明星财务管理制度定
歌舞剧院财务制度
歌舞剧院财务制度1. 财务管理体制歌舞剧院的财务管理体制应该明确、灵活、权责明确，确保财务活动的合法合规和规范运作。
财务管理体制应包括财务部门设置、人员职责分工、决策程序等内容。
财务部门应包括财务主管、会计、出纳等人员，负责票务、场地租赁、经营收入、支出等方面的进出账务处理。
财务主管负责负责财务决策和监管，会计负责会计核算，出纳负责资金管理。
对于财务管理人员的任职条件应该进行详细的规定，包括学历要求、经验要求、技能要求等。
要求人员具备良好的财务知识和管理经验，严格遵守相关规定，保护公司利益。
2. 预算编制和执行歌舞剧院应制定年度预算和财务计划，明确经营目标和财务指标，确保合理分配资源，提高经营效益。
预算编制应根据市场需求、演出计划、人员成本等方面进行综合考虑，确保收支平衡。
预算应分项目组编制，包括票务收入、场地租赁费、演出制作费、员工工资、材料费等。
预算执行需要严格控制支出，对超支项目进行及时调整，确保预算执行的合理性和有效性。
同时，要充分发挥预算的指导作用，引导企业做好经济活动，实现经营目标。
3. 会计核算和报告歌舞剧院的会计核算应遵循会计法规和准则，确保会计信息的真实性和可靠性。
会计核算应包括资产负债表、损益表、现金流量表等内容，及时更新会计账簿和记录。
报告应包括日常经营报告、月度报告、年度报告等内容，分析企业经营状况、盈利能力和财务风险，为业务发展提供决策依据。
会计人员应熟悉会计法规和财务审计，确保财务数据的准确性和完整性。
对疑似违规操作进行及时报告，并及时整改，保证财务制度的合规性。
4. 内部控制歌舞剧院的内部控制需要建立完善，包括人员职责分工、内部审计、风险管理等方面。
人员职责明确，禁止擅自调整账务，确保财务数据的真实性和完整性。
内部审计要定期进行，发现问题及时处理，确保企业经营正常。
风险管理要加强，及时识别和评估风险，建立风险防范机制，保护企业利益和资产安全。
综上所述，歌舞剧院的财务制度是歌舞剧院可持续发展的重要保障，只有建立完善的财务制度，加强内部管理，才能提高企业的经营效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
民间艺术团 财务制度
民间艺术团财务制度一、财务管理目标：1、保障艺术团的正常运转和艺术活动的顺利进行；2、加强财务监督和控制，确保经费使用的合理性和有效性；3、为艺术团的未来发展提供可靠的财务基础。
二、财务管理机构：1、财务管理部门：由专业财务人员组成，负责艺术团的日常财务核算、预算编制和财务报告等工作。
2、财务监督委员会：由艺术团的领导成员和独立审计人员组成，负责对财务管理工作的监督和审查，确保财务管理工作的合规性和透明度。
三、财务制度：1、预算管理：艺术团每年进行预算编制，明确资金来源和使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。
2、资金管理：建立专门的账户，对艺术团的各项资金进行统一管理和监督，确保资金的流动性和安全性。
3、费用管理：对艺术团的各项费用进行统一管理和审批，避免浪费和滥用经费。
4、收入管理：明确艺术团的各项收入来源，建立收入清单和发票制度，确保收入的合法性和准确性。
5、报销制度：对于艺术团的员工和成员发生的各项费用，建立明确的报销制度，进行科学审核和核销。
6、审计制度：每年对艺术团的财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和完整性，提高财务管理的透明度和可靠性。
7、风险管理：对于可能影响艺术团经济利益的各种风险进行评估和防范，建立风险管理机制，确保艺术团的财务安全。
8、盈余处理：对于艺术团的盈余资金，按照制度规定进行合理投资和使用，实现财务资金的增值和保值。
四、财务管理流程：1、费用申请：员工、成员对各项费用进行申请，提交申请表和相关凭证。
2、费用审批：财务部门对费用申请进行审核和审批，确保费用的合理性和合规性。
3、费用报销：经费审批通过后，员工、成员可以进行费用的报销，提交相关单据和发票。
4、资金支出：财务部门根据费用报销单进行资金支付，确保支付的准确性和及时性。
5、财务记录：对各项资金收支进行记录和核算，及时更新财务数据，确保财务信息的真实性和准确性。
六、财务管理原则：1、依法合规：财务管理工作必须依法合规，遵守相关法律法规和规章制度。
演出部门财务制度
演出部门财务制度第一章总则第一条为规范演出部门的财务管理，保障资金安全，提高经济效益，制定本制度。
第二条演出部门应当严格执行国家和地方有关财务法律法规，落实会计准则，建立健全财务管理制度，加强财务管理工作。
第三条演出部门应当建立健全财务管理人员的考核制度，不断提高财务管理人员的业务水平和服务水平。
第四条演出部门应当建立健全预算管理、审计监督和风险防范等内控制度，加强财务监督管理。
第五条演出部门应当加强与相关部门的沟通合作，做好信息共享，确保财务数据真实可靠。
第六条演出部门应当建立健全财务管理信息系统，提高财务信息化水平，便于管理和监督。
第七条演出部门应当定期进行财务成本效益评估，及时调整财务管理工作措施，提高经济效益。
第八条演出部门应当按照国家和地方相关规定，及时缴纳税金及社会保险，维护国家财政稳定。
第二章预算管理第九条演出部门应当按照国家和地方相关规定，制定年度预算计划，明确资金来源和用途。
第十条演出部门应当建立健全预算控制制度，做到预算与实际情况相结合，及时调整预算计划。
第十一条演出部门应当将预算计划报送上级部门审批，并按照审批情况执行。
第十二条演出部门应当按照预算计划开展财务活动，未经审批不得违规支出。
第十三条演出部门应当定期进行预算执行情况的年度评估，总结经验，提出改进措施。
第十四条演出部门应当严格执行储备费规定，确保预算执行的稳定性和可持续性。
第三章会计管理第十五条演出部门应当建立健全会计核算体系，明确会计核算范围和内容。
第十六条演出部门应当按照规定建立会计账簿和账册，保证会计档案的完整性和真实性。
第十七条演出部门应当按照会计准则编制财务报告，及时上报相关部门。
第十八条演出部门应当加强对财务数据的监督和审查，保证会计账簿的准确性和合法性。
第十九条演出部门应当建立健全内部审计制度，定期开展内部审计，及时发现和纠正经济活动中的问题。
第四章财务监督第二十条演出部门应当建立健全财务监督机制，加强对预算执行、资金使用和财务活动的监督。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
明星基金管理制度
明星基金管理制度第一章总则第一条为了规范和规范明星基金的管理和运作，保护投资者的合法权益，促进明星基金市场的健康发展，制定本制度。
第二条明星基金管理制度适用于明星基金管理公司及其旗下的明星基金产品，具有法律效力。
第三条明星基金管理公司应当按照法律法规和证监会有关规定开展基金管理业务。
第四条开展明星基金管理活动应当遵循公平、公正、诚实信用和勤勉尽责的原则。
第五条明星基金管理公司应当建立健全内部控制制度，包括风险管理制度、投资决策制度、信息披露制度等。
第六条明星基金管理公司应当注重投资者教育和风险提示，提高投资者的风险识别和风险承受能力，加强基金销售机构的管理和监督。
第二章基金管理公司的组织结构第七条明星基金管理公司应当建立较为完善的内部组织结构和管理制度，明星基金管理公司全体员工应当严格遵守公司内部管理制度和有关规定。
第八条明星基金管理公司应设有董事会和监事会，建立健全公司章程，明确公司治理架构和运作规则。
第九条明星基金管理公司应当设立符合业务规模和特点的内部机构，包括投资决策委员会、风险管理委员会等，加强内部决策和风险控制。
第十条明星基金管理公司应当建立健全人力资源管理制度，培养和留住专业人才，保证基金管理业务的稳健运作。
第十一条明星基金管理公司应当建立独立的合规风控部门，加强内部合规和风控管理，保障基金管理业务的合规运作。
第三章基金产品管理与运作第十二条明星基金管理公司应当依法合规开展基金产品的设计、发行和销售，根据市场需求和投资者风险偏好，合理配置基金投资组合，优化基金产品结构。
第十三条明星基金管理公司应当依法合规开展基金投资管理业务，实施投资决策和操作，保障基金资产的安全和稳健增值。
第十四条明星基金管理公司应当建立完善的风险管理体系，采取有效措施防范和控制投资风险、流动性风险、信用风险等。
第十五条明星基金管理公司应当建立完整的信息披露制度，及时公开基金产品的投资运作情况，主动回应投资者疑虑和诉求。
文艺表演团体财务制度
文艺表演团体财务制度
一、总则
为规范文艺表演团体的财务管理，保证团体运作良好，特制定本制度。
二、财务管理机构
1. 财务管理机构由团体领导成员及专职财务人员组成，全面负责团体财务管理工作。
2. 财务管理机构下设固定资产管理部门、费用报销部门和收支审计部门。
三、资金来源
1. 团体运作经费由团体成员缴纳会费、票务收入和赞助商赞助等多种途径筹集。
2. 团体运作经费不能用于个人消费或其他不相关用途。
四、资金管理
1. 团体运作经费由专人管理，资金划拨需经过财务管理机构审批。
2. 资金使用需按照财务预算计划进行，超额使用需向财务管理机构报备并经批准。
五、费用报销
1. 团体成员有报销需求时需填写报销申请表，经过相关部门审核后方可报销。
2. 报销款项需与实际消费一致，不得有超支情况。
3. 报销款项超过一定金额需提供相应的票据和发票，以便财务审计。
六、固定资产管理
1. 团体拥有的固定资产包括设备、器材等，需进行登记管理。
2. 固定资产使用需经过管理部门审核，使用完毕需做好保养及维护工作。
七、收支审计
1. 财务管理机构每季度对团体收支情况进行审计，做好记录和归档工作。
2. 财务审计报告需及时向团体领导汇报，发现问题需及时解决。
八、财务纪律
1. 团体成员不得擅自动用团体资金，违者将受到相应惩罚。
2. 对于违反财务纪律者，可依据相关规定进行处理。
以上即为文艺表演团体财务制度的主要内容，希望全体团员遵守执行，保证团体的财务管理工作健康有序运行。
明星基金会财务管理案例及分析
明星基金会财务管理案例及分析作者：李肖钰来源：《科学导报·学术》2020年第34期摘 ;要：明星基金会因为明星自带的光环和热度，具备更大的社会关注度，但同时也承担着更大的公众监督力度与舆论风险。
韩红爱心慈善基金会今年疫情期间也遭遇到了微博用户“司马3忌”的质疑和举报。
本文以这次举报事件为例，对韩红爱心基金会的财务管理方面进行分析，找出其在收入支出管理、投资管理等财务管理方面存在的瑕疵，并由此对明星基金会的财务与管理相关问题进行探讨。
关键词：明星基金会;财务管理;投资管理;信息披露;收入与支出管理一、韩红基金会成立背景韩红爱心慈善基金会，是指由韩红女士发起，于2012年5月9日在北京市民政局登记注册成立，于2019年8月8日正式获得慈善组织公开募捐资格，具有独立法人资格的地方性公募基金会。
基金会宗旨为“弘扬正气，奉献爱心，扶危济困，和谐共生”，关注偏远地区的医疗卫生建设和重大自然灾害应急救援，帮助缩小中国东西部医疗卫生水平的差距，将先进的医学理念和医疗技术以落地形式应用到边远地区，使贫困急症、重症患者得到有效治疗。
二、事件经过2020年2月13日，2月13日，微博账户司马3忌举报韩红爱心慈善基金会存在违法行为。
如未合理披露年报，在取得公墓资格之前就开始公募捐款等。
该举报人还针对韩红爱心慈善基金会给出的现金流量表，简单粗暴的计算年化收益率1.78%，认为其投资收益率过低，存在投资不当甚至是利益输送行为等等方式，对韩红基金会提出质疑。
三、存在问题北京市民政局认为：韩红基金会的运营总体上比较规范，值得肯定。
但也存在着部分问题。
接下来本文将阐述其财务管理方面值得改进的地方。
1、投资事项1.1 加强投资管理，提高投资效率举报人司马3忌认为基金会历年的投资收益率仅有1.78%左右，甚至远低于银行的储蓄利率，因此在网络上散布韩红基金会涉嫌利益输送的言论。
实际上他的计算方式并不正确。
但韩红基金会目前作为一个公募基金会，仍应做好资金的投资管理，避免出现投资效率低等问题。
明星公司的财务管理制度
明星公司的财务管理制度第一部分财务管理的基本概念和原则一、企业财务管理的基本概念财务管理是指以财务为中心的管理活动，其内涵是指企业根据发展战略和目标，通过合理配置资金，实现最佳的资金利用，以实现企业的战略目标。
这也是企业的生命周期内不容忽视的重要管理环节。
二、财务管理的原则和意义1、效益原则要以提高企业的经济效益为目标，通过合理管理财务资金，实现盈利最大化。
2、风险原则要根据企业的风险承受能力，合理配置资金，降低和分散风险，保证企业的健康发展。
3、系统原则要从整体上把握企业的财务活动，构建完善的财务管理制度和流程，从而实现企业财务管理的高效性和规范性。
4、法律原则要遵循国家法律法规和相关财务制度的规定，做到合法合规的财务活动，保证企业和员工的合法权益。
5、信用原则要建立良好的信用体系，尊重市场规律，提高企业的信用度，增强企业的竞争力。
三、明星公司财务管理的基本内容明星公司财务管理的主要内容包括财务收支管理、资金管理、投资管理、成本管理、税务管理、风险管理等方面。
第二部分明星公司财务管理制度的建立和实施一、财务管理制度的建立1、完善的财务管理制度明星公司建立完善的财务管理制度，根据公司的经营特点和规模，结合国家的法律法规和相关财务制度规定，确立适合公司发展的财务管理制度，包括财务管理组织原则、财务管理流程、财务管理规范等内容。
2、健全的内部控制制度明星公司建立健全的内部控制制度，包括财务内部控制制度、资金管理内部控制制度、成本管理内部控制制度等方面，保证企业财务活动的规范性和高效性。
3、完善的报销制度明星公司建立完善的报销制度，包括差旅费报销制度、办公用品采购报销制度、业务招待费报销制度、劳务费报销制度等内容，明确报销的规定和流程，提高资金使用的透明度和规范性。
二、财务管理制度的实施1、引导员工遵守制度明星公司通过制度宣传、培训和考核的方式，引导员工遵守财务管理制度，提高员工的财务规范意识和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南明星投资有限公司财务管理制度河南明星投资有限公司财务中心二〇一二年九月十日目录第一章总则 (1)第二章财务管理体制 (1)第三章财务人员管理 (2)第四章财务人员岗位职责 (3)第五章会计核算规程 (12)第六章银行账户管理 (13)第七章资金安全管理 (14)第八章费用报销管理 (15)第九章集团公司合同款支付管理 (23)第十章资产管理 (33)第十一章制度培训和执行 (40)第十二章财务印章管理 (40)第十三章会计档案管理 (42)第十四章会计电算化管理 (45)第十五章有关资金拆借的规定 (48)第十六章关于支付相关补偿款的财务手续 (48)河南明星投资有限公司财务管理制度第一章总则为适应集团发展的需求，建立健全集团及各项目公司内部财务管理制度，加强财务管理和经济核算，根据《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。
本财务管理的基本原则是：建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保护股东利益不受侵犯。
集团财务管理的基本任务：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高公司经济效益。
集团各部门及各项目公司必须认真贯彻国家的政策、法令，加强财务服务和监督。
第二章财务管理体制第一条集团设立财务中心，财务总监是集团公司的财务负责人；各项目公司设置财务部，财务经理是各项目公司的财务负责人。
第二条财务管理实行统一领导、分级核算。
各项目公司财务人员实行集团委派制，垂直管理；各项目公司根据实际需要配备持有会计证的会计人员3-4名，其任免、选聘、考核及升迁、调配由集团公司财务总监负责。
第三条集团财务管理实行内部控制原则：机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离、银行印鉴分离。
第四条财务部门对本单位经营活动进行全面反映、监督和风险控制，以保护财产完整，保护公司整体利益。
对违反国家政策法令及公司制度，或有损公司整体利益的，财务部门有权拒绝办理，并及时将情况向领导汇报。
第五条财务中心定期不定期地对各项目公司财务会计工作进行检查。
第三章财务人员管理第一条集团公司根据工作需要配备持有会计从业资格证的财务人员。
第二条集团公司根据业务需要设置财务工作岗位。
财务工作岗位一般分为：财务经理、主管会计、出纳会计、房款会计、成本会计、往来核算会计、税务会计等。
集团公司可以根据项目公司需要设置相应工作岗位，也可以与其他工作岗位相结合。
第三条财务工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。
但出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作和填制凭证。
第四条财务人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
第五条财务人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规和会计制度，遵守职业道德，定期参加财务培训。
第六条集团财务中心定期对各项目公司财务人员的工作进行检查，并作为奖罚的依据。
第四章财务人员岗位职责第一条目的为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，同时也便于公司员工对财务工作的有效监督，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对公司本部及各个项目部财务工作的管理，公司各个项目部、各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第三条财务人员岗位职责一、财务总监岗位任职资格要求：◆年龄：35-50岁◆学历：本科以上学历，财务管理类专业毕业◆经验要求：5年以上财务管理及以上管理工作经验，3年以上同行业工作经验，参与过较大投资项目的分析、论证和决策◆知识要求：具有注册会计师资格，具备较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规；企业财务制度和流程，熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算◆能力要求：具备具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力◆其他要求：工作细致、严谨、事业心、责任心强财务总监的岗位职责：1.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3．负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表；4．参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；5．组织学习培训、执行国家有关财经法律、法规、税收政策和法规，保障公司合法经营，维护股东权益；6．协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7．参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；8.负责税收政策的执行和策划（遵守税法要求；报税无拖延，有合理的，符合税务规定的做账方法，合理规避税务风险）；9．完成总经理临时交办的其他任务。
二、财务部长的岗位的任职要求:◆年龄：28-40岁◆学历：本科以上学历，财务管理类专业毕业◆经验要求：5年以上财务管理及以上管理工作经验，3年以上同行业工作经验◆知识要求：会计师及以上职称，熟悉国家财务相关法律法规◆能力要求：具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力◆其他要求：工作细致、严谨、事业心、责任心强财务部长的岗位职责：1．遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度；2．根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性；3. 协助财务总监制定、修改、完善公司财务管理制度;建立健全财会人员岗位责任制的考核机制；督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案；根据执行情况进行补充修订；4．负责组织公司日常会计核算和财务数据统计工作，负责公司财务计划的编制，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据；指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员的业务培训和考核，业绩评价；（每月5号完成并提交），月末组织召开财务人员工作总结会议；5．实施财务监督，负责做好日常财务稽核等工作，协调公司内外部财务关系，定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实；负责应收、应付账款的汇总后的协调工作；监督督促房款回收与检查，组织对不良债权处置（应收款周转天数为60天）；6．定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议；7. 组织项目公司年度、月度预算及控制执行、考核；8．负责各级财务人员的调动、晋升、奖惩、任免等提出建议，上报财务总监；9．完成财务总监交办的其他工作。
三、财务经理任职要求：◆年龄：25-45岁◆学历：本科以上学历，财务管理类专业毕业◆经验要求：3年以上财务管理及以上管理工作经验，3年以上同行业工作经验，参与过全程房地产项目开发财务工作◆知识要求：会计师及以上职称，熟悉国家财务相关法律法规◆能力要求：具备具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力◆其他要求：具有良好的商业保密性，事业心、责任心强财务经理岗位职责：1. 在财务部长的领导下，全面负责本企业资金管理、财务预算、财务核算等财务管理工作；2. 贯彻执行国家的财经政策，负责制定本公司的相关财务规章制度，报主管领导审批后执行；3. 组织编制企业各项财务收支计划，对实施情况监督检查，财务总结，财务预算编制和执行，资金筹措与使用方案；每月月末各项目的财务人员次月10号之前所需要提供的8个报表：①资产负债表②利润表③货币资金账面余额明细表④往来明细表⑤开发成本明细表⑥费用明细表⑦成本费用分析表⑧借款及利息计算表1、对各项资金的收付进行严格的审核把关；做好财务收支的监管，严格执行收支两条线；2、财务部日常财务核算，建立健全财务核算制度，提交相关财务数据及内外部单位的协调工作；3、组织企业的报税工作，做好与税务机关的沟通；4、负责对本部门人员的工作检查、督促，对违反财务制度的事件要提出处理意见，上报财务部长及财务总监；5、负责本部门的人员培训，提高思想素质和业务素质；6、定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实，上报主管领导7、按时完成月度、季度、半年、年度的预算、分析工作；财务人员绩效考核；按期编报会计报表和有关会计资料；8、完成领导交办的临时工作。
四、融资主管岗位的任职要求：◆年龄：28-45岁◆学历：本科以上学历，财经管理类相关专业毕业◆经验要求：3年以上财务管理及资金运作经验，1年以上同行业资金管理经验◆知识要求：熟悉国家财务相关法律法规；◆能力要求：具备具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力◆其他要求：具有良好的商业保密性融资主管岗位职责：1. 负责企业融资渠道的建设及房地产开发项目的贷款等相关事宜，负责所有融资项目的资金成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案；2. 收集整理国家有关房地产金融政策和房地产信息；3. 执行融资决策，协助办理集团公司及项目公司的融资工作，实现融资的流动性，为良好的资本运作奠定基础；4.对公司内部资金运转进行监督，调控，调节；合理调配资金使用时间；5. 根据公司要求，每天审核出纳日报表，汇总报表和项目支出统计表；6. 对公司偿还融资单位资金时的还款时间、利息等做到监督，调控，合理调配资金使用时间；7. 负责各类银行借款手续的准备、取得及补充完善，以满足银行各项指标的要求，对各项目的贷款资料的整理审核（可行性研究报告、财务报表等）；8. 负责各公司贷款卡的年检事宜，不得影响公司的各类贷款；9. 完成领导交办的临时工作。
五、税务会计岗位任职要求：◆年龄：28-45岁◆学历：本科以上学历，财务管理类专业毕业◆经验要求：2年以上财务管理及以上管理工作经验，1年以上同行业工作经验◆知识要求：精通国家财务税务相关法律及各种税收法规条文◆能力要求：具有领导能力和组织协调能力，及较强的综合协调能力和分析能力◆其他要求：具有良好的商业保密性税务会计岗位职责：1. 协助财务总监做好税务筹划,编制项目的纳税计划；2. 负责办理纳税和退税等涉税事务，解答各种税务问题；3. 负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，用好税收政策，规避企业涉税风险，依法纳税；负责减免税、退税的申报；（每月15号进行纳税申报）；4. 审核销售台账和相关明细账，保障纳税的准确无误；5. 负责主营业务税金及附加、应交税费、所得税科目凭证填制及明细账登记、核对；6. 负责税务相关资料的装订存档；7. 配合领导完成税务、审计部门的检查工作；8. 完成领导交办的临时工作。
六、主管会计岗位任职要求：年龄：25-35岁◆学历：会计、财务及相关专业本科以上学历◆经验要求：3年以上会计经验，1年以上同行业工作经验◆知识要求：具有会计人员从业资格证，熟悉国家的会计规范◆能力要求：熟练掌握财务软件和办公软件的应用◆其他要求：工作、责任心强；具备良好的商业保密意识主管会计岗位职责：1.协助财务经理做好公司项目财务工作（纳税筹划，成本控制，费用控制，账务处理，财务人员管理及工资表的核对，部门工作安排，财务档案管理），以真实可靠的数据支持，保障公司项目的正常运转；2.根据行业核算标准做好日常财务账务处理，及时沟通，做好项目公司的财务基础数据提供；3.每月月末根据工程部的施工进度，工程预算的支付结点及比例，监理方的施工完成情况，工程部报送的支付计划，汇总填报工程支付资金计划；4.费用支出方面：根据资金计划合理安排资金使用情况，根据会计法，会计制度，公司财务要求，按规定支付；5.工程支付方面：根据资金计划，工程支付合同，工程支付汇签表，安排出纳支付，特殊情况，经副总，总经理审批后，按规定审核支付；6.经营支付方面：根据资金计划，经营支付合同，经营支付汇签表，合理安排支付；7.现金、银行存款日记账的审核，保证日清月结，让公司领导第一时间了解公司的资金状况；8.根据各项财务原始凭证做好记账工作，按合理科学的方法登记好凭证，审核成本凭证，记账；每月总账，明细账的核对；保证为项目正常顺利进行提供真实可靠的财务数据；9.对外提供公司数据及报表：根据批准向公司及公司以外（公司各部门，工商，税务，及其他）提供财务数据，需将数据上报财务经理同意后方可出据；10.发票的购买，发票的使用与管理；11. 纳税申报：平衡税负；每月10日前出报表，报经财务经理审核后，15日前报税完毕；12. 负责建立、管理的台账：固定资产台账，销售收入台账，保证金台账，合同支付台账，账外备查账等；做到账账、账实、账表相符，保障资产的安全、完整；13. 完成领导交办的临时工作。