合同管理过程中常见问题的处理
浅析铁路工程合同管理中存在的问题及改进措施
浅析铁路工程合同管理中存在的问题及改进措施随着社会经济的不断发展，我国的铁路工程建设迅速增加，这也带来了铁路工程合同管理中存在的一系列问题。
铁路工程合同管理是保障工程质量和进度的基础，而存在的问题也直接影响着工程的质量和进度。
在铁路工程合同管理中及时发现问题，并采取相应的改进措施，对于提高工程质量和保障工程进度具有重要意义。
下面将从现有的问题出发，分析铁路工程合同管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 合同模糊在铁路工程项目中，合同往往存在模糊不清的情况。
合同中的工作范围、责任划分、工程价格等内容都没有明确规定，容易造成工程变更、索赔等问题，影响工程进度和质量。
2. 缺乏监督在铁路工程合同管理中，缺乏有效的监督机制，施工单位可能会忽视合同规定的要求，导致工程质量无法得到保障。
3. 信息交流不畅在铁路工程项目中，信息交流不畅也是一个普遍存在的问题。
合同方和施工方之间的信息沟通不够及时、准确，导致出现误解和偏差，从而影响项目的进度和质量。
4. 索赔问题铁路工程项目中，由于合同约定不够明确或工程变更等原因，施工单位往往会提出索赔。
而对于索赔的处理，缺乏统一的标准和规范，导致处理不当甚至出现纠纷。
5. 合同变更频繁在铁路工程项目中，由于种种原因，合同变更频繁的情况较为常见。
合同变更的频繁会导致工程周期延长、成本增加，严重影响工程的质量和进度。
二、改进措施要解决合同模糊的问题，首先需要在合同中明确规定工作范围、责任划分、工程价格等内容，避免出现漏洞和争议。
合同的内容应该由双方协商一致，并经过严格审核才能签订。
在铁路工程合同管理中，应该加强对施工单位的监督，确保其按照合同规定开展工程施工。
应该加强对合同执行过程中的风险预警，及时发现问题并及时解决。
为了避免信息交流不畅造成的问题，铁路工程项目中，应该建立畅通的信息沟通渠道，确保合同方和施工方之间的信息交流及时、准确。
双方应该积极配合，共同解决问题，确保工程顺利进行。
工程合同管理中常见的问题
工程合同管理中常见的问题一、合同条款不明确或存在歧义在签订合同时，如果条款表述不够明确或者存在歧义，将会导致双方对合同内容的理解和执行产生分歧。
这种情况下，建议在合同起草阶段就充分考虑所有可能的情况，并尽量使用明确无误的语言来表述合同条款。
同时，可以设立专门的条款解释机制，一旦出现理解差异，可以通过协商或者第三方仲裁来解决。
二、变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
如果合同中没有明确的变更管理流程，或者变更管理执行不到位，就会造成成本增加和进度延误。
为此，合同中应该包含详细的变更管理条款，明确变更的申请、审批、执行和结算流程。
同时，项目管理团队应当严格按照流程操作，确保每一次变更都得到妥善处理。
三、风险分配不合理合同中的风险分配条款对于项目的顺利实施至关重要。
如果风险分配不合理，可能会导致一方承担过重的责任和损失。
因此，合同双方应该在签约前进行充分的风险评估，并在合同中明确各自的风险承担范围。
可以设立风险共担机制，对于不可预见的风险，双方共同承担一定比例的损失，以平衡风险带来的影响。
四、支付条款不清晰支付问题是工程合同管理中的常见争议点。
如果合同中关于支付的条款不清晰，很容易导致支付延迟或者支付不足的情况。
为了避免这类问题，合同中应该详细规定支付的条件、金额、时间和方式。
同时，建立有效的支付监督机制，确保每次支付都有明确的依据和记录。
五、履约担保不足在一些工程项目中，由于承包商的资金链问题或者信用问题，可能会出现履约担保不足的情况。
这不仅影响工程的正常进行，还可能导致业主遭受损失。
因此，在签订合同时，业主应该要求承包商提供足够的履约担保，如保证金、保函等。
同时，合同中应该明确担保的金额、形式和有效期，以及违约后的处理办法。
合同管理整改措施
合同管理整改措施一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到合同的签订、执行和变更等环节，对于企业的经营效益和风险控制起着至关重要的作用。
然而，由于合同管理流程不规范、人员素质不高等原因，导致合同管理存在一些问题和隐患。
为了解决这些问题，我们制定了合同管理整改措施。
二、问题分析1. 合同管理流程不规范：合同的签订、审批、执行等环节缺乏明确的流程和责任分工，导致合同管理混乱。
2. 信息化水平低：合同管理仍然依赖于传统的纸质文档，缺乏合同管理系统的支持，信息化水平低下。
3. 合同风险控制不到位：对于合同中的风险点，缺乏有效的控制措施，容易引发合同纠纷和经济损失。
三、整改目标1. 建立规范的合同管理流程，明确各环节的职责和权限，确保合同管理的顺利进行。
2. 提升合同管理的信息化水平，建立合同管理系统，实现合同的电子化存档和查询。
3. 加强合同风险控制，制定相应的控制措施，降低合同纠纷的风险。
四、整改措施1. 建立规范的合同管理流程：a. 合同签订环节：明确合同起草、审批、签署的流程和责任人，确保合同的合法性和有效性。
b. 合同执行环节：建立合同履行的跟踪机制，及时记录合同执行情况，确保合同的及时履行。
c. 合同变更环节：制定合同变更的流程和权限，明确变更申请、审批和执行的程序。
d. 合同归档环节：建立合同归档的规范，确保合同的安全存档和便捷查询。
2. 提升合同管理的信息化水平：a. 建立合同管理系统：引入合同管理系统，实现合同的电子化存档和查询，提高合同管理的效率和准确性。
b. 建立合同信息库：将所有合同的关键信息录入合同信息库，方便合同的统一管理和监控。
3. 加强合同风险控制：a. 风险点识别和评估：对合同中的风险点进行识别和评估，制定相应的控制措施。
b. 风险控制措施：针对不同的风险点，制定相应的控制措施，确保合同风险的控制在合理范围内。
c. 风险监控和预警：建立风险监控和预警机制，及时发现和处理合同风险，防范合同纠纷的发生。
合同管理整改措施
合同管理整改措施一、背景介绍合同管理是一个组织内部对合同进行有效管理和监控的过程。
它涉及合同的创建、执行、变更和终止等各个环节，以确保合同的合法性、合规性和有效性。
然而，在实际操作中，我们可能会遇到一些问题或存在一些不足之处，因此需要进行合同管理的整改措施，以提升合同管理的效率和质量。
二、问题分析在进行合同管理整改之前，我们首先需要明确存在的问题和不足之处。
以下是一些常见的问题和分析：1. 合同管理流程不清晰：合同管理流程可能没有明确的规定，导致合同的创建、审批、执行等环节存在混乱和不统一的情况。
2. 合同文件存储不规范：合同文件可能存储在不同的地方，没有统一的存储方式和标准，导致查找和管理困难。
3. 合同执行监控不到位：合同的执行过程可能缺乏有效的监控和跟踪机制，导致无法及时发现和解决问题。
4. 合同变更管理不及时：合同变更可能没有及时记录和管理，导致合同执行过程中的变更无法有效控制。
5. 合同终止管理不完善：合同终止可能存在程序不规范、文件不完整等问题，导致合同终止过程中的风险无法有效控制。
三、整改措施为了解决上述问题和不足之处，我们可以采取以下整改措施：1. 确立合同管理流程：制定明确的合同管理流程，包括合同创建、审批、执行、变更和终止等环节，明确各个环节的责任和权限。
2. 建立合同文件管理系统：建立统一的合同文件管理系统，包括电子文档和纸质文档的存储方式和标准，确保合同文件的安全性和易查找性。
3. 强化合同执行监控：建立合同执行的监控机制，包括对合同履行情况的跟踪和记录，及时发现和解决合同执行中的问题。
4. 加强合同变更管理：建立合同变更管理制度，明确变更的程序和要求，及时记录和管理合同的变更信息，确保变更的合法性和合规性。
5. 完善合同终止管理：建立合同终止的管理流程，包括合同终止的程序和文件要求，确保合同终止过程中的风险得到有效控制。
四、实施计划为了有效实施上述整改措施，我们可以制定以下实施计划：1. 制定合同管理制度：制定合同管理制度，明确各个环节的规定和要求，确保合同管理的规范性和一致性。
协议执行中常见的问题与解决方法
协议执行中常见的问题与解决方法在商业和合作关系中，协议的签订是确保各方权益和利益的重要手段。
然而，在协议执行的过程中，常常会遇到各种问题，如时间延误、合同违约、争议解决等。
本文将探讨协议执行中常见的问题，并提供解决方法，以帮助各方更好地执行协议。
一、时间延误协议执行中最常见的问题之一就是时间延误。
延误可能是由于困难的市场环境、供应链问题、人力资源紧缺等原因导致的。
为了解决这一问题，以下方法可以被采用：1. 协商延期：各方可以商讨，并通过书面形式达成共识，协商延长协议的执行时间。
确保所有相关方都理解和同意新的时间表，并对延期后的执行负责。
2. 资源优化：通过重新评估资源分配和管理，优化项目进度。
采取有效的措施，如加强团队协作、优化供应链等，以便提高工作效率，缩短执行时间。
3. 风险管理：在协议签订之前，各方应该共同考虑到潜在的风险因素，并制定风险管理计划。
如果延误是由于某些风险发生导致的，各方应该及时识别和处理风险，以减少对协议执行的干扰。
二、合同违约合同违约是协议执行中最严重的问题之一，可能会导致法律纠纷和损失。
为了避免和解决合同违约问题，以下方法可以参考：1. 严格执行合同：各方应确保遵守合同的各项规定和条款，通过执行权利和义务，提醒各方履行合同。
如有违约行为，可采取适当的法律手段进行维权。
2. 协商解决：当出现违约行为时，各方应及时进行协商，尽量通过和解方式解决争议。
通过对话和谈判，争取达成双方都能接受的解决方案。
3. 争议解决机制：在协议签订之前，各方应共同商议确定争议解决的机制。
例如，可以约定仲裁、调解或法院诉讼等方式，以便在发生违约争议时快速解决问题。
三、支付问题在协议执行过程中，支付问题可能会引发纷争。
以下是解决支付问题的一些方法：1. 确定支付期限：在协议中明确规定支付期限，双方应准确了解和遵守相关条款。
同时，建议使用电子支付或银行转账等方式进行支付，以确保款项能够及时到账。
2. 逐步支付：对于较大金额的协议，可以考虑分阶段支付。
合同管理中常见的问题及处理方法
合同管理中常见的问题及处理方法以下是 7 条关于合同管理中常见问题及处理方法：1. 合同条款不清晰可不行啊！就好比你计划出门旅行，路线图模模糊糊的，那不是得迷路嘛！比如说，一份销售合同里对产品规格的描述含含糊糊，这到时候交付的东西和期望的不一样可咋整？处理方法就是，在签合同前，一定要逐字逐句地把条款捋清楚，有疑问就找对方问明白呀！别嫌麻烦。
2. 对方突然反悔咋弄？哎呀，这就像你满心欢喜准备去和朋友看电影，他临时说不去了！例如，供应商签了合同后中途说成本太高要涨价。
遇到这种就得赶紧沟通协商，实在不行咱也不能任人欺负呀，该走法律途径就得走！3. 合同保管不善也是个大问题呀！这就像你好不容易买到的宝贝随便乱放找不到了一样可惜！像有的公司合同文件乱丢，找的时候抓瞎。
解决这个很简单呀，专门弄个地方妥善存放合同，做好登记和分类呀！4. 没注意到合同里的陷阱条款那可完蛋了！这就跟路上有个大坑你没看见一脚踩进去一样惨！比如有些合同里隐藏着对我方不利的霸王条款。
那咱就得睁大眼，让专业法务人员来好好把关！5. 合同变更不规范咋行呢？这就好比原本好好的计划被打乱了又没重新安排好。
就说工程合同，甲方临时要求变更，那得把变更手续办全乎了呀，各方都得签字确认！6. 签约对方不靠谱可太坑了！就像你找了个不靠谱的伙伴一起做事。
万一对方是个皮包公司，签了合同也执行不了啊。
所以签约前一定要把对方的底细摸清楚，别随便就上了贼船！7. 合同审查不仔细绝对不行啊！这就像你即将踏上重要旅程，却不检查交通工具是否安全。
比如说，财务条款没审查到位，导致付款环节出问题。
我们得认真、仔细、全面地审查合同每一个细节呀！总之，合同管理可不是小事，大家一定要重视起来，不然出了问题那可就麻烦大啦！。
合同签订存在的困难和问题及对策
合同签订存在的困难和问题及对策合同签订存在的困难和问题可以归结为以下几点：合同管理的模式问题：现代企业合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。
法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
合同管理制度问题：合同管理制度的主要内容应包括合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。
通过建立企业合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
当前，很多企业合同管理制度存在诸多问题。
例如，合同没有归口管理，合同专用章使用比较混乱，合同管理没有纳入考核等等。
合同文字问题：不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
合同主次问题：只有从合同而没主合同。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水”是不存在的。
合同条款问题：合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
常见漏掉的往往是违约责任。
合同执行问题：合同签订后没有进行合同交底。
很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。
变更管理问题：应变更合同的没有变更。
针对以上问题，可以采取以下对策：建立完善的合同管理制度：明确合同的归口管理部门和各业务部门的职责和权限，制定合理的合同管理制度，包括合同的签订、审批、会签、审查、登记、备案、执行、变更、终止等环节的管理制度，确保合同的履行过程规范、有序。
劳动合同管理中的若干问题5篇
劳动合同管理中的若干问题5篇篇1劳动合同管理中的若干问题一、引言劳动合同是劳动双方约定的权利和义务关系，是维护劳动者权益、维护用人单位合法权益的法律文件。
劳动合同的签订、履行和解除关系着劳动者的切身利益，也关系着用人单位的正常经营。
然而，在实际操作中，劳动合同管理中仍存在一些问题，需要引起重视和解决。
二、常见问题及解决措施1. 合同签订问题在劳动合同签订过程中，有些用人单位为了追求简便和省事，往往忽略了对合同内容的认真审核，导致合同中存在模糊和不明确的条款，给劳动双方带来困扰。
解决方法是用人单位在签订合同前应认真审核合同内容，确保条款明确、合法，双方权利义务明确，不留空白或模糊地带。
同时，应注重合同书面性，保留必要的证据材料，以防发生纠纷时及时取证。
2. 合同履行问题在合同履行过程中，有些用人单位可能会违反合同条款，甚至存在恶意拖欠工资、不提供合同规定的工作条件等情况，严重损害了劳动者的合法权益。
解决方法是用人单位应遵守合同约定，确保提供合同规定的工作条件和待遇。
同时，建立健全内部管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的法制意识和职业素养。
3. 合同解除问题在合同解除过程中，有些用人单位可能会存在未经劳动者同意擅自解除合同、不按照法定程序解除合同等情况，给劳动者造成不必要的困扰和损失。
解决方法是用人单位应依法办事，尊重和维护劳动者的合法权益。
在解除合同前，应经过双方协商或依法解除，不得擅自违法解除。
同时，用人单位应留有解除合同的相关证据材料，以确保合法合理。
4. 合同续签问题在合同续签过程中，有些用人单位可能会存在拖延时间、不尊重劳动者意愿等情况，导致劳动者合同期满后无法及时续签合同，给双方带来不便。
解决方法是用人单位应及时与劳动者进行沟通，提前商议合同续签事宜，并尊重劳动者的合法权益。
如若在续签合同过程中存在问题，应通过协商方式解决，避免产生矛盾。
5. 合同变更问题在合同变更过程中，有些用人单位可能会强制性变更劳动合同内容，未经劳动者同意或未依法程序进行，给劳动者带来损害。
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监理工程师对施工过程的合同管理是实现“三控制 ”目标的最重要 的手段。 因此监理工程师应针对工程施工的不同阶段把握关键的管理程 序和管理原则， 严格按照合同约定进行管理， 以更好地实现合同目标。 通常情况下建设工程项目的施工图设计文件是由发包人委托设计 单位完成的，施工图纸经监理工程师审核确认后，在合同规定的期限内 发放给承包商用于工程施工。 为了保证承包商能够及时编制施工进度计 划和组织施工，避免施工图纸不到位引起的工程延期和费用索赔，监理 工程师应按照施工合同文件的约定， 与发包人协商制定合理的供图计划 并要求发包人及时供图。但在某些情况下， 部分施工图纸的设计是由承 包商负责完成的， 监理工程师则应按照施工合同约定的时间督促承包商 完成施工图纸的设计任务并及时审查批准， 然后发放给承包商用于工程 施工， 以避免承包商供图不及时而造成的工程延误。 在工程开工前， 监理 工程师还应当及时组织图纸会审和设计交底， 以便于承包商准确领会设 计意图， 更好地完成施工任务。 由于招投标规定的时间较短， 承包商在招投标阶段没有时间详细地 对工程项目进行考察， 因此提交的施工方案和施工组织计划的深度相对 比较浅， 施工进度计划也存在一定的缺陷。当承包商取得工程的承包任 务后，就有机会对工程做进一步细致的考察和研究，对工程的施工也有 了更深刻的了解，此时，其完成的施工组织设计和施工进度计划也就相 对更加完善了。 监理工程师也应当结合施工现场的实际情况认真审查承 包商完成的施工组织设计和施工进度计划， 确定一个合理的施工组织设 计和施工进度计划， 以便于在今后的施工过程中协调和控制施工进度。 《建筑法 》 我们国家的 中规定， 在得到发包人同意的情况下， 承包商 可以将部分自己没有实施资质的项目分包， 也可以将部分较为简单的工 程项目分包， 但绝不允许将主体工程分包。由于工程分包涉及两个施工 合同， 合同管理相对较复杂， 为了避免分包给施工过程造成不良影响， 监 理工程师有必要在开工以前认真审查工程项目的分包情况， 界定好发包 人和承包商的权利和义务， 确定好监理部的工作程序和原则。 首先， 监理 《建筑法 》 工程师应当审查分包的项目和范围是否符合 的规定， 分包商的 资质和能力是否能够达到招标文件的要求。其次， 监理工程师应明确发 包人和承包商的权利和义务： 工程的分包不能解除承包商在该工程部位 对发包人应承担的义务，同时未经承包商的同意，发包人不得以任何形 式向分包商支付各种工程价款。第三， 监理工程师只对分包商使用的材 料、 施工工艺、 工程质量进行监督管理， 监理工程师不应直接向分包商发 布指令。监理工程师对分包工程发布的指令均应发给承包商， 由承包商 来管理完成。 监理工程师应按照合同文件的约定督促发包人和承包商及时做好 施工前准备工作， 保证工程能够按期开工。 但有时候由于种种原因， 工程 的准备工作不具备开工条件，此时，监理工程师则应按合同约定认定延 迟开工原因， 区分工程延期责任。 如： 发包人由于征地原因导致承包商不 能进场，则发包人应承担工程延期责任，工期相应顺延并赔偿由此造成 的承包商的损失；由于承包商施工准备不足引起的工程延误，承包商应 承担责任并制定相应赶工计划，以保证工程合同工期的顺利实现，赶工 增加的费用则由承包商负担。 为了保证承包商能够如期开始施工， 监理工程师须按照合同的约定
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制度和机制的差异
制度的脆弱性 与机制相比， 制度具有脆弱性。 机制赖以支撑的制度， 虽然对人们的
行为有着明确的限制， 具有刚性， 但本身没有自我强制能力， 需要人们自 觉地遵守。 有些制度， 由于在管理环节所起的作用不是决定性的， 即使不 遵守甚至违反， 对全局也不会产生实质性的影响， 往往被人们忽略， 起不
及时签发工程预付款和材料预付款证书， 发包人也应按照约定的时间将 以上款项支付给承包商。但在支付材料预付款前， 监理工程师应要求承 包商有一个合理的材料采购量， 以避免大宗采购材料造成的材料变质和 锈蚀， 同时也避免给发包人造成资金调度紧张。 建设工程是一种特殊的产品， 不仅价值大， 使用寿命长， 而且还关系 到人民的生命财产安全。因此， 监理工程师必须充分运用合同管理的手 段达到控制工程质量的目的。工程的质量控制主要应从如下几方面入 手：一是严格控制工程原材料和设备的质量；二是严格控制工程施工过 程的质量； 三是严格控制隐蔽工程的施工质量。工程原材料和设备的采 购工作可以由承包商负责，也可以由发包人负责，这就需要在合同专用 条款中具体约定。监理工程师则需要分清采购方的采购责任， 以处理由 于采购原因造成的质量问题， 工程延误和费用索赔。 例如： 由发包人负责 采购的货物， 交货时间应符合合同的规定， 如果承包商提前供货， 则须承 担由此增加的保管费用，如果推迟供货，则承担延迟工期和窝工赔偿责 任，发包人还应承担原材料及设备的检验试验费用、不合格原材料的更 换费用、由于不合格原材料引起的工程拆除和重建费用以及工期的延 迟。 同理， 如果是由承包商采购原材料和设备， 则其应当负责承担上述责 任。 对于施工过程的质量要求， 合同文件中已经明确， 监理工程师负责对 承包商的施工质量进行检查，对于达到或超过约定标准的给予质量认 可， 达不到要求的可以要求承包商返工处理， 处理费用由承包商负担， 监 理工程师只对质量合格的工程部位予以计量和支付。 对于工程质量不合 格而承包商又不进行处理的部位， 监理工程师可以从工程支付价款中扣 回处理费用， 留作其他承包商进行处理的费用。由于隐蔽工程一旦完成 隐蔽， 进行质量检查的成本往往很高， 因此， 对于隐蔽工程的施工质量检 查， 一般应在隐蔽以前完成。但有时由于特殊原因必须对已经隐蔽的工 程进行重新检验。如果检验合格， 则发包人应当承担由于检验所引起的 所有费用和工程延期， 如果检验不合格， 则由承包商负责承担全部费用， 工期不予顺延。 工程的进度目标是工程重要控制指标之一， 监理工程师需要按照批 准的进度计划督促承包商按照自己的承诺进行施工， 并合理地处理好常 见的几项影响工程进度的问题。 如： 发包人出于某种考虑要求提前竣工， 此时应与承包商协商达成一致的意见，签定提前竣工协议，作为合同文 件的组成部分。 提前竣工往往需要承包商采取赶工措施， 增加赶工费用， 发包人应当追加此项费用， 而监理工程师则应督促承包商按照竣工协议 的要求， 重新修订进度计划并遵照执行。不可抗力引起的工期延误属于 发包人应当承担的风险， 工期可以顺延。由于发包人支付原因引起的暂 停施工， 工期可以顺延； 承包商违约引起的工期延误则不予延长； 由于承 包商原因引起的暂停施工， 工期不予顺延等等。 合同的变更和索赔管理是合同管理最为重要的内容之一， 监理工程 师必须按照合同规定，认真分析引起变更和索赔的原因，进而公平合理 地处理变更和索赔问题。 如： 某水利水电工程施工合同执行过程中， 一项 关键工作在施工过程中工程量的增加已经超过专用合同条款约定的百 分比，监理工程师也已经根据通用合同条款第 !<? 9 条的规定指示承包 商进行了变更。 而此时， 该项工程所使用的某项材料价格已经上涨， 合同 专用条款中却约定为： 材料价格不予调整。未变更部分的工程已经因为
在从计划经济体制向市场经济体制过渡的过程中， 一个单项的制度 可以立即建立和完善， 但是， 一个管理体制不能平地而起。 高速公路企业 管理运营机制的转变也在遵循内在的规律， 处在强有力的渐进过程中。 笔者通过分析制度和机制的关系， 仅对高速公路企业管理运营机制创新 的途径以及应该注意的问题加以探索。
科技情报开发与经济 （7""8 ） 文章编号： 9"": ; #"!! 97 ; "!"# ; "7
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7""8 年
第 98 卷
第 97 期
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合同管理过程中常见问题的处理
贾海亮
摘 要： 对工程建设过程中合同管理常遇到的几个问题进行了探讨， 提出了一些合理的 解决方法， 指出监理工程师对施工过程的合同管理是实现“三控制 ” 目标的最重要的手 段， 只有严格按照合同约定进行管理， 才能更好地实现合同目标。 关键词： 建设工程项目； 合同管理； 监理工程师； 质量控制 中图分类号： (=>7! 文献标识码： 0
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制度和机制是一个有机的整体
机制的组成 一个机制由许多部分组成， 其中包括组织机构、 组织人员、 相应的基
础设施及设备、完整的监控体系及相应的财力保证和奖惩措施等，具有 相对性的应对功能。 D> C 建立机制的目的性 建立一种机制的根本目的，就是要对某些突发事件能够自动应对， 而无须指挥系统再做有针对性的部署和安排。某种机制的建立， 应对于 经常性事件， 特别是对于突发性事件， 都有非常强的应对功能。 D> ! 制度是机制的重要组成部分 制度是机制的重要组成部分。 一个机制与一种制度存在的基础是一致
仪振刚
摘 要： 制度和机制是一个有机的整体， 但二者之间又具有明显的差异， 功能强大的机 制只能建立在完善的制度体系上， 保持机制功能和作用需要不断完善制度体系， 保持制 度的稳定性， 并对机制的各个要素不断地进行微调。 关键词： 制度创新； 机制创新； 高速公路管理； 企业运营管理 中图分类号： FB!G@ HC#" 文献标识码： I