在 于 医疗 市场 之 中， 医疗机 构 面
卫 生服务 水平 的提高 ， 响 了医疗 卫 生 服务 的公平 影
２ 创 建 医 院文 化
医 院文 化 建设 对增 加 医 院核 心 竞 争 力 十 分 重
要 ， 院文化是 由企 业 文 化延 伸 而来 的 一种 管 理 理 医 念 ， 医院物质 文 明和精神文 明 的总和 ， 一种高 层 是 是
次 的管理 方法 ， 树立 医院 品牌 的灵 魂 。新 时 期 医 是
和 效率 。医疗卫 生体 制 改 革过 程 中的一 些 问题 ， 并 不 是 因为医疗机构 市 场 化 导致 的 ， 恰恰 是 由不完 而
全 市场化 和 国有 高度垄 断造 成 的。国家应该 鼓励靠
院文化 建设 的切 入 点是 培 养职 工 的 团 队精 神 、 主人
构 及 医疗 保险制 度 的改革正 在 紧张进行 。目前 我 国
正 处于 改革 的攻 坚 阶段 ， 对于 卫生 工作来说 ， 面临 也 着 体制 改革 问题 。不要 争 论 卫生 改 革 成功 与 否 ， 但
的 内部 决策机 制 ， 保证 所有者 权益 不受侵 犯 。
要 看到 医疗 卫生 事业 在 体 制 、 制上 确 实还 存 在 着 机 诸 多 障碍 ， 响了卫 生事业 的健康 发展 ， 响 了医疗 影 影
院 的信任度 。
３ 贯彻 成 本领 先 战 略
由于 医院一 直在 计划 经 济下 成 长起 来 ， 改 革 对
的严 峻性缺 乏深 刻 的认 识 ， 节 约 成本 重 视 程 度不 对
院管理 ， 使全面 质量 管 理 、 济 管理 、 才 队 伍 和学 经 人
科 建设等 和谐发 展 。
高 。普通患 者的实 际经 济承受 能力及 医保改革 对定 点 医院 的付 费方 式进一 步证 实 了医院竞 争 中价 格竞
争 的权重 。市场 经济 中的价 格 竞争 ， 际 上 是 成本 实 竞争 ， 为迎接 挑战 ， 医院必须走 优质 、 效 、 高 低耗 的可 持续 发展之 路 ， 切实 降 低 医疗 服务 成 本 。要 配 合人 事制 度改 革 ， 减员 增 效 ， 降低 人 力成 本 ； 贯 彻招 标 要
采购 工作 ， 降低采 购成本 ， 加强对 药品 、 医疗设备 、 卫
１ 引入 先 进 的 经 营 管 理模 式
改 变 目前 医院决 策 权 与执 行 权一 体 ， 督 向下 监 的体制 ， 建立和 完善 院长 负责制 ， 要 明确其 责 、 、 权 利
关系， 利用 职工代 表大会 进行 民 主管理和 民主监 督 ， 构 建科 学 的医院 内部 组 织 治理 结 构 ， 索 医 院董 事 探
对 日趋激 烈的 市场 竞争 ， 以适应 医疗 改革形 式如何 引入 企业 的经 营、 核算 、 用人和 分配机 制 ， 时俱 与
进 ， 建新 时期 的 医院管理 。 构
关键 词 ： 医疗改 革 ；医院管理 ； 医改新 时期 中图分类 号 ： １ ７Ｆ ２ ． １ Ｒ ９ １ ７ ７ 随着社会 主义市 场经 济 的建立 与 发展 ， 医疗 机 会 决策 制 、 事会监 管制 的新型公 司治理 结构 ， 监 为保 证 医院决策 的客 观 、 公正 、 学 ， 建立 起 相互 制 衡 科 要
翁精 神 、 岗奉献 精神 ， 爱 增强其 忧患意识 、 竞争 意识 ，
市 场来竞 价 ， 应该 把办公 立 医院 的钱 投 向居 民 ， 但不
是 直接交 给居 民 ， 而是 交给 医疗 保险 机构 ， 由他们来
和 医院结算 ， 弥补社 会监管 中第 三方力 量 的缺 失 。
以诚 信服 务提升 医院核 心竞争 力 。设计 具有本 院文
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第 ２ ２卷 第 ９期 ２０ ０ ６年 ９月
甘肃科 技
Ｇａ ｕ Ｓｃｅ ｃ ｎｄ Ｔｅ ｈｎ ｌ ｇ ｎｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｃ ｏ ｏ ｙ
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新 时期 医 院管理 适应 医改 的 思考