国电集团双提升工作方案
2023年双提升实施方案模板
2023年双提升实施方案模板一、背景和目标1.1 背景在2023年，公司希望能够实施双提升计划，以进一步提升组织效能和员工绩效，实现更高水平的发展，并在市场竞争中取得更大优势。
1.2 目标通过双提升计划，公司希望达到以下目标：- 提升组织效能，提高运营效率和业务质量；- 提高员工绩效，激励员工创新思维和工作动力；- 增强市场竞争力，提升产品或服务的品质和竞争优势。
二、方案内容2.1 组织效能提升2.1.1 流程优化对各业务流程进行全面梳理和优化，提高流程的执行效率和质量，实现资源的优化配置和协同作业，减少沟通环节和重复工作，提升组织效能和业务运营水平。
2.1.2 技术支持引入先进的信息化系统和技术工具，提供更便捷和高效的工作方式和工具支持，提高员工的工作效率和工作质量，减少人工操作和纸质文档，实现数字化和自动化管理。
2.1.3 组织架构调整根据业务发展和市场需求，对组织架构进行适时调整和优化，实现职责的明确和流程的顺畅，提升决策效率和执行效果，为组织效能提升奠定良好基础。
2.2 员工绩效提升2.2.1 培训和发展加大对员工培训和发展的投入，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的知识和技能水平，激发员工的潜力和创新思维，实现绩效的提升和工作动力的增强。
2.2.2 绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制，将目标和业绩与员工绩效挂钩，根据绩效评价结果给予奖励和晋升机会，激励员工的积极性和工作动力，实现绩效的持续提升。
2.2.3 沟通和反馈机制建立良好的员工沟通和反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决工作中的难题和困惑，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和绩效表现。
2.3 市场竞争力提升2.3.1 产品或服务升级根据市场需求和客户反馈，对产品或服务进行升级和优化，提高产品或服务的品质和竞争力，满足客户的需求和期望。
2.3.2 品牌建设和市场推广加强品牌建设和市场推广工作，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额和市场渗透率，实现更大规模的市场开拓和销售增长。
中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(试行)
中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见（试行）2014年9月 北京内部资料 注意保存中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见（2014年9月25日）为深入贯彻落实集团公司2014年年中工作会议精神，扎实推进集团公司基本建设管理提升和效益提升工作，努力建设一流综合性电力集团,现就中国国电集团公司基本建设“双提升”工作提出如下指导意见。
一、指导思想贯彻落实集团公司“一五五”核心战略思想，转变观念，转变角色，深入研究基本建设“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题，按照“双提升”工作的总体要求，以质量效益为核心，将价值创造理念贯穿于基本建设项目全生命周期的管理过程,以对标管理、精细化管理、达标投产和星级考评为手段，推动“双提升”工作覆盖项目建设的各项工作,实现基建“四高”，全面建成安全效益工程,为确立同质化竞争优势奠定基础。
二、基本原则1.整体规划、全面推进。
各基建项目单位要立足全生命周期管理的角度，整体把握项目发展战略，从管理力量配备、建设条件落实、工程管理、生产准备、运营谋划等全方位进行规划，制定工作目标，明确“双提升”的方向标、时间表和路线图。
2.问题导向，对标指引。
各单位要以对标为核心手段，与投资决策目标动态对标、与行业先进对标，对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路，通过抓指标带管理，在动态中不断追赶先进、保持先进，不断追求卓越，向一流企业迈进。
3.强基固本，因企施策。
集团公司抓目标规划，二级单位抓企业治理，三级单位抓问题解决，突出抓好“三基”，抓基层、抓基础、抓基本功，强化制度建设，强化责任落地，管理重心下移，统筹综合治理，有针对性地制定治理提升方案，全面夯实管理基础。
4.点面结合，以变促进。
以重点项目治理为主要聚焦点，带动所有项目的改善和提升；以重点关注指标为主要观测点，推动提升所有项目的管理和效益；以改革创新为主要推动力，激发企业内生活力，加快思想观念、体制机制、工作作风的转变，进一步提升基本建设的面貌。
公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1.doc
公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作（一）安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2013年2月2、强化工器具管理工作措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
双提升工作实施方案
双提升工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，提升工作效率和质量成为了每个企业都面临的重要课题。
在这样的背景下，制定一套科学的双提升工作实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升工作效率，通过优化流程、提高员工工作效率，实现工作效率的提升。
2. 提升工作质量，通过加强员工培训、规范操作流程，实现工作质量的提升。
三、实施方案。
1. 设立绩效考核机制。
制定明确的绩效考核标准，将工作效率和工作质量作为绩效考核的重要指标。
定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
针对性地对工作流程进行优化和改进，减少重复劳动和低效率环节，提高工作效率。
3. 加强员工培训。
针对员工的实际工作需求，制定相应的培训计划和内容。
通过内部培训或外部培训，提升员工的专业技能和工作素养，提高工作质量。
4. 强化规范管理。
制定规范的操作手册和标准流程，明确工作规范和要求。
加强对员工的规范管理和监督，确保工作按照规范进行，提高工作质量。
四、实施效果。
1. 工作效率得到提升，工作流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费和资源浪费。
2. 工作质量得到提升，产品和服务的质量得到保障，客户满意度得到提高。
3. 员工积极性和工作满意度得到提高，团队凝聚力得到增强，为企业发展提供了有力支持。
五、总结。
双提升工作实施方案的制定和实施，对企业的发展起到了积极的推动作用。
通过不断地优化工作流程、加强员工培训和规范管理，企业能够实现工作效率和工作质量的双提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望通过本方案的实施，能够为企业带来更加显著的经济效益和社会效益。
双提升 实施方案
双提升实施方案双提升是指在实施过程中同时提升业务能力和员工能力，以实现企业的可持续发展。
一、提升业务能力1. 市场调研和竞争分析：通过定期进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态，从而为企业制定战略规划提供有力的支持。
2. 产品研发和创新：加强对产品的研发和创新，不断提升产品质量和附加值，适应市场的需求变化，并且保持竞争力。
3. 降低成本和提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，降低成本，提高生产效率，提高企业的竞争力。
4. 完善售后服务体系：加强对用户的售后服务，跟踪用户的满意度，定期开展回访和调研，及时处理用户的投诉和意见，增强用户对企业的粘性。
二、提升员工能力1. 培训和学习机制：制定培训和学习机制，对各个岗位的员工进行培训和学习，提升他们的专业知识和能力，增强工作的主动性和创造力。
2. 职业规划和晋升机制：建立科学合理的职业规划和晋升机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和主动性。
3. 团队建设和沟通协作：加强团队建设和沟通协作，促进员工之间的合作和互动，培养团队精神和集体荣誉感。
4. 制度和管理优化：优化企业的制度和管理，形成科学完善的管理体系，提高员工的工作效率和工作质量。
三、实施方案1. 制定目标和计划：在实施之前，制定明确的目标和计划，将双提升的要求融入到企业的发展战略和绩效目标中。
2. 分解任务和责任：将双提升的任务分解到各个部门和岗位，明确责任和任务，确保每个员工都能参与到实施中。
3. 建立指标和考核体系：根据双提升的目标，建立相应的指标和考核体系，定期评估和检测实施效果，及时进行调整和改进。
4. 资源投入和支持：为实施双提升方案投入足够的资源，包括资金、人力、物料等，同时提供必要的支持和指导。
通过实施双提升方案，企业可以提升自身的竞争力和员工的综合素质，达到良性循环的效果。
同时，也能够更好地适应市场的需求变化，顺应时代的发展潮流，实现可持续发展。
双提升实施方案模板
双提升实施方案模板一、项目介绍双提升是指企业通过不断提高员工的技术和管理能力来提升企业的业绩和竞争力。
本项目旨在通过一系列培训和发展计划，全面提升员工的技术水平和管理能力，以达到企业的长期发展目标。
二、项目目标1. 提升员工的技术水平：通过培训和学习，全面提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地应对工作中的挑战。
2. 提升员工的管理能力：通过培训和培养，培养员工优秀的管理能力，提高团队的执行力和协作能力。
3. 提高企业的业绩和竞争力：通过提升员工的技术和管理能力，提高企业的生产效率和质量，提高企业的市场竞争力。
三、项目内容1. 培训计划：制定一套针对不同岗位和职位的培训计划，包括技术培训和管理培训。
技术培训主要包括岗位相关的专业知识和技能培训，管理培训主要包括团队管理、沟通协调、决策能力等方面的培训。
2. 培养计划：根据员工的发展需求和职业规划，制定个性化的培养计划，通过给予适当的挑战和责任，培养员工的领导能力和创新能力。
3. 学习资源：提供丰富的学习资源，包括图书、网络学习平台、培训视频等，供员工自主学习和提升。
四、项目实施步骤1. 需求调研：对员工的培训需求进行调研，了解员工的技术和管理的短板和需求。
2. 制定培训计划：根据需求调研结果，制定全面的培训计划，明确培训的目标、内容和方式。
3. 招聘培训师：根据培训需求，招聘专业的培训师或邀请行业内的专家来进行培训。
4. 培训实施：组织培训课程，包括面对面培训、在线培训、实践培训等形式，确保培训的效果。
5. 评估与反馈：对培训的效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划和方式。
6. 培训记录与整理：记录培训内容和效果，整理成知识库或教材，供以后的培训和学习使用。
7. 培养计划实施：根据员工的培养计划，安排相应的工作任务和挑战，培养员工的管理和创新能力。
五、项目进度计划本项目计划实施时间为一年，下面是项目进度计划的大致安排：- 前期准备（1个月）：需求调研、培训计划制定、培训师招聘等工作；- 培训实施（9个月）：根据培训计划进行培训，包括不同岗位和职级的培训；- 评估与反馈（2个月）：对培训效果进行评估，收集反馈意见，调整培训计划；- 结果总结与整理（1个月）：整理培训内容和效果，形成知识库或教材。
双提升工程实施方案
双提升工程实施方案引言双提升工程是一种在工业生产过程中常用的提升设备，其主要用途是将重物或货物提升到一定高度，以方便生产操作或仓储管理。
为了确保双提升工程能够正常、安全地实施，本文将详细介绍双提升工程的实施方案，包括工程前期准备、工程过程管理、以及工程后期验收等方面。
工程前期准备在实施双提升工程之前，需要进行一系列的准备工作，以确保工程能够顺利进行。
具体的工程前期准备包括以下几个方面：1. 工程设计首先，需要进行工程设计，确定双提升工程的基本布局和结构。
工程设计应考虑到工作场地的实际情况，包括场地布局、设备容量、以及作业流程等因素。
工程设计应满足相关国家的安全标准和规范要求，确保工程的可靠性和安全性。
2. 材料采购在工程前期准备阶段，需要采购相关的材料和设备。
材料采购应根据工程设计和需求进行，确保所采购的材料和设备符合工程要求和质量标准。
同时，应选择合适的供应商，确保材料供应的稳定性和及时性。
3. 人员准备为了顺利实施双提升工程，需要有一支合适的团队进行施工和管理。
人员准备应包括工程技术人员、施工人员和管理人员等。
技术人员应具备相关工程知识和经验，能够负责工程设计和工程施工过程中的技术问题解决。
施工人员应具备相关技能，能够按照工程要求进行施工操作。
管理人员应能够进行工程进度管理、质量管理和安全管理等工作。
工程过程管理双提升工程的实施需要进行全程的工程过程管理，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
工程过程管理主要包括以下几个方面：1. 进度管理工程进度管理是确保工程按计划进行的重要环节。
在工程过程中，应制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
在施工过程中，应及时跟踪工程进度，发现问题及时处理，确保工程进度的顺利推进。
2. 质量管理双提升工程的质量管理是确保工程质量的关键。
在施工过程中，应严格按照相关标准和规范进行施工操作，确保各项工程质量指标的达标。
同时，应进行工程质量检查和验收，及时发现和处理施工中存在的质量问题，保证工程质量的持续改进。
双提升 行动实施方案
双提升行动实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
双提升行动实施方案的提出，旨在通过提高产品质量和服务水平，同时加强员工素质和团队协作能力，实现企业的双重提升，从而在市场中占据更有利的竞争地位。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过优化生产工艺流程，提高产品的质量和性能指标，确保产品达到国际先进水平。
2. 提升服务水平，建立健全的售后服务体系，提供更加优质、高效的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
4. 提升团队协作能力，加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，形成良好的团队合作氛围。
三、实施方案。
1. 提升产品质量：（1）优化生产工艺流程，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
（2）加强质量控制，建立完善的质量管理体系，加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
（3）持续创新，加大科研投入，不断进行产品技术创新和改进，提高产品的竞争力和附加值。
2. 提升服务水平：（1）建立健全的售后服务体系，完善售后服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷、周到的售后服务。
（2）加强客户沟通，建立客户档案，定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
（3）培训售后服务人员，加强售后服务人员的培训和教育，提高其服务意识和专业水平，为客户提供更加专业的服务。
3. 提升员工素质：（1）加强培训和教育，制定员工培训计划，定期进行岗位培训和技能提升，提高员工的专业素养和综合素质。
（2）激励机制，建立激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）关爱员工，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和凝聚力。
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国电集团双提升工作方案篇一：“双提升”学习中的一些心得体会“双提升”学习中的一些心得体会集团公司启动基建期“双提升”活动以来，筹建处工程部全面贯彻落实活动指导思想，以对标管理为抓手，分析基建期常见问题做好预防；以收集各专业意见想法为切入点，多次组织专题学习讨论。
作为一名刚来筹建处不久的工程部成员，在“双提升”学习的过程中受益匪浅、收获颇丰，针对热控基建工作的几个重点内容，有一些心得体会与大家分享。
一、优化热控设计方案，合理控制造价树立价值创造理念是“双提升”工作的一个核心内容，基建项目创造价值、取得效益的一个重要保证是将工程造价控制在投资限额内。
工程造价的控制作为工程建设科学管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的决策、设计、施工、竣工验收等全过程。
许多基建实例告诉我们：好的设计方案能明显降低工程造价，提升价值创造竞争能力。
因此，优化热控设计方案是控制专业工程造价的一个重要因素。
热控设计优化点多面广，东郊项目的热控范围不仅包含机、电、炉三大主机本体以及水、煤、灰等辅助车间的控制系统和附属设备，还与全厂闭路电视监视、门禁系统、火灾报警及自动消防、MIS、SIS等子系统共同构建形成一套基于现场总线的数字化电厂网络。
此方案的目的是从生产过程全局出发，在综合运用计算机、信息、自动化技术以及现代管理技术的基础上，将控制、检测、优化、调度、管理、经营和决策集于一体，增强企业适应竞争能力的同时节省投资，从而控制工程造价。
理想总是美好的，它的实现需要一个长期持续、不断改进的过程，热控优化设计可以在基建期的任何阶段来实现。
从设计阶段的网络格局布置，到施工阶段的工艺仪表要求，再到调试阶段的控制策略制定，每一条电缆走向、每一台设备安装、每一组逻辑控制都需要热控人员对设计方案进行细致负责的优化改进，热控设计优化贯彻始终。
二、加强热控招投标管理，选好技术装备招标工作的开展是电力建设的前提所在，大到施工单位的承包，小到单体设备的选型，都为后续各项施工作业的执行提供了必要的环境支持与工作要求，同时也是保障建设单位和投标企业经济利益合理实现的重要方式。
过高的招标成本会增加建设压力，成本过低就很可能降低工程质量，相比其他专业，基建期的热控设备招标具有项目复杂、更新换代快、受工艺制约多、交货周期短等特点。
具体来说，基建现场除了热控专业本身订购的热控设备外，随辅机主体设备也配有大量的热控附属设备，由于一些不可控的因素这部分热控设备的质量往往容易被忽视，给今后机组的运营带来很大的安全隐患，主要原因有厂家不按合同要求的品牌、型号供货，部分厂家采用伪劣山寨产品等。
这些设备一旦进入东郊现场，在验收、安装、调试等过程中进行再处理则比较被动困难。
恰巧“双提升”活动启动初期也是东郊项目一辅技术协议谈判工作的筹划阶段，技术谈判不仅是一辅招标工作的延续，也为热控专业提供了一个与定标厂家面对面沟通交流的机会。
考虑热控设备招标特殊性，谈判中我们不但要避免设备选型内容模糊、缺项漏项、计算标准不统一等情况的发生，还要坚持统一优化、整体平衡的原则，设备选型尽量统一，合理控制工程造价，选择能切实满足现场需求的热控设备。
三、建立严格热控管控体系，整治工程管理“常见病”《国电电力基建双提升问题汇总》是“双提升”工作的一本经验案例书，里面总结出其他项目单位热控专业在基建期的一些“常见病”，例如：机柜接线凌乱、设备无安全接地、电缆防火等级低等，这些现实问题都给东郊项目的热控管理敲响了警钟。
书中不但汇总了常见的热控基建问题，在如何避免“常见病”、打造优质可靠的热控品牌等方面也提出了许多切实可行的宝贵建议。
热控专业施工作业贯穿于从工程开工到168小时试运整个过程，其大部分工作是以锅炉和汽机等工艺设备的安装工序为主线进行的，并且是在整体工程安装后期才形成作业高峰，因此施工时间比较集中，有效工期短是本专业的施工特点。
对此应建立严格的热控管控体系，有效利用资源，掌握好交叉作业和配合工序，处理好工程中安全、质量、工期、造价、环保的各种关系，合理划分施工界限，做好工程协调管理工作，保证热控重要节点的实现。
分析问题定措施，重在落实显实效。
“双提升”学习是一个科学渐进的过程，问题是随机的，方法是统一的，在学习中我们学会运用“在哪儿、去哪儿、怎么去”的分析手段来解决今后工作中遇到的各类问题，在学习中我们懂得了如何加强基建预先管理，如何以对标管理、精细化策划为手段确保工程一次成型、一次到位，如何保证管理和效益的双提升。
“双提升”对今后的基建管理有实际的指导意义：它从根本解决管理短板和薄弱环节等问题，持续提升工程管理水平；它将价值创造理念贯穿基建项目全生命周期的管理过程，是实现工程总体目标实现的重要保障。
(文：曹哲)篇二：争做岗位主人翁-学习国电集团《大同故事》心得体会争做岗位主人翁——学习《大同故事》有感国电云南阿墨江发电有限公司陈军《大同故事》读本学习氛围近来在国电阿墨江公司方兴未艾，讲的是国电集团公司在开展抓管理、创效益“双提升”工作过程中，大同二厂面对亏损局面，通过转观念、转作风、转机制、提素质、强管理，实现了管理大变样、效益大提升，成为集团公司系统“双提升”的典范。
我学习以来，越深入越觉感悟，越思考越有收获，好书不厌百回读,熟读深思子自知。
其中，管理故事部分《从“不及格”到“优秀”》对我触动尤为深刻，疑义相与析，盼望和各位国电云南电力同仁共同讨论。
我认为大同二厂在“转型发展找出路，科学管理强内功，眼睛向内挖潜力”这一条崎岖坎坷、艰辛探索的大道上，不论是“三管齐下”控成本、“三权分立”划小单元创新管理，还是“单元化模块预算管理”细化利润控制、“临时机构设置”专门攻关破解企业难题等方面，总是融合凝聚广大干部员工“争做岗位主人翁”的精神，如影随形、相伴相生,正如朱德元帅作诗云“锦绣河山收拾好，万民尽作主人翁”，所有员工以企为家、心中有爱，讲奉献、肯实干，主动作为、岗位建功，这样的企业一定会乘风破浪、渡过难关。
岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于XX年创新性提出的一种新概念。
是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。
国电集团公司总经理陈飞虎说：“大同厂像一部机器一样，所有的环节、所有的链条都转起来了，立足企业实际的生动的创造性的实践，在执企治企方面为集团火电企业提供了一个很好的参照。
”大同二厂每个员工都是这“环节、链条”，都积极主动担当岗位主人翁责任，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个工作岗位，在每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及个人这种共同的精神气质。
在企业扭亏增盈以及转型发展的重要时期，我们应牢固树立大同厂主人翁意识，扎根岗位、勤勉务实、不懈奋斗，不断深化“企兴我荣，企衰我耻”的思想。
《从“不及格”到“优秀”》是《大同故事》读本“观念转变篇”的一个故事。
XX年7月集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对联点治亏小组领导班子满意度问卷进行调查，员工群众对领导班子的评分均为“不及格”，领导班子思想上受到震动，接下来经过自身不断努力，从轰轰烈烈开展宣讲座谈、出台《治亏工作方案》、逐渐落实治亏措施，一年一个脚印，一年一个台阶，XX年，大同厂完成利润6000余万元，在集团公司火电系统率先扭亏为盈走出低谷，并在XX 年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。
读完这个故事，我的心情起起伏伏如过山车，惊心动魄而且惊喜连连，这是大同厂艰苦治亏中的一个小故事、小插曲，但确实是让人振聋发聩、直击心头的一声怒吼、一次洗礼。
一是观念决定思路，思路决定出路。
大同厂领导干部深刻认识到思想意识对工作的引领导航作用，群众满意度测评分数低了，他们能够果断转变观念、及时出谋划策、坚持正确方针。
大同厂经营层说：“我们觉得自己很辛苦，做了很多工作，可是外部形势这么恶劣，员工对我们的满意度又这么低，看来我们的管理确实有很大问题啊！”，领导干部不是抱怨委屈，而是主动出击、转变观念、查找病根，穷则变、变则通、通则久，做好达权通变，从转变观念到超越自我，大同厂干部领导用实际行动告诉我们，先知先觉是机会者，后知后觉是行业者，不知不觉是消费者，观念决定思路，思路决定出路。
二是及时发现工作问题，正确认识群众测评。
在XX年治亏联点小组组织的领导班子满意度问卷调查中，员工对领导班子的评分最高只有53分，最低竟然达到了37分，大同厂经营层震动巨大、高度重视，千里之堤毁于蚁穴、百年安全行于细节，大同厂把群众测评作为权力监督的鞭子，把满意度分数作为为民服务的奖励，而不是束之高阁、走个形式，他们循序渐进制定开展对症下药一些列举措，进行轰轰烈烈的形式任务宣讲，通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场、组织管控乏力等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》，员工的埋怨和懈怠变成了宽容理解和埋头苦干。
大同厂领导干部善于发现问题，一定是勤奋工作及业务精通的结果，古语云，忧劳可以兴国，逸豫可以亡身，习总书记也强调“夙夜在公”，干部与员工同甘共苦、团结奋斗，工作中的不足之处及短板缺漏就能更加真实直接地揭露出来。
但是发现问题容易，落实执行困难，千里之行始于足下，大同厂人从问卷调查发现问题并着力解决，完成从“不及格”到“优秀”质的飞跃，实现管理与效益的“双提升”，达成企业与员工的“双赢”，这也是留给我们电力同行的感悟和启示。
三是居之无倦，行之以忠。
大同厂全体员工根植心中的观念意识是“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻”，企业发展出现问题了，不作壁上观，不搞“小兵怎管将帅事”，基层员工有自己真实的意愿并且勇敢表达，其乐融融一家亲并不是真正的和谐，相安无事也不是天下太平，抱怨忿恨更不是处世之道，一枝独放不是春、百花齐放春满园，员工肯把企业当家，同事之间皆为亲朋兄弟，工作任务同心戮力绝不推诿扯皮，方式方法创新增效群策群力，上行下效、上传下达工作管理机制严谨务实，战略方针一旦(转载自：小草范文网:国电集团双提升工作方案)确立，不动摇、不质疑、不放弃，居之无倦，行之以忠，大家都自觉做好公司发展进步的主人翁，这是大同厂与很多其它企业不同之处。
四是天生骄傲入骨髓，争做岗位主人翁。
我们深入思考，大同厂人为什么会有这种主人翁意识呢，追根溯源，从历史大背景说起，拥有372万千瓦装机容量的大同厂有着辉煌的历史，作为京津唐电网的主力电厂、国产20万千瓦机组的“窗口企业”，自1984年第一台机组投产后的20年里，大同二电厂一直被耀眼的光环笼罩着，XX年电力体制改革后，在电力供不应求时期，大同厂依然保持着骨干企业、坑口电站、变电枢纽的骄傲，厂网分开后，全国装机规模快速增长，加之国内经济增速放缓，电力市场开始供大于求，XX年金融风暴侵袭，国内煤炭价格飙升，当年大同厂首次亏损5.07亿元，尽管这时候面临重重困难，摆在面前的无非三条路，要么墨守成规、外要政策、等待时机，要么自怨自艾、破罐子破摔一烂到底，要么适应市场变革、打造内生动力、转型发展。