浅谈企业财务风险及预警指标体系管理
如何做好财务风险预警

如何做好财务风险预警财务风险预警在企业经营中扮演着至关重要的角色。
通过对财务状况的及时监测,可以有效地避免或降低风险损失。
本文就如何做好财务风险预警,从四个方面进行探讨。
第一,建立完善的财务管理体系一个完善的财务管理体系是做好财务风险预警的前提。
企业必须建立一套规范完善的财务制度,包括会计核算制度、财务管理制度、内部控制制度等,以确保财务运作的稳健性和精确性。
此外,定期对财务制度进行审查和完善,使其始终符合公司的实际经营需要和法律法规的要求。
第二,制定合理的预警指标企业应该根据自身实际情况,制定一套合理的预警指标体系。
预警指标主要分为风险预警指标和效益预警指标两大类。
风险预警指标包括财务风险、市场风险、信用风险等,而效益预警指标主要是企业经济效益、盈利水平和财务健康程度等。
根据这些指标,可以及时发现问题,避免损失。
第三,建立快速反应机制一旦企业出现异常情况,必须立即采取行动。
对于有可能影响企业生存的风险,需要建立快速反应机制,及时调整企业经营方案,降低风险。
例如,对于货款回收延迟、债务到期日将至等风险,要及时启动应急方案,尽早化解潜在的风险。
第四,加强沟通和监察有效的财务预警工作需要不断加强企业内外部的沟通和监察。
企业内部应加强各部门之间的沟通和交流,及时了解企业内部各项财务活动,从而及时防范风险。
对于企业外部的风险和事件,要关注行业动态、市场变化等信息,建立健全的信息采集渠道和监管机制,定期对企业的财务状况进行内外部审计,确保及时发现并解决问题。
综上所述,财务风险预警是企业经营活动中至关重要的一环。
在实际工作中,企业需要建立一个科学完善的财务管理体系,制定合理的预警指标,并建立快速反应机制和加强沟通和监察等措施,以保证企业财务风险可控,顺利运营。
企业财务管理风险控制与预警机制

企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制是企业为了规避和应对财务风险而建立的一套制度
和措施。
下面是一些常见的企业财务管理风险控制与预警机制:
1. 风险评估与识别:企业需要对各种潜在的财务风险进行评估和识别,了解可能面临
的风险类型和程度,以制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制体系:企业需要建立健全的内部控制体系,确保财务活动的合规性和可靠性。
这包括内部审计、风险管理、会计制度、财务报告等方面的规范和流程。
3. 预算与财务规划:企业应制定详细的财务预算和规划,确保支出和收入的合理安排,避免财务风险因不合理预算而导致的损失。
4. 财务指标监控与分析:企业需要建立一套科学可行的财务指标监控与分析体系,通
过对各项财务指标的监测和分析,及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 流动资金管理:企业需要合理安排和管理流动资金,确保企业运营的正常进行,避
免因资金周转不灵等问题引发的财务风险。
6. 外部环境监测:企业需要密切关注宏观经济环境和市场行情,及时捕捉风险和机遇,调整财务策略和措施。
7. 财务预警机制:企业应建立财务预警机制,通过设定预警指标和预警信号,及时发
现财务风险,并制定应对措施,避免财务风险进一步扩大。
8. 风险保险和金融工具:企业可以利用风险保险和金融工具对特定的财务风险进行规
避和传递,减少损失。
9. 员工培训与教育:企业需要对财务管理人员进行培训和教育,提高他们的风险意识和应对能力,确保财务管理人员能够有效地控制和应对财务风险。
以上是企业财务管理风险控制与预警机制的一些常见措施,企业可以根据实际情况和行业特点制定相应的措施来保护企业财务安全。
如何进行有效的财务预警管理

如何进行有效的财务预警管理财务预警管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业识别潜在的财务风险和挑战,从而采取相应的措施避免或缓解可能的危机。
本文将介绍如何进行有效的财务预警管理,帮助企业提前做好准备,保持财务健康。
第一,建立有效的财务预警指标体系。
财务指标是企业财务状况的重要体现,通过设立合适的财务指标可以及时发现财务风险。
例如,资产负债率、现金流量比率和利润率等指标可以帮助企业了解其财务状况和偿债能力。
根据企业的特点和行业的要求,制定适合的指标,并设定相应的预警数值。
只有建立科学合理的财务指标体系,才能有效进行财务预警管理。
第二,建立健全的财务数据分析和监控机制。
财务数据是财务预警的重要依据,企业需及时收集、整理和分析财务数据。
通过财务报表和相关财务分析工具,可以帮助企业了解各项财务指标的变化趋势以及潜在的风险点。
同时,应建立财务数据监控的机制,及时发现异常情况,例如资金缺口、负债增加等。
只有对财务数据进行全面、准确的分析和监控,才能做到有效的财务预警管理。
第三,加强内部控制和风险管理。
内部控制是防范和减少风险的有效手段。
企业应建立健全的内部控制制度,确保财务活动的规范性和准确性。
例如,制定清晰的财务流程和制度,实行严格的内部审计和风险评估。
同时,企业还要加强风险管理,及时识别和分析可能的风险,并采取相应的应对措施。
通过加强内部控制和风险管理,企业可以提高财务预警管理的有效性。
第四,加强与外部机构的沟通和合作。
与外部机构(如银行、税务局等)的沟通和合作是财务预警管理的重要环节。
企业应与相关机构保持密切联系,了解相关政策和法规变化,并及时了解外部环境的影响。
此外,企业还可以借助外部机构的专业知识和经验,建立起更有效的财务预警管理体系。
通过加强与外部机构的沟通和合作,企业可以更好地把握财务预警的信息和资源,从而提高财务预警的及时性和准确性。
综上所述,在企业管理中,财务预警管理是至关重要的一环。
关于企业财务风险预警管理的探讨

性 .不能做到防患于未然 人为地加大 了 产 品变动成本 的变化 、企业 固定成本总 立相应的 管理 机构 。该机 构 的成 员可以
7O 中国总会计师 月刊
T E R EE R H 匪啜圈圈 H O Y R SA C
是兼职的 ,由企业领导及企业 内部熟悉管 ( 如获 现能 力指标和 财务弹 性指标 )。
四.预防和化解财务风险的对策
企 业 应 当 建 立 起 风 险识 别 、风 险
评估 、风 险预防 、风 险控制 的财 务风
系 、财务风 险预警 、财务风 险评估 与识 别 财务风险报告与分析等诸多方面 。
三 、造成财务风险的原 因
险预警 管理机 制 ,特 别应加强财务风 险
财 务 风 险 从 总 体 上 说 是 支 付 能 力 不 的预防和控 制 通过 制定应对风险 的方
额 的高低 以及经 营管理者的业务 素质和
系 .知识经济 时代 的到来 信 息技术的
1 公 司 治 理 结 构 不 健 全 .导 致 财 管 理 经 验 等 。
发展 ,各种难 以预测 的不确定 因素和 不 务预 警系统不 受重视或监管不到位
可 控 因 素 使 企 业 财 务 管理 的 内外 部 环 境 我 国 公 司 治 理 结 构 不 健 全 主 要 表 现 发 生 了 重 大 变 化 ,主 要 表 现 在 :企 业 之 在 持 股 比例 过 于 集 中 、所 有 者 缺 位 和 内 间 的竞 争 日益 加 剧 ;我 国 法 律 和 市 场 经 部 控 制不 力 、信 息不 对称 等 方 面 。 因此 济 体 制 有 待 完 善 ,社 会 信 用体 系 正 在 逐 首 先要 完善 公司 治理 结构 这是 基础 。 步 建 立 ;企 业 内部 风 险 控 制 制度 存 在 一 定 的 缺 陷 。这 些 因 素 致 使 企 业 发 生 各 种 财 务 风 险 的 机 率 加大
浅谈企业财务风险及预警分析

() 1 设定预警 指标 的标准 参照值 。计算 出的预警 指标 值 , 有 与标 准 参 照 值 相 比较 , 能 分 析 出指 标 的正 常 与 否 、 只 才
是 否发 生 异 动 , 而 进 行 风 险 的 判 断 。 因此 , 每 一 个 所 设 从 对
利润下降甚至被牺牲。生产或服务过程工作量超载 、 人工成
21 0 0年 第 1 期 1 ( 总第 2 1 0 期)
黑龙 江交通科技
HE L lONGJAN JAOT I G l ONG J KE
No 1 , 0 0 . 1 2 1
( u o 2 1 S m N .0 )
浅 谈 企 业 财 务 风 险及 预 警 分 析
贾亚 男
( 东北 农 业大 学 经 济 学 院财 会 系 )
因此 狭 义 的财 务 风 险 可 界 定 为 企 业 因举 债 利 用 财 务 杠 杆 而 导致 财 务成 果 的 不确 定 性 。 企业 财 务 风 险 的 基 本表 现形 式 , 是 导 致企 业 发 生财 务 危 机 的 重 要 因素 。 只有 针 对 可 能 造 成 财务危机 的因素 , 财务预警分析体 系 , 建立 采取监 测和 预防
置的财务预警指标设定一个准确的标 准值或范围作为参照 , 是极为关键 的, 但也是实际工作 中的一个难点。所 以我们在 设定指标 的标准值时 , 应结合企业的经 营性质 、 经营模式 、 营 业周期及外 贸行业的一般标 准 , 制订出符合本企业特点的标
经营理念和产品对象进行创新 。这就使企 业陷入这样 一种 困惑 , 如何从财务风险中研究 出避免 财务危机 出现的方法 。 因此 , 财务预警分析成为现在企业经营预测最迫切具备 的一 种能力。 财 务 风 险客 观存 在 于企 业 财 务 管理 工 作 的各 个 环 节 , 财 务风 险的存在 , 无疑会对企业生 产经营产生得 大影 响, 国 我 企业 产 生 财务 风 险 的 原 因 很 多 , 有 企 业 外 部 的 原 因 , 在 既 也 自身 的原 因 , 避 和 化 解 财务 风 险 主 要 应从 树 立 正 确 的 财 务 规 风险 观念 、 用 适 当 的技 术 方 法 、 立 科 学 的 财 务 预 测 和 风 运 建 险监控 机 制 和培 养 高 素质 财 务 管 理 人 才着 手 。一 般 来 说 , 企 业的财务风险指筹资决策 带来的风 险。筹资渠道 的不 同选 择、 筹资数额的多少必然会 引起企业 的资本 结构发生变 化 , 因此 产 生 财务 成 果 的不 确 定 性 。 这里 的筹 资 通 常是 指举 债 ,
企业财务风险预警指标体系的构建

企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警,以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。
构建一套有效的财务风险预警指标体系,有利于企业提前预判风险,避免财务危机的发生,保障企业的持续稳定发展。
以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。
一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险,预测财务情况,及时采取防范措施。
指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。
二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点,确定指标的种类和内容。
常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。
三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制,及时获取企业的财务数据,并按照预订的频率进行分析和评估。
可以借助信息系统等技术手段,实现指标的自动化监测和报警功能。
五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上,及时预警并采取相应措施进行风险防范。
根据风险程度的不同,可以制定相应的预警级别,并采取相应的措施进行应对,如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。
六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订,根据企业的实际情况进行合理调整。
同时,也要关注新的风险因素和指标,及时引入和应用,提高指标体系的有效性和适应性。
总结而言,构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节,对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。
在构建的过程中,需要明确目标和职能,确定指标的种类和内容,设定权重和阈值,建立监测和跟踪机制,实施财务风险预警,并进行监督和修订。
只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势,实现可持续发展。
企业财务管理与财务风险管理

浅议企业财务管理与财务风险管理在市场经济环境下,企业集团的兴衰成败很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业集团管理的中心环节,企业集团的发展壮大过程,同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。
在目前世界经济危机的情况下,企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。
企业对财务管理人员应该增强风险防范意识,防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
一、目前企业财务管理上存在的主要问题(一)预算制度缺少硬化约束。
目前我国企业集团的预算控制相对薄弱,预算往往流于形式。
一些企业集团及时制定了预算,也缺少对预算实施过程的监控,甚至部分企业未设置专门的预算管理结构。
又无事中控制。
至于事后分析,随即与年终考核的需要能得到一定的重视,并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料,但其有效性也很受影响,预算的执行力大打折扣。
(二)资金管理手段缺乏,使用效率低下。
企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。
很多企业集团试图对资金进行集中管理,但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑,无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置,不能将资金集中投放于优势领域等问题。
(三)财务人员受制于行政领导,财务控制和财务监督形同虚设。
目前许多企业集团委派会计主管的人事关系,工资报酬,职称评定都有所在单位决定,这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性,甚至与所在单位融为一体,共同实施财务欺诈行为,共同应对企业集团的监督检查,导致财务收支审查监督失效。
(四)控制,监督,考核不力。
由于集团企业内部审计制度不健全,社会审计易受利益驱使,这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力,事后审计监督走过场”的现象,缺乏可行的考核办法。
审计人员多数时候只能按领导意图处理,造成“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意图走”,导致财务管理失控,无序和混乱。
二、加强企业集团管理的对策(一)理顺母子公司之间有效授权,明确权债,建立集团内部重大经济决策控制制度。
财务风险预警管理

财务风险预警管理一、引言财务风险是指财务活动中可能出现的各种不确定因素,这些风险可能对企业的经营和发展产生负向影响。
为了有效应对和管理财务风险,保障企业的稳定和可持续发展,财务风险预警管理应运而生。
本文将探讨财务风险预警管理的概念、重要性、原则以及如何实施。
二、财务风险预警管理的概念财务风险预警管理是指企业通过对财务数据进行监控、分析和评估,提前预警并及时应对潜在的财务风险。
它是一种主动的、前瞻性的管理方法,帮助企业及时识别和解决可能出现的财务问题,避免财务危机的发生。
财务风险预警管理的关键在于识别和评估财务风险。
企业可以通过建立有效的财务指标体系,及时采集和整理财务数据,并对数据进行分析和解读,以识别出存在的财务风险。
同时,还需要评估风险的严重程度和影响范围,确定采取何种措施应对风险。
三、财务风险预警管理的重要性1. 预防风险的发生:财务风险预警管理可以帮助企业提前识别并预测潜在的财务风险,从而采取相应的措施加以预防。
这样可以降低企业面临财务风险的概率,避免事故的发生。
2. 提升决策的准确性:财务风险预警管理提供了准确、及时的财务信息和风险评估,为企业的决策提供参考依据。
基于这些信息,企业管理层可以做出更明智的决策,减少财务风险的可能性。
3. 保障企业的稳定发展:财务风险预警管理能够帮助企业及时发现并解决财务问题,防止财务风险对企业正常经营活动的干扰,确保企业的稳定发展。
四、财务风险预警管理的原则1. 提前介入原则:财务风险预警管理应该在问题发生之前介入,通过早期警示来防范风险的发生。
只有尽早介入,企业才能有足够的时间和资源来解决潜在的财务问题。
2. 全面性原则:财务风险预警管理需要全面考虑企业的各个财务方面,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
只有从多个角度来评估财务状况,才能更准确地判断风险的存在和程度。
3. 及时性原则:财务风险预警管理需要及时获取和处理财务信息,及时发出预警信号,及时采取适当的措施来降低风险。
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浅谈企业财务风险及预警指标体系管理财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。
财务风险作为一种经济上的风险现象,已经成为现代财务理论的核心内容。
对财务风险的理解有狭义和广义之分。
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险,是指企业由于举债而给企业财务成果(企业利润或股东收益)带来的不确定性。
广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。
因此,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。
如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。
一、从微观企业收益状况考察财务危机在企业经营中,无论从宏观或微观方面,都应防范风险,建立预警系统。
首先,从微观的企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益.其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益.其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益.如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业已近破产。
即使期间收益为盈利,但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加,如出售手中持有有价证券及土地。
但如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损,可以说已经出现危机信号,这是因为企业的资本结构不合理,举债规模大,利息负担重。
若经营收益,经常收益均为盈利,而期间损益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,问题不太严重的话,是可以正常经营。
如三层次收益均为盈利,则是正常经营状况。
二、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型。
二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损吃掉,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机。
三类是亏损侵蚀了全部自有资本,而且也吃掉了负债一部分,这种情况属于资不抵债,必须采取措施。
三、防范财务风险,建立财务预警分析指标体系然而,产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。
1 、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。
为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算.2 、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性.获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看:总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额表示每一元资本的获利水平,反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高,企业的获利能力越强。
对偿债能力,有流动比率和资产负债率.如果流动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会,一般生产性企业最佳为2左右,资产负债率一般为40〜60%,在投资报酬率大于借款利率时,借款越多,利越多,同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分,而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。
其中:反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率,产销平衡率=产品销售产值/工业总产值对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增值率.这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价,对选定的每个评价指标规定几个数值,一个是满意值,一个是不允许值,设计并计算各类指标单项功效系数,运用特尔菲法等确定各个指标权数,用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数,用此方法可以定量化企业财务状况。
.然而,企业为适应未预料的需要和机会,应该具备采取有效措施,改变现金流的流量与时间的能力,这就是财务弹性。
主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有:用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率,到期债务本金偿付率, 实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率,其中:到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)实有净资产与有形长期资产比率计算如下(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)。
从长远观点看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有:总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额股东权益收益率=净利润/平均股东权益。
虽然,上述指标可以预测财务危机,但从根本上讲,企业发生风险是由于举债导致的,一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此,要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率,应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比,只有前者大于后者,才能保证本息到期归还,实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力,即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有;长期负债与营运资金比,资产留存收益率以及债务股权比率。
其中:债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值-无形资产-待处理资产损失)3、结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号监测,如出现产品积压,质量下降,应收帐款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,指定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。
面临财务风险通常采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。
其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。
后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
从大量负债经营实例,不难得出几点教训:企业经营决策失误,盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因,虽然适度举债是企业发展的必要途径,但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。
同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理,如企业借款利率小于利润率。
企业应充分利用负债经营的好处。
不同产业的负债经营合理程度是不一样的,一般是:第一产业为0.2 左右,第二产业为0..5 左右,第三产业为0.7 左右。
四、加强财务活动的风险管理在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有二大类:一是所有者投资,如增资扩股,税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于所有者投资而言,不存在还本付息问题,可长期使用,自由支配,其风险只存在于使用效益的不确定性上。
而对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时,实行负债经营而借入资金,从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
筹资风险产生的具体原因及防范有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险,一旦筹集了高于平均利息水平的资金,可争取提前还债等补救措施。
此外,还有资金组织和调度风险,经营风险,外汇风险。
五、确定最优的资本结构和筹资方式,合理安排债权资本所占的比例。
企业的最优资本结构是财务杠杆收益和财务风险的一种最佳均衡,是公司筹资的加权平均资本成本率最低的资本结构。
由于债权资本的利息率通常低于股权资本的股利率,即债权资本的成本低于股权资本的成本,而且债务利息又是从所得税前利润中扣除的,企业可通过少缴所得税而获得财务杠杆利益。
因此,在一定限度内合理安排债权资本的比例,适当增加债权资本的数量,可降低企业的综合资本成本率,提升企业价值。
在资本结构中应适当提高流动性强的资本比例,减少固定资本和流动性差的资本比例。
并根据生产经营中不同的资金占用选择合理的筹资方式,若需要长期资金建厂房、购设备等,企业就应用增加自由资金和长期负债的方式筹资;而季节性、临时性引起的短期资金需求,最好用短期负债来解决。
从而使资金占用的时间与负债偿还的期限基本保持一致,并能相互配合,以有效防范由于借入资金利息率的变化而引起的财务风险。
企业通过筹资活动取得资金后,进行投资的类型有三种:一是投资生产项目,二是投资证券市场,三是投资商贸活动。
然而,投资项目并不都能产生预期收益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性,如出现投资项目不能按期投产,无法取得收益,或虽投产但不能盈利,反而出现亏损,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降,虽没有出现亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业目前的资金利润率水平。
由于存在风险反感,投资者所要求的超过资金时间价值,用于回报承担投资风险的那部分额外报酬,称为收益。
在进行投资风险决策时,其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求的是一种收益性,风险性,稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间,让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:1) 机会成本,常用有价证券利息收入表示。
2) 应收帐款管理成本,3) 坏帐损失成本。