企业财务安全措施浅析
做好企业财务安全工作措施
做好企业财务安全工作措施企业财务安全是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和生存发展。
在现代经济环境下，随着技术的进步和信息化的发展，企业面临着各种各样的财务安全风险。
因此，做好企业财务安全工作至关重要。
本文将从加强内部控制、完善制度规范、加强风险防范和健全培训机制等方面探讨如何做好企业财务安全工作。
一、加强内部控制。
内部控制是保障企业财务安全的核心。
企业应建立完善的内部控制制度，明确各部门及员工的职责和权限，并建立严格的授权审批制度，避免权力滥用和内部欺诈行为的发生。
此外，企业还应加强内部审计，定期对财务管理制度的执行情况进行检查，及时发现问题并采取相应措施。
二、完善制度规范。
企业应建立健全的财务管理制度和规范，明确财务管理的程序和要求。
比如，制定低额资金支出审批制度，规范企业资金的使用；制定收支管理制度，规定财务收支的程序和权限；建立固定资产管理制度，加强对企业固定资产的管理和监控等。
通过完善制度规范，可以降低财务风险和防范财务安全事故的发生。
三、加强风险防范。
企业需要做好财务风险的评估和预防工作。
首先，要加强对外部风险的研判和监测，及时了解市场变化和政策变化对企业财务安全的影响。
其次，要对内部风险进行评估，分析企业内部存在的财务风险，并采取相应的措施进行预防和化解。
比如，建立完善的财务风险防控机制，加强对企业关键岗位和重要业务环节的监控，严格防范内部人员的财务犯罪行为。
四、健全培训机制。
提高员工的财务安全意识和能力是做好企业财务安全工作的重要环节。
企业可以通过开展财务安全培训、举办座谈会等形式，向员工普及财务安全知识，提高员工的警惕性和自我保护意识。
此外，企业还应对财务人员进行专业培训，提高其财务管理和风险控制的能力，以应对复杂多变的财务安全形势。
五、加强信息化建设。
信息化建设是提高企业财务安全的重要手段。
通过建立财务信息系统和财务管理平台，可以实现对企业财务数据进行实时监控和分析，提高对财务风险的预警能力和防范能力。
财务岗位安全风险和防范措施
财务岗位安全风险和防范措施财务岗位作为企业中至关重要的角色之一，承担着管理财务、核算利润、控制成本等职责。
然而，在日常工作中，财务岗位也存在着各种安全风险，可能导致企业财务损失甚至危及企业生存。
因此，建立有效的财务安全防范措施至关重要。
本文将从财务岗位的安全风险入手，探讨相应的防范措施。
安全风险在财务岗位中，存在着多种安全风险，主要包括：1.内部欺诈：员工可能利用职权之便，进行财务数据篡改、虚假报销等行为，导致企业利益受损。
2.网络安全威胁：财务系统可能遭受黑客攻击、病毒感染等，导致财务信息泄漏或被篡改。
3.信息泄露：员工泄露公司财务信息给竞争对手，造成企业商业秘密外泄。
4.内部控制问题：财务数据管理不当、审计制度不严格等问题会增加财务风险。
防范措施为降低财务岗位的安全风险，企业可以采取以下防范措施：1.建立严格的财务内控制度：明确各岗位职责、权限分配，确保财务操作符合规范，提高违规行为的难度。
2.加强培训和教育：定期对财务人员进行安全意识培训，教育员工如何识别风险，有效防范内部欺诈。
3.实施权限管理：设置审批流程，对重要财务操作实行双人制、多人验证，避免单一员工滥用职权。
4.加密技术应用：采用加密技术对敏感财务数据进行加密处理，确保数据传输和存储的安全性。
5.完善安全检查机制：定期对财务系统进行安全检查，发现问题及时修复，防范潜在的网络安全威胁。
6.建立举报通道：鼓励员工发现内部违规行为及时举报，企业要建立保护举报人的机制。
7.外部协助：委托专业的安全机构进行财务安全审计，保障财务信息的保密性和完整性。
通过以上有效的防范措施，企业可以降低财务岗位的安全风险，保障财务数据的安全性和完整性，提高企业经济效益和管理效率。
结语财务岗位作为企业管理中不可或缺的一环，其安全风险性不容忽视。
通过建立完善的安全防范措施，企业可以有效预防内部欺诈、网络安全威胁等风险，保护企业财务安全，实现企业的可持续发展。
企业应该及时盘点现有财务风险，制定相应防范策略，从而确保财务运作的安全稳定。
财务安全的保障措施
财务安全的保障措施随着社会经济的不断发展，财务安全成为了每个人都应该关注的重要问题。
无论是个人还是企业，都需要采取一系列的保障措施来确保财务安全。
本文将探讨一些常见的财务保障措施，并提供一些实用的建议。
一、建立健全的预算与记账制度预算与记账是个人和企业财务管理的基础。
通过建立健全的预算制度，可以规划和控制支出，并合理分配资金。
同时，及时、准确地记录和审计财务流动情况，有助于发现和解决潜在的财务问题。
个人可以通过制定每月的家庭预算，明确收入和支出，合理安排消费和储蓄。
而企业可以建立全面的预算制度，包括销售预算、生产预算、成本预算等，以确保财务稳定和利润最大化。
二、多元化投资多元化投资是分散风险的重要策略。
无论是个人还是企业，都应该将资金分散投资于不同的领域和资产类别。
对于个人来说，可以将资金分散投资于股票、债券、房地产等不同的金融产品，以减少单一投资带来的风险。
企业也可以将资金投资于不同的行业，降低经营风险。
此外，投资于金融工具如期货、期权等也是一种分散风险的方式。
三、保险保障保险是个人和企业财务安全的重要保障。
个人可以购买人寿保险、医疗保险、车险等，以应对意外和风险。
企业则可以购买财产保险、责任保险、雇主责任险等，以减轻经营风险和损失。
在选择保险产品时，需要根据实际需要和风险状况进行评估，选择合适的保险种类和保额。
同时，要及时缴纳保费并遵守保险合同的约定，以确保保险的有效性。
四、信息安全保护在数字化时代，信息安全成为了财务安全的重要方面。
个人和企业都需要加强对个人信息和财务数据的保护。
个人可以采取密码保护、双重认证等措施来保护个人账户和信息。
企业则需要建立完善的信息安全管理体系，包括加密技术、网络防护、权限管理等，以确保财务数据的保密性和完整性。
五、加强风险管理风险管理是财务安全的前提和基础。
个人和企业应该建立风险管理意识和机制，及时发现、评估和应对各种潜在的风险。
个人可以通过规避不必要的风险，如避免非法投资、妥善管理债务等。
浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施
浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施在实际生产经营过程中，制造企业的财务内部控制也存在一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效率和财务稳定。
本文将就制造企业财务内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
1.人员配备不足在一些中小型制造企业中，人员配备不足是常见的问题。
财务部门的职工人数不足，导致了财务内部控制的力度不够，容易出现漏洞和疏忽。
部门内部的工作分工可能不够清晰，责任制不够明确，容易造成信息沟通不畅、责任推诿等问题。
2.管理制度不完善一些制造企业没有建立完善的内部管理制度，缺乏明确的经营管理制度和规范的操作流程，容易导致内部控制的松散和混乱。
缺乏正规的财务管理程序和制度，容易导致资金监管失控，财务风险增大。
3.内部审计工作不到位一些制造企业对内部审计工作的重视程度不够，导致了财务内部控制不够完善。
内部审计工作的缺失可能会导致企业内部数据的不准确和不完整，进而影响企业的经营决策和资金运作。
4.信息系统不完善一些制造企业的信息系统建设不够完善，缺乏高效的信息管理系统，容易导致信息不对称，企业内部的信息流通效率低下，难以及时掌握和处理财务数据和信息。
5.财务人员素质不高一些制造企业的财务人员素质参差不齐，缺乏专业的财务知识和管理能力，导致财务内部控制的执行力度不够，容易出现财务管理失误和疏漏。
二、制造企业财务内部控制的应对措施1.加强人员培训和配备企业应该加强对财务人员的培训，提高其财务管理能力和责任意识。
加大财务人员的配备，确保财务部门的正常运转，提高内部控制的力度和有效性。
2.建立健全的管理制度和程序企业应该规范和制定完善的财务管理制度和操作程序，明确各项管理规章和责任权限，形成良好的内部管理机制，提高内部控制的严密性和效率。
3.加强内部审计工作企业应该加强对内部审计工作的重视，建立健全的内部审计制度和程序，加强对企业内部数据和信息的审查和监控，及时发现和解决问题，提高企业财务管理的规范性和透明度。
公司财务风险分析及防范措施
公司财务风险分析及防范措施一、背景介绍公司财务风险是指公司在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了保障公司财务安全，需要进行全面的财务风险分析，并采取相应的防范措施。
二、财务风险分析1. 市场风险分析通过对市场供需情况、行业竞争态势、市场价格波动等因素的分析，评估市场风险对公司财务状况的影响。
可以采用市场调研、竞争对手分析等方法获取相关数据。
2. 信用风险分析通过对公司与客户、供应商等合作火伴的信用状况进行评估，分析其偿债能力和信用风险。
可以通过信用报告、财务报表等资料获取相关数据，并结合行业情况进行综合分析。
3. 流动性风险分析流动性风险是指公司在短期内无法满足支付债务和经营资金需求的风险。
通过对公司现金流量状况、债务偿还能力等进行分析，评估公司面临的流动性风险。
可以利用财务报表、现金流量表等数据进行分析。
4. 汇率风险分析对于涉及跨国业务的公司，汇率风险是一项重要的财务风险。
通过对汇率走势、货币政策等因素进行分析，评估公司面临的汇率风险。
可以利用外汇市场数据、宏观经济数据等进行分析。
三、防范措施1. 多元化经营通过开辟多个市场、扩大产品线、拓展客户群等方式，降低公司对单一市场或者客户的依赖，减少市场风险和信用风险。
2. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系，包括设立风险管理部门、建立风险管理流程、制定风险管理政策等，以便及时发现、评估和应对各类财务风险。
3. 加强内部控制加强内部控制，包括完善财务管理制度、加强财务审计、建立风险预警机制等，以确保公司财务活动的合规性和安全性。
4. 灵便运用金融工具通过灵便运用金融工具，如保险、期货、远期合约等，对冲市场风险、汇率风险等，降低财务风险带来的损失。
5. 做好资金管理加强资金管理，包括优化资金结构、合理安排资金运作、提高资金利用效率等，以确保公司的流动性风险控制在可接受范围内。
6. 加强信息披露及时、准确地披露财务信息，增加透明度，提高投资者对公司的信任度，降低信用风险。
财务岗位的安全风险及应对措施
财务岗位的安全风险及应对措施
在企业中，财务岗位扮演着至关重要的角色，负责管理资金流动、审计账目、
制定预算等核心任务。
然而，财务岗位也面临着来自内部和外部的安全风险，如财务数据泄露、欺诈等问题，这些安全风险可能会对企业的稳定运营造成严重影响。
因此，了解和应对财务岗位的安全风险至关重要。
安全风险分析
内部安全风险
1.数据泄露：员工可能出于个人动机或被外部恶意攻击者利用，泄露
公司财务数据。
2.内部欺诈：员工可利用其职权进行财务欺诈活动，如虚构成本、侵
占公款等。
外部安全风险
1.网络攻击：黑客可能通过网络攻击手法，入侵企业财务系统，窃取
敏感数据。
2.虚假交易：欺诈分子可能伪造交易，诈骗企业资金。
应对措施
内部安全措施
1.制定严格权限管理制度：规范员工权限范围，避免职权滥用，降低
内部欺诈风险。
2.加强内部监管：实施财务审计制度，加强对财务人员的监督和检查。
外部安全措施
1.加强网络安全：采取安全防护措施，如防火墙、加密技术等，保护
财务系统不受网络攻击。
2.建立有效的供应商管理机制：与合作伙伴建立可信任关系，避免因
虚假交易导致财务损失。
结语
财务岗位作为企业的财务核心部门，安全风险的防范至关重要。
企业应该根据
实际情况，制定相应的安全措施，提高财务安全保障水平，确保财务数据的安全和稳定运营。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何在企业管理中保护企业财务安全
如何在企业管理中保护企业财务安全企业的财务安全是企业健康发展的基石，而且也是企业生存与发展的重中之重。
企业如果不能从根本上保护好自身的财务安全，将会面临巨大的风险威胁。
因此，企业管理者必须认真对待并采取有效的措施加强财务管理，确保财务安全，为企业的健康发展提供有力的保障。
下面将从四个方面谈谈如何保护企业的财务安全。
1.加强财务安全意识管理者必须将企业的财务安全看作是一项重要的任务，并将其作为首要的任务进行推进。
从人员培训、制度完善、财务监督等方面切实加强对企业财务安全意识的培训和引导。
管理者应该坚信企业的财务安全是在所有员工及相关部门的协同合作下才能够得到保障的，并将其理念贯彻于企业各个角落。
同时，建立一定的激励机制和惩罚机制来保证员工的积极性，促进员工尊重财务、爱惜财务、保护财务。
2.完善财务管理制度为了保障企业的财务安全，企业一定要建立和完善一套科学、合理、规范的财务管理制度。
这套制度应该包括：（1）收支管理制度：制定有关企业财务收入、支出、结算、计提等各项业务的程序、标准和规范。
（2）成本管理制度：建立财务成本核算制度，健全各项成本预算、核算、控制、评价管理体系，并通过科学的费用杠杆和利润预测等方式提高企业的盈利效率。
（3）资金管理制度：制定资金收支计划管理办法以及银行账户的管理规定，确保企业资金的安全和有效支配。
（4）审计管理制度：建立内部审计制度，定期对企业财务运作进行全面检查，防止存在的问题得以及时发现和解决。
完善财务管理制度和相关制度，不仅可以使企业的各个财务管理环节得以规范化，也可以对企业的财务安全提供更加有力的保障。
3.严格财务控制企业管理者对财务的控制，是企业财务安全的关键之一。
严格的财务控制可以使企业在各个环节减少失误的发生，保护企业的资产安全，防止财务风险的发生。
要做好财务控制，企业管理者应该采取以下措施：（1）建立妥善的财务核算体系，对于同一笔资金的收入、支出、做到清晰明确记录。
企业财务安全保证措施
企业财务安全保证措施一、加强内部控制体系企业应建立完善的内部控制体系，确保财务数据和信息的安全。
这包括：1. 密码保护：企业应建立严格的密码管理制度，要求员工定期更改密码，不得将密码告知他人，并采用多重密码验证方式，增加系统的安全性。
2. 访问控制：根据不同岗位和职能，对员工进行分级管理，提供仅限于其工作职责范围内的访问权限。
同时，建立审批机制，对访问权限的分配进行审核和审批。
3. 数据备份与恢复：定期对财务数据进行备份，并确保备份的存储位置安全可靠。
在发生数据丢失或系统故障时，能够及时恢复数据，避免财务风险。
4. 监控与审计：通过内部监控和审计系统，实时监测财务数据的使用情况，及时发现和预防潜在的风险和安全隐患。
二、加强对员工的管理和培训1. 安全意识培训：通过组织安全意识培训，提高员工对财务安全的认知，增强他们对信息安全的重视和保护意识。
培训内容可以包括财务安全政策、密码保护、信息泄露防范等。
2. 员工背景调查：在招聘和员工入职前，对员工进行全面的背景调查，以避免聘用不良人员或有不良诚信记录的员工进入企业，并对离职员工进行退出手续的管理。
3. 员工权限管理：根据员工的职责和权限，对其访问财务系统和敏感数据的权限进行分级管理，并定期进行权限的审查和调整。
三、加强外部安全保护1. 防火墙与入侵检测系统：企业应利用防火墙和入侵检测系统，对外部网络进行监控和防御，防止未经授权的访问和恶意攻击。
2. 数据加密与传输安全：对重要的财务数据进行加密处理，确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。
同时，使用安全的传输协议和网络通信技术，防止数据被截获或篡改。
3. 定期安全评估与漏洞修复：定期进行安全评估和漏洞扫描，及时修复已发现的安全漏洞和弱点，确保系统的稳定性和安全性。
四、建立灾备与应急响应机制1. 灾备计划建设：企业应建立完善的灾备计划，配置备用的财务系统和设备，并定期进行灾备演练，确保在灾害事件发生时能够及时恢复财务系统的运行。
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金融天地
企业财务安全是企业经营中最根本问题之一，确保企业财务安全应该从应对市场风险和企业内部控制机制两方面入手，前者主要面对融资、投资等风险性行为企业所采取的措施；后者主要是建立企业内部控制机制来防止财务危机，本文拟从两方面入手，来探讨不同的措施对于确保企业财务安全的作用。
关于企业财务安全问题，长期以来一直是财务研究探讨的热点问题。
企业的财务安全是保证一个企业正常运作与发展的基本要素。
企业的财务运作，一般分别存在于两个不同的经济领域中，一个经济领域是企业外围的经济背景，经济政策，金融风险，投资风险，包括范围极广的经济危机，都是影响企业财务安全的背景动因；另一个经济领域发生在企业的内部，企业自身的经营模式，财务监督机制，资金周转情况，运作项目的抗风险性，对于财务人员的约束机制和财务人员自身的素质等等，都会从内部影响企业的财务安全。
企业在发展中的财务安全问题，在企业运作的过程中，往往显得更加复杂。
采取多种应对策略对于企业的长远发展是至关重要的。
面对企业自身之外的经济领域，这一领域中包括了多种有风险性的经济行为，要从这个外部的经济领域去解决企业自身的财务安全显然是不切实际的，没有任何一个企业能够操控了市场的动向，也不可能对于所有潜在的风险进行预测。
企业唯一能够做到的，便是采取更为全面更为积极的应对措施。
首先，企业需要对融资风险采取应对措施，融资行为一方面加强了企业的活动资金，对企业本身的发展提供了强大的资金支持；然而从另一方面来看，融资本身潜在的风险性因素也是不可忽略的，企业应对融资风险能够做出的措施是根据自身的生命周期阶段和企业的投资项目需要资金的性质、数额、时间来确定企业筹资的结构、数量、以及时间，从而在配比方面做到科学性与合理性。
保持一定的偿债能力，降低财务杠杆风险。
增加权益的比例是一个切实可行的方法，在对于留存现金的处理上，可以将其进行新项目的投资。
其次，投资风险对于企业的财务安全也是应该考虑到的。
投资行为的发生相伴企业而生。
在投资行为上，风险性的考虑应该放在首位。
为此，企业应该在资金允许的情况下，专注于自己的主营业务，加大研发资金的投入，维持自身的经营根基，保持企业的核心竞争力。
增加主导项目的难度，避免大量竞争者与模仿者大量涌入本身的项目中，形成一定程度的进入壁垒，保持企业利润的可持续增长。
与此同时，企业应该在保险、实物期权上进行一定比例的投资，以此来规避和降低投资风险，针对风险比较大的投资项目，企业可以适度采取投保的行为，来降低突发事件给投资带来的损失，同时企业也可以在进行实物投资的基础上，根据实物投资的风险，购买收益变动与实物投资收益变动方向负相关的衍生金融工具来降低实物投资风险。
设置一个有限责任的子公司来筹集资金，是一般大型企业规避风险的常用方法，企业进行项目投资时可以设置一个有限责任公司的子公司，以此来进行资金的筹集，进行大项目的投资，即便是投资失败，也只是以自己有限责任公司的资产为承担有限责任，从而局限自己的损失，如果投资成功，收益将超过锁定的损失。
另外调整长短期投资的比例也是行之有效的一项策略，这样一方面可以避免企业在现金流出时间上不会出现扎堆的现象；另一方面也可以维持企业的保守资金运营政策，这一保守的资金运营政策既是必要的，也是科学的，它对于降低企业的财务风险，是富于积极成效的，这样也可以降低企业的资本成本，节约企业的现金流量，增加企业资金的充裕程度，提升企业的财务安全水平。
企业内部能够影响其财务安全的，一部分存在于在股利分配与利益人之间的利益协调上，如果利益分配不当，也会影响企业自身的财务安全。
为此，应该根据不同股东的情况，制定科学合理的股利政策。
在股东方，存在这样的股东，即其以这些股利来维持正常的生活。
对于这样的股东，企业制定固定的股利政策，满足这些股东的需要。
其次在一定时期，企业应该根据自身投资项目的资金需要的数量、时间、和资金的充裕程度确定是否发放股利，以及在什么时候发放股利。
在没有更好的投资项目时，企业可以将一部分多余的股利分给股东，以增强公司的信誉，也可以藉此提高自身的融资能力，但当企业有更好的投资项目时，企业可以留下股利作为资本，为各股东谋取更大的利益。
总之，制定科学合理得多分配制度，明确各自利益是十分必要的。
公司应该完善内部的治理结构，制定科学合理的分配制度，明确相关利益人的利益与责任。
完善董事会，监事会，股东会制度，形成稳定和谐的内部财务关系。
企业内部的机制，尤其是财务监管机制，直接影响着企业自身的财务安全。
财务的运营制度与监管制度，应该根据公司的实际情况，不断细化财务制度，并形成相互制衡，相互监管的关系。
企业资金的出纳流程，都应建立相应的监管制度，在实际的财务工作中，本身的操作往往存在着许多弱点：如财务人员之间的分工不明确，财务手续不健全，且内部管理存在失控，特别是基层财务人员，人员短缺引发的财务人员往往身兼数职，采购、付款、销售、收款等不分家，给企业资金带来了一定的流失。
甚至成为有的企业破产的原因，为此企业应当以财务会计内部控制制度学习的基础上，不仅建立符合实际情况的内部控制制度，加强财务管理工作，提高企业内部控制，解决实际
企业财务安全措施浅析
陈华 陕西陕煤黄陵矿业有限责任公司
摘要：本文探讨了企业财务安全的措施以及影响企业财物安全的内部机制。
关键词：企业财务；安全措施；内部机制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）08-0145-02
现代经济信息
近年来，财政部一直致力于加强内部监督控制工作，全国各级财务部门也大力开展会计内部监督控制工作，通过国库集中支付制度和公务卡制度可以完善财务内部控制机制，堵塞管理漏洞，提高控制能力，保证单位的经济活动正常有序运行。
三、国库集中支付系统和公务卡支付系统在核算中心的应用
国库集中支付制度是2008年1月在我市一级预算单位大面积推广实施应用，现在已经应用近两年的时间。
国库集中制度是通过信息化扩展财务管理的信息来源实现财务信息共享，提高了财务信息的质量，增强了财务分析、决策的合理性和可靠性。
国库集中支付制度也使得政府财政支出透明化、规范化。
公务卡制度实施虽比国库集中支付制度实施晚了两年，但作为国库集中支付系统的一个子模块，其承载的同样责任和使命。
自从国库集中支付制度实施以来，我们对每一笔资金的使用和去向都有了信息技术上的支持和把握。
可以说，是国库集中支付系统让我们实现了会计工作细化、科学化、规范化的一个质变过程，是国库集中支付系统在源头上实现了信息共享化、透明化。
把我们带到会计信息化管理的又一个里程碑的阶段。
四、信息化建设和管理亟待完善和加强
在国库集中支付制度和公务卡制度的实施过程中出现国库集中支付软件与其他相关系统之间衔接不够，往往为了细化原始数据来源，无形中增加了会计核算中心的工作量，降低了工作效率和数据的可靠性。
软件功能单一，为预算单位服务的系统建设考虑不够。
对数据应用开发不够，缺乏进行综合分析的功能。
代理银行清算系统建设进展缓慢。
我认为这是会计信息化管理的阶段性问题。
如果现有的系统在其技术稳定应用娴熟时，完全可以与各核算中心的财务软件相衔接，从而简化了业务流程并且减少了工作量。
例如，当国库集中支付系统录入领取支票业务时其相应的会计分录即可生成在财务软件中，然后由会计人员确认即可。
再如公务卡报销业务，可以在出纳人员根据会计人员审核完的票据确认其可报销金额，在公务卡软件中确认还款额后自动生成会计凭证后由会计人员审核确认。
这样的信息化进程可以提高财务工作的合理性和有效性。
将会计工作的业务事件数据记录过程以及根据信息需求触发数据处理和信息报告过程列为重点，中间的业务事件数据的整理过程可以由信息系统完成，从而高效、真实、准确、完整、及时的提供财务信息。
信息化建设也急需一批复合型人才，要提高会计人员的计算机应用水平，可以通过计算机培训或者经常与信息技术人员和软件研发人员进行交流和融合，尽快培养出一批复合型会计信息化人才。
当前会计信息化建设正发生着日新月异的变化，作为一名会计工作者我将坚定不移的履行自己的职责，并投入到推广会计信息化建设中去。
工作中的实际问题，财务部2003年出台的《内部会计控制规范》，规范从基本规范、货币资金、采购、付款、工程项目等五个方面提出了严格的要求，企业如果在实际的操作中，能够严格按照其制度执行，会解决财务内部控制安全方面的一些问题。
总而观之，关于企业的财务安全，因企业自身永远都处于变动的市场环境中，投资行为是企业成立后追求利润的统一途径，这就决定了企业本身必须要具有能够抵抗市场风险的科学合理的财务运作策略；再就企业自身的内部机制来说，财务的安全是以合理制度的确立为保障的，企业不仅要规避来自市场融资与投资所带来的威胁，同时也要建立切合其实际状况的内部控制机制。
只有从内外两方面入手，才能够降低投资风险和资金流失，确保企业的财务安全。
参考文献：
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