便利店创业计划书doc
便利店计划书

便利店计划书一、项目背景。
随着城市化进程的不断加快,人们的生活节奏也越来越快,对生活用品和食品的需求也越来越高。
因此,便利店作为一种小型零售店,具有便捷、快捷、多样化的特点,受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的市场背景下,我们计划开设一家便利店,以满足当地居民的日常生活需求。
二、市场分析。
1. 消费需求,随着生活水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高,对于便利店的需求也在不断增加。
2. 竞争分析,目前当地便利店竞争较为激烈,但大部分便利店主要以传统经营模式为主,对于产品种类和服务质量的提升还有待加强。
3. 潜在市场,随着周边居民区的不断扩大和商业区的发展,便利店的潜在市场也在不断增加。
三、经营内容。
1. 产品种类,我们将主要经营日常生活用品、饮料、零食、烟酒、水果蔬菜等,同时还将引入一些特色商品,以吸引更多消费者。
2. 服务质量,我们将注重便利店的服务质量,提供温馨、周到的服务,让顾客感受到家的温暖。
3. 采购渠道,我们将建立稳定的供应商渠道,保证产品的质量和供应的稳定性。
四、经营计划。
1. 地理位置,我们将选择交通便利、人流量大的地段开设便利店,以便更好地吸引顾客。
2. 营销策略,我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广,同时开展一些促销活动,提高品牌知名度。
3. 人员安排,我们将招聘经验丰富、服务意识强的员工,提高服务质量。
五、风险预案。
1. 市场风险,随着市场竞争的加剧,可能会面临价格战和产品同质化的竞争,我们将通过提升服务质量和产品特色来应对。
2. 经营风险,在经营过程中可能会面临供应商变更、人员流动等问题,我们将建立健全的管理制度,保证经营的稳定性。
3. 环境风险,在特殊时期可能会面临疫情等环境风险,我们将加强卫生防护,保障员工和顾客的健康安全。
六、经营目标。
我们的经营目标是在未来三年内,实现便利店的规模扩大和品牌知名度的提升,同时提高顾客满意度,成为当地居民生活的必备之地。
七、总结。
2023年便利店创业计划书(3篇)

2023年便利店创业计划书(3篇)便利店创业计划书篇一近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念:为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
调酒便利店创业计划书

调酒便利店创业计划书一、项目背景随着国内外调酒行业的迅速发展,调酒文化在中国市场逐渐受到重视。
尤其是年轻人对于调酒文化的热情和对于创新口味的追求,使得调酒行业前景广阔。
便利店因其方便快捷的特点深受消费者欢迎,因此结合调酒文化和便利店特点,打造调酒便利店成为一个有潜力的商业模式。
二、项目概述本项目旨在建立一家全新的调酒便利店,地处繁华商业区或人流较大的地段,提供各种调酒原料、器具和教学培训等服务,打造一个创新、时尚、便捷的购物体验。
店内将设立调酒品鉴区、DIY调酒区和调酒学堂等区域,吸引更多年轻人参与到调酒文化中。
三、市场分析1. 调酒市场前景广阔: 随着中国消费升级和年轻人消费观念的改变,调酒市场逐渐崭露头角,更多的人开始尝试自己调制饮品,这为调酒便利店提供了良好的发展机会。
2. 便利店市场潜力巨大: 便利店因其便捷、实惠、多元化的产品吸引力,成为目前消费者日常生活中重要的购物场所之一。
调酒便利店的开设将为便利店增添新的亮点,吸引更多顾客。
3. 年轻消费者需求增加: 随着90后和00后成为消费主力军,他们更加注重产品的新鲜度、创新性和个性化,调酒便利店定位准确,将成为他们的首选之一。
四、商业模式1. 产品销售: 提供各类调酒所需的原料、器具、书籍等产品,包括各类酒类、水果、糖浆、鸡尾酒杯、调酒工具等。
2. 教学培训: 开设不定期的调酒培训课程,吸引更多消费者参与到调酒文化中,提高调酒技能水平。
3. 品鉴体验: 设立品鉴专区,每天供应精心研制的特色鸡尾酒,吸引更多消费者前来品鉴和体验。
五、市场推广1. 社交媒体营销: 运用微博、微信、抖音等平台,发布调酒教学视频、推广活动等内容,吸引更多粉丝关注。
2. 线下活动: 组织调酒比赛、品鉴会、调酒课程等活动,提升品牌知名度和影响力。
3. 合作推广: 与酒类品牌、调酒学校等机构合作推出联合促销活动,扩大品牌影响力。
六、风险控制1. 供应链风险: 与优质供应商建立长期合作关系,确保产品质量和供货稳定。
便利店创业计划书swot

便利店创业计划书swot一、商业模式分析便利店是一种以方便快捷为主要卖点的零售业态,通常位置选址在人流量较大的地区,如商业区、学校附近、住宅区等,以便顾客能够方便快捷地购买到日常生活用品和食品。
便利店通常提供24小时服务,让顾客能够在任何时间购买所需商品。
二、SWOT分析1. 优势:(1)商品丰富:便利店经营范围广泛,从日常用品到小吃饮料应有尽有,以满足不同顾客的需求。
(2)位置选择灵活:便利店可以选择在人流量大的地方设立,提高客流量。
(3)24小时营业:提供全天候服务,方便顾客随时购物。
(4)小面积经营:便利店经营面积通常不大,减少租金和装修成本。
2. 劣势:(1)竞争激烈:便利店数量众多,竞争较为激烈。
(2)利润较低:价格竞争激烈,整体利润率相对较低。
(3)依赖度高:便利店主要依赖日常消费需求,经济形势不稳定时可能受影响。
3. 机会:(1)市场需求大:人们生活节奏快,对生活便利需求增加。
(2)城市化进程加快:城市化进程推动了便利店的发展,未来有较大发展空间。
(3)新型便利店模式:如无人便利店等新型便利店模式,未来有望成为发展趋势。
(4)外卖业务发展:便利店可以加入外卖业务,扩大营收渠道。
4. 威胁:(1)生鲜超市的崛起:随着生鲜超市的兴起,一些传统便利店可能受到冲击。
(2)电商的发展:电商的发展使人们购物方式更加多样化,便利店受到一定冲击。
(3)供应链短板:供应链问题会导致便利店无法及时补货,影响销售。
三、市场分析1. 客户细分:(1)上班族:工作繁忙,购物时间少,便利店提供了方便快捷的购物环境。
(2)学生:对零食、甜品、饮料等消费需求较为旺盛。
(3)附近居民:方便购买日常生活用品和食品。
2. 竞争分析:便利店市场潜力巨大,竞争较为激烈,主要竞争对手包括全家、罗森、711等知名连锁便利店,以及一些老牌便利店品牌。
新兴便利店品牌如便利家等也在崛起。
3. 消费趋势:随着人们生活水平提升,消费方式也在逐渐变化,更加注重便捷、快速的购物体验。
syb创业便利店计划书

syb创业便利店计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,生活节奏的加快,便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
便利店不仅能够方便居民的日常生活,还能为周边居民提供各种各样的商品和服务,满足他们的需求。
同时,随着消费者对便利店的需求不断增加,便利店行业也成为了一个非常具有发展潜力的领域。
当前,传统的便利店已经无法满足人们对商品品质、服务质量以及购物体验的需求。
因此,我决定开设一家以创新为核心的便利店——SYB创业便利店。
这家便利店不仅会提供各种各样的商品和服务,还会注重提升消费者体验,为他们带来更加便捷、舒适的购物环境。
二、项目概况1. 项目名称:SYB创业便利店2. 项目地点:城市中心繁华地段3. 项目规模:300平方米4. 项目目标:成为当地最受欢迎的便利店,为周边居民提供优质便利服务三、市场分析便利店行业在中国市场具有巨大的发展空间,尤其是在一二线城市。
当前,消费者对便利店的需求不断增加,对于商品的品质和服务的质量要求也越来越高。
因此,创新、品质、服务成为了便利店行业中竞争的关键。
SYB创业便利店将与传统便利店有所不同,我们将注重创新、品质和服务,致力于为消费者带来更好的购物体验。
通过不断优化商品结构、提升服务质量,我们相信SYB创业便利店将成为当地最受欢迎的便利店之一。
四、经营模式1. 商品:SYB创业便利店将提供各种各样的商品,包括食品、饮料、日用品、洗护用品等。
我们将与各种品牌进行合作,力求为消费者提供更加优质的商品。
2. 服务:SYB创业便利店将注重为消费者提供优质的服务,包括快速结账、周到的导购、温馨的氛围等。
我们将通过不断培训员工,提升服务质量,为消费者带来更好的购物体验。
五、市场推广为了提升SYB创业便利店的知名度和美誉度,我们将采取多种市场推广手段,包括线下宣传、线上推广、活动促销等。
通过精准的市场定位和创新的营销策略,我们相信SYB创业便利店将很快成为当地最受欢迎的便利店之一。
便利店项目策划书(精选5篇)

便利店项目策划书(精选5篇)便利店项目篇1促销是一把利剑,可以有效增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力,是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略,成为我们沛绿雅的一个重要课题。
(一)促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息,以启发,推动和创造对企业产品的需求,并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
(二)促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点,提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象,巩固市场地位。
通过促销活动,可以树立良好的企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高"品牌忠诚度",巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费,刺激需求,开拓市场。
新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉。
(三)沛绿雅——促销策略1、促销目的:增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式:广告、营业推广等手段结合3、主题:购物沛绿雅,便利就在你身边!4、活动:分为长期和短期活动两种长期性活动:不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销;短期性活动:针对目前元旦节日,进行有利于消费者的假日促销,采用活动形式效果较好的形式。
比如:在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区"欢乐家庭"评选活动;5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物,这里常常聚满"白看杂志顾客"。
slyb创业计划书便利店

slyb创业计划书便利店一、创业项目概述1.1 项目名称:slyb便利店1.2 项目介绍:slyb便利店是一家致力于为消费者提供便捷、优质生活用品和服务的便利店。
我们将提供各种日常生活用品、零食饮料、烟酒茶叶、小家电、文具等商品,同时提供洗衣、充值、快递、打印等便民服务。
1.3 项目定位:slyb便利店的定位是“品质生活,便捷一站”。
我们将以高品质的商品和服务,为消费者提供便捷、舒适的购物体验。
1.4 项目目标:成为当地最受欢迎的便利店品牌,成为人们日常生活购物的首选。
二、市场分析2.1 行业背景:便利店是一种以小面积、高周转、低价格、高便利性为特点的零售业态,深受忙碌城市人群的喜爱。
2.2 市场需求:随着生活节奏的加快,人们对便利店的需求越来越大,他们希望能够在自家附近就能找到一家可以满足各种需求的便利店。
2.3 竞争分析:目前市场上便利店竞争激烈,主要有便利店连锁品牌和传统小型便利店。
我们将通过提供更多更好的商品和服务,来与竞争对手区别开来。
三、核心竞争力3.1 商品质量:我们将严格选择供应商,确保所售商品的质量和安全。
3.2 价格优势:我们将采用多种促销手段,确保商品价格的竞争力。
3.3 服务体系:我们将建立完善的便民服务体系,提供更多服务项目以满足消费者需求。
3.4 位置优势:我们将选址在人流密集的地方,确保顾客方便快捷地到达。
四、市场营销策略4.1 宣传推广:我们将通过网络推广、传单派发、小广告等方式进行宣传,吸引更多顾客。
4.2 促销活动:我们将定期举办促销活动,吸引顾客,并提高店铺知名度。
4.3 会员服务:我们将建立会员体系,为常客提供更多优惠和服务。
4.4 社交媒体:我们将积极利用微信朋友圈、微博等社交媒体平台,与顾客保持沟通。
五、财务规划5.1 初始投资:预计初始投资约为10万元,其中包括店面租金、装修、设备购置、进货款等。
5.2 预期收入:预计第一年营业额为50万元,第二年为100万元,第三年为150万元。
自创便利店策划书3篇

自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、便利店概述便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态,通常位于居民区、商业区、交通枢纽等人流量较大的地方。
便利店的商品种类相对较少,但都是日常生活中必需的商品,如食品、饮料、日用品等。
便利店的营业时间通常较长,一般为 24 小时营业,以满足顾客随时购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场:本便利店的目标市场主要是周边居民、上班族和学生。
2. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,对于便利性的需求越来越高。
便利店可以提供 24 小时营业、便捷的购物环境和丰富的商品种类,满足消费者的需求。
3. 竞争情况:周边已经有一些便利店和超市,竞争比较激烈。
但是,本便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品和合理的价格来吸引消费者。
三、商品策略1. 商品种类:便利店的商品种类相对较少,主要包括食品、饮料、日用品、文具等。
商品的选择要根据目标市场的需求和消费习惯来确定。
2. 商品采购:商品采购要选择正规的供应商,保证商品的质量和安全。
同时,要根据市场需求和销售情况及时调整商品的种类和数量。
3. 商品陈列:商品陈列要整齐、美观、方便顾客选购。
可以采用分类陈列、特价陈列、新品陈列等方式来吸引顾客的注意力。
四、价格策略1. 定价原则:便利店的商品价格要合理、公正,既要保证利润,又要考虑消费者的承受能力。
2. 价格调整:根据市场需求和竞争情况,及时调整商品的价格。
可以采用特价、促销等方式来吸引顾客。
五、服务策略1. 营业时间:便利店的营业时间要长,一般为 24 小时营业,以满足顾客随时购物的需求。
2. 服务态度:便利店的员工要热情、周到、耐心地为顾客服务,解答顾客的疑问,提供必要的帮助。
3. 增值服务:便利店可以提供一些增值服务,如代收快递、充值缴费、打印复印等,方便顾客的生活。
六、促销策略1. 特价促销:定期推出一些特价商品,吸引顾客的注意力。
2. 赠品促销:购买指定商品可以获得赠品,增加顾客的购买欲望。
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便利店创业计划书篇一:便利店创业计划书大学生便利店创业计划书范文摘要:一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店主一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
大学生便利店创业计划书范文(2)一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数XX至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有:出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有库存报表管理库存的限制篇二:便利店创业计划书便利店创业计划书一.概要由于中国人均收入增加及生活节奏的加快,作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式,便利店必将大有作为,它也将成为未来中国极具在发展前景的零售业态。
本便利店是由三人合伙投资的一家小型便利店。
店名为XX,故我们的宗旨是“让消费者快乐的购物”。
本店理念是“为大众提供便利购物条件,为消费者提供适合的商品,为消费者提供优质的服务”,为消费者创造高品质的便利生活。
XX是一家简便快捷的日常便利店,店面简单大方,店内干净整洁,商品摆置整齐及一目了然,营造自在舒适的购物环境,给人以怡然自得,身于居家的氛围。
二.市场介绍近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目,经营理念的落后,经营管理不当,经营服务不佳,存空间愈来愈小,从而引发了业态的变化,从而产生了居于超市和小型杂货店铺另外一种业态—便利店。
便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场的空白点,以方便消费者为前提。
在当今,人们生活及居住房所集中于大面积的地方,也就所谓的居民区,离大型超市等商业购物中心有一定的距离。
同时随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快,人们的时间变得愈来愈宝贵,而人们在日常生活需要的应急性商品或单买商品,此时的便利店这这方面起到了快捷,高效的作用,给消费者带来了满足。
三.店辅概述1.LOGO2. 商品种类主要经营快速消费食品(零食饮料等)、日用百货、报纸杂志、日配和水果等。
在商品结构中,食品占比率45%,日用百货30%,其他的占25%。
3.店铺装潢店面外观的颜色为白色和淡绿色,给人以其商品具备安全和信任的感觉,店内墙壁和天花板采用反光性,衬托性较强的纯白色,给人造成较大空间的视觉偏差。