经理轮值制度
轮值总经理管理制度
轮值总经理管理制度第一章总则第一条为了规范轮值总经理管理行为，优化公司管理体制，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司轮值总经理，包括正常轮值总经理和临时轮值总经理。
第三条轮值总经理是公司管理层的一员，承担公司经营管理的责任，必须严格遵守本制度规定。
第四条公司轮值总经理应当具备相关管理经验和能力，秉持公平公正的原则，热爱公司事业，严格要求自己，严守公司利益。
第五条公司轮值总经理应当具有良好的人际关系协调能力，善于沟通协调，能够有效领导和管理公司下属各部门。
第六条公司轮值总经理应当具有较强的决策能力和抗压能力，能够在复杂多变的市场环境中，及时做出正确的决策。
第七条公司轮值总经理应当不断提升自己的业务水平和管理能力，及时了解公司发展动态和行业发展趋势，不断改进管理工作。
第八条公司轮值总经理应当积极发挥模范带头作用，为公司员工树立榜样，促进公司和员工共同发展。
第九条公司轮值总经理应当维护公司的形象和声誉，严禁利用职权谋取私利，严禁从事与公司利益相悖的行为。
第十条公司轮值总经理应当服从公司领导和董事会的管理，听取公司员工的意见，积极反映公司员工的心声，争取员工的支持和信任。
第二章产生制度第十一条公司轮值总经理的产生一般由公司董事长或董事会提名，经股东大会选举产生。
在董事长或董事会未能提名时，公司董事会有权予以指定。
第十二条公司轮值总经理任期一般为三年，任期届满可以连任，但不得超过两届。
在特殊情况下，公司董事会有权决定延长或缩短轮值总经理的任期。
第十三条公司轮值总经理产生后，应当向公司董事会作出书面承诺，严格遵守公司章程和相关管理制度，忠诚履行职责，保守公司机密，不得对外泄露和利用公司机密经营活动。
第三章权利义务第十四条公司轮值总经理享有下列权利：（一）制定中长期发展规划和战略规划，编制年度经营计划和预算，组织实施公司各项经营管理工作。
（二）制定人员招聘、考核、激励制度，建立健全公司组织架构和管理体系，科学规范公司内部管理。
《经理轮值制度》
《经理轮值制度》经理轮值制度是一种管理模式，其主要是将公司的经理和高级管理人员轮流担任不同职务或部门的管理工作，以此来提高管理水平和减少组织中的个人对于权力的依赖。
在如今激烈的市场环境中，企业需要不断进步和发展，而良好的管理方式是一个企业长久生存的关键。
既然管理方式重要，那么企业中的管理人员就需要具备不同领域的知识和技能。
因此，经理轮值制度应运而生。
这种制度可以使管理人员在不同职能部门之间进行轮换，从而更好地了解公司的运营机制，并具备更为全面的管理技能。
这有助于减少部门之间的矛盾和管理层次的薄弱点，同时也能够促进公司的协作和协调。
经理轮值制度的实施，首先需要考虑到企业的核心业务及其发展方向。
例如，如果一个公司的主要经营领域是工程建设，那么经理轮值制度应该围绕工程建设的各个方面组织。
同时，这种制度也应该根据不同岗位的特点，制定相应的轮值细则和方案。
例如，对于一个电力公司而言，安全部门的经理应该对公司的供电环节有着更为深入的了解，在轮值时需要将注意力放在供电环节上，以加深对整个电力公司的了解。
经理轮值制度的另一个重要好处是避免管理人员与某一特定领域或某一部门形成狭隘的思维模式。
事实上，在一个部门中长期工作时，管理人员可能会对其他部门的事务视而不见，并逐渐失去对公司整体运营的了解。
而经理轮值制度可以帮助管理人员跨越部门的障碍，深入了解公司的各个层面。
这有助于管理人员开阔视野，拥有更广阔的视线，更符合企业未来的发展需求。
虽然经理轮值制度可以带来许多好处，但也需要注意相关问题。
例如，一个经理可能不适合担任某一部门的工作，或者某个部门可能需要稳定的管理人员固定负责。
如果轮值制度的安排不当，可能会导致企业的稳定性下降，影响公司的发展。
此外，经理轮值制度也需要在员工和组织中建立稳定性文化，使其不断的推进并完善。
如果仅仅实施经理轮值制度，却缺乏组织的支持和文化支持，则难以保证其可持续性。
总之，经理轮值制度是一种有助于优化企业管理和提高员工整体素质的制度。
2024年总经理轮值制度
随着企业日益发展壮大，管理层需要更加有效地管理和领导团队，以应对日益激烈的市场竞争和变化。
在这样的背景下，一些公司开始实行总经理轮值制度，以确保公司管理层具备更好的管理和领导能力，同时也能提供更多的发展机会和挑战给公司内部的管理人员。
本文将探讨2024年总经理轮值制度的实践和影响。
总经理轮值制度是一种管理层领导岗位轮换制度，通常由公司内高级管理人员轮流担任总经理的职责和权力。
这种制度的实施有利于培养和提升公司内部的管理人才，促使管理层更加紧密地合作和交流，同时也可以让不同的管理人员有机会接触不同的业务领域和管理挑战，更好地提升综合管理能力。
总经理轮值制度可以有效地打破管理层的惯性思维和固化管理模式，激励管理人员积极进取，不断提升自我。
2024年，越来越多的公司开始尝试实行总经理轮值制度，以适应市场环境和管理要求的变化。
其中一些企业通过轮值制度，成功地激发了管理团队的活力和创新能力，有效地应对了市场竞争和变革带来的管理挑战。
通过轮值制度，管理人员可以更好地了解公司的运营状况和管理需求，有助于提升管理效能和整合资源，实现战略目标和价值创造。
总经理轮值制度的实施也面临着一些挑战和困难。
首先是管理人员之间可能存在的竞争和矛盾，尤其是在职位轮换和权力转移过程中，可能会引发一些内部冲突和不稳定因素。
其次是对公司整体业务和运营的影响，如果轮值管理人员缺乏足够的经验和专业知识，可能会对公司的业务和绩效造成一定的风险和不确定性。
因此，在实施总经理轮值制度时，公司需要充分考虑到各种可能的风险和挑战，建立完善的管理机制和配套政策，以确保制度的有效实施和管理效果。
总的来说，2024年总经理轮值制度的实施在一定程度上促进了企业管理层的管理能力和领导水平的提升，有利于培养和激励内部管理人才，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
然而，制度实施过程中还需要不断优化和改进，以适应市场变化和管理需求的不断调整。
希望在未来的发展中，更多的公司能够积极探索和实践总经理轮值制度，实现公司管理层和组织的整体发展和提升。
轮值总经理考核管理制度
轮值总经理考核管理制度一、前言为了促进企业的持续发展和稳定经营，建立科学的考核管理制度对轮值总经理进行全面评估是非常必要的。
一个完善的考核制度可以激发轮值总经理的工作激情，提高工作效率，加快企业发展步伐。
本制度将从轮值总经理的目标设定、工作计划和执行、工作业绩考核等多个方面进行详细规定，以期能够更加全面科学地评价轮值总经理的工作表现。
二、目标设定1、明确轮值总经理的工作目标，根据企业战略规划和年度经营计划，制定轮值总经理的工作目标。
目标既要有挑战性，也要有可实现性，达到实事求是的水平。
2、轮值总经理的工作目标应包括但不限于：营业收入目标、利润目标、市场拓展目标、团队建设目标、企业形象塑造等。
三、工作计划和执行1、轮值总经理应根据工作目标制定详细的工作计划，并将计划书面上报给董事会。
2、轮值总经理应按计划执行工作，并在需要调整时及时调整工作计划。
3、轮值总经理应指导、协调、督促下属完成各项工作任务，确保工作任务按时完成。
四、工作业绩考核1、工作目标完成情况考核按季度、半年度、年度等时间节点，对轮值总经理的工作目标完成情况进行考核，纳入年度绩效考核结果。
2、业务发展情况考核对营业收入、利润、市场拓展等业务发展情况进行考核，纳入年度绩效考核结果。
3、团队建设考核对轮值总经理团队建设的情况进行考核，包括团队的组建、培训、激励机制等方面，纳入年度绩效考核结果。
4、企业形象建设考核对轮值总经理在企业形象建设方面的工作进行考核，包括公关活动、媒体宣传、公益活动等方面，纳入年度绩效考核结果。
五、考核结果处理1、考核结果应当即时进行反馈，以便轮值总经理及时调整工作计划。
2、考核结果应当作为绩效考核的依据，影响轮值总经理的薪酬和晋升情况。
3、对于工作表现良好的轮值总经理，应当及时给予奖励和激励，激发其工作积极性。
4、对于工作表现一般或差的轮值总经理，应通过培训、辅导等方式帮助其提升工作能力。
六、其它规定1、轮值总经理应当对企业的所有业务负总责，不得推卸责任。
轮值总经理管理制度
继华为、阿里巴巴、联想之后，“高管轮岗” 几乎成为中国头部企业的“标配”。
4月9日，京东开始对核心高管实行轮岗制。
京东集团高级副总裁、7FRESH事业部总裁王笑松将不再负责7FRESH业务，由王敬接任；同时胡胜利卸任时尚家居事业群总裁。
京东回应称，要将公司内部培养起来的优秀管理干部，调任到其他的岗位，促进经营管理人员的全面发展。
2个月前的百度也刚刚完成类似操作——对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。
轮岗制度起源于GE、IBM、西门子、爱立信等跨国公司，它从西方传入中国、生生不息首要任务，就是为了挑选出能够“独挡一面”的管理人才。
表现突出的管理者从原有岗位挪到新的岗位，在此过程中，只有那些迅速适应新岗位的人，才会被公司将其派往更高一个层级。
GE凭借该体系，在其一百多年的历史中为业界培养出了155位CEO。
杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R． Immelt）正因为先后在GE塑料集团、家电集团、医疗系统中创下赫赫战功，才被“全球第一CEO” 杰克·韦尔奇（Jack Welch）相中，成为他钦点的接班人。
遭遇轮岗检验的高管，很有可能在几年之后就站到了权利体系的顶峰。
也正因为如此，每一次头部公司对高管轮岗的部署，都能戳中大众的兴奋神经。
现在，这一制度被很多企业进一步寄托了“推动转型”的希望。
几个月前，百度刚宣布完成了面向2B方向的架构调整，前不久就对三位副总裁进行轮岗调整，这对破除部门林立、加快业务融合来说，无疑是一针催化剂。
相似的，2019年2月，京东宣布将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，之后接连发布了三位CXO级别高管的离职公告，现在又开启了针对核心高管的轮岗计划——重塑核心管理层，显然是这一系列动作背后的真正原因。
“轮岗”的神奇功效已经从一些中国企业身上得到了验证。
华为的高管轮值制度可以追溯到2004年。
当时，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，提出要建立 EMT（Executive Management Team，经营管理团队），任正非不愿做EMT的主席，从此就开始了八位领导轮流执政、每人半年的尝试。
公司领导干部轮流值班暂行规定
公司领导干部轮流值班暂行规定
为了保障公司的正常运营，增强公司值班工作的有效性和紧急应对能力，根据
公司实际情况，公司领导决定开展“领导干部轮流值班”工作。
一、轮值范围和轮值时间
根据公司组织架构和岗位职责，公司领导干部分为三类：高层领导、中层干部、在岗管理人员。
按照职位等级从高到低依次进行轮值。
在同一职位等级中，按照先进先出的原
则制定轮值计划。
每位领导干部轮值期为两周，包括周一至周五、周末和节假日。
二、轮值职责
1. 值班安排
负责值班计划的制定和实施，保证值班工作有序开展。
2. 紧急应对
当公司发生突发事件等紧急情况时，要及时响应并采取有效措施，保障公司安
全运营。
并按照公司应急预案不断完善应急救援措施。
3. 给领导层提供意见建议
负责值班期间的日常工作，负责各种问题的处理，给公司领导层提供意见和建议，推动公司的可持续发展。
4. 督办考核
对值班期间相关岗位的工作情况进行督办和考核，确保公司员工的工作质量和
效率，维护公司的形象。
三、轮值考核
公司将对值班工作进行考核，对于工作表现优秀的领导干部给予表彰和奖励；
对于工作表现差的领导干部进行批评和教育。
四、值班制度的落实
公司将对值班工作进行严格管理，确保每位领导干部能够落实值班制度，保障
公司安全运营和员工的切身利益。
五、总结
领导干部轮值制度的实行，有利于增强公司应急处置能力，提高领导干部的综合能力和责任心，从而更好地为公司的发展服务。
我们希望在每位领导干部的共同努力下，公司能够在未来的发展中更加一帆风顺。
值班经理轮值制度
值班经理轮值制度第一篇：值班经理轮值制度值班经理轮值制度一、值班经理职责1、遵守公司的规章制度，检查夜间保安值勤情况。
2、掌握客房入住情况，及时处理山庄住客的诉求。
3、风雨天气，要检查各排水系统和电路开关。
4、做好值班纪录登记，并于次日交接、交办。
5、处理各类突发事件，保护公司利益。
6、不得在值班室留宿他人，不得私自单独为客人开房入住。
二、轮值表根据实际情况，只安排男性主管级以上人员进行值班，按顺序轮值，遇休假须请人代为值班。
名单如下：魏节可、邱文麟、于胜雄、陈世飞、吴长泉。
三、处罚规定1、当值人员擅离职守、酗酒当值，每次扣50元。
2、当值人员擅自在值班室留宿他人，按房价从工资中扣取。
3、未能做好值班纪录登记的，每次扣30元。
4、夜里有客人投诉而不知情的，当擅离职守处理。
总经理室2012年6月27日第二篇：《经理轮值制度》中南神箭经理轮值制度目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。
根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条轮值经理的职责1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；第三条轮值期间经理权限范围内事项的决策安排1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
主管轮值管理制度
主管轮值管理制度一、制度目的为了提高公司管理效率，充分发挥各级主管的领导能力，制定了主管轮值管理制度。
通过该制度，使公司各级主管在工作中能够有效地配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
二、适用范围该制度适用于公司各级主管，包括部门主管、项目经理等。
三、轮值制度设置1. 轮值周期主管轮值周期为一个月，每个月初重新进行分配。
2. 轮值方式公司主管按照岗位设置轮值表，每个月轮值一次。
3. 轮值范围轮值工作包括日常管理、任务分配、协调工作等，具体任务由公司领导根据实际情况进行调整。
四、轮值程序1. 轮值分配每月初，公司领导根据各个主管的工作情况，制定轮值表，将主管按照轮值表进行分配。
2. 工作计划制定每个轮值主管在接到轮值任务后，要制定本月的工作计划，包括各项具体工作任务和工作重点，报公司领导审核。
3. 任务分配轮值主管要根据自己的工作计划，合理分配部门下属工作任务，明确工作责任，提高工作效率。
4. 工作协调轮值主管要协调部门内部各项工作，保障工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
5. 工作总结每月末，轮值主管要对本月工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题及改进措施等，报公司领导审核。
五、轮值管理要求1. 服从公司决策轮值主管要严格遵守公司的各项管理制度和决策，服从公司领导的工作安排，保证公司工作的正常进行。
2. 积极配合轮值主管要积极配合公司领导，协调各部门工作，共同完成公司的工作目标。
3. 严格执行轮值主管要严格执行公司各项规章制度，确保部门工作的顺利进行。
4. 推动改善轮值主管要积极推动部门工作改善，提出具体的改进措施，不断提高工作效率和质量。
5. 能力提升轮值主管要不断提高自身的管理能力，加强学习，提高工作水平，为公司发展做出更大的贡献。
六、轮值管理制度的优势1. 提高管理效率通过主管轮值制度，能够有效地调动公司各级主管的积极性，提高管理效率，推动工作进展。
2. 加强协调轮值主管可以更好地协调部门内部工作，及时解决工作中出现的问题，保障工作顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
.中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。
根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条轮值经理的职责
1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条轮值期间经理权限范围内事项的决策安排
1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务。
第五条、轮值程序
1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬待遇遵从公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生效，修改时亦同。
中南神箭集团有限公司
2017年 9月 5日。