绩效管理管理制度宣贯
绩效考核宣贯会
绩效考核宣贯会一、背景介绍绩效考核是现代企业管理的重要手段之一，通过对员工工作表现的评估，可以激励员工积极性，提高企业整体效益。
为了让员工更好地了解和参与到绩效考核中来，公司决定举行一次绩效考核宣贯会。
二、会议目的1. 宣传公司绩效考核制度和标准；2. 解答员工对于绩效考核的疑问；3. 激发员工的积极性和参与度；4. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
三、会议时间和地点时间：2021年7月15日上午9:00-12:00地点：公司大会议室四、会议流程1. 主持人开场致辞（5分钟）主持人首先介绍本次会议的目的和意义，并简单介绍本次会议的流程安排。
2. 公司领导讲话（20分钟）公司领导向全体员工介绍公司的发展历程、现状以及未来规划，重点介绍公司在人力资源管理方面所做出来的努力，并指出本次宣贯会对于提高企业整体效益有着重要意义。
3. 绩效考核制度和标准宣讲（50分钟）公司人力资源部门的负责人对公司的绩效考核制度和标准进行详细介绍，包括考核流程、考核指标、权重分配以及奖惩措施等方面，并针对员工关心的问题进行解答。
4. 成功案例分享（30分钟）公司优秀员工代表分享自己在绩效考核中的成功经验和心得体会，激励其他员工在今后的工作中更加努力，争取更好的成绩。
5. 互动环节（30分钟）通过问答环节、小组讨论等形式，让员工们更深入地了解绩效考核制度和标准，并提出自己的疑问和建议。
6. 总结发言（10分钟）主持人对本次宣贯会进行总结，并号召全体员工积极参与到绩效考核中来，为企业发展做出更大的贡献。
五、会议注意事项1. 所有员工必须按时参加本次宣贯会；2. 所有员工必须认真听取讲解并积极参与互动环节；3. 会议期间禁止使用手机等电子设备；4. 会议结束后，员工可以提出自己的疑问和建议，并将其提交给人力资源部门。
六、会议效果评估1. 通过问卷调查的方式，对员工对于本次宣贯会的满意度进行评估；2. 对员工在绩效考核中的表现进行监测和评估；3. 根据实际情况，及时调整和完善绩效考核制度和标准，提高其科学性和公正性。
管理制度宣贯培训目的范文
管理制度宣贯培训目的范文管理制度宣贯培训的目的引言：管理制度是组织内部实施和管理各项工作的规范和准则。
宣贯管理制度是为了帮助组织内的员工了解、接受和遵守这些制度，以促进组织的有效运作和发展。
本文将从宣贯管理制度的目的、重要性和方法三个方面进行阐述。
一、目的1. 规范行为宣贯管理制度的首要目的是规范员工的行为。
通过明确组织内部各项规章制度、政策和工作流程，帮助员工了解在组织内应该如何行事，并明确违反规定所面临的后果和处罚。
2. 统一知识管理制度作为组织内部的规范，具有一定的复杂性和专业性。
通过宣贯培训，可以统一员工对管理制度的认识和理解，避免因个人的理解差异导致执行上的偏差和混乱。
3. 提高绩效管理制度不仅包含对员工行为的规范，还包括对工作流程、绩效考核和升迁机制等方面的规定。
宣贯管理制度可以帮助员工了解如何通过遵守规定来提高个人绩效，并获得更好的发展机会。
4. 培养组织文化管理制度是组织文化的一部分，代表着组织价值观和行为准则。
通过宣贯管理制度，可以让员工充分认识到组织文化的重要性，形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和向心力。
二、重要性1. 组织运作的基石管理制度作为组织内部的基本规范，是保障组织运作正常的基石。
如果管理制度得不到员工的理解和遵守，将导致工作流程混乱、责任界定不清和决策效率下降等问题。
2. 减少风险管理制度是为了防范各种风险和挑战而制定的，如合规风险、安全风险和信息安全风险等。
通过宣贯管理制度，可以帮助员工充分了解和遵守各项规定，从而降低组织面临的风险。
3. 提高执行力只有当员工真正理解和接受了管理制度，才能够主动参与和积极执行。
宣贯管理制度可以加强员工的执行力，形成组织内部统一的行动力，提高工作效率和执行效果。
4. 增强权威性管理制度是组织权威的体现，是对组织的权力和职责的明确规定。
宣贯管理制度可以增强组织的权威性和规范性，让员工充分认识到组织的决策和安排的合法性和必要性。
管理制度的宣贯与落地方案
管理制度的宣贯与落地方案一、引言管理制度是组织保持有效运作和提高效率的重要工具。
然而，仅仅制定和宣传这些制度还不足以实现预期的效果，为了使管理制度真正落地，需要制定一套系统的方案。
二、培训与教育要使管理制度得到有效落地，首先需要对组织内的员工进行培训与教育。
通过培训，员工们可以了解并掌握新的制度内容和操作流程，提高他们对制度的理解和执行能力。
三、示范推行示范推行是落地方案中的重要环节。
由于员工对新制度可能存在一定的抵触和不适应，通过示范推行来展示制度的实际效果和益处，可以有效地提高员工的接受度和意愿。
四、沟通与反馈在制度宣贯和落地过程中，沟通与反馈是必不可少的环节。
通过与员工进行频繁的沟通交流，了解他们对制度的理解程度、存在的疑问和困难，并及时给予解答和帮助，以保证员工对制度的理解和执行的一致性。
五、激励机制激励机制是推动管理制度落地的重要手段。
通过制定奖惩措施，营造一种激励员工遵守制度的氛围和环境。
激励机制可以包括奖励优秀员工、表彰遵守制度的个人和集体，以及建立一套评估制度，通过绩效考核来体现制度执行的重要性。
六、监测与评估对制度的监测与评估是制度落地方案中的关键环节。
通过建立一套科学而有效的监测机制，监控和评估制度的执行情况，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，以确保管理制度能够得到持续有效地执行。
七、持续宣贯制度宣贯不应只停留在最初的阶段，而应持续进行。
只有不断强化宣贯工作，不断提高员工对制度的认同感和依从度，才能真正确保管理制度的落地和执行。
八、跟踪并改进管理制度的落地方案不应止步于制定和宣传，更应在实施过程中不断跟踪和改进。
通过定期收集和分析员工的反馈意见，对制度进行优化和修订，提高制度的适应性和可操作性。
九、培养责任意识要使管理制度真正成为组织文化的一部分，需要培养员工的责任意识。
通过教育和激励，引导员工树立正确的价值观和行为准则，使其自觉自愿地遵守管理制度，将制度理念内化为行为习惯。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理方法订立宣贯材料绩效考核管理方法订立宣贯材料一、引言绩效考核是企业管理中特别紧要的一项工作，通过对员工的表现和业绩进行量化评价，可以促进员工的自我激励和企业目标的达成。
为了更好地推动绩效考核管理工作，我们订立了绩效考核管理方法，并进行宣贯。
二、绩效考核管理方法的订立背景1. 渐渐完善企业管理模式。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理模式也需要不断完善，绩效考核成为企业管理不可缺少的一环。
2. 提高管理效率。
通过对员工的绩效进行考核，可以为企业供给更全面、更精准的员工表现和业绩信息，进而提高管理效率。
3. 加强员工的工作动力。
绩效考核可以更加公正地评价员工的表现和业绩，激励员工为企业贡献更多的价值。
4. 推动企业目标的实现。
通过对员工绩效的考核，可以促进员工乃至整个企业的目标的达成，推动企业的稳定进展。
三、绩效考核管理方法的内容我们订立的绩效考核管理方法重要包括以下内容：1. 考核指标。
依据公司的目标和实在业务情况订立并不断完善考核指标，确保考核内容具有针对性和时效性。
2. 考核方式。
采纳多种方式对员工进行考核，依据不同岗位、不同工作内容和不同业绩情况实行相应的考核方式。
例如，工作表现和管理本领采纳问卷调查和面谈的方式进行考核，业绩采纳定量的数据进行考核。
3. 考核评分。
严格实行考核评分标准，评分公正、客观，确保考核结果精准反映员工的表现和业绩。
4. 考核结果应用。
基于考核结果，通过激励措施、晋升等方式反馈给员工，激励员工不断提高自身本领和业绩，同时推动企业实现目标。
四、绩效考核管理方法的宣贯为了确保绩效考核管理方法的有效实施，我们将进行如下宣贯：1. 给员工进行培训，让他们了解绩效考核管理方法的内容和目的，以及考核标准和方式。
2. 在公司内部宣扬，使用公司内部传媒（公司网站、内部通讯等）和会议等途径，让全体员工了解考核的相关信息。
3. 建立考核管理制度，订立认真的实施方案，并定期对绩效考核管理方法的应用效果进行评估，不断完善和推动绩效考核管理工作。
公司管理制度的宣贯与执行效果评估
公司管理制度的宣贯与执行效果评估一、引言在现代企业管理中，公司管理制度的宣贯与执行是实现企业规范管理、提升管理效率的重要环节。
本文旨在探讨公司管理制度宣贯的方法与手段，以及对其执行效果进行评估，为企业提供参考。
二、制度宣贯的重要性公司管理制度宣贯是确保制度有效性的前提和保证，它能够：1. 建立起公司员工共同的价值观和行为准则，提高员工的职业道德；2. 促进公司文化建设和凝聚力增强，形成企业独特的精神风貌；3. 有效传递公司战略、政策和决策，保证企业目标的顺利实现；4. 规范员工行为，降低潜在风险和纠纷发生的可能性。
三、宣贯途径和手段1. 内部培训与沟通：通过组织内部培训、讲座和沟通会议等形式，将制度内容传达给员工，并提供机会解答疑问，确保员工理解和接受制度。
2. 明文规定与激励机制：将公司制度明确列入员工手册，并设立相应的奖惩机制，激励员工按照制度要求行事。
3. 上级推动和示范：公司高层领导要积极参与制度宣贯，发表公开讲话，亲自示范遵守制度，树立榜样。
四、宣贯效果的评估指标公司管理制度宣贯的效果无法直接观测和量化，但可以从以下几个方面进行评估：1. 员工知晓度：通过问卷调查或访谈等方式，了解员工对制度的了解程度，以及是否了解制度的重要性和适用范围。
2. 制度遵循度：通过制度执行结果、违规行为的处理等方式，了解员工对制度的遵守程度。
3. 反馈机制：建立员工对制度的反馈渠道，收集员工的建议和意见，用以改进制度的可行性和实施效果。
五、宣贯与执行效果评估的方法1. 数据统计与分析：通过公司内部系统和报表，对制度执行的情况进行定期统计和分析，以便掌握制度的执行情况和存在的问题。
2. 口头反馈和交流：通过定期召开会议或座谈会，与员工进行面对面的交流，听取员工对制度宣贯和执行情况的意见和反馈。
3. 绩效评估：将制度宣贯和执行情况作为员工绩效考核的重要指标之一，通过绩效评估反映员工对制度的认同和遵守程度。
六、宣贯与执行效果评估存在的问题1. 宣贯渠道单一：目前很多企业仍然依赖单一的宣贯渠道，限制了制度宣传的覆盖范围和效果。
管理制度的宣贯与落地执行效果
管理制度的宣贯与落地执行效果管理制度的宣传与落地执行效果一、背景介绍管理制度在组织中起着极其重要的作用，它既可以规范员工的行为，提高工作效率，也可以保障组织的长期发展。
然而，仅仅制定管理制度是不够的，必须进行宣贯和落地执行，才能真正发挥其作用。
本文主要探讨管理制度的宣贯与落地执行效果以及相关的策略与方法。
二、宣传和解释管理制度的宣传是确保员工充分了解和理解制度内容的第一步。
宣传的形式可以多样化，如组织全员会议、发布内部通知、制作培训材料等。
此外，为了让员工更好地接受和理解制度，解释制度的必要性和具体操作步骤也是非常重要的。
例如，可以通过案例分析、教育培训等方式，让员工明白制度对他们个人和组织的正面影响。
三、建立沟通渠道在宣传过程中，应该建立起良好的沟通渠道，让员工能够提出自己的意见和建议。
这不仅有助于发现和解决问题，也能提高员工对制度的接受度和执行力。
可以通过员工满意度调查、定期部门会议等方式，搭建沟通平台，促进员工的参与和反馈。
四、培训和教育除了宣传和解释，培训和教育也是非常重要的环节。
管理制度的内容通常较为复杂，需要员工理解和掌握。
因此，组织可以组织相关的培训课程，以帮助员工深入了解制度内容，并掌握执行的方法和技巧。
培训的形式可以是面对面培训、网上培训等，根据员工的实际情况进行选择。
五、明确责任与奖惩要提高管理制度的落地执行效果，必须明确相关员工的责任与奖惩机制。
只有员工知道自己应该承担的责任和可能面临的处罚，才会更加重视制度的执行。
同时，也需要建立一套公正有效的奖励机制，激励员工积极履行制度要求。
这可以是物质奖励，也可以是荣誉称号，能够真正激发员工的积极性和责任心。
六、监督和评估为了确保管理制度得到有效执行，需要对执行情况进行监督和评估。
监督可以通过内部审核、自查自纠等方式进行，以及建立有效的反馈机制，及时发现问题并进行改进。
评估则可以通过各种指标和考核方式进行，以便更全面地了解制度执行的效果和问题。
考核管理制度宣贯会
考核管理制度宣贯会尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家宣贯我们公司的考核管理制度。
考核管理制度是公司管理的重要基础，对于促进公司的稳定发展和员工的个人成长具有重要意义。
本次宣贯会旨在进一步加强公司考核管理制度的规范化和透明化，确保员工的权益得到保障，激励员工积极进取，共同创造更加卓越的业绩。
首先，我将对公司的考核管理制度进行详细介绍，让大家对公司的考核制度有一个清晰的认识。
接着，我将重点强调公司对于考核管理制度的执行情况，并介绍公司将采取的具体措施，来保证制度的严格执行。
最后，我将邀请大家就公司的考核制度提出自己的意见和建议，以便更好地完善我们的考核管理制度。
一、公司的考核管理制度介绍我将首先向大家介绍公司的考核管理制度的基本情况。
公司的考核管理制度是基于公司的发展战略和业务目标，根据员工的工作任务和绩效目标，科学设计的一套全面的考核制度。
考核管理制度包括对员工的工作业绩、能力和行为的评估，以及相应的奖惩措施。
它旨在激励员工积极工作，提高工作绩效，推动公司业务的持续发展。
公司的考核管理制度主要包括以下几个方面：1. 考核指标：公司根据各部门的业务发展情况和员工的工作任务，科学设计考核指标，包括业绩指标、能力指标和行为指标。
2. 考核流程：公司明确了考核流程，包括目标设定、考核评价、结果反馈和奖惩措施等环节，确保考核的公开、公正、公平。
3. 考核标准：公司设定了明确的考核标准，对员工的工作绩效、能力和行为进行评估，为员工的职业发展和升迁提供依据。
4. 考核奖惩：公司明确了考核的奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚。
以上是公司考核管理制度的基本情况介绍。
下面我将重点介绍公司对考核管理制度的执行情况。
二、公司的考核管理制度执行情况公司一直高度重视考核管理制度的执行情况。
在过去的一段时间，为了更好地执行公司的考核管理制度，公司采取了一系列措施，包括：1. 加强宣传：公司通过各种渠道，加强对考核管理制度的宣传，使员工对公司的考核制度有了更深入的了解。
管理制度宣贯稿件
管理制度宣贯稿件亲爱的同事们：我谨代表公司管理团队，向大家宣布一项重要消息——公司即将推行一系列新的管理制度，旨在提高公司整体运营效率和员工工作质量。
这些管理制度经过精心设计和深入研究，是为了更好地激励员工、促进团队合作、提高工作效率而制定的。
在过去的日子里，我们一直在不断探索和改进公司的管理制度，但随着市场竞争日益激烈和公司规模不断扩张，旧有的管理制度已经难以应对新的挑战。
因此，我们迫切需要更新和完善现有的管理制度，以适应当前的市场环境和企业发展的需要。
新的管理制度将在以下几个方面进行调整和优化：1. 绩效考核制度：我们将建立一套科学、公平、透明的绩效考核制度，以激励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
2. 奖惩机制：我们将建立一套明确的奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，以促进员工工作积极性和努力程度。
3. 岗位设置与职责明确：我们将优化公司组织架构，明确岗位设置和职责分工，让每位员工清楚自己的工作职责和目标。
4. 沟通与协作：我们将加强内部沟通和团队协作，倡导员工之间的互相尊重和支持，共同努力实现公司的发展目标。
5. 培训与发展：我们将加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业素养和职业技能，为员工的个人发展打下良好基础。
面对新的管理制度，我们每一位员工都需要做到以下几点：1. 理解和支持：请理解新的管理制度的初衷和意图，积极支持公司的改革和发展。
2. 积极配合：请积极配合公司对管理制度的落实和执行，认真落实公司的各项规定和要求。
3. 主动学习：请主动学习新的管理制度和规定，不断提升自己的专业素养和工作能力。
4. 合作共赢：请团结合作，相互支持，共同努力实现公司的发展目标和使命。
新的管理制度将为公司的发展带来更高效和健康的管理环境，也将为员工的个人发展提供更广阔的空间和机会。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司更大的发展和成功。
最后，让我们携手并进，共同打造一个和谐、积极、进取的工作氛围，为公司的明天创造更加美好的未来！再次感谢大家的支持和配合！谨致公司管理团队敬上。
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季度/年度评估
图
第七部分 绩效考核内容
一 以各部门《目标责任制书》为依据，对考核内容
级 和标准进行明确。责任制体系引入平衡计分卡思
部
想，从财务指标、顾客指标、内部流程指标、学
门 习与发展指标几个方面系统地、平衡地设计考核
负
指标，详见各部门目标责任书。
责
人
第七部分 绩效考核内容
中层经理/主任级考核内容由KPI指标与定性行为指标两大
第五部分（二）绩效管理组织 公 二、人员组成： 司 1、组长：营运管理部部长
绩 2、副组长：人力资源经理 效
管 3、组员：培训与绩效专员、行政与营运支技经理、财务预算经理、
各部门综合管理类人员
理 三、运作方式： 执 1、公司绩效管理执行组对部门季度绩效执行情况进行汇总通报；
行 2、公司绩效管理执行组全体成员召开季度、全年绩效总结会； 组 3、根据具体情况临时安排的会议
KPI（关键绩效指标)：指公司 战略目标经过层层分解产生的 可操作性的具体目标，是战略 决策执行效果的监测目标，是 衡量公司战略实施效果的关键 指标
KPI如何分解
部门责任
制指标Βιβλιοθήκη 层自层上
分
而
解
中心指标
下
个人指标
为什么要层层分解？？请看小故事
古代有一位骁勇善战的将军，他要挑选五十个勇敢和聪明的 士兵前去抗击入侵的敌人。
这个故事告诉我们: 公司/部门的整体目标要分解为一个个细化、具体的目标 ，只有每个具体的目标实现了，才能确保整体目标实现。
KPI指标订立的原则：SMART原则 •Specific——具体 •Measurable——可衡量 •Attainable——可实现 •Realistic——现实性 •Time bound——有时限
绩效管理宣贯
美的厨房电器公司
营运管理部
二00六年一月十七日
MOTOROLA如斯说
企业管理＝人力资源管理
业务经理首先是一个人力资源经理
人力资源 招聘
岗位分析
员工部门
沟通
员工绩效
组织发展
员工安全
管理
分析
保护
人力资源 培训
职业生涯 规划
薪资福利 规划
人力资源管理九大职能
人力资源管理＝绩效管理 管理其实就是管差异
果
应
用
第八部分 绩效考核结果应用
一 二、与部门中层人员的部分浮动薪酬挂钩。30%的浮动薪
级
酬总额与部门年度内目标责任书的实际完成情况挂钩， 具体办法如下：
部
部门中层人员30%浮动薪酬=（部门中层人员标准浮动薪酬/各中
层经理或主任人员标准浮动薪酬）X（年度公司中层经理/主任应
门
提浮动薪酬总额X30%）X（部门经营指标考核得分/各部门经营指
KPI指标层层分解范例
特别需要注意的几点
必须是“关键”指标
指标要“蹦一蹦，够 得着”，通过员工努 力可以达到的
避免“一网打尽”，把什么都列进 去
避免定的太高或太低，否则不但会 失去牵引员工改善的作用，还会造 成员工的漠视、麻木、反感……
指标是主管与员工沟 通的结果，是双方共 同制定的
避免制定指标成为主管或员工自己 一个人的事情；避免主管给员工单 向“下达任务”
考
举例：A部门年度标准浮动薪酬预算额10万，公司标准浮动薪酬总额100 万（公司浮动薪酬的具体计算方法详见集团和公司薪资管理办法），根
核 据公司实际经营业绩，年度应提总额120万，A部门年度考核指标得分80
分，公司各部门考核指标平均得分90分，则A部门年度团队浮动薪酬=
结 （10万/100万）X120万X（80分/90分）=10.7万
让我们读一读《一分钟经理人》
目录
一、 目 的 二、 原 则 三、 周 期 四、 范 围 五、 组 织 六、 流 程 七、 内 容 八、 应 用
第一部分 实行绩效管理的目的 目标管理，战略落地。 短板管理，提高绩效。 提升整体运作效率，促进目标达成
第二部分 绩效管理的基本原则
一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大 的变化，至少保持半年以内考核的方法具有一致性。
应
用
第八部分 绩效考核结果应用
中
二、与固定薪酬调整挂钩。
层
个人年度综合绩效考核结果将作为个人固定薪酬调整的依据，
人
具体参照日电集团和公司薪酬管理办法执行。
员
考
三、与个人部分浮动薪酬挂钩
核
个人浮动薪酬=（个人标准浮动薪酬/各中层经理或主任人员标准
结 浮动薪酬）X（年度公司中层经理/主任应提浮动薪酬总额X70%）X
果
应
三、作为高层人员留任、晋升、换岗、降职等的重要依 据
用
第八部分 绩效考核结果应用
中 每季度下月8号前各部门负责人根据《中层目标管理考核评价表》提交本部门
层 中层人员的考核结果给营运管理部。经理级季度考核的得分不超过满分，不设
下限，且公司所有中层的考核结果由营运管理部与部门负责人共同讨论按A：B：
第四部分 适用范围
➢ M：管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。 ➢ P：专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完
成专业性的任务，对本人的工作负责 。 ➢ A：行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协
助他人完成工作或者独立完成操作性的任务 。 ➢ O：操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、
仪器，完成操作性的任务。
考
标考核平均分）X100% 举例：A部门中层人员年度标准薪酬预算额10万，公司所有中层人员
核
标准浮动薪酬总额100万，根据公司实际经营业绩，年度应提总 额120万，部门年度经营指标考核得分80分，公司各部门经营指
结
标平均得分90分，由A部门年度团队浮动薪酬=（10万/100万）X
（120万X30%）X（80分/90分）=6.2万
第五部分（－） 绩效管理组织
公
一、职责
司
１、审核会签公司绩效管理方案、实施计划及其有关绩效管理
的重大事项；
绩
2、审核会签公司层面年度绩效考核指标、各部／中心层面年
效
度绩效考核指标；
管
3、年度考核结果运用方案的审批
理
4、公司重大绩效管理申诉的最终决裁；
5、听取中高层的季度、年度述职；
委
6、涉及到绩效管理方面的其他重大事项
第八部分 绩效考核结果应用
一 一、与所负责部门的团队浮动薪酬总额挂钩。浮动薪酬总额
级 与部门年度内各项目标责任书指标的实际完成情况挂钩，具
体办法如下：
部 部门团队浮动薪酬=（部门标准浮动薪酬/公司标准浮动薪酬总额）X年度
门
公司浮薪酬总额X（部门经营指标考核得分/各部门经营指标考核平均分） X100%
员工进行末位淘汰，末位淘汰人员可先由各部门安排内部转岗和相
在绩效考核管理制度执行期间将本着公平、公正、公开的 原则，尽量做到全面、客观的评估，避免由于光环效应、 亲近性、偏见等带来的误差，同时要让被考核者知道详细 的考核结果。
避免以偏概全、极端化（过严或过松）、中流积聚（考核
结果难分优劣，集中于“符合要求”档次）的倾向。
第三部分 考核周期
考核周期：月度、季度、年度
委
各部门中高层经理的绩效总结会议。其中，员工个人的绩
效总结会议由各职能门负责人自行组织，公司绩效管理执
员
行小组可视情况参与
会
第五部分（二）绩效管理组织
公 一、职责 1、在绩效管理委员会领导下负责推进整个公司绩效管理工作；
司 2、绩效管理制度的制定； 绩 3、提供绩效管理方面的培训、咨询与顾问； 效 4、绩效考核资料的保管； 管 5、绩效结果的整理、分析及绩效资料的管理； 理 6、统筹绩效结果的运用； 执 7、定期向绩效管理委员提供绩效执行情况报告； 行 8、组织开展中高层管理人员述职； 组 9、处理绩效管理过程中的问题及绩效投诉。
P1/A3
150-180% 120-150% 100-120% 80-100%
果
P2/P3
150-180% 120—150% 100-120% 80—100%
应
用
D 0—80% 0—80% 0—80% 0-80%
第八部分 绩效考核结果应用
普 2、绩效面谈和绩效提升：
通 对考核成绩为C和D者，必须由直线经理进行绩效面谈，对其重要
人员 周期
周期 具体开始时间
中高层管理人员
一般管理人员
新进员工
季度滚动
月度（部门自行组织重点工作 计划执行情况考核）、季度Ｋ ３个月 ＰＩ考核
４、７、１０、 每月第１周、每季第１周 １月第１周
试用期满后第 １月
第四部分 适用范围
公司范围内全体ＭＰＡ类人员 注：营销部下设各驻外营销中心人员暂
不列入，由营销部自行考核
员
会
第五部分（－） 绩效管理组织
公
二、人员组成：
司
委 员 长：公司总经理
副委员长： 营运管理部部长、财务部部长
绩
委
员：各部门负责人、各工厂厂长、人力资源经理
效
三、运作方式：
管
1、 每月经营会议汇报总结各部门当期绩考核指标的完成情况 并提出改进建议。
理
2、每年４月、７月、１０月和次年１月份召开季度、年度的
绩效问题进行指导，提出改进意见和措施，辅导员工制定《员工绩
员 效改进面谈表》，由绩效管理执行小组进行监督实施，对未开展绩
效面谈或辅导不力的直线经理进行相关通报处罚。
工
考
3、内部转岗和末位淘汰：
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依
核 据，实现考核过程中的优胜劣汰，对于一年内连续二次评价等级D的