连锁门店选址手册-店址评估
店址评估手册
店址评估手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。
为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。
选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。
《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。
【使用说明】1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。
其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。
2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。
Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。
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版权所有侵权必究目录1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段1.2.2拓展规模2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估报告是对某一商业店址进行全面评估的报告，旨在帮助商家了解店址的优劣势，为商业决策提供依据。
通过对店址的地理位置、周边环境、人流量等方面进行评估，可以帮助商家更好地制定营销策略和经营计划。
一、地理位置评估1.1 交通便利程度：店址是否位于交通枢纽附近，是否容易到达。
1.2 周边配套设施：店址周边是否有商场、学校、医院等配套设施。
1.3 竞争对手情况：店址周边是否有同行业竞争对手，竞争情况如何。
二、周边环境评估2.1 安全性评估：店址周边是否存在治安问题，是否安全。
2.2 环境卫生情况：店址周边环境卫生如何，是否会影响店面形象。
2.3 噪音情况：店址周边是否有噪音污染，是否会影响店内工作和顾客体验。
三、人流量评估3.1 人口密度：店址周边人口密度如何，是否有足够的潜在顾客。
3.2 人流状况：店址周边人流状况如何，是否有足够的顾客流量。
3.3 人群特征：店址周边人群特征如何，是否符合目标客户群体。
四、租金评估4.1 租金水平：店址所在地租金水平如何，是否符合商家经营成本。
4.2 租赁条件：店址租赁条件如何，是否有利于商家长期发展。
4.3 租赁合同：店址租赁合同条款是否合理，是否有保障商家权益。
五、发展潜力评估5.1 行业发展趋势：店址所在行业的发展趋势如何，是否有望持续增长。
5.2 商业环境：店址所在商业环境如何，是否有利于商家发展。
5.3 未来规划：店址未来发展规划如何，是否有潜力成为商业热点。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者评估现有店址时必不可少的工具，通过对店址地理位置、周边环境、人流量、租金和发展潜力等方面进行全面评估，可以帮助商家更好地制定经营策略和规划未来发展方向。
希望商家在做出决策前，能够充分考虑店址评估报告的内容，以确保商业成功。
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估是对一个商业店铺所在位置的综合评估，包括地理位置、交通便利性、周边环境等因素。
店址评估对于商家选择合适的店址、提升店铺业绩具有重要意义。
本文将从地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行店址评估报告。
一、地理位置1.1 评估店址所在区域的商业繁华程度，是否为主要商业区。
1.2 考察店址是否位于主干道或者繁华街道，便于顾客进出。
1.3 分析店址周边的地标建造，是否有吸引人流的特色。
二、交通便利性2.1 考察店址周边的交通情况，是否有公交车站、地铁站等公共交通工具。
2.2 评估店址周边的停车设施是否充足，是否有停车位供顾客停车。
2.3 分析店址周边的道路状况，是否畅通无阻，便于车辆进出。
三、周边环境3.1 评估店址周边的环境整洁度，是否有垃圾堆积或者环境脏乱。
3.2 考察店址周边的安全情况，是否有治安问题或者犯罪率高。
3.3 分析店址周边的绿化情况，是否有公园或者绿地，提升顾客体验。
四、人口密度4.1 调查店址周边的人口密度，是否有足够的潜在顾客群体。
4.2 评估店址周边的人口结构，是否符合目标客户群体的特征。
4.3 分析店址周边的人口流动性，是否有稳定的顾客来源。
五、竞争对手5.1 调查店址周边的竞争对手数量，是否存在同类型竞争对手。
5.2 评估竞争对手的经营情况，是否具有一定的市场份额。
5.3 分析竞争对手的优势和劣势，为店铺的经营策略提供参考。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者优化店铺经营策略时的重要参考依据。
通过对地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行全面评估，商家可以更好地把握市场需求，提升店铺的竞争力和盈利能力。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对指定店址进行综合评估，为业主提供决策参考。
本报告将从地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境等多个方面进行评估分析。
二、地理位置评估1.店址位置：位于某市某区某街道，交通便利，周边设有多个公交站点，方便顾客到达。
2.地理环境：店址周边环境整洁，绿化良好，无明显噪音和污染源。
3.商业区域：店址所在区域属于繁华商业区，周边有多家知名商业中心和购物中心，吸引了大量消费者。
三、交通便利性评估1.公共交通：店址附近有多个公交站点，覆盖了该区域主要的公交路线，方便顾客出行。
2.道路交通：店址周边道路宽敞，交通流畅，附近无明显拥堵问题，便于顾客自驾前往。
四、人口密度评估1.人口规模：店址周边居民人口密集，有多个住宅小区和写字楼，潜在客户群众众多。
2.人口结构：周边居民以中等收入群体为主，消费能力较高，适合设立高档品牌店铺。
五、竞争环境评估1.同行竞争：店址周边存在少量同行业竞争对手，但规模相对较小，竞争压力较低。
2.其他竞争：周边商业区域存在多个不同行业的竞争对手，但各自定位和产品差异化明显。
六、市场潜力评估1.市场需求：根据市场调研数据显示，该区域对于该行业的需求量较大，有较大的市场潜力。
2.消费趋势：消费者对于品质和服务要求较高，愿意为高品质产品支付相应的价格。
七、风险评估1.经济环境：受宏观经济形势影响，市场需求可能会有波动，需要密切关注市场变化。
2.政策风险：政府相关政策变化可能对店铺运营产生影响，需及时了解政策动态。
八、建议与总结根据以上评估分析，综合考虑店址的地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境和市场潜力等因素，我们对店址评估结果给出以下建议：1.店址具备良好的地理位置和交通便利性，有助于吸引更多顾客。
2.周边人口密度较高，消费能力较强，适合设立高档品牌店铺。
3.同行竞争相对较少，但需密切关注市场变化和政策风险。
4.市场潜力较大，有较大的发展空间。
综上所述，我们认为该店址具备较好的发展潜力，值得业主进一步考虑。
店面选址评估
店面选址评估一、店面结构店面结构需要从两方面评估：地理位置和竞争角度。
从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。
再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣①商业中心型店址，位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。
此类店址适合于各类连锁专卖店的开设。
②准商业中心型店址。
位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。
③郊外型店址。
是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本最低。
④居民小区型店址。
位于大型居民集中居住滤我内，为小区生活配套设施。
此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。
另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立型店址两类中的哪一类。
①竞争型店址。
指同一商圈内有竞争对手存在。
竞争对手有两类：一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有经营交叉的商店，如百货店、食品店、蔬菜店等。
②孤立型店址。
正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。
上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价格又极其昂贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，且觅得合适的店址非常困难。
二、交通状况仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够，因为在同一个区域内，一个连锁店铺可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某个连锁店来说，是百分之百好的开设地点，而对另一种连锁店来说，就不一定是最满意的开设地点。
因此，一个新设连锁店在做好区域位置选择以后，还要切实考虑多种影响和制约因素，作出具体设计地点的选择。
交通条件是影响连锁店铺选择开设地点的一个重要因素，它决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。
地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。
先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。
C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。
邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。
竞争店：有/无，有家。
第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。
店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
连锁门店位置的选择和评估
商圈饱和度IRS
商圈饱和度IRS——饱和指数可以测量在特 定的市场地区假设的零售商店类型的每平 方米的潜在需求。它可以了解同行业竞争 者是过多还是不足。
商圈饱和指数：
C × RE IRS = ─────────
RF
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数 C ：某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE： 某地区每一顾客平均购买额 RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积
40000×50 ─────── ＝ 40 50000
小案例：上海南京路的永安百货
• 坐落在上海南京路的永安公司，其创办者郭氏兄 弟当年在选择永安公司的店址时，是颇下了一番功 夫的。1915年，香港永安公司经理郭泉，携港币50 万元来到上海筹建永安公司。在上海繁华的闹市区 南京路选好地方后，却又因把店址建在路南还是路 北而犹豫不决。于是便派两个人分别坐在路南和路 北，只要各自身边走过一个人，就往口袋里放一粒 豆子。结果，路南的行人多于路北，郭氏兄弟再也 没有犹豫就把永安的店址选在路南。由于永安店址 选得正确，以后该店虽历尽沧桑，至今仍然生意兴 隆。
饱和指数高意味着零售潜力大，适合开店
饱和指数低意味着零售潜力小，不适合开店
案例：
一家经营食品和日用品的小型超市需测定所在地区商 业圈饱和度，假设该地区购买食品及日用品的潜在顾客是 4万人，每人每周平均购买额是50元，该地区现有经营食 品及日用品的营业面积为50000平方米，则商圈饱和指数 计算为：
连锁经营管理原理和实务
连锁门店位置的选择和评估
一、连锁门店的选址原则 • 方便消费者购买 • 方便商品运送 • 有利于竞争 • 有利于网点扩充
二、商店位置类型的设计• Nhomakorabea立店• 经规划的购物中心 • 自然形成的商业中心
连锁零售业选址评价维度
连锁零售业选址评价维度在连锁零售业中，选址是非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成败。
为了评价选址的好坏，我们需要从以下几个维度进行考虑：1. 人口密度：人口密度是评价选址的重要指标之一。
在城市中，人口密度越高，意味着潜在的顾客数量也越多，因此连锁零售企业可以更容易地吸引到更多的顾客。
此外，人口密度也可以反映出当地的经济发展水平和消费能力。
2. 交通便利性：交通便利性是另一个重要的选址指标。
在城市中，交通繁忙的地区通常也是商业繁荣的地区。
因此，选择交通便利的地点可以使顾客更容易到达，并且可以吸引更多的顾客。
3. 竞争环境：在选择选址时，需要考虑到周围的竞争环境。
如果周围已经有很多同类型的商店，那么新开的连锁零售店可能会面临很大的竞争压力。
因此，需要选择一个竞争环境相对较弱的地方。
4. 租金水平：租金水平也是一个重要的考虑因素。
在城市中，租金通常是比较高的，因此需要选择一个租金相对较低的地方。
这样可以降低企业的成本，提高盈利能力。
5. 消费习惯：消费习惯是另一个需要考虑的因素。
在不同的地区，人们的消费习惯可能有所不同。
因此，需要选择一个符合企业产品和服务的消费习惯的地方。
6. 政策环境：政策环境也是一个需要考虑的因素。
在不同的地区，政策环境可能有所不同。
因此，需要选择一个政策环境相对稳定、支持企业发展的地方。
以上是连锁零售业选址评价的主要维度，当然还有其他的维度，如当地的自然环境、人口结构等等。
企业在选择选址时，需要综合考虑这些因素，选择一个最适合自己的地方，这样才能够更好地发展自己的业务。
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原理：
1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重
2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重
3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数
4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得
5店址评估
5.1店址评估原理
在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估
如何测量目标店的人潮数量？
5.1.2店址内部评估
通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。
目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。
一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法
如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作）
方法1：类比法
Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店
Step2: 查阅此家店在开业时候的得分
Step3: 找出此家店获得最高得分的几项
Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺
方法2：多元回归法
Step1：找到所有已经开店的选址评估得分
Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系
Step3：得到回归方程
月平均销售额=a＋bx
销
售
额
选址总得分
Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额
Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店
5.1.4计算投资回报率
5.2店址评估流程
连连连连:店址评估流程
5.3店址评估操作内容与规范、操作方法工具与成果示例。