4S店售后服务标准流程
广汽本田4S店标准售后服务流程培训
广汽本田4S店标准售后服务流程培训一、售后服务的重要性在购买车辆后，用户始终关注车辆的售后服务。
出色的售后服务能够提高客户满意度，树立品牌形象，增加客户忠诚度，进而带来更多的销售和口碑传播。
因此，为了提供一流的售后服务，广汽本田4S店制定了标准售后服务流程。
二、售后服务流程1. 预约服务客户通过电话、在线平台等方式预约售后服务时间。
接待员根据客户需求安排合适的车位和技师，并记录预约信息，以便进行后续服务。
2. 接待客户客户到达4S店后，接待员热情地迎接客户，并核对预约信息。
接待员通过交谈了解客户的具体需求，为客户提供个性化的服务。
3. 检查车辆技师将车辆驶入检修区域，进行全面的检查。
技师会详细检查发动机、底盘、车身、内饰等方面，发现问题后及时记录并与客户沟通。
4. 提供报告技师完成检查后，将检查结果生成报告，并与客户一同查看。
报告中包括车辆状况、发现的问题以及相应的解决方案和费用。
技师根据客户要求解答疑问，并提供建议。
5. 售后服务方案根据客户的需求和车辆问题，4S店提供多种售后服务方案，包括维修、更换零件、保养等。
接待员向客户详细介绍各个方案的内容和价格，协助客户选择最适合的方案。
6. 客户确认客户确认所选择的售后服务方案，并签订相关协议。
同时，客户可以选择预约维修，确定维修时间和具体要求。
7. 售后服务根据客户选择的方案和时间，4S店安排技师进行维修或更换零件。
技师严格按照操作规范进行操作，确保安全、高效地完成工作。
8. 联系客户在维修过程中，4S店保持与客户的沟通。
如发现其他问题或需要额外费用，会及时与客户联系并征得同意。
9. 完成服务工作完成后，技师进行车辆测试和清洁，并通知客户前来验收。
客户对服务的满意度将决定4S店的口碑和客户忠诚度。
因此，在服务完毕后，接待员会询问客户对服务的满意度，并提供意见反馈渠道。
10. 保养提醒根据车辆保养周期和客户需求，4S店会定期向客户发送保养提醒。
客户可以根据提醒安排保养服务，以保证车辆的性能和安全。
4S店售后服务工作流程
4S店售后服务工作流程4S店是指销售汽车、维修汽车、提供保险和配件等一条龙服务的汽车销售维修的专业店铺。
售后服务是指顾客购买汽车后，4S店提供的各种服务，包括维修保养、保险理赔、配件更换等。
下面将详细介绍一下4S店售后服务的工作流程。
首先是客户接待阶段。
当顾客进入4S店时，会有热情的销售顾问迎接，引导顾客了解车辆的款式和配置，并以专业的知识回答顾客关于汽车的各种问题。
接着是选车和试乘试驾阶段。
顾客可以根据自己的需求选择适合自己的汽车款式、颜色和配置等。
销售顾问会耐心地为顾客介绍不同的车型，并安排试乘试驾，让顾客亲身体验汽车的感觉。
然后是交付车辆阶段。
顾客决定购买车辆后，销售顾问会与顾客确认所有购车事宜，并填写相关购车合同和手续。
随后，财务部门会处理支付和开具相关发票，同时为客户办理车辆的上牌手续。
购车后进入了售后服务阶段。
4S店会派遣专业的技术人员对新车进行检查和保养。
同时，销售顾问会与客户保持联系，了解车辆使用过程中的问题和需求，并提供相关的解答和帮助。
此外，4S店还会定期发送维修保养提醒给客户，提醒他们进行相关的保养和维修。
当车辆出现故障或需要维修时，顾客可以带着车辆到4S店的维修部门进行处理。
在维修部门，技术人员会进行专业的检查和诊断，并提供修理方案和报价。
与此同时，销售顾问会与顾客沟通，了解顾客的意见和要求，并协助顾客与维修部门进行沟通和协商。
维修部门在合理时间内完成维修后，会通知顾客来取车。
销售顾问会陪同顾客一起检查和验收维修结果，确保顾客对维修工作的满意度达到预期。
如有问题，4S店会对此负责并及时解决。
在车辆使用过程中，如果需要更换配件，4S店也可以提供相关的服务。
顾客可以通过销售顾问了解所需配件的具体信息，并将车辆带到4S店的配件部门进行更换。
4S店会根据顾客的要求提供原厂配件或符合相关标准的配件，以确保车辆的质量和安全。
最后是保险理赔阶段。
如果顾客所购买的车辆在保修期内需要保险理赔，4S店会协助顾客办理相应的手续，并与保险公司进行沟通和协商，确保顾客能够顺利获得理赔款项。
4S店售后服务流程
4S店售后服务流程
接下来是问题诊断。
接待员会将车辆问题的详细描述传达给维修技师。
技师通过与车主进一步沟通，并仔细观察车辆状况，以便准确诊断问题。
然后是维修服务。
在诊断问题之后，技师会制定相应的维修方案，并
向车主解释具体的维修内容和费用。
车主同意后，技师会开始维修工作。
在维修过程中，如果发现新的问题或需要更换零部件等，技师会及时与车
主沟通，并征得车主的同意。
维修完成后，进行交车验收。
技师会将车辆归还给车主，并向车主详
细介绍维修情况，以及注意事项。
车主可以进行车辆检查，确保维修工作
符合预期。
如果车主对维修质量或服务有任何不满意，可以进行投诉。
4S店将
会认真听取车主的投诉，并尽快解决问题。
投诉处理环节是保证4S店良
好声誉和客户满意度的重要一环。
最后是售后回访。
有些4S店在维修完成一段时间后，会主动与车主
进行回访，了解车主对维修质量和服务的满意度。
通过回访，可以及时了
解车主的意见和建议，以改进和提升售后服务质量。
综上所述，4S店售后服务流程主要包括售后接待、问题诊断、维修
服务、交车验收、投诉处理和售后回访。
这些环节都是为了确保车主在接
受售后服务时，能够得到专业、高质量的维修和周到的服务。
4S店通过
做好售后服务，不仅能够赢得车主的信赖和口碑，也能够提高自身的竞争
力和市场份额。
汽车4s店售后服务工作流程和规
汽车4s店售后服务工作流程和规范可以包括以下几个方面：1. 接待：客户到4S店售后服务接待台，填写相关信息并向售后服务顾问说明问题。
售后服务顾问对客户的需求进行记录，并与客户确认维修项目。
2. 检查：售后服务顾问将车辆交给技术人员进行初步检查，排查故障和问题。
3. 估价：技术人员根据检查结果对维修项目进行估价，与客户进行沟通并达成共识。
4. 维修确认：客户确认维修项目和估价后，与售后服务顾问签署维修确认单。
5. 配件订购：售后服务顾问根据维修项目的需要，及时订购所需的原厂配件和材料。
6. 维修工作：技术人员按照标准操作流程和规范进行维修工作，确保质量和安全。
7. 维修报告：技术人员在维修过程中记录每一项操作和替换的零部件，并生成详细的维修报告。
8. 质检验收：维修完成后，质检人员对车辆进行全面检测和验收，确保维修质量符合标准。
9. 客户交车：售后服务顾问将维修完成的车辆交还给客户，并详细介绍维修工作和检测结果。
10. 客户满意度调查：售后服务顾问定期对客户进行满意度调查，了解客户对售后服务的评价和建议。
同时，汽车4S店售后服务应遵守一些规范，如：1. 提供真实、准确的信息：向客户提供有关维修项目、费用和时间等方面的真实和准确信息，不进行虚假宣传和误导。
2. 依法经营：遵守相关法律法规和行业规范，不进行不合法或违规操作。
3. 保护客户利益：保护客户的合法权益，不擅自修改维修项目和费用。
4. 提供优质服务：保证维修质量，及时交付维修车辆，提供周到的售后服务。
5. 保护客户隐私：严格保密客户的个人信息和车辆资料，防止信息泄露。
6. 回应客户投诉：及时回应客户的投诉和意见，积极解决问题，提高服务质量。
4S店售后服务工作流程
4S店售后服务工作流程
第二步：车辆检测和故障诊断
如果客户的车辆出现了故障，售后服务顾问会将车辆送到维修区域进行检测和故障诊断。
维修技师会通过使用专业的设备和工具来检测车辆的各个方面，例如发动机、悬挂系统和电子设备等。
一旦确定了车辆的故障原因，技师会向售后服务顾问提供诊断结果。
第三步：报价和协商
根据故障诊断结果，售后服务顾问会提供一个维修方案和维修报价。
售后服务顾问会与客户讨论维修方案和报价，解答客户的疑问，并根据客户的要求进行报价和费用协商。
第四步：维修和更换零件
一旦客户同意了维修方案和报价，售后服务顾问会将车辆送到维修区域进行维修和更换零件。
在维修过程中，技师会按照维修方案进行修复和更换零件，并确保车辆的质量和安全性达到标准。
第五步：质量检查和试乘试驾
在维修完成后，售后服务顾问会进行质量检查，确保维修工作的质量和安全性达到标准。
如果一切正常，售后服务顾问会邀请客户进行试乘试驾，以确保车辆的性能和操作没有问题。
第六步：支付和交车
在试乘试驾结束后，售后服务顾问会与客户进行支付和交车手续。
客户需要支付维修费用，并在交车手续中签署相关文件。
售后服务顾问会向客户解释维修保修的条款和条件，以及后续的服务和保养建议。
第七步：售后跟踪和满意度调查
通过以上的工作流程，4S店可以为客户提供全面的售后服务，使客户对车辆的使用和维护更加放心和满意。
这个流程确保了客户的需求得到满足，并提供了高质量的维修和服务。
4S店售后服务工作流程
4S店售后服务工作流程1.预约及接待2.车辆接收客户将车辆送到4S店，由接待人员核对客户信息并填写车辆接收单。
接待人员检查车辆整体状况，询问客户关于车辆的问题和需求，记录在维修单上。
3.故障检测及问题确认技术人员对车辆进行全面检测，包括电子设备、发动机、底盘、刹车系统等。
通过设备检测和人工观察，确定车辆存在的故障或问题，并记录在维修单上。
4.维修方案制定根据检测结果和问题确认，维修师傅制定维修方案，并计算维修费用。
同时，维修师傅与客户进行沟通和确认，解释维修方案和费用，并给出修复时间的预估。
5.维修及更换零部件根据维修方案，维修师傅进行车辆维修工作，包括更换故障的零部件、修复损坏的部件，或进行汽车保养等。
维修师傅在维修过程中注意质量和安全，确保维修工作的完成。
6.质检及测试维修完成后，质检人员对维修工作进行检测和测试，确保维修质量及安全标准符合要求。
质检通过后，将维修单提交给客户结算。
7.客户结算客户到收银台结算维修费用，收银员核对维修单上的费用，并进行收款。
同时，收银员还向客户解释维修项目、费用和发票开具等细节。
8.签字及交车客户在收银台签字确认维修项目和费用后，4S店将车辆交给客户。
接待人员向客户详细解释维修内容、注意事项以及保修条款。
客户再次确认车辆的情况后离开4S店。
9.客户回访4S店在一段时间后进行客户回访，了解客户对售后服务的满意度和意见反馈。
对于不满意的问题，4S店将进行跟进处理，以改进售后服务的质量和效率。
10.客户投诉处理如客户对售后服务有异议或投诉，4S店将安排专人负责处理投诉，并尽快给出解决方案。
4S店将通过沟通、调查、整改等方式解决客户的问题，以维护客户关系和企业声誉。
综上所述，4S店售后服务工作流程包括预约接待、车辆接收、故障检测、维修方案制定、维修及更换零部件、质检及测试、客户结算、签字交车、客户回访、客户投诉处理等环节。
通过严格的工作流程，4S店不仅能够提供高质量的维修服务，更能够提高客户满意度，维护企业形象和品牌价值。
4s店售后服务运营手册
4s店售后服务运营手册一、引言欢迎您来到我们的4S店。
我们非常重视售后服务，致力于为客户提供高质量、全面、专业的服务，让每一位客户都感到满意和放心。
本手册详细介绍了我们的售后服务流程、标准和保障措施，希望能给您带来便利和舒心。
二、售后服务流程1.维修预约客户在需要维修时，可通过电话、线上渠道或亲自到店预约服务时间。
我们承诺按时为客户提供维修服务，并尽力满足特殊要求。
2.车辆检测客户将车辆交由我们进行检测，我们将通过专业设备和技术人员进行全面检查，快速找出问题，并向客户解释检测结果。
3.维修报价根据检测结果，我们将向客户提供详细的维修报价，包括所需零件和人工费用，以及维修时间预估。
客户可以选择接受或拒绝维修。
4.维修服务一旦客户接受报价，我们将立即开始维修工作。
我们承诺使用原厂零件和高品质配件，并配备专业技术人员，确保维修质量。
5.维修保障我们对维修所使用的零件和人工提供相关保修，确保客户在一定期限内享受免费的后继服务。
6.质量检验维修完成后，我们将对车辆进行质量检验，确保问题得到有效解决，并确保车辆在安全和功能上符合标准。
7.交付车辆当车辆通过质量检验后，我们将及时通知客户，并预约交付时间。
客户来店交付尾款，并对维修结果进行验收。
8.客户满意度调查我们非常重视客户的反馈意见，因此在交付后会向客户发送满意度调查问卷。
客户可以对我们的服务进行评价，以帮助我们改进和提高服务质量。
三、售后服务标准1.尊重客户我们始终以尊重客户为基础，耐心倾听客户的需求和问题，并积极解决。
确保客户感到被重视和关心。
2.及时响应我们承诺在客户预约时间内为其提供服务，并尽量减少等待时间。
我们尽力确保维修过程顺畅，并及时告知客户维修进度。
3.专业技术我们拥有专业技术人员和先进设备，能够高效地进行车辆检测和维修。
我们坚持持续学习和技术更新，以满足不断发展的车辆维修需求。
4.使用高品质配件我们承诺使用原厂零件和高品质配件，确保维修质量和车辆安全。
汽车4s店售后服务工作流程
汽车4s店售后服务工作流程汽车4S店售后服务工作流程。
汽车4S店的售后服务工作是保障客户购车后的使用体验和车辆性能的重要环节。
一个完善的售后服务工作流程，不仅可以提升客户满意度，还能够增强品牌形象和客户忠诚度。
下面将介绍汽车4S店售后服务的工作流程。
首先，客户来到4S店进行售后服务时，接待人员应该对客户进行礼貌接待，并了解客户的具体需求。
接待人员需要耐心倾听客户的问题，并及时记录下来，以便后续处理。
接着，客户的车辆将由专业的技术人员进行检测和维修。
技术人员需要对车辆进行全面的检查，包括发动机、底盘、轮胎、制动系统等各个方面。
对于客户反映的问题，技术人员需要认真对待，确保问题得到有效解决。
在维修过程中，如果需要更换零部件，4S店应该使用原厂配件，并且在更换后向客户说明。
同时，要做好旧零部件的回收和处理工作，做到资源的合理利用和环境的保护。
维修完成后，客户的车辆将进行清洁和整备工作。
清洁工作不仅包括车辆外观的清洁，还包括内饰的清洁和除臭工作，以确保客户拿到的车辆是干净整洁的。
最后，客户来到售后服务结算处进行结算和反馈。
结算人员需要清晰地向客户说明维修项目和费用，并提供详细的发票。
同时，询问客户对本次售后服务的满意度，并接受客户的意见和建议，以便不断改进服务质量。
总的来说，汽车4S店售后服务工作流程需要从客户的需求出发，通过专业的技术和贴心的服务，为客户提供优质的售后服务。
只有不断完善和优化售后服务工作流程，才能赢得客户的信任和支持，提升品牌竞争力。
希望每一位4S店的工作人员都能以饱满的热情和专业的技能，为客户提供更好的售后服务体验。
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遗漏不全
F—零部件
零部件库存确认 零件部门与维修部门随时 进行良好的合作和沟通
零部件库存情况 缺货零部件到货时间 紧急订货跟踪 待料车辆到货后优先维修 不能确保到货日期应先与顾客联系 无库存件时，到货后及时通知顾客 每天核对零件到货情况
要点掌握
标准服务流程------招揽
掌握要点： 1. 用户档案的制作和管理 2. 定期保养招揽方法的掌握 3. 未到店原因的把握 4. 定期保养招揽成功率的把握 5. 改善对策的制定
B.用户接待 .
接待
C—接待
1.接待过程:
a--出迎问候 确认来意 受理车辆 b--问诊诊断 故障再现 推测故障原因
售后服务改善活动
改善活动工作流程
现状把握 确定问题
分析原因
差距分析
设立目标
确认效果 实施计划 制定对策
第二章 接待
➢ 目的 ➢ 理解顾客的概念 ➢ 学习接待顾客的方法和技巧 ➢ 掌握积极倾听的技巧 ➢ 学习处理客户意见的基本方法
➢ 期待效果 ➢ 在工作中灵活运用接待的方法和技巧 ➢ 提高顾客的满足感、信赖感、安心感
5--目送用户离开特约店
M—跟踪服务
.
跟踪服务
M—跟踪服务
跟踪服务的目的？
M—跟踪服务
1.跟踪服务的目的：
特约店有两个主要目标：. 1-使顾客满意 2-收益
收益和顾客满意是紧密相连的，为达到赢利目的，必须使顾客 满意。因此要对顾客进行切实跟踪
--让顾客感觉到你很在乎他们是否满意 --请顾客就改进您的工作提出意见 一旦您发现要加以改进的地方，立即提出计划。用5W2H的方法确 定实际情况，说明采取这一行动的优先顺序、目标、及所需人员。
G--作业管理
.
作业管理
1-- 作业管理概念
作业管理:
根据与顾客预定的完工时间合理地安排作 业,并对维修作业的进度进行跟踪,确保按时 完成.
2--作业管理要考虑3个要素
1.时间---顾客要求的交车时间 2.人员---维修人员的技术水平和技师是否充足 3.设备---设备是否能正常使用,是否熟练使用
1--不要试图解释维修工作或收费。 2--除了付款方式或计算方面，其它问题都转交接待员 3--由前台接待员与顾客进行询问解释。 4--要表现得有礼貌、乐于助人、友好。 5--收费后对顾客表示感谢。
L3 --交车
C-送客
送别礼仪：
1--陪同用户到停车场，并打开车门 2--取下车内护罩，请顾客上车 3--再次提醒 4--热情诚恳的到别
L1 --交车
交车是下次维修保养开始 ---------
当顾客前来取修好的车时，前台接待员应该
1-尽量在顾客交款前与每位顾客进行交流。 2-与顾客一起审阅收款单，向其解释维修工作与费用构成。
当顾客完全理解所有服务与费用时，前台接待员应该：
1-与顾客一起审阅修理卡 2-向顾客说明此次作业内容 3-说明驾驶注意事项（必要时） 4-提示下次保养时间里程 5-共同确认修理结果
仔细检查接车修理单是否填写完整 向用户说明作业内容，估算费用、交车期/时间 针对报价和交车时间，征求用户意见 请顾客在估价单签字 将接车修理单的估价联和取车联交给顾客 把你的名片给顾客，让他来取车时先来见您 感谢顾客为你的部门带来生意
E3---交车程序说明
用户确认后不要 忘记安顿顾客！
返修指示： 1.完检过程发现有误或遗漏马上安排返
修 2.返修后务必要重新全面检查 3.作好内返和外返的记录，以便统计和
改善
J—车辆清洗
清. 洗车辆---必须制定清洁标准
要点：1.车辆外部清洁 3.发动机腔清洁
2.车辆内部清洁 4.维修部位清洁
外观清洗
内部清理
J1--车辆清洗
外观清洗：1.把车辆外观清洗干净 包括玻璃、轮胎、金属车身。
问诊/诊断
.
诊断
问诊/诊断—问诊表使用
3.问诊表使用目的：
提高顾客对特约店的信赖度 帮助车间技术人员更好地检测推断，提高工作效率 帮助检查人员更好地实施检查，避免返修 提高顾客的满意度，提高特约店服务收益 避免不必要的纠纷
E—费用估计
.
估价
E—费用估计
1.估算要点：
-确定作业项目 -列出需用的零件和油脂类 -确定维修工时费 -确认需用零件的库存 -计算估价总金额
最有效的办法是----正确使用和灵活运用管理板!
h-管理板操作 使用管理板必要性及意义
为提高用户满意度，必须要遵循 与用户约定的完工时间，因此前台人 员必须正确的估计完工时间，也就是 必须要把握已来厂车辆的维பைடு நூலகம்情况。
另外，为提高服务收益，需要最大 限度地利用各工位及维修技师。
为了能够「遵守与用户约定的完 工时间」、「有效利用特约店的经营 资源（工位、维修技师）」，所以需 要正确有效的作业管理。
2·因作业有误，发生返修时必须优先处理 3·记录跟踪服务发生问题的处理过程 4.记录返修情况，以便统计分析
M3—跟踪服务
4.分析改善
提高用户满意度： 1-整理跟踪管理表，统计跟踪结果；每天（或每周） 上报售后服务经理和特约店长 2-针对存在的不足之处，由服务经理召集接待人员和 信息员、各主管人员一起讨论，集思广益，针对存 在的问题制定下一步改善方案。
参照作业管理板准确跟踪修理工在每项工作上所用的 时间，以确定修理车间的运营表现，包括修理工的效 率与生产率。
G3---作业管理—时间控制
.
任何维修情况发生变化 时维修人员应主动及时 将信息传递给前台 控制完工时间：当某些项目变化时要及时与顾客
联系重新确认交车时间、作业内 容、维修金额。
H—修理/保养/作业
标准流程图
.
招揽用户 预约管理 接待 诊断 估价
跟踪服务
零部件
作业管理
交车 结算 清洗 完工检查 作业
A.用户招揽 .
用户招揽
A.用户招揽
为什么“用户招揽”是流程中的第一步？ “用户招揽”的目的是什么？
.招揽概述
a-招揽目的：（三高）
1.提高4S店的知名度 2.提高顾客的满意度 3.最终目的提高4S店的
由前台人员负责派工. 及时制作管理卡牌. 分工和责任明确,及时移动卡牌位置. 前台和车间有专人负责跟进. 车间与前台同步使用. 每天早-中-晚三次由接待/车间/配件主管一起
核对维修进度和配件情况,及时调整管理板上 各卡牌位置.
3--作业管理流程
作业管理流程 要点：把握预定交车时间
作业指示
控制完工时间
确认作业进度
G1—作业管理—作业指示
由前台接待员派工
1.作业指示：选派合适的技术工人 ,指示作 业内容及作业时间的要求
2.挑选合适的修理工，向其发出工作指令， 并将维修工单交修理工
G2---作业管理—进度确认
进度确认:
由前台/车间/零部件 三部门主管一起确认
确认作业进度：1-每日早、中、晚三次确认作业进度 2-调整维修管理显示板 3-有必要时调整完工时间
标准流程—确认来意要点 4.确认来意要点
仔细聆听：认真地注视顾客，不要打断，直到明 白
准确记录：在问诊表清晰记录顾客对故障的描述 明确需要：弄清顾客需要解决的问题及其他需求
标准流程—受理要点
5.受理车辆要点----
问诊表：带上问诊表到停车位
CS3件套：带上CS件，在检查前当着顾客面 安装 指引顾客陪同检查：指引顾客一起共同进行检 查确认 确认非陈述内容：现场检查外观、物品及潜在 问题
2.清洁维修部位和发动机腔
J2--车辆清洗
内部清理： 内部清理包括仪表台、座椅、地板、烟
灰缸、作业部位等
K—结帐
结帐---
要点：1.制作结帐单交财务人员审核
2.通知顾客前来交款，确认结算付款方法
尽量做到精确/迅速/清楚
L --交车
交车要点：
说明作业状况及结果 旧件出示 说明维修费用构成 引导顾客到结帐处 送别客户
当顾客同意发生的费用后：
1--对顾客来店表示感谢 2--给顾客名片（如接待时没给过名片） 3--如果顾客有疑问或需求请直接与自已联系 4--将顾客带到收银处
A-说明
L2 --交车
B-收款
顾客到收银台时：
1--主动热情问好 2--向用户说明收取零件费、工时费费用情况
当顾客付款时，财务人员应该：
--确定作业内容 c--费用估算 预计完工时间 用户确认
说明程序 制作顾客档案
标准流程—接待要点
2. 接待要点
a. 通过出迎、微笑、仪表、问候等方式给 用户建立良好的第一印象
b. 仔细聆听用户陈述并记录在问诊表 c. 使用问诊表协助诊断 d. 清晰的报价及说明
标准流程—出迎要点
3.出迎要点 行动迅速：不要让用户等待 表情明快：自然、亲和、自信，让顾客感到轻松 友善微笑：永远带着诚恳的笑容，不要带着情绪 主动问候：任何时候遇到顾客都要主动热情问候 热情引导：引导顾客停车、为顾客开车门、引导 顾客进入接待区域 表现关注：对顾客提出的任何问题都表现出兴趣 和真诚的关心
谁是我们的顾客?
对于4S店来讲，凡是4S店以外的人 都是顾客!!!
如何理解“顾客就是上帝”
工资是谁发给的？
特约店要得到社会的承认，顺利地开展工作，就要确保 必要的经费。发给我们的工资和获得利润，这些钱都是顾客 购买我们的汽车和委托特约店维修汽车所获得的。可以说工 资是顾客发给的。
容 6-自检/签名确认
H3—修理保养作业
维修人员需作好 记录和信息传递
作业进度管理：完工时间延迟，作业内容追 加时要及时通知前台,由接待员与用户沟通， 征得用户同意后才能对追加项目进行维修