东海百货营运手册

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某百货公司运营手册培训课程

某百货公司运营手册培训课程

某百货公司运营手册培训课程第一节:公司概况及核心价值观在本节课程中,我们将向大家介绍某百货公司的概况及核心价值观。

某百货公司成立于2000年,是一家拥有悠久历史和丰富经验的百货公司。

公司的核心价值观包括客户至上、创新变革、诚信负责、勇于担当,形成了公司独特的企业文化和经营理念。

第二节:销售技巧与客户服务在本节课程中,我们将教授大家一些基本的销售技巧和客户服务经验。

包括但不限于:1. 如何主动接触顾客,了解顾客的需求和购物习惯2. 如何利用产品知识来提供专业的咨询和建议3. 如何通过积极的态度和亲切的微笑来营造愉快的购物体验4. 如何处理客户投诉和纠纷,保持良好的客户关系第三节:商品陈列与促销技巧在本节课程中,我们将教授大家一些商品陈列与促销技巧。

包括但不限于:1. 如何根据商品的特点和品牌形象进行合理的陈列布局2. 如何运用特色促销和搭配活动,提升产品销售量3. 如何通过特殊陈列和美化摆放来提升商品的吸引力和卖相4. 如何根据季节和流行趋势进行定期陈列更换和调整第四节:库存管理与订单处理在本节课程中,我们将教授大家一些库存管理与订单处理的技巧。

包括但不限于:1. 如何根据销售情况和趋势做出合理的库存规划和补货策略2. 如何对库存进行分类和管理,提高仓储效率和降低损耗3. 如何规范订单处理流程,避免订单错误和延误4. 如何通过库存清仓和滞销处理来提高周转率和降低库存成本第五节:员工管理与培训在本节课程中,我们将教授大家一些员工管理与培训的技巧。

包括但不限于:1. 如何根据岗位要求,制定合理的岗位职责和工作计划2. 如何进行员工绩效评估和激励管理,提高员工工作积极性和团队合作精神3. 如何开展员工培训和技能提升,提供专业知识和专业技能的培训课程4. 如何进行员工沟通和团队建设,激发员工的创新意识和团队凝聚力第六节:安全与危机管理在本节课程中,我们将教授大家一些安全与危机管理的技巧。

包括但不限于:1. 如何建立健全的安全管理体系,保障员工和顾客的人身安全和财产安全2. 如何做好应急预案和危机管理,应对突发事件和紧急情况3. 如何加强店铺监控和安全巡逻,预防盗窃和违法犯罪行为4. 如何进行危机公关和危机处理,保护公司形象和维护公众信任通过以上培训课程的学习和掌握,相信大家将能够更好地适应公司的工作环境和岗位需求,提高工作效率和服务质量,实现个人和企业的共同成长。

某百货公司营运手册

某百货公司营运手册

某百货公司营运手册某百货公司营运手册第一章:公司概况1.1 公司介绍某百货公司成立于1990年,是一家集百货零售、商品进出口、物流配送于一体的综合性企业。

公司总部位于某市中心商圈,拥有多家分店遍布全市。

1.2 公司使命公司致力于为客户提供优质、多元化的商品和服务,成为百货零售领域的领导者,为社会创造更大价值。

1.3 公司愿景通过不断提升管理水平和服务质量,成为顾客首选的百货零售企业,为员工创造良好发展机会,为投资者带来稳定可持续的回报。

第二章:公司规章制度2.1 入职与离职2.1.1 入职要求:应聘者应满足相关岗位的专业背景和工作经验要求,通过面试后签署劳动合同方可入职。

2.1.2 离职程序:员工提前30日书面报告离职意向,经公司批准后进行离职手续。

公司将发放相关工资、福利和证明文件。

2.2 工作时间与休假2.2.1 工作时间:正常工作时间为每天8小时,调整后的工作时间由上级经理安排并通知员工。

2.2.2 休假:员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假、婚假等合法假期。

请假需提前向上级经理提交申请并获得批准。

2.3 保密与知识产权2.3.1 保密义务:员工在工作期间接触到的公司商业秘密和客户信息等,应严格保密,离职后依然有效。

2.3.2 知识产权:员工研发或创作的作品,公司享有其知识产权,并有责任保护员工的创新成果。

第三章:销售与服务流程3.1 销售流程3.1.1 开店准备:负责人根据市场需求进行商品采购、陈列布置、人员招聘等准备工作。

3.1.2 商品销售:员工根据客户需求提供专业、热情、高效的商品推介与销售服务。

3.1.3 销售记录:每笔销售订单应详细记录商品信息、客户信息以及销售金额等重要数据,以便后期统计和分析。

3.2 售后服务流程3.2.1 退换货政策:符合退换货条件的商品,客户可在一定有效期内办理退货或换货手续。

3.2.2 售后服务:客户遇到商品质量问题或需要售后服务时,应持有效凭证向售后服务中心提出申请,由专业人员负责处理。

某百货公司运营手册

某百货公司运营手册

***百货运营手册目录一、服务观念及万顺达百货服务理念二、岗位职责三、导购管理四、商品管理五、服务管理六、商户管理七、安全管理八、运营作业流程九、附录1、礼貌用语100句2、禁忌用语8句3、服务用语30句一、服务观念及***百货服务理念(一)、现代服务观念顾客导向是企业发展的根本,是现代服务观念的核心。

公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客,因此,现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务,创造个性化的生活空间,使顾客在购物的同时,感受愉悦。

每位员工都要牢记:服务、服务、更多服务!(二)、***百货服务理念“既要尽心尽责,又要尽善尽美”服务是***百货人的天职,对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。

1、衣食父母:我们的工资和奖金来源于顾客和客户,要象对待亲人一样对待他们。

2、服务观念:同事也是顾客,下一环节就是上一环节的客户。

在工作中要随时随地牢记这个服务观念。

3、讲求结果:仅仅用心是不够的,我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。

二、营运部各部门岗位职责(一)、营运部经理岗位职责商场总经理商场楼层主管1、具有大学本科以上文化水平。

2、具有五年以上相关工作经验。

3、品行端正,有强列的责任心和事业心。

4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。

5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。

6、身体健康,精力充沛。

1、根据公司的总体经营规划,制定营运部的目标管理计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高;11、全面负责商场销售任务的完成;12、完成上级领导下达的其他工作任务;(二)、营运部经理助理岗位职责商场营运部经理商场楼层主管、楼层助理1、具有大学本科以上文化水平。

最新整理购物中心营运工作手册

最新整理购物中心营运工作手册

购物中心SUNSHINE MALL营运部工作手册营运部制作2010年10月22日目录一序言 (1)二营运部组织架构设臵 (2)三营运部工作职责及岗位职责 (3)(一)营运部工作职责 (3)(二)营运管理职能定位 (3)(三)营运部岗位职责 (4)四主要工作流程 (14)(一)招商流程 (14)(二)商户进场装修操作流程 (15)(三)商户撤场流程 (16)(四)楼面管理员操作流程 (17)(五)售后服务操作流程 (18)(六)物业维修流程 (19)(七)开店流程 (20)(八)闭店流程(星期一至星期四) (21)(九)闭店流程(星期五至星期日) (22)(十)广播播放流程 (23)(十一)客户服务5大流程 (24)五工作标准 (26)五工作标准 (27)(一)营运部楼面管理员工作标准 (27)(二)客服服务仪表标准 (29)(三)客户服务用语标准 (33)(四)保安人员的服务标准 (35)(五)绿化管理的工作标准 (37)(六)保洁服务工作标准 (39)六营运部部门考核表 (40)(一)营运部领导能力评估表 (40)(二)营运部经理/客服主管考核表 (43)(三)营运部楼面管理员/客服专员考核表 (45)七营运部管理制度 (46)(一)商户管理制度 (46)(二)营运部突发事件应急管理制度 (47)八工作表格 (49)(一)***购物中心巡场记录表 (49)(二)***购物中心商户装修巡场记录表 (51)(三)***购物中心月度商户用电统计表 (52)(四)***购物中心各类发文签收表 (53)(五)***购物中心商户经营范围明细表 (54)(六)***购物中心商户卫生清查记录表 (55)(七)***购物中心用电/用水明细表 (56)(八)商户促销登记表 (57)(九)特别事件处理书 (58)(十)商户其它费用明细表 (59)(十一)***购物中心清场检查表 (60)(十二)***购物中心自动喷淋房每日检查登记表 (61)(十三)***购物中心消防栓每日检查登记表 (62)(十四)***购物中心电房每日检查登记表 (63)(十五)***购物中心冷气房每日检查登记表 (64)(十六)***购物中心客流统计分析表 (65)(十七)***购物中心重大节日安全防火专项监察记录表 (66)(十八)***购物中心保安工作月终工作汇报表 (67)(十九)监控室巡查签到表 (68)(二十)电工交接手续表 (69)(二十一)商户装修验收记录表 (70)(二十二)***购物中心商户撤场审核表 (71)(二十三)***购物中心商户整改通知单 (72)(二十四)***购物中心商户整改通知单 (73)(二十五)顾客投诉意见表 (74)(二十六)***购物中心洗手间清洁登记表 (75)(二十七)***购物中心月度部门培训计划表 (76)(二十八)***购物中心营运部人员排班表 (77)(二十九)***购物中心商户加班申请表 (78)一序言公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。

百货公司营运手册(DOC格式).DOC

百货公司营运手册(DOC格式).DOC

百货公司营运手册(DOC格式).DOC(一)工作目标(二)工作职责/范畴2、1 营运部日常工作范畴附(营运管理部每日/周/月需完成事项)2、2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责2、3 顾服科工作职责及范畴2、4 市场调查工作范畴(三)日常工作流程及管理制度3、1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程3、2 改衣室管理制度及工作流程3、3 商品内部调拨程序附(调拨单)3、4 内部借用商品流程3、5 卖场行为及管理守则3、6 销售及营运部违规、违纪管理制度3、7 后仓管理制度3、8 促销员工作手册附(培训确认表)3、9 专柜陈列标准15条3、10 互换柜工作事项3、11营业人员进、出卖场管理制度附(进、出卖场签到表)(四)卖场人员的服务标准4、1 开、闭店流程4、2 卖场行为规范4、3 优质服务“大点”4、4 退、换货原则4、5 退、换货承诺服务(五)附表(六)附件日常功能明细主要工作目标卖场管理工作的最终目标只有一个,便是把货品卖出去!故此,为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当;要保证卖场里有各种货品,要把货品用合适的方式陈列出来,要检查各个地方合乎舒适和整洁的标准,要确保所有营业人员能以最友善的态度为顾客提供最佳的服务,要监察卖场内所有货银的交收和核算,要随机应变设法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题……等。

归纳为一句:要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作。

销售及营运管理部工作范畴一、卖场制度策划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序。

二、预算工作参与拟定营业及盈亏预算,控制卖场开支。

三、决策工作审核、了解、分析、跟进各项工作任务。

四、协调工作统筹销售及营运部各楼层的工作,协调卖场与其它部门之合作关系,务使达到最高经济效益及工作效率。

五、管理专柜拟定管理程序,协助供应商调动,进货、销售、库存其货品,督促专柜供应商照百货年度计划配合各项工作。

购物中心营运工作手册

购物中心营运工作手册

购物中心营运工作手册SUNSHINE MALL营运部工作手册营运部制作2010年10月22日名目一序言 (1)二营运部组织架构设置............................................................................................... 错误!未定义书签。

三营运部工作职责及岗位职责. (3)〔一〕营运部工作职责 (3)〔二〕营运治理职能定位 (5)〔三〕营运部岗位职责 (7)四要紧工作流程 (29)〔一〕招商流程 (29)〔二〕商户进场装修操作流程............................................................................... 错误!未定义书签。

〔三〕商户撤场流程 (31)〔四〕楼面治理员操作流程 (33)〔五〕售后服务操作流程 (35)〔六〕物业修理流程 (36)〔七〕开店流程 (38)〔八〕闭店流程〔星期一至星期四〕 (40)〔九〕闭店流程〔星期五至星期日〕.................................................................. 错误!未定义书签。

〔十〕广播播放流程 (43)〔十一〕客户服务5大流程 (45)五工作标准 (50)五工作标准 (50)〔一〕营运部楼面治理职员作标准 (50)〔二〕客服服务外表标准 (54)〔三〕客户服务用语标准 (60)〔四〕保安人员的服务标准 (64)〔五〕绿化治理的工作标准 (66)〔六〕保洁服务工作标准 (68)六营运部部门考核表 (69)〔一〕营运部领导能力评估表 (69)〔二〕营运部经理/客服主管考核表 (73)〔三〕营运部楼面治理员/客服专员考核表 (77)七营运部治理制度 (79)〔一〕商户治理制度 (79)〔二〕营运部突发事件应急治理制度 (82)八工作表格 (94)〔一〕***购物中心巡场记录表 (94)〔二〕***购物中心商户装修巡场记录表 (96)〔三〕***购物中心月度商户用电统计表 (97)〔四〕***购物中心各类发文签收表 (98)〔五〕***购物中心商户经营范畴明细表 (100)〔六〕***购物中心商户卫生清查记录表 (103)〔七〕***购物中心用电/用水明细表 (105)〔八〕商户促销登记表 (106)〔九〕专门事件处理书 (108)〔十〕商户其它费用明细表 (109)〔十一〕***购物中心清场检查表 (110)〔十二〕***购物中心自动喷淋房每日检查登记表 (111)〔十三〕***购物中心消防栓每日检查登记表 (112)〔十四〕***购物中心电房每日检查登记表 (113)〔十五〕***购物中心冷气房每日检查登记表 (114)〔十六〕***购物中心客流统计分析表 (115)〔十七〕***购物中心重大节日安全防火专项监察记录表 (116)〔十八〕***购物中心保安工作月终工作汇报表 (117)〔十九〕监控室巡查签到表 (119)〔二十〕电工交接手续表 (121)〔二十一〕商户装修验收记录表 (122)〔二十二〕***购物中心商户撤场审核表 (124)〔二十三〕***购物中心商户整改通知单 (126)〔二十四〕***购物中心商户整改通知单 (128)〔二十五〕顾客投诉意见表 (129)〔二十六〕***购物中心洗手间清洁登记表 (130)〔二十七〕***购物中心月度部门培训打算表 (131)〔二十八〕***购物中心营运部人员排班表 (131)〔二十九〕***购物中心商户加班申请表 (132)一序言公司营运治理手册的编写要紧是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其要紧的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。

百货商场运营手册商品三大管理制度五大步骤

百货商场运营手册商品三大管理制度五大步骤

(一)商品销售管理1、必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营旳商品。

(1)商品旳种类、类别、档次、商品旳货号、品名、规格、价格和颜色等。

(2)商品旳产地、商标、包装、生产时期。

(3)商品旳性能、质量、用途、保管、构造和维修。

(4)既有存货数量及寄存地点。

2)熟悉有关连带商品和同类商品旳属性、区域、售卖专柜。

3)熟悉和掌握购物中心旳经营布局。

2、成交过程──五环节环节一:善用头三十秒与顾客建立良好旳关系。

1)当有顾客临近时,要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。

2)向顾客打招呼,可采用点头微笑旳态度,并同步说:“欢迎光顾”等礼貌用语,而后,要让顾客沉着轻松浏览和挑选商品。

3)分析不同类型旳顾客。

(1)对于全拟定型顾客(买客)应迅速提供服务,尽快完毕成交。

(2)对于半拟定型顾客(看客)应态度热情、耐心周到,并揣摸其心理,启发和引导其购买行为。

(3)对于不拟定型顾客(游客)应满腔热情,留给她们良好旳印象。

环节二:积极促成成交1)掌握接近顾客旳最佳时机。

如下状况是接近顾客旳时机(1)顾客不断对商品鉴赏。

(2)手拿商品考虑时。

(3)到处张望,找营业员询问时。

(4)顾客在寻找某一商品旳时候。

(5)顾客忽然在营业员面前停下旳时候。

(6)朋友间就某商品互相谈论时。

2)在不同旳状况下按下列规定接待顾客。

(1)等待顾客时坚守固定旳位置。

保持良好旳姿势。

进行商品整顿。

做小范畴旳清洁卫生。

(2)禁忌闲聊。

前伏后靠,胡思乱想。

串岗离岗。

打哈欠,伸懒腰。

四周张望。

失神地整顿货品或单据,连顾客来到眼前也不懂得。

(3)应付多位顾客时,应接一顾二招呼三。

(4)正在工作时,例如解决单据、文献、清洁货架、补充货架等,顾客到来应立即放下工作,先向你范畴内旳顾客打招呼(5)顾客高峰时依客人先后顺序接待。

尽量缩短接待顾客旳时间。

别忘了向客人说礼貌用语。

接待中如果被打岔或被其她人叫时,必须对顾客说:“对不起,请稍等”。

(6)遇到商品断货时,要注意服务方式缺货时,要向顾客深切地道歉。

百货公司运营管理手册

百货公司运营管理手册

百货公司运营管理手册1. 引言本手册旨在指导百货公司的运营管理工作,包括如何高效组织和管理员工、提供优质的客户服务、精确预测和满足市场需求等方面。

通过遵循本手册的指导和实施相关政策和流程,百货公司可以提高运营效率,实现可持续发展。

2. 组织架构和管理层级百货公司的组织架构应该根据业务特点和规模进行合理设计。

主要的管理层级包括以下几个部门:•高层管理团队:负责制定战略规划和业务发展方向。

•运营部门:负责公司的日常运营和管理工作。

•人力资源部门:招聘、培训和维护员工关系。

•采购与供应链管理部门:确保公司产品的供应与配送。

•财务部门:负责财务报表的编制和财务分析工作。

3. 人力资源管理百货公司的员工是公司发展的重要资源,因此,人力资源管理尤为重要。

以下是一些人力资源管理的关键方面:3.1 招聘和选拔•确定招聘需求并发布招聘广告。

•将招聘流程设计为包括面试、测试和背景调查等环节。

•选择具有相关经验和技能的候选人。

3.2 培训和发展•为新员工提供入职培训,包括公司的规章制度、工作流程等内容。

•为现有员工提供持续的培训和发展机会,提高其职业技能。

3.3 员工关系管理•建立良好的员工沟通机制,包括定期的员工会议和一对一会议。

•鼓励员工提供反馈和建议,并及时解决员工的问题和不满。

4. 销售与客户服务百货公司的销售和客户服务是公司获取利润和保持客户忠诚度的关键环节。

以下是一些销售和客户服务的管理指南:4.1 销售战略和营销活动•确定目标市场和客户群体,制定相应的销售战略。

•进行市场调研,并根据市场需求和竞争环境进行产品定价和促销活动。

4.2 店铺陈列和产品管理•设计合理的店铺陈列,提高产品的可见性和吸引力。

•建立有效的库存管理系统,确保货物的及时补充和货架的整齐有序。

4.3 客户服务和投诉处理•培训员工提供高品质的客户服务,包括友好的礼貌待客、解答客户问题等。

•设立客户服务热线,并建立投诉处理流程,确保投诉及时解决。

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东海百货营运手册总则1、目的:为健全百货整体营运管理体系,使百货各级员工的操作行为标准化、规范化和系统化,特制定本手册。

2、适用范围:本手册适用于百货的营运管理。

3、制定程序:本手册由百货公司之百货营运部起草,并经百货公司全体管理人员研讨修订审定,报公司副总经理核准实施,修改亦同。

4、解释权:本手册由东海百货统一解释。

5、注解:本手册如有与公司规章制度抵触之处、抵触部分以公司规章为准。

第一章:百货营运部及各岗位职责第一节、百货营运工作职责遵循公司的经营理念,围绕公司制定的经营目标、方针去贯彻执行。

在提高部门全体人员的业务水平和管理水平的基础上,促成百货部实现销售任务和盈利目标。

具体职责如下:1、在公司总经理指导下,负责设计百货的运作程序,并进行培训、督导和考核。

2、确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。

3、指导督促百货部的商品管理、跟进各项促销活动、检查促销布置情况,通过报表分析各区域经营情况,给予指导建议。

4、负责对百货部管理人员进行定期培训,传授经验,组织有关专业技巧(顾客服务标准、专柜日常工作程序、销售技巧及步骤、商品知识、陈列技巧、安全意识、潮流及市场动态等)培训。

提高管理人员服务素质、工作能力及效率。

5、加强与各部门之间的沟通协调,及时反馈销售情况、顾客信息,通过合理的销售分析,对百货部的促销活动及卖场调整提出合理化建议。

6、加强与各相关部门的沟通协调,促进工作效率及经济效益不断提高。

7、负责监管百货的销售情况,定时收取报告,了解工作进度、员工工作表现、班次及工作安排、商品周转情况。

供应商到货情况及促销活动的成果。

改善工作流程,免除重复工作及人力资源的浪费。

8、培养员工团队精神,定期将百货营运部每阶段的工作目标传达给公司相关管理人员,使之清楚知道每阶段的工作目标。

在员工中大力推行互信、协作、谦诚的工作作风,鼓励争创更高业绩。

9、百货部人员的调动、晋升应由百货营运部上报公司的副总经理及总经理批示,核准后交由人力资源部办理。

第二节、营运部主要工作流程(详见“营运部工作流程”)1、协助公司副总的工作,根据公司的年度工作计划,全面负责统筹和规划公司百货的日常营运工作。

2、根据公司给百货部下达的经营指标拟订经营计划,并将指标合理、科学地进行分解、下达并监督进展完成情况。

3、负责百货部工作的协调以及百货营运部与招商部之间的协调。

4、负责组织与参与公司各项大型促销活动,对活动中存在的问题以及活动的效果进行评估。

5、负责百货营运部人员的调动安排。

6、组织百货部的市场调研工作,为卖场商品引进提供市场建议。

7、带领下级主管负责做好本部门日常工作,努力完成公司下达的销售指标。

8、负责按照公司对企业形象的统一要求,实施卖场管理,严格执行营运管理规范,不断提高服务质量。

9、负责监督百货部销售计划,掌握经营和销售情况,对各供应商的商品结构、经营方式等作出合理的决策性指导;及时掌握每月经营状况,并给予指导性的建议和改进措施,提高商场经济效益。

10、定期进行市场调研,反馈调研信息,并及时采取妥当方式应对不同的市场变化。

11、结合实际情况,下达销售指标到各品牌专柜,并指导各专柜正确理解,努力完成指标!12、做好销售工作,努力达成公司销售指标,及时反馈销售状况和商品信息,跟进各专柜商品货源,配合做好商场整体促销活动,策划开展部门促销活动,分析销售状况,完成公司下达的销售任务。

控制本部门的办公费用,对本部门固定资产负责。

13、监督、管理员工工作、考核员工业绩。

1、配合部门经理工作,维持商场良好的的顾客服务水平,维持整齐、生动的货品陈列,营造有序、舒适的购物环境。

2、负责公司的方针政策和各项规章制度在百货有效的推行。

3、负责监督百货部在日常工作中的工作纪律。

4、熟悉商品知识和商品流程,积极出谋划策,提高销售业绩,完成公司的销售指标。

5、认真收集销售数据,做好销售分析。

6、协助部门经理做好各项促销计划的安排和落实工作。

7、积极组织市场调研,向部门经理提供及时的市场信息,并协助做好信息分析工作。

8、负责参与促销活动的组织与实施,对商品标志牌、POP、商品陈列提出指导性建议,与百货招商部及供应商沟通,不断推出各种形式的促销活动。

9、制定合理的培训计划,对管理人员进行服务意识、仪容仪表、营销技巧的培训,使之更好地管理各专柜、服务于顾客,为提升公司品牌形象,提高销售打好坚实的基础。

10、做好现场管理工作,不断提高服务水平,改善服务质量。

11、受理顾客投诉,做好售后服务工作。

12、及时妥善处理营业现场发生的紧急事件。

13、与专柜供应商沟通协调,及时向专柜负责人反馈信息,对专柜商品销售工作进行指导,包括新商品引进、优化商品结构、柜台陈列等。

14、认真履行供应商签订的合同,积极检查供应商是否按合同条款经营,是否有违约现象,并及时上报营运经理。

15、保持本部门与招商部的有效沟通,督导商品结构及品项调整,制定各种竞争措施,指导专柜促销等活动的进行,并做好专柜促销活动的控制和管理,避免各专柜出现私自促销或乱打折的情况!16、制定部门工作计划、合理分配员工工作,经常跟进部门工作完成情况。

17、根据销售的实际情况,对公司经营提出合理化建议18、负责本部门的安全工作,带领员工做好防火防盗工作。

19、做好与其他部门的协调工作。

第七节、百货部领班岗位职责1、协助主管做好本岗位的工作。

2、全面掌握柜台业务,熟悉商品知识及业务环节。

3、向专柜员工传达公司的各项规章制度,加强巡场,检查员工的仪容仪表、专柜卫生等要求是否符合规定,对员工劳动纪律、服务纪律、购物环境、商品质量、价格、促销活动及陈列进行监督检查及解决,及时向上反馈信息,提出意见。

4、及时受理顾客投诉,妥善处理各类突发事件,维持正常营业秩序。

5、协助解决专柜之间发生的工作矛盾。

6、跟进、监督及控制各专柜促销,避免不按协议促销或私自促销等情况。

7、对导购员进行商品知识、服务技巧的培训和指导。

8、负责新进员工的岗前培训工作。

9、维持良好的补货管理工作,落实各种促销措施,达到本部门的销售目标。

10、检查柜组各项记录,审核专柜人员排班表。

11、加强员工之间沟通,掌握专柜员工的工作情况及专柜经营情况。

12、协助部门主管与专柜供应商联系协调,传达商场精神,提供经营信息,听取和处理供应商的意见和投诉。

13、呈报供应商促销要求,组织供应商参加商场促销活动、提交促销效果分析报告。

14、协助部门主管开展员工培训。

15、全面负责受理服务台的相关工作,做到管理、服务两不误。

第九节、导购员岗位职责1.完全服从商场的管理和各项工作安排。

2.积极配合商场管理人员,努力完成商场和专柜制定的销售指标。

3.热情礼貌的接待顾客,推销商品,耐心地解释顾客心中的疑虑。

4.保证专柜内商品的摆放整齐美观。

5.熟悉专柜商品的性质、功能、价格、操作等全方面产品知识。

6.及时补货,保证专柜内的商品的正常周转,如有异常应及时向管理人员汇报。

7.及时向上级管理人员反馈销售走势及顾客要求,按商场要求做好市场调查。

8.负责本专柜及周边专柜的商品安全。

9.负责专柜内及专柜周围的清洁卫生。

10.相互帮助、相互配合,维护同事间的友好人际关系。

11.保持良好的仪容仪表,用最佳的精神状态迎接和接待顾客。

12.做好商场与供应商的沟通桥梁,有效维持商场及专柜的正常运作。

13.遵守商场的各项规章制度。

14.积极参加公司组织的各项培训,提高自身的素质。

15.积极完成商场管理人员交付的其它工作。

第二章:员工礼仪服务、行为举止规范第一节:员工仪容仪表的规范一、整体:整齐清洁,自然,大方得体,精神奕奕,充满活力。

二、头发:头发整齐、清洁,不可染色,不得披头散发。

短发前不及眉,侧不及耳,后不及衣领,长发刘海不过眉,过肩要扎起,使用黑色、深色的发带或发套盘到脑后,不得使用夸张耀眼颜色的发套或发带,男员工不得留长发。

三、面部:保持自然微笑表情女员工:上班前必须化淡妆,不得使用气味怪异、过浓烈的香水,不可用颜色夸张的口红、眼影、唇线。

男员工:不得化妆,要保持面部整洁,不得留有胡须。

四、手:不留长指甲,指甲长度以不超过手指头为标准,不得有污垢。

不准涂有色指甲油,保持清洁,除手表和一枚戒指外,不允许佩戴任何首饰。

五、服装:要按季节要求统一着东海百货或品牌方服装,要求平整、清洁、无油污,不得有破损,纽扣保持完好。

着传统黑色西裤(不允许穿低腰裤),配戴员工工牌,衣袖、裤管不能卷起,衬衣下摆须扎进裤(裙)内,佩戴项链、饰物及里面的衣物,其下幅不得露出制服外。

六、鞋:穿黑色的皮鞋,要打油擦亮,保持清洁,无破损,不得趿着鞋走路。

女员工只能穿中跟皮鞋。

七、袜子:男员工:深色较宜,保持清洁,无异味,无破损。

女员工:肉色或无色的丝袜,不可有花纹,无勾丝,无破损,夏季着裙装时必须穿长统丝袜,裙子必须可以盖住丝袜的末端。

第二节:员工仪态举止的规范。

一、站姿:固定站姿站位迎送宾客时,应毕恭毕敬,收腹挺胸、头正颈直、下颚微收、面带微笑;男员工双手握于背后,左手握住右手手腕,右手手握空心拳提于腰带处,双脚自然分开与肩同宽;女员工双手虎口交叉相握(左手压右手)于小腹前;双脚不得叉开,不得弯膝或抖动,身体不可扭斜,头不可歪斜或高仰。

不准依靠柜台。

二、坐姿:营业时间一律不准坐。

但在其它需要坐下工作场合(包括收银员)背挺直,貌端庄,无顾客时双手自然合于腿上或放于桌面上;双手不得抱住后脑勺儿;两腿不得颤抖,不得跷二郎腿,更不可伸直叉开。

三、行走:步伐轻捷稳重,容颜舒展和悦;头不低、腰不佝、疾不显得匆匆忙忙,缓不显得磨磨蹭蹭;空手行走不可倒剪双手度方步;亦不可用力甩手象军人;陪同客人应做到女士在前、客人在先;在通道行走应靠右边,不可勾肩搭背、并排行走或大声喧华,与客人相遇,应侧身让客人先行。

进入办公室必须先敲门,得到允许后方可入内。

四、蹲:下蹲时避免正面面对顾客,最好侧身下蹲,下蹲时先弯膝下蹲,上身保持直立的姿态,双腿弯曲到位后,才可躬身拾物。

五、说话:用普通话接待客人,如遇讲粤语的客人则用粤语接待;遇外宾则用英语接待,当英语不熟练时应立即知会本部门营运主管、经理,安排英语流畅的同事前来接待,用礼貌文明用语接待顾客(详见《服务用语》)。

与顾客交谈时要面部自然微笑,看着对方双眼。

六、听:认真倾听,对听到的内容可用微笑,点头等做出反应,不可面无表情,心不在焉;不可似听非听、表示厌倦;不能摆手或用手敲柜台来打断客人的话语,更不可不能自制地甩袖而去。

七、看:面向客人,目光间歇地投向客人;不能望着天花板,不能瞧地、不能无目地东张西望,左顾右盼、斜视、冷白眼,禁止上下打量、审视顾客。

八、递:在给顾客递拿商品、物品时应双手递捧。

九、指引:给顾客指引方向时应五指并拢,手心朝上,手臂略弯,手掌内侧向着顾客,顺指尖方向指引。

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