05-第5章 安全目标管理—安全管理
安全管理目标管理
安全管理目标管理简介安全管理目标管理是指在组织中确立、实施和监控安全管理目标的过程。
通过设置明确的安全管理目标，组织可以有效地管理风险和提升安全管理水平。
本文将介绍安全管理目标管理的重要性，提供一些常见的安全管理目标，并介绍如何有效地管理安全管理目标。
为什么需要安全管理目标管理？安全管理目标管理对于组织来说非常重要。
以下是几个理由：1.明确方向：安全管理目标可以帮助组织明确安全管理的方向和目标。
通过明确的安全管理目标，组织可以集中精力和资源，确保安全管理工作朝着正确的方向推进。
2.提高效率：有明确的安全管理目标可以使组织能够更加高效地规划、执行和监控安全管理措施。
通过设定合理的目标，组织可以集中资源，减少浪费，提高工作效率。
3.评估绩效：安全管理目标为组织提供了一个能够评估安全管理绩效的标准。
通过对目标的达成情况进行评估，组织可以了解自身的安全管理水平，发现问题并采取相应的改进措施。
常见的安全管理目标下面列举了一些常见的安全管理目标，供组织参考：1. 降低事故率•目标：在一定时间内，降低事故发生率至少10%。
•方法：提供持续的安全培训，加强设备维护和检修工作，改进操作程序，加强事故调查和分析等。
2. 提升员工的安全意识和能力•目标：提高员工的安全参与度，确保每位员工都具备相关的安全知识和技能。
•方法：开展安全培训和演练，设立安全奖惩制度，建立安全反馈机制等。
3. 完善安全管理制度和流程•目标：制定完善的安全管理制度和流程，确保每个环节都符合相关法规和标准。
•方法：建立标准化的工作程序，定期审查和更新制度，开展内部审核和外部认证等。
4. 加强安全设备和防护措施•目标：保护员工和资源的安全，提升安全设备和防护措施的可靠性和功能性。
•方法：定期维护和检修安全设备，购置符合标准的防护设施，建立健全的检查和维护机制等。
如何管理安全管理目标确立和管理安全管理目标需要以下几个步骤：1.设定明确的目标：根据组织的安全管理需求和风险状况，设定明确的安全管理目标。
工程安全管理制度
工程安全管理制度工程安全管理制度（通用5篇）工程安全管理制度1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。
第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条建立并执行安全生产技术交底制度。
工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
第12条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。
第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。
第14条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。
第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行安全生产检查。
安全目标管理
建立
安全目标管理涉及企业各个部门、各项目部及各单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全目标 管理体系。
1.安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的络化、细分化，是安全目标管理的核心。它按企业管理层次 由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标，各项目部(职能 科室)为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子 目标提出孙目标。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较， 易于检查和评价。
4.目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考 虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各 项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
注意事项
加强各级人员对安全目标管理的认识
安全目标管理企业领导对安全目标管理要有深刻的认识，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定企业 的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对中层和基层干部的思想教育，提高他 们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普 及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用。企业要有完善的系统的安全基础工作
企业安全基础工作的水平，直接关系着安全目标制定的科学性、先进性和客观性。如：要制定可行的伤亡事 故频率指标和保证措施，需要企业有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点尘毒达标率，需要有毒、 有害作业的监测数据。只有建立和健全了安全基础工作，才能建立科学的、可行的安全目标。
安全管理学课程标准
精品文档《安全管理学》课程标准课程代码： Z08004建议课时数： 64适用专业：安全工程先修课程：《安全学原理》后继课程：《事故预防与调查处理》、《重大危险源辨识与评估》一、前言（一）课程性质本课程是介绍安全管理的基本概念及相关理论、方法的一门专业基础课，要求学生通过本课程的学习，了解我国安全管理现状和现代安全管理的发展态势，掌握安全管理的基本原理、原则和方法。
（二）设计思路在《安全管理学》课程的教学过程中，为了使学生全面掌握安全管理的基本原理、原则和方法，了解目前的安全生产管理过程中可能存在的各种危险及应该采取的预防措施，我们采用多媒体等手段，引入案例，为学生讲解最新的安全生产事故，明确事故发生的原因及预防措施。
主要课时安排如下：精品文档二、课程目标（一）职业能力目标通过学习该课程可以让学生全面深入地了解安全管理的基本概念和原理，掌握事故致因理论，熟悉我国安全管理体制，对安全工程使学生具备以下职业能专业课程的学习打下良好的理论和技术基础。
力：握安全管理所需的企业管理、企业生产运作管理的基本掌）（1 概念，理解企业所处的法律法规环境；握安全管理的基本原理和方法；掌握事故致因理论的基掌2（）本内容；握安全法律法规、职业健康安全管理、应急管理、安全掌（3）文化与安全教育等安全管理技术的基本内容；会如何进行事故调查与处理，掌握基本流程。
）学4（（二）学习任务与职业能力.精品文档安全目标管理、了解安全目标管理的概念1 、掌握安三、整体教学设计（一）教学模式本课程主要采用理论教学与实践教学相结合的教学方法，充分调动学生的积极性，增强学生对课程内容的了解。
（二）教学任务安排 70本课程共有学时的课堂教学，教学安排如下：.精品文档1、课堂教学采用多媒体课件讲授，对课程内容中许多抽象、复杂、不直观、学生难以理解接受的概念，采用形象逼真的图件、动画以及录相形式讲授；课堂教学方法采用讲授、提问、课堂讨论、引导学生自学等多种方式灵活使用，着重启发学生思维理解和想象力。
安全管理概论
安全管理概论一．安全管理的定义安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。
它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康，保证生产顺利进行。
二．安全管理与企业管理安全寓于生产之中，安全与生产密不可分。
安全性是企业生产系统的主要特性之一。
安全促进生产，生产必须安全。
以实现安全生产、避免伤亡事故为目的的安全管理，与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作密切关联、互相渗透。
一般来说，企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映，并且，在企业其他各项管理工作中行之有效的理论、原则、方法，也基本上适用于安全管理。
三．安全生产工作的重要意义（一）安全生产是我们党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项重要政策，是社会主义精神文明建设的主要内容。
（二）安全生产是发展社会主义经济，实现四个现代化的重要条件。
（三）安全生产、劳动保护是企业现代化管理的一项基本原则。
四．安全生产工作的方针和任务（一）安全生产的方针我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。
“安全第一”，是指安全生产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事。
“预防为主”，是指在实现“安全第一”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。
（二）安全生产的任务基本任务是：发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障职工的安全和健康，从而推动企业生产的顺利发展，为提高企业的经济效益和社会效益服务。
具体地讲，有以下几个方面：1.贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2.制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。
3.积极采取各种安全工程技术措施，进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质化安全的要求，保障职工有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失。
建筑施工安全目标管理
建筑施工安全目标管理是建设工程中十分重要的一项工作，旨在保障施工现场的安全，并确保工人和其他相关人员的人身安全。
有效的施工安全目标管理可以预防和减少施工事故的发生，提高施工质量，保护环境，增加工作效率。
以下是建筑施工安全目标管理的一些重要方面。
一、制定明确的施工安全目标在项目启动初期，项目经理应与项目团队一起制定明确的施工安全目标。
这些目标应该具有可量化的指标，并且对各个施工阶段都应有具体要求。
制定目标时，应该考虑到工程特点、施工要求、材料选择等因素，确保目标的合理性和可行性。
二、合理分工和委派责任施工安全是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，因此项目经理需要根据不同部门和人员的职责，合理分工和委派责任。
应明确施工各个环节的责任主体，确保每个责任主体都明确自己的安全职责，并落实到位。
三、持续监督和检查施工安全目标的管理需要持续监督和检查。
项目经理应设立专门的安全监察部门或安全专职人员，负责对施工现场进行定期巡查和监督。
同时，应建立健全的安全检查机制和评估制度，及时发现和解决问题，确保施工安全目标的实施。
四、加强人员培训和教育建筑施工中的安全管理需要所有从业人员的共同努力，因此项目经理应加强人员培训和教育。
施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的各类安全规范和措施，并能够主动采取相应的安全行为。
此外，项目经理还应定期组织安全教育活动，提高全员的安全意识。
五、持续改进和创新建筑施工安全目标管理是一个不断改进和创新的过程。
项目经理应鼓励和推动团队成员提出改进建议，并及时落实。
同时，项目经理应密切关注行业的最新安全技术和管理方法，及时引进和应用，并对项目进行合理的安全技术改造。
六、建立健全安全奖励和惩罚机制为了促使施工人员积极参与安全目标的管理，项目经理应建立健全安全奖励和惩罚机制。
对于发现和解决安全问题的个人或团队，应给予相应的奖励和表彰。
而对于安全责任不落实、违反安全规定的个人或团队，应及时进行纠正和惩罚。
安全目标管理
提高安全目标管理有效性的措施
• 建立完善的安全管理体系 • 落实安全管理责任
06
案例分析：安全目标管理的成功实践
成功实施安全目标管理的企业案例
成功实施安全目标管理的企业
• 制造业 • 建筑业 • 交通运输
成功实施安全目标管理的特点
• 制定合理的安全目标 • 有效地实施和监控安全目标 • 定期评估安全目标
安全目标管理：理论与实践
CREATE TOGETHER
DOCS
01
安全目标管理的基本概念与重要性
安全目标管理的定义与目的
01 安全目标管理是一种管理系统
• 通过设定、分解、实施和评估安全目标 • 提高组织的安全绩效
02 安全目标管理的目的
• 降低安全风险 • 保护员工和资产 • 促进组织可持续发展
安全目标管理的启示
• 高层领导的支持 • 完整的组织架构 • 专业的安全管理人员
谢谢观看
Docs
安全目标管理的最佳实践
• 分享成功案例 • 分享管理经验
安全目标管理的持续学习
• 学习行业先进经验 • 学习国际安全管理标准
05
安全目标管理的挑战与应对策略
安全目标管理面临的挑战分析
安全目标管理面临的挑战
• 安全目标制定不合理 • 安全目标实施不到位 • 安全目标评估不准确
安全目标管理的问题
• 安全管理人员能力不足 • 安全管理资源不足
安全目标分解与落实的方法
安全目标分解的方法
• 按部门分解 • 按岗位分解 • 按项目分解
安全目标落实的方法
• 制定实施方案 • 落实安全责任 • 提供资源保障
安全目标监控与评估的方法
安全目标监控的方法
第五章-安全生产技术管理练习题
第五章.安全生产技术管理一、单选题1.企业全员安全生产责任制是由企业根据安全生产法律法规和相关标准要求，在生产经营活动中，根据企业岗位的性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类诸位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作()的工作体系。
A.横向到底、纵向到边B.层层负责、人人有责、各负其责C.区域安全生产责任制D.不安全、不生产2.根据《施工企业安全生产管理规范》(GB50656),建筑施工企业必须建立()体系，明确企业安全生产的决策、管理、实施的机构或岗位。
A.安全生产指挥B.安全生产监督C.安全生产规划D.安全生产组织3.生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的(),保证安全生产责任制的落实。
A.综合管理B.监督考核C.监督管理D.综合监督管理4.()是指生产经营单位依据国家有关法律法规、管理标准和技术规范，结合自身生产经营的安全生产实际，以生产经营单位名义颁发的有关安全生产的规范性文件。
A.安全生产责任制B.安全生产规章制度C.安全生产举报制度D.安全生产责任制和安全生产规章制度5.按照标准化工作体系建立的安全生产规章制度体系，安全生产规章制度一般不包括（）。
A.技术标准B.工作标准C.管理标准D.监督标准6.()是员工在操作机器设备、调整仪器仪表和其他作业过程中必须遵守的程序和注意事项。
A.安全生产操作规程B.安全检查制度C.安全生产教育培训制度D.三级安全教育制度7.三级安全生产教育是指()A.企业法定代表人、项目负责人、班组长B.公司、项目、班组C.公司、总承包单位、分包单位D.建设单位、施工单位、监理单位8.工人在分配到施工队之前，首先进行公司级安全教育。
下列内容不属于公司级安全教育内容的是（）A.安全生产法律法规B.企业安全生产管理目标C.安全生产纪律和文明生产要求D.从业人员的权利义务9.对（），必须按规定进行三级安全教育，经考核合格，方准上岗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方，能起到互相提醒、互相促进和互相
鼓舞的作用。
2014-10-30
安全管理学
38
5.4安全目标的实施
安全目标的实施是指在落实保障措施，促 使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。
目标实施的效果如何，对目标管理的成效起
决定性作用。在这个阶段中要着重做好自我管理、 自我控制、必要的监督与协调、有效的信息交流 等方面的工作，现分述如下。
Safety Management
安 全 管 理 学
第五章 安全目标管理
河北科技大学安全工程系
目 录
5.1
安全目标管理概述 安全目标的制定 安全目标的展开
5.2
5.3
5.4 5.5
安全目标的实施
目标成果的考评
安全管理学 2
2014-10-30
5.1
安全目标管理概述
导向作用 组织作用
• 5.1.1 目标及其作用
落后的受到鞭策。既要有经济上的奖惩，
也要注意精神上的表彰，使达标者获得 精神追求的满足，也使未达标者受到精 神上的激励。
2014-10-30
安全管理学
48
5.5.4 注意事项
为了搞好目标成果考评，应注意做好下列事项： 建立好评价组织。在统一领导下建立企业、
车间、班组三级评价小组。
在民主协商的基础上，预先制定好考核细 则、评价标准，奖惩办法。
门和个人被遗漏。
（4）目标展开要紧密结合落实安全生产责
任制，在目标展开的同时要逐级签订安全
生产责任状，把目标内容纳入其中，确保 目标责任的落实。
2014-10-30
安全管理学
33
5.3.2 目标的协调与调整
由于企业的安全目标要依靠各级领导和所有 职工共同努力才能实现，因此在制定目标的 时候，不但上下级之间要充分协商，各部门
第三，促进型协调。
2014-10-30
安全管理学
43
5.4.3 信息交流
企业组织中的信息交流是企业经营管理中
一个无法忽视的重要过程，所有的组织活
动都必须依赖信息的传递与交流来进行， 包括计划、组织、领导、控制等各个方面。
2014-10-30
安全管理学
44
安全目标的有效实施要注重信息交流，建
安全生产总目标和自己的分目标，从而起到
振奋人心、加强团结的作用。 （2）使各岗位上的职工都能知道与自己有关 的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于 取得联系，协调工作。
2014-10-30
安全管理学
37
（3）在掌握下级人员安全目标完成情况 时，便于对众多安全目标项目从整体上
进行调整和平衡。
（4）把安全目标展开图张贴在显眼的地
安 全 目 标
表5.1 安全目标实施计划表
2014-10-30 安全管理学 40
（2）旗帜管理法 • 旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织
分别画出类似旗帜的管理控制图，彼此连
锁，形成一个管理控制图体系，并据此来
进行动态管理控制。当某级发现管理失控
时，即可循着图示的线索逐级往下寻找哪 里出了问题，以便及时采取措施恢复控制。
31
5.3.1 目标展开的过程和要求
（1）上级在制定总安全目标时要发扬民主，在征 求下级意见并充分协商后才正式确定。 （2）上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并 向下一级分解，提出明确要求，下一级根据上级 的要求制定自己的安全目标。
2014-10-30
安全管理学
32
（3）按照同样的方法和原则将目标逐级展 开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部
• 重视成果与综合评价相结合
• 考评标准简化、优化
2014-10-30
安全管理学
46
5.5.2 目标考评的方法
目标考评一般采用打分法，其步骤如下：
确定各目标项目 得分比重
给各目标项目 打分
综合评价
2014-10-30
安全管理学
47
5.5.3 奖惩与总结
在综合评定的基础上要根据预先制定的 奖惩办法进行奖惩，使先进的受到鼓励，
安全生产目标管理 安全教育目标管理 安全检查目标管理 安全文化目标管理
2014-10-30
安全管理学
10
（2）按安全管理的职能分类
安全目标决策 按 安 全 管 理 的 职 能 分 类 安全目标计划 安全目标组织 安全目标协调 安全目标监督 安全目标控制
安全管理学 11
2014-10-30
（3）按安全管理的层次分类
2014-10-30
安全管措施应该抓住重点，一般来说，可以从 下列各方面进行考虑： ①组织、制度；②安全技术； ③安全教育； ④安全检查； ⑤隐患整改； ⑥班组建设； ⑦信息管理； ⑧竞赛评比、考核评价； ⑨奖惩； ⑩其他。
2014-10-30
安全管理学
30
5.3 安全目标的展开
评价，重点掌握如下情况：
（1） 企业的生产、技术状况； （2）由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题；
（3）技术装备的安全程度；
2014-10-30
安全管理学
24
（4）人员的素质；
（5）主要的危险因素及危险程度；
（6）安全管理的薄弱环节； （7）曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分 析和统计分析； （8）历年有关安全目标指标的统计数据。
面面俱到，应该抓住影响全局的关键项 目，针对薄弱环节，集中力量有效地解 决问题。对策措施应规定时限，落实责 任，并尽可能有定量的指标要求。
2014-10-30
安全管理学
20
5.2.3 确定安全目标值的依据和要求 依据：
党和国家的安全生产方针、政策，上 级部门 的重视和要求； 本系统本企业安全生产的中、长期规划；
厂部 企业安全目标 自 上 而 下 层 层 展 开
具体化
科室、车间 分解
班组
个人
保证对 策措施
科室、车间 安全目标
具体化
分解
保证对 策措施
班组安全 目标
具体化
分解
保证对 策措施
个人安全 目标
自 下 而 上 层 层 保 证
安全目标体系图 图5.1 安全目标体系图
2014-10-30 安全管理学
保证对 策措施
有利于从根本上调动各级领导和广大职
工搞好安全生产的积极性
有利于贯彻落实安全生产责任制
2014-10-30
安全管理学
14
有利于改善职工的素质，提高企业安 全管理水平 有利于安全管理工作的全面展开及现
代安全管理方法的推广和应用
2014-10-30
安全管理学
15
5.1.6 实施安全目标管理的步骤
彼得· 德鲁克（Peter F. Drucker）
2014-10-30 安全管理学 4
目标管理的特点：
第一，目标管理是面向未来的管理。 第二，目标管理是重视成果的管理。 第三，目标管理是自主管理。
2014-10-30
安全管理学
5
5.1.3 安全目标管理的概念
• 安全目标管理
就是在一定的时期内（通常为一年），根据 企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工 作目标，并为达到这一目标制订一系列对策、措 施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激 励和控制活动。
2014-10-30
安全管理学
41
5.4.2 监督与协调
首先，实行必要的监督和检查。
其次，安全目标的实施需要各部门各级人
员的共同努力、协作配合。
2014-10-30
安全管理学
42
目标实施过程中协调的方式大致有以下三种： 第一，指导型协调。它是管理中上下级之 间的一种纵向协调方式。
第二，自愿型协调。
2014-10-30
安全管理学
8
总目标要自上而下地层层分解，制定各级、 各部门直到每个职工的安全目标。 要重视对目标成果的考核与评价。 要重视目标实施过程的管理和控制。
2014-10-30
安全管理学
9
5.1.4 安全目标管理的分类
（1）按安全管理的领域分类
按 安 全 管 理 的 领 域 分 类
2014-10-30
安全管理学
25
通过调查分析评价，还应确定出需要重点控制的 对象，一般有如下几个方面： 危险点
危害点
危险作业 特种作业 特殊人员
2014-10-30
安全管理学
26
2）确定目标
对于不同的目标项目，在确定目标值时可 以有三种不同的情况： 只有近几年统计数据的目标项，可以以其 平均值作为起点目标值。
2014-10-30
安全管理学
6
安全目标管理的特点：
• 安全目标管理是重视人，激励人，充分调动 人的主观能动性的管理 重视人 激励人 以人为本 调动人的主观能动性
2014-10-30
安全管理学
7
• 安全目标管理是系统的、动态的管理
为了实现系统的整体安全目标，必须做 好以下工作： 要制定一个既先进又可行的整体安全 目标，即安全管理的总体目标。
2014-10-30
安全管理学
18
2）总体目标（企业总安全目标）
目标项目可以包括下列各个方面： （1）各类工伤事故指标
（2）工伤事故造成的经济损失指标
（3）尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率 （4）日常安全管理工作指标
2014-10-30
安全管理学
19
3）对策措施
• 对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、
安全目标的制定
展开
实施
成果的考核评价
2014-10-30
安全管理学
16
5.2 安全目标的制定
5.2.1 制定安全目标的原则