雨润食品有限公司的供应链管理分析.
食品公司供应链管理
食品公司供应链管理简介食品公司供应链管理是指食品公司对其产品从原材料供应商到最终消费者的整个生产流程进行管理和控制的过程。
供应链管理的目标是确保产品的质量和安全，提高供应链的效率和透明度，降低成本，并满足消费者对食品质量和可追溯性的需求。
重要性食品公司供应链管理对于保障食品安全和质量至关重要。
通过有效的供应链管理，食品公司可以追溯食品原材料的来源和生产过程，确保食品的安全性和合规性。
同时，供应链管理还可以帮助食品公司优化生产和配送流程，提高效率和减少浪费，从而降低成本。
关键步骤1. 供应商选择和审核食品公司应该对潜在供应商进行严格的选择和审核。
选择可靠的供应商，要求他们符合相关的质量和安全标准，并提供必要的认证和检验报告。
2. 供应链可追溯性食品公司需要建立供应链的可追溯性系统，确保能够追溯到每个原材料的来源和每个生产环节的记录。
这样可以在发生食品安全问题时迅速定位问题，并采取相应的措施。
3. 风险评估和管理食品公司应该定期进行风险评估，识别可能的食品安全和质量风险，并采取相应的管理措施来减少风险。
这包括制定紧急预案和建立危机管理机制。
4. 物流和仓储管理食品公司需要确保物流和仓储环节的高效管理。
及时安排物流运输，确保食品的及时配送和储存条件的符合要求，以确保产品的质量和安全性。
5. 合作伙伴关系管理与供应商、物流公司和零售商等合作伙伴建立良好的合作关系，并进行有效的沟通和协调。
建立信任和共赢的合作伙伴关系对于供应链管理非常重要。
结论食品公司供应链管理是保障食品安全和质量的关键环节。
通过选择可靠的供应商，建立可追溯性系统，进行风险评估和管理，有效管理物流和仓储，以及建立良好的合作伙伴关系，食品公司可以确保产品的质量和安全性，并提高供应链的效率和透明度。
*以上为简要说明，具体内容可根据实际情况进行拓展和补充。
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雨润破产案例分析报告
雨润破产案例分析报告雨润集团破产案例分析报告一、引言雨润集团是中国的一家大型私营食品企业，在经营期间取得了巨大的成绩，但在最近几年却陷入了财务困境，最终在XX年申请破产。
本报告旨在对雨润破产案例进行深入分析，探讨其破产的原因、影响及应对措施，以期从中得到有价值的经验教训。
二、破产原因分析1. 大规模扩张的风险雨润集团在过去几年中进行了大规模的扩张，涉足了多个市场。
然而，这种扩张带来了许多挑战和风险，包括管理困难、供应链问题以及新市场的竞争压力。
这些问题导致了企业运营的困难，增加了财务风险。
2.管理层的失误雨润集团在经营过程中出现了一系列管理层失误。
首先，管理层对于市场前景的判断错误，过于乐观地估计了需求和销售额，并低估了竞争对手的实力。
其次，管理层在投资决策上缺乏谨慎性，没有充分考虑市场风险和回报率。
最后，管理层没有有效地应对市场变化和财务困境，缺乏危机管理能力。
3.金融风险雨润集团在经营过程中积累了大量财务债务，包括银行贷款和债券。
然而，由于经济环境的变化以及行业竞争的加剧，企业的现金流开始面临压力。
此外，由于管理层的失误，企业无法按时偿还债务，导致与金融机构之间的关系恶化，甚至无法获得更多的融资支持。
三、破产影响分析1.供应链影响雨润集团的破产不仅给企业内部带来了严重的影响，也对供应链造成了冲击。
作为一个涉及多个领域的企业集团，雨润的破产可能导致供应链中数百家供应商和合作伙伴面临支付困难，这可能进一步扩大破产的影响范围。
2.就业岗位减少作为中国的一家大型企业，雨润集团在破产后将不得不进行裁员。
这将导致大量员工失去工作，进一步加剧社会就业压力。
同时，受到破产影响的雨润集团子公司和合作伙伴也可能面临类似的困境。
3.信用风险雨润集团的破产可能对其供应商、合作伙伴以及其他金融机构造成信用风险。
供应商可能无法获得应收款项，合作伙伴可能遭受损失，金融机构可能无法收回债务。
这种信用风险可能会对整个产业链产生连锁反应，进一步影响市场稳定性。
雨润冷链物流园运营方案
雨润冷链物流园运营方案一、项目背景和战略定位随着冷链物流行业的迅速发展和人们对食品安全要求的提高，冷链物流园的需求日益增加。
雨润冷链物流园（以下简称“物流园”）将建立在一个优越的位置，致力于打造成为全国一流的冷链物流中心，以满足市场需求、促进食品安全，并为中国食品业的发展贡献力量。
1. 项目背景随着中国人口的增长和经济发展，冷链物流行业在近年来取得了快速发展。
然而，目前中国冷链物流行业的整体水平仍较低，供应链效率和食品安全问题仍然突出。
因此，建立一座现代化、高效率的冷链物流园，具有重要的意义和市场需求。
2. 融资和合作机构该项目将通过多种融资方式筹集资金，包括自有资金、银行贷款和合作伙伴投资等。
同时，我们也将与相关机构合作，包括政府、物流公司、农产品加工企业等，共同推动项目的落地和发展。
3. 项目目标物流园的目标是成为中国一流的冷链物流中心，以提供高效的冷链物流服务、保障食品安全、促进农业和食品产业的发展。
具体目标包括：- 建设现代化的冷链物流设施，包括冷藏库、冷藏车辆、温控设备等。
- 建立高效的冷链物流网络，覆盖全国主要城市和农产品产区。
- 提供专业的冷链物流服务，包括冷链仓储、运输、配送等。
- 推广先进的冷链技术和管理经验，提升整个行业的水平。
- 建立可持续发展的商业模式，实现经济和环境效益的双赢。
二、项目规划和建设1. 位置选择物流园将建设在交通便利的地理位置，以便于运输和物流的高效运作。
同时，考虑到农产品的基地分布，物流园将选在农业资源丰富的地区。
在选择位置时，我们还将综合考虑人才资源、政策环境等因素。
2. 设施建设物流园将建设现代化的冷链物流设施，包括冷藏库、冷藏车辆、温控设备等。
冷藏库将采用先进的保鲜技术，保证农产品的新鲜度和质量。
冷藏车辆将配备先进的温控设备，并采用智能化管理系统，确保货物的安全运输。
3. 网络建设物流园将建设高效的冷链物流网络，覆盖全国主要城市和农产品产区。
网络将采用信息技术和物联网技术，实现全程追溯和实时监控。
雨润经营分析报告
雨润经营分析报告1. 概述本报告对雨润公司的经营状况进行分析，并提供相关数据和指标的解读。
雨润公司是一家在中国乳制品市场具有一定规模和影响力的公司，产品包括牛奶、奶酪、酸奶等。
2. 市场分析2.1 乳制品市场概况乳制品市场是一个巨大的市场，随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，乳制品的需求不断增加。
根据统计数据显示，中国乳制品市场在过去几年保持了稳定的增长趋势。
2.2 雨润在乳制品市场的地位雨润公司在中国乳制品市场占据一定的市场份额，产品在市场中具有一定的竞争力。
根据市场调研数据显示，雨润公司的产品口碑良好，在消费者中有一定的知名度。
3. 经营分析3.1 财务状况根据雨润公司的财务报表，可以看出公司的总收入和净利润呈现逐年增长的趋势。
这表明公司的盈利能力在不断提升，经营状况良好。
3.2 销售情况雨润公司的产品销售呈现出稳定增长的态势。
销售额的增长主要得益于产品市场需求的增加和市场份额的提升。
公司在产品品质和营销策略上的不断改进也是销售增长的重要原因。
3.3 成本控制雨润公司在成本控制方面做得比较出色，通过优化生产流程和采购成本等方式，降低了产品的生产成本和销售成本。
这使得公司在市场竞争中具备一定的价格优势。
4. 市场竞争与发展机遇4.1 市场竞争态势乳制品市场竞争激烈，除了传统大品牌之外，还有众多的中小型企业进入市场。
雨润公司在竞争中保持了一定的市场地位，但也需要持续改进产品品质和营销策略，以应对激烈的市场竞争。
4.2 发展机遇随着人们对健康的关注和追求，乳制品市场仍有较大的发展空间。
雨润公司可以通过不断创新和研发，推出更符合消费者需求的产品，抓住市场机遇并扩大市场份额。
5. 结论综合以上分析，雨润公司在乳制品市场具备一定的竞争优势。
公司的财务状况良好，销售额稳定增长，并通过成本控制保持了一定的价格优势。
在市场竞争中，公司需要不断创新和改进，以应对激烈的市场竞争，并抓住发展机遇，进一步扩大市场份额。
雨润农副产品(食品)物流项目简介
息服务网络化、一站式联运供应站为主要特色，建设集农副产品的展示、交易、
加工仓储、物流配送、综合服务等为一体化的现代化、多功能、综合性绿市场排名第一的雨润集团已构建起覆盖整个
中国大陆的物流网络体系，目前拥有五大食品交易平台、四十多条专有铁路线、
六千多家食品销售网点。
“基地直供、厂方直销、电子结算、城市配送、全国连锁” 确保了雨润集团农副产品从产地到餐桌的冷链物流供应链的有效供给；
“规模化经营、标准化管理、专业化服务、产业化运作” 将始贯穿雨润农副产品物流的整个服务体系；
“润通银行联名卡” 与各大银行携手合作，适用于整个雨润农副产品物流网络平台；
雨润农副产品物流一体化业态布局 种植基地
农民增收若干意见》
地农副产品批发市场、集贸市场等流通基础设施建设。
《国务院关于加大统筹城乡发展力 度进一步夯实农业农村发展基础的 若干意见》
《国务院关于深化流通体制改革加 快流通产业发展的意见》(国发 〔2012〕39号)
健全农副产品市场体系。统筹制定全国农副产品批发市场布 局规划，支持重点农副产品批发市场建设和升级改造，落实 农副产品批发市场用地等扶持政策，发展农副产品大市场大 流通。
雨润农副产品(食品)物流 项目简介
农副产品物流业发展
物流模式分类 物流发展趋势 我国农副产品物流业的现状 我国农副产品物流业的问题 我国农副产品物流业的发展方向 我国农副产品物流业的相关政策
物流模式分类
物流理论界有3种物流模式：第一方物流、第二方物流、第三方物流 第一方物流：指卖方（生产商品制造商或生产企业）为了自身生产和销售的需 要而自己完成的物流活动。 第二方物流：指买方（专门进行商品销售的分销商）为了销售业务需要而组织 的物流活动。 第三方物流：不同于上述的卖方和买方，由专业的物流企业组织的物流活动。 也就是生产经营企业为了集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动， 以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密 切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。因而第三方 物流又叫合同制物流（Contract Logistics）。
雨润案例分析 ppt课件
9%
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雨润食品 雨润商贸 雨润地产 雨润旅游 雨润物流 雨润产业+雨润保险
雨润集团目前有六大业务：雨润食品、雨润地产、雨润商贸、雨润旅游、 雨润物流、雨润产业，雨润保险刚刚起步，也是延伸其影响力和获得更 多资源的另一大重点突破。
雨润食品的商业模式
• 以低温肉制品打开市场 以冷链物流为保障
雨润案例分析
雨润的战略扩张：1+1>2?
雨润食品横向一体化发展
1993年成立雨润食品后通过收购国有企业快速扩张
雨润食品全产业链战略
生猪养殖屠宰
冷链物流
肉制品加 工推广销售创 Nhomakorabea科研从产业链源头做起，经过种植与采购，贸易及物流，原料加工，养殖屠 宰，食品加工，推广销售等环节形成能力互补。
雨润多元化战略扩张版图
•2005年雨润食品香港上市，吸纳资金 •通过收购手段实施全产业链战略 •2011年成立雨润控股集团，多元化发展
2005 1996
• 横向一体化，收购国企加快全国扩张的步伐 •2002年开始发展多元化战略
1996 1990
•由水产品贸易改为成立雨润肉食品公司 •收购国企，扭亏为盈，占领市场
雨润集团业务板块结构图
雨润食品属于奶牛类业务，是企业现金的来源。由 于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规 模，但有可能变劣狗类业务。
舍与得？
雨润食品无法抛弃，能给集团带来现金流，作为“道德工 业”，更大程度是“拿地、获取政府补贴、建立政府关系 的渠道”。雨润与政府度过“蜜月期”后，现金流危机会 否引爆更大的危机？
产生规模经济，减少重复岗位和设备，产生协同效应。 要实现多元化战略的价值，必须注意业务之间的协同。
食品企业的供应链管理与风险防范
食品企业的供应链管理与风险防范一、前言随着食品工业的飞速发展，食品企业的供应链管理与风险防范也日益受到重视。
食品供应链的建立，管理与风险控制对于确保食品生产的安全、保证食品质量与口感、提升企业经济效益具有重要意义，同时也有助于推进食品行业可持续发展。
二、食品企业供应链管理流程1. 采购环节食品企业的采购环节，采购者应从货源、货期、价格和物流等方面对供货商进行评估。
2. 生产环节食品企业的生产环节，应当严格遵守质量安全的生产标准，确保食品生产过程安全、合法和透明，并使用科学的生产技术和工艺。
3. 销售环节在销售环节，食品企业应该依法履行销售流程，确保销售产品安全健康。
4. 循环反馈环节在循环反馈环节，食品企业应该对销售的每一个环节进行追溯，及时得到信息反馈，并对信息进行处理，改善产品质量和食品生产安全管理。
三、食品企业供应链管理中的风险1. 原材料污染风险在食品企业供应链的采购环节，食品企业应该选择质量可靠的供货商，并通过质量检测和标准筛选程序来保障原材料的安全与合法。
2. 生产管理风险在食品企业的生产环节，为了保障生产管理的安全，需要通过制定科学的流程和标准作业程序来规范食品加工、包装、贮存等工艺管理。
3. 资金风险食品企业在采购原材料、生产和销售中需要付出大量的资金成本。
在供应链管理中，企业需要考虑管理经费的分配和控制，确保在不影响食品质量和安全的前提下，合理控制成本。
4. 隐患风险在食品企业的经营中，可能会出现各种各样的隐患，例如财务欺诈、生产设备故障、盗窃等。
为了防范各种隐患风险，企业应该采取预防和控制措施，并建立完善的风险管理体系。
四、食品企业供应链风险防范之道1. 供应商审核食品企业在选择供货商时，应该对供货商的资质、生产能力和质量控制水平进行全面审核，同时还需要采取严格的资材进货检验措施，确保原材料的安全性和合法性。
2. 建立食品质量管理体系食品企业应该建立并严格执行食品质量管理体系，制定科学的质量标准和生产流程，并通过不断的内部审核和外部认证来不断完善体系，提高食品质量和安全管理水平。
食品行业的冷链供应链管理
食品行业的冷链供应链管理食品行业的冷链供应链管理是一项关键任务，旨在确保从食品生产商到消费者的整个供应链过程中食品的安全和质量。
冷链供应链管理涉及到冷藏、冷冻、配送和销售等多个环节，需要冷链设备和技术的支持。
本文将重点探讨食品行业的冷链供应链管理的重要性和相关策略。
一、冷链供应链管理的重要性食品行业的冷链供应链管理对于确保食品的安全和质量至关重要。
以下是冷链供应链管理的几个重要方面：1. 食品安全保障：冷链供应链管理可以确保食品在从生产到销售过程中的温度和湿度控制，从而防止食品腐败、变质和细菌滋生。
冷链管理可以确保食品不受环境温度变化的影响，从而减少食品中毒和食品相关疾病的风险。
2. 产品质量保证：通过冷链管理，食品可在适宜的温度和湿度下运输和储存，有助于保持产品的新鲜度和营养价值。
这可以提高产品的质量，并增加顾客对产品的满意度。
3. 减少食品浪费：冷链管理可以延长食品的保质期，减少因过期而造成的食品浪费。
同时，冷链管理也可以减少食品在运输和储存过程中的损耗和损坏，进一步降低食品浪费率。
4. 提高效率和降低成本：通过冷链供应链管理，食品可以更高效地运输和储存，减少运输中的滞留时间和物流成本。
此外，冷链管理还可以减少产品退货和召回的风险，提高供应链的效率和利润率。
二、冷链供应链管理的关键策略为了有效管理食品行业的冷链供应链，以下是一些关键策略：1. 温度监控：使用温度监控系统来对冷链环节中的温度进行实时监测和记录。
通过这种方式，可以及时发现并解决温度异常情况，确保食品始终处于适宜的温度范围内。
2. 物流规划：合理规划食品的物流路径和运输时间，以确保食品在整个供应链中的运输和储存过程中温度的稳定性。
同时，物流规划还应考虑到食品的特性和需求，以避免不必要的延误和损失。
3. 冷链设备维护：保持冷链设备的良好维护状态，定期对设备进行保养和检修。
这包括冷藏车辆、冷藏仓库和冷链储存设备等，以确保它们的正常运行和温度控制能力。
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雨润食品有限公司的供应链管理分析摘要：供应链管理正处于快速发展阶段，本文通过对雨润集团下的雨润有限公司的供应链进行了分析，包括供应链的信息管理、生产管理、运输管理、库存管理、质量管理，加长供应链等等，分析了食品供应链的对食品质量的重要性，最后陈述了雨润供应链给我带来的启示。
关键词：雨润、供应链、绿色、质量一、雨润食品有限公司的简介雨润集团总部设立在南京市建邺区，是一家集食品、房地产、旅游、高科技、投融资等六大产业于一体的集团性企业,该集团旗下的食品工业企业是中国最大的肉制品生产企业之一。
随着国有企业改革改制步伐的加快，雨润凭借以往在这方面的经验，形成了以华东为根据地，辐射全国的区域战略格局集团。
雨润集团下属200多家子(分)公司，分别设立在江苏、安徽、北京、上海、四川、辽宁、广西、广东、湖南、新疆等26个省、自治区和直辖市。
集团现有雨润、旺润、福润得、雪润、福润、法香等六大品牌十大系列共1000 多个品种的产品在全国200多个大中城市销售，并出口俄罗斯、朝鲜及东南亚、港澳等国家和地区。
根据国家权威部门统计，在2003年，雨润在2003年度荣列同类产品全国市场综合占有率第二；自1998年起，雨润低温肉制品市场占有率一直居国内市场第一，到2011年，雨润低温肉、冷鲜肉市场占有率均列全国第一。
二、雨润食品有限公司的供应链管理雨润食品有限公司是雨润集团最主要的企业，它在供应链管理方面有大量丰富的经验，取得了很大的成功，增强核心竞争力。
下面我们介绍一下雨润食品有限公司的供应链的信息管理、生产管理、库存管理、运输管理以及绿色物流等方面的经验。
(一) 雨润食品有限公司供应链的信息管理雨润有自己的专业信息化队伍。
近年来，雨润累计在信息化建设中投资超过1亿元。
总部建有先进的数据中心，建成覆盖所有分厂和销售办事处的计算机网络。
1、ERP 系统雨润按照大型食品加工制造企业的标准业务流程自行研发、成功实施了适用于大型食品行业的ERP系统。
系统通过 11个功能子系统（计划调度子系统、物流配送子系统、生产管理子系统、客户关系管理子系统、质量管理子系统等11个子系统）将食品生产加工各环节有机地连接到一起，实现了从生产、销售、财务到物流、质控等各方面业务的衔接。
2、平台建设由于雨润集团用户众多，地理位置分散、网络状况不一致，为使ERP 具有良好的稳定性和广泛的适应性，在设计与开发该系统过程中，雨润结合实际需要，采用了许多新的技术手段来保障系统的安全稳定性与适应性。
（1）思科防火墙和VPN 服务器：为了保障中心服务器的安全及相关数据传递的安全，作为软件运行的支持平台，中心服务器安装了思科防火墙并建立了VPN 服务器。
这种技术很大地保障了系统的安全性。
（2）“应用程序对象角色”：为保证EPR系统的安全性和保密性，在研发的过程中对用户的访问采取“应用程序对象角色”的方式，即使账号泄密，入侵者通过数据库管理程序登录也不会对整个系统造成破坏或泄密。
（3）数据存储过程技术：为了保障各用户能快速高效地进行访问，系统在研发过程中采用了数据存储过程技术，把对数据访问量大及访问频繁的部分自动存储在数据库中，大大节约了许多优化和预处理代码的时间。
经过实践的检验，采用这种方式后的效果相当明显，优化后的系统完全可以适应Modem这样带宽较低的网络环境。
自2004年起，公司连续四年入选国家信息化测评中心评选的全国信息化500强，排名列于前50名。
信息管理优化了企业的业务流程，极大地降低了战略和制度的执行成本，使集团的战略和制度得以落到实处，充分体现了信息化促进工业化的突出效果。
（二）雨润食品有限公司的供应链的生产管理雨润在生产过程中严格把关，要确保食品的安全。
在生产过程中，雨润坚持“三不原则”和“四不放过”，即不接受、不生产、不交付不合格产品；对产品质量中存在的问题，找不到原因不放过，问题得不到解决不放过，拿不出纠正措施不放过，责任人得不到处理不放过。
(三) 雨润食品有限公司供应链的库存管理为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益，雨润集团努力做到零库存。
雨润集团实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，推动肉类生产、加工、销售诸环节的有机结合，使雨润集团基本实现无库存的定单式生产－储运－销售的“无缝接轨”供应链，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，实现库存最小化，达到管理最优化，从而增强企业的竞争力，获取最大收益。
库存虽然能够保障企业生产的连续性，但是本身不增加产品价值。
过量的库存不仅占用企业大量资金，也会掩盖企业众多管理问题，增加企业的商品成本和管理成本。
所谓零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。
虽然零库存是一种境界，是企业管理追求的一种理想状态，但是企业在实际经营中，通过不断地追求零库存，使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零，从而提升自身的核心竞争力。
(四) 雨润食品有限公司供应链的运输管理雨润食品有限公司有着先进的物流信息技术，所以在供应链的运输管理方面，信息技术带来了很大的经济效益。
雨润集团的冷藏车辆全部采用进口制冷设备，可以根据产品所需温度先行设定，保障产品在途恒温运输。
同时，雨润集团为有效监督车辆送货途中冷链运行状况，所有车辆安装了温度跟踪仪。
通过温度跟踪仪反馈的数据，对产品在途温度控制做到了全程监控。
再者，在配送和运输过程中，系统会把订单信息、车辆信息(可载吨位和立方)、常用线路信息、产品基本信息(包括单品重量和各种包装规格的体积)、各客户或办事处距离指定物流中心的里程信息等来自于不同模块的各种动态信息和基本数据综合起来，自动形成模拟配载结果供调度员选择。
借助于这一功能，即使在订单量很大的情况下，调度员都可以快速地制定合理的发运计划。
据测算，2008年仅此物流费用管理一项改进就节约了1000万。
（五）雨润食品有限公司的加长供应链管理雨润利用国家开发银行的合作支持，加大在种植、养殖、农产品深加工、流通等方面的深入发展，以延长供应链。
雨润带动农业增效，农民增收，农村发展，保障“菜篮子”稳定，完善农产品价格体系，保证食品安全供应，促进现代农产品物流产业的发展。
（六）雨润食品有限公司的绿色供应链管理雨润农产品物流“逆向采购理念”的农产品流通形成了农业全产业链运作模式，强调农业发展的生态整合效应，通过建立“资源—产品—再利用—再生产”的循环机制，实现经济发展与生态平衡的协调，使农业生产和生活真正纳入到农业生态系统中，实现生态的良性循环与社会发展的和谐统一。
（七）雨润食品有限公司的供应链的质量管理雨润食品有限公司为保证在流通市场销售中的安全，在全国各地建立了自己的子（分）公司、办事处，形成从良种繁育、科学饲养、屠宰到肉制品深加工和市场流通服务纵向一体化的产业链经营模式，高标准地把握储运销售环节中的每个细节，保证消费者可以吃到更高品质、更新鲜的雨润安全食品。
产品销售周期的缩短给物流和销售提出了很高的要求，而雨润为加强质量监管也有自己一套管理方案：1、空间上：雨润集团以300-500公里为销售半径，通过集团自己的冷链物流系统，在12小时内为全国人民奉献新鲜美味的雨润食品。
2、时间上：为体现集团旗下各品牌低温肉制品的新鲜美味，雨润集团始终坚持把产品保质期控制在“0-4度条件下30天”，远低于国内同行业中的60-90天的销售周期。
3、“退货管理办公室”：产品保质期的缩短也造成了一定的退货，集团专门设立了“退货管理办公室”，距离保质期还有3天的产品，企业负责收回。
对于退回的产品，一律不允许送到各分公司，而是送到退货办作就地销毁处理。
雨润集团以“品质代表素质”为最高境界，以“顾客满意最大化”的企业质量文化建设赢得了市场美誉，为实现“创造中国食品工业辉煌”的目标而不懈努力，并用真诚与行动实现了雨润“愿将最好的产品和服务奉献给千家万户”的真实承诺。
雨润是十分重视质量管理的。
三、雨润食品有限公司供应链管理的启示在现代企业发展过程中，实施供应链管理是非常重要的，可以带来内部和外部的效益。
实施供应链管理内部效益：（1）可以有效的实现供求的良好结合；（2）可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理；（3）可有效的减少流通费用；（4）可降低社会库存，降低成本。
实施供应链管理的外部效益：(1)可实现信息资源共享；(2)可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力；（3）可提高服务质量，及消费需求。
1、现代企业的发展离不开信息技术的进步，所以企业应当注重新技术的开发，这样既可以减少人工成本，提高准确性，还节约了时间等等。
2、企业利润源泉——零库存管理，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，也是物流资源优化配置的有效方式。
3、在供应链管理过程中，严格的管理制度是十分重要的，特别对于食品企业，食品安全供应链管理涉及的内容主要有食品原料的供应、食品生产、食品物流与食品需求等方面，各方面都要严格把关。
4、可持续的发展观要求大家关注绿色供应链的发展，企业必须采取有效的措施，整合供应链，改善设计和生产工艺来提高产品的可重用性，促进绿色供应链的发展。
5、在中国，总体上农产品加工程度低，食品链太短。
发达国家农产品加工业产值与农业产值的比例为3.4∶1，但在中国该比例仅为0.8∶1。
因此，在中国大力延长食品产业链条，发展食品加工业和食品物流业大有必要。
6、食品安全与供应链管理密不可分，彻底解决食品安全问题需要加强供应链管理的整合。
食品安全供应链管理是食品供应链上所有组织对产品生产、服务以及经营过程进行评估、分析以及持续改进，以创造出新价值，满足市场上中间商与消费者需求的规范化协调和整合过程。
在过去的十年内，国内食品频频亮出安全红灯，从苏丹红、孔雀石绿到夺命的小果冻事件，再到瘦肉精、染色馒头到三鹿奶粉事件，2012年的双汇的蛆虫肋排、鱼干上喷敌敌畏、蜜饯上加着色剂等等事件，从调查结果来看这些触目惊心的食品安全事件，监管体系不完善、监管部门缺位、标准欠缺与国际不接轨固然是造成这些重大事故的重要原因，但是这些同时无一不与食品供应链的无序性、脆弱性有关，也使我国消费者对食品行业的发展失去了应有信心和忠诚度，这是非常可怕的，所以，我国的食品供应链还需要多多改善。
参考文献：[1]全新顺基于过程控制的食品冷链管理探索 2007[2]范丽君物流与供应链管理清华大学出版社 2011.11[3]贾敬敦，陈春明中国食品安全态势分析中国科学技术出版社 2003[4]黎继子供应链管理机械工业出版社 2011[5]互联网雨润集团加强供应链管理 2011.8。