浅论企业文化
如何理解企业文化
如何理解企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
理解企业文化对于员工和企业的发展都具有重要意义。
下面将从不同角度来解析如何理解企业文化。
一、企业文化的内涵和特点企业文化是企业的精神财富，是企业内部员工共同的认同和价值观的体现。
它包括以下几个方面的内容：1. 价值观：企业文化中的价值观是企业核心价值的体现，是企业员工共同追求的目标和信念。
例如，以客户为中心、诚信为本、创新发展等。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范是企业员工工作和行为的准则，是企业内部员工行为的规范和约束。
例如，团队合作、高效执行、诚实守信等。
3. 工作方式：企业文化中的工作方式是企业内部员工工作的方式和方法，是企业内部工作流程和组织架构的体现。
例如，扁平化管理、快速决策、灵活创新等。
4. 组织氛围：企业文化中的组织氛围是企业内部员工相互之间的关系和企业内部的工作环境。
例如，和谐融洽、积极向上、开放包容等。
企业文化的特点是多样性和稳定性。
每个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的历史、发展阶段和经营理念。
同时，企业文化在一定程度上是稳定的，不会因为员工的流动或者外部环境的变化而轻易改变。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生归属感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
员工对企业文化的认同和信任，可以促使他们更加积极地投入到工作中。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，增加企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 激发员工创新和激情：企业文化可以激发员工的创新和激情，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
良好的企业文化可以打破常规思维，激发员工的创造力和创新能力。
4. 提高企业绩效和竞争力：企业文化可以提高企业的绩效和竞争力。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
对企业文化的认识对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的工作态度等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，促进员工之间的凝聚力和认同感，形成团结一致的工作氛围。
2. 提升企业形象和竞争力：良好的企业文化可以塑造企业良好的形象，吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工的工作激情：企业文化可以激发员工的工作激情，使员工对企业有归属感和责任感，积极主动地为企业的发展做出贡献。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向，促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中具备长久的生命力。
三、企业文化的建设1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的核心理念和价值取向，使员工在工作中能够明确企业的目标和追求。
2. 建立明确的使命和愿景：企业应该制定明确的使命和愿景，使员工能够清楚地认识到企业的发展方向和目标，为实现企业的使命和愿景共同努力。
3. 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则和道德标准，使员工在工作中具备正确的行为导向。
4. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，对于符合企业文化的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，增强员工的参与感和归属感。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化现象。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
以下是对企业文化的认识的详细阐述。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力，使员工更加忠诚于企业，从而提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化能够帮助企业树立良好的形象，提升品牌价值，增强竞争力。
3. 促进企业创新和发展：积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和实践，推动企业不断进步和发展，适应市场的变化和挑战。
二、企业文化的内涵与特点1. 共同价值观：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念，包括对待员工、客户、社会等方面的价值取向，反映了企业的核心理念和价值观。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中的行为准则和规范，包括工作态度、职业道德、沟通方式等，引导员工形成良好的行为习惯和工作风格。
3. 工作方式：企业文化影响着企业的工作方式和组织结构，包括领导风格、决策机制、沟通流程等，对企业的运营和管理产生重要影响。
4. 组织氛围：企业文化营造了一种特定的组织氛围，包括员工之间的关系、团队合作氛围、工作环境等，影响着员工的情感和态度。
三、企业文化的建设与管理1. 明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，作为企业行为的指导原则，为员工提供明确的行为准则。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道和机制，使员工能够及时了解企业的信息，分享经验和意见，增强团队合作和协作能力。
3. 培养积极的工作氛围：企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和发展，提供良好的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和动力。
4. 强化企业文化的传播和落实：企业应该通过各种形式和渠道传播企业文化，如员工培训、内部刊物、企业活动等，确保企业文化得到全面贯彻和落实。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和思维模式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种精神氛围和行为准则，它包括企业的价值观念、目标导向、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等方面。
它是企业的核心价值观和行为准则的集中体现，是企业员工共同认同和遵循的准则。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和凝聚力，增强员工的主人翁意识和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业的内外协调能力：企业文化可以促进内部各部门和员工之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，同时也可以增强企业与外部环境的适应能力和协调能力。
三、企业文化的构建1. 定义核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，例如以客户为中心、诚信为本等。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，例如工作纪律、职业道德等。
3. 塑造良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 加强内部沟通和交流：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息流动和知识共享。
5. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时也要对违反行为准则的员工进行相应的惩罚。
四、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立和发展等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部各种传统、习惯、信仰、制度和价值观的总和，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生归属感，增强他们对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，让企业在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和激情：良好的企业文化可以激发员工的创新能力和工作激情，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 增强企业的竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
三、企业文化的建立和发展1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道传达给员工。
2. 建立良好的组织文化氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织文化氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
3. 建立完善的制度和规范：企业应该建立一套完善的制度和规范，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式。
4. 加强员工培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，培养员工的创新意识和团队合作精神。
四、企业文化的案例分析以某知名科技公司为例，该公司的企业文化以“创新、合作、责任、共赢”为核心价值观，通过以下方式来建立和发展企业文化：1. 创新：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供创新项目的支持和资源，激励员工不断追求卓越和创新。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式，它是企业长期发展的重要基础和核心竞争力之一。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设步骤和案例分析等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式。
它是企业内部员工之间相互交流、协作和共同行动的基础，也是企业与外部环境之间相互关系的桥梁。
企业文化包括企业的核心价值观、组织结构、管理制度、员工行为规范等方面，体现了企业的精神风貌和核心竞争力。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值，提高企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
3. 促进组织协调和效率提升：企业文化可以规范员工的行为准则和组织方式，促进组织内部的协调和沟通，提高组织的运作效率和执行力。
4. 强化企业核心价值观：企业文化可以匡助企业明确和强化自身的核心价值观，引导员工在工作中秉持正确的价值观和道德观，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设步骤企业文化的建设是一个长期而系统的过程，需要经过以下几个步骤：1. 确定企业的核心价值观：企业应该明确自身的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值取向。
核心价值观应该与企业的经营理念和战略目标相一致。
2. 建立组织结构和管理制度：企业应该根据自身的特点和发展需求，建立适合的组织结构和管理制度，以保证企业文化的有效传播和执行。
3. 培养员工的文化意识：企业应该通过培训和教育等方式，提高员工对企业文化的认同感和理解度，引导员工在工作中积极践行企业文化。
4. 加强文化传播和宣传：企业应该通过内部刊物、员工活动和外部媒体等方式，加强对企业文化的传播和宣传，提高企业文化的知名度和影响力。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要方式。
企业文化的建设对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要方式。
企业文化是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，它能够凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象：企业文化是企业的精神面貌，良好的企业文化能够提升企业形象，增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 塑造企业价值观：企业文化能够帮助企业树立正确的价值观，引导员工积极向上的行为，提高企业的核心竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化能够推动企业的发展，提高企业的绩效和效益，实现可持续发展。
三、企业文化的构建企业文化的构建需要以下几个方面的工作：1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和行为准则。
2. 建立符合企业特点的文化：企业文化应该与企业的特点相适应，既要符合企业的实际情况，又要具有独特性。
3. 培育良好的组织氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相合作、共同进步。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、企业文化的管理企业文化的管理需要以下几个方面的工作：1. 建立文化管理机构：企业应该建立专门的文化管理机构，负责企业文化的建设和管理。
2. 培训员工：企业应该定期对员工进行文化培训，提高员工对企业文化的认同感和理解度。
3. 建立文化评估机制：企业应该建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行改进。
企业文化认识
企业文化认识一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式等共同遵循的理念和规范。
它是企业的精神灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将详细介绍企业文化的概念、重要性以及如何建立和传承企业文化。
二、企业文化的概念企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它包括企业的核心价值观、使命和愿景，以及员工的行为规范、工作理念等。
企业文化是企业的灵魂，它能够引导员工的行为，塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化能够提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 促进企业发展：企业文化能够引导企业的发展方向，激发员工的创新和潜能，推动企业持续发展。
3. 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
4. 吸引和留住人才：优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供人才支持。
四、建立企业文化的步骤1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的使命和愿景，为企业的发展提供方向。
2.制定行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，确保员工的行为符合企业的价值观。
3.培养文化氛围：企业应通过各种方式培养企业文化氛围，如组织各类文化活动、建立文化墙等，让员工能够感受到企业文化的存在。
4.激励员工参与：企业应激励员工积极参与企业文化建设，如设立奖励机制、表彰优秀员工等，提高员工对企业文化的认同和参与度。
5.持续传承和发展：企业应定期评估和调整企业文化，确保企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
五、企业文化的传承与发展1.领导示范：企业的领导者应以身作则，成为企业文化的榜样，引领员工践行企业文化。
2.培养新员工：企业应通过培训和导师制度等方式，向新员工传递企业文化，帮助他们尽快融入企业。
3.建立激励机制：企业应建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，如提供晋升机会、奖励优秀表现等。
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浅谈企业文化提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。
其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、海尔的真诚到永远……那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？中小企业该如何走？一、企业文化概述（一）企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。
表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
（二）企业文化的发展历程70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
1982年特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版了《企业文化》一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。
其中，价值观是核心要素。
同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
这两本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。
企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。
二、我国企业文化的现状近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。
（一）无文化管理在我国一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑一顾。
这样的企业没有特定的企业文化理念。
虽然有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。
企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。
（二）文化空想现象与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。
这一现象表面上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有：1.企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉；2.企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围；3.为了“文化”而文化，企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实。
（三）全盘西化现象企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。
主要表现在以下几个方面：1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到了西方的企业文化的优点，一味地盲目遵从，照搬教条。
2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其形成的背景和机制，作的只是表面文章，因而难以建立适合自身特点的企业文化。
三、创建有中国特色的企业文化模式创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美化，或全盘日化，或全盘欧化。
因此，重建的中国企业文化必然是吸取了外来文化精华的，且具有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的企业文化模式。
（一）以中国传统文化为核心企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。
也就是说：企业文化是有民族性的。
中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。
因此，我国企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。
1. 以“仁”为核心的儒家思想为企业文化建设奠定了思想基础“仁”是儒家伦理道德的核心，其基本内涵是推己及人的仁爱之心，从本质上说，每个人都具有实现自我价值的能力，社会价值系统不过是个人价值体系的扩大。
反之，社会价值系统理所应当地能够规范和调节个人的价值体系。
人不仅是情感化的，而且是社会化的。
纵观工业文明，人的地位经历了工具人－经济人－社会人－综合素质人的变化；管理思想由见物不见人转到以人为本的轨道上来；企业文化的研究对象由个体到群体，由基层组织和技术到深层次的价值系统和道德规范。
这一系列变化过程恰恰是人本思想的回归。
儒家以人为本的核心思想，与人力资本理论和以人为中心的企业文化建设是吻合的。
2.儒家的“人文关怀”是企业凝聚力的源泉儒家认为：“天时不如地利，地利不如人和。
圣人所贵，人事而已。
”儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等观念，突出强调了处理人际关系中互相以对方为重的基本原则。
显然这一原则对形成良好和谐的人际关系和强大的内聚力具有不可替代的作用。
贵在人和，不忘人文关怀，同样地应该成为企业文化建设的重要内容。
企业家只有关心、爱护员工，才能受到员工的信任和爱戴，才能调动起员工的积极性和创造性，这远非奖金、福利所能及的。
3.儒家的“诚信”思想是提升企业价值的根本中国是礼仪之邦，儒家诚信思想历来受到世人推崇、儒商遵从。
忠于诚信不仅能使人际交往更加长久和谐，而且能使企业间的合作更为持久深入。
市场经济说到底是信用经济，不讲诚信的企业，其市场寿命往往短促；而一个融“诚信”于企业文化建设中，将诚信为本贯穿于始终的企业，在复杂激烈的市场角逐中往往能立于不败之地，成为“长胜将军”。
从这个角度出发，海尔的成功与其说是企业经营的成功,毋宁说是海尔文化的成功。
诚信是立人兴业之根，是企业文化建设之本。
当今成功的大型跨国公司如通用、微软、沃尔玛等，无不视诚信为企业生存、发展之根，进而以其优良的产品、优质的服务打造出优秀的品牌，创造出优秀的业绩。
（二）合理借鉴西方先进的管理经验我们在批判地继承我国优秀文化的同时，还应积极借鉴西方先进的管理经验，因为世界是开放的,文明是可以共享的。
1.合理引入美国“英雄主义”式的企业文化美国企业崇尚英雄主义，把其誉为美国企业文化的三大特征之一。
乔布斯、比尔·盖茨的传奇经历被世界各地的人们所熟知,就是美国树立英雄人物的成功案例。
我国一直有喜欢树立楷模、榜样，并号召向其学习的习惯，虽然树立的人物大部分不是商界的，但在这一点上却与美国的“英雄主义”有着异曲同工之妙。
因此，我国的企业可以大胆地借鉴美国企业的做法，在进行企业文化建设时就可以适时地树立本企业的英雄人物。
这些英雄人物是企业价值观的人格化，通过这些英雄人物的言行来传播企业的价值观，而不是通常所借助的正规的书面程序来实现的，他们的经历会对企业的职工产生一种内在的激励，这种激励比物质性，外在性的激励具有更大的作用，能更大程度地激发职工的热情，从而提高企业的竞争力。
2.合理引入学习型的企业文化美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了著名的建立学习型组织的理论，认为传统公司是权威控制型组织，但是最成功的企业，是那些具有学习型组织的企业；真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
这与中华民族历来提倡学习的思想相吻合。
孔子作为儒学的鼻祖其在传播“修身、齐家、治国、平天下”的思想时，就是运用学习和推行教育的手段，四书的开篇《大学》也是指儒家治国安邦平天下的学说，也是要靠学习才能获得知识的。
因此，我国的企业在进行企业文化建设中如果能将二者巧妙的融合在一起，就会创造出一种融合东西方管理思想的全新文化理念，而且这种理念也易于被广泛的接受。
（三）企业文化建设要有时代特色我国企业管理现代化建设在继承传统文化的基础上，应按科学管理的要求，解放思想，转变观念，对传统思想中一些不合时宜的价值观进行更新，体现时代的进步以及现代化进程的历史要求。
1.儒家价值体系中应注入更多的理性色彩,正确处理义利关系如何实现儒家价值观念的现代转化，即如何由单向的价值关怀转换到兼顾效率原则?这是儒家在应付现代化挑战时所无法回避的问题。
这里的关键是通过价值关系的重新宣传与观念调整，以及用开放的心态去接受现代文明中的工具理性及效率原则。
“君子喻于义，小人喻于利”是儒家思想对义利关系的根本观点。
尽管在理论上儒家并不完全排斥利,但它所关注的利，主要是普通的整体之利,相对而言，个体之利，始终未能得到应有的重视。
这种整体之利被抽去了具体的内容,因而带有抽象的性质。
这种排斥具体的个体之利而崇尚空洞的整体之利的趋向，极大地限制了个体功利意识的形成。
这是造成历史上我国个人功利意识淡薄的思想根源。
而在现代管理中，正是讲求效益和注重利益的功利意识才有助于现代企业精神的形成。