项目管理投资控制方案
投资控制目标项目管理方案及措施
第三章投资控制目标项目管理方案及措施一、工作目标项目投资管理的目标为：协助宝坻区建委通过组织、经济、技术、合同等多方面投资管理的方法和手段，将工程总投资管理在《委托管理合同》规定的额度内，不超过政府行政主管部门批复的投资限额。
二、工作重点1、依法合规坚持依法合规、实事求是、公平公正的原则，为宝坻区建委决策当好参谋。
2、做好规划协助宝坻区建委做好工程投资规划，进行投资资金来源分解工作，提出为工程建设争取合理投资的建议。
协助宝坻区建委对工程的整体投资进行规划，分解工程投资。
按照投资估算、初步设计概算两阶段编制工程投资资金来源分解计划，通过投资分解，为工程建设争取合理投资。
3、编制计划协助宝坻区建委做好投资管理计划，并组织实施，提出投资计划调整建议。
（1）投资管理计划为以投资估算批复为阶段性目标、初设概算批复为最终目标进行编制。
（2）组织各阶段工程投资的核算工作，按照工程投资计划，协助宝坻区建委分阶段实施。
（3）分阶段组织投资计划的分析对比，提出计划调整建议。
初步设计概算审批阶段，组织初步设计概算与投资估算进行对比、施工图设计完成后与初步设计概算进行对比，落实工程实体投资，通过对比分析提出投资计划的调整建议。
4、注重过程严格工程投资过程管理，充分发挥各参建单位的作用。
（1）建立工程造价两级审核制度即：监理单位审核、项目管理全过程造价审核。
（2）严格工程计量，充分发挥监理单位的作用，督促监理单位按照合同约定标准进行工程计量，严格执行工程量的计量原则。
5、重视设计协助宝坻区建委制定设计方案评审、重大设计变更会审、工程变更洽商管理等管理制度，从设计源头及施工过程两方面有效控制投资费用的增加。
（1）对施工图纸进行评审；对专项方案进行技术经济比较，通过设计优化节约投资。
（2）对于可能发生的重大设计变更进行多方案比选工作，并评估其变化产生费用对设计概算的影响程度提出采用的变更方案或是否需要变更的合理化建议。
通过规范工程变更洽商的管理，有效控制施工过程中费用的增加，加强工程的造价可控性。
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法投资控制是指在投资决策过程中为了确保投资项目的顺利进行和获得预期收益，通过采取一系列的措施和方法，对投资项目进行管理、监督和控制的过程。
本文将介绍一些常用的投资控制措施和方法。
1. 预算控制预算控制是一种常用的投资控制手段，通过制定和执行预算来实现对投资项目的控制。
预算控制需要包括项目预算的制定、预算的执行和预算的监控。
在制定预算时，需要考虑项目的收入、支出、投资规模和时间等因素，并根据历史数据和市场情况进行合理预测。
在预算执行过程中，需要对项目的资金、资源和进度进行有效的管理，确保项目按照预算进行。
同时，还需要对预算进行监控，及时发现和处理预算偏差，确保项目的顺利进行。
2. 绩效评估绩效评估是对投资项目进行评估和评价的过程，通过对项目的各项指标进行定量和定性的评估，来判断项目的执行情况和效果。
在投资决策阶段，可以通过绩效评估来对不同投资方案进行比较，并选择最优的方案。
在项目执行阶段，可以通过绩效评估来监控项目的执行情况，及时发现和解决问题。
绩效评估可以包括财务指标、项目目标的实现情况、项目风险的控制等方面的评估。
3. 风险管理风险管理是投资控制的重要组成部分，通过对投资项目潜在风险的识别、评估和应对，来保证项目的顺利进行和投资收益的实现。
在投资决策阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行阶段，需要对风险进行监控和控制，及时采取措施应对风险，以保证项目的顺利进行。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，需要全面考虑项目的各个方面。
4. 决策支持系统决策支持系统是一种利用信息技术来辅助投资决策的系统，通过对项目的数据和信息进行分析和加工，提供决策所需的支持。
决策支持系统可以帮助投资者更好地了解项目的情况，分析项目的风险和收益，进行决策模拟和优化。
在投资控制中，决策支持系统可以帮助投资者更快速、准确地做出决策，提高投资决策的效果和效率。
建设项目投资控制
建设项目投资控制建设项目投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目的资金使用合理、高效，并达到预期的经济效益。
下面将介绍建设项目投资控制的标准格式文本。
一、项目背景建设项目投资控制是在项目实施过程中，对项目投资进行全面管理和控制，以确保项目资金的有效利用和项目目标的实现。
该控制过程涵盖项目的前期准备、设计、施工、验收等各个阶段。
二、投资控制原则1. 合理性原则：投资控制应基于科学的评估和规划，确保项目投资的合理性和可行性。
2. 经济性原则：投资控制应确保项目资金的经济使用，避免浪费和不必要的开支。
3. 安全性原则：投资控制应确保项目的资金安全，防止资金被挪用或者浪费。
4. 透明度原则：投资控制应公开透明，确保项目投资决策的公正性和公平性。
三、投资控制流程1. 前期准备阶段：- 制定项目投资计划，包括项目总投资额、资金筹集方式等。
- 进行项目可行性研究，评估项目的经济效益和风险。
- 编制项目投资预算，明确各项投资支出的预期金额。
2. 设计阶段：- 制定项目设计方案，包括工程量清单、工程造价等。
- 编制项目设计预算，明确设计阶段的投资支出。
3. 施工阶段：- 进行项目招投标，确保施工单位的资质和信誉。
- 控制施工进度，确保项目按计划进行，并避免超支。
- 监督施工质量，确保项目达到设计要求。
4. 验收阶段：- 进行项目验收，确保项目按照设计要求完成。
- 审核项目决算，核实项目的实际投资额。
四、投资控制工具1. 预算管理：编制项目投资预算，并进行预算控制和调整。
2. 成本管理：对项目的成本进行监控和分析，确保项目的经济性。
3. 进度管理：对项目的施工进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量管理：对项目的施工质量进行监督和检查，确保项目达到设计要求。
5. 风险管理：评估和管理项目的风险，避免投资损失。
五、投资控制的意义1. 提高资金利用效率：通过投资控制，可以确保项目资金的有效利用，提高资金利用效率。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
项目投资控制工作计划范文
项目投资控制工作计划范文一、项目概况1. 项目名称：XX项目2. 项目概述：该项目是一个涉及建设和运营的综合性项目，主要包括土地开发、建筑工程、设备采购和运营管理等方面。
3. 投资规模：总投资额为1亿元人民币。
4. 项目周期：预计项目周期为3年。
5. 项目目标：打造成为区域内领先的综合性项目，实现良好的经济效益和社会效益。
二、项目投资控制目标1. 控制总投资规模，确保资金安全；2. 严格执行投资计划，提高资金使用效率；3. 加强预算管控，确保项目开支符合计划；4. 做好资金监督，减少投资风险。
三、项目投资控制方案1. 建立完善的投资管理机制（1）设立专门的投资管理部门，负责投资决策、资金管理和风险控制；（2）编制详细的投资管理规定和流程，确保各项投资活动按照规定进行；（3）建立投资信息系统，实现对项目投资情况的实时监控。
2. 制定科学合理的投资计划（1）根据项目实际情况，编制项目投资预算，确定合理的投资规模和投资比例；（2）根据项目进度和资金需求，制定具体的资金使用计划，确保项目资金供给；（3）严格执行投资计划，对投资预算外的支出，需经过严格审核和批准。
3. 强化项目预算管控（1）根据项目的实际需求，编制详细的项目预算，包括建设预算、设备采购预算和运营费用预算等；（2）监督项目预算执行情况，及时发现预算超支情况，及时调整预算并采取措施；（3）建立项目预算监控系统，对预算达成情况进行动态监测。
4. 加强资金监督（1）严格执行资金管理制度，做好资金分配和监督工作；（2）制定资金监督措施，对资金使用情况进行定期检查和审计；（3）建立项目风险监控机制，对资金投入的风险进行评估和预警。
五、项目投资控制措施1. 严格审查项目投资决策，防止盲目投资和风险投资；2. 建立健全的资金管理制度，加强对项目资金的监督和管理；3. 加强财务监督，确保资金使用的真实性和合法性；4. 定期报告项目投资情况，及时发现和解决项目投资中的问题；5. 加强沟通协调，确保项目各项投资活动按计划进行。
工程项目投资控制管理办法_施工方案-_931
工程项目投资控制管理办法_施工方案第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设(产能、系统工程、老区改造、环境保护)、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会(见附件１)是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组(见附件2)是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期(年度)规划和年度(季度)投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年(季)度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
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工程
项目管理投资控制方案
编制人：
批准人：
批准时间：
公司
1、投资控制的工作目标
项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解
顺序
专业工程中标价（万
元）
责任目标
（万元）
增加费用
（万元）
增幅比例
（%）总包施工范围22573.162 23701.82 1128.7 5
1 地下建筑5879.1 6173.1 294 5
2 地上建筑（含钢
结构）
11153.4 11711.1 557.7 5
3 装饰装修（初装
修）
1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘）374.3 393 18.7 5
5 给排水工程445.9 468.2 22.3 5
6 强电工程2641.6 2773.
7 132.1 5
7 空调预埋管91.9 96.5 4.6 5
8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5
合计22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
顺序专业分包施工内容中标价（万
元）
责任目标
（万元）
增加费用
（万元）
增幅比
例
（%）设计图纸稳定的
专业分包工程
15663.29 15976.56 313.27 2
1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2
2 消防工程（报警、喷
淋系统）
1612.33 1644.57 32.24 2
3 通风与空调工程（空
调、热交换系统与防
排烟系统）
3820.43 3896.84 76.41 2
4 电力变电系统安装
工程
1341.71 1368.54 26.83 2
合计15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价
顺专业分包施工内容中标价（万责任目标费用（万增幅比例
序元）（万元）元）（%）设计尚未稳定的
19416.09
专业分包施工内容
1 室内精装修工程11803.52
2955.44
2 电梯（扶梯）设备
及安装工程
3 弱电工程4657.14
合计19416.1
2、成本管理人员职责
2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
2.2、审查工程进度款，提出审核意见；
2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；
2.4、审查合理化建议的费用节省情况；
2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；
2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
2.8、负责审核承建商提交的竣工结算；
2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；
2.10、承担上级交办的其它工作。
3、投资控制的原则和要点
3.1投资控制的原则
•总投资限额，目标价值
•分阶段、分块控制
•价值功能最大化
•各阶段限额控制，动态控制
•资金实时划拨
3.2、投资控制的要点
•在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；
•加强预决算管理，确保投资不超概算；
•制定严格的支付审核程序；
•加强费用索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法与手段
4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终
在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。
4.2、树立项目全过程投资控制观念
从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。
4.3、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基
础。
4.4、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。
不同
的施工方案，又对应着不同的费用成本。
所以对施工方案的审
查要认真负责,兼顾全面。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工
作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。
设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事
件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就
越小。
可变可不变的就要坚持不变。
依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项
目投资的最重要手段。
首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。
不符
的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。
5、 投资控制的流程
项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。
其总流程如下：
批复的项目可行性研究：估算
项目初步设计：概算
项目技术设计：修正概算
征地、拆迁、安置费用
优化方案，减少占地面积
优化安置方案
优化管线迁移方案 优化新建建筑物方案 项目施工图设计：预算
公开招投标：中标价
签订施工承包合同：合同价
月资金使用安排
监理审核承包商完成的工程量
管理部审核承包商完成的工程量
业主审核承包商付款条件
承包商提出工程索赔
监理审核索赔
项目管理部审核索赔
业主审核索赔条件
业主支付工程款
项目管理部审核工程结算
项目管理部审核并编制竣工决算
项目管理部审核各
阶段投资额
项目管理部进行价值功能比较
6、投资控制的工作措施
6.1、技术措施
6.2、组织措施
6.3、经济措施
6.4、合同措施
6.5、专业化分工：在设计、施工的招标前，项目管理部将组织对系统界面进行划分，界面划分时充分考虑专业化分工能降低工程造价的优势，专业化分工可以减少工程转包的差价。
6.6、公开化招标：本工程的主要工程内容的设计、施工都采用公开招标，招标形式拟采用“无标底招标”形式。
在保证工程质量的前提下，采用合法的招标方式及程序使承包商适当让利，为减少施工过程中增加变更工程量，在招标文件中将明确规定采用“闭口合同”。
6.7、专业化控制：投资控制的工作量大、工作要求细致，有较强的专业性，将委托投资咨询单位对项目的设计、施工过程的投资进行控制，减少人为因素对项目投资的影响。
在投资控制过程中，项目管理部将给投资咨询单位一定的权力，要求投资管理单位在设计、招投标、施工全过程介入。
6.8、多种合同形式组合：由于本工程的子系统较多，且各有特性，在合同签订时，项目管理部将充分考虑工程特性，采用不同的合同形式，成熟系统、易于拆分、有能力管理的工程内容，采用固定总价合同，而对于各类设备，则采用交钥匙的方式。
6.9、设计、施工统筹考虑：设计阶段是投资控制的关键，在要求设
计院保证投资限额的基础上，进行设计深化、优化。
项目管理部和业主共同组织各方面的技术和经济专家对设计方案的施工投入和施工可实施性进行评估，减少设计变更引起工程投资增加。
6.10、设备系统合理拆分：项目管理部的设备专业人员，根据设备的系统性、技术的成熟度和单件的造价比例，对本工程的设备系统做了详细拆解，将设备分为关键设备、重要设备和一般设备。
关键设备的单件造价昂贵，项目管理部作为设备投资的重点控制对象，与承发包合同分离，由业主自行采购，可大大降低设备费用支出。
6.11、设备选型的竞争性：在关键设备和重要设备的采购过程中，要求设备技术是成熟的，有成功应用经验的。
在招标文件的技术规格书描述时（重要设备为乙供，但技术规格书必需经建设单位、设计单位和设备部门认可），保证符合要求的设备可由三~五家厂家生产，从竞争中降低设备价格。
6.12、工程款支付严格审批：工程付款的多重约束能有效控制工程款申请中的多报、虚报等问题。
项目管理部要求工程款支付需要经过施工监理、投资咨询组、项目经理、业主的审核和批准，否则不予支付。
月度工程付款工作流程如图所示：
6.13、加强设计变更控制：设计变更是施工期间工程投资浮动的主要原因，对于变更内容，项目管理部将要求设计院提出变更原因、对其它工程内容的影响、投资变化等书面报告，由技术管理组明确引起变更的责任主体，对由于设计院疏忽或技术性错误引起的，将承
包人提出监
理审查工审
价单位核项目
管理部审查价格 业
主审定支
追究设计院的责任。
6.14、加强施工过程控制：施工过程的不确定性和风险性因素将引起工程量变化，项目管理部要求工程组负责施工过程的投资控制。
工程组和投资咨询单位必需动态跟踪工程进展，复核各种工程量，对风险因素提前告知，做好各项预控措施。