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如何组建创业团队两篇
如何组建创业团队两篇如何组建创业团队（一）先看在创业团队当中到底会有什么角色以及创业团队发挥什么样的作用。
对于创业团队来说，我们可能会想到，有组建者、号召者、建议者。
当然，这些都是我们所想到的一些角色。
从对团队角色的划分角度来看，可以把它分为九种角色：一种是属于栽培者；第二种是属于资源的探索者；第三种角色属于协调者；第四是塑形者；第五就是监控者；第六种角色是团队工作者；第七种角色是贯彻者；第八种角色是完成者；第九种角色是专家。
每一种角色在团队当中所发挥的作用和他的定位是各自不相同的。
当然，这九种角色并不是说一定要有九个人承担。
有可能你这个创业团队最终要三个人，或者五个人、可能七个人，只是其中的某一个人会担当其中的若干种角色。
有可能是栽培者，也可能是协调者，也可能是监控者，可能这三种角色都是由一个人来承担。
只是我们要注意一点，他承担的角色一定要跟他所承担的职责是要相对应的。
我们来看看创业团队的作用到底表现在哪几个方面？ 1. 进行创业机会的识别。
创业是需要选择项目的，项目是需要瞄准市场的，这种机会稍纵即逝。
可能一个人无法承担，需要集体的智慧进行合理的实践。
2.机会的开发。
3.机会的利用。
所以作为创业团队的作用是显而易见。
接下来我们要想的是既然创业团队有这么多角色，也发挥出这么大的作用，如何来组建创业团队？这应该是作为创业者需要考虑的问题。
当然，创业团队的组建并不是说一群乌合之众，也不是说随便找几个人就能够拉起一个团队。
比如说出去报团旅游，或者几个同学一起去旅游，在去旅游的过程当中，人员的选择和人员组配，其实我们已经在心里面做好评判。
你觉得某位同学适合做什么，另外一个同学他适合做什么，哪位同学又适合做什么，分工可能比较明确。
这其实就是团队建设我们已经考虑到一些相关的问题。
团队建设最基础的问题是什么？一个就是互补性和相似性的问题。
什么是互补，相似？第二个是如何实际的选择合作的创业者。
关于这种互补和相似，一般来讲，选择创业者组建团队，要考虑到这个人为人和心态，这是对于人品性的考量。
创业团队组建原则
创业团队组建原则
1. 多样性原则：创业团队的成员应具有不同的专业背景、技能和经验，以确保团队在各个方面都有全面的覆盖。
这样可以减少团队内部的盲点和单一思维，提高解决问题的能力。
2. 互补性原则：团队成员之间应相互互补，在技能、经验和性格上存在互补关系。
这样可以增加团队的创造力和创新能力，并提高团队的执行力。
3. 执行力原则：团队成员应具备高度的执行力和执行能力，能够将想法和计划付诸行动，并能够持续地推动项目的进展。
缺乏执行力的成员会拖慢整个团队的步伐。
4. 创造力原则：团队成员应具备一定的创造力和创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法。
创造力可以帮助团队找到独特的竞争优势，并推动业务的创新和发展。
5. 团队协作原则：团队成员应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员合作，共同解决问题。
良好的团队协作可以极大地提高团队的工作效率和成果。
6. 共同愿景原则：团队成员应共享相同的创业愿景和价值观，能够共同追求团队的目标。
共同的愿景可以为团队提供动力和凝聚力，使团队成员能够激发合作和协作的热情。
简述组建创业团队的策略
简述组建创业团队的策略
组建创业团队是创业过程中至关重要的一步，以下是几个策略： 1. 找到志同道合的人：找到有着相似理念和目标的人，他们会与你共同努力创造成功。
可以寻找在大学或行业内的朋友、同事以及社交网络上的人。
2. 寻找不同领域的专家: 你需要的不仅是有着共同理念的人，同时还需要具备不同技能和知识背景的人。
这将确保你的团队在各种方面都得到支持，并能够应对各种挑战。
3. 制定明确的规则和职责分工：在组建团队时，必须确保每个成员都清楚自己的职责和任务，同时还需要制定明确的规则和流程，以确保团队协作无间。
4. 透明且开放的沟通: 让每个成员都能够自由地表达意见并尽可能地参与决策过程。
让团队成员能够透明、公开地沟通，以充分利用每个成员的优势和经验。
5. 管理好时间和资源: 团队成员之间的时间和资源分配必须被管理好。
要确保每个成员都有足够的时间和资源来完成自己的职责，同时还要确保团队整体上正常运转。
创业团队的组建流程
创业团队的组建流程创业团队的组建流程可以分为以下几个步骤：1.明确业务目标：首先，创业者需要明确自己的业务目标和发展方向。
这包括确定产品或服务的创新点和定位，以及预计的市场规模和竞争环境。
2.招募核心成员：根据业务目标，创业者需确定需要哪些核心成员来支持团队的发展。
这些成员可能包括技术人员、市场营销人员、财务人员等。
创业者可以通过自己的人脉、招聘网站或者推荐机构等渠道来寻找合适的人选。
3.制定角色和职责：一旦核心成员加入团队，创业者需要制定每个成员的具体角色和职责。
这有助于明确团队成员的工作范围，避免冲突和重复工作，并提高团队的协作效率。
4.建立沟通机制：团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
创业者可以选择适合团队的沟通工具，例如在线聊天软件、团队管理软件等来促进信息的共享和沟通。
5.制定团队文化和价值观：创业者需要建立和传播团队的文化和价值观。
这有助于团队成员形成共同的认知和共享价值观，使团队更加凝聚力强，形成共同的目标和行动方向。
6.培训和发展：团队组建后，创业者可以为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
这有助于团队成员更好地适应创业过程中的各种挑战和机遇。
7.监督和评估：创业者需要对团队的工作进行监督和评估，以确保团队能够按照预期的目标和进度进行工作。
这可以通过定期的团队会议、工作报告等方式来进行。
8.调整和完善：根据实际情况，创业者可能需要对团队进行调整和完善。
这可以包括调整团队成员的角色和职责、引入新的成员或者进行战略调整等。
以上是一个一般性的创业团队组建流程，具体的流程可以根据不同的业务特点和创业者的情况进行调整和完善。
如何建立良好的创业团队
如何建立良好的创业团队在创业的道路上，建立一个良好的创业团队是至关重要的。
一个优秀的团队可以将创业的风险降到最低，同时也能够有效地提升创业项目的成功率。
那么，如何建立一个良好的创业团队呢？接下来就让我们一起来探讨一下。
1.明确团队目标首先，建立一个良好的创业团队需要明确团队的目标。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向和目标是什么，只有这样才能让团队更加团结一致，共同为实现目标而努力。
2.择优录用其次，择优录用是建立良好创业团队的关键。
创业者需要根据团队目标和需求，择优招募适合的团队成员，不仅要关注个人的能力和经验，更要注重团队配合度和文化匹配度。
3.激励团队成员激励团队成员也是建立良好创业团队的重要一环。
通过激励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，让团队更有凝聚力和向心力。
4.建立有效的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础。
创业团队需要建立有效的沟通机制，及时分享信息和想法，解决问题，避免误解和冲突。
5.培养团队协作精神团队协作是团队成功的关键。
创业者需要培养团队成员间的合作精神，鼓励大家相互支持，互相信任，共同面对挑战和困难。
6.提升团队绩效团队绩效是衡量团队工作效果的重要指标。
创业者需要设定明确的绩效目标，鼓励团队成员努力工作，并通过及时的反馈和奖励机制来激发团队的成果。
7.推崇创新思维在创业领域，创新思维是成功的关键。
创业团队需要推崇创新，鼓励团队成员敢于尝试新的想法和方法，不断进步和改进。
8.避免团队冲突团队内部的冲突可能会对团队的凝聚力和效率造成影响。
创业者需要及时发现并解决团队内部的矛盾和冲突，避免影响团队的发展和合作。
9.持续学习与成长创业团队需要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，适应市场的变化和发展。
只有不断学习和成长，团队才能不断提高自身的竞争力。
10.建立良好的团队文化良好的团队文化是团队成功的重要保障。
创业者需要倡导团队价值观和行为准则，建立向心力强的团队文化，让团队成员在共同的价值观和信念下忠诚合作。
组建创业团队的注意事项
组建创业团队的注意事项1. 共同目标和价值观的确定：在组建创业团队之前，必须明确团队的共同目标和价值观。
团队成员应该有相似的愿景和目标，以便能够共同努力并共享成果。
2. 多样性和互补性：一个成功的创业团队需要有不同的技能、经验和专业知识。
因此，考虑团队中的成员多样性，并寻找具有互补性的人才，可以增强整个团队的综合能力。
3. 沟通和合作能力：团队成员之间的良好沟通和紧密合作是取得成功的关键。
确保团队成员具有良好的沟通技巧、倾听能力和团队合作精神，以有效地解决问题和迎接挑战。
4. 相互信任和尊重：建立相互信任和尊重的关系是一个强大团队的基础。
团队成员应该相信彼此的能力和决策，并尊重每个人的意见和贡献。
5. 领导才能：一个有效的创业团队需要一个合适的领导者，能够指导、激励和激发团队成员的潜力。
领导者应该具备良好的人际关系技巧，有能力做出明智的决策，并能够有效地管理团队的资源和时间。
6. 灵活性和适应能力：创业团队需要具备灵活性和适应能力，以适应不断变化的市场和商业环境。
团队成员应该能够快速适应新情况，并具备解决问题和创新的能力。
7. 任务分配和责任感：明确每个团队成员的任务和责任是关键。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，并积极承担起自己的工作。
8. 持续学习和发展：创业团队应该具备持续学习和发展的态度。
鼓励团队成员不断提升自己的技能和知识，并分享学习经验和最佳实践。
9. 解决冲突和团队建设：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
团队成员应该具备解决冲突和建设性沟通的能力，以确保冲突不影响团队的整体目标和效能。
10. 持久的动力和热情：创业团队面临许多挑战和困难，因此持久的动力和热情是非常重要的。
确保团队成员对创业项目充满热情，并具备应对困难的坚韧精神。
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
如何构建一个强大的创业团队
如何构建一个强大的创业团队在创业的过程中，一个强大的团队是成功的关键之一。
构建一个强大的创业团队需要注意以下几个方面：1. 定义团队目标和价值观成功的团队需要拥有共同的目标和价值观。
团队成员应该清楚地知道他们正在做什么，为什么要做，以及团队要追求的价值观是什么。
这将帮助大家保持一致，并激发团队的合作和奋斗精神。
2. 建立互补的技能和经验一个强大的创业团队应该由具有互补技能和经验的成员组成。
每个成员应该能在团队中发挥自己的专长，并为团队的成功作出独特的贡献。
一个充满多样性的团队能够更好地应对不同的问题和挑战。
3. 鼓励创新和创造力创业是一个需要创新和创造力的过程。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
领导者应该创造一个开放和支持的环境，使所有团队成员都能够自由地表达他们的观点和想法，从而帮助团队实现创新和突破。
4. 建立良好的沟通和协作机制团队的沟通和协作是团队运作的关键。
建立一个良好的沟通和协作机制将帮助团队成员更好地交流和合作。
团队成员应该定期举行会议，分享信息和进展，并确保每个人都清楚地知道他们的角色和责任。
5. 培养积极的团队文化一个积极的团队文化是成功的关键。
团队成员应该被鼓励彼此支持、相互尊重，并相信彼此的能力。
团队领导者应该树立良好的榜样，并建立一个积极向上的工作环境，使团队成员能够充分发挥他们的潜力。
6. 激励和奖励团队成员激励和奖励是团队建设的重要组成部分。
团队领导者应该认可和奖励团队成员的成就和努力，并提供具有挑战性和发展机会的任务。
这将帮助团队成员保持积极性和动力，并激发他们为团队的成功而努力工作。
总之，构建一个强大的创业团队需要明确的目标和价值观、互补的技能和经验、创新和创造力、良好的沟通和协作机制、积极的团队文化以及激励和奖励。
通过注意这些方面，创业团队将能够更好地应对挑战，取得成功。
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如何组建创业团队品牌谷论坛2009年6月20日作者：李野新在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
但无奈的是双方的身上都有刺，双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。
于是，它们就分开了一定的距离。
但又冷的受不了，于是又凑到了一起。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。
这就是有名的“刺猬”理论，用来比喻交往和处事中人与人最佳距离。
我们往往希望好朋友能够“亲密无间”，希望上下级之间能够“推心置腹”，然而刺猬理论告诉我们：距离太远固然达不到交流的目的，但是距离太近却更容易伤害彼此。
就像一杯水，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才合意。
同样，人与人也只有保持恰当的距离，才能既产生远远看过去的美感，又可以避免走得太近所带来的负面效果。
【创业课堂】李嘉诚曾说过：“创业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益；二是必须有可以合作的意愿；三是双方必须有共享共荣的打算。
”本文发表于品牌谷论坛||爱德华?吉本在《帝国的兴亡》中指出：“一万名训练有素的士兵，能让一千万臣民俯首帖耳。
”拿破仑认为：“胜利要靠大军。
”?团队创业是大势所趋现在社会，一个不争的事实就是：这不再是个人英雄主义的时代。
取而代之的是团队，团队是英雄的最小单位。
从目前中国市场来看，团队创业的企业比个人创业的企业要多。
特别是高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的。
因此创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
一台机器通常是做不出产品的，单独的一个零部件更发挥不了作用，只有组合才能使各个组成部分的作用得到充分地发挥。
共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险。
风险投资公司普遍相信，纵然团队创业成功的几率不一定高，但团队创业成功后所产生的回报价值一定相对较高。
所以他们在投资新创企业的时候，都会将团队因素列为重要的评估指标。
所以，优秀的创业团队是创业者走向成功必不可少的组成部分。
专心于为穷人服务并获得“诺贝尔和平奖”的特雷莎修女有一句话，她说：“你会做的，我不会做；你不会的，我会。
我们在一起就能做成大事。
”在创业的过程中，各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。
创业团队的含义是各有所长以弥补各自的缺陷，实现人力资源的充分利用和各种优势的互补，发挥1+1>2的作用，从而组成最坚强的力量。
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性才会越大。
纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。
只有优势互补的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。
在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。
但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。
在一个创业团队中，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。
因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。
团队的搭配上应注意个人性格与看问题的角度的不同，一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。
但是，团队人员之间的差异也不能太大。
如果成员之间存在较大的差异性，不要说是否能经常就项目本身进行讨论和交流，就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难。
英明的创业者主要是从对项目的理解、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面综合考虑，让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。
一个企业具有什么样的人才观念，就决定该企业会拥有什么样的人才，而拥有了什么样的人才，将最终决定其成长为一个什么样的企业。
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。
创业者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。
不少人就认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。
这种思想就使不少家族式企业应运而生。
可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，其中很多事情往往坏在他最亲近、最相信的身边人身上。
进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。
毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。
对于企业家来说，明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么人更重要。
好比以前芝加哥公牛篮球队找到迈克?乔丹帮他打蓝球，连续三次NBA总冠军，后来又得了三次NBA总冠军,中间断了两年，为什么断了两年？因为乔丹退休跑去打棒球了。
假如乔丹当时没有退休的话，芝加哥公牛队可以连续八年得到NBA总冠军。
如何选择人才，人才能给企业带来什么？这些问题是创业者在招聘之时首先要考虑的。
创业期企业与成熟期企业所需要的人才类型是不一样的，因此在用人机制上不能单纯看学历、资历或者是否优秀。
关键在于要根据自己企业的资本、岗位和规模选拔最适合的人才。
首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。
很多创业者，尤其是中小型企业的创业者通常盲目地追求高阶人才。
也就是“大马拉小车”。
但很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么呢？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。
这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
用马云的话说就是：“这就好像给一辆拖拉机安上了波音747的引擎，只要一启动，拖拉机根本无法承受，甚至会粉身碎骨。
”创业公司所需要的人，是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。
重要的是，有热情、对中国本地市场是专家、是一个踏踏实实做事情的人。
企业需要的是做，需要的是结果。
“大马拉小车”虽然不可行，但也不能“小马拉大车”。
由于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。
因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
百度创始人李彦宏在考察程序员时，除了个人技术能力之外，最看重的是他对公司文化是否认可。
他认为如果这个人只是考虑找一份工作，那他就很难和其他人合作，没有团队合作的精神，就很难认同公司的文化，融入公司的环境。
当时百度招收比较多的是刚毕业的学生，这些人虽然没有工作经验，但基础知识掌握的比较牢固。
李彦宏认为，国内当时真正懂搜索引擎的人才本来就很少，所以只能一边干，一边培养，这样的话，是否具有培养空间，是否有潜力比现成的知识和经验更重要。
自古以来，真正开创大业者，都有个优点，就是能用人、懂用人。
别人认为是废铁，到他手里就变成黄金。
从个人能力来说，西楚霸王项羽几乎每方面都比汉高祖刘邦强很多，但刘邦更会用人。
他统筹不行，于是找来萧何做“大管家”；他智谋不行，于是找来张良当军师；他诡计不行，于是找来陈平代劳；他指挥战争简直是小学生水平，于是找来了博士后级别的韩信。
值得一提的是，韩信、陈平等名将谋士，都是刘邦从项羽那边挖角过来的。
而这边项羽呢？一味靠自己的武勇，开始确实威风得很，但是对人才不重视令他付出惨重的代价。
陈平擅长诡计，但项羽却只看到陈平“品德不足”的方面（陈平盗嫂）。
韩信打仗在行，但项羽却因为他出身低微而不重视。
手下的人走的走，降的降，连忠心耿耿的范亚父都被他气死了。
此消彼长，英雄项羽输给了流氓刘邦,回想历史，真是令人感叹啊。
像刘邦这样会用人，是创业者成功的必要前提。
刘永好就说过：“我们缺什么，就赶快补什么。
经过20多年的发展，跟我们一起创业的员工，对公司非常有感情，很忠诚，也非常勤奋，说到哪年哪月做过什么事情，他们有时候都会流出泪来。
他们是我们非常宝贵的财富。
但从另一方面来讲，我们要有清醒的认识，仅有这些认识不够的，我们要引进、培养有现代意识的人，有良好的教育背景，有国外工作经验的人才。
”“对于空降兵，有的企业坚决不用，有的企业大量引进，都有成功的范例。
我认为，‘杂交’或者优势互补最好。
我们自己培养的干部，优势是忠诚、不会犯大错误；但是，他们的视野、效率、对国际管理规则的掌握要弱一些。
我们的空降兵，有相当的素质，对企业比较忠诚，没有跳过很多的槽，老板也很认同。
所以，我们在引入空降兵的时候，要做各种调查，跟他的老板聊，跟他的下属聊，跟他相同级别的人谈，看他是不是有基本的‘德’。
没有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的错误也不会大；德比较好，能力比较弱，最好。
另外，就是适应性好不好。
因为国外企业的模式，跟我们的管理不一样，需要磨合。
在大型民营企业具有长期管理经验的人，我非常看重。
”社会发展到今天，那种个人英雄主义的时代已经过去了。
所以创业者一定要学习蜘蛛的织网精神，能够吸引比自己强大的人才。
作为上海复星高科技集团的创始人之一的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人，要学会用在某个领域比自己强的人。
能不能找到最好的人，有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。
最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。
1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。
3年后他和四个同学借来 3.8万元创业，如今已坐拥200多亿资产，复兴集团也成为我国民营企业三甲，并在医药、房地产、钢铁等领域都有出色表现。
复星的成功源于5人的创业团队。
他们5个人就像5根手指，哪根也少不得。
5根手指握紧，就是一只拳头。
新企业发展过程中，需要延揽许多不同的专才，同时在不同企业阶段，对专业能力需求的程度也不一样，因此成功的创业者知道自己的不足与局限，懂得延揽专才与适时急流勇退。