建筑企业管理体系管理职责范本
建筑劳务公司管理制度范本（三篇）
建筑劳务公司管理制度范本第一、总则为规范建筑劳务公司的管理，保障员工和企业的权益，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。
第二、公司组织2.1 公司设置董事会、监事会和总经理办公室，董事会是最高决策机构，监事会对公司进行监督，总经理办公室负责日常经营管理。
2.2 公司设有各个部门，包括人力资源管理部、财务部、项目管理部、技术研发部等。
各部门负责相应的职能和工作。
第三、员工招聘与管理3.1 公司进行员工招聘时，要严格按照岗位需求和招聘条件进行面试和选拔，确保招聘到合适的人才。
3.2 新员工入职后，要进行培训和岗位适应期，确保其能够熟悉工作流程和要求。
3.3 公司对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬和晋升的决策。
第四、工资福利管理4.1 公司根据国家规定和行业实际情况，制定合理的工资福利制度，确保员工的合法权益。
4.2 公司要按时发放工资，采用正规的工资发放方式，确保员工的收入正常到账。
4.3 公司要建立完善的员工福利制度，包括社保、医疗保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障。
第五、工作时间和休假5.1 公司要根据国家规定和员工需要，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作时间合理和合法。
5.2 公司要保证员工的休息和休假权益，按照法定标准给予员工规定的休假时间。
第六、奖惩机制6.1 公司要建立完善的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励措施。
6.2 公司要对违规行为和不良工作表现进行相应的处罚，确保员工的工作纪律和规范。
第七、员工培训和职业发展7.1 公司要注重员工培训和职业发展，提供必要的培训机会和资源，提高员工的技能和素质。
7.2 公司要为员工制定合理的职业发展计划，提供晋升和职位变动的机会。
第八、安全生产和劳动保护8.1 公司要建立和完善安全生产和劳动保护制度，加强对员工的安全教育和培训。
8.2 公司要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
8.3 公司要购买足够的劳工保险，为员工提供必要的工伤保障。
建筑企业各部门责任制范文(3篇)
建筑企业各部门责任制范文一、总则：1. 为了明确建筑企业各部门的职责和权责，提高工作效率，促进企业的健康发展，根据企业的实际情况，制定本责任制范本。
2. 本责任制范本适用于建筑企业所有部门，包括但不限于生产部门、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
3. 各部门负责人应当按照本范本的要求，制定部门职责清单，并按照规定的时间节点进行落实和考核。
二、生产部门：1. 生产部门负责完成企业确定的生产任务，并保证生产质量和进度。
2. 生产部门负责调度和分配生产资源，合理安排生产流程，确保生产过程顺利进行。
3. 生产部门负责制定和执行生产计划，监督生产过程，及时解决生产中的问题。
4. 生产部门负责对生产设备进行维护保养和升级改造，确保设备的正常运行。
5. 生产部门负责培训和管理生产人员，提高其技术水平和工作能力。
三、财务部门：1. 财务部门负责企业的财务管理和资金运营，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务部门负责编制和执行企业的财务预算，监控财务收支状况，及时发现和解决财务问题。
3. 财务部门负责对企业的资金进行有效管理和利用，确保资金的安全性和增值效果。
4. 财务部门负责对企业的成本进行分析和控制，提出改善成本结构的建议。
5. 财务部门负责与税务等相关部门进行沟通和协调，确保企业的合规运营。
四、市场部门：1. 市场部门负责制定和执行企业的市场营销策略，开拓和拓展市场业务。
2. 市场部门负责市场调研和分析，根据市场需求制定产品推广计划。
3. 市场部门负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 市场部门负责进行竞争对手分析，提出相应的市场竞争策略。
5. 市场部门负责品牌宣传和形象推广，提高企业的知名度和美誉度。
五、人力资源部门：1. 人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 人力资源部门负责制定和执行人力资源规划，确保企业拥有适应性强的人员队伍。
3. 人力资源部门负责员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
《建筑施工企业安全生产管理规范》
《建造施工企业安全生产管理规范》范本一：一、建造施工企业安全生产管理规范1. 安全生产组织机构1.1. 安全生产组织机构设置1.1.1. 总经理1.1.2. 安全生产负责人1.1.3. 安全管理部门1.2. 安全责任制度1.2.1. 总经理安全责任制度1.2.2. 安全生产负责人安全责任制度2. 安全生产人员管理2.1. 安全生产人员的岗位职责2.2. 安全生产人员的岗位要求3. 安全生产设施管理3.1. 安全生产设施设置4. 安全培训管理4.1. 安全培训计划4.2. 安全培训内容4.3. 安全培训记录5. 安全生产事故管理5.1. 安全事故预防措施5.2. 安全事故应急预案5.3. 安全事故调查与处理6. 安全生产监督管理6.1. 安全生产监督责任部门6.2. 安全生产监督措施6.3. 安全生产监督执法6.4. 安全生产监督记录7. 安全生产技术管理7.1. 安全生产技术规程7.2. 安全生产技术应用8.1. 安全生产信息采集8.2. 安全生产信息统计分析8.3. 安全生产信息报送8.4. 安全生产信息保密9. 安全生产主体责任9.1. 全员参预安全生产9.2. 安全生产宣传教育9.3. 安全生产考核评价9.4. 安全生产奖惩制度附件：1. 安全生产管理规范流程图2. 安全事故调查报告模板3. 安全培训记录表格法律名词及注释：1. 安全生产法：指明了我国安全生产工作的法律依据和基本原则，规定了安全生产的基本、安全生产主体的责任、安全生产的组织方式和监督管理等要求。
2. 建造法：对建造施工活动进行法律规范，包括了建造施工的基本原则、建造施工许可、建造施工质量和安全等方面的要求。
范本二：一、建造施工企业安全生产管理规范1. 建造施工企业安全管理体系1.1. 安全管理职责1.1.1. 施工单位总经理1.1.2. 安全生产管理机构1.2. 安全管理制度1.2.1. 作业安全管理制度1.2.2. 施工现场安全管理制度2. 安全生产设施和装备管理2.1. 施工现场安全设施2.2. 动火作业管理2.3. 安全防护器具管理3. 安全生产教育和培训3.1. 安全教育内容3.2. 安全培训计划及组织3.3. 安全培训记录和档案管理4. 安全生产事故管理4.1. 安全事故防范措施4.2. 安全事故应急预案4.3. 安全事故调查处理5. 安全生产监督与检查5.1. 内部安全生产检查5.2. 外部安全生产监督5.3. 安全生产隐患排查与整改6. 安全生产技术管理6.1. 安全技术规范6.2. 安全技术措施应用6.3. 安全技术文件管理7. 安全生产宣传和标识7.1. 安全生产宣传教育活动7.2. 安全生产警示标识8. 安全生产档案管理8.1. 安全生产档案内容8.2. 安全生产档案存储与维护8.3. 安全生产档案查询与利用附件：1. 安全管理制度模板2. 安全设施检验报告样本3. 安全培训计划表格法律名词及注释：1. 《安全生产法》：为了保障人民生命财产安全，维护社会稳定，促进经济社会可持续发展，制定本法，规定了安全生产的基本要求，明确了安全生产活动中的主体责任。
建筑企业安全生产“三同时”管理制度范文（4篇）
建筑企业安全生产“三同时”管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业安全生产管理，确保安全生产“三同时”要求的落地实施，保障员工安全和企业的稳定和谐发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有生产经营单位和项目现场，包括建筑施工、装修装饰以及其他涉及安全生产的一切活动。
第三条企业安全生产“三同时”管理以安全第一、预防为主，整体推进，强化责任，实施科学管理，合理控制风险，提高职工安全素质为原则。
第二章职责和义务第四条本企业实行安全生产工作第一责任制，企业主要负责人是建筑企业安全生产的第一责任人，负责全面领导和组织实施安全生产工作。
第五条项目经理是建筑企业项目安全生产的直接责任人，负责组织、实施、监督和检查项目的安全生产工作。
第六条各级负责人要加强安全生产的领导，明确安全生产目标，制定安全生产计划和措施，落实岗位责任和安全准入制度。
第七条项目施工现场的负责人要组织实施安全生产工作，落实安全生产措施，保证安全生产设施和防护设备的配备和使用。
第八条员工要加强安全意识，遵守安全操作规程和安全生产制度，发现安全隐患要及时报告，并积极参加安全培训和应急演练。
第九条各级工会组织要关心员工安全，协助企业推进安全生产工作，维护员工的合法权益。
第十条社会监督组织和媒体要加强对建筑企业安全生产的监督和报道，及时揭露安全生产违法违章行为。
第三章安全生产“三同时”管理要求第十一条建筑企业在进行任何生产经营活动前，应当满足以下“三同时”要求：（一）施工现场应符合国家建筑施工安全规范和要求，配备必要的安全设施和防护设备。
（二）施工现场作业人员必须经过培训合格，持证上岗，穿戴合格、符合要求的劳动保护用品。
（三）施工现场必须制定安全生产措施，明确工作责任和工作流程，确保施工现场安全、顺利进行。
第四章保障措施第十二条企业主要负责人要加强对安全生产的关注，制定安全生产目标，建立安全生产责任体系。
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岗位说明书系列建筑企业管理体系管理职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-61916建筑企业管理体系管理职责Management responsibilities of construction enterprise managementsystem说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
5.1管理承诺公司总经理为公司的最高管理者，总经理应对建立、实施管理体系并持续改进其有效性做出承诺，应通过以下职责的履行和相关活动的开展为证实其承诺提供证据。
5.1.1确保工程质量、环境和职业健康安全管理满足顾客或相关法律法规及行业管理规范的要求，科学管理，精心施工，交付合格项目，争创优良工程，并通过会议、报告、文件等形式向公司相关人员传达满足顾客要求及相关法律法规要求对公司的重要性。
5.1.2制定质量、环境和职业健康安全方针并发布其批准令。
5.1.3依据质量、环境和职业健康安全方针和公司的实际情况，制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保在公司各部门和项目部等层次上展开，适应公司的发展和顾客的要求，使全体员工认同和理解此整合型管理体系方针和目标。
5.1.4主持管理评审，确认并持续改进管理体系的有效性和适宜性。
正常情况下每年至少进行一次管理评审(时间间隔不超过12个月)，如遇特殊情况，由总经理决定增加评审次数。
5.1.5确保管理体系的运作和持续改进应获得的必要资源，如人、财、物、信息等。
5.2以顾客为关注焦点总经理要遵循并在公司贯彻以顾客为关注焦点的原则，运用管理手段，确保顾客的需要和期望得到确定，并将其转化为公司的要求，以达到公司的全体员工和顾客满意的目的。
5.2.1经营预算处通过市场调研、预测或与顾客直接沟通的方式，在合同签订前了解和确定顾客的要求和期望，进而转化为具体的要求，并在公司各部门和层次间进行沟通，调配资源，明确职责，予以实施。
具体按《手册》7.2.1的要求控制。
5.2.2经营预算处负责，项目部参与做好工程服务工作，通过对顾客及满意度的调查和各种意见、抱怨信息的收集分析，评价公司的竞争能力，识别改进机会，制定并实施相应措施，满足顾客及要求并争取超越顾客的期望。
5.2.3完整识别顾客明确的和潜在的要求，并及时传递到公司内部各相关层次。
5.2.4在符合法律和法规要求下满足顾客要求，确保实现公司的整合型管理体系方针和整合型管理体系管理目标。
5.3整合型管理体系方针:珍爱生命，保员工健康;改善环境，为人类造福;注重质量，对住户负责;追求卓越，让社会满意。
5.3.1整合型管理体系方针的含义:整合型管理体系方针以承诺顾客满意为目标，与公司的宗旨相适应，体现了遵规守法和持续改进管理体系有效性的承诺。
5.3.2整合型管理体系方针由公司总经理批准，并得到实施和保持。
5.3.3对满足顾客要求和持续改进管理体系的有效性、预防污染、全员健康安全、遵守有关法律法规和其他要求做出了承诺。
5.3.4为建立和评审整合型管理体系目标和指标提供框架和基础，便于质量、环境和职业健康安全目标逐层分解。
5.3.5整合型管理体系方针形成文件，并传达到全体员工，使全体员工正确理解并贯彻执行。
5.3.6整合型管理体系方针应通过各种途径向顾客、公众和相关方进行传递，使其方便获取，以便于各方面了解和监督公司的质量、环境和职业健康安全行为。
5.3.7在每次管理评审时，对质量、环境和职业健康安全方针的实施情况及持续的适宜性进行评审。
必要时，予以修订，经总经理批准后发布，并重新传达和贯彻。
5.3.8相关文件:《文件控制程序》5.4策划5.4.1整合型管理体系管理目标与指标5.4.1.1总经理负责组织制定和发布形成文件的公司整合型管理体系目标、指标，并确保在公司的相关部门和层次建立整合型管理体系目标。
5.4.1.2质量、环境和职业健康安全目标应建立在公司整合型管理体系方针的基础上，在方针给定的框架内展开，目标应具体、可测量，同时考虑产品要求、重要环境因素、重大危险源和风险、法律法规要素、可选择的技术方案、公司的财务、运行和经营要求，目标中要包括污染预防承诺，且经过努力后可实现。
5.4.1.3目标、指标的制定、检查与修订a.每年年初，由部室、项目部根据部门的实际情况，制定本部门的质量、环境和职业健康安全目标、指标和控制措施，经部门负责人审核后报办公室。
办公室将各部室、项目部的质量、环境和职业健康安全目标、指标进行收集、汇总。
提交管理评审会讨论、总经理批准后下发各部门。
公司通过分发专文、内部会议等方式，对公司各层次人员进行目标、指标的宣贯，确保全体员工清楚了解公司及本部门和岗位的目标、指标，并付诸实施。
b.各部门每半度将本部门目标、指标完成情况上报办公室，办公室汇总后报管理者代表审阅。
办公室每半年对各部室、项目部的质量、环境和职业健康安全目标、指标的完成情况进行监督检查和考核，并将检查结果以书面形式上报管理者代表。
c.在每次管理评审时，应对公司的质量、环境和职业健康安全目标、指标的实施情况和适宜性进行评审，当需要修订时，经总经理确认后，由办公室组织修订。
d.当公司的活动、工程、服务发生重大变化时，办公室应及时组织各部室更新调整目标和指标。
5.4.2整合型管理体系策划总经理组织公司管理层对管理体系进行策划，采取各种有效措施，不断完善质量、环境和职业健康安全整合型管理体系，确保实施并实现质量、环境和职业健康安全方针和目标及《手册》4.1条款的要求。
当公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标发生重大变化、公司组织结构发生重大变化、资源配置、市场情况发生重大变化及现有体系文件需做重大更改时，总经理及时组织对管理体系进行更改的策划，以保持整合型管理体系的完整性。
5.4.3环境因素和危险源对公司范围内活动、产品和服务过程中的环境因素和危险源进行识别、评价，采确立该活动、产品或服务过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素和对员工职业健康安全有重大影响的危险源，并得到有效控制:a.管理者代表负责审批重要环境因素和重大危险源。
b.公司生产安全处分别负责组织环境因素和危险源的识别、登记、评价工作，以确定重要环境因素和重大危险源。
c.公司制定《环境因素识别、评价控制程序》、《危险源辩识、风险评价控制程序》，对能够控制及可望对其施加影响的环境因素和危险源进行识别和评价，并确定、更新重要环境因素和重大危险源，确保重要环境因素和重大危险源得到有效控制。
生产安全处负责制定《环境因素识别、评价控制程序》、《危险源辩识、风险评价控制程序》，组织各部门和项目部进行环境因素和危险源的识别、登记、评价工作，以确定重要环境因素和重大危险源。
d.识别环境和危险源的范围必须覆盖公司所有活动、产品或服务过程中的各个方面，包括相关方活动以及对环境和员工职业健康安全方面产生的影响。
e.识别环境因素和危险源应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
危险源辩识还应考虑所有进入工作场所人员的活动，工作场所的设施。
5.4.3.1环境因素和危险源的识别(1)环境因素识别时应考虑的因素有:a.向大气的排放;b.向水体的排放;c.土壤的污染;d.废物管理:e.其他当地环境问题和社区性问题;f.水、电、煤气、原材料及能源的消耗;g.对周围社区及居民生活的影响。
(2)危险源辨识要考虑下列因素:a.物体打击;b.车辆伤害;c.机械伤害;d.触电:e.烫伤;f.火灾;g.高处坠落;h.化学爆炸;i.物理爆炸;j.中毒和窒息;k.其他需要识别的危险源。
5.4.3.2环境因素和危险源的评价a.生产安全处组织成立环境因素和危险源评价小组。
b.评价环境因素和危险源时应考虑对环境影响和风险的规模、性质、范围、发生频次、社会关注程度、法律法规的符合性及资源消耗等。
c.生产安全处负责组织评价小组对环境因素和危险源进行评价，对评价出的重要环境因素和重大危险源，由生产安全处负责编制"重要环境因素清单"和"重大危险源清单"，上报管理者代表审批后下发各部门。
山责任部门制定控制措施加以控制。
d.当施工过程的活动或服务发生较大变化以及法律法规变更或追加、更新及新开发工程或相关方要求等情况时，应适时对环境因素和危险源进行补充识别、评价，确定和更新重要环境因素和重大危险源。
e.生产安全处负责组织各部室、项目部定期(每年一次)对环境因素和危险源进行补充识别并评价确定出重要环境因素和重大危险源，并及时更新。
5.4.3.3重要环境因素和重大危险源的管理控制对重要环境因素和重大危险源需制定目标指标、管理方案进行控制或制定相应的环境、职业健康安全管理程序进行控制，对潜在事故和紧急情况要执行《应急准备与响应管理程序〉对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的控制计划。
5.4.3.4相关文件:《环境因素识别、评价控制程序》《危险源辩识、风险评价控制程序》《应急准备与响应管理程序》5.4.4环境和职业健康安全法律、法规与其他要求公司生产安全处编制并监督执行《法律、法规及其它要求管理程序》，建立获得最新的环境和职业健康安全法律、法规和其他要求的渠道，确保公司范围内及施工过程中所有活动符合法律、法规和其他要求。
5.4.4.1生产安全处确定获取法律、法规和其他要求的渠道。
5.4.4.2公司各部室应随时关注国家、地方及各级管理部门的法律、法规和其他要求的变化，获取最新版本，并及时传达给生产安全处。
5.4.4.3生产安全处负责收集最新版本的法律、法规和其它要求，并进行选择，确认其适用性，建立《法律、法规和其它要求清单》，经部门负责人确认，报管理者代表批准后发至各部室和项目部。
生产安全处保存法律、法规和其他要求的原件。
当上述外来文件更新或追加时，应及时更新或补充《法律、法规和其他要求清单》内容，将新内容发至相关部门和各项目部，并对旧的文件做相应的标识、处理，具体执行《文件控制程序〉5.4.4.4各项目部按照相关法律、法规和其他要求，实施对各种环境和职业健康安全管理活动的控制，生产安全处负责对法律、法规及其他要求在各办公区、项目部的执行情况进行检查确认。
5.4.4.5相关文件:《法律、法规和其他要求管理程序》《文件控制程序》5.4.5环境和职业健康安全管理方案为保证公司整合型管理体系目标和指标的实现，生产安全处负责组织制定形成文件的管理方案并监督实施。
(1)环境和职业健康安全管理方案的制定与实施:a.当重要环境因素和重大危险源在一段时间内需要采取专门措施进行控制时要制定目标、指标并编制管理方案。
b.公司管理方案须经管理者代表审核，报总经理批准后实施。
c.各有关部室和项目部依据公司管理方案具体实施。