店址评估手册

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店址评估手册

店址评估手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。

为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。

选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。

《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。

【使用说明】1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。

其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。

Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。

未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究目录1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段1.2.2拓展规模2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。

店址评估报告

店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估报告是对某一商业店址进行全面评估的报告，旨在帮助商家了解店址的优劣势，为商业决策提供依据。

通过对店址的地理位置、周边环境、人流量等方面进行评估，可以帮助商家更好地制定营销策略和经营计划。

一、地理位置评估1.1 交通便利程度：店址是否位于交通枢纽附近，是否容易到达。

1.2 周边配套设施：店址周边是否有商场、学校、医院等配套设施。

1.3 竞争对手情况：店址周边是否有同行业竞争对手，竞争情况如何。

二、周边环境评估2.1 安全性评估：店址周边是否存在治安问题，是否安全。

2.2 环境卫生情况：店址周边环境卫生如何，是否会影响店面形象。

2.3 噪音情况：店址周边是否有噪音污染，是否会影响店内工作和顾客体验。

三、人流量评估3.1 人口密度：店址周边人口密度如何，是否有足够的潜在顾客。

3.2 人流状况：店址周边人流状况如何，是否有足够的顾客流量。

3.3 人群特征：店址周边人群特征如何，是否符合目标客户群体。

四、租金评估4.1 租金水平：店址所在地租金水平如何，是否符合商家经营成本。

4.2 租赁条件：店址租赁条件如何，是否有利于商家长期发展。

4.3 租赁合同：店址租赁合同条款是否合理，是否有保障商家权益。

五、发展潜力评估5.1 行业发展趋势：店址所在行业的发展趋势如何，是否有望持续增长。

5.2 商业环境：店址所在商业环境如何，是否有利于商家发展。

5.3 未来规划：店址未来发展规划如何，是否有潜力成为商业热点。

综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者评估现有店址时必不可少的工具，通过对店址地理位置、周边环境、人流量、租金和发展潜力等方面进行全面评估，可以帮助商家更好地制定经营策略和规划未来发展方向。

希望商家在做出决策前，能够充分考虑店址评估报告的内容，以确保商业成功。

店铺选址及店面评估表教学内容

店铺选址及店面评估表店铺选址及店面评估表一、选址地点及交通概况（一）、地点：省市县区路号；（二）、人口：；（三）、交通状况：□主干道□次干道□支道□有隔离带□无隔离带；路宽米、距站牌米、公交车路；（四）、地址属性：□纯商业街区□商住（偏重商）□商住（偏重住）□商业办公区（偏重商）□商业办公区（偏重办）□办公区□大型住宅区□学校区□工业区二、店铺结构概况（一）、店铺地址：；（二）、联络人姓名/电话：；（三）、门店性质：□商铺□办公□宅基地□地库□其它：（请确定商铺的产权和了解其是否有抵押且是否属于拆迁规划的范围）（四）、现时店铺使用情况：空置□百货□零售□工厂□星级酒店□车站□（五）、可使用日期：；（六）、租赁条件概况1、先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；2、租金调幅：□租期内不调□每年上调 %；转让费元。

3、宽带通讯：□无□有（网络公司：）（七）、室外：1、主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、招牌宽米、高米、门前空场平方米；2、店铺能见度：好□中□差□3、门面阻碍物：门面结构柱□门前灯柱□树□电箱□铁栅□公车站□自行车停放点□；4、招牌明显度：□佳（50米外可见）1□普通（30米左右可见）□差（10米左右可见）（八）、室内：1、室内平面形状□正方形□长方形□不规则2、使用面积平方米、深米、宽米、高米；3、卷闸门□有□无，洗手间□有□无，仓库□有□无。

三、商圈分析概况（一）、邻铺概况：左右两边三家店铺依次为：1、左：、、、2、右：、、、3、上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；4、空铺左家、右家。

（二）、商圈内概况：1、人口比例：周围22—35岁约占 %、学生约占 %、上班族约占 %、从商人员约占 %、当地居民约占 %、游客约占 % 。

2、离店铺200米内：□有汽车站/公车换乘点□办公区/写字楼□住宅区出入口□医院□学校（□小学/□中学/□大学）□集市/市场□零售/批发中心□购物中心/大型超市□药店□银行□便利店/超市□酒店/大型中式餐馆/西餐厅□中小型餐饮/快餐店□咖啡/休闲吧□KTV/酒吧□面包店□网吧□美容/美发店□服饰/鞋帽店□自由夜市（休闲/烧烤店吧）/大排挡□精品店□体育馆/球场/文娱场所四、竞争商超分析(半径1000米内)（一）、竞争店：□有、□无，有家。

店址评估报告

店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估是对一个商业店铺所在位置的综合评估，包括地理位置、交通便利性、周边环境等因素。

店址评估对于商家选择合适的店址、提升店铺业绩具有重要意义。

本文将从地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行店址评估报告。

一、地理位置1.1 评估店址所在区域的商业繁华程度，是否为主要商业区。

1.2 考察店址是否位于主干道或者繁华街道，便于顾客进出。

1.3 分析店址周边的地标建造，是否有吸引人流的特色。

二、交通便利性2.1 考察店址周边的交通情况，是否有公交车站、地铁站等公共交通工具。

2.2 评估店址周边的停车设施是否充足，是否有停车位供顾客停车。

2.3 分析店址周边的道路状况，是否畅通无阻，便于车辆进出。

三、周边环境3.1 评估店址周边的环境整洁度，是否有垃圾堆积或者环境脏乱。

3.2 考察店址周边的安全情况，是否有治安问题或者犯罪率高。

3.3 分析店址周边的绿化情况，是否有公园或者绿地，提升顾客体验。

四、人口密度4.1 调查店址周边的人口密度，是否有足够的潜在顾客群体。

4.2 评估店址周边的人口结构，是否符合目标客户群体的特征。

4.3 分析店址周边的人口流动性，是否有稳定的顾客来源。

五、竞争对手5.1 调查店址周边的竞争对手数量，是否存在同类型竞争对手。

5.2 评估竞争对手的经营情况，是否具有一定的市场份额。

5.3 分析竞争对手的优势和劣势，为店铺的经营策略提供参考。

综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者优化店铺经营策略时的重要参考依据。

通过对地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行全面评估，商家可以更好地把握市场需求，提升店铺的竞争力和盈利能力。

店址评估报告

店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对指定店址进行综合评估，为业主提供决策参考。

本报告将从地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境等多个方面进行评估分析。

二、地理位置评估1.店址位置：位于某市某区某街道，交通便利，周边设有多个公交站点，方便顾客到达。

2.地理环境：店址周边环境整洁，绿化良好，无明显噪音和污染源。

3.商业区域：店址所在区域属于繁华商业区，周边有多家知名商业中心和购物中心，吸引了大量消费者。

三、交通便利性评估1.公共交通：店址附近有多个公交站点，覆盖了该区域主要的公交路线，方便顾客出行。

2.道路交通：店址周边道路宽敞，交通流畅，附近无明显拥堵问题，便于顾客自驾前往。

四、人口密度评估1.人口规模：店址周边居民人口密集，有多个住宅小区和写字楼，潜在客户群众众多。

2.人口结构：周边居民以中等收入群体为主，消费能力较高，适合设立高档品牌店铺。

五、竞争环境评估1.同行竞争：店址周边存在少量同行业竞争对手，但规模相对较小，竞争压力较低。

2.其他竞争：周边商业区域存在多个不同行业的竞争对手，但各自定位和产品差异化明显。

六、市场潜力评估1.市场需求：根据市场调研数据显示，该区域对于该行业的需求量较大，有较大的市场潜力。

2.消费趋势：消费者对于品质和服务要求较高，愿意为高品质产品支付相应的价格。

七、风险评估1.经济环境：受宏观经济形势影响，市场需求可能会有波动，需要密切关注市场变化。

2.政策风险：政府相关政策变化可能对店铺运营产生影响，需及时了解政策动态。

八、建议与总结根据以上评估分析，综合考虑店址的地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境和市场潜力等因素，我们对店址评估结果给出以下建议：1.店址具备良好的地理位置和交通便利性，有助于吸引更多顾客。

2.周边人口密度较高，消费能力较强，适合设立高档品牌店铺。

3.同行竞争相对较少，但需密切关注市场变化和政策风险。

4.市场潜力较大，有较大的发展空间。

综上所述，我们认为该店址具备较好的发展潜力，值得业主进一步考虑。

店面选址评估

店面选址评估一、店面结构店面结构需要从两方面评估：地理位置和竞争角度。

从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。

再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣①商业中心型店址，位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。

此类店址适合于各类连锁专卖店的开设。

②准商业中心型店址。

位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。

③郊外型店址。

是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本最低。

④居民小区型店址。

位于大型居民集中居住滤我内，为小区生活配套设施。

此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。

另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立型店址两类中的哪一类。

①竞争型店址。

指同一商圈内有竞争对手存在。

竞争对手有两类：一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有经营交叉的商店，如百货店、食品店、蔬菜店等。

②孤立型店址。

正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。

上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价格又极其昂贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，且觅得合适的店址非常困难。

二、交通状况仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够，因为在同一个区域内，一个连锁店铺可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某个连锁店来说，是百分之百好的开设地点，而对另一种连锁店来说，就不一定是最满意的开设地点。

因此，一个新设连锁店在做好区域位置选择以后，还要切实考虑多种影响和制约因素，作出具体设计地点的选择。

交通条件是影响连锁店铺选择开设地点的一个重要因素，它决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。

店址评估报告

店址评估报告一、背景介绍店址评估报告旨在对某一特定店址进行综合评估，为商家在选择店址时提供决策依据。

本报告将从以下几个方面进行评估：地理位置、人流量、竞争对手、交通便利度、周边配套设施等。

二、地理位置评估1. 地理位置概述所评估的店址位于某市中心商业区，交通便利，周边商业环境较为繁华，是市民购物、娱乐的热门区域。

2. 地理位置优势该店址地理位置优越，位于主要交通干道附近，便于顾客到达。

附近有多个公交车站和地铁站，方便顾客使用公共交通工具前往。

3. 地理位置劣势由于商业区的繁华，店址周边交通拥堵现象较为常见，可能影响顾客的到达时间。

三、人流量评估1. 人流量概述根据市政府提供的数据，该店址所在商业区每天平均人流量约为10万人次。

周末和节假日的人流量较平日有所增加。

2. 人流量优势由于商业区的繁华，该店址每天吸引了大量的顾客，有潜力成为一个高人流量的地点。

商业区内有多家大型购物中心、餐饮娱乐场所，吸引了大量的消费者。

3. 人流量劣势由于商业区内有多家竞争对手，顾客分散在不同的商家之间，可能会影响该店的人流量。

四、竞争对手评估1. 竞争对手概述该店址周边有多家同类型的商家，主要包括大型连锁超市、餐饮连锁店和服装品牌店。

这些竞争对手在市场中具有一定的知名度和顾客群体。

2. 竞争对手优势一些竞争对手在市场中具有较高的知名度和品牌影响力，吸引了一定数量的忠实顾客。

他们的产品和服务质量较高，能够满足顾客的需求。

3. 竞争对手劣势虽然周边有多家竞争对手，但根据市场调研数据显示，该店址所在商业区的市场需求仍未得到充分满足。

这为新进入的商家提供了一定的机会。

五、交通便利度评估1. 交通便利度概述该店址周边交通便利，附近有多个公交车站和地铁站。

顾客可以通过公共交通工具轻松到达店址。

2. 交通便利度优势附近有多条主要交通干道，交通流畅，顾客可以通过自驾车前往，也可以选择公共交通工具，便利性较高。

3. 交通便利度劣势由于商业区的繁华，店址周边交通拥堵现象较为常见，可能会影响顾客的到达时间。

店址评估报告

店址评估报告一、概述本店址评估报告旨在对所选店址进行全面评估，以确定其适合开设特定类型的商业店铺。

本报告将涵盖店址的地理位置、周边环境、交通便利性、人口统计数据等方面的评估，并提供相关数据和分析，以便决策者做出明智的商业决策。

二、店址信息1. 店址名称：ABC商业中心2. 店址地址：某市某区某街道123号3. 店址类型：零售店铺三、地理位置评估1. 地理位置优势：- 位于某市繁华商业区，人流量大，商业活动频繁；- 靠近公共交通站点，交通便利，方便顾客到达；- 周边有多个大型购物中心和办公楼，潜在顾客群体庞大。

2. 地理位置劣势：- 周边竞争激烈，同类商铺较多，需与竞争对手进行差异化经营；- 部分周边道路状况较拥堵，可能影响顾客进店意愿。

四、周边环境评估1. 周边商业环境：- 多家知名品牌商铺集中于附近，吸引了大量消费者；- 周边商业氛围浓厚，商业配套设施完善，吸引了更多潜在顾客。

2. 周边居民环境：- 周边居民多为中等收入群体，消费能力较强；- 靠近多所学校和办公区，潜在顾客资源丰富。

五、交通便利性评估1. 公共交通：- 靠近地铁站，步行仅需5分钟，方便顾客使用公共交通工具；- 附近有多条公交线路经过，方便顾客到达。

2. 道路交通：- 主要道路宽敞，车流量大，方便顾客自驾前往；- 部分周边道路拥堵情况较严重，需注意交通状况对店铺客流的影响。

六、人口统计数据评估1. 人口密度：- 附近居住人口密度高，潜在顾客群体庞大；- 周边人口结构年轻化，适合开设面向年轻人的商铺。

2. 人口收入水平：- 周边居民收入水平中等偏上，消费能力较强。

七、结论综合以上评估结果，店址ABC商业中心具备开设零售店铺的潜力。

其地理位置优越，周边环境良好，交通便利性高，人口统计数据也符合目标客户群体的需求。

然而，需要注意的是周边竞争激烈，需要进行差异化经营以吸引更多顾客。

建议在店铺设计和营销策略上注重创新，提供独特的产品和服务，以增加竞争优势。

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店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。

选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。

其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。

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如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究目录目录 01选址体系规划 (1)1.1选址原则 (1)1.2拓展战略 (2)2店址评估模型介绍 (2)3城市评估 (3)3.1城市评估流程 (3)3.2城市评估操作规范 (5)3.3城市评估表单及工具 (7)4商圈评估 (10)4.1商圈评估流程 (10)4.2商圈评估操作规范 (11)4.3商圈评估表单及工具 (13)5门店评估 (17)5.1直营店选址流程 (17)5.2加盟店选址流程 (18)5.3门店评估操作规范 (19)5.4门店评估表单及工具 (21)6店址评估执行流程规范 (24)1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均GDP1.5万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段1.2.2拓展规模2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。

因此，在店址评估中引入数学分析模型，以指导整个目标门店的评估工作。

具体推导过程如下：初始设置：令目标门店为A，城市评估得分为B1，商圈评估得分为B2，门店评估得分为B3；商圈评估的权重为AB2，门店评估的权重为AB3Step 1. 依据查询及调研的数据，对《城市评估标准表》进行打分计算，得到城市评估得分B1。

Step2. 依据城市评估判断准则，对城市进行取舍。

如城市评估结果为不进入，则此城市调研终止；如城市评估结果为可以进入，则继续完成商圈和门店评估。

Step3. 依次完成商圈、门店的评估，对《商圈评估标准表》和《门店评估标准表》进行打分计算，得到评估分数B2、B3。

Step4. 填写《店址综合评估表》，计算目标门店的得分A= a2*B2 + a3*B3。

案例：设经过对《城市评估表》、《商圈评估表》、《门店评估表》的打分，已知B1=70，B2=75，B3=80，且a2=0.6，a3=0.4，则A=0.6*75+0.4*80=77。

可以得出门店的评估结论为：积极进入。

城市评判准则商圈评判准则门店评判准则目标门店总体评判准则3城市评估3.1城市评估流程备注：“Y”表示审核、审批通过；“N”表示审核、审批没有通过。

3.2城市评估操作规范3.2.1城市群评估操作规范3.2.1.1城市群基本资料调研在拓展的战略规划中引入了城市群的概念。

城市群具有城市群内城市密集、人口密度大、具有很高的城市化水平；基础设施发达完备；城乡居民的生产条件、收入、生活水平差距缩小、城乡之间的人口流动趋向平衡等优点，所以确定了以城市群为核心的拓展战略，便于规模的快速复制扩大，便于总部对连锁终端的服务与管控。

前文的拓展阶段对每个阶段重点发展的城市群进行了说明，为拓展指出了发展方向，但市场变化难以预测，在实际的连锁体系的拓展过程中，要根据实际情况进行调整。

城市群背景资料的收集主要包含以下内容：➢目标城市群基本状况包含的内容有：城市群的总面积、所辖的地级城市、城市群类型、城市群发展水平等。

➢城市群人口/消费状况主要内容包含：城市群的总人口、人口密度、25-35岁女性人口比例、城镇居民人均收入和城镇居民消费水平等。

主要方法：查阅城市群统计年鉴、统计信息网➢经济状况通过对城市群的总GDP、人均GDP、GDP增速的调查分析，确定城市群的整体经济环境，为连锁体系的复制提供良好的外部经济环境。

主要方法：查阅城市群统计年鉴、统计信息网➢市场竞争状况通过城市群现有竞争对手（市场前三位）的调查分析，确定竞争对手的特色，发现竞争对手的优势并借鉴，找出竞争对手的特色进行差异化竞争。

主要方法：查阅网上资料、实地走访调研3.2.1.2城市群评估标准城市群的评估标准参照章节1.1的选址的4条原则，只要满足这些原则，即可作为意向城市群，进入城市评估流程。

3.2.2城市评估操作规范3.2.2.1城市基本资料调研确定好拓展的城市群后，对城市群所辖的地级城市进行基本资料的调研，填写《拓展城市群所辖地级城市详细信息表》，调研包含的主要方面有：1.城市人口/消费状况主要内容包含：城市的总人口、人口密度、25-35岁人群月平均工资、城镇居民人均收入和城镇居民消费水平等。

2.经济状况主要内容有：城市总GDP、人均GDP、GDP增速等。

3.2.2.2城市选择标准根据调研获得的城市的基本资料，选择人均GDP满足强二、强三线城市标准的城市作为拓展城市，同时结合连锁的拓展战略，由事业拓展部调研人员编写《意向城市选择报告》，提交事业拓展部总监审核。

事业拓展部总监审核同意后，进入城市的详细调研阶段。

3.2.2.3城市详细资料调研城市详细资料调研阶段，需要事业拓展部人员进行实地调研，深入的对城市所辖行政区域、城市人口状况、城市经济状况、行业现状、商圈分布、竞争对手、消费者等方面进行调研。

鉴于竞争对手和消费者分析的复杂性和重要性，竞争对手和消费者分析在后面有专门的章节进行描述。

➢城市背景资料调研城市背景资料的调研主要侧重于城市宏观方面的调查，其中主要包括以下几方面的信息：（1）城市性质：城市性质、城市规划等城市性质：工业城市、商业城市、旅游城市城市规划：研究城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排城市各项工程建设的综合部署，是一定时期内城市发展的蓝图，是城市管理的重要组成部分，是城市建设和管理的依据，也是城市规划、城市建设、城市运行三个阶段管理的龙头，对店址的选择有重要影响。

（2）城市经济状况：城镇人均收入、城镇居民消费水平、GDP总量、GDP增速、人均GDP等。

这些信息和数据部分可以从《拓展城市群所辖地级城市详细信息表》中获得。

➢现状现状需要事业拓展人员对目标城市进行实地调研，以获得所需面临的行业现状。

调研的内容包括：城市食品的发展情况、城市食品的发展情况。

发展情况可以划分为“好”、“一般”、“差”三种情况。

➢城市商圈现状商圈主要涉及的内容有：商圈名称、商圈类型、40-80平米店面平均租金、商圈平均租金（元/平米）、租金占比、平均转让费、商圈核心磁石点等。

3.2.2.4城市竞争对手分析竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。

竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。

搜集竞争对手情报带有对抗性，要求在对方不协助，甚至是反对的情况下，去了解、分析对手。

竞争情报的搜集必须是正当的、合法的，强调职业道德。

对所有的竞争对手进行调研是不理智的。

竞争对手的调研需要花费大量人力与财力，而且一些小的竞争对手，对企业的影响有限。

所以本手册提到的竞争对手分为两个部分，首先是现有的竞争对手，选择市场排名前三的企业；其次是潜在的竞争对手，可以选择市场成长增速（市场份额增长率）前三的企业。

竞争对手调研包含的主要内容有：企业名称、品牌名称、经营年限、主销产品风格、消费者定位、价格带、店面布局组合、平均店面面积、单店年销售额、店面数量、年销售总额、店面租金、店面人数、仓储状况、宣传特色、装修特色、客流情况、店面外观（附照片）、竞争综合能力、城市竞争环境综述等。

详见《城市竞争对手调查表》。

3.2.2.5城市消费者分析当进入一个全新的城市群开拓直营店时，需要进行消费者调研分析，从而对消费者的消费习惯、消费能力、消费行为等全方位掌握，为直营店的拓展、产品结构的选择提供依据。

消费者调查问卷见附件。

当在已拓展的城市群进入某一个新城市或加盟商申请加盟时，可以不进行消费者调查分析。

3.2.2.6城市评估标准在完成城市资料调研、竞争对手分析、消费者分析之后，就进入城市评估流程。

城市评估首先依据前期调研的数据对城市评估标准中的各个维度进行打分，之后进行权重调整，最后综合得分，完成城市评估的得分，对城市选择提供决策依据。

3.3城市评估表单及工具3.3.1城市群基本资料表3.3.2目标城市群所辖地级城市基本资料表3.3.3城市详细资料调研表4商圈评估4.1商圈评估流程4.2商圈评估操作规范商圈分析对新开门店的地址选择具有非常重要的指导意义。

商圈分析就是经营者对商圈构成的情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择门店地址、制定和调整经营方向与策略提供依据。

门店选址是影响门店发展的最直接因素，而商圈的基本环境、顾客状况、竞争状况，更是门店选址的首要因素。

商圈的分析评估主要从以下三个方面进行：4.2.1商圈环境调研商圈环境主要是指顾客对商圈的总体印象或是认识。

主要包含的内容：商圈类型、商圈发展规划、商圈建筑物状况、商圈规模、商圈经营特色、商圈内知名品牌情况、商圈平均营业时间、商圈租金、商圈交通情况、商圈人流情况。

➢商圈类型：商业区——商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立，其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等，是连锁目前拓展的主力方向。

办公区——此类型区域办公大楼林立。

办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水平较高等。