谈如何加强工程造价管理(1)
建设单位如何加强工程造价的控制与管理
建设单位如何加强工程造价的控制与管理建设单位如何加强工程造价的控制与管理工程建设是一个复杂的过程，需要进行全方位的控制和管理，其中工程造价的控制和管理至关重要。
在实际建设过程中，建设单位应该如何加强工程造价的控制与管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立合理的预算制度在工程建设前，建设单位应该进行充分的预算工作，建立合理的预算制度。
预算制度应该包括以下内容：（1）工程概算：根据设计方案和施工图纸，编制工程概算。
概算是工程造价的前期计算，对于预算金额和设计方案的合理性具有重要作用。
（2）工程预算：在概算的基础上，结合实际情况，进行深入预算。
预算包括材料费、施工费、设备费、劳务费等各个方面的费用，并计算出总造价。
（3）审批程序：建设单位应该明确工程预算的审批程序，制定相应的审批标准，确保预算的合理性和准确性。
（4）预算储备金：在预算中设置一定的储备金，以避免建设过程中出现特殊情况造成工程造价的增加。
以上是预算制度的几个方面，建设单位应该完善预算制度，并在实际工程建设中坚决执行。
二、认真制定合同在与工程承包商签订合同时，建设单位应认真制定、审查、核定合同，并严格按合同执行。
合同的制定应包括以下内容：（1）工程建设内容：明确工程建设的内容、标准和质量要求，避免在工程建设过程中出现额外的工程建设内容和费用。
（2）施工周期：根据工程建设内容，制定合理的施工周期，并在合同中明确约定。
（3）工程造价：明确工程的造价总额及预算内各项费用的支付方式，并在合同中明确约定。
（4）合同变更：如有合同变更，应按照变更程序进行，保证合同变更的合法性和合理性。
建设单位应认真制定、审查、核定合同，确保合同的合法性和合理性。
三、建立健全的监督机制为了确保工程造价的控制，在工程实施过程中，建设单位应建立健全的监督机制，保证工程施工的顺利进行。
监督机制应包括以下内容：（1）质量监督：建设单位应建立质量监督制度，对工程建设过程中的质量进行监督和检验，确保工程质量达到预期效果。
建筑施工企业如何加强工程造价管理(1)
建筑施工企业如何加强工程造价管理作者：赵娜娜来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：随着经济水平的不断加强，人们对建筑水平质量的要求也越来越高，建筑企业在建筑市场的竞争力的表现要求也越来越高。
建筑企业想要获得更大的利润，就要在加强建筑的质量的同时有效的进行造价管理。
本文就建筑施工企业加强工程造价管理的重要性，遇到的问题以及解决途径进行简单阐述。
关键词：施工企业；加强；工程造价管理中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：引言工程造价管理是建筑企业控制建筑成本的最有效途径，它对于企业的利润最大化有着重要的作用。
工程造价管理能够控制招标成本、合同管理、材料采购、设备选择，从而控制工程质量。
只有合理的进行工程造价管理，才能让建筑企业在日益激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位。
一、建筑施工企业加强工程造价管理重要性在市场经济条件下，工程造价管理的一个重要作用就是利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价。
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应逐步完善对工程造价整个过程的控制管理，不断提高施工企业的工程造价管理水平，创造更高的经济效益。
总之，造价管理是施工企业提高经济效益的关键，是关系企业生存的大事。
二、建筑施工企业工程造价管理遇到的问题1、建筑施工企业对工程造价认识不足在施工企业的成本中工程成本占据着一定的份额，是其重要组成部分，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。
但是在工程管理中存在一定的错误认识，许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎于内部的财务会计人员的工作范围，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。
在长期的实践中不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务管理人员全权处理，同时更简单的将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
这直接引发的结果是，不同部门之间，不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各个独立开展自己的工作，在表面上看是取得了分工明确、职责清晰、各司其职的工作状态，在管理上有一定的好处，但是却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长期以往，势必会使成本增大。
施工企业如何加强工程造价管理措施
浅议施工企业如何加强工程造价管理措施摘要：本文立足于施工企业，站在施工企业的角度浅谈如何加强工程造价管理的措施。
主要从国家对施工企业的宏观调控政策及施工企业自身对工程造价管理的加强措施两个层面来阐述，通过这两个方面的措施促使施工企业进一步为提高自身的经济效益，从而合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价全过程、全方位控制管理，建立科学健康有序的造价管理市场。
工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，特别是对于施工单位来讲，建设工程造价管理与建筑施工单位密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。
工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
为此，本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。
一．要谈的是国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管，施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。
因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。
谈如何加强工程造价管理
谈如何加强工程造价管理摘要：工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
应自项目决策立项开始，至整个工程竣工结算为止。
加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模.防止“三超”现象起着关键作用。
关键词：加强；工程造价；管理abstract: the whole process of project cost management runs through the construction project. it shall start from project decision, to project settlement. strengthen the construction project cost management, control and reasonable to determine the project cost, is the primary task of construction cost management, to control the scale of investment in fixed assets. to prevent the “super three” phenomenon plays a key role. key words: engineering cost management; strengthen;中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：1我国建筑工程造价管理存在的问题1.1工程造价的形成缺乏市场机制建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
加强工程造价管理浅析
进行报价。
四、 施工 阶段 的造 价管 理
维普资讯
加强工程造价管理浅析
罗秋 秒 陈海 燕 ：
（． １广西八桂工程监理咨询有限公 司， 广西 南宁 ５ ０２ ；． 西壮族 自治 区交通 工程质量监督站 。 ３ ０ ３２广 广西 南宁 ５ ０ １ ） ３ ０ ２
【 摘
要】 在建设工程项目的全过程， 即立项决策阶段、 设计阶段、 招投标阶段、 施工阶段和竣工结算阶段 。 工程造价管理
究及投资决策是产生工程造价 的源头 ， 合理确定 造价是评估 建设项 目、 开展后续工 作的关键 。
投标 制度 ， 择优选择 承包 商 ， 不仅有 利于确保 工程质 量和缩
短工 期 ， 有利 于降低工 程造价 ， 更 是造 价控制 的一个重 要手
段 。工程项 目招投标是确定工程合 同造价 、 择优选取施工单
的可能性 ， 以低 档的材料 、 设备代替标 书所 要求的材料 、 设备
的１ ％左右 ， 它对工程造价的影 响却 占 ７ ％以上 。设计的优 但 ５ 劣直 接影 响建设 费用 和建设 工期 ， 还决定投入人 力 、 物力 、 财 力 的多少 。据统计 ， 技术经济合理的设计 ， 以降低工 程造价 可 ５ １％， 至可达 １％一 ０ ％一 ０ 甚 ０ ２ ％。由此可见 ， 计方案 做 的好 设 坏， 设计 图纸是否完整清楚 ， 都会直接影 响工程总造价 。设计 质量对整个工程建设的效益是 至关重 要的 ， 必须有效 地控制 设计阶段的工程造价 。首先 ， 程设计招标通过公开、 工 公正 的
的内容及 工程量增减 ， 由施工 、 价控制 人员进 行现场抽项 造
浅谈企业如何加强工程造价管理
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工
如何加强建筑工程造价管理
如何加强建筑工程造价管理探究摘要：本文主要就工程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。
本文是个人的见解，可供参考。
关键词：工程；造价；管理；控制；前言建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。
在实践中，造价管理人员必须与有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
一、工程造价中存在的问题1、工程造价与市场脱节。
首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
2、工程造价不能反映竞争机制的要求。
市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
3、工程招标投标中限制。
采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标方法各有差异。
例如：评审法，合理低标法，二次报价法，议标法，直接发包法。
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。
在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。
对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。
强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。
虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。
一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。
一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。
1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。
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谈如何加强工程造价管理
作者：王海静
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
摘要：随着经济的发展，各项基础建设设施的相继建设，工程项目呈不断增加的趋势，每一项工程，投资方都需要达到预期的经济指标，这个指标的实现，就要在工程造价管理上下功夫，加强工程造价管理，合理的配置项目中的资源，从而实现资源配置的最
优化，实现投资效益和社会效益的最大化。
针对当前工程造价管理方面存在的主要问题进行了分析，并进一步对如何有效控制工程造价管理提出了具体的措施。
关键词：工程造价；管理；控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着建筑行业的快速发展，工程项目越来越多，项目要想达到预期的投资目标，在很大程度上取决于工程造价管理的好坏，所以在工程建筑过程中，科学合理的控制工程造价，在保证工程质量的前提下，尽量以最小的投资，取得最大的经济效益，这也是工程建设经济工作所追求的目标。
但在实际工程施工中，工程效益的收益并没有达到所预期的目的，因此，工程造价管理工作越来越受到大家的关注。
一、工程造价管理的含义
工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。
随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。
我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。
没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新,当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。
二、投资估算时期的成本管理活动
首先，进行估算编写的意义在项目开始以前的工作中，投资估算是非常重要的。
只有合理的制定，才可以确保项目具有高效的经济性特点。
在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。
所以，经济活动中必需要认真地反映出设计思想，合理的体现出建设区域的经济特点，需要从最初的估算活动就合理的体现出项目的建设投资情况。
其次，估算应该合理的体现出设计要想确保其能够最真实的提希艾娜出设计要素，就需要设计者从项目的面积和具体要素上合理的体现出设计的思想。
对于关键工艺要进行合理的比对，确保方案最优，不但有技术达标，还要经济性客观。
因此，工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能做到投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
三、工程设计阶段造价管理
在工程项目设计后，工程项目的造价管理主要体现在相应项目的设计过程中，符合具体工程项目的施工设计能对工程项目的造价管理提供了有效的指导和控制。
在工程项目的设计阶段通过最高限额进行设计，按照工程项目的设计任务书进行初步估计和控制设计，而后根据初步估计和控制设计确定最高控制限额，限额的控制能有效实现工程项目的资本支出控制、建立有效的资金利用模式的有效措施。
工程设计阶段的造价管理应在具体的工程项目的设计和管理阶段得到体现。
四、经过科学的预测进行准确的成本控制
在工程开始之前进行成本预测，对于提高工程造价的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、施工主材料的经费预测
工程造价人员要分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。
其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。
第三，机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
2、施工过程中的变性因素
施工过程中的变性因素引起的经费变化预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
其次，对于施工过程中
的一些变性因素，如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑，预留经费，以备不时之需。
3、成本失控的风险预测
成本失控的分先预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
对项目组织系统内部的分析，包括：(1)施组设计(2)资源配备(3)队伍素质等方面。
对项目所在地的交通、能源、电力的分析对气候的分析等等。
成本预测是成本控制的基础。
五、重视工程全过程的造价控制
建筑项目从造价预测到工程竣工的全过程，都需要进行造价的控制管理，任何一个工程都要经历不同的阶段，每个阶段要想取得好的控制效果，都需要对各种造价因素进行准确的计算，从而进行分析和控制。
1、对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行技术经济分析和比较，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术含量和适用性建设的必要性，进行全面的分析和多方案比较及综合评价，得出是否投资的结论性意见。
2、应以设计阶段为重点进行造价控制。
大量的事实证明，工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。
因为设计方案一旦确定，施工单位只能按图施工，节约投资的途径就很有限了。
3、积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式。
工程量清单报价是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的国际通用计价方法，也是无标底合理低价中标的主要计价模式，是我国招投标制度改革的方向，应当积极创造条件，加大力度推行。
4、加强施工阶段的造价控制。
主要包括两个方面：控制施工组织设计；严格控制设计变更。
要严格控制来自施工方的工程子目内容变更、材料的变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。
5、重视竣工结算阶段的造价审核。
重点是对施工单位所完成且合格的工程进行量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法和手段进行审查，同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。
结束语
推行施工项目目标成本管理，达到利润最大化，还须从施工实际出发，遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本的制订、控制程序，充分挖潜，认真决策，发挥造价部门全体员工的积极性、能动性，才能在实践中不断探索完善。
参考文献
[1]范国庆．浅谈工程造价的预算审核[J]．城市造价，2012,3
[2]王兰甫.谈工程造价管理[J].四川建筑,2004(6)
[3]孟鸿彬，黄奕.设计阶段工程造价计价与控制的意义及措施[J].新疆有色金属，2005（09）.。