新医改背景下推进卫生人才管理的思考

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新医改背景下对我国基层卫生人力资源配置的思考

“ 看病贵 ” 问题的日益凸显，使得新医改提上议程。新医改方案要生院低质量的服务环境中应该加大物质激励，保证其生活需求，也
求大力发展农村医疗卫生服务体系，进一步健全以县级医院为龙可以吸引更多人才到基层中去。在精神激励方面，要创造惜才、护头、乡镇卫生院和村卫生室为基础的农村医疗卫生服务网络一在这才的良好环境，尊重人才，使其获得事业上的成就感，自身价值实
的投资，逐步建立乡镇基层卫生院在编人员薪酬福利的保障机制。我国基层卫生院属于事业单位，虽然经费及时足额下拨，但需加大财政投资以保证基层卫生院的基本建设和人才培养保证乡镇卫生院还要承担公共卫生及改善房屋、设备等方面进行常态投入等卫生院的正常人员经费，为乡镇卫生院吸引人才和留住人才提供先等。基本的医疗服务条件难以改善等经济因素导致乡镇卫生院服务决条件。财政的投入应该有着制度化的安排和保障，在长期来看，
功能弱化，卫生院的社会效益和经济效益差，使得医务工作者待遇应该随着财力的不断增长同比递增。
不高，工作积极性受挫，人才外流现象严重。
２激励政策缺位．
要积极探索并完善基层卫生院人才培训引进和用人的激励机制，畅通人才进出渠道，制定落实优惠政策，加大卫生财政投入，

浅谈新医改下县级医院卫生人才战略管理

表２２００９～２０１１年护理“ 三基” 考试成绩各分数段人数百分比比较（％）
２００８，９（８）：１２５ — １２６．
【２】栾明霞，李晓华，刘方芝．合同制护士的素质现状与合理使用【Ｊ１．中国保健，２００８，１６（５）：１４３．［３］孟令权，陈俊红，郭文有。“ 三基” 考试改革特色与实践［Ｊ］．中国
３．４．４阅卷时采取封闭式流水线形式，当场拆卷录入成绩，保证结果公平公正。３．４．５奖励先进，激励后进。对成绩突出者进行重奖，并与晋升、竞职挂钩；对原先考试不合格，但经过努力，进步较大者给予表扬奖励；对不合格者给予一次补考机会，如两次不合格，护理部不仅给予经济处罚而且将其考试结果记入个人年终考核，与年终目标管５结论综上所述，护理“ 三基 ” 理论考试是否能达到预期目的，关键理奖直接挂钩。健全的考核机制，给护士带来了学习的动力，在全院形成了比、学、赶、帮的好风气。在于领导重视、认真组织、严格要求、创新形式、严格考核。虽然现４结果在已有良好的开端，但护士“ 三基 ” 理论培训是一个长期而艰巨的全院护士的优秀率（９０分以上）从２００９年的２．７５％上升到过程，需常抓不懈，不断完善，才能真正提高护理人员的基础理３２．３５％，不及格率（８０分以下）从２００９年的５２．８４％下降到１．５３％，差论、基本知识和基本技能，使他们成为能够适应现代医学模式转异有统计学意义（见表２）；各组年平均成绩明显提高，差异有统计变下的实用型合格人才。学意义（见表３）。在江苏省卫生厅对全省６９家三级医院进行的护参考文献理“ 三基 ” 理论抽考中，我院从全省排名倒数第三跃升为全省第一。［１】李润兰．抓ｍ．Ｚ－基三严训练提高护士整体素质ｆＪ］．现代医院，

河南卫生人力资源现状分析与思考

D I A O C H A SI K A O1人事纵横调查思考I河南卫生人力资源现状分撕与思学一、现状分析河南作为全国第一人口大省和农业大省．在经济发展相对滞后、政府财力相对薄弱的情况下．河南省委、省政府以及卫生行政部门和相关卫生医疗机构在国家宏观政策的指导下。

积极结合本省实际．制定了一系列卓有成效的创新政策和落实措施．通过全省广大医务工作者不懈的努力．河南医疗卫生工作得到了全面、健康、持续、稳定的发展。

然而在新的时期又出现了新的问题．疾病谱的变化、老龄人口的增加、社会环境的变化以及医疗机构自身的变革都为医疗卫生事业的发展带来了许多严峻的挑战。

“看病难、看病贯”已成为社会焦点问题之一。

在这些挑战与问题的背后．折射出医疗行业自身的不足与缺陷．人力资源短缺已成为首要难题。

目前主要存在以下问题：一是卫生人员总量不足。

增幅缓慢。

二是卫生人力资源结构有所失衡．重医师轻护士的现象较为突出。

三是农村卫生人力资源总量依然匮乏．问题较为突出。

因此．河南省卫生行业人力资源总量和质量急需提升。

二、路径选择我国著名的医改专家、北京大学国家发展研究院院长周其f：在接受记者就医改忙l题采访时．指出“解决供求之间的巨大缺口．总体思路口申巧兰是：要把精力从财务保障转移到服务保障上来．要以开放为主要手段”。

2009年4月份新的医改方案开始实施．我国政府制定了从2009年至2011年追加8500亿元的医改行动方案．其中的2／3补给需方．1，3补给供方．这样做的目的就是把那些原来不看病的、看不起病的很多人覆盖到这个范围内来。

但是紧接着的问题就是谁来给他们看病．给他们看病的力量在哪．卫生人力资源是提供医疗服务的主体．无论是多么先进的设备．无论是多么豪华的病房．没有定量匹配的服务提供主体。

“看病难、看病贵”必然会有增无减。

因此．快速提升卫生人力资源的数量和质量势在必行。

1．推进卫生人力资源下沉力度．提高农村卫生人力资源技术水平。

卫生人力资源大量集中在城市．农村卫生人力资源的薄弱．已是一个不争的事实．支持农村卫生事业的发展是各级政府的分内之责．为此。

新医改背景下，医院如何做好管理工作

新医改背景下，医院如何做好管理工作我国经济近些年来在逐步发展，随之而来的相关医疗健康体系也在稳步提升。

现阶段我国的医疗卫生事业也在不断地进步，但是在管理方面也有各种问题不断出现，从而影响到医疗健康事业的发展。

因此在新医改的背景下，医院如何再做好相关的管理工作成为一个值得思考的问题。

一、新医改的主要内容在2022年，对于深化医药卫生体质中共中央国务院也提出了几部分的改革意见，新医改在基于几项基本医疗卫生前提制度下，保证医保、医疗、医药三方产生相关联动，并且将推动医改方向朝着精细化、制度化发展。

为了能够使得医院的优质医疗上下资源进行整合，中共中央国务院在《工作任务》首次提出关于医疗体系阶段性推进分级诊疗制度建设。

并且让家庭医生能够进行对应式的签约服务，对激励机制不断进行完善。

关于医院健全管理制度方面，中共中央国务院在《工作任务》明确表示，对医疗服务价格进行深化改革。

对于医疗服务的价格进行相关调整。

面对现阶段老百姓看病难买药贵的问题。

中共中央国务院在《工作任务》进一步提出，对于一般医保公民金额再上调至40元，并且将个人医保缴费标准进行适当提高。

并且开始在全国推广按病种收费的政策。

当人民对于购买药品保障质量感到质疑时，中央中共国务院《工作任务》也严重强调，部分抗癌药应该要实行对应的降税政策，开发国家药品集中采购试点，进一步降低药品价格。

另外，中共中央国务院在《工作任务》中还对综合监管制度建设、卫生服务体系等作出一系列相关要求和加强审核。

二、医院管理工作的具体含义说到医院管理可能大家都不是很了解，到底什么是医院管理，医院管理具体是指根据医院管理层运用一定的方法和相关理论，从而对医院的人，财，物，数据，时间，资源一定程度上进行有组织有计划地协调和控制，让医院最终可以正常稳定的运作，并且能够取得最大化利益的管理过程。

三、医院管理工作的主要任务（一）处理好医院内部各部门系统的关系医院的管理工作首先要先处理好医院内部相关部门系统的关系：改善医院内部自身系统（教学，医疗，业务科室，各个专业学科子系统，科研子系统）的一些管理活动，从而进一步保证最大限度地发挥医院的各项功能。

新医改背景下农村卫生人力资源现状与医学教育对策研究

ｍｅｄｉｃｌａｓｔｕｄｅｎｔｓ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｑｕｌｉａ￣ｏｆｍｅｄｉｃａｌｅｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄｅｍｐｈａｓｉｚｉｎｇｏｎＴｒａｄｉｔｉｏｎｌａＣｈｉｎｅｓｅＭｅｄｉｃｉｎｅａｎｄＷｅｓｔｅｒｎ
统计摘编》（２０１１）中关于农村卫生人力资源的相关资料，分析了新医改前后我国农村卫生人员数量的变化和医师、护士
在年龄、学历国农村卫生现状及存在问题，提出了支持医药生到乡镇就
ＡｂｓｔｒａｃｔＩｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈＣｈｉｎｅｓｅＨｅａｌｔｈＳｔａｔｉｓｔｉｃｓＹｅａｒｂｏｏｋｏｆ２００６－２０１１，ＨｅａｌｔｈＰｅｒｓｏｎｎｅｌＰＩａｒｍｉｎｇＡｎｎｕｌａＭｏｎｉｔｏ —
ｒｉｎｇａｎｄＥｖｌｕａａｔｉｏｎＲｅｐｏｔｒｏｆ２０１１ａｎｄＮａｔｉｏｎｌａＳｔａｔｉｓｔｉｃａｌＥｘｃｅｒｐｔｉｎｇＴｒａｄｉｔｉｏｎｌａＣｈｉｎｅｓｅＭｅｄｉｃｉｎｅｏｆ２０１ｌ，ｗｅｃｏｌｌｅｃｔａｎｄａｎａ — ｌｙｚｅａｌａｒｇｅａｍｏｕｎｔｏｆｄａｔａａｂｏｕｔｒｕｒａｌｈｅｌｔａｈｐｅｓｏｒｎｎｅｌｃｈａｎｇｅｓａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆａｇｅ，ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，ｗｏｒｋｉｎｇｙｅａｒｓ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌｐｏｓｉｔｉｏｎｓｏｆｐｈｙｓｉｃｉａｎａｎｄｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄｎｕｒｓｅｉｎＣｈｉｎａ．ＣｏｍｂｉｎｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｒｕｒａｌｈｅａｌｔｈｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｎＣｈｉｎａ，ｗｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｐｏｌｉｃｉｅｓａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓａｂｏｕｔｍｅｄｉｃｌａｅｄｕｃａｔｉｏｎ，ｓｕｃｈａｓｓｕｐｐｏａｉｎｇｍｅｄｉｃｌａｇｒａｄｕａｔｅｓｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｔｏ

关于卫生行业人才培训的思考

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距，为制定适宜的培训策略提供信息。
虽然我国卫生人才培训工作取得了
很大进展，与实际需求相比，存在许但尚多有待解决的问题。第一，然国家政策方向明确，培虽但
的要求。
的发展环境，对提升卫生人才整体素
质非常重要。本文力求通过描述培训工作的政策环境、目前提供卫生培训的机构及其服
务提供现状以及卫生培训供需之间的差
生技术人员中，本科及以上人员仅占
合格的全科医生。建立住院医师规范化培训制度，化继续医学教育。育壮大强培
１１７．％，具有高级职称的技术人员则为
５６．％，远远不能满足卫生行业对技术人才的要求。二，生人力资源分布不合第卫理。要表现为城市密集，村缺乏；东主农部地区密集，部地区缺乏；型医疗机西大构密集，病预防控制机构、区卫生服疾社
年卫生人力发展纲要》关于加强城市、
社区卫生人才队伍建设的指导意见》人才工作的指
训行业缺少国家级的技术指导机构进行
指导、范。由于进入门槛低，疗卫生示医培训机构纷纷建立，同时机构间竞争激烈，训质量参差不齐。多培训机构只培很是起到培训中介的作用，缺乏课程研发

2024年学习新医改心得体会(2篇)

2024年学习新医改心得体会____年____月____日，备受____的《____深化医药卫生体制改革____》(下称意见)经新华社发布。

《意见》全文____余字，共分六个部分，包括：深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度等。

新医改方案摈弃了此前改革过度市场化的做法，承诺强化政府在基本医疗卫生制度中的责任，不断增加投入，维护社会公平正义。

《意见》首次提出，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，到____年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，切实缓解“看病难、看病贵”问题。

绝大多数媒体和群众对这份《意见》都充满了巨大信任和热切期待。

落实好地____府的财政投入责任，是新医改能否落实到位的关键性、经济性的基础。

新医改方案有五大看点：一、加快推进基本医疗保障制度建设未来____年，国家将使城镇职工医保、城镇居民(主要指城镇非就业人群)医保和新农合三大公立医疗保险的参保率提高到____%以上。

____年，对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年____元，并适当提高个人缴费标准，提高报销比例和支付限额。

两项医保的最高报销水平(即“封顶线”)已经锁定，为人均收入的____倍。

加大对尚未纳入医保人群的____，如国家将增加投入重点解决国有关闭破产企业、困难企业等职工和退休人员，以及混合所有制、非公有制经济____从业人员和灵活就业人员(包括农民工)的医保问题；大学生被纳入医保。

破解“看病贵”问题的关键，并不在于控制药价，而是在建起医保制度后，把报销水平提上来，让大家觉得看病相对不贵。

数据显示，新农合目前补偿率还不到____%，按国际惯例，补偿率提高至____%以上才能真正成为有效的医疗保障制度，未来投入仍有很大空间。

二、初步建立国家基本药物制度建立科学合理的基本药物目录遴选调整管理机制和供应保障体系。

将基本药物全部纳入医保药品报销目录。

新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战

新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战【摘要】在新医改形势下，县级医院面临着机遇与挑战。

新政策的出台为县级医院带来了发展的机遇，同时也对医院内部管理提出了更高要求，挑战着医院的管理水平。

医疗技术的升级为县级医院提供了发展机遇，但医保体系改革也给医院带来了一定挑战。

人才培养与引进是县级医院的重要机遇，但也需要应对挑战来吸引和留住优秀人才。

在新医改形势下，县级医院需要加强内部管理，提升医疗技术水平，适应医保体系改革，加大人才培养与引进力度。

只有不断提高自身实力，县级医院才能更好地发展。

在新医改形势下，县级医院应不断提升服务水平，加强内部管理，积极适应政策变化，加大人才培养与引进力度，争取更好的发展前景。

【关键词】新医改形势、县级医院、机遇、挑战、政策、内部管理、医疗技术、医保体系、人才培养、发展建议、前景展望。

1. 引言1.1 新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战在新医改形势下，县级医院面临着诸多机遇与挑战。

作为基层医疗机构，县级医院在医改中扮演着至关重要的角色，既要提供基本医疗服务，又要适应政策变化和社会需求，面临着巨大的压力和挑战。

一方面，新政策的出台为县级医院带来了发展机遇。

政府出台了一系列支持基层医疗机构发展的政策，加大了对县级医院的资金支持和人才培养力度，促进了医院的规范化和现代化建设。

医院内部管理方面存在着诸多挑战。

管理水平不高、人员流动频繁、医疗资源分配不均等问题制约着县级医院的发展，需要加强管理人员的培训和提升管理水平。

医疗技术的不断升级也为县级医院带来了发展机遇，可以引进新技术、提高医疗服务水平，增加医院的竞争力。

医保体系改革的不断推进也给县级医院带来了挑战，医保支付方式的调整、医保费用控制等问题需要医院积极应对。

人才培养与引进也是县级医院面临的重要机遇。

加大人才培养力度，引进高层次人才，提升医疗服务水平，是县级医院发展的关键。

在新医改形势下，县级医院需要积极抓住机遇，同时针对各种挑战做出有效的应对措施，以推动医院的可持续发展。

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新医改背景下推进卫生人才管理的思考
发表时间：2019-07-23T10:11:21.157Z 来源：《中国医学人文》2019年第06期作者：段宁赵昶
[导读] 我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，
首都医科大学附属北京安贞医院 100000
摘要：我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，本文以新课改局势为基础背景，探究出实施医疗卫生人才管理的有效对策，为我国医疗事业良好的
发展提供方向。

关键词：新医疗改革；卫生人才；管理措施
一、卫生人才管理的必要性
新医改属于一项面对全社会范围较广的卫生改革措施。

国家提出新医改政策主要的目的就是对人民群众看病难，价格贵等问题做好解决，在新医疗改革中，也可以对医院自身的资源配置做好优化，促进医疗改革的有效发展，其中，卫生人才管理属于新医改的重点内容，本文以此为重点，探究出卫生人才管理的措施。

医院伴随着社会的不断发展，也开始加大了对自身管理体制的改革力度，推出了适宜的卫生人才管理制度。

人才竞争属于卫生人才管理制度的核心内容，随着医疗改革的不断推进，各级政府虽然对公立医院做出了不同程度的扶持，但是在新医改人才管理中，依然存在着较多问题，比如人才机制过于常规，管理模式过于粗放等等，为了响应新医改政策的号召，提高医疗发展力度，医院开始深入落实人才管理模式，基于新医改基础上加大了卫生人才管理力度。

因此，在新医疗改革基础背景下，推进卫生人才管理力度具有一定的必要性。

二、推进卫生人才管理的措施
（一)完善人才引进机制
医院兴旺的根本就是人才，想要促进医院工作的有效发展，一定要完善人才引进机制，首先，在人才引进待遇上要实行高薪制，加大对优秀卫生人才的吸引力度，招聘成功的主要因素和薪酬的高低息息相关，实行高薪模式也可以对外向人才传递出医院的特定信息；其次，拓展人才引进渠道，提高科研队伍素质，带动医院效益属于人才引进的主要目的，所以在人才引进上要在多途径基础上进行招收，具体措施是，要将医院的效益和人才引进系统相结合，构建人才不为我所用，但为我所用的崭新观念。

（二)营造良好的工作氛围
第一要为卫生人员提供可以施展才华的舞台，促进人才效益实现最大化，加大在物资，政策和科研资金的扶持力度，为良好的工作提供基础保障；其次要为人才创造提供良好的外部氛围，建议有关部门要营造公开公平的和谐环境，只有创建和谐、创新、公平的外部环境，才可以有效的促进卫生人才的发展。

这对于高竞争的医疗卫生行业是非常有必要的。

（三)加强人才培养力度
医院人才管理的主要环节就是对人才的培养，同时，强化人才培育力度也是医疗机构管理工作的一种基础保障，第一，要对现有的人才培训体系做好完善，采取多形式的培训模式，通过对培训力度的提高完善学科带头人创新能力，以此顺应科研制度以及科研活动的有关标准要求；与此同时，建议医院机构也可以采取针对性培养模式，建议医疗机构在人才培育上也可以融合现有的发展现状，采取在职教育和人才委托培养互相融合的模式。

（四)留住人才
想要完善人才管理工作，还要杜绝人才流失过快等现象，具体改善措施包括：首先要营造适合人才发展的外部环境和氛围，将人才的效益充分的发挥出来，有关医疗机构要为人才的创新解决后顾之忧；其次要采取分配制度改革模式，原始的一锅饭分配形式存在着较多问题不但无法肯定医疗人才的自我价值，对他们自主工作的积极性也产生了消极影响，无法促进医院的可持续进展，以上等因素也是加大人才流失率的重要原因，所以在之后建议医疗部门要改善这种大锅饭现象，创新原有的常规分配制度，将人才劳动价值加以展现，在提高人才工作热情基础上促进医院的长久发展；最后要构建健全的激励机制，为了留住人才，稳住人才，医院机构还要创新现有的激励机制，实施物质和精神奖励相结合的模式。

综上所述，在新医疗改革政策基础上，加强卫生人才管理力度也是医院对新政策的一种号召，在新医改背景下，强化人才管理力度不但可以对医疗机构的服务水准进行提高，还为促进医疗机构的良好发展提供了基础保障。

结论
完善卫生人才管理也是对患者高质量医疗服务的保障，原始的卫生人才管理模式基于新医改背景基础下已经无法适应现阶段的新医改政策，所以在之后，医疗机构要加大对人才管理的创新力度，有关医疗机构也要加大对卫生人才管理的实践和关注力度，激发人才具备的潜能，在认可卫生人才管理价值的同时提升医院的经济效益；与此同时，还要创新常规的人才管理制度，构建完善的激励机制，不但可以对医务人员的综合素质进行提高，还为促进医院可持续发展提供了参考方向。

参考文献
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