目标管理11
目标管理工作
目标管理工作目标管理（Goal Management）是指管理者通过制定目标、监测进展和评估结果，实现组织目标的过程。
目标管理通常包括以下几个步骤：确定目标、制定计划、执行计划、监测与评估、调整计划。
下面是我对目标管理的一些建议。
首先，确定目标是目标管理的第一步。
在确定目标时，要明确目标的具体性、可测性和可行性。
具体性是指目标要明确、清晰，能够被理解和操作。
可测性是指目标要能够被量化、评估和监测。
可行性是指目标要有实现的可能性和合理性。
在确定目标时，还要考虑目标的时间范围，分为短期目标、中期目标和长期目标。
短期目标一般在数天至数月内完成，中期目标一般在数月至数年内完成，长期目标一般在数年以上完成。
其次，制定计划是目标管理的核心。
在制定计划时，要根据目标的具体情况，明确目标完成所需要的步骤、资源和时间，并制定相应的策略和措施。
计划要具备可行性，考虑到各种可能的情况和风险，并做好相应的预案。
制定计划时还要考虑到资源的配备和利用，合理分配工作任务和责任。
然后，执行计划是目标管理的重要环节。
在执行计划时，要根据计划的要求，落实各项措施和步骤。
要明确工作任务和责任，保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难题。
执行计划时，还要关注进展情况，及时调整措施和步骤，确保目标的顺利实现。
监测与评估是目标管理的必要环节。
在监测与评估时，要通过定期的检查、报告和数据分析，了解目标的达成情况和进展情况。
要及时发现问题和难题，采取相应的措施和行动。
同时，要定期评估目标的实现情况，总结经验和教训，为下一阶段的目标管理提供参考和借鉴。
最后，调整计划是目标管理过程的最后一步。
在调整计划时，要根据目标的实际情况和进展情况，对计划进行合理的调整和修正。
调整计划时要充分考虑各种因素和因素的相互关系，综合分析决策，确保目标的最终实现。
调整计划时还要及时沟通和协调，保持各方的共识和合作，确保计划的一致性和有效性。
总之，目标管理是管理者实现组织目标的重要手段和方法。
设备管理3大指标及11个小目标
设备管理3大指标及11个小目标在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。
例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。
不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价：1. 设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。
理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。
这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。
后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。
当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。
完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
2. 设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义：•如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；•如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
3. 设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。
目标管理的方法
目标管理的方法目标管理是指通过设定明确的目标，并采取相应的策略和方法来实现这些目标的过程。
有效的目标管理可以帮助我们更好地计划和组织工作，提高工作效率和成果。
在本文中，我们将介绍几种常用的目标管理方法，帮助你更好地实现个人和团队的目标。
一、SMART目标法SMART目标法是一种常用的目标管理方法，它强调目标的具体性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。
具体来说，SMART目标法要求目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标有关联，以及有明确的完成时间。
这种方法可以帮助我们更好地定义目标，并制定具体的行动计划，使目标更有实现性和可操作性。
例如，假设我们有一个目标是提高销售额。
按照SMART目标法，我们可以将目标设定为：“在下个季度提高10%的销售额。
”这个目标具体明确，可以通过具体的销售计划和策略来实现，并且有明确的完成期限。
二、OKR目标法OKR目标法是一种源自谷歌的目标管理方法，它强调目标的目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。
目标是对期望的结果进行描述，关键结果是衡量目标达成程度的指标。
OKR目标法要求目标具备高度的激励性和挑战性，并且需要设定具体的关键结果来对目标进行衡量。
通过OKR目标法，我们可以更好地激励团队成员，促使他们朝着目标努力工作。
举个例子，假设我们的目标是提高产品用户满意度，我们可以设定一个目标：“提高用户满意度至90%”。
关键结果可以是：“开展用户调研，获取用户满意度反馈”和“根据反馈改进产品功能和用户体验”。
这些关键结果可以帮助我们衡量目标的达成程度，并指导我们的具体行动。
三、里程碑法里程碑法是一种常用的目标管理方法，它通过将目标分解为不同的里程碑来实现。
里程碑是目标实现过程中的重要节点，每个里程碑代表着一定的阶段性成果和进展。
通过设定里程碑，我们可以更好地管理目标的实现过程，确保按照计划推进工作，并解决可能出现的问题和挑战。
例如，假设我们的目标是开发一个新产品。
目标管理的操作方法
目标管理的操作方法
目标管理是管理和实现目标的一种方法。
以下是一些常见的目标管理操作方法：
1. 设置明确的目标：确保目标具体、明确，并且是可衡量的。
这将有助于指导您的行动，并评估是否达到了目标。
2. 制定计划：为实现目标制定详细的计划和时间表。
将目标分解成可行的任务和具体的行动步骤，并为每个任务设置截止日期。
3. 设置优先级：根据目标的重要性和紧急性，为任务设置优先级。
有效的目标管理涉及到合理安排并完成任务，以确保您的时间和资源正确分配。
4. 监督进展：定期监督和审查目标的进展情况。
可以使用任务列表、进度表或项目管理工具来跟踪任务的完成情况，并及时纠正遇到的问题。
5. 建立反馈机制：与相关人员保持沟通，并向其寻求反馈。
与他人分享目标和进展情况，以获取支持、建议和意见。
6. 适时调整和改进：如果发现目标不可达或不再适用，要有灵活性并进行调整。
根据实际情况和反馈，修订计划，并采取必要措施以确保目标的实现。
7. 持续学习和反思：不断学习和提升自己的能力，以更好地管理和实现目标。
在每个阶段结束时进行反思，总结经验教训，并将其应用于未来的目标管理过程中。
总而言之，目标管理需要明确目标、制定计划、监督进展、获取反馈、灵活调整并不断学习和改进。
这些操作方法有助于实现目标，并提高效率和成果。
任务11 目标管理法(MBO)的使用
内部的人际关系。 • (二)目标管理法的局限性 •略
Байду номын сангаас
04任务实操
• 一、实操要求 • 能够根据本次任务“任务场景”的内容,结合该线下连锁超市企业
的实际情况,完成对拓展总监张明进行 MBO 绩效考核的实训操作。 二、实操方式 • 采用头脑风暴和鱼骨图确认企业层面的目标,分析个人职责和公司 目标、部门及其他部门之间工作相关性,团队模拟完成功能在计划、 业绩评价标准以及评价、业绩调整的运用,最后小组进行展示。
06任务复盘
• (1)在任务实操中,目标中途改变应如何处理? • (2)你对 MBO 理论理解和应用的程度如何? • (3)在任务实操中,你认为有哪些事项在今后的工作中需要改进?
能够推动企业自上而下地进行科学合理的考核流程,并解决实际工作中的问题； • 2.培养组织、上下级沟通、跨部门协调能力； • 3.训练执行力、系统思维能力。 • 价值观目标—— • 1.树立目标意识,社会责任意识； • 2.树立企业全员管理的意识,坚持系统观念； • 3.树立团结、互助、友善的意识。
02任务场景
03知识加油站
• 五、目标管理法的优点和局限性 • (一)目标管理法的优点 • (1)目标管理法使各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构
体系以及组织的分工与合作。 • (2)目标管理法会对组织内易度量和分解的目标带来良好的绩效。 • (3)目标管理法调动了员工的主动性、积极性和创造性。 • (4)目标管理方式本身也是一种控制的方式,即通过实现分解目标,最终
项目二 技术工具的使用 任务11 目标管理法（MBO）的使用
目标管理方法
目标管理方法目标管理是一种通过设定、执行和监控目标来提高组织或个人绩效的管理方法。
它是管理学中的一个重要概念，对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
在当今竞争激烈的社会环境下，有效的目标管理方法能够帮助组织和个人更好地规划未来，提高工作效率，实现更高水平的成就。
首先，确定清晰的目标是目标管理的基础。
无论是组织还是个人，都需要设定明确的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现的。
只有当目标具有这些特点时，才能够成为有效的管理工具。
比如，一个企业的目标可以是在未来三年内实现销售额翻番，而一个个人的目标可以是在下半年内通过考试取得更高的职业资格证书。
这些目标都是具体的、可衡量的，并且是可以实现的。
其次，制定有效的计划是实现目标的关键。
无论是组织还是个人，都需要制定详细的计划，包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
通过有效的计划，可以更好地组织和安排工作，提高工作效率，确保目标的顺利实现。
比如，一个企业为了实现销售额翻番的目标，可以制定营销策略、销售计划和资源投入计划；而一个个人为了通过考试取得更高的职业资格证书的目标，可以制定学习计划、复习计划和考试准备计划。
这些计划都是为了更好地实现目标而制定的。
再次，执行计划并不断调整是实现目标的关键。
无论是组织还是个人，都需要按照计划执行工作，并且在执行过程中不断调整和优化计划。
只有通过不断的实践和总结，才能够更好地发现问题、解决问题，确保目标的顺利实现。
比如，一个企业在执行营销策略和销售计划的过程中，可以根据市场反馈和销售数据不断调整策略和计划；一个个人在执行学习计划和复习计划的过程中，可以根据学习效果和考试成绩不断调整学习方法和复习策略。
这种不断调整和优化的过程是实现目标的必经之路。
最后，及时监控和评估是实现目标的关键。
无论是组织还是个人，都需要及时监控和评估工作进展，发现问题并及时采取措施加以解决。
只有通过及时的监控和评估，才能够更好地发现偏差、调整计划，确保目标的顺利实现。
工作目标管理
工作目标管理在职场中，每个人都有自己的目标和追求。
而要实现这些目标，就需要进行有效的工作目标管理。
工作目标管理指的是制定清晰的目标，并通过计划、执行和评估来实现这些目标。
下面，我们将介绍一些关于工作目标管理的方法。
首先，制定明确的目标是工作目标管理的基础。
要想实现目标，首先需要明确目标的具体内容、时间范围和达成度。
目标应该是具体的、可行的和可量化的。
比如，一个具体的目标可以是“在三个月内获得一个晋升机会”，而不是“取得更好的职业发展”。
其次，制定计划是实现目标的关键步骤之一。
计划是指制定具体的行动方案，以便在限定的时间内实现目标。
计划应该包括明确的任务和可行的时间表。
在制定计划时，可以根据目标的重要性和紧急程度进行优先排序，以确保能够按时完成任务。
然后，执行计划是实现目标的关键步骤之二。
在执行计划时，要保持积极的态度和高效的工作风格。
要做到有条不紊地进行工作，遇到问题时要及时解决，不要拖延或推诿责任。
在执行计划时，可以根据需要进行适当的调整或修改，以确保达到预期的效果。
最后，评估和反馈是工作目标管理的重要环节。
在达到目标后，要对整个过程进行评估和总结。
评估可以帮助我们了解目标是否达成，以及在实现目标的过程中所遇到的问题和挑战。
通过评估和反馈，我们可以总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
综上所述，工作目标管理是一个系统化的过程，需要制定明确的目标，并通过计划、执行和评估来实现这些目标。
工作目标管理可以帮助我们在职业生涯中取得更好的成就，并提高工作效率和满意度。
因此，每个人在职场中都应该重视和实践工作目标管理。
目标管理方法
目标管理方法目标管理是指通过明确目标、制定计划、执行控制和反馈修正等一系列管理活动，以实现组织或个人的预期目标。
在当今竞争激烈的社会环境下，有效的目标管理方法对于组织和个人都至关重要。
本文将介绍一些常用的目标管理方法，希望能够帮助大家更好地制定和实现自己的目标。
首先，明确目标是目标管理的第一步。
明确的目标应当具有SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过明确目标，可以让人们清晰地知道自己要达到的是什么，从而更有动力去实现。
其次，制定计划是实现目标的关键步骤。
制定计划应当包括目标的分解、资源的调配、时间的安排等内容。
目标的分解可以将大目标分解为小目标，使之更易实现；资源的调配可以保证目标的实现所需的资源得到合理利用；时间的安排则可以让人们更好地掌握时间，提高工作效率。
然后，执行控制是目标管理的重要环节。
在执行过程中，需要不断地对目标的实现情况进行监控和控制。
通过执行控制，可以及时发现问题，及时调整计划，确保目标的顺利实现。
最后，反馈修正是目标管理的必要环节。
在实现目标的过程中，可能会遇到各种问题和挑战，需要及时进行反馈修正。
通过反馈修正，可以总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
综上所述，目标管理是一个系统工程，需要通过明确目标、制定计划、执行控制和反馈修正等一系列管理活动来实现。
只有不断地完善目标管理方法，才能更好地实现个人和组织的目标，取得更好的成绩。
希望大家能够认真思考并灵活运用这些目标管理方法，实现自己的理想和目标。
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3、目标难度的比较
目标的性质 目标对象的客观条件 目标的外界因素
成果考评的主要内容
4、评价实施手段的优劣
评价其在技术上的先进性 经济上的合理性 内容上是否具有创造性
5、对工作态度的考评
工作热情 协作态度
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
审议组织架 构和职责分工
设定目标
确定下级目标
目标管理的过程
目标管理的过程
总结经验教训
目标制定
目标实施
目标展开
成果评价
第一阶段
第二阶段 咨询评成果 实施奖惩 总结经验
调查研究
协商分析 定责授权
（一）目标的制定与展开
调查研究
通过对企业内部，外部影响 因素的调查，把握组织在计划期内环境因素 变化的可能性来确定符合实际情况和公司根 本利益的目标。
指管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原 先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和组 织成员的工作状况 进行衡量，并总结目标管理活动的经验教 训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚，以便 在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。
成果评价的原则
目标性原则
客观性原则
激励性原则 自我考评与上级考评相结合的原则
成果评价的主要内容
1、评价目标实现程度
对目标值的定量测算与定性评价 目标值的调整与确立
评价目标值=原定目标值+新增目标值—新减目标值
成果评价的主要内容
2、评价目标进展的情况
目标完成率=实际完成/计划完成 目标进度偏离程度=实际完成率/计划完成率 目标进度均衡率=理想均衡率—目标进度偏离程度
上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议
实现目标过程 的管理
总结与评估
小组目标 与组织目标直接 相关程度低 〔为间接目标 〕
员工目标
（二）目标的实施阶段
咨询指导 在征得员工同意的情况下管理者要积
极帮助员工，在人财物，信息，技术方面给与指导， 尽可能帮助员工提高效率。 反馈控制 管理者在目标实施过程中要及时了 解工作进度，存在的问题和整个组织的运行状况， 这样就可以对员工进行有效指导，并针对普遍问题 依靠组织力量进行解决 协调平衡 在人财物和工作进度方面进行必要 的协调，平衡各部门，各岗位的发展，从而保证整 体组织目标顺利实现
把组织的总目标展开，逐级 分解到每一部门，岗位和个人。 根据目标的大小，难易程度 和主要特点，事先确定相应权限和奖惩标准。
协商分解 定责授权
目标管理过程示意图
自 上 而 下 层 层 展 开 目 标 自 下 而 上 层 层 保 证 目 标 实 施
目标体系图
与组织目标直接 相关程度高 部门目标
目标管理的过程:三个共同
（三）成果评价阶段
考核结果
按事先制定的目标值对照工作 结果进行评价，一般采取自我评价与上级评 价相结合。评价要尽量公平，公正，真实， 否者可能严重挫伤员工积极性。
客观地看待存在的问题和取得 的成绩，认真总结经验教训，以便改进今后 的工作
实施奖惩 总结经验
成果评价的含义