评估店址【便利店店址评估要素】
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估报告是对某一商业店址进行全面评估的报告，旨在帮助商家了解店址的优劣势，为商业决策提供依据。
通过对店址的地理位置、周边环境、人流量等方面进行评估，可以帮助商家更好地制定营销策略和经营计划。
一、地理位置评估1.1 交通便利程度：店址是否位于交通枢纽附近，是否容易到达。
1.2 周边配套设施：店址周边是否有商场、学校、医院等配套设施。
1.3 竞争对手情况：店址周边是否有同行业竞争对手，竞争情况如何。
二、周边环境评估2.1 安全性评估：店址周边是否存在治安问题，是否安全。
2.2 环境卫生情况：店址周边环境卫生如何，是否会影响店面形象。
2.3 噪音情况：店址周边是否有噪音污染，是否会影响店内工作和顾客体验。
三、人流量评估3.1 人口密度：店址周边人口密度如何，是否有足够的潜在顾客。
3.2 人流状况：店址周边人流状况如何，是否有足够的顾客流量。
3.3 人群特征：店址周边人群特征如何，是否符合目标客户群体。
四、租金评估4.1 租金水平：店址所在地租金水平如何，是否符合商家经营成本。
4.2 租赁条件：店址租赁条件如何，是否有利于商家长期发展。
4.3 租赁合同：店址租赁合同条款是否合理，是否有保障商家权益。
五、发展潜力评估5.1 行业发展趋势：店址所在行业的发展趋势如何，是否有望持续增长。
5.2 商业环境：店址所在商业环境如何，是否有利于商家发展。
5.3 未来规划：店址未来发展规划如何，是否有潜力成为商业热点。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者评估现有店址时必不可少的工具，通过对店址地理位置、周边环境、人流量、租金和发展潜力等方面进行全面评估，可以帮助商家更好地制定经营策略和规划未来发展方向。
希望商家在做出决策前，能够充分考虑店址评估报告的内容，以确保商业成功。
社区便利店门店选址评价标准
社区便利店门店选址评价标准一、目标消费群体（满分20分）⑴社区店，商圈内社区住户的人口数量。
（社区以10000-15000人为基数满分10分）A、15000人以上 10分B、10000-15000人 7分C、5000-10000人 5分D、5000人以下 3分⑵社区便利店主要消费群体定位在10-55岁对价格不是很敏感的儿童和成人。
（社区店，商圈目标消费群体以80﹪年龄人群满分10分）A.10-35岁 10分B.20-45岁 7分C.30-55岁 5分D.55岁以上 3分二、流动人口数量（满分20分）社区便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内每天至少有1500—3000人的人口流动量（徒步大约在5—7分钟内到）。
计算公式：日平均人流量=选取各小时段人流量总和÷观察小时段次数×12小时A.3000人以上 20分B.2000-2500人 15分C.1500-2000人 10分D.1500人以下 5分三、价格（满分20分）社区店铺的位置不同，可根据左右两家店铺的价格取个平均值。
并调查附近500米内商铺价格做参考。
参考：一环内100元/m2以内，长江中路一般地段200元/m2以内，黄金地段400元/m2以内，二环内60元/m2以内。
A.低于平均值 20分B.等于平均值 15分C.高于平均值5元内 10分D.高于平均值200元以上 5分四、竞争对手（满分20分）社区店，社区便利店商圈内应尽量没有竞争对手，因为有竞争对手将使商店顾客分流，从而影响经济效益。
应计算商圈是否已经饱和。
计算公式为：IRS（商圈饱和指数）=C（商圈内潜在顾客数）×RE （商圈内人均零售支出）×RF（商圈内店铺营业面积），饱和指数越高，饱和度越低，一般选择零饱和度和饱和度较低的开店。
即方圆1000米内无同类型超市。
A.1000米外无同类型超市 20分B.800-1000米内2家以上同类型超市 15分C.500-800米内3家以上同类型超市 10分D.300米以内2家以上同类型超市 5分五、交通条件（满分6分）优良店址的一个必备的条件就是进出畅通的道路。
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估是对一个商业店铺所在位置的综合评估，包括地理位置、交通便利性、周边环境等因素。
店址评估对于商家选择合适的店址、提升店铺业绩具有重要意义。
本文将从地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行店址评估报告。
一、地理位置1.1 评估店址所在区域的商业繁华程度，是否为主要商业区。
1.2 考察店址是否位于主干道或者繁华街道，便于顾客进出。
1.3 分析店址周边的地标建造，是否有吸引人流的特色。
二、交通便利性2.1 考察店址周边的交通情况，是否有公交车站、地铁站等公共交通工具。
2.2 评估店址周边的停车设施是否充足，是否有停车位供顾客停车。
2.3 分析店址周边的道路状况，是否畅通无阻，便于车辆进出。
三、周边环境3.1 评估店址周边的环境整洁度，是否有垃圾堆积或者环境脏乱。
3.2 考察店址周边的安全情况，是否有治安问题或者犯罪率高。
3.3 分析店址周边的绿化情况，是否有公园或者绿地，提升顾客体验。
四、人口密度4.1 调查店址周边的人口密度，是否有足够的潜在顾客群体。
4.2 评估店址周边的人口结构，是否符合目标客户群体的特征。
4.3 分析店址周边的人口流动性，是否有稳定的顾客来源。
五、竞争对手5.1 调查店址周边的竞争对手数量，是否存在同类型竞争对手。
5.2 评估竞争对手的经营情况，是否具有一定的市场份额。
5.3 分析竞争对手的优势和劣势，为店铺的经营策略提供参考。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者优化店铺经营策略时的重要参考依据。
通过对地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行全面评估，商家可以更好地把握市场需求，提升店铺的竞争力和盈利能力。
便利店小超市选址评估基本条件
5 3,000 2,000
0 没有 50 6-7元/㎡
50%以上 70%以上
店铺要素
店铺面积(租赁面积) 550㎡以上
使用面积/卖场面积 385/300㎡以上
店铺面宽
24m以上
接近性:主出入口 50m
接近性:道路宽
道路宽20m以下
接近性:隔离带
没有隔离带
视野性:店面可视度 视野性良好
1000㎡以下 700/580㎡以下 40m以上，8m以下 300m 道路宽30m以上 有隔离带 视野性不良
300
30%
500
30%
不可
30%
80%
100%
80
40%
100
30%
500
40%
地方路线
40%
40% 40% 20
合计
合计
合计 合计 合计
总分
其他要求：
安放朝向：平地、玻 璃电面箱南40北A，向最，大门负和荷玻 6kW(实际功率2-3kW)
设店评估基本条件
候选店铺
记载人
要素
项目
住宅户数
写字楼办公人数
小吃店
基本商圈 (初测500米)
食堂座位数 农贸市场
良好 3000户以上 2,000人以上 0 没有 50米内
住户房租 元/㎡ 8元/㎡以上
商圈内年轻人比率 18-40 50%以上 商圈内女性顾客比率 60%以上
不好 少 500人以下 20 300个以上 500米外 3元/㎡以下 少 少
2 1,000 500
15 200 300 10-12元/㎡ 3-4元/㎡
1 1,000以下 500以下
20以上 300 500
12元/㎡以上
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对指定店址进行综合评估，为业主提供决策参考。
本报告将从地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境等多个方面进行评估分析。
二、地理位置评估1.店址位置：位于某市某区某街道，交通便利，周边设有多个公交站点，方便顾客到达。
2.地理环境：店址周边环境整洁，绿化良好，无明显噪音和污染源。
3.商业区域：店址所在区域属于繁华商业区，周边有多家知名商业中心和购物中心，吸引了大量消费者。
三、交通便利性评估1.公共交通：店址附近有多个公交站点，覆盖了该区域主要的公交路线，方便顾客出行。
2.道路交通：店址周边道路宽敞，交通流畅，附近无明显拥堵问题，便于顾客自驾前往。
四、人口密度评估1.人口规模：店址周边居民人口密集，有多个住宅小区和写字楼，潜在客户群众众多。
2.人口结构：周边居民以中等收入群体为主，消费能力较高，适合设立高档品牌店铺。
五、竞争环境评估1.同行竞争：店址周边存在少量同行业竞争对手，但规模相对较小，竞争压力较低。
2.其他竞争：周边商业区域存在多个不同行业的竞争对手，但各自定位和产品差异化明显。
六、市场潜力评估1.市场需求：根据市场调研数据显示，该区域对于该行业的需求量较大，有较大的市场潜力。
2.消费趋势：消费者对于品质和服务要求较高，愿意为高品质产品支付相应的价格。
七、风险评估1.经济环境：受宏观经济形势影响，市场需求可能会有波动，需要密切关注市场变化。
2.政策风险：政府相关政策变化可能对店铺运营产生影响，需及时了解政策动态。
八、建议与总结根据以上评估分析，综合考虑店址的地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境和市场潜力等因素，我们对店址评估结果给出以下建议：1.店址具备良好的地理位置和交通便利性，有助于吸引更多顾客。
2.周边人口密度较高，消费能力较强，适合设立高档品牌店铺。
3.同行竞争相对较少，但需密切关注市场变化和政策风险。
4.市场潜力较大，有较大的发展空间。
综上所述，我们认为该店址具备较好的发展潜力，值得业主进一步考虑。
便利店优良店址必备的三条件三要素
便利店优良店址必备的三条件三要素一个连锁企业的店面的成功选址，应具备哪些条件呢？一般来讲，以下三个条件与三个要素应是不可或缺的。
优良店址的3个条件1、足量户数和人口数的支持企业必须了解其商圈范围内的中心圈、次级圈和边缘圈内目标群体的数量和收入程度、职业分布、消费特点与偏好，通过对这些情况的了解，可以对潜在消费群体的数量和质量有个较为准确的认识。
2、良好的道路与交通条件只有在交通方便的地方设立店铺，才能给消费者提供方便，吸引更多的顾客。
因此，企业必须调查城市内区域间的交通条件及区域内的交通条件，对商圈的交通网络进行分析。
另外，要注意城市规划对交通设施的影响。
3、卖场面积的合理确定对于超级市场卖场面积的确定可以根据预估的销售额指标来确定。
除此之外，还要注意其他因素的制约影响。
例如，超市店铺所在的城市、地区的经济发展水平、居民的收入与消费水平；超市店铺所处的具体商业地段的优劣；营业场所的租金高低；平均单位面积所能接待的平均顾客量；销售额和利润额的大小等。
优良店址的3 个要素1、未来十年以上的持续经营力店铺选址是一项长期投资，关系着企业经营发展的前途。
当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动。
因此，企业在选址时，必须具有发展的眼光，不仅要研究现状，还要正确的预测未来。
因为网点所在地区的状况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争越来越激烈，周围环境更是在不断变化和发展。
对于一个企业来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图。
2、规模性的目标顾客群存在任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。
每一个网点都应有一定规模的目标顾客，这是保证其经营达到一定规模的重要条件。
一般的超市经营的主要是日常生活用品，受消费者购物行走距离规律的制约，消费者不大可能为一些日常生活用品而长距离的奔走。
因而不大可能像大型百货商店或者是专业大型家用电器商店那样具有比较宽的流动顾客群体，只能主要依靠对一定规模的目标消费群体的服务，来获得比较稳定的销售收入。
如何评估店面
如何评估店面评估店面时，可以综合考虑以下几个方面：地理位置、店面外观、店内环境、产品品质和价格、员工服务等。
下面是一个关于如何评估店面的建议，共计700字。
第一，地理位置。
店面的地理位置是一个重要的因素，它决定了店面的可见性和方便性。
一个好的地理位置应该是容易被人们看到的地方，交通便利，周边配套设施齐全，如停车场、公共交通工具等。
如果店面位于繁忙的商业区或者居民区，那么它的潜在客户群肯定更多。
第二，店面外观。
店面的外观是第一印象的重要组成部分。
它应该整洁、干净、吸引人，给人一种专业、可信赖和舒适的感觉。
店面的招牌和装饰也应该与店内的定位和风格相符合，以便吸引目标客户。
第三，店内环境。
店内环境对店面形象和顾客体验有着重要的影响。
店内应该整洁、宽敞，并且具有良好的通风和照明条件。
店内的布置和陈设应该与产品定位相匹配，给人一种舒适、温馨的感觉。
另外，店内的卫生情况也需要关注，确保顾客的健康和安全。
第四，产品品质和价格。
产品的品质直接影响顾客对店面的评价。
店面应该提供高品质的产品，确保顾客满意度。
另外，价格的合理性也是吸引顾客的一个重要因素。
店面应该根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，确保顾客得到物有所值的产品和服务。
第五，员工服务。
员工服务是店面的一个重要组成部分，它直接影响顾客的购物体验和满意度。
店面的员工应该热情、友善、专业，并且具备良好的产品知识和沟通能力。
员工应该能够有效地解答顾客的问题，提供准确的建议和帮助，以提高顾客满意度和店面的口碑。
综合以上几个方面进行评估，可以帮助店面了解自身的优势和不足之处，并且根据评估结果进行改进和调整，提高店面的形象和竞争力。
同时，也可以帮助顾客做出明智的消费决策，选择最适合自己需求的店面。
店铺选址评估
店铺选址评估店铺选址评估店铺选址是开设实体店的重要一步，对于店铺的发展和经营起着至关重要的作用。
下面是店铺选址评估的一些建议和要点。
首先，人口密度是选择店铺位置的重要因素之一。
考察选址地区的人口数量和分布情况。
人口比较多的地区更容易吸引顾客，增加店铺的客流量。
此外，人口密度与店铺的目标客户人群是否相符也需要考虑。
如果目标客户是年轻人，那么一个学生区或者繁华商业区可能更适合；如果目标客户是家庭主妇，那么位于居民区或附近的超市附近可能更好。
其次，考虑竞争对手的数量和位置也是重要的评估因素。
如果选址地区已经有很多类似的店铺存在，可能会面临激烈的竞争，难以获得足够的市场份额。
因此，需要研究该地区的竞争情况，包括竞争对手的数量、类型、规模等。
如果发现竞争对手较少，或者目前的竞争对手无法完全满足顾客需求，那么选择该地区可能是较为合适的。
第三，交通便利度也是一个需要考虑的重要因素。
交通便利度对于吸引顾客和供货方便都非常重要。
选址地理位置是否靠近公交站、地铁站、主干道等交通要素需要考虑。
交通便利度越高，店铺的可达性越高，吸引更多的顾客。
第四，市场需求和消费习惯也需要考虑。
分析选址地区的市场需求和消费习惯有助于预测店铺经营的前景。
例如，如果选址地区居民对特定商品或服务的需求很高，那么开设相应类型的店铺可能会更受欢迎。
此外，还需要研究选址地区的消费水平和消费能力，确保能够满足目标客户的购买力。
最后，租金和成本也是需要考虑的因素。
高租金和经营成本可能会对店铺的盈利能力产生负面影响。
因此，在选址时需要综合考虑租金和成本，确保店铺的经营可行性。
总的来说，店铺选址评估需要考虑人口密度、竞争对手、交通便利度、市场需求和消费习惯以及租金和成本等因素。
综合考虑这些因素，选择合适的店铺位置可以为店铺的发展和经营创造有利条件。
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便利店店址评估要素
备选店址一旦确定，就需着手进行评估。
选址与评估工作都是由连锁总部统一计划和实施的，再一次体现了连锁经营的管理标准原理。
评估应该具体，首先是要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。
评估项目应视特许发展战略而不定期，主要包括店面结构、交通状况、竞争环境、顾客流量、店面成本、发展趋势六个方面。
一、店面结构
店面结构需要从两方面评估地理位置和竞争角度。
从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。
再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣
①商业中心型店址，位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。
此类店址适合于各类连锁专卖店的开设。
②准商业中心型店址。
位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。
③郊外型店址。
是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本最低。
④居民小区型店址。
位于大型居民集中居住滤我内，为小区生活配套设施。
此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。
另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立型店址两类中的哪一类。
①竞争型店址。
指同一商圈内有竞争对手存在。
竞争对手有两类一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有经营交叉的商店，如百货店、食品店、蔬菜店等。
②孤立型店址。
正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。
上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价格又极其昂贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，且觅得合适的店址非常困难。
二、交通状况
仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够，因为在同一个区域内，一个连锁店
铺可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某个连锁店来说，是百分之百好的开设地点，而对另一种连锁店来说，就不一定是最满意的开设地点。
因此，一个新设连锁店在做好区域位置选择以后，还要切实考虑多种影响和制约因素，作出具体设计地点的选择。
交通条件是影响连锁店铺选择开设地点的一个重要因素，它决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面在开设地点或附近，是否有足够的停车场所可以利用。
绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为41。
规模较大的连锁店必须有专用汽车停车场，面积较小的连锁店可以不设专用停车场，但必须有自行车、三轮车停车场地。
连锁店铺根据需要作出选择。
商品运至连锁店是否容易。
这就要考虑可供连锁店利用的运输动脉能适应货运量的要求并便于装卸，否则当运货费用明显上升的情况下，会直接影响到经济效益的发挥。
为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，对交通条件要作如下具体分析设在边沿区商业中心的连锁店，要分析与车站、码头的距离和方向。
一般距离越近，客流越多，购买越方便。
开设地点还要考虑客流来去方向而定，如选在面向车站、码头的位置，以下车、船的客流为主；选在邻近市内公共车站的位置，则以上车的客流为主。
设在市内公共汽车站附近的连锁店，要分析公共车站的性质，是中途站还是始终站，是主要停车站还是一般停车站。
一般来说，主要停车站客流量大，连锁店可以吸引的潜在顾客较多。
中途站与始终站的客流量无统一规律，有的中途站多于始终站，有的始终站多于中途站。
要分析市场交通管理状况所引起的有利与不利条件。
如单行线街道，禁止车辆通行街道，与人行横道距离较远，都会造成客流量在一定程度上的减少。
三、竞争环境
商店周围的竞争情况对零售经营的成败产生巨大影响，因此对商店开设地点的选择时必须要分析竞争对手。
一般来说，在开设地点附近如果竞争对手众多，商店经营独具特色，将会吸引大量的客流，促进销售增长，增强店誉，否则与竞争对手相邻而设，将难似获得发展。
当然，作为零售店铺的地点还是尽量选择在商店相对集中且有发展前景的地方，这对经营选购性商品的商店尤其如此。
另外，当店址周围的商店类型协调并存，形成相关商店群，往往对经营产生积极影响，如经营相互补充类商品的商店相邻而设，在方便顾客的基础上，扩大了各自的销售。
四、顾客流量
五、店面成本
店面成本包括很多方面，具体来讲，主要需要考虑以下几个方面建筑物的新旧程序与装修成本，房地产价格与利用方式、利用期限，搬迁补偿费，水电增容费，有无城建规划限制等。
房地产价格与利用方式、利用期限。
这是所有项目中最重要的一项。
利用方式大致有四种一是租房；二是买房；三是买房地产；四是买地盖房；此外，还可能通过联营、合作搞房地产、兼并等方式进行。
因此，是否要拥有产权这一问题就变得非常突出。
拥有产权，一次性投入大，但不会受租用期限和房地产涨价的限制，不用担心契约到期后不能续签造成的停业或迁址，而且还可享受房地产增值带来的利益，提高消化费用上升的能力和银行贷款能力。
房地产价格对销售价格、投资回收期影响直接，而付款方式也会对实际价格产生影响，这些因素均应。