项目安全管理目标
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标一、安全目标：1、安全第一、预防为主，综合治理。
2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。
3、年负轻伤频率：2‰以下。
4、无食物中毒。
5、特殊工种持证上岗率100%。
6、职工三级教育率达100%。
7、人员进入施工现场戴安全帽达100%。
8、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上要求。
9、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
10、确保合肥市安全质量标准化管理示范工地；安徽省省级安全质量标准化管理示范工地二、为了贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针，保证实施国家颁布的《建筑安全法》与建设工程安全生产管理条例，确保工程安全、文明施工、环保卫生、职业健康安全等目标管理，提高企业的经济效益，确保市安全质量标准化管理示范工地，创省级安全质量标准化管理示范工地目标，具体分解如下：1、健全安全管理网络，建立项目部安全管理组织机构，组建项目部创安领导小组，制定创安计划，并严格抓落实。
以项目经理为安全生产第一责任人。
2、遵循管生产必须管安全的原则，规定与安全有关的管理、执行、检查的部门和人员的职责、权限和相互关系，达到安全管理横向到边，纵向到底。
3、健全项目部主要管理人员、各部门、各施工班组的安全生产目标责任制，制定施工现场安全管理制度和各工种安全技术操作规程，建立项目部安全目标责任制考核和安全生产责任制考核制度及奖罚细则，有检查落实，有记录。
4、安全第一，预防为主；抓好项目部管理人员和全体职工的安全技术知识培训，抓每周安全生产，消防安全的检查落实，及时发现隐患，及时整改。
5、安全促进生产，生产必须安全，将安全工作纳入项目部重要议事日程，定期与不定期地召开项目部管理人员、各部门负责人、各施工班组长安全生产例会；组织全体职工认真学习国家关于建筑安全的法律、法规和合肥市有关建筑安全规定，以及公司、项目部关于安全、消防、治安条例，提高广大职工安全防范知识和安全防范意识。
项目安全管理目标
项目安全管理目标项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对项目中的人员、设备、环境等方面的安全进行管理和保障。
具体来说，项目安全管理的目标包括以下几个方面：一、确保人员的安全。
项目安全管理要保障项目成员的人身安全，确保项目人员在工作过程中不受伤害。
为此，需要制定相关的安全规章制度，确保项目人员遵守安全操作规程，提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
此外，还要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障项目人员的生命安全。
二、确保设备的安全。
项目安全管理还应保障项目所使用的设备的安全性，确保设备不出现故障、事故等情况。
为此，需要对设备进行定期的检修和维护，保障设备处于良好的工作状态。
同时，要对设备操作人员进行培训和考核，确保他们掌握正确的操作方法和技巧，正确使用设备，避免设备误操作带来的安全隐患。
三、确保工程施工的安全。
项目安全管理要保障工程施工过程中的安全，从项目规划阶段开始，就要考虑安全因素，制定相应的施工方案和安全操作规程。
施工过程中要加强现场管理，确保施工人员严格按照规定的安全操作程序进行工作。
同时，还要加强对施工过程中可能出现的特殊危险源的管理和控制，提高施工安全性。
四、确保环境的安全。
项目安全管理还要保证项目所在环境的安全，确保项目不对周边环境造成污染或危害。
为此，需要对项目的环境影响进行评估和管控，制定合理的环境保护方案，采取相应的环境保护措施，确保项目对环境的影响处于合理范围内。
综上所述，项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对人员、设备、工程施工以及环境等多个方面的安全进行管理和保障。
只有全面地做好安全管理工作，才能确保项目的安全运行，保障项目的顺利实施。
安全目标管理制度
安全目标管理制度
1项目应该制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）；
2、项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经项目上级主管部门批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动；
3、施工现场是企业形象的窗口，施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。
项目应根据"文明施工检查评分表”检查项目内容制定文明施工目标计划书；
4、伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到项目的项目经理、技术负责人、安全员、队、班组长和各工种操作人员。
项目应根据本项目的特点，将安全责任目标分解到人，均应有分解责任书，有关人员应签字；
5、项目的上级部门应建立安全生产责任目标考核小组，对项目定期进行考核，要有考核记录,考核结论。
项目安全管理目标
项目安全管理目标是指在项目管理过程中，实施有效的安全控制措施，以确保项目管理工作的顺利进行。
项目安全管理是项目管理过程中的重要组成部分，其目标是确保项目管理工作的有效实施。
它可以大大提高项目管理的效率，发挥安全管理的效果。
一般来说，项目安全管理的目标包括：首先，确定项目安全管理的领导责任和管理职责；其次，确定项目安全管理的技术要求；再次，确定项目安全管理的技术规范和技术控制；最后，确定项目安全管理的评价标准和操作规范。
此外，项目安全管理的目标还包括：首先，明确安全风险的管理，分析安全风险及其整改措施；其次，确定安全控制的措施，确保安全控制的实施；再次，制定安全管理的责任分派，确保安全管理的实施；最后，建立安全检查制度，定期对项目安全管理进行检查和评估，及时发现存在的安全风险问题，采取有效措施进行改进和改善。
总之，项目安全管理的目标是确保项目管理工作的有效实施，及时发现和解决安全风险，确保项目管理工作的顺利进行，实现项目安全管理的预期目标。
建设项目安全生产目标管理制度范文
建设项目安全生产目标管理制度范文一、总则为加强建设项目安全管理，确保施工过程中的安全生产，制定本《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理。
三、目标管理原则1. 安全第一原则：安全生产始终放在首位，维护员工的生命和身体安全。
2. 预防为主原则：注重隐患排查和整改，重视事故的预防和控制。
3. 综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度，形成多层次、多领域、多方位的综合治理体系。
4. 法律依据原则：建设项目安全生产目标管理应依法依规，遵守相关法律法规。
四、安全生产目标的确定1. 安全生产目标应符合国家、地方的法律法规，项目的特点以及施工环境的实际情况。
2. 安全生产目标应确保人身安全、工程品质、进度管理等多方面的要求。
3. 安全生产目标应明确、量化，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和调整。
五、安全生产目标管理措施1. 目标分解与落实项目负责人要将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并在每年初制定安全生产目标计划，明确责任人和完成时间，并通过定期汇报和检查来监督和评估目标的落实情况。
2. 风险评估与隐患排查项目负责人要对整个施工过程进行风险评估和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
3. 安全培训与教育项目负责人要组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提高施工现场的安全水平。
4. 安全设施与防护项目负责人要确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关要求，定期进行设施设备的检查和维护，确保设施的正常使用和有效性。
5. 事故调查与处理项目负责人要组织事故调查和处理工作，及时查明事故原因，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、目标管理的监督和评估1. 监督责任与机构项目负责人要明确安全生产目标的监督责任，并设立专门的安全监督机构，负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期汇报给相关单位和上级部门。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
项目安全管理目标
项目安全管理目标引言在现代社会，随着科技的发展，项目安全管理愈发重要。
项目安全管理是指在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行和保障项目相关方的利益，采取一系列措施来预防和应对项目中可能发生的安全问题。
本文将详细介绍项目安全管理的目标，以及实现这些目标的方法和策略。
项目安全管理目标1.保障项目团队成员的人身安全：项目团队成员是项目成功的关键因素之一。
确保团队成员在项目实施过程中的人身安全是项目安全管理的首要目标。
这包括提供适当的个人防护设备、培训和教育，以及制定合理的工作时间和休息制度来防止人员疲劳和意外伤害。
2.保护项目数据的机密性和完整性：在项目实施中，项目数据的机密性和完整性是至关重要的。
项目安全管理目标之一是确保项目数据不被未经授权的人获取、篡改或损坏。
为了实现这个目标，项目团队需要采取适当的措施，例如加密敏感数据、设立访问权限、备份数据等。
3.预防和应对项目风险：项目风险是项目安全的最大威胁之一。
项目安全管理目标之一是预防和应对项目风险，以保障项目的顺利进行。
项目团队应该进行全面的风险评估，确定潜在的风险，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
4.确保项目交付的质量和准时性：项目交付的质量和准时性是项目成功的重要指标。
项目安全管理目标之一是确保项目交付的质量和准时性。
为了实现这个目标，项目团队需要建立有效的质量管理体系和进度控制机制，监控项目进展并采取适当的措施来解决问题和延误。
5.维护项目相关方的利益：项目涉及到多个相关方，包括客户、投资者、员工等。
项目安全管理目标之一是维护项目相关方的利益，确保项目能够满足相关方的需求和期望。
为了实现这个目标，项目团队需要建立有效的沟通机制，积极与相关方进行沟通和协调，及时解决相关方的问题和关切。
实现项目安全管理目标的方法和策略1.制定项目安全管理计划：项目安全管理计划是项目实施过程中的重要指导文件，包括项目安全管理目标、责任和权限、安全控制措施等。
施工单位安全管理目标
施工单位安全管理目标
为了确保施工作业过程中的安全，施工单位制定了以下安全管理目标：
1.确保施工现场的安全环境，防止发生意外事故；
2.落实各项安全措施，保障施工作业人员的人身安全；
3.加强对施工设备和工具的维护和检修，确保其安全可靠；
4.加强施工材料的管理，防止因材料问题引发的安全隐患；
5.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患；
6.加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全防护意识；
7.定期组织安全演练和应急演练，提高施工单位的应急处置能力；
8.积极配合监管部门的安全检查和评估，确保施工符合安全标准；
9.建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全责任和义务；
10.持续改进安全管理工作，提高施工单位的安全管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二本安2
目标管理
目
录
一、项目安全生产文明施工管理目标----------------------------------------第87页
二、目标分解----------------------------------------------第88页
三、项目安全责任制考核办法--------------------------------------------------第93页
四、安全责任分解考核表--------------------------------------------------------第94页
一、项目安全生产文明施工管理目标
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，明确各自在安全生产管理中的责任，真正做到安全管理横向到边、纵向到底确保安全生产责任到人，制度到位，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，实现该工程安全生产管理目标，特制订本目标。
（一）、安全生产管理目标：
1．切实按照《中华人民共和国建筑施工安全检查》JGJ59-99标准，检查、考核、
验收施工现场。
确保本工程项目达到合格标准化施工现场。
2．加大安全管理力度，有计划、有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，
杜绝和减少职业病，职业中毒事故的发生。
（二）、安全目标：
“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无死亡重伤事故；无重大机械事故；无倒塌事
故；年轻伤率在‰以下。
“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。
（三）、环境管理目标：
1、噪声达标排放：土石方施工，昼间小于75dB，夜间小于55dB。
打桩施工，昼间小于85dB，夜间小于55dB。
结构施工，昼间小于70dB，夜间小于55dB。
装修施工，昼间小于62dB，夜间小于55dB。
2、污水达标排放：污水必须经过处理方可排放。
3、减少现场杨尘：施工现场目测杨尘高度不超过1.5m，现场主
要运输道路硬化率施工达100％。
二、目标分解
根据JGJ59-99《标准》安全考核，结合我项目部实际情况进行目标分解。
1、项目经理安全目标管理职责
(1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政
府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各
项措施，并检查执行情况。
(2)根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
(3)对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全
生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
(4)对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必
须管安全”的原则。
(5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
(6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
2、技术员安全目标管理职责
(1)对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。
(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定
的安全技术措施。
(3)根据新的标准规范和安全管理目标，建立建全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安
全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。
(4)如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安
全规定的生产指令。
3、安全员安全目标管理职责
(1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对
项目部认定的目标管理负有直接责任。
(2)做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研
究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
(3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全
技术交底工作。
(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。
(6)对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
4、施工员目标管理职责
(1)协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。
(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班
组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。
(3)根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。
(4)协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。
(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。
5、材料员、保管员安全目标管理职责
(1)材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、
产品安全性能的规范，标准和法规。
(2)了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全
隐患。
经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。
6、生产班组长安全目标管理职责
(1)认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。
根据本班
人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
(2)支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工
作，并指定专人专管。
(3)组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，
在任何情况下不得蛮干和违章操作。
(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权
拒绝违章指令。
(5)接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。
(6)如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
7、工人的安全目标管理职责
(1)牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受
安全教育与指挥。
(2)认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。
(3)遵守各项规章制度，不违章冒险作业。
(4)正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、
不乱动各种机电设备。
(5)发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。
安全目标分解图
附件二
安全生产岗位责任制分解图。