某央企精细化管理表格分享
(管理制度)精细化管理办法(规范表格)
（管理制度）精细化管理办法(规范表格)附件2 项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表附件4 项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件 6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表概算价 中标价降造率 （%）项目总 收入 项目总成 本 项目毛利 率（%） 开累完成 价值 开累成 本 盈（+）亏 （-） 实际毛利 率（%） 盈亏主要原因一铁路工程二公路工程三轨道交通工程四 市政工程五 房建工程编制人： 审核人：审批人：年 季度序号项目编 码项目名称备注（毛 利率中含税金%）实际毛利率情况项目责任成本下达情况中标情况表格编号0802填报单位：金额单位：万元项目成本管理情况信息表附件9 主要物资月度需用量计划表附件10 主要物资月度采购（申请）计划表附件11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記附件14 物资送检台账附件15 合同封帐协议附件：1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：(以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
团队精细化管理一览表
团队精细化管理一览表1. 背景随着现代企业管理的发展，团队精细化管理作为一种高效的管理方式受到了广泛关注。
通过对团队进行精细化管理，可以提高工作效率、减少资源浪费，并促进团队成员之间的协作与沟通。
2. 目标本文档旨在介绍团队精细化管理的一些关键点及注意事项，帮助团队管理者和成员理解并实施精细化管理，以提升团队绩效和效率。
3. 精细化管理的要点- 明确目标：团队成员应清楚了解团队的目标和任务，确保每个成员都明确自己的责任和任务。
- 分工合作：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个成员发挥所长，形成良好的协作氛围。
- 细化过程：将团队的工作过程细化为具体的步骤，明确每个步骤的执行时间、责任人和具体要求，以便团队成员按照规定的步骤和要求进行工作。
- 监督和反馈：团队管理者应定期对团队成员的工作进行监督和评估，并及时给予反馈和指导，确保团队成员在工作中不断提高。
- 沟通协调：团队成员之间应保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题，确保工作顺利进行。
4. 精细化管理的优势- 提高工作效率：通过精细化管理，每个团队成员都清楚自己的工作任务和要求，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
- 减少资源浪费：精细化管理可以帮助团队更好地安排资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。
- 促进团队成员协作：通过清晰的工作分工和沟通机制，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队绩效和凝聚力。
- 便于管理者监督：精细化管理可以帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整和指导。
5. 注意事项- 团队成员要按时完成自己的任务，并主动报告进度和问题。
- 团队管理者要及时给予反馈和指导，帮助团队成员提高工作质量和效率。
- 团队成员要保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保团队工作顺利进行。
以上是关于团队精细化管理的一览表，希望能对团队管理者和成员有所帮助。
通过精细化管理，我们可以更好地提升团队绩效，实现共同的目标。
精细化管理规定表格修订版
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)
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1.分管领导带队到项目进行成本测定。 责任成本测算及 2.开工3个月内公司会议研究，公司领导批准后下达， 下达 并形成会议纪要。 1.按照上级单位要求推行项目经济承包，明确经济承包 签订经济承包责 模式。 任书 2.签订经济承包责任书。 3.及时考核兑现。
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附件2
检查单位： 序 号 主要模块
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司）
被检查人： 标准要求 1.营销部门组织对公司有关部门进行交底，并形成营销 交底书面文件。 2.内容为投标过程、不平衡报价、变更索赔、资源等情 况。 3.同时移交招投标文件。 1.制定《施工调查管理办法》。 2.由分管领导牵头，工程管理部门组织，相关业务部门 参加。 3.工程部负责形成书面报告，经分管领导审批。 1.制定《施工管理交底办法》。 2.企划部组织有关部门对项目部交底。 3.交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工 调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律 事务、业绩考核及党群等管理工作提出意见和建议。 4.形成管理交底纪要。 检查人： 评分 分值 检查组长： 打分标准 随机抽取1个项目严格执行得1分，未形成 正式交底文件扣0.3分，交底内容不全每缺 一项扣0.1分，未移交招投标文件扣0.3 分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为1 分为止。 随机抽取1个项目严格执行得2分，未制定 办法扣0.5分、未按要求组织扣0.5分，未 形成报告扣0.5分，未审批扣0.5分，每一 个项目未执行扣0.2分，扣完为止。 扣分 说明 检查 得分
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1.及时审批分包计划，按照程序向二级公司上报准入证 劳务队伍管理 办理资料。 2.根据考评情况上报合格和不合格队伍名录。 1.编制下达劳务分包限价。 2.队伍选用经集体研究决定，从合格名录里选用，组织 工程分包限价及 分包合同额在200万以上的劳务分包竞标。 劳务队伍选用 3.考核评价招标过程的“公开、公平、公正”原则的执 行情况。 合同管理 1.规范合同版本。 2.审批项目部各类合同及例外事件。
(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
精细化管理相关表格
附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间- 1 - / 26- 2 - / 26附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号0902项目名称：序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
- 3 - / 26附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
经营精细化管理一览表
经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。
以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。
2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。
3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。
4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。
5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。
以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。
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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表
项目施工现场情况调查表
附件3 项目投标评审表项目投标评审表
附件4 项目投标总结表项目投标总结表
附件5 项目成本控制及措施计划表
项目成本控制及措施计划表
注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表填报单位：
附件7 分工号主要物资需用数量明细表
盘条
圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)
10mm(t)
12mm(t)
14mm(t)
分工号主要物资需用数量明细表
表格编号
0901
工程项目名称： 工号（单位工程）：
……
技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日
序号
工程部位
C25(m3)
P.O42.5(t)
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填
列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表
主要物资需用限（定）额数量总计划表
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表
主要物资月度需用量计划表
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表
注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表项目名称
附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表
附件13 进场/入库物资验收登记簿
进场/入库物资验收登记簿
注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
附件14 物资送检台账物资送检台账
附件15 合同封帐协议
附件： 1101
合同封帐协议
合同编号：
劳务作业发包人： (以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：
甲方代表：乙方代表：
签订时间：年月日
附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表
附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录
设计文件审核台帐
编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件19 工程数量复核台帐
工程数量复核台帐
编制/日期：复核/日期：审定/日期：
填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账
附件21 规范标准清单
规范标准清单
编制／日期：复核／日期：
说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22 测量设备一览表
测量设备一览表
复核测量管理台帐
附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
附件26 技术交底书
技术交底书
附件27 技术交底执行情况检查记录表
编制/日期：复核/日期：
填表说明：
1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表
附件29 材料检验台帐
材料检验台帐
编制/日期：复核/日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件30 技术文件总目录
技术文件总目录
编制/日期：复核/日期：
说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
附件31 技术文件发放台帐
技术文件发放台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
附件32 节能减排报表管理台帐
节能减排报表管理台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
附件33 工程验工计量管理台帐
编制／日期：复核／日期：
填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
收方结算工程数量管理台帐
编制／日期：复核／日期：
填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
编制单位/部门：
编制人：
审核人：批准人：
过去现在将来正常异常紧急大
气污
染
水体污染固体废物排放噪声污染土
地
污
染
能源资源
社区其他
影响范围(a)影响程度(b)发生频率(C)相关方关注程度(d)法律法规符合性(e)结果a+b+c+d+e(f)
偶尔发生1分
一般4分弱1分
a+b+c+d+e 违法超标6分偶尔超标4分临界超标1分
b-影响程度严重6分强6分f-评价结果
e-法律法规的符合性
持续发生6分c-发生频率d-相关方关注程度
工序
活动/产品环境因素
控制措
施环境因素识别应考虑的几方面
时态
状态环境因素评价准则
评价等级
(重要、一般、轻微）环境因素评价准则：
a-影响范围 环境因素识别评价表
表格编号1601
环境因素识别评价表
区域（工程项目名称）：
环境影响F-评价等级序号
评分标准：f>20分或e=6的环境因素为重要环境因素；10≤f≤20或e=4的环境因素为一般环境因素；f<10的环境因素为轻微因素。
场界内1分
重要环境因素一般环境因素超出社区6分周围社区4分轻微环境因素
一般4分轻微1分
间歇发生4分
附件36 重要环境因素清单
序号
重要环境因素
活动/产品
控制措施
控制状态
编制单位：
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编制人： 日期： 批准人： 日期：
重要环境因素清单
表格编号
1602
重要环境因素清单
附件37 一般员工季度绩效考核表一般员工季度绩效考核表
附件38 项目部年度考核表项目部年度考核表
附件39 项目部期末考核表项目部期末考核表
附件40 项目部月度报告项目部月度报告
附件41 项目部非生产性主要办公设备购置审批单项目部非生产性主要办公设备购置审批单
项目部办公设备登记表
项目部办公设备报废申请单
附件44 项目部办公设备移交清单项目部办公设备移交清单
附件45 撤销项目应上报资料清单撤销项目应上报资料清单
撤销项目应上报资料清单
说明：公司应根据项目实际情况，增加其他应上报的资料。
附件46 项目管理资料归档移交表项目管理资料归档移交表
附件47 项目部管理总结计划表项目部管理总结计划表。