质量例会会议纪要

时间：4月15日星期四下午1点

地点：厂部会议室

主持：业务总监

参加人员:详见签到簿

一、上期纪要执行情况(分母为总项次,分子为完成项次)

人事部1/1

制造部1/1

一区5/5

二区2/3

重区1/2

处理区1/1

分公司0/1

品质部2/2

二、本期质量例会主要内容

1、上月现场巡检情况回顾和总结：提出了在产品防护、工艺纪律、涂装质量及螺栓混用上存在的问题。

2、xx年2月份公司质量目标及运行状况分析，详见《公司xx 年质量运行分析》。

①《公司xx年质量运行分析》中增加了以产品交库数量统计签字率栏目；

②对于xx年顾客质量信息，积极处置并及时回复售后服务及品证，另外各部门要把顾客反馈质量信息宣贯到每一个员工，分析原因，采取措施改进，水平展开，防止再次发生。

③通报一季度公司不良率、签字率完成情况，签字率连续3个月居高不下，反映公司产品的符合性质量较差；通过对一季度报废、返修、返工、签字实际状况的图表分析得出：机械加工原因为造成公司内部不良的主要原因，需各区进一步分析原因，并采取切实可行的措施逐步改善提高。

3、简单介绍了产品质量信息收集、分类、统计、汇总及图表化的分析流程、思路和方法。

4、以备件制造部、处理区的月度质量小结为例，要求各部门的月度质量小结必须认真填报，注重改进实效。

5、重型区针对第五期重复性质量问题改善（试切削改善、框架清洁度改善）在会上作了阶段性小结和交流，主要是拟编制试切削教材、每周2次质量现场巡检督促、推进等；与会者作了互动交流。

三、本月质量工作重点

1.对第5期重复性质量问题改善活动进行结题，组织第4、5期

评比及发布工作；后续动态申报重复性质量问题改善课题。

2.对公司质量方针、目标、过程职责分配表、质量管理体系换版文件框架、过程职责分配描述、部门质量职责分配描述等草案进行讨论，做好ISO9001:2008换版工作。

3.对本部门、区一季度质量信息进行汇总、细化、分析、总结，把主要质量问题改进纳入小组改善、重复性质量问题改善活动中。

4对一季度现场巡检进行归类整理，OA发放给各部门、区水平展开。5实施员工测量技能培训和评定工作。

四、重点注意事项及日常管理要求

1.员工质量意识的改变和提高取决于领导及管理者质量意识的改变和提高，因此，对现场发现的不符合现象不能熟视无睹，听之任之，质量工作是每个部门，每个员工的的事情。

2各个机加工区、装配区要继续推进自主检查工作，自主检查记录要随产品一起流转直至交库，品质部配合收集并随质量记录归档。

3、各区也要组织内部现场巡检活动，解决日常用眼睛经常看到的问题，如：磕碰、铁屑、飞边毛刺等。

4、<不合格品处理单>起票要详细，相关栏目填写规范，责任部门要分清，严格按照流程流转。

5、为防止设备断裂现象再次发生，请技术部门考虑制订工艺块焊接及拆卸的规范。

6各部门、区之间要加强交流与沟通，做到信息共享，全员参与。