保险公估岗位职责
保险公估公司岗位职责(多篇)
保险公估公司岗位职责（多篇）在公估公司，无论内勤、查勘员、领导人员流动性都很强，岗位变更也很快，之所以这样的原因，公司美名曰：适应更多职位，对自身能力提高及给公司带来的效益都会有很大的提高。
然后实际中，一人兼顾多个岗位或职能只是在短时间内处于稳定期，在此期间，内勤与查勘员之间的合作中会出现问题、领导方长期施加压力及管理方式不当、薪资无论公司效益如何，一如既往的平淡如水，长时间下，只会让员工觉得力不从心，身心疲惫，最终不堪重负离开公司。
二、内勤与查勘员合作关系内勤，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。
也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。
很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容，是一个晒不着、淋不到的舒心工作。
统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。
应该说，内勤工作是技术型工作，内勤人员是一个单位的技术型人才。
内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发1/ 12挥的参谋助手作用。
在公估公司，内勤是个相当重要的角色，它肩负着：接报案、整理查勘定损单据、审核查勘员所上交资料是否完整，及整理审核后将手续寄给保险公司，方便被保险人的理赔。
查勘员，发生保险事故后，要立即保护现场，抢救伤员和财产，保留相关证据；立即向公安机关管理部门报案。
电话通知保险公司报案（车辆保险卡上有保险公司的报案电话），保险公司派往事发现场进行调查事故原因、经过、收集保险标的具体受损情况的现场资料的专业人员。
在公估公司，车辆的查勘员属最累的一个职位，他们风吹日晒，无论何种天气、无论何种时间地点，只要是接到派工，都需及时赶赴现场拍照定损。
在定损完毕后，把资料整理好交到内勤手中进行核对审查。
审查无误后盖章邮寄至保险公司。
圆方保险公估组织架构及部门职责
圆方保险公估组织架构及部门职责一、组织架构二、部门职责总经理室职责在公司授权范围内实施经营管理与内部管控，具体职责如下：◆负责公司重大决策及目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；◆制定公司业务的经营管理计划，带领团队实现经营目标；◆负责公司业务拓展及客户维护；◆负责公司案件质量的管控与指导，不断提升业务品质；◆负责公司公估费的催收与回款工作；◆负责公司人力资源管理工作,做好人才梯队建设；◆负责公司日常行政事务、资产管理，做好与监管单位沟通与维护工作；◆负责公司创新项目的研究、立项、实施工作；◆负责公司预算管理与控制工作；◆负责做好公司安全生产工作；◆公司授权范围内的其他工作。
综合管理部职责人力资源管理工作：◆负责公司日常的人事工作管理，包括员工考勤、劳动合同、户籍、社保、公积金、薪资核算、工作档案管理等工作；◆负责公司招聘、培训、考核等工作；◆负责总公司委派财务人员的考勤、社保、公积金等工作。
行政后勤工作：◆负责公司日常接待工作；◆负责公司办公职场和宿舍管理工作；◆负责公司固定资产的采购、招标、租赁、登记及维修、处置（出售和报废）等事项的办理；◆负责公司网络设施、日常办公设施、通讯设施的维护与管理；◆负责公司自有和租赁行政车辆的管理；◆负责公司相关证照的年审、年检、变更等事项；◆负责公司会议的组织及安排工作；◆负责公司行政档案的管理工作；◆负责做好公司安全生产工作及重大突发事件的预警、报告及处理工作。
公司工会相关工作：包括文体等活动的组织和实施。
财险一部职责◆负责公司财险业务一部业务的业务管理，业务统计与分析等；◆执行公司财险业务一部业务的经营管理计划，带领团队实现经营目标及品质目标；◆负责公司财险业务一部业务渠道建设、拓展和客户维护；◆负责公司财险业务一部案件的开票和应收催收工作；◆负责公司财险业务一部代查勘业务项目的创新和推广，以及公司地区代查勘案件的承接处理，代查勘案件的质量监督和管控；◆协助综合管理部进行财险业务一部的资产管理工作，包括自有和租赁的办公职场、宿舍、业务车辆等；◆负责公司财险业务一部案件质量的监控、指导；◆负责公司财险业务一部员工培训工作；◆负责做好公司财险业务一部部门安全生产工作；◆总经理室交办的其他工作。
保险公估行业工作要求
保险公估行业工作要求保险公估行业是一个专业化领域，从事该行业的从业人员需要具备一定的专业知识和技能。
以下是关于保险公估行业工作要求的详细介绍：一、专业知识要求1. 保险业基础知识：从业人员需要熟悉和了解保险业的基本概念、保险产品、保险合同条款、保险理赔流程等基础知识，能够理解各类保险产品的特点和保险理赔流程。
2. 法律法规知识：保险公估行业需要遵守国家相关法律法规，因此从业人员需要了解保险相关的法律法规，包括《保险法》、《保险经纪管理条例》等相关法规，能够准确地运用法律法规知识在实际工作中。
3. 保险公估专业知识：从业人员需要了解保险公估的相关法律法规、业务流程、定损理赔技巧、风险评估等专业知识，能够熟练进行保险公估工作。
4. 金融相关知识：保险公估行业与金融行业有密切联系，从业人员需要了解金融市场、经济形势，具备一定的金融市场分析、风险评估能力。
二、专业技能要求1. 保险理赔技能：从业人员需要具备熟练的理赔技能，能够准确评估和定损保险事故，协助客户进行理赔申报，保障客户的合法权益。
2. 风险评估能力：保险公估行业需要从业人员具备风险评估的能力，能够对保险案件进行风险评估和分析，识别和评估潜在风险。
3. 数据分析能力：从业人员需要具备较强的数据分析能力，能够利用相关数据对保险案件进行分析和处理，为客户提供专业的保险公估服务。
4. 客户沟通能力：从业人员需要具备良好的客户沟通能力，能够与各类客户进行有效沟通，了解客户需求，协助客户解决保险事务。
5. 团队协作能力：保险公估行业通常需要与保险公司、律师事务所、监管部门等进行合作，因此从业人员需要具备较强的团队协作能力。
三、职业素养要求1. 诚信、责任心：保险公估行业需要从业人员具备高度的诚信和责任心，能够以客户利益为核心，忠实履行职业职责。
2. 良好的职业道德：从业人员需要具备良好的职业道德，能够遵守职业道德规范，严守保密规定，维护行业良好形象。
3. 学习能力：保险公估行业需要从业人员不断学习和提升自己的知识和技能，能够适应行业发展和变化，不断提升自身专业水平。
公估经理岗位职责
公估经理岗位职责1. 职责概述公估经理是企业职能部门的紧要岗位之一，重要负责公估业务的策划、组织和实施，确保公估项目的顺利进行和高质量完成。
本规章制度旨在规范公估经理在岗位上的职责，明确管理标准和考核标准，以提高公估工作的效率和质量。
2. 职责实在内容2.1 业务策划和组织公估经理应负责以下业务策划和组织工作：•订立公估业务的年度计划，并确保计划的执行；•依据市场需求和客户要求，订立公估项目的实在实施方案；•组织相关部门订立公估项目的工作流程和标准操作规程；•确保公估项目的资源需求得到满足，包含人力、物力和财力。
2.2 项目管理和协调公估经理应负责以下项目管理和协调工作：•引导和监督公估项目的实施过程，保证项目定时、按质、按量完成；•监控项目的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；•协调相关部门和人员，确保项目的各项工作协调合作；•管理项目的风险，订立风险应对措施。
2.3 质量管理和审查公估经理应负责以下质量管理和审查工作：•确保公估项目的质量符合要求，订立质量管理措施和标准；•审查公估报告和评估结果，确保准确、客观、完整；•定期组织质量检查和内部审计，发现问题并及时整改；•定期向上级部门汇报项目质量情况和改进措施。
2.4 团队管理和本领提升公估经理应负责以下团队管理和本领提升工作：•引导、培养和管理公估团队，确保团队成员的工作效率和专业水平；•订立团队绩效目标，并对团队成员进行绩效考核；•供应必需的培训和学习机会，提升团队成员的综合本领；•打造团队的凝集力和战斗力，建立良好的团队文化。
3. 管理标准3.1 业务管理标准•严格遵守相关法律法规和行业规范，确保业务运作的合法合规性；•依据市场需求和客户要求，不绝优化业务流程和服务质量；•确保业务工作的资源供应，合理调配和利用资源；•定期进行业务分析和评估，提出改进方案。
3.2 项目管理标准•设立合理、实在的项目目标和计划，并依照计划执行；•协调各个部门和人员之间的工作关系，确保项目的高效执行；•做好项目风险管理和问题解决，确保项目的顺利进行；•做到项目的定期跟踪和监控，及时发现和解决问题。
保险公司公估工作述职报告
保险公司公估工作述职报告一、工作背景作为保险公司公估员，我主要负责对保险理赔案件进行评估和定损，并根据保险合同的约定，为客户提供公正、客观的赔偿报告。
我在保险公司工作已经两年，期间参与了大量的理赔案件处理工作，积累了丰富的经验。
二、职责和工作内容1. 理赔案件评估：对保险客户的理赔案件进行评估，根据保险合同的条款和保险公司的规定，判断案件是否符合保险赔偿的条件，以及赔偿范围和金额。
通过与客户沟通和调查取证的方式，获取案件相关信息，并进行分析和判断。
2. 定损处理：根据理赔案件评估的结果，对受损物进行定损。
通过对受损物的检查和评估，确定损失的程度，并按照保险公司的定损标准，确定赔偿金额。
3. 案件跟进：在理赔案件处理过程中，与客户、保险代理人、修理厂等相关方保持沟通，及时了解案件进展情况，并解答客户的问题。
确保案件能够顺利处理，并及时报送相关报告。
4. 信息统计和报告：负责对理赔案件的信息进行统计和报告，包括案件数量、案件类型、赔付金额等。
为保险公司提供决策支持和风险评估。
5. 协助风险管理：根据保险公司的要求，参与风险管理工作，对保险风险进行评估和分析，并提出相应的控制措施。
通过加强对风险的监测和管理，提高保险公司的风险防控能力。
三、工作成果和亮点1. 提高理赔效率：通过对理赔案件流程的优化和改进，提高了理赔处理的效率。
通过加强与相关方的沟通和协调，缩短了理赔处理的时间，并提高了客户的满意度。
2. 提升服务质量：通过与客户的有效沟通和及时反馈，为客户提供了优质的理赔服务。
争取客户的认可和赞誉，提高了保险公司的声誉和形象。
3. 提高数据分析能力：通过对理赔案件信息的统计和分析，发现了一些案件处理中存在的问题和瓶颈，提出了相应的改进措施。
通过数据分析，为保险公司的决策提供了依据和支持。
四、思考与展望1. 加强学习和培训：作为公估员，我意识到自身的专业水平还有待提高。
今后，我将加强学习和培训，提升自己的专业知识和技能，更好地履行职责，为客户提供更好的服务。
公估人员管理制度
第一章总则第一条为规范公估人员的管理，提高公估业务质量，保障客户利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事公估业务的员工，包括公估师、助理公估师等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公估人员具备良好的职业道德和业务能力。
第二章职责与权限第四条公估人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 熟悉公估业务流程和操作规范，确保公估报告的准确性和完整性；3. 积极主动为客户提供优质、高效的公估服务；4. 保守客户商业秘密，不得泄露客户信息；5. 参加公司组织的业务培训和学习，不断提升自身业务水平。
第五条公估人员享有以下权限：1. 按照公估业务流程和操作规范，独立开展公估工作；2. 对公估过程中发现的问题，有权向公司提出意见和建议；3. 享有公司规定的各项福利待遇。
第三章考核与评价第六条公司对公估人员实行定期考核和评价，考核内容包括：1. 业务水平：包括专业知识、操作技能、沟通能力等；2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；3. 工作业绩：包括完成业务数量、质量、客户满意度等。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核不合格的公估人员，公司将进行培训和辅导，帮助其提升业务水平。
第四章培训与发展第八条公司定期组织公估人员参加业务培训，包括：1. 公估业务知识培训；2. 操作技能培训；3. 职业道德培训；4. 行业动态培训。
第九条公司鼓励公估人员参加相关职业资格考试，提升自身职业素养。
第五章奖惩第十条对表现优秀的公估人员，公司将给予表彰和奖励，包括：1. 物质奖励；2. 精神奖励；3. 优先晋升机会。
第十一条对违反公司制度、损害公司利益或客户利益的公估人员，公司将进行处罚，包括：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
保险公司公估工作述职报告
保险公司公估工作述职报告一、工作概述作为保险公司的公估员，主要职责是对事故损失进行评估，并向保险公司提供相应的理赔报告。
在这个职位上，我既需要具备专业的技术知识和技能，也需要拥有敏锐的调查分析能力和良好的沟通与协调能力。
我在过去的一年里，认真完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作内容1. 评估事故损失作为公估员的主要工作之一，就是对涉及的事故进行损失评估。
这项工作要求我具备一定的行业知识和对不同类型事故的了解，能够准确判断事故造成的损失范围，并运用相关的评估工具和方法，对损失进行定量评估。
我在过去的一年里，根据保险公司的要求，评估了大量的事故损失，并在评估结果的准确性和及时性方面取得了一定的成绩。
2. 理赔报告编写在完成事故损失评估后，我需要根据评估结果编写理赔报告。
这份报告既是对事故损失的详细描述，也是对保险公司做出理赔决定的重要依据。
在编写报告时，我注重事实的准确和表达的清晰，确保报告中的信息对保险公司有参考价值。
3. 调查分析能力作为公估员，我还需要具备一定的调查分析能力。
在处理事故损失时，除了根据被保险人提供的资料进行评估外，我还需要进行实地考察和询问，以获取更准确的信息。
在这个过程中，我需要与被保险人和相关的专业人士进行沟通和协商，分析和解决问题。
通过一年的工作实践，我逐渐提升了自己的调查分析能力，能够更好地应对各种复杂情况。
4. 沟通与协调能力作为公估员，我需要与被保险人、保险公司和相关的专业人士进行沟通和协调。
在解决事故损失的过程中，我需要与被保险人就损失范围、理赔金额和赔偿方式等进行协商，并与保险公司就理赔结果进行沟通。
在这方面，我深知沟通与协调的重要性，努力提升自己的表达能力和协商技巧，以提高工作效率和满意度。
三、工作成绩在过去的一年里，我认真履行岗位职责，取得了以下成绩：1. 准确评估事故损失时效率提升：通过不断学习和实践，我掌握了更多的行业专业知识和评估工具，提高了事故损失评估的准确性和时效性。
保险公估人职能、保险公估人的特征
保险公估人职能
1、评估职能：包括勘验职能、鉴定职能、估损职能和理算职能等。
2、公证职能：第一，保险公估人有丰富的保险公估知识和技能，在判断保险公估结论具有权威性;第二，保险公估人站在中间立场上对保险案件进行评审，并能够作出符合双方利益的评估结论。
3、中介职能：第一，既可以受托于保险人，又可以受托于被保险人;第二，以保险关系当事人之外的第三方身份，从事保险公估经营活动，为保险关系当事人提供中介服务。
保险公估人的特征
保险公估人应具有经济性、专业性、超然性的特征。
经济性。
保险公估人通过储备专业技术人员，接受诸多保险人委托，处理不同类型的保险公估业务，积累保险公估经验，提高保险公估水平，从而可以帮助保险人降低成本，提高经济效益;专业性。
由于面向众多保险当事人处理不同类型的、评估业务，因此，保险公估机构必须拥有具有各种专业背景并熟悉保险业务的专业工程技术人员，他们处理保险理赔案件的技术更加熟练，经验更加丰富;超然性。
指相对保险当事人而言地位超然，在理赔过程中既为保险当事人提供理赔技术服务，又可以缓解人双方的矛盾。
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任职资格：
1、教育背景：本科以上学历；
2、经验：3年以上行政人事管理经验；
3、能力：
1）优秀的外联与公关能力；
2）具备解决突发事件的能力；
3）较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
4）善于与各类性格的人交往，待人公平。
汉唐公估
岗位职责说明书
职系
行政系
职位等级
5、按时提交公司经营总结报告、发展计划报告；
6、负责完成重大会议议题拟定和会议纪要，谈判备忘录，相关决策性文件的起草；
7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、协助推进企业文化建设工作，提高凝聚力和员工满意度；
9、对公司的车险业务经营负责；
10、完成总经理临时下达的任务。
任职资格：
1、教育背景：工科背景或相关专业本科及以上学历；
1）优秀的外联与公关能力；
2）较强的专业知识及保险理赔理论知识，熟悉公估作业流程；
3）较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
4）善于与各类性格的人交往，待人公平。
汉唐公估
岗位职责说明书
职系
行政系
职位等级
B
职位名称
财务主管
直属上级
行政经理
核准人
所属部门
综合管理部
直属下级
-
核准日期
职位权限：
2）沟通和协调能力；
3）授权和激励能力；
4） 控制和创新能力。
汉唐公估
岗位职责说明书
职系
行政系
职位等级
A
职位名称
总经理
直属上级
董事长
核准人
所属部门
总经理室
直属下级
副总、总监
核准日期
职位权限：
1、各项重大政策、程序、活动、方案等的审批权监督权和奖罚权；
2、中层管理者的人事任免权，高层管理者人事任免的建议权；
4、分管车险部。
工作职责：
1、协助总经理制定与实施公司发展战略规划、经营目标和计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施，实现公司经营目标；
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，提高组织效率和管理这素质；
4、以ISO9001为标准完善公司管理体系的相关业务规范管理制度；
1、财务工作的监督权；
2、财务计划的控制权。
工作职责：
1、根据公司中长期发展规划，组织编制公司年度财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务工作的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，对公司决策提供及时有效的财务分析；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
3、关键资源的配置权；
4、兼管财险部。
工作职责：
1、根据董事会提出的战略目标，制定公司经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确认后组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、审定公司具体规章、奖惩条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
6、根据部门人员需求，制定招牌计划，组织招聘、面试和筛选，提出内部人员调配方案，将上级审批后实施，促进人员的优化，做好各部门的协调工作；
7、根据部门人员需求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价的过程进行监控，及时解决当中出现的问题；
8、制定公司的薪酬政策和晋升政策，组织提升评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
9、对设备、办公设施与办公用品、车辆、电脑网络等公司财产，建立管理制度并实施有效管理；
10、对财务、陈本等方面，建立管理制度并实施有效的管理；
11、负责对突发事件的处理，制定应急措施，保证业务活动的安全性，对其建立制度并实施有效的管理；
12、组织公司相关业务人员的法律基本知识培训，为公司的业务活动提供法律保证；
5、审核签发以为公司名义发出的文件；
6、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，严格监督公司管理体系运行状况，实现公司经营目标，强化财务管理，防范财务风险；
7、向董事会提出的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
8、参与行业活动，处理对外关系；负责公司业务渠道的开拓及维护；
9、处理公司重大突发事件；
2、经验：5年以上管理岗位工作经验；
3、能力：
1）熟悉企业业务和流程，优秀的组织能力及管理协调能力和沟通技巧；
2）敏锐的市场洞察力、市场开拓能力、商务谈判能力；
3）有广泛的客户资源和社会资源；
4）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
汉唐公估
岗位职责说明书
职系
行政系
职位等级
A
职位名称
4、指导公估作业总体技术方案，解决管理技术问题，并对各项目进行最后质量评估；
5、对潜在或现有的用户进行跟踪、拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
6、组织制定技术人员的培训计划，并监督安排公司其他相关人员的技术培训；
7、对公司现有管理体系进行ISO9001标准化改造；
8、公司业务流程的改造与创新；
9、指导开展业务质量的统计分析工作，为质量持续改进提供事实依据；
职系
行政系
职位等级
B
职位名称
部门经理
直属上级
总经理室
核准人
所属部门
财险部、建工险部、地区分部
直属下级
部门下属
核准日期
职位权限：
1、经公司授权范围的公估项目管理决策权；
2、部门内部管理业务的监督、控制权；
3、部门内人员任免的建议权。
工作职责：
1、根据业务发展需要，制定本部门年度、月度工作计划、工作目标和实施方案，确保公司目标在本部门的贯彻实施；
10、推进公司企业文化的建设工作；
11、对公司财险业务负责。
任职资格：
1、教育背景：有工科背景或管理类相关专业本科及以上学历；
2、经验：至少5年以上企业全面管理工作经验；
3、能力：
1）熟悉企业业务和运营流程；
2）在团队管理方面有极强的沟通技巧和领导才能；
3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
2、做好本部门业务数量、质量的统计分析工作、确保本部门业务质量、业务流程得以持续改进和提高；
3、采取有效措施使本部门的业务数量、业务质量、成本控制和安全管理以及人员的业务水平等，得到不断提高；
4、管理部门日常工作，管理调配本部门人力资源，做好部门内外的协调和沟通；
5、配合总经理室或相关部门做好业务拓展工作；
汉唐公估公司
岗位职责说明书
二〇一四年八月
汉唐公估
岗位职责说明书
职系
行政系
职位等级
A
职位名称
董事长
直属上级
核准人
所属部门
董事会ห้องสมุดไป่ตู้
直属下级
总经理
核准日期
职位权限：
1、各项重大政策、活动、方案等的审批权、监控权和奖罚权；
2、高层管理者人选的任免权；
3、关键资源的配置权。
工作职责：
1、组织制定公司发展战略规划，发展战略目标，实施战略管理；
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定综合管理部门工作发展规划、计划和预算；
3、组织制定实施公司人力资源开发与培训计划，提升公司管理和人员技能水平；
4、建立、健全财务管理体系，对财务工作的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
5、组织制定、执行、监督公司人事管理制度和行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行，负责公司文件归档管理，公估业务报告及相关资料的归档管理；
2、组织实施公司品牌提升战略；
3、组织运营管理，实现公司综合竞争力的不断提升，市场份额的稳步扩大；
4、决定公司高层经营管理层的方案和人选；
5、审批公司组织管理机构设置方案、重大政策和基本管理制度；
6、审批和组织实施公司财务监管制度；
7、审批公司年度与中长期经营战略，经营方针、经营目标与指标、业务发展规划和财务年度预算计划；
B
职位名称
业务管理部经理
直属上级
总经理室
核准人
所属部门
综合管理总部
直属下级
部门下属
核准日期
职位权限：
1、公估业务管理的监督、控制权；
2、公司人力资源战略的建议权。
工作职责：
1、指导、监督各事业部门的业务开展工作，督促各部门按照工作目标，制定和实施年度、季度工作计划；
2、及时完成各部门工作进度的汇总、统计工作并进行量、本、利等分析和预测，为总经理室决策提供依据；
5、比较精确地监控和预测公司的现金流量，确定并监控公司的资本结构；
6、向上级汇报公司经营状况、经营结果、财务收支及计划的具体情况；
7、审核财务单据、整理档案、管理发票；
8、审核记账凭证、核对调整账目、控制日常费用、管理固定资产；
9、建立并实施公司的成本分析、控制制度，有效监督和控制公司成本；
10、定期编制业务应收报表，督促各业务部门、地区分部进行应收清理。
2、在公估作业过程中，按公司礼仪与客户沟通，注意保持公司形象，并配合相关部门做好宣传工作，维护好原有业务渠道；
4）善于制定企业发展的战略及具备控制企业发展全局的能力。
汉唐公估
岗位职责说明书
职系
行政系
职位等级
A
职位名称
副总经理
直属上级
总经理
核准人
所属部门
总经理室
直属下级
部门经理
核准日期
职位权限：
1、对公司经营管理活动的建议权、参与决策权；