栏杆施工组织设计
栏杆工程施工组织设计方案
栏杆工程施工组织设计方案一、工程概况栏杆工程的施工组织设计方案是为了指导并安排栏杆工程的施工过程，确保施工过程安全、高效、质量上乘。
本方案主要针对高层建筑的栏杆工程进行设计。
二、施工目标1.安全目标：确保施工过程中没有人员伤亡事故发生，保障施工人员的身体健康和生命安全。
2.质量目标：保证栏杆工程达到设计要求，材料合格，工艺规范，注重精细工艺。
3.进度目标：合理安排施工计划，按时完成栏杆安装工程。
三、施工组织安排1.组织架构（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全等方面的工作。
（3）安全员：负责施工现场的安全管理，防止事故的发生。
（4）施工人员：根据工程要求，参与栏杆的安装施工工作。
2.施工流程（1）材料准备：确保所使用的栏杆材料符合设计要求，材料齐全，进行清点，并提前做好采购准备工作。
（2）施工准备：施工人员按照施工图纸要求，查看施工现场布置，确定施工方案，明确施工要点。
（3）栏杆安装：按照施工图纸要求，进行栏杆的首次安装，并进行初步调整，确保栏杆的方正、均匀。
（4）整体检查：安装完成后，对栏杆进行整体检查，保证栏杆的外观质量。
如有问题，及时进行修复。
（5）质量验收：根据设计要求和相关标准，进行栏杆工程的质量验收，确保工程质量达到要求。
（6）清理整理：施工完毕后，将施工现场进行清理整理，保持环境整洁，并做好相关工程资料整理工作。
四、施工安全措施1.制定详细的施工安全管理制度，要求施工人员严格遵守，定期进行安全教育培训。
2.施工现场设置合理的防护设施，为施工人员提供安全保障。
3.对危险化学品进行专门管理，确保施工现场环境无污染。
4.按照规定要求使用安全防护用品，如安全帽、安全绳等。
5.合理安排施工作业区域，避免人员与设备交叉作业，减少事故的发生。
五、质量控制措施1.严格按照设计要求进行施工，确保栏杆的尺寸、形状、材质等符合要求。
2.配备专业、熟练的施工人员，进行专业化施工，提高施工质量。
栏杆施工组织设计
栏杆施工组织设计引言概述：栏杆作为建筑物的重要组成部分，不仅具有装饰作用，还能起到保护和支撑的作用。
栏杆施工组织设计是确保栏杆施工顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高施工效率，确保施工质量。
本文将从施工前的准备工作、施工过程的安全控制、施工人员的配备、施工设备的选择以及施工后的验收等五个方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工方案：根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤、施工周期等内容。
1.2 确定施工人员：根据施工方案确定所需的施工人员数量和工种，确保施工人员具备相应的资质和经验。
1.3 采购施工材料：根据设计要求和施工方案，采购符合标准的栏杆材料，确保施工质量。
二、施工过程的安全控制2.1 制定安全控制措施：在施工前，制定详细的安全控制措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
2.2 定期进行安全检查：施工过程中，定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工过程安全顺利进行。
2.3 配备安全设备：为施工人员提供必要的安全设备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
三、施工人员的配备3.1 分工明确：根据施工方案，明确施工人员的分工和职责，确保各岗位工作协调顺利。
3.2 培训提升：为施工人员提供必要的技术培训和安全培训，提升施工人员的专业水平和安全意识。
3.3 督导管理：设立专门的施工管理人员，对施工人员进行督导和管理，及时解决施工中的问题。
四、施工设备的选择4.1 合理配置设备：根据施工方案和施工要求，选择合适的施工设备，确保施工过程高效顺利进行。
4.2 定期检查设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
4.3 更新设备技术：随着科技的发展，及时更新施工设备，提高施工效率和质量。
五、施工后的验收5.1 完成验收标准：根据设计要求和施工方案，对栏杆施工进行验收，确保施工质量符合标准。
5.2 处理整改问题：如发现施工质量存在问题，及时进行整改和修复，确保栏杆的使用安全和美观。
围栏(施工组织设计)
五、施工组织设计第一章编制说明1.1编制说明经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全面履行。
1.2编制依据1、中国长江电力股份有限公司提供的招标文件。
2、我公司通过认证的并实施《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》及《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建设中的成功经验。
4、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《焊接质量要求》 GB_T12467-1998《焊工技术考核规程》、《建筑施工手册》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-955、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。
1.3 编制原则1、本投标施工组织设计编制遵循四个基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人要求的原则。
2、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到均衡生产、文明施工；4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；5、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；6、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；7、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率；8、充分利用原有和在建工程设施，减少临时设施，节约施工用地；9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
栏杆施工组织设计
栏杆施工组织设计一、背景介绍栏杆是建筑物或道路上的一种重要设施，用于提供安全防护和导向功能。
栏杆施工组织设计是为了确保栏杆施工过程的顺利进行，保证施工质量和安全。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织机构和责任分工，明确各岗位职责；2. 制定施工计划和进度安排，合理安排施工资源；3. 确定施工方法和工艺流程，确保施工质量；4. 制定安全措施和应急预案，保障施工安全；5. 协调各相关方，确保施工顺利进行。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构和责任分工1.1 设立项目经理，负责整个栏杆施工的组织和协调工作；1.2 设立施工队长，负责具体施工现场的管理和指导；1.3 设立安全员，负责施工现场的安全管理；1.4 设立质检员，负责施工质量的检验和监控；1.5 设立材料管理员，负责栏杆施工所需材料的采购和管理。
2. 施工计划和进度安排2.1 制定详细的施工计划，包括施工工期、施工顺序和关键节点；2.2 根据施工计划，合理安排施工资源，确保施工进度；2.3 制定监控措施，及时调整施工进度，确保按时完成施工任务。
3. 施工方法和工艺流程3.1 根据栏杆的设计要求，确定施工方法和工艺流程；3.2 制定详细的施工工序和作业指导书，确保施工质量；3.3 定期进行施工技术交底，提高施工人员的技术水平。
4. 安全措施和应急预案4.1 制定详细的施工安全措施，包括施工现场的防护设施、人员安全培训等；4.2 制定应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施；4.3 定期进行安全教育和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
5. 协调各相关方5.1 与设计单位进行沟通，明确栏杆的设计要求和施工技术要求；5.2 与供应商进行协商，确保栏杆所需材料的供应和质量；5.3 与监理单位进行配合，接受监理和检查。
四、施工组织设计实施步骤1. 成立施工组织设计小组，明确任务和工作要求；2. 收集相关资料，包括栏杆设计图纸、技术规范等；3. 分析施工条件和环境要素，确定施工方法和工艺流程；4. 制定施工组织设计方案，包括施工组织机构、责任分工、施工计划等；5. 组织内部评审和修改，确保施工组织设计方案的合理性和可行性；6. 提交施工组织设计方案，与相关方进行沟通和协商；7. 最终确定施工组织设计方案，并进行实施。
不锈钢栏杆施工组织设计
不锈钢栏杆施工组织设计引言概述：不锈钢栏杆施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节之一。
合理的施工组织设计可以确保施工进度的顺利进行，保证施工质量，提高工作效率。
本文将从施工前准备、施工过程、施工安全和质量控制四个方面，详细阐述不锈钢栏杆施工组织设计的重要性和具体要点。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据建筑设计图纸和施工要求，制定不锈钢栏杆的安装方案和施工工艺，明确施工的步骤和要求。
1.2 确定施工人员和材料：根据施工方案确定所需的施工人员数量和技术要求，同时确定所需的不锈钢材料和施工设备。
1.3 搭建施工临时设施：根据施工现场的特点和要求，搭建起施工所需的临时设施，包括施工工棚、安全防护设施等。
二、施工过程2.1 准备工作：在施工前，清理施工现场，确保施工区域的整洁，同时进行安全检查，排除施工隐患。
2.2 栏杆安装：根据施工方案，按照设计图纸和要求进行栏杆的安装，包括栏杆的定位、固定和连接等。
2.3 质量检查：在栏杆安装完成后，进行质量检查，确保栏杆的安装质量符合相关标准和要求。
三、施工安全3.1 安全教育：在施工前，对施工人员进行安全教育，包括使用施工设备的安全操作方法、施工现场的安全注意事项等。
3.2 安全防护：在施工过程中，严格执行安全防护措施，包括佩戴安全帽、安全绳索等，确保施工人员的人身安全。
3.3 施工现场管理：对施工现场进行严格管理，保持施工现场的整洁和有序，防止发生意外事故。
四、质量控制4.1 材料质量：对所使用的不锈钢材料进行质量检查，确保材料的质量符合相关标准和要求。
4.2 工艺质量：在施工过程中，严格按照施工工艺要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
4.3 质量验收：在栏杆安装完成后，进行质量验收，对栏杆的外观、尺寸、固定等进行检查，确保栏杆的质量合格。
综上所述，不锈钢栏杆施工组织设计是确保施工质量和工作效率的重要环节。
通过合理的施工前准备、施工过程的安排、施工安全的保障和质量控制的实施，可以有效地提高不锈钢栏杆的施工质量，保证施工的顺利进行。
栏杆施工组织设计
栏杆施工组织设计引言概述：栏杆作为建造物的重要组成部份，不仅具有保护功能，还能为建造增添美观性。
栏杆施工组织设计是确保栏杆施工工作能够高效有序进行的关键环节。
本文将从五个大点阐述栏杆施工组织设计的重要性及其具体内容。
正文内容：1. 施工前准备1.1 确定施工目标：明确栏杆的设计要求、施工标准和质量要求，以确保施工的准确性和合规性。
1.2 制定施工计划：根据施工目标和工期要求，制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法和所需人员、材料等资源的安排。
1.3 现场勘测和准备：对施工现场进行勘测，了解地形和环境特点，做好施工区域的清理和平整工作，确保施工的顺利进行。
2. 人员组织和管理2.1 人员配置：根据施工计划确定所需人员的数量和职责，包括项目经理、技术人员、工人等，确保施工各环节的协调和配合。
2.2 培训和安全意识：对施工人员进行必要的培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全性和质量。
2.3 人员考核和奖惩：建立合理的考核机制，对施工人员进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或者惩罚，激励施工人员的积极性和责任心。
3. 材料和设备管理3.1 材料采购和储存：根据施工计划和设计要求，及时采购所需的栏杆材料，并进行合理的储存，确保施工过程中的材料供应和质量。
3.2 设备调配和维护：根据施工需要，合理调配所需的施工设备和工具，并进行定期维护和检修，确保施工过程中设备的正常运行和安全性。
3.3 资源利用和节约：合理利用材料和设备资源，避免浪费，提高施工效率和经济效益。
4. 施工流程和技术要求4.1 施工顺序和流程：根据栏杆的结构特点和施工要求，确定施工的顺序和流程，包括栏杆的组装、固定和涂装等工序。
4.2 施工技术和方法：根据栏杆的材料和设计要求，选择合适的施工技术和方法，确保施工质量和效果。
4.3 质量控制和验收：建立质量控制体系，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保栏杆施工的质量和安全性。
栏杆工程工程施工组织设计
栏杆工程工程施工组织设计一、工程概况栏杆工程是建筑施工中常见的一项工程，其作用是为建筑物提供安全保障和美观性的装饰。
栏杆工程施工组织设计是对栏杆工程施工过程中的各项工作进行规范、安排和管理，确保工程质量、安全和进度的重要工作。
本次栏杆工程施工组织设计是针对某建筑项目的栏杆工程进行的设计，主要包括工程概况、施工组织机构设计、施工方案设计、施工安全管理设计等内容。
二、施工组织机构设计1.组织机构设置栏杆工程的施工组织机构应合理设置，包括总包施工单位、分包施工单位、监理单位、设计单位等。
总包施工单位应设置项目经理、施工员、监理工程师等岗位，分包施工单位应设置现场负责人、工长、技术员等岗位，监理单位应设置监理工程师、质量工程师等岗位。
2.职责分工栏杆工程的施工中，总包施工单位负责协调各分包施工单位，监理单位负责监督和检查施工质量，设计单位负责配合施工单位解决设计问题。
各施工单位应明确各自的责任和任务，切实负责。
3.沟通协调在栏杆工程施工过程中，各方之间需要保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保工程进度和质量。
三、施工方案设计1.工程检测栏杆工程施工前应进行工程勘测和检测，了解现场地形、地质情况，为施工方案设计提供依据。
2.材料选择栏杆工程所使用的材料应按照规范要求进行选择，包括栏杆、扶手、连接件等，材料应具有足够的强度和稳定性。
3.施工工艺栏杆工程的施工工艺应符合相关标准和规范要求，包括栏杆安装、连接件安装、焊接工艺等。
4.施工设备栏杆工程的施工需要使用一些施工设备，如吊装设备、焊接设备等，施工单位需要选择适当的施工设备，并进行合理的安排和使用。
5.施工环境栏杆工程施工现场的环境应符合相关要求，如施工现场的平整度、通风条件等。
四、施工安全管理设计1.安全教育栏杆工程施工人员需进行安全教育，了解施工中的安全注意事项和应急处理方法。
2.安全防护栏杆工程施工现场需要设置安全防护设施，如安全网、警示标志等，确保施工过程中的安全。
栏杆施工组织设计
栏杆施工组织设计标题：栏杆施工组织设计引言概述：栏杆作为建筑物的重要部分，不仅具有装饰作用，更是保障人们安全的重要设施。
因此，在进行栏杆施工时，必须进行合理的组织设计，以确保施工顺利进行并保证施工质量。
本文将详细介绍栏杆施工组织设计的相关内容。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据设计图纸和相关技术要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、工期计划等。
1.2 确定施工人员：根据施工方案确定所需的施工人员数量和专业技能，确保施工人员具备相关资质和经验。
1.3 准备施工材料：根据设计要求和施工方案，准备好所需的栏杆材料、工具和设备，确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。
二、施工现场布置2.1 安全防护措施：在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员和周围群众的安全；同时设置安全防护设施，如围挡、安全带等。
2.2 施工设备摆放：合理摆放施工设备和材料，确保施工现场整洁有序，便于施工人员操作和管理。
2.3 施工通道设置：设置施工通道和紧急疏散通道，保证施工人员和其他人员的通行顺畅，避免发生意外。
三、施工过程管理3.1 施工进度控制：根据工期计划，及时调整施工进度，确保施工按时完成，避免工期延误。
3.2 质量监督检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时处理，确保栏杆施工质量符合设计要求。
3.3 安全管理措施：加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保施工过程安全。
四、施工人员培训4.1 安全培训：对施工人员进行安全培训，教育他们正确使用施工设备和工具，遵守安全操作规程，提高安全意识。
4.2 技术培训：定期组织技术培训，提升施工人员的专业技能和工艺水平，确保施工质量。
4.3 团队合作培训：加强团队合作意识，培养团队协作能力，提高施工效率和质量。
五、施工结束验收5.1 施工质量验收：对栏杆施工质量进行全面验收，确保各项指标符合设计要求，达到使用标准。
5.2 安全验收：对施工现场安全管理情况进行验收，确保施工过程中未发生安全事故。
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栏杆施工组织设计目录目录 (1)编制说明 (3)编制依据 (4)1、施工图 (4)2、主要规范、规程、标准 (4)3、相关文件 (5)4、其他 (6)第1章、工程概况 (6)第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织 (6)第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施 (13)3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划 (13)3.2.1、装饰材料质量保证措施 (14)第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施 (16)4.1.1、栏杆施工安装技术方案 (16)4.2.1、玻璃栏杆的安装施工方法及质量保证措施 (18)4.3.1、铝合金栏杆的安装施工方法及质量保证措施 (21)4.4.1、方管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 (23)第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)及其先进性、可靠性 (25)第6章、施工总工期的承诺及保证措施 (28)6.1.1、施工进度计划 (28)6.2.1、确保工期的技术组织措施 (29)6.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施 (33)第7章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施 (34)7.1.1、施工质量目标及保证措施 (34)7.2.1、工程保修服务与回访承诺及保证措施 (39)第8章、安全文明施工的保证措施 (40)8.1.1、确保安全生产的技术组织措施 (40)8.2.1、确保文明施工的技术组织措施 (43)8.3.1、确保环境保护的技术组织措施 (45)第9章、季节性施工措施及资料整理 (46)9.1.1、雨季施工措施 (46)9.2.1、工程验收及资料管理 (46)编制说明我公司接到本工程的施工图纸和投标文件后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。
如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。
本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。
同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。
编制依据1、施工图图纸名称图纸编号出图日期铝合金栏杆工程设计说明 SM01-03 09-8铝合金栏杆工程立面图 LM01-27 09-8铝合金栏杆工程大样图 DY01-35 09-8铝合金栏杆工程节点图 JD01-05 09-8铝合金栏杆工程断面图 XCDM01-02 09-8铝合金栏杆工程防雷节点 FLJD-01 09-8招标文件 09-82、主要规范、规程、标准类别名称编号国家《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102国家《钢结构设计规范》 GBJ17国家《建筑结构荷载规范》 GBJ9国家《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 国家《建筑幕墙》 JGJ3035-96国家《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 国家《建筑物防雷设计规范》 GB50011-2001国家《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001国家《铝合金建筑型材》 GB/T5237-2004国家《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》 GB9962-1999 国家《夹层玻璃》 GB9962-1999国家《中空玻璃》 GB/T11944-2002国家《钢化玻璃》 SGB/TT9963-1998国家《镀膜玻璃第一部分:阳光控制镀膜玻璃》 GB/T18915.1-2002国家《硅酮建筑密封胶》 GB14683-2003国家《中空玻璃用丁基热熔密封胶》 JC/T914-2003 国家《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材 GB/T5237.4 国家《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》 GB8013国家《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》 JD/T133-2000 国家《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》 GB/T3098.6-2000国家《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》 GB/T16823.1-19973、相关文件行业建设工程质量管理条例行业建筑装饰行业标准有关法规。
地方建设工程质量管理条例地方浙江省现行有关规定4、其他企业公司企业标准和质量保证体系企业公司在其他类似工程施工中总结的经验企业公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：绍兴中庆•润泽大院一期栏杆工程2、建设地点：绍兴柯桥3、建设面积：约140000平米，其中栏杆面积约8208.468平米4、建设单位：绍兴中庆房地产发展有限公司5、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准6、工期要求：满足土建施工进度需要1.2、施工内容1 建筑面积总建筑面积14万㎡2 建筑规模共11幢单体3 栏杆工程铝合金玻璃栏杆 8208.468㎡第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。
全面履行与建设单位签订的合同。
项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。
项目组织管理机构见下图：2.1.2、项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单名称姓名性别职位职称公司总部 1、工程总指挥丁世明男总经理工程师2、工程副总指挥石其宽男技术负责人工程师3、其他人员劳栋良男设计负责人工程师现场项目部1、项目经理男项目经理工程师2、项目工程师男技术负责工程师3、施工管理男施工员技术员4、质量管理男质量员技术员5、安全管理男安全员技术员6、材料管理女材料员技术员7、资料管理女资料员技术员2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。
2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。
3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。
负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。
协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。
积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。
协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。
发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。
组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
参加质量分析会议和定期的质量大检查。
5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。
协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。
协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。
协助施工班组搞好自检、互检和交接检。
随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。
坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。
负责分项工程的质量核定工作。
要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。
履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。
6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。
了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。
积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。
根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。
随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。
对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。
7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。