我国食品供应链的现状及管理对策
食品供应链困难分析及应对措施方案
食品供应链困难分析及应对措施方案1. 引言供应链是指产品从生产者到消费者之间的整个流程，涉及到生产、物流、市场销售等多个环节。
食品供应链是一种特殊的供应链，因为它关系到人们的饮食安全和健康。
然而，在现实生活中，我们经常遭遇食品供应链困难的问题，例如商品断货、质量问题等。
本文将对食品供应链困难进行分析，并提出相应的应对措施方案。
2. 食品供应链困难分析2.1 供需不平衡食品供应链困难的一个主要原因是供需不平衡。
在市场需求高峰期，供应商可能无法满足市场的广泛需求，导致商品断货。
另一方面，在市场需求低谷期，供应商为了避免库存积压和损失，可能减少供应，进而导致供应不足的问题。
2.2 质量问题食品供应链中的质量问题也是困扰消费者的一个重要因素。
质量问题包括商品过期、掺假、保质期不达标等，这些问题可能是由供应商的管理不善或恶意操作所导致。
质量问题不仅影响消费者的权益，还损害了供应商的声誉。
2.3 信息不对称食品供应链中的信息不对称也是一个常见困难。
供应商和消费者之间的信息流通有时不畅，导致供应链各环节的信息传递出现断层。
这不仅影响了销售预测和库存管理，也使得供应链中的问题难以及时发现和解决。
2.4 运输和物流问题食品供应链中的运输和物流问题也是一个困扰供应商和消费者的难题。
恶劣的运输条件和不合理的物流安排可能导致商品在运输过程中出现损坏或变质的问题。
此外，配送不及时和不准确也会给供应链带来不稳定性。
3. 应对措施方案3.1 建立供应链协同机制为了应对供需不平衡和信息不对称等问题，供应链各方应建立起协同机制，加强合作和沟通。
供应商可以通过与销售商和消费者的紧密合作，及时了解市场需求和销售情况，从而更好地调整供应量。
另外，建立信息共享平台，及时传递有关销售预测、库存情况等信息，以减少信息不对称。
3.2 加强质量管理和检测为了解决质量问题，供应商应加强质量管理和检测。
建立起完善的质量管理体系，对原材料和产品进行严格的把控。
食品原料安全控制的现状与对策
食品原料安全控制的现状与对策介绍食品原料安全是保障食品安全的重要环节。
随着全球化的发展和食品产业链的不断延伸，食品原料安全控制显得尤为重要。
本文将对食品原料安全控制的现状进行深入分析，并提出相应的对策。
一、食品原料安全现状1. 食品原料安全问题的存在•不同国家和地区的食品安全标准差异大，可能存在质量和安全问题。
•食品原料供应链的不透明性，可能导致源头不清晰，安全隐患难以排查。
•食品原料加工过程中可能存在添加非法成分，影响食品安全。
2. 食品原料安全问题的严重性•食品原料安全问题直接关系到公众的食品安全和健康问题，一旦出现安全事故，后果不堪设想。
•食品原料安全问题可能对国家经济和社会稳定造成不良影响。
二、食品原料安全控制的挑战1. 供应链管理挑战•食品原料供应链长、复杂，涉及多个环节，难以实现全程监控和管理。
•食品原料供应链中可能存在的质量问题难以及时发现和处理。
2. 技术限制•食品原料检测技术的局限性，可能无法对某些有害物质进行准确检测。
•某些原料的检测成本较高，对食品生产企业造成一定的经济负担。
三、食品原料安全控制的对策1. 加强法规体系建设•建立健全食品原料安全监管法规，并根据食品行业的发展变化及时修订和完善。
•加强法规的执行力度，对违规企业和个人进行严厉处罚，增强法律的威慑作用。
2. 推动供应链透明化•建立完善的食品原料供应链管理制度，提高供应链的透明度。
•加强食品原料供应商的准入管理，确保供应商的合规性和可追溯性。
3. 加强食品原料检测技术研发•加大对食品原料安全检测技术的研发投入，提高检测技术的准确性和可靠性。
•推广使用先进的检测设备和方法，提升食品原料检测的效率和效果。
4. 增加安全意识教育宣传•加强公众的食品安全意识教育，提高公众的安全意识。
•加大对食品行业从业人员的培训力度，提高其对食品原料安全的重视程度。
结论食品原料安全控制是保障食品安全的重要环节，当前存在许多挑战和问题。
为了提升食品原料安全控制水平，应加强法规建设，推动供应链透明化，加强技术研发，增加安全意识教育宣传。
食品行业供应链管理的问题及对策研究
食品行业供应链管理的问题及对策研究第一章：前言食品行业是全球最大的且最具有竞争力的行业之一。
然而，由于竞争激烈和市场需求的变化，供应链管理已经成为食品行业中的一个重要问题。
供应链管理是指在保证食品质量的前提下，高效地协调各个环节之间的资源和信息，以实现供应链的运转和控制成本的过程。
本文将探讨食品行业供应链管理存在的问题以及相应的对策。
第二章：食品行业的供应链管理问题分析2.1 供应链信息化水平不高食品行业的供应链信息化水平相对较低。
一些企业还依靠人工、电话等手段进行信息交流，信息交流效率较低，不利于快速响应市场变化。
2.2 供应链合作关系薄弱食品行业的供应链合作关系缺乏稳定性。
不同企业之间合作默契度不高，无法建立长期的信任和合作。
在供应链中，缺乏有效的协作机制，难以形成统一的运营策略，甚至存在信息对称问题，影响供应链的效率和效益。
2.3 食品安全问题依然是制约因素食品安全问题一直是制约食品行业供应链发展的重要因素。
市场对于食品安全的关注度越来越高。
一些食品生产企业无法确保食品质量的稳定性，存在一些违规行为，影响企业形象并会导致销售量下降。
缺乏食品安全保障的企业也可能被排除在市场之外。
第三章：食品行业供应链管理的对策分析3.1 提升供应链信息化水平提升信息化水平是解决食品行业供应链问题的重要手段。
通过采用信息技术手段、建立供应链物流管理系统，可以在提高供应链响应速度、降低企业成本、保证产品质量等方面发挥重要作用。
此外，建立良好的信誉和口碑，更能够吸引消费者回购，提高品牌知名度。
3.2 建立稳定的供应链合作关系建立稳定的供应链合作关系是提高供应链效率的关键。
可以通过共同沟通、建立合作共赢、建立长期战略合作伙伴等方式来强化企业之间的合作关系。
同时，还可以建立供应链管理中心，将各个环节的工作进行统一协调，提高资源的利用率和供应链运作效率。
3.3 加强食品质量管理食品安全问题是消费者非常关心的问题，食品企业应该追求更加全面、科学、规范的质量管理体系，制定严格的食品安全标准，加强产品质量监管，提高消费者满意度，避免质量问题成为消费者的痛点。
餐饮供应链的痛点及对策
餐饮供应链的痛点及对策一、餐饮供应链的痛点1. 供应不稳定餐饮行业面临着供应链中各环节的不稳定性，包括农作物种植、畜牧业养殖等环节。
恶劣天气、自然灾害或疫情大流行等因素都可能导致生产能力下降，进而影响到餐饮企业供货。
2. 食品安全隐患餐饮行业对食材的安全与质量要求非常高，但由于供应链管理不完善或监管力度不够，食品安全问题时有发生。
例如，有些供应商可能会掺假伪劣产品，给消费者带来了食品安全隐患。
3. 物流成本高昂由于原材料采购地域广泛，跨区域运输成为必要条件。
这意味着将面临较高的物流成本和复杂的配送过程。
特别是在城市交通拥堵和运输规模较大的情况下，物流费用可能会进一步提升。
4. 库存管理困难涉及许多食品类别和配料的餐饮业务，餐饮企业往往需要处理大量的库存。
但由于供应链环节中某个环节出现问题，比如生产延误、配送延误等，都可能导致餐厅库存积压或短缺的情况。
5. 需求波动性强消费者对菜品口味和风格的需求变化多样，频繁推陈出新是餐饮行业的常态。
然而，供货商通常难以准确预测市场需求的波动性，并做好相应调整。
这给餐饮企业带来了库存积压或断货等问题。
二、改善餐饮供应链的对策1. 建立稳定的采购渠道与稳定可靠的供应商建立长期合作关系是保证供应链稳定性的重要措施。
通过签订长期合同、加强沟通协调以及共同制定质量标准，可以减少因为突发事件而导致的生产和物流中断。
2. 加强食品安全管理通过建立严格的食品安全管理体系，设置完善的食材检验机制和追溯系统，确保所采购食材的安全合规。
同时，加强供应商的食品安全培训和审核，提高其意识和能力。
3. 优化物流配送采用智能物流管理系统和现代化的运输设备，将物流过程进行标准化、集约化和精细化。
合理规划运输路线、提前预定配送时间，并探索与其他餐饮企业的联合配送等方式，降低运输成本。
4. 引入信息技术通过引入信息技术来改善供应链管理效率。
例如，建立电子化采购平台，实现供应链上下游信息的透明与共享；利用大数据分析预测市场需求波动性，有针对性地调整采购和库存策略。
我国农产品供应链存在的问题及对策
我国农产品供应链存在的问题及对策【摘要】我国农产品供应链存在着信息不对称、流通环节长和农产品质量不稳定等问题。
为解决这些问题，可以加强信息化建设、优化农产品流通网络和完善质量监管机制。
通过这些对策，可以提高农产品的流通效率、保障产品质量，从而促进农业发展。
展望未来，随着科技的发展和政策的支持，我国农产品供应链的问题有望得到进一步改善，推动农业产业的发展。
【关键词】关键词：农产品供应链、信息不对称、流通环节、质量不稳定、信息化建设、流通网络、质量监管机制、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍我国农产品供应链是一个庞大的系统，涉及到农产品的生产、加工、流通、销售等各个环节。
随着社会经济的不断发展，农产品供应链也面临着诸多问题和挑战。
我国农产品供应链存在着信息不对称的现象，导致农民和消费者之间信息传递不畅，影响了市场的有效运作。
农产品流通环节长，中间环节多，使得农产品的价格层层加码，增加了农产品的成本，降低了农民的收益。
农产品质量不稳定，一些农产品存在着质量安全隐患，损害了消费者的利益，也影响了农产品的市场竞争力。
面对这些问题，我们需要采取相应的对策来加以解决。
加强信息化建设，建立健全的信息平台，推动农产品信息的共享和传递，提高市场透明度。
优化农产品流通网络，简化流通渠道，降低中间环节成本，提高农产品的市场竞争力。
完善质量监管机制，加强对农产品质量的监督检测，提高农产品的质量安全水平。
通过这些对策的实施，我们可以有效解决我国农产品供应链存在的问题，促进农产品市场的健康发展。
我们也应该展望未来，不断完善农产品供应链，推动农业产业的绿色发展，为实现农产品供应链的可持续发展做出更大的努力。
1.2 问题意识在农产品供应链的发展过程中，我们必须意识到存在的问题，才能更好地解决和改善当前的现状。
信息不对称是一个普遍存在的难题，生产者、批发商、零售商和消费者之间的信息流通不畅，导致市场价格波动较大，信息不透明。
农产品流通环节过长，中间商过多，导致产品价格被层层提高，农民利润有限，消费者价格却较高。
食品安全行业存在的困难与改进方案
食品安全行业存在的困难与改进方案一、引言近年来，在全球范围内，食品安全成为了人们关注的焦点之一。
由于食品安全问题对人体健康和社会稳定产生重大影响，各国政府和消费者对该领域进行了严格监管。
然而，尽管在过去几十年里取得了一些重大进展，但食品安全仍然面临诸多困难。
本文将探讨当前食品安全行业所面临的主要问题，并提出相应的改进方案。
二、食品安全行业存在的困难1. 供应链管理不完善供应链是指从原材料采购到最终产品销售追溯整个流程中涉及到的所有环节和参与者。
然而，在目前很多地区，供应链管理仍然存在着诸多漏洞。
其中最突出的问题是缺乏透明度和责任制约。
首先，由于信息传递不畅通或未及时公开披露，消费者无法获得有关产品生产过程和原材料来源等关键信息。
这使得他们无法做出明智和知情决策。
其次，虽然一些企业在供应链中存在责任制约，但仍有部分企业忽视或回避其责任。
这导致食品安全问题发生后的追责变得困难和低效。
2. 检测技术落后食品安全检测是确保食品质量和安全的关键环节之一。
然而，目前很多地区的检测技术并不完善，无法满足快速、准确和可靠的需求。
现有技术对某些污染物质或病原体的检测能力较弱，特别是新型病原体如COVID-19等。
此外，在食品香精、添加剂等方面也存在着无法有效监管和检测的情况。
3. 缺乏标准化管理各国针对食品安全颁布了一系列标准和规定。
然而，在实际操作中，由于缺乏统一和具体可执行性强的标准化管理方案，导致不同地区之间存在差异，并增加了产业监管与合作难度。
此外，在跨国经营活动中也缺乏统一标准化管理机构或者协调沟通平台。
这使得在跨境产品进出口过程中，监管人员间的信息交流与合作变得困难。
三、改进方案1. 加强供应链透明度和责任制约企业需要主动公开产品的生产过程和原材料来源等关键信息，使消费者能够获得更多关于食品质量和安全的可靠信息，并据此做出决策。
同时，政府部门需要加强监管力度，推行配套政策措施。
建立起完善的食品追溯体系，并对未履行其法定义务的企业进行严格追责。
食品供应链管理研究及其现状分析
食品供应链管理研究及其现状分析近年来，随着人们生活水平的提高，消费者对食品安全问题的关注度也越来越高。
食品供应链管理，作为一种重要的管理方式，在保障食品安全方面发挥着至关重要的作用。
本文就食品供应链管理进行研究和分析，以期对当前情况有更深入的了解。
一、食品供应链管理的定义食品供应链管理，简称FSCM，是一种集成式的食品生产、流通、销售和服务全过程管理模式。
它是包括种植、养殖、生产加工、配送、销售等环节的整体管理，涉及产品营养价值、质量安全、环境保护等多个方面的综合管理活动。
二、食品供应链管理的目的FSCM的主要目的在于保证食品的质量安全，通过对各环节进行综合管理减少不安全的产品流入市场。
同时，FSCM还能够增加整个食品产业的效益，提高整个产业的抗风险能力，大力促进食品企业的可持续发展。
三、现状分析目前，我国食品产业尚未形成完整的场景化体系，一些中小型企业难以通过自身力量实现FSCM。
同时，由于区域间食品安全标准的差异、监管难度较大等原因，我国的FSCM还存在着许多难点问题。
但是，我们也看到了一系列有益的变化。
政府在食品安全领域的投入越来越多，如设立了专门的食品安全卫生部门，扩大了监管覆盖面。
此外，一些大型企业也在积极推动FSCM方案实施，进一步促进了食品产业的发展。
四、食品供应链管理的实施策略1.建立完整的供应链管理体系建立完整的FSCM体系，从种植、发酵、生产、质检到物流等所有环节进行综合管理，确保产品的质量与安全。
2.落实企业责任企业是食品产业的主体，因此，落实企业的责任是保证食品安全的关键。
企业需要加大食品安全宣传、培训力度，实行全员责任制以及制定集中管理方案，从而形成强有力的保障体系。
3.加强监管与管理监管才能够保障管理。
在食品供应链中每一个环节中，除了企业的自我管理，政府组织力量，强化对食品企业的监督和管理，对违反食品安全法律的行为及时处理。
4.加强科学技术研发科技创新是FSCM实施的基础，只有通过不断创新，才有可能保证不断改进生产制造技术，改进保鲜、冷链等技术手段，提高品质、降低成本、保障安全，最终打造出具有核心竞争力的食品企业。
加强食品质量安全供应链管理的构想与对策
加强食品质量安全供应链管理的构想与对策食品质量安全是人民生命健康的重要保障，也是构建供应链管理体系的基本要求。
为了加强食品质量安全供应链管理，我国可以从以下几个方面进行构想和对策：一、加强食品质量安全监管体系建设1. 建立完善的法律法规体系：加强对食品质量安全方面的立法工作，出台更加科学合理的法律法规，确保相关法律的严密性和可操作性。
2. 健全监管机构体系：建立统一的国家食品药品监管部门，加强协同配合，实现监管职能的整合。
3. 提高监管科技水平：加大对食品安全监测技术的研发和应用，加强对食品生产、加工、储运等环节的监测和检测。
二、加强食品生产企业的食品质量安全管理1. 强化食品生产企业的自律意识：鼓励食品生产企业主动建立质量管理体系和食品安全管理体系，严格执行国家相关标准和规定。
2. 加强食品生产企业的监管与指导：加大对食品生产企业的监管力度，建立巡查机制，对违法行为进行严厉处罚，并对合规企业进行奖励和激励。
3. 加强食品生产企业的技术培训和知识普及：提供食品质量安全相关培训课程，增强食品生产企业员工的技能水平，提高操作规范性和质量控制能力。
1. 完善食品流通环节的监管机制：加大对食品流通环节的监管力度，建立全面覆盖的食品检测网络，加强对食品流通企业的检查和抽检。
2. 加强食品流通企业的食品质量安全管理：鼓励食品流通企业建立完善的食品质量溯源和追溯系统，确保食品信息的真实可靠，加强冷链物流管理，确保食品的新鲜和安全。
3. 强化供应链的风险管理：建立供应链风险评估和监测机制，加强对供应链的高风险区域、高风险产品和高风险企业的监管，及时预警和应对食品安全风险。
四、加强消费者食品安全意识的培养1. 提供食品安全知识：加大对消费者食品安全知识的普及力度，提供相关宣传资料和教育课程，提高消费者的食品安全意识和理念。
2. 鼓励消费者主动参与监管和举报：建立便捷高效的举报制度，鼓励消费者对违法行为进行举报，加大对举报者的保护力度，形成消费者监督制约的合力。
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本期主题
文／李 旭
我国食品供应链的现状及管理对策
２００４年１１８
中国物流与采购
近年来，我国有些地区和有关部门组织实施“无公害食品行动计划”、“三绿工程”（指：提倡绿色消费、培育绿色市场、开辟绿色通道），实行食品卫生监督量化分级管理制度和食品质量安全市场准入制度，积极开展食品市场秩序专项整治，取得了一定成效。
但由于各方面原因，当前我国食品生产经营秩序仍比较混乱，制售假冒伪劣食品现象屡禁不止，特别是严重的食物中毒事件时有发生，不仅严重损害了消费者的合法权益，而且影响到食品行业的健康发展和社会安定，有的还引起国际贸易纠纷，损害了我国的国际形象。
为保障广大人民群众身体健康和生命安全，促进我国对外贸易发展，国务院做出了在全国范围内实施“食品放心”工程的决定。
“食品放心”工程是一项复杂的系统工程，需要各方面协同配合，特别是要科学制订规划、适当增加投入，着力建设农产品标准化生产基地、食品和农产品标准体系、食品检验检测体系，加强食品质量卫生安全的科学研究，扶持发展现代流通方式。
供应链管理的基本思想为解决食品从“田头”到“餐桌”的管理过程中的问题提供了良好的基础。
一、我国食品供应链的现状
一般而言，食品供应链是由农业、食品加工业和物流配送业等相关企业构成的食品生产和供应网络。
由于我国食品供应链尚处在建设初期，故有许多问题需要解决。
从源头农业来看，食品供应链主要存在以下问题：第一，食品供应链开始于农业，农户是食品供应链的源头。
农户作为供应商，其数
量巨大，并且分布广泛，增加了战
略伙伴关系管理的难度。
第二，食
品供应链源头的物流工作复杂而繁
琐。
农业物流系统从理论上讲，覆
盖了农村与城市、落后地区与发达
地区，加上农村物流基础设施落后
等因素，使得物流系统优化工作的
难度增大。
第三，农业企业问题。
目
前农业企业的供、产、销没有形成
链，农业企业传统的采购没有对众
多供应商进行分析、比较、考察，只
是凭借采购人员的经验来进行采
购，因而往往从短期效益出发，失
去了供应商的信任与合作。
对于销
售商也没有认真选择，没有与其建
立良好的合作关系，市场形势好时
对经销商态度傲慢，市场形势不好
时又企图将损失转嫁给销售商。
第
四，农业企业的库存成本较高。
农
业企业的库存管理是静态的、单级
的，库存控制决策没有与供应商和
销售商联系起来，无法共享供应链
上的资源。
从食品加工工业和流通过程来
看，食品供应链的主要问题是：第
一，食品规模效应问题。
过去几年
是一个高速并购的年代，很多食品
企业通过重组加大了规模，但并没
有带来规模效应，在有些情况下反
而是规模与效益成反比。
问题在于
并购没有与资源整合有机地结合起
来，也没有考虑如何利用供应链上
的资源，反而增加了重组前个体的
负担。
第二，食品安全问题。
过去
几年，不少国家均程度不同地相继
发生过食品安全问题，其中有激素
使用产生的问题，也有沙门氏菌污
染、食品中残留有毒化学成分等问
题，以及其他卫生和环境污染引发
的问题。
现在，人们又对疯牛病、口
蹄疫产生恐惧，对转基因作物问题
极为担扰和关切。
由此，许多国家
（特别是西方国家） 出现了消费者对
食品安全的信任危机。
在我国，食
品安全问题同样不容忽视。
农产品
在种植、养殖过程中，不同程度地
受到农药、化肥、工业“三废”的
污染，乱用添加济和防腐剂也给人
体健康带来严重隐患。
如何能够保
证食品的质量，以及如何对食品的
质量问题进行跟踪和检测是食品安
全的一个重要环节。
供应链综合管
理的思想可以为解决这些问题提供
基本的框架。
第三，运送损耗与冷
链物流问题。
由于我国冷链物流及
设施建设相当落后，据统计，我国
每年有总值７５０亿元人民币的食品
在运送过程中腐坏，一些容易腐坏
食品的售价中有七成是用来补贴在
物流过程中的支出。
易腐、冷鲜食
品从产地收购、加工、储藏一直到
消费的各个环节并不能处在冷链环
境，所以食品损耗高。
第四，物流
服务水平低。
物流的高成本并没
有对应着合理的物流服务水平，
相反物流却不能对市场作出快速
反应。
物流在客户服务上的不足
主要表现在订单的处理时间和货款
的确认时间长，订单满足率低、交
货不及时，订单供应比率低，货损
率高等。
这些都与供应链管理直接
相关。
二、用供应链管理的思想
管理我国食品供应链
长期以来我国农业产业链中供
应链成员对抗多于合作，各自为
政，整体效益不高。
而供应链管理
思想倡导一种全新的管理理念即利
用现代信息技术，通过改造和集成
业务流程、与供应商以及客户建立
协同的业务伙伴联盟，大大提高企
２００４年１１９
２００４年１１１０
业的竞争力。
同时，对产业链中所涉及的包装、运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送等物流活动进行系统的集成和管理，以提高整体效益。
１．抓住源头—农业。
建设与发展食品供应链，首先是组织引导小农户联合进入市场，实现千家万户与大市场的对接，形成食品供应链的源头企业。
经过２０ 多年的
持续改革与发展，我国农业正在向农业产业化经营方向发展。
农业产业化经营以市场为导向，在龙头企业等有效载体的带动下，通过“龙头企业＋ 农户”、“专业合作组织＋农户”、“行业协会＋农户”等形式，依托农业一体化经营方式，用现代工业提供的技术装备农业，用现代生物科学技术改造农业，用现代经营理念和组织方式管理农业，将农产品加工业和部分种养业集中化、企业化、规模化，实施全程标准化运营，创造较高的综合生产力，促
本期主题
进农村全面发展，形成食品供应链的源头。
２．引入先进信息技术进行供应链综合管理。
顾客对产品的需求越来越显现个性化，我们很难预测到消费需求的准确数据，而等到零售商的订单后再进行食品加工的全过程，交货期太长，很难满足顾客快速变化的需求。
延迟生产技术是利用总体预测信息和设计食品生产
工艺，将食品生产的通用工序和特色工序分离。
分离点之前的生产是可以预测的，能够大批量生产，效率最大化；分离后的生产则是根据顾客对食品的个性化需求，在分离点前食品的基础上进行加工，从而最大限度地满足消费者的需求。
这样即可缩短生产周期又可降低生产成本。
３．配备低温冷链系统。
食品物流中农副产品的流通量很大，现在８０％以上的生鲜食品是在常温下保存、流通和初加工。
据统计，常温流
通中的损失率，蔬菜和水果为２０％～３０％、粮油１５％、蛋类１５％，损失非常严重。
发展农业供应链必须建立食品的冷藏链，将易腐、生鲜等食品有选择、有重点、分阶段地纳入冷链之中，以保证食品的质量，减少损耗、防止变质和污染。
我国目前正致力于食品冷链的建设，并已纳入“十五”规划，将食品冷链系统合理地纳入食品供应系统中，将对食品供应链的完善和发展起到推动作用。
４．建立食品生产与流通的质量保证体系，保证食品质量。
如前所述，食品供应链包括从田头到餐桌的全过程，而食品能否安全地从生产的源头到达消费者手中，则与这个链条上所有行为主体有关，这种系统性的问题可以通过供应链综合管理来实现。
为了取得消费者的信任和获得竞争优势，首先要建立食品生产、营销企业的质量标准和质量保证体系，并通过供应链系统协调、监督和跟踪从田头到餐桌的全过程。
我国的食品供应链管理尚处于起步阶段， 目前还没有固定模式可以遵循， 也没有完善的管理体制。
因此， 根据我国实际情况， 现阶段
可以加工企业牵头、 生产大户与销售商参与的方式成立。
相应的供应链组织为使信息有效地在供应链中起到沟通协调的作用， 还必须建立一套行之有效的信息沟通与信息管理体制， 如将ＰＯＳ系统、ＥＤＩ等集成起来，并且要充分利用网络优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带，将供应链各个层次的战略目标与实际利益有机地统一起来，从而使供应链成为一个强有力的竞争实体。
（作者单位：复旦大学管理学院）
中国物流与采购。