物业管理公司员工内部调动制度(三)【物业管理经验分享】
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
物业管理公司人事管理制度
物业管理公司人事管理制度第一章总则第一条公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。
第二章组织机构第二条公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。
第三条公司设综合管理部、工程管理部两个职能部门及项目管理处。
行政管理体制：公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。
1、行政直线设总经理、部门经理（小区主任）、职员（房管理员）；2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理（主任）；第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。
第三章岗位设置第五条公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。
第六条公司设总经理、部门经理（小区主任）、房管员、水电工、秩序维护员、保洁员、绿化员。
（一）总经理由公司董事会聘任；（二）部门经理（小区主任）纳入公司中层干部管理，由总经理聘任；（三）职员由总经理聘任；（四）临时工由部门经理（小区主任）聘用。
第七条岗位编制的原则：（一）以实现公司生产经营目标为中心。
（二）符合目前或近期业务的需要。
（三）做好劳动力成本的投入产出评估。
（四）有助于提高办公效率和促进业务开展。
第八条第四章聘用第九条公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。
第十条每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。
第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。
第十二条在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。
物业管理公司员工离职、转岗(内部调职)规程【物业管理经验分享】
物业管理公司员工离职、转岗（内部调职）规程【物业管理经验分享】物业管理公司员工离职、转岗（内部调职）规程1、目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。
2、适用范围适用于物业管理有限公司部门经理以下所有员工的离职及内部调职工作。
3、职责3.1、用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请及审核工作。
3.2、综合部/人事部负责员工的离职、内部调职工作的复核及手续办理。
3.3、总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。
4、规程4.1、员工离职4.1.1、员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式：a)辞职：员工依据劳动法及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。
一般试用期员工无须提前通知公司,员工试用期满后须提前一个月通知公司，并按劳动合同予以补偿。
如员工要求可以提供离职证明。
b)自动离职：员工违反公司规定连续旷工3天（含）以上视为自动离职。
自动离职人员，公司一律不结算薪金，不提供离职证明，并保留追究其有关责任的权利。
c)劝退：是公司依据劳动法及公司行政奖罚制度向员工书面解除劳动关系并按劳动合同进行一定补偿的一种行为。
如员工有要求，可提供离职证明。
d)解雇：是因为员工严重违反国家法律、法规或公司行政奖罚制度给公司造成较大损失或较大不良影响，公司依据劳动法及有关标准作业规程向员工书面提出解除劳动关系的一种行为。
经公司解雇的员工，公司不给予工资以外的任何经济补偿，如员工要求，公司可以提供离职证明。
4.1.2、员工离职的提出与审核：a)离职的提出：用人部门负责人依据公司行政奖罚制度向人事部提出劝退、解雇员工申请并将奖罚单附后；员工连续旷工3天，由用人部门于员工连续旷工第四日依据公司行政奖罚制度向人事部提出该员工自动离职报告，并将奖罚单附后；因部门没能及时将员工自动离职情况报告人事部而引起公司经济损失由由用人部门负责人承担；员工向用人部门或综合部/人事部提出辞职申请。
物业公司内部工作规章制度
物业公司内部工作规章制度
《物业公司内部工作规章制度》
一、工作时间
1. 本公司规定工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由各部门领导安排。
2. 周末及法定节假日需要加班的，需提前向主管领导请假并报备。
二、出勤规定
1. 临时离开或外出需要向主管领导请假，并填写请假表，经批准后方可离开。
2. 迟到早退及未经请假离开者，将按公司规定进行处罚。
三、工作纪律
1. 员工需按时完成上级领导分配的工作任务，不得擅自拖延或不作为。
2. 做好本岗位相关工作同时，需积极参与公司内部培训和学习，提升个人能力与素质。
四、工作秩序
1. 公司内部不得出现随意大声喧哗或其他影响工作秩序的行为。
2. 禁止在工作时间内进行无关工作的私人活动，包括聊天、玩游戏等。
五、保密规定
1. 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司和客户的隐
私信息。
2. 对于公司内部信息，需按照规定进行妥善保存和使用。
六、违规处理
1. 对于违规行为，公司将按照规定进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职等，严重者将解除劳动合同。
2. 对于员工的建议和意见，公司将积极进行处理和改进。
七、其他规定
1. 公司内部其他工作事项，将根据公司实际情况和运营需要进行适时调整，员工需及时关注公司通知。
2. 对于员工的工作表现和贡献，公司将进行相应的奖励和肯定，激励员工工作积极性和创造性。
以上为本公司内部工作规章制度，员工需严格遵守，如有违规行为，公司将依法进行处理。
员工调动制度
员工调动制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理公司内部员工的调动程序和流程，确保员工调动的公正性、合理性和透亮度。
员工调动既有利于公司资源优化配置，也有利于员工个人的职业发展和本领提升。
任何员工调动必需遵守本制度的规定，并经过相关部门负责人和人力资源部门的审批和管理。
2. 调动类型公司员工的调动可分为以下几种类型：2.1 内部调动指员工在同一部门内不同岗位之间的调动，或在不同部门内的调动。
内部调动的目的在于充分调动员工的潜力，提高工作效率和员工的职业发展机会。
2.2 跨部门调动指员工从一个部门调动至另一个部门的情况。
跨部门调动的目的包含提升员工的综合素养、促进部门间的合作和知识共享，并推动员工的个人成长和发展。
2.3 升职调动指员工因岗位升迁或绩效优秀而调动到更高级别的职位。
升职调动旨在嘉奖员工的优秀表现，激励其进一步发展，同时更好地满足公司业务发展的需要。
2.4 跨地区调动指员工从一个工作地方调动至另一个工作地方的情况。
跨地区调动可能涉及不同的文化背景、市场需求和工作环境，要求员工具备适应本领和良好沟通合作本领。
3. 调动程序3.1 申请流程员工调动的申请应以书面形式提交至所在部门的负责人，并同时抄送人力资源部门。
申请内容应包含调动类型、理由、期望调动时间等。
部门负责人要在接到申请后及时审核，并对调动意向进行初步评估，然后将申请提交给人力资源部门。
3.2 评估与审批人力资源部门会对申请进行全面评估，包含员工当前的绩效表现、岗位要求和业务需要等。
同时，还需要征求目标岗位上级领导的看法。
综合考虑各方因素后，人力资源部门会对申请进行批准或拒绝，并向申请人反馈结果。
3.3 岗位发布与竞聘对于需要重新填补的调动岗位，人力资源部门会发布内部调动通知，邀请符合条件的员工进行竞聘。
竞聘程序包含申请、面试、笔试等环节，目的是确保最合适的员工担负调动岗位。
3.4 调动结果通知人力资源部门会将调动结果以书面形式通知申请人，并依据需要进行相关的布置和培训，以便员工能有一个平稳过渡的过程。
员工工作调动规章制度
员工工作调动规章制度第一章总则为了调动员工的工作积极性和潜力，发挥其最大的工作效能，公司特制定本规章制度，规定员工工作调动的程序、条件和要求，以保证公司各项工作的顺利进行。
第二章调动方式1. 内部调动：指在公司内部岗位之间的调整和变动。
包括调动、调配和借调等形式。
2. 外部调动：指员工从公司内部调至外部其他单位或公司，或从外部其他单位或公司调至公司内的调动。
第三章调动条件1. 符合职位要求：员工在接受调动时应符合被调动职位的任职资格要求，具备相应的专业知识、技能和经验。
2. 工作表现优秀：被调动员工应具备较好的工作表现和业绩。
公司会综合考虑员工的工作绩效、能力和潜力等因素来确定是否调动。
3. 听从安排：员工应服从公司的工作安排和调动决定，积极配合公司的工作需求。
第四章调动程序1. 提出申请：员工如有调动意愿，应向所在部门的直接主管提出书面申请，说明调动原因和意向。
2. 部门审批：所在部门主管对员工的调动申请进行初步审批，如符合条件且对部门的工作不会产生重大影响，则可向上级主管提交审批。
3. 公司审批：公司人力资源部门、业务部门等相关部门进行综合评估和审批。
经过审批通过后，公司将协调相关部门进行调动手续办理。
4. 完成调动：被调动员工应按照公司的安排和要求，及时办理相关手续和准备工作，顺利完成岗位的调动。
第五章调动通知公司在确定员工调动后，会向员工发出调动通知书，内容包括被调动岗位、调动原因、调动时间、薪资待遇等重要信息，员工在收到通知后应及时响应和配合。
第六章调动权利员工在接受调动后，享有相应的权利和待遇，包括调动前后薪资待遇不降低、享有相应的调动津贴或补贴等权利。
第七章调动效果评估公司会定期对员工的调动效果进行评估和考核，包括工作表现、适应能力、工作态度等方面。
通过评估结果，不仅可以评价员工的工作表现，也可以为员工未来的职业规划提供依据。
第八章调动保障为了保障员工的权益和公司的正常运转，公司将在员工调动过程中提供必要的支持和保障，包括职业培训、工作指导、专业辅导等措施，帮助员工快速适应新环境和新岗位。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业调度管理制度
物业调度管理制度一、总则为规范和完善物业调度管理工作，提高物业服务水平，根据国家相关法律法规和业主委员会的要求，制定本物业调度管理制度。
二、调度管理组织机构1. 物业管理公司设立物业调度管理部门，负责物业调度管理工作；2. 物业调度管理部门设立调度员岗位，职责为接受业主报修、安排维修工作，协调物业各部门和外部单位；3. 物业调度管理部门设立调度主管岗位，负责监督调度员的工作，并对业主投诉进行处理。
三、调度流程1. 业主报修（1）业主通过电话、App或现场报修；（2）调度员接收报修信息，记录业主姓名、联系方式、报修内容等信息；（3）对紧急情况，立即通知相关维修人员前往现场处理；对一般情况，根据维修工作量和紧急程度安排维修时间；（4）调度员将维修信息录入系统，并通知业主维修时间。
2. 维修安排（1）调度主管负责安排维修工作，核对维修人员的工作安排，确保维修工作的及时性和质量；（2）维修人员按照调度主管的安排前往现场进行维修，维修人员需带齐所需的工具和材料。
3. 维修结束（1）维修人员完成维修后，需将维修情况反馈给调度员；（2）调度员与业主联系，确认维修情况和业主满意度。
四、维修工作管理1. 维修质量管理维修人员需按照相关维修标准进行工作，确保维修质量。
2. 维修安全管理维修人员需在进行工作前，做好安全防护措施，确保维修工作的安全进行。
3. 维修人员管理对维修人员进行日常管理和培训，确保维修人员技术水平和工作态度的提升。
五、维修记录管理1. 调度员需对每一个维修任务进行记录，包括维修内容、维修人员、维修时间等；2. 维修记录需保存至少2年，方便查阅和总结工作经验。
六、投诉处理1. 对业主的投诉需及时回复，并做好记录；2. 调度主管需对投诉进行分析和处理，确保相同问题不再发生。
七、考核管理1. 对调度员和维修人员进行定期考核，对考核不合格的人员进行培训和规范；2. 考核结果作为评定绩效的依据，对业绩突出的员工进行奖励。
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物业管理公司员工内部调动制度（三）【物业管理经验分享】
物业管理公司员工内部调动制度（三）
一、目的：通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。
二、人员工作流动方向：
1、晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。
2、调岗：因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。
3、借调：因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。
4、解聘：员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。
三、工作流动程序：
1、晋升
①绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求；②根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象；
③公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台；
④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。
2、调岗
①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗；公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
②公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。
③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。
④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。
3、借调①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。
②用人部门或总办填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。
③总办发出内部调整通知。
4、解职
①员工绩效考核不合格，工作能力不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。
②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通，然后对其进行观察考核。
③经观察考核后，确认其能力欠缺，不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。
④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的，由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。
5、人员内部调整的审批权限①公司操作层员工（不含班长）的调整由部门提出意见，总办批准。
②公司管理层员工（含班长）的调整由品质部、总办提出意见，总经理批准。
③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。
④所有员工的调整，总办要有调整记录备案，并适时报知总经理。
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