区队班组管理制度汇编
区队班组建设管理制度
煤矿XX工区区队班组管理制度一、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保及安全防范措施等。
6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参及，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生产注意事项；需要区队解决的事情等内容。
9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。
10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到及员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
区队车间班组管理制度
一、总则为了加强区队车间班组的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组设立：根据生产需要，区队车间设立班组，班组人数不超过20人。
2. 班组长：班组设班组长一名，负责班组日常管理工作。
3. 副班组长：班组设副班组长一名，协助班组长进行班组管理工作。
4. 班组成员：班组设普通员工若干名，负责具体的生产任务。
三、岗位职责1. 班组长：（1）负责班组生产计划的制定和实施，确保生产任务的完成；（2）负责班组员工的思想政治教育、职业道德教育和业务技能培训；（3）负责班组安全生产管理，确保安全生产无事故；（4）负责班组设备、工具的维护和保养，提高设备利用率；（5）负责班组环境卫生、文明生产管理，营造良好的工作环境。
2. 副班组长：（1）协助班组长进行班组管理工作；（2）负责班组生产过程中的技术指导，提高生产效率；（3）负责班组安全生产监督检查，发现问题及时上报；（4）负责班组员工的思想政治教育和业务技能培训。
3. 班组成员：（1）按照生产计划完成生产任务；（2）遵守操作规程，确保安全生产；（3）积极参加班组活动，提高自身综合素质；（4）爱护设备、工具，节约原材料。
四、管理制度1. 班组会议制度：每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置下周任务，讨论解决工作中存在的问题。
2. 生产计划制度：根据生产任务，制定周生产计划，明确生产任务、质量标准、完成时间等。
3. 安全生产制度：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 设备维护保养制度：定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
5. 原材料管理制度：严格执行原材料采购、验收、领用、保管制度，确保原材料质量。
6. 环境卫生制度：保持班组环境卫生，做到地面干净、设备整洁、通道畅通。
五、奖惩制度1. 奖励：对在生产、安全、技术等方面表现突出的个人和集体给予奖励。
2. 惩罚：对违反制度、影响生产、造成事故的个人和集体给予处罚。
区(队)班组管理制度
区（队）班组管理制度
全矿掘进、回采、基建等工程项目，实行地段划分、分区包干、区（队）为基础统一管理。
区（队）长是本单位安全生产、工程质量、职工管理、环境治理第一责任人。
1、区（队）工作要在煤矿的统一领导下进行。
区（队）长要服从领导，接受有在科室管理。
按时参加会议，完成企业交办和各项任务。
区（队）要服从全矿的抢险救空工作的调度。
2、加强职工教育，培养合格队伍。
坚持开好班前会议，认真执行党和国家关于安全生产的政策、法律法规，确保安全全生产。
区（队）长要承担本区域的安全责任。
3、严格爆炸物品管理，认真执行领取、清退、分箱保管制度和三大规程。
不准违法私藏火工品，一经查出，由当事人和区（队）长承担全部责任。
4、区（队）借用或占用的公物，由本单位负责维护保管，丢失损坏者，照价赔偿。
5、维护企业形象，构建和谐矿区，不伤害周边群众利益。
对偷鸡摸狗、损坏农民庄稼、蔬菜等不良行为，视其情节，处以100—1000元的罚款。
6、自学遵纪守法，严肃矿纪矿规，创建平安企业。
不醺酒闹事，不打架斗殴，不搞黄、赌、毒，违者将加重处罚，并予以辞退。
7、保护公共设施，优化矿区环境。
讲文明、讲卫生，不随
意丢弃垃圾，不随地大小便，违者处以100元以下罚款。
8、虚心接受煤矿对本区工程进度，质量的监督，及时返工不合格工程，坚持奖优罚劣，提高工程质量。
山西柳林大庄煤矿有限公司区队班组安全生产管理制度汇编
目录山西柳林大庄煤矿有限公司 (3)区队班组安全生产管理制度汇编 (3)一、班前会、班后会制度 (3)二、班组长随班管理制度 (5)三、安全质量标准化制度 (6)四、隐患排查管理制度 (8)五、班组和岗位安全评估制度 (9)六、事故报告和处理程序 (10)七、事故分析处理制度 (11)八、安全检查与奖惩制度 (12)九、班组学习培训制度 (13)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (14)十一、交接班制度 (15)十二、现场安全文明生产制度 (16)十三、安全生产举报制度 (18)十四、员工安全权益维护制度 (19)十五、安全绩效考核制度 (20)十六、区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度 (22)（一）区队交接班制度 (22)（二）、区队、班组工程质量管理制度 (23)（三）煤矿师带徒管理制度 (25)（四）区队、班组学习培训管理制度 (28)（五）、安全质量标准化检查验收制度 (29)十七、岗位描述、手指口述制度 (30)山西柳林大庄煤矿有限公司区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。
3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
区队、班组管理制度汇编
目录一、工区管理人员责任制 (1)二、班前会管理制度 (2)三、安全活动制度 (2)四、政治学习制度 (3)五、区务会制度 (4)六、生产研究会制度 (4)七、工区值班及跟班制度 (5)八、安全生产互保联保制度 (6)九、职工劳动纪律管理制度 (7)十、安全隐患排查治理制度 (8)十一、师徒传、帮、带制度 (10)十二、“三违”处罚、分析及帮教制度 (12)十三、安全警示教育制度 (13)十四、薄弱人员排查与转换制度 (14)十五、职工日常学习与安全教育制度 (15)十六、机电设备管理制度 (16)十七、工程质量验收制度 (17)十八、安全质量班评估实施办法 (18)十九、规程措施学习考试签字制度 (19)二十、“双基”建设工作制度 (20)二十一、班组绩效考核制度 (22)二十二、事故报告和分析处理制度 (23)二十三、岗位练兵技能竞赛制度 (25)二十四、现场安全文明生产制度 (26)二十五、安全举报制度 (27)二十六、员工安全权益维护制度 (28)二十七、班组长随班工作制度 (29)二十八、现场交接班制度 (30)二十九、班组长选聘制度及任用标准 (31)三十、职工业余自学制度 (33)三十一、安全负责人制度 (34)三十二、班前安全教育制度 (35)一、工区管理人员责任制为规范工区内部管理，适应工区自主管理的要求，特对工区管理人员进行责任细化，实行重点管理，责任逐级落实。
区长：全面负责工区日常管理工作，是工区安全生产第一责任者，同时负责隐患排查及整改落实的管理工作。
书记：负责矿及工区各项制度的传达，落实党政工团以及职工业余文化生活、周五政治思想学习、工区内部“双基”建设等工作。
区长休班或外出时，主持本工区工作。
第一副区长：分管本工区的安全生产及工程质量工作，具体解决和协调生产过程中存在的问题，针对现场存在问题，拿出解决和处罚的主导意见。
其他副区长：协助第一副区长抓好工作面的生产和安全。
区队管理制度模板
区队管理制度第一章总则第一条为规范区队管理，提高区队工作效率，确保区队工作目标的实现，根据公司相关规定，结合区队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于区队内部管理，包括区队组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。
第三条区队管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，充分调动员工的积极性和创造性；（二）制度化、规范化、科学化、精细化管理，提高区队工作水平；（三）明确职责，分工协作，确保区队各项工作有序进行；（四）持续改进，不断优化区队管理流程，提高区队工作效率。
第二章组织结构与岗位职责第四条区队设队长一名，副队长一名，班组长若干名。
队长负责区队的全面工作，副队长协助队长工作，班组长负责所属班级的工作。
第五条区队岗位职责：（一）队长：负责区队的整体工作，组织、协调、指导区队各项工作，确保区队工作目标的实现；负责区队内部人员调配，优化人力资源；负责区队绩效考核工作；负责区队与公司其他部门的沟通与协作。
（二）副队长：协助队长开展工作，负责区队各项工作的具体实施；负责区队内部培训和员工能力提升；负责区队安全管理、现场管理等工作。
（三）班组长：负责所属班级的工作，组织班级成员完成工作任务；负责班级成员的培训、考核和激励；负责班级内部沟通与协作，解决班级工作中出现的问题。
第三章工作流程与管理制度第六条区队工作流程：（一）工作计划的制定：队长根据公司总体工作计划，制定区队工作计划，明确区队工作目标、任务、进度安排等；（二）工作任务的分配：队长、副队长根据工作计划，将工作任务分配给班组长，班组长再将工作任务分配给班级成员；（三）工作实施的监控：队长、副队长、班组长对工作实施情况进行监控，确保工作任务按计划完成；（四）工作总结与反馈：班组长对所属班级的工作进行总结，队长、副队长对区队工作进行总结，对工作中出现的问题进行分析，提出改进措施。
第七条区队管理制度：（一）考勤制度：严格按照公司考勤制度执行，队长、副队长、班组长负责本区队成员的考勤工作；（二）培训制度：定期组织区队成员参加公司培训，提高区队成员的业务水平和综合素质；（三）绩效考核制度：根据公司绩效考核制度，制定区队绩效考核办法，对区队成员的工作绩效进行定期考核；（四）安全管理制度：严格遵守公司安全管理制度，加强区队安全管理，确保区队成员的人身安全和设备安全；（五）现场管理制度：严格执行公司现场管理制度，保持工作现场整洁、有序，提高工作效率。
某工区班组管理制度
某工区班组管理制度一、制度目的为规范某工区的班组管理行为，提高班组工作效率和员工归属感，制定此管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于某工区所有班组员工。
三、班组组建1.劳动班组应该由3-7名员工组成，技能班组应该由3-5名员工组成。
2.班组成员应该以能力和工作能力为主要考量，对于新员工应该视其能力来分配到相应的班组进行工作。
3.如有必要，工区可以组建多个班组，但应该确保每个班组之间的协调合作，互相帮助，共同完成工作。
四、班组管理1.班组长应该是班组的负责人，负责班组日常管理和样品的采集。
2.班组长应该鼓励员工共同协作，配合工作，并定期组织班组员工开展安全、环保、文明施工和质量控制培训，确保员工掌握相关制度和规范，提高工作效率。
3.班组长应该严格执行工程的要求与监理的监督，确保施工质量。
4.班组长应该保证班组内部的物资统计和管理，确保物资使用合理，但不得有挪用的行为。
五、班组日常工作1.班组应该按照工程要求和计划合理分配工作、时间和人员。
2.班组应该严格遵守工作时间，不能有私自加班或旷工的行为。
3.班组应该按照工程要求和监理的要求，进行合理的施工和预防安全事故发生，不得擅自改变施工方案和加班施工等行为。
4.班组在施工过程中应该对相关工作进行记录和反馈，保证施工质量和进度。
5.班组应该配合监理进行工地巡查，并按照规定记录相关信息和反馈问题。
六、班组奖惩制度1.对于工作表现出色的班组，工区会进行表彰，奖励相对应的奖金或荣誉证书，并以此鼓励其他班组的努力。
2.对于严重违反规定的班组，工区有权给予警告、罚款等处罚，并视情况严重程度，酌情开除相关人员。
七、附则1.本制度适用于某工区所有班组，若有特殊情况，应及时汇报上级进行处理。
2.本制度应在班组内部周知，并在必要时向班组员工进行培训和教育，确保员工掌握相关规范和制度。
3.本制度从颁布之日起开始实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
工区及班组管理办法
区队及班组管理办法（各项管理制度）单位：皮带工区时间：2015年4月11日皮带工区区队及班组管理办法为加强对区队及班组的管理，使区队及班组更好的在安全生产中发挥作用，确保全区安全生产，特制订区队及班组管理办法，具体按以下各项制度来执行区队及班组工作，要求全区人员认真学习并严格执行。
1、班前会管理制度一、班前会由当日值班人员负责组织每班班前生产例会。
二、班前会时值班人员要认真总结上班的安全生产内容，开展好安全教育和本班安全工作计划，职工对当班安排的工作、学习等内容做好记录。
三、班前会参加人员要认真听从区队管理人员安排的安全生产工作内容，每班必须安排指定安全工作负责人。
四、现场生产工作地点，两人以上（含两人）共同作业时必须指定一人负责安全。
五、当班下井人员必须参加班前会，否则，不准下井。
六、班前会正点点名,严禁迟到，否则扣罚本人10分/次；无故迟到超30分钟按旷工处理，处罚50分。
七、班前会前，值班、带班领导及班组长要做好薄弱人员排查，及时排查下井职工的状况，发现喝酒、情绪不正常者等不适合下井情况者，不准下井。
八、开会期间，严禁交头接耳、大声喧哗或其他形式扰乱会场秩序者，工区将严肃处理。
九、参加会议人员要爱护会议公共设施及环境卫生，严禁随地吐痰或仍垃圾，否则，发现一次扣10分，并及时清理好垃圾，损坏公物照价赔偿。
2、管理干部24小时值班制度一、管理人员值班采取轮流顺序，坚持24小时值班处理当日的安全生产工作。
二、值班人员要积极处理协调好当天的生产工作，对工作内容要上清下明，组织开好班前会，并向矿调度室做好汇报工作。
三、值班人员对井下反映的信息，做好记录并及时反馈，并认真监督各岗位工种、跟班机电修、跟班区长的工作。
四、对值班期间出现的问题及事故，值班人员应立即到达事故现场，有权分析结果，拿出分析报告及处理意见，快速恢复正常运行。
五、值班人员不准擅自离岗，有事必须向调度室请假，否则，出现一次罚本人100元。
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区队班组管理制度
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一、工区管理人员责任制 ................................. 错误!未定义书签。
二、班前会管理制度.......................................... 错误!未定义书签。
三、安全活动制度.............................................. 错误!未定义书签。
四、政治学习制度.............................................. 错误!未定义书签。
五、区务会制度.................................................. 错误!未定义书签。
六、生产研究会制度.......................................... 错误!未定义书签。
七、工区值班及跟班制度 ................................. 错误!未定义书签。
八、安全生产互保联保制度 ............................. 错误!未定义书签。
九、职工劳动纪律管理制度 ............................. 错误!未定义书签。
十、安全隐患排查治理制度 ............................. 错误!未定义书签。
十一、师徒传、帮、带制度............................ 错误!未定义书签。
十二、”三违”处罚、分析及帮教制度 ........ 错误!未定义书签。
十三、安全警示教育制度 ................................. 错误!未定义书签。
十四、薄弱人员排查与转换制度 ..................... 错误!未定义书签。
十五、职工日常学习与安全教育制度 ............. 错误!未定义书签。
十六、机电设备管理制度 ................................. 错误!未定义书签。
十七、工程质量验收制度 ................................. 错误!未定义书签。
十八、安全质量班评估实施办法 ..................... 错误!未定义书签。
十九、规程措施学习考试签字制度 ................. 错误!未定义书签。
二十、”双基”建设工作制度 ......................... 错误!未定义书签。
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二十一、班组绩效考核制度 ............................. 错误!未定义书签。
二十二、事故报告和分析处理制度 ................. 错误!未定义书签。
二十三、岗位练兵技能竞赛制度 ..................... 错误!未定义书签。
二十四、现场安全文明生产制度 ..................... 错误!未定义书签。
二十五、安全举报制度 ..................................... 错误!未定义书签。
二十六、员工安全权益维护制度 ..................... 错误!未定义书签。
二十七、班组长随班工作制度 ......................... 错误!未定义书签。
二十八、现场交接班制度 ................................. 错误!未定义书签。
二十九、班组长选聘制度及任用标准 ............. 错误!未定义书签。
三十、职工业余自学制度 ................................. 错误!未定义书签。
三十一、安全负责人制度 ................................. 错误!未定义书签。
三十二、班前安全教育制度 ............................. 错误!未定义书签。
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一、工区管理人员责任制
为规范工区内部管理, 适应工区自主管理的要求, 特对工区管理人员进行责任细化, 实行重点管理, 责任逐级落实。
区长: 全面负责工区日常管理工作, 是工区安全生产第一责任者, 同时负责隐患排查及整改落实的管理工作。
书记: 负责矿及工区各项制度的传达, 落实党政工团以及职工业余文化生活、周五政治思想学习、工区内部”双基”建设等工作。
区长休班或外出时, 主持本工区工作。
第一副区长: 分管本工区的安全生产及工程质量工作, 具体解决和协调生产过程中存在的问题, 针对现场存在问题, 拿出解决和处罚的主导意见。
其它副区长: 协助第一副区长抓好工作面的生产和安全。
具体负责工作面的文明生产, 针对文明生产出现的问题, 拿出处理意见。
机电副区长: 全面负责机电设备的管理。
抓好机电维修人员的管理, 搞好机电设备竞赛及机电维修队伍素质培养等工作。
技术副区长: 全面负责工区技术管理工作。
抓好作业规程、技术措施编制、应急预案的传达学习、考试, 隐患排查报表以及技术资料的上报, 并负责顶板离层仪和各种图牌板的管理。
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二、班前会管理制度
1、值班区长按时召开班前会, 负责对当班出勤职工进行考勤, 履行签字手续, 不参加班前会的职工不准下井, 迟到或早退一次罚款20元。
2、布置安排当班生产任务之前, 要对职工进行薄弱人物排查。
饮酒、情绪不稳定、身体不适等一律不准下井。
3、值班区长首先对上班的安全生产情况进行全面讲解, 对本班工作任务和生产中的安全注意事项逐一向当班职工交代清楚, 对安排的工作指定安全负责人。
4、值班区长对安排的工作, 要在值班记录本上详细记录, 并安排专人负责落实, 对落实不到位的罚款50元。
5、班前会结束后, 全体职工起立举起右拳面向”全家福”进行安全宣誓。
三、安全活动制度
为保证工区安全生产工作的顺利开展, 强化职工的安全意识, 提高职工的自主保安和互助保安能力, 特制定安全活动管理制度。
1、每周一在工区会议室组织一次安全活动。
2、安全活动由区长主持, 传达上周矿下发的有关安全生产文件及安全办公会议精神, 总结上周安全生产中存在的问题, 对本周
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的安全工作重点进行安排。
3、凡当日出勤人员必须全部按时参加会议, 并做好会议记录, 无故不参加会议者、无记录或记录不全的每人次罚款50元, 迟到者罚款20元。
4、开展好安全警示教育, 每次指定两名职工把发生在身边的事故案例或”三违”现象进行讲述, 举一反三, 让职工吸取事故教训, 杜绝违章现象。
5、对上周”三违”人员进行亮相, 并对违章情况进行剖析。
6、主持人必须做好记录, 记录内容要齐全。
四、政治学习制度
为保证工区安全生产工作的顺利进行, 强化职工思想教育, 提高职工政治思想素质, 规范职工行为, 特制定政治思想学习管理制度。
1、每周五在工区会议室进行政治思想学习。
2、政治思想学习会议由书记或区长主持。
3、凡当日出勤人员必须全部按时参加会议, 并做好记录, 无故不参加会议者、无记录或记录不全的每人次罚款50元, 迟到者罚款20元。
4、对上周矿党政工团有关文件精神进行学习, 严格按照矿下
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发的政治理论学习配档表内容组织学习。
5、强调劳动纪律及行为规范, 对违反劳动纪律及行为规范的职工进行批评教育。
6、主持人必须做好记录, 记录内容要齐全。
五、区务会制度
1、每月25日由区长主持召开月度区务会, 工区管理人员、各队主管队长及部分职工代表参加( 特殊情况由书记主持召开) 。
2、会议总结当月的安全生产任务、工程质量、文明生产以及材料消耗等情况, 并指出工作中存在的问题和不足, 研究安排下月的工作任务。
3、除跟班副区长不参加外, 其它工区管理人员必须按时参加, 否则按照工区绩效考核扣分。
4、会议人员须在会议记录本上签字, 不签字者视为未参加会议。
5、跟班副区长升井后, 必须对会议内容进行翻阅, 并签字确认, 个人有不同意见时, 可单独进行说明。
六、生产研究会制度
1、工区每天下午由区长或值班区长定时主持召开生产研究会。
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