三合一管理体系标准在建筑企业中的应用
三合一体系管理方针范例
三合一体系管理方针范例一、中国建筑装饰工程公司质量、环境、职业健康安全管理方针企业宗旨：设计一流、质量一流、业主至上、守信重义质量方针：顾客至上、建设精品、诚信服务、追求完美。
环境和职业健康安全方针：以环境绿色为宗旨，以安全健康为己任，以法规制度为准绳，把装饰与自然的完美和谐作为永恒的追求目标。
质量目标：工程合格率100%、优良率90%、保修要求24小时内回应。
二、深圳海外装饰质量、环境、职业健康安全管理方针高新精细提升服务品质依律行事崇尚健康安全人文关怀营造绿色环境追求卓越引领装饰潮流三、南通中通建设股份有限公司质量\环境\安全方针服务通信建设沟通信息世界实行科学管理旨在顾客满意注重环境保护保障人身安全坚持诚信守诺追求持续改进沟通世界建设服务通信遵纪守法优化过程管理诚信守诺追求顾客满意以人为本实现污染预防追求更高保持持续改进方针阐述：遵纪守法：产品质量和服务质量必须满足法律法规要求，企业的经营生产活动员工行为必须满足法律法规和行业、地方的有关规定。
过程管理：有好的过程，才有好的结果，优化过程使之高效运作才能最终提供优质产品和优质服务。
诚信守诺：以真诚的态度为顾客提供服务，遵守对顾客、社会、员工及相关方的承诺。
顾客满意：以顾客及相关方为关注焦点，理解和满足顾客的要求，达到顾客的满意。
以人为本：以人为中心，对员工提供各种职业健康安全培训，提高员工的意识和能力。
污染预防：建立健全管理体系，制定相关管理制度，采取有效措施，防止污染，使环境不断持续改善。
追求更高：没有最好，只有更好。
永远追求更高是公司每个员工的追求和信念。
持续改进：不断地改进整体业绩，让顾客和所有相关方满意。
追求管理绩效和管理体系的持续改进是公司永恒的目标。
目标指标：实现质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进。
单项工程一次交验合格率98%；施工质量优良品率90%；竣工工程回访率100%；顾客满意度92%；工程废弃物处置率100%；无重大设备和人身伤亡责任事故四、中铁一局公司管理方针：以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让顾客满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
三合一管理体系标准在建筑企业中的应用
“三合一”管理体系标准在建筑企业中的应用简要本文结合作者的工作实践论述了建筑施工企业将质量、环境、职业健康安全管理体系认证审核合并为一次进行的重要性以及“三合一”体系文件合并编制、体系建立实施运行的方法，这无疑会大大地降低认证成本,减少工作量,用较少的投入和较短的时间,达到多个目标,提高企业效益,减少不必要的重复劳动,使企业资源合理配置,实现企业资源效益最大化。
建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是建筑施工企业的一个项非常重要的管理工作。
随着我国加入WTO，国外的关税壁垒正在逐步被打破，使得我国的产品和劳务输也获得了更多的商机，建立健全质量、环境和职业健康安全管理体系是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。
近年来，我国已经发布，GB/T19001《质量管理体系标准》GB/T24001《环境管理体系标准》GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》等管理体系标准，为规范企业质量、环境和职业健康安全管理行为提供了管理模型。
如果企业按照这些标准和要求单独地建立的质量、环境及职业健康安全管理体系，分别进行运行和接受审核认证，不仅会给施工企业增加相当大的负担，而且还会造成企业各部门之间及部门与项目部之间管理接口难度，同时也会打乱施工企业的日常工作，因此建立一个整合型的管理体系（三合一）是我国建筑施工企业在今后相当长一段时期的努力方向。
下面结合某公司三大体系认证过程和公司管理特点，谈一些体会。
1、“三合一”管理体系发展的趋势1.1，建立“三合一”管理体系是强化建筑施工业综合管理的需要在市场经济条件下的建筑施工企业需要通过认证的越来越多,我公司2000年初通过了质量体系认证,2004年度又通过了环境和职业健康安全体系认证，随着时间的推移，企业规模不断壮大，工作人员也越来越多，一但发生问题解决起来也越来越困难,。
浅谈“三合一”管理体系的实施对建筑施工企业项目成本的管理
配 置 和对 各 生 产 要 素 进 行 有 效 的计 划 、组 织 、 指
导、 控制和管理 ， 促使企业取得最佳的经济效 益的
过程。
在“ 三合一” 管理体系 中的项 目成本管理 和控 制 的实施过程中 ， 衔接 于市场的三大标文 ： 企业管 理 的最终 目的是 为 了 占有 市场 ，在 不断 获取 利 润 最大化的同时 ， 取得社会效益最大化 。在建筑市场 ３ １渐规范的今天 ，积极参 与建设 工程招投标是我 们实现市场准人 、不断扩大市场 占有率的主要窗
维普资讯
进 行统 一 部 署 和项 目管理 的成 本 控 制 ；二 是 按 照 各级 人 员持 续 达 到执 行 岗位 职责 的综合 能力 并 不 三 个体 系标 准 的规 定 ，分 别 编 制 各 自独 立 的体 系 断地提高。特别要使 内审人员牢牢将 “ 游戏规则” 文 件 ，体 系接 口在文 件 中分 别 协 调运 行 ，相 对独 印在 脑子 里 ， 在行 动 上 ， 用 牢牢 掌 握 体 系实质 并通 立［ ２ １ 。在这 当 中 ， 最高 管 理 者 不 是 仅仅 因为 投标 市 过 内部 审核 促进 体 系 运 行 的不 断 提 高 。 四是 要 切 场 中 的评分 标 准 ， 了 获得 相 应 的资 质评 分 、 不 身参与和体验体系的运作 ，提供和保证资源供给， 为 也 是 仅 仅 停 留在 “ 号 施 令 式 ” 重视 ， 发 的 而必 须 全 身 创造让员工充分参与实现企业 目标 的 良好环境。 心地 投 入 和参 与 。作 为 最 高 管理 者 ， 在贯 彻 “ 三合 以最 高管 理 者 以身 作 则 的示 范 作 用 ，激励 全 体员 ” 管理 体 系 中 ， 无论 是 作 为 指 挥 员 、 裁判 员， 是 工 以主人 翁 的责 任 感 去解 决 各 种 问题 。在企 业 内 还
建立和实施建筑施工企业的三合一管理体系
现有管理模式的建议和存在的问题信息；
业 地方 规定 ，然后 对企 业现有 的管 理模 式进行 调查 和 诊 断 ， 化整 合寻 找一套 适合 自己企业 的管 理模式 。 优
１１ 调查 分析 ．
２０ ０ ５年建筑 行业 国民经济 产值 占我 国生产 总值 的 ５４ ． ％份 额 ，成 为 我 国 国 民经 济 中重 要 的 支柱 产业 ， 而
１ 三 合 一 管 理体 系的 策 划
由于各生 产施 工型 企业其 历 史背景 、 业结 构 、 产 内 部条 件和外 部环 境不 同 ，不 同的企 业有 不 同的管 理模 式 ， 建立 三合 一管理 体 系策划 时 ， 在 首先要 调查 该产 业 所 适用 的法 律法 规 、 准 、 标 规程规 范 等一 系列 国家 和行
了许 多法 律法规 、 准 、 范 条例 和政策 。但众 多 的法 标 规 规 、 准 、 策 并不 能 解决 不 同企 业 的对 其适 用 性 、 标 政 系 统性 的应用 问题 ， 企业 如 何系 统地 建立一 套适 用 的 、 且 能持 续 保持 的相 互关 联 和相 互 制约 的一 系 列制 度 ， 一
： 况 和 行 业特 点 、 寻找 适合 自己企 业 的 管 理 模 式 、优 化 整 合 组 织 机 构 和 职 责 权 限 ， ： 以 ： 职业 健康 安全 上全 过程 受控 ， 防质 量安全 环境 事故 的发 生 。 预
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建设项目三同时管理制度
建设项目三同时管理制度前言建筑施工项目通常涉及多个专业的同时施工，这也意味着不同的专业存在协调、冲突等问题。
因此，建设项目三同时管理制度也应运而生。
该制度旨在规范建设项目的同时施工，确保施工顺利进行，确保在各项指标合法的前提下保证建设质量，提高施工效率。
定义建设项目三同时管理制度通俗地讲就是要求同时具备设计、施工、监理三个方面的标准。
通常称为三同时制度，又称三者同时负责制度，是指建筑设计、施工和监理三部分同时在项目建设中发挥作用，协调配合，承担同等责任，最终保证项目按照设计合理、规范、安全、高效的原则进行。
•设计是制定规划方案，将多种因素综合在一起，最终达到一个相对平衡的效果；•施工是按照设计方案进行实施，使用各种施工材料和设备完成实际建设；•监理是对设计和施工进行质量监督和技术支持，维护建设质量、安全和效率。
建设项目三同时管理制度的重要性建设项目的三同时管理制度，是建筑行业管理体制改革的一项重要内容，其主要原因有以下几点：保证建设质量三者同时负责制度保证了项目各方之间的合作与制约，规定了三方在项目中进行审批、设计、建设、监理、验收等环节的职责，并定义了三方的权利、义务和责任。
通过规范项目比起李了市场竞争士，可以在完成购房任务又保证质量安全。
提高施工效率由于规范了各方面的协调合作，可以全面考虑因素变化对建筑进程的影响，通过多方互相协调解决问题，加强质量、施工等方面的管理，建筑才能处理得到质量和进度的全面提高。
降低安全风险建筑施工过程是一项的难度大、积分高的工作，如果没有比较完备的管理体系和相关保障机制，项目随时存在安全隐患，甚至引起现场伤亡事故。
而三同时管理制度可以有效避免这种情况的发生，确保施工安全经济稳定。
建设项目三同时管理制度具体内容在建设项目的实施过程中，“三同时”是建筑业中非常常见的一个概念。
三者同时负责制度中包含了几个子要素：同时设计、同时施工和同时检查。
同时设计同时设计是指设计部门和施工单位间的相互沟通，对项目工程的总体规划、方案设计、图纸设计等内容形成在检查标准和保证质量指标的同时进行设计和实施。
“三合一”管理体系在化工建设项目中的应用研究
“三合一”管理体系在化工建设项目中的应用研究作者：党璐璐刘宏俊李敏敏来源：《科技与企业》2012年第20期【摘要】在化工建设项目管理过程中，对工程生产调度、质量、安全、环境保护、职业健康的整体统筹规划，以及对口衔接、分工与合作管理高效、有序的要求非常高，建立“三合一”管理体系有着非常重要的现实意义。
本文结合工程管理实际，立足于国家日益重视企业安全管理的现实，对国际管理体系标准现状进行概括，学习国内外企业“三合一”管理体系的成功经验，以系统理论和过程方法作为理论基础探讨“三合一”体系的改进，运用SWOT矩阵分析化建兴化项目“三合一”管理体系现状和存在的问题，制定对策，对现行的管理体系进行改进，不断提高管理水平，保证项目施工的正常进行，对于项目管理实践、成长以及竞争力提升有很强的指导作用，具有十分重大的理论意义和现实意义。
【关键词】“三合一”管理；管理体系；项目管理；优化1、前言随着我国市场经济体制的建立与完善及石油工业的发展壮大，国内各地兴起大规模的新建、扩建、改建项目，石油化工建筑行业得以迅速发展。
在石油化工建筑企业项目管理的发展过程中，管理体系的研究起着巨大的促进作用，企业通过引进先进的管理思想和管理方法，帮助企业提高自身的经济效益，实现更加科学的管理，一体化系统管理理念在国内石化企业项目管理中得到了广泛的推广和运用。
“一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
实施一体化管理模式可以简化程序、减少交叉、明确职责、理顺接口，对项目管理而言，实施一体化的管理模式可实现质量、职业健康安全、环境保护一体化管理，提高效率，实现与国际惯例接轨，满足实施一体化管理的企业认证要求。
“三合一”管理体系是指GB/T19001—2008质量管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系、GB/T24001—2004环境管理体系等三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
建筑施工企业三合一管理体系策划与运行机制探讨的开题报告
建筑施工企业三合一管理体系策划与运行机制探讨的开题报告一、选题背景及研究意义随着我国市场经济的逐步发展，建筑施工企业管理越来越重要，安全、质量、进度等因素也逐渐被社会广泛关注。
三合一管理体系是建筑施工企业管理理念的重要体现，通过将质量管理、安全管理和环境管理三个方面相互结合，达到协同效果，提高施工管理的绩效。
但目前，建筑施工企业在实践中存在许多问题，如三合一管理缺乏实质性操作和监督、管理机构缺失等问题。
因此，本研究将探讨建筑施工企业三合一管理体系的策划和运行机制，以提高施工企业的管理水平及绩效。
二、研究方法本研究采取文献分析、案例研究及问卷调查相结合的方法。
通过对现有文献的整理及分析，了解目前建筑施工企业三合一管理体系的理论与现状；通过案例研究，了解三合一管理体系的实施情况及存在的问题；通过问卷调查，探讨三合一管理体系的建立及运行机制，并为实践提供参考。
三、研究内容和步骤研究内容：1、建筑施工企业三合一管理体系的概念和意义；2、建筑施工企业三合一管理体系策划的要素和方法；3、建筑施工企业三合一管理体系运行机制的构建和完善；4、建筑施工企业三合一管理体系实施中存在的问题及解决方法。
研究步骤：1、文献调研：收集相关文献，了解三合一管理体系的理论体系和实施情况；2、案例分析法：通过调查多个案例，总结它们在实施三合一管理体系中的成功经验和不足之处；3、问卷调查：设计相关问卷，进行实地访问和在线调查，了解建筑施工企业在三合一管理体系实施中的具体情况和问题；4、数据分析：对文献资料、案例和问卷调查结果进行综合分析，总结建筑施工企业三合一管理体系的策划和运行机制；5、结果归纳：在总结分析的基础上，提出建筑施工企业三合一管理体系策划和运行机制的优化建议。
四、预期成果1、全面掌握建筑施工企业三合一管理体系的理论体系；2、评估现有建筑施工企业三合一管理体系实施的成效和问题；3、提出建筑施工企业三合一管理体系策划和运行机制的优化建议。
“三位一体”安全生产标准化体系在项目安全管理中的应用
□李明勇
中堞西安设计工程有限责任公司，陕西西安 71 _
摘 要 ：在 所有的生产活动当中，安全生产都是首要的条件-在煤矿开采项目开展的过程中，安全管理工作的核心就是要 保证生产活动能够安全进行。几乎所有的项目在施工建设的当中，都面对着一定的安全隐患。项目安全管理机制的目的，就是 为了尽量控制这些安全隐患，从 而 保 证 项 目 建 设 的 顺 利 开 展 为 了 能 够 更 好 的 建 立 起 安 全 管 理 机 制 ，就 需 要 与 “三位一体”的 生产活动安全标准进行结合，并 将 “三位一体”标准充分运用到项目的安全管理工作作机制的核心，“三位一体”安全标准的建立，使得安全标准化管理和双重防御机 制充分的融合到了一起，实现了项目安全管理的优化和创新。
[ 4 1 周 振 亮 . 浅 析 “三位一体”安全生产标准化体系在潞安集闭 安 全 管 理 中 的 应 用 |J |.煤 ，2018,27(12):28-29.
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或者是双月考核、发放的原则，进行周期性考核和兑换。 作为主要方法，将标准化的安全体系作为支撑，综合开展
对于出现安全诚信的工作人员或者项目部门，则要进行安 对于项目安全隐患的全面排查，并构建起安全隐患排查系
全诚信等级的定期降级，对于存在严重安全失信行为的工 统 ，全面保证工程项目整体的安全状况。
作人员，则需要进行停工调整，对其进行严格的安全培训,
整体的安全管理工作建设起了安全风险的分级管控体系， 系足工程项目安全宵理的发展和创新，它将安全质Si标 准 、
其中包括对于风险的分级、危险源的辨识、风险的评估， 安全风险的分级管控，以及事故隐患的治理排查工作整合