章宁军老师《实战管理模式》课程分享2
2中层执行力课程：经理人高效执行力实战版818
中层执行力课程：经理人高效执行力实战版主讲导师：孙军正一、课程背景经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。
核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、深刻理解经理人在企业中起着指挥调度的作用的意义；3、避免事事亲历亲为，养成督促下属去完成某项任务，达成目标的习惯；4、通过有效管控保证下属执行到位。
5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区五、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
执行智慧培训课堂笔记
九江市中小企业“总裁执行智慧风暴"高端培训班课堂笔记主讲：章宁军日期:２０10年11月１6日前言：老板只需要做三件事:定战略,搭班子，分钱。
再好得战略、目标、计划，没有执行,都就是空谈。
执行就是企业发展得命脉.执行就是什么？执行就就是不折不扣地百分之百得拿到结果。
企业以结果为导向，团队以结果为导向,没有好得结果，一切都就是成本.我心就是一切，一切就是我心，员工得内心世界，决定了员工得行为.总结：老板与高管就就是员工得心理导师。
正题:执行智慧得第一大模块：执行得命脉就是心态执行得四大心态：第一大执行心态:凡事遇到问题就说就是别人得问题就等于原地踏步,自我刹车，简称“自杀"。
（每一个人学会自我反省,员工得内心世界才会自我成长，成熟，成功）第二大执行心态：公司请我来,就就是解决问题，如果公司没有问题,那就意味着我失去这份职业,简称“失业"。
“问题"=金钱谁在公司为老板抢问题＝抢钱让在公司抢问题得人获得好处，树立标杆,告诉员工，公司所有得问题都不就是问题随便接听电话就等于接受别人得指挥.总结：财散人聚,散财就就是散给抢问题得人第三大执行心态:公司给了我职务，岗位以及薪水,还有荣誉,所以我就必须承担相应得责任与委屈。
（所以在公司不要发牢骚)总结:责任胜于能力第四大执行心态：干我不瞧您说什么,我只瞧您做什么老板要少说废话，就就是干!说一千道一万，不如两横一竖，干！总结:只有干，才会有结果。
执行智慧得第二大模块：执行得两大关键1．用心心在哪里，财富就在哪里，成功就在哪里选对人,做对事才有结果把人才放对了就就是人才，放错了地方就就是垃圾用心就就是把心放在企业，与老板一起操心这个事老板能让多少人操心，您就能领导多少人,您得企业就能做多大领导人要学会让下属操心何为用心？用心就就是让员工时时刻刻把公司装在心里。
无论就是休闲，娱乐，吃饭,睡觉都想着公司得事。
用心才能够挖掘员工得潜力。
章宁军老师《打造超级狼性团队》
危机意识，是藏在心中，杀向自我 的隐性恶狼。
怎么活下去？？？
结 论：
● 要成为狼，不能成为狼，不能
成为优秀的狼，就要被灭亡。
● 企业要成为狼，团队要成为狼。
一、唤起企业沉睡的狼性
不能成为狼，就要被灭亡
● 狼的自救，咬断自己残腿以求
生存。 ● 企业自救，去除影响企业发展 的人，机制和思想。 ●管理者自救，自身成为狼，推动 企业成为狼。
当今企业面临挑战一
● 原材料,劳动力成本不断增高,
成品价格下滑,企业利润空间缩小。
当今企业面临挑战二
● 竞争对手更强，常常后来居
上，更快、更猛、更杀伤力。
当今企业面临挑战三
● 竞争激烈，速度、实力、成
本、质量、价格、服务、战略、品
牌的综合竞争日益激烈。
当今企业面临挑战四
● 自我满足，自以为是，缺乏
决不内耗。
做好团队规划
● 用机制调动人，而不是用金钱调
动人。如何启动之些机制？ ● 用制度管理人，而不是用人管理 人。如何保证制度的威力？ ● 内部执行力建设。如何确保执行 到位？
部门与干部队伍建设
● 用对人，做对事 ● 领导的关键在于发现和培养伟大 的领导者。 ● 授权与控制 ● 有效沟通 ● 时间管理
团队心态整合
● 以全局为重—— 坚守岗位，绝对服从，完成 一切任务。 ● 团队荣誉—— 成众一心，众志成城 ● 团队纪律—— 原则决不变通
职业素质修炼
● 坚决执行到位—— 把坚决执行到位培养成为一种 习惯。
思
考：
你平常执行到位吗？
职业素质修炼
● 忠诚才有信任——
把那种既有忠诚又有才华的
人才是企业真正需要的人才。
执行复制培训
如何解除客户异议
• 问题：不需要
• 1、我知道您不需要，可是您需要把企业经营的更 好，我们请您来给您的是更省力的把企业经营好 的方法和工具，您一定需要，对吧？ • 2、我知道您不需要，那些对您没有太大价值的课 程您是真的不学，但是如果能够帮助您提升企业 的执行力，让您的团队执行决无借口，您肯定需 要对吧？X总，您公司的地址是？我现在就把入 场券给您送过去！
制度执行的五大败类制度
4、模糊制度
• 中国宇航员机构成功秘诀：凡事多做 0.01。 • • 结论：模糊带来无力感，明确就是力 量，精确就是艺术。
制度执行的五大败类制度
5、朝夕制度 • 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯， 制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨。
（三）、文化执行力
• 光有制度，没有文化节，要么执行有 力，要么执行崩溃。 • 光有文化没有制度要么自然推动，要 么软弱无力。 • 只有软硬兼施，才能将组织的执行推 到极致。 • 李嘉诚的成功：“经营人” • 小老板经营产业，雇用员工躯体；大 老板经营人，抢占员工心智。
二、课程介绍（销讲）
（一）、执行与战略关系
• 执行的命脉：带动。 • 带动是执行的第一生产力，是领导最基本 的领导原则，是领导唯一的领导法则。
（二）、制度执行力 好制度可以让坏人变好，
没有好的制度就没有好的人。
坏制度可以让好人变坏。
• 影响制度执行的五大败类制度
1、领导制度（老板制度）
• • • • 领导大，制度威力就小； 领导小，制度威力就大。 强化了领导，就弱化了制度，； 弱化了领导，就强化了制度。
制度执行的五大败类制度
2、弹性制度（太极制度）
选拔人才的标准： 事业观 认同度 价值观 吻合度
章宁军是谁？？？
智慧为何物？？？章宁军老师是谁? ? ？
从使用定义上讲就是根本，只有进入了根本，人们才能进入生发出适合当下的方式、方法，形成与时俱进，继往开来的思维意识。
尤其是在变化莫测，时代交替的当今社会，就会更加显现出智慧的重要性。
立体指引人们的事业，孩子教育，情感经营，人际关系，婚姻。
使人们不惑，明了。
章宁军老师则致力于把这些根本智，如何显现和运用到商业当中，定位是总裁商业智慧教练，其中的传播途径之一，就是总裁研习会的方式，如：《绝对成交智慧》揭示人性的根本，教老板如何收人、如何收心、如何收钱？
《实战管理模式》剖析了管理的根本，教老板如何在员工层面、管理层面、经营层面、老板层面运用36个机制，实现机制管理。
《秘宗智慧》则从宇宙的生生不息的根本，进入企业生生不息的根本，运用宇宙之能量碰撞成企业家领袖之能量。
《领袖公众演说智慧》阐述了领袖发挥智慧的根本。
还有99互生落地《执行复制》总裁版、《执行复制》员工版。
通过一系列的智慧研习会，先度化企业家的思维意识，然后借助媒体、论坛、项目联盟等。
通过平台打造出更多的领军企业和隐形冠军。
章宁军老师正带着我们的顾客和员工，体验物质满足之后，精神富足的快乐、自由、绽放的智慧生活方式。
成为民营企业家的快乐家园。
章宁军创富教育国际集团全体战士愿意全力以赴通过强大民营企业家，为中华民族的伟大复兴而贡献自己的力量。
章宁军老师《基业常青智慧》之二
章宁军老师智慧解读《基业长青智慧》之二有生于无一个公司为什么要生产经营一种产品，可以简单的说，因为这种产品能给公司带来利润，同时，也可以沿着另外一个思路回溯：为什么要生产这种产品，因为他符合公司的战略规划，为什么要制定这样的战略规划，因为这种战略规划符合公司的宗旨，为什么要制定这样的宗旨，因为它是基于公司的核心理念。
在这里，核心理念作为公司的基因而存在，看似纷繁的产品系列，庞大的组织结构，其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。
而且这还是从一个静态的时点来看公司，也可以从一个动态的发展过程来看，产品如何组合，进入什么领域，组织结构如何变革，都可以最终归结到公司最核心的理念上去。
一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品，从短期的利润目标考虑，也许并没有太大的差别，但是对于一个要基业长青的公司，则必须有一个能够长期知道公司的主线，产品是有生命周期的，甚至行业也会随着社会的变迁而变化，因为公司的发展战略也需要随着调整，从一个百年周期来看，建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。
从这一点来看，华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”，不是一个百年老店的奠基石。
当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候，公司理念就会变成一个指引的灯塔。
因此，建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义但并不尽是如此，有一个贯穿于公司组织结构设计，战略，文化的各个层面的核心理念，还具有下面的一些意义：保持公司内部的和谐和统一保持公司内部的和谐和统一，公司当然可以通过组织结构设计来维持，但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用，而且，所谓的和谐还在于，当公司需要战略转型的时候，统一和溶入到公司血液的核心理念，会帮助公司尽快统一到同一的目标上，而不是无休止的纷争。
也许在很多时候，单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分，这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。
《管理与领导力提升》------‘实战系列’培训课程
《管理与领导力提升》------‘实战系列’培训课程《管理与领导力提升》------‘实战系列’培训课程 [14]‘经典课程大纲’职业经理人必修的36课------兵家善用36计，经理必修36课职业经理人必具的“十力”------欲提高实力，先提升“十力”本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。
系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响。
一、培训对象·总经理、董事长、高层管理者、中层管理者、企业精英、内部讲师二、培训天数（可根据企业销售培训需要而调整时间与内容）课时：一天（9:00 - 17:00）三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：全面掌握提升管理领导力的技能领悟情景领导的基本要素与方法快速提升团队管理技巧和影响力有效地达成企业管理的目标绩效四、培训大纲：一、管理与领导力的技能1. 管理与领导的区别2. 情景领导基本要素3. 下属成熟度与管理4. 利克特四型领导理论二、团队高效建设与凝聚力1. 团队建设核心五要素2. 团队发展阶段与管理3. 预防管理与团队精神4. 惰性理论和团队提升二、精益生产运用技巧1. 如何提高企业生产力2. 生产运营与精益管理3. 精益六西格玛体系4. 精益生产管理四方式四、绩效管理实际操作1. 绩效评估与落差比2. 什么是360评估法3. 如何改变C类员工4. 绩效管理与执行力五、变革理论与自我突破1. 变革的内涵与要求2. 压力管理的分界线3. 提升模型运用技巧4. 员工自我突破分析六、计划目标与管理控制1.如何规划计划目标2.工作检查追踪原则3.员工胜任能力检测4.工作效果与控制力七、创新思维与管理决策1.什么是创新思维2.创新作用的模式3.企业竞争三阶段4.视角与潜能激发学以致用: 1. 真实故事:法国董事如何成功运用提升力理论? 2. 案例: :方太厨具的团队文化3. 管理测试: 你目前的管理状态如何?4. 练习《SMART 练习》与《工作追踪》5. 讨论: 员工为什么会愉快地通宵加班?6. 逻辑推理: 四类员工划分与有效管理7. 艺术互动游戏: 《千手观音》 8. 工作技巧: 希尔顿成功训练法……等专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师。
实战管理内训课程 将军令
你还只是停留在大课堂听讲吗？你还只是对着视频光盘做笔记吗？你还只是追赶热闹式坐而论道吗？没有立体领悟，学过不等于学到！没有实际应用，学到不等于得到！没有效能成果，得到不等于赚到！全景实战特训营之管理技能特训全景实战特训模式，研究理解并结合学习金字塔模型，深刻强化体验式训练，实效性应用，无缝整合教练技术，行动学习，沙盘演练，拓展训练，体验培训，让企业和学员在实践中学习，在学习中应用，区别于普通讲授式培训，完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。
以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增。
以解决问题为核心，用实际应用解决问题！这里没有大师，只有大道至简！这里没有颠覆，只有体验应用！这里没有速成，只有循序善导！这里不是听课讲授，只有全景实战！这里拒绝科班理论，只有实用工具！这里摒弃格式教条，只求适合实效！我们不敢妄称第一，因为成就用户才是第一！没有电话推销，没有会销宣讲，只有口碑推荐！完全规避中国企业培训八大误区：1、拿培训当喜剧，培训师光演戏，嘻嘻哈哈很欢喜，光有热闹没实际；2、借培训做传销，连环计上房梯，一路都在卖东西，冷静一想没一个好东西；3、把培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；4、将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去；5、用培训学传奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿传奇怎能创造传奇？6、拿培训做实验，求概念玩新鲜，不明阶段和实践，团队如砧板员工疲弱如牙签；7、做培训学宗教，喊口号做动操，形式简单还粗暴，有形式没内涵精髓没展现；8、超自负不培训，拼老本熬资历，宁做苦力不学习，不变革不进取发展如何持续？体验式训练，实效性应用：全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；实现双效通道，应用+训练，顾问+教练。
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别光带耳朵听，最重要的是拿回到企业探讨与使用华旗资讯集团总裁冯军分享学习心得
中国人是非常勤奋的，在学习上也是如此，全世界大概只有我们中国人，会出现一群企业高管在星期天聚集在一起学习的情景。
这是令人感动的情景。
学习对于我们确实非常重要。
大家都知道，中国今年的GDP将追上日本，这是一件好事，但同时也千万别忘了，中国的人口是日本的10倍以上，换句话说，中国今年的GDP才达到日本的1/10而已。
问题出在什么地方？咱们这么勤劳，这么智慧，这么努力，凭什么干了半天只有别人的1/10？我认为问题可能出在团队上。
中国人与日本人一对一单挑，基本都能赢他们，但是团队上怎么赢他们呢？在团队领导上，我们都是小学生。
也许大家在各自的领域，像财务、技术等领域都可以称得上博士，拥有丰富的知识与经验，但是在团队知识方面，我们还有巨大的成长空间。
参与全球竞争，与国际对手对垒，就如同用中国象棋与国际象棋去比赛，我们肯定吃亏，因为中国象棋的很多规则，对团队不太有利，所以我们要学习国际象棋。
西方的很多培训课程，就相当于按照国际象棋的规则来教大家，这些也需要认真去学。
有很多人还上过MBA、EMBA，包括其他各种各样的培训课程，这些课程也都挺好，是从国际象棋的角度教我们如何把企业的制度建立起来。
在中国会下国际象棋的人不是很多，但无论如何我们必须学会国际象棋，弄清这种棋的本质，可能我们能把过去的知识理顺、理解。
但是我下面一句话可能会让大家稍微有些失望：你会下国际象棋，仍然可能继续失误，在全球竞争中打不过国际品牌。
为什么呢？原因很简单，西方国家下国际象棋已经200多年，日本人下了40年，韩国人下了20年，咱们才刚刚开始下，输给他们很正常。
就像中国足球队，老输球非常正常，因为足球是个团队项目。
那怎么办？我很荣幸，我们企业是在与日本品牌、韩国品牌进行市场竞争，我们被迫琢磨出怎么与他们对抗。
在竞争中我们发现，光学国际象棋规则是不够的，必须在国际象棋中加上中国象棋的“炮”，这样才能实现1+1>11。
西方国家的强项我们要虚心学习，学过来之后还不够，必须把自己的特色加上去，这样局面就会完全不一样。
章宁军老师正是在“炮”方面给我们做出巨大的贡献，一下打开很多思路，我个人收获良多。
希望大家在原来MBA、EMBA课堂学到的东西的基础上，能够用心听听这个“炮”，必然越听越有滋味。
我现在听了《绝对成交智慧》、《实战管理模式》和《领袖演说模式》，接下来将接着学习《商道秘宗》，希望从中得到更多启发，用国际象棋加“炮”，继续与日韩品牌抗争。
我们中国人调整思路，再努力一些，咱们有多大的增长空间？如果我们订一个不太高的志向，人均收入达到日本人的一半，就这个非常不长志气的目标，也意味着我们至少有五倍的增长空间。
如果我们每一名高管人员，每一位员工都能提高5倍的收入水平，那才是中华民族真正开始崛起腾飞，那才值得自豪。
2009年之后中国人开始自信了，但是离自豪还有点距离。
这段距离我们需要教学相长来弥补，大家别光带耳朵听，最重要的是拿回到企业探讨与使用，因为章宁军老师讲的东西并不是直截了当针对某家具体公司而讲的，要拿到企业中用，还得自己去消化，去沟通。
教
学相长还体现在，我们学习回去后能教自己的同事、同行，或者是上下游的朋友。
你会发现听的时候是一种感受，给别人讲的时候是另外一种感受。
就如同看别人谈恋爱和自己谈恋爱，这完全是两码事，看别人谈恋爱觉得这人很傻，轮到自己谈恋爱可能比别人更傻，但是那个傻的人自己很享受。
关于企业的发展，关于团队精神，本身就是一个教学相长的过程。
我们在未来的工作与生活中，需要把学到的东西转化为自己的知识，最有效的方式就是教别人，在教别人的过程中强迫自己理解越来越深，思路越来越清晰。