机修工培训程序
机修工的培训计划
机修工的培训计划一、培训目的和意义在现代工业生产中，机修工是一项重要的职业，他们负责维修和保养各种设备和机械，保障生产线的正常运行。
机修工的工作需要深厚的专业知识和技能，因此培训机修工是非常必要的，可以满足企业发展的需求，提高员工的技术水平，也有助于提高工作效率和质量。
本培训计划旨在提供系统的培训，包括理论知识和实际操作，为学员提供必要的技能和知识，让他们能够胜任机修工这一职业。
二、培训对象和规模本培训计划主要面向有一定基础和兴趣的人员，包括企业现有员工和外部求职者。
培训规模约30人，为期3个月。
三、培训内容和安排1. 机修工基本工程知识内容：包括机械原理、机械设计、机械制图、机械加工工艺、机械材料等基本工程知识。
安排：理论授课、实验操作、讲座等形式。
2. 机修工电气知识内容：包括电路原理、电器元件、电气控制、PLC控制系统等电气知识。
安排：理论授课、实验操作、案例分析等形式。
3. 机修工机械维修技能内容：包括设备维护、设备故障排除、设备调试、设备保养等技能。
安排：实操操作、实践指导、实际维修案例演练等形式。
4. 安全生产和现场管理内容：包括安全生产法规、安全管理知识、现场管理技能等内容。
安排：理论讲解、案例分析、现场演练等形式。
5. 机修工职业素养内容：包括职业道德、沟通技巧、团队协作、问题解决能力等内容。
安排：理论讲解、案例分析、角色扮演等形式。
四、培训方式和手段本培训计划主要采用授课、实操、案例分析、实践指导、实际维修演练等多种形式结合，注重理论与实践相结合，使学员能够全面掌握机修工的必要知识和技能。
五、培训成效评估1. 学员考核：定期进行理论考核和实操考核，通过率达到80%以上。
2. 毕业论文：要求学员撰写一篇毕业论文，包括对所学知识、技能的总结和应用。
3. 实际维修演练：要求学员参与实际设备的维修演练，能够独立解决设备故障。
4. 学员反馈：学员完成培训后，进行满意度调查，了解学员对培训的评价和反馈。
机修培训计划方案
一、前言随着我国工业的快速发展，机械设备的使用日益广泛，对机修人员的要求也越来越高。
为了提高员工的技术水平，满足企业生产需求，特制定本机修培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对机械设备的认知水平，使其掌握基本的机械原理和结构。
2. 培养员工具备故障诊断、维修和保养的能力，确保设备正常运行。
3. 增强员工的安全意识，提高操作技能，降低安全事故发生率。
4. 培养一批具有较高技能水平的机修人才，为企业发展提供人才保障。
三、培训对象1. 企业现有机修人员2. 新入职的机修人员3. 有意愿参加机修培训的员工四、培训内容1. 机械基础理论：机械原理、机构、材料、热力学等。
2. 机械设备结构及原理：各类机械设备的工作原理、结构特点、功能及维护保养。
3. 故障诊断与排除：常见故障的诊断方法、维修技巧及排除步骤。
4. 安全操作与防护：机械设备操作规范、安全防护措施及事故处理。
5. 维修工具与设备：常用维修工具的使用方法、设备维护保养。
五、培训方式1. 理论培训：邀请业内专家进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 实操培训：在企业内部设立实操场地，由经验丰富的师傅进行现场指导。
3. 案例分析：针对实际工作中遇到的故障，进行深入剖析，提高解决实际问题的能力。
4. 考核评价：对培训过程进行考核，确保培训效果。
六、培训时间1. 理论培训：为期2周，每天4小时。
2. 实操培训：为期4周，每天6小时。
3. 复习巩固：为期2周，每天2小时。
七、培训师资1. 邀请业内知名专家担任主讲教师。
2. 聘请企业内部具有丰富经验的机修师傅担任实操指导教师。
八、培训费用1. 理论培训费用：每人2000元。
2. 实操培训费用：每人3000元。
3. 考核评价费用：每人500元。
九、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行理论知识和实操技能考核。
2. 对培训过程进行跟踪调查，了解培训效果。
3. 根据培训效果，对培训计划进行优化调整。
十、结语本机修培训计划旨在提高员工的技术水平，满足企业生产需求。
机修工培训计划及方案
随着我国经济的快速发展，工业设备的需求量不断增大，对机修工的专业技能要求也越来越高。
为了提高机修工的素质，满足企业对高质量维修人才的需求，特制定本培训计划及方案。
二、培训目标1. 提高机修工的专业技能，使其具备独立处理设备故障的能力；2. 增强机修工的安全意识，提高安全操作水平；3. 培养机修工的团队协作精神，提高工作效率；4. 使机修工了解相关法律法规，提高职业道德素质。
三、培训对象本培训计划适用于公司内部所有机修工，包括新入职员工、在职员工以及有意愿提升自身技能的员工。
四、培训内容1. 理论知识：机械原理、电气原理、液压与气压传动、维修工艺与设备、安全知识、法律法规等；2. 实践操作：设备故障诊断、维修操作、维修工具的使用与保养等；3. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、协调能力等；4. 职业道德与职业素养：职业道德、职业规划、心理素质等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、讲师进行授课，采用讲座、案例分析等形式；2. 实践操作：组织学员进行现场操作、模拟演练，提高学员的实际操作能力；3. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的分析问题和解决问题的能力；4. 互动交流：组织学员进行分组讨论、经验分享，提高学员的团队协作能力。
六、培训时间与地点1. 培训时间：每月安排2-4次，每次2-3天；2. 培训地点：公司内部培训室或合作培训机构。
七、培训考核1. 考核方式：理论考核、实践操作考核、团队协作考核；2. 考核内容：理论知识掌握程度、实践操作技能、团队协作与沟通能力等；3. 考核结果：根据考核结果，对学员进行评定，对优秀学员给予表彰和奖励。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 学员参加培训期间产生的交通、食宿等费用由学员自理。
九、培训实施与管理1. 成立培训小组，负责培训计划制定、实施与监督；2. 建立培训档案，记录学员培训情况；3. 定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
缝纫机机修工培训计划方案
随着缝纫机行业的快速发展，对缝纫机维修技术的要求越来越高。
为了提高缝纫机维修人员的专业技能和综合素质，满足市场需求，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使学员掌握缝纫机的基本构造、工作原理和维修方法。
2. 提高学员对缝纫机常见故障的诊断和排除能力。
3. 培养学员良好的职业道德和团队合作精神。
4. 使学员具备独立进行缝纫机维修的能力。
三、培训对象缝纫机维修人员、缝纫机操作人员、相关技术人员等。
四、培训时间共计4周，每天8小时，共计32课时。
五、培训内容1. 缝纫机基础知识（1）缝纫机的分类、结构及工作原理；（2）缝纫机的常见故障及原因；（3）缝纫机的保养与维护。
2. 缝纫机维修技能（1）缝纫机零件的拆卸、安装与调整；（2）缝纫机电气部分的检修与调试；（3）缝纫机机械部分的检修与调试；（4）缝纫机故障诊断与排除。
3. 职业道德与团队精神（1）职业道德规范；（2）团队合作精神；（3）沟通技巧。
4. 实践操作（1）缝纫机拆卸、组装、调整；（2）缝纫机故障诊断与排除；（3）缝纫机保养与维护。
六、培训方法1. 讲授法：由经验丰富的讲师进行理论讲解，使学员掌握缝纫机维修的基本知识；2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学员了解缝纫机故障诊断与排除的方法；3. 实践操作法：由学员在讲师的指导下进行实际操作，提高学员的动手能力；4. 互动交流法：鼓励学员积极参与讨论，提高学员的沟通能力和团队协作能力。
七、培训师资由具备丰富经验的缝纫机维修工程师担任讲师，确保培训质量。
八、培训考核1. 理论考核：考试形式，占总成绩的30%；2. 实践考核：现场操作，占总成绩的40%；3. 综合考核：职业道德与团队精神，占总成绩的30%。
九、培训费用根据实际情况，合理制定培训费用。
十、培训时间安排1. 第一周：缝纫机基础知识、职业道德与团队精神；2. 第二周：缝纫机维修技能（一）；3. 第三周：缝纫机维修技能（二）；4. 第四周：实践操作、综合考核。
工厂机修工培训计划
工厂机修工培训计划一、培训背景随着工业技术的不断提升和更新换代，工厂机修工的技能需求也日益增加，对工人的技术水平提出了更高的要求。
为了使工厂机修工在日常工作中能够胜任各种技术操作，提高维修和维护的能力，培训将成为必不可少的手段。
因此，本计划旨在通过培训，提高工厂机修工的技术水平和维护操作的能力，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
二、培训目标1.提高维修技能：加深机修工对机械设备的理解和掌握，提高机械设备维修的水平。
2.提升维护能力：加强机修工对设备的预防性维护，增强对设备日常维护的能力。
3.提高安全防护意识：增强机修工的安全防护意识，降低工伤事故的发生率。
4.提升服务质量：提高机修工的服务意识，提高工作效率和服务质量，为企业节约维修成本。
三、培训内容1.理论知识培训（1）机械原理：包括机械结构、传动原理、动力传递、传感器等原理知识。
（2）维修技术：包括机械设备的维修方法、常见故障分析及解决方法等。
（3）安全防护知识：包括使用安全设备、操作规程、急救知识等。
2.技能操作培训（1）设备拆装维修：包括设备的零部件拆卸、组装和调试等操作。
（2）设备故障排除：通过模拟故障找排除，提高机修工紧急维修的能力。
（3）设备维护保养：包括设备的清洁、润滑、调整和保养等操作。
3.实操培训（1）维修实操：进行设备的维修实际操作演练，提高操作技能。
（2）应急演练：进行设备突发故障的模拟应急演练，培养机修工应对突发情况的能力。
四、培训方式1.师傅带徒式培训：由资深机修技师对新入职的机修工进行一对一的辅导培训。
2.理论知识培训：采用课堂讲授和案例分析的方式，由专业技术人员进行培训。
3.技能操作培训：在设备维修中心设置操作培训班，进行设备实操维修操作培训。
4.实操培训：在实际设备现场进行操作演练和现场模拟故障排除演练。
五、培训流程1.岗前培训：进行岗前理论知识和技能操作培训，了解企业安全规章制度和操作程序。
2.实操培训：根据工作需要，在设备现场进行实际设备维修操作演练，并进行岗位适应培训。
机修技能培训计划
机修技能培训计划一、培训目的机修技能培训计划的目的是为了提升员工的机械维修技能，使其能够熟练掌握各种机械设备的维修和保养技术，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，从而提高生产效率和减少生产成本。
二、培训内容1.机械设备的基本知识- 机械设备的组成结构- 机械设备的工作原理- 机械设备的常见故障及维修方法2.机械设备的维护保养- 机械设备的日常保养工作- 机械设备的定期检修工作- 机械设备的故障诊断与排除3.机械设备的安全操作- 机械设备的安全操作规程- 机械设备的紧急故障处理方法- 机械设备的事故应急处理程序4.其他相关知识- 机械设备的现代化维修技术- 设备管理与维修的高效管理方法三、培训方式1.专业技术培训- 由公司内部专业技术人员进行讲解- 邀请外部专业培训机构进行专业技术培训2.实践操作培训- 在实际的机械设备上进行操作维修练习- 利用模拟器进行虚拟维修操作练习3.案例分析培训- 分析真实的机械设备故障案例- 分析解决故障的方法和经验四、培训计划1.前期准备- 确定培训的时间和地点- 确定培训的专业技术人员和外部培训机构- 准备培训所需的设备和工具2.培训阶段安排第一阶段：机械设备的基本知识（1个月）- 专业技术讲解- 实践操作练习第二阶段：机械设备的维护保养（1个月）- 专业技术讲解- 实践操作练习第三阶段：机械设备的安全操作（1个月）- 专业技术讲解- 实践操作练习第四阶段：其他相关知识（1个月）- 案例分析培训- 知识总结与考核3.培训期间的管理与评估- 培训期间进行定期的考核与评估- 对培训过程中遇到的问题和困难及时进行调整和解决五、培训后续1.继续教育- 组织员工参加相关的行业技术培训和考核- 为员工提供继续学习的机会和平台2.技能提升- 鼓励员工利用业余时间进行技能提升- 建立技能学习交流平台，互相学习和提升3.技能应用- 建立技能应用的考核标准- 发挥员工的技能优势，为公司提供技术支持六、培训效果评估1.培训后员工的技能水平提升情况- 对员工进行技能水平的考核评估- 观察员工在实际工作中的表现和应用情况2.培训对公司生产效率的提升情况- 比对培训前后的生产数据- 观察生产过程中机械设备的使用情况与效果3.员工对培训的反馈- 向员工征求培训的意见和建议- 收集员工对培训效果的评价综合以上内容，机修技能培训计划的完整性和有效性得到了保证，相信通过培训的进行，员工的机械维修技能将得到有效提升，同时也将带来公司生产效率的显著提升和效益的增加。
初级机械维修培训计划方案
一、培训背景随着工业生产的快速发展，机械设备的使用日益广泛，对机械维修人员的要求也越来越高。
为了提高机械维修人员的技能水平，确保机械设备的安全稳定运行，特制定本初级机械维修培训计划方案。
二、培训目标1. 使学员掌握机械维修的基本理论知识和操作技能；2. 培养学员具备独立处理简单机械故障的能力；3. 提高学员的团队合作和沟通能力；4. 增强学员的安全意识和责任心。
三、培训对象1. 机械维修从业人员；2. 机械制造、设备维护等相关行业从业者；3. 对机械维修感兴趣的人员。
四、培训内容1. 机械维修基础知识：（1）机械制图基础知识；（2）公差与配合；（3）常用金属材料与热处理；（4）机械原理与机械零件；（5）机械传动与润滑。
2. 机械维修操作技能：（1）钳工基本操作技能；（2）焊接技术；（3）装配与调试；（4）机械故障诊断与排除；（5）设备维护保养。
3. 安全生产与职业道德：（1）安全生产法律法规；（2）机械操作安全规范；（3）职业道德与团队协作。
五、培训方法1. 理论教学：邀请资深工程师和专家进行授课，结合实际案例进行讲解；2. 实践操作：在实验室或现场进行实际操作训练，提高学员动手能力；3. 案例分析：通过分析实际案例，培养学员解决问题的能力；4. 安全演练：组织安全生产演练，提高学员的安全意识和应急处理能力。
六、培训时间与地点1. 培训时间：共计4周，每周5天，每天8小时；2. 培训地点：某机械设备维修培训中心。
七、考核与评价1. 考核方式：理论考试、实践操作考核、安全知识考核；2. 评价标准：根据学员的理论知识、实践操作能力和安全意识等方面进行综合评价；3. 考核合格者颁发初级机械维修证书。
八、培训费用1. 培训费用：每人5000元；2. 报名截止日期：2022年9月30日。
九、注意事项1. 培训期间，学员需遵守培训纪律，按时参加培训；2. 学员需自备工作服、安全帽等防护用品；3. 学员需自觉维护培训场所的卫生和安全。
机械维修工培训教学指导方案
机械维修工培训教学指导方案简介本教学指导方案旨在培训机械维修工的基本技能和知识。
通过课堂教学和实践训练相结合的方式，学员将能够掌握机械维修的核心概念和操作技巧。
培训目标- 了解机械维修的基本原理和流程- 掌握机械维修工具和设备的使用方法- 学会发现和解决机械故障- 培养良好的工作惯和安全意识培训内容1. 机械维修基础- 机械系统概述- 机械零件和组件的分类和功能- 机械维修的基本原理和流程2. 维修工具和设备- 常用维修工具的名称和用途- 维修设备的操作方法和注意事项- 使用测量工具进行检测和校准3. 机械故障诊断与排除- 常见机械故障的特征和原因- 故障诊断的基本步骤和方法- 故障排除的常见技巧和注意事项4. 安全与工作惯- 安全工作的基本要求和注意事项- 使用个人防护装备的方法- 开展维修工作的良好惯和礼仪培训方法- 理论课堂教学：通过讲授机械维修的理论知识，培养学员对机械系统的理解。
- 实践训练：提供机械维修设备和模型，让学员亲自操作和练，培养实际操作能力。
- 案例分析：通过分析机械故障案例，培养学员的故障诊断和解决问题的能力。
培训评估- 学员需参加期末考试，测试其对机械维修知识和技能的掌握程度。
- 参与课堂互动和实践训练的积极性将作为评估的参考因素。
培训资源- 教材：机械维修基础教程和案例分析教材。
- 实验室设备：提供各类机械维修设备和模型供学员实践训练使用。
- 培训讲师：具备丰富机械维修经验和教学能力的专业讲师。
结束语本教学指导方案旨在为机械维修工的培训提供指导和支持。
通过系统的理论教学、实践训练和案例分析，学员将能够全面掌握机械维修的基本知识和技能，为今后的工作打下坚实的基础。
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机修工培训程序
机修工培训实施管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升机修工职业技能和素质，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于全体机修工。
第三条培训宗旨
全员培训，终生培训。
第二章培训体系
第四条培训的职责
(一)公司行政部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
(二)其他各部门负责协助行政部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容
培训内容包括知识、技能、安全生产和素质培训。
(一)知识培训
对机修工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。
(二)技能培训
对在岗机修工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
(三)素质培训
对机修工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与机修工之间的相互信任关系，满足机修工自我实现的需要。
第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和机修工自我培训。
(一)内部培训
1.新机修工岗前培训。
指公司为新机修工介绍有关公司的基本背景情况，使机修工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助机修工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效
2.技能培训。
指公司为更新/扩展机修工知识面、增强机修工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
3.继续教育培训。
指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的机修工每年应参加不少于72小时的继续教育。
每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报行政部审核，经总
经理批准后，按计划执行。
4.部门内部培训。
指各部门根据实际工作需要，对机修工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内训由各部门组织，定期向行政部汇报培训情况。
(二)外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训资格证书培训等。
(三)机修工自我培训
公司鼓励机修工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第七条培训档案
(一)行政部应建立培训工作档案，包括培训签到表、培训教师档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。
(二)行政部应建立机修工培训档案，填写《机修工培训记录表》，将机修工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
(三)组织内部培训时，填写《机修工培训记录表》，将机修工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送行政部存档。
第三章培训资源建设与管理
第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。
第九条培训讲师
(一)培训讲师分为内部讲师和外部讲师，行政部应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。
(二)内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训机修工的义务和责任。
内部培训师可以报销一定金额书籍费，视每年培训的次数而定。
(三)外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第十条培训教材
(一)培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由行政部统一管理。
(二)内部培训教材通过以下渠道建设:
1.工作过程中的经验分享与教训总结;
2.企业本年度重大事件(成功或失败)的案例;
3.培训师组织开发;
4.行政部组织开发;
(三)外部培训教材引入和消化
公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由行政部统一归档管理;
公司机修工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交行政部存档。
内部讲师可以借阅相关主题的教材。
第十一条培训设施设备
培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹。
第十二条培训经费
公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。
培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第四章培训计划与实施
第十三条培训计划
培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。
行政部每年11月初发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《培训需求调查表》汇总，并于12月初前上报行政部。
行政部结合公司的发展战略、培训需求调查情况、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
年度培训计划应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、培训经费的预算等。
年度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到机修组。
第十四条内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应报行政部，经总经理同意后，由相关部门组织实施。
第十五条对于临时提出参加各类外派培训的机修工，应经所在部门负责人同意，填报《机修工外出培训表》，经所在部门分管领导批准后，报行政部备案。
第十六条培训实施过程原则上依据行政部制定的年度培训计划进行，需要调整的，应向行政部提出申请，上报行政部分管领导审批。
第十七条行政部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训效果评价与考核
第十八条行政部应通过培训效果评价提高培训效果。
以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。
第十九条常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
1.培训课堂考核(纪律和态度)
2.培训评估
3.考试、总结、工作笔记、案例分析
4.现场操作
5.日常工作应用(有记录或成果)
6.工作改善计划或方案，并组织实施
7.分享、授课或主持研讨会
8.工作业绩
第二十条公司组织的各类培训必须进行培训效果评估，，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。
第二十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，行政部将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
第二十二条培训评估与考核的主要目的是:促使学员在学习中遵守纪律、认真学习;评价本次培训的效果以便于改善培训工作;督促学员应用培训所学的知识和技能。
第二十三条机修工在培训期间不得无故终止培训。
第二十四条学员是培训考核活动中的被考核人，培训考核一般由学员的上司负责，行政部协助。
跨部门学员的考核由行政部组织考核。
可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第六章附则
第二十五条本管理办法由行政部起草并解释，自发布之日起生效。
第二十六条本办法未尽事项，由行政部负责协调解决。
机修工培训记录表
部门年度
1 2 3 费用姓名合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称
期间费用
机修工培训需求调查表
姓名班次培训类型时间费用(元) 备注
行政部主管经办
机修工培训考核表
编号姓名分数签到编号姓名分数签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50
会计部行政部培训人
个人外部训练申请表
姓名工号部门职位
受训机构受训课程
备注
我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。
受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。
名称日期起日期讫学费
课
程内
容
姓名日期姓名日期
审
核。