公司集分制管理公司制度汇编
公司管理制度积分
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造性，促进公司和谐发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，对员工的日常工作表现、工作成果、团队合作等方面进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得基础积分100分。
2. 员工按照公司规定的工作时间出勤，每月获得基础积分50分。
3. 员工参加公司组织的培训，每参加一次获得基础积分20分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，经部门领导认可，每完成一项任务获得奖励积分10分。
2. 员工提出合理化建议，经公司采纳并实施，每项建议获得奖励积分20分。
3. 员工在团队合作中表现突出，经部门领导认可，每季度获得奖励积分30分。
4. 员工获得公司或上级部门表彰，每项表彰获得奖励积分50分。
5. 员工在关键时刻挺身而出，为公司挽回损失，每项事迹获得奖励积分100分。
第三章积分运用第七条员工积分累计达到一定分值，可兑换相应奖励。
第八条积分兑换奖励如下：1. 积分达到100分，可兑换公司提供的价值50元的礼品。
2. 积分达到500分，可兑换公司提供的价值200元的礼品。
3. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值500元的礼品。
4. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值1000元的礼品。
第九条员工积分兑换奖励时，需向人力资源部提出申请，经审批后方可兑换。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的实施与监督，确保积分制度的公平、公正、公开。
第十一条人力资源部定期对员工积分进行统计，并在公司内部公示。
第十二条员工对积分制度有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后的五个工作日内予以答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司的积分管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工归属感和忠诚度，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司整体业绩的提升。
第二章积分体系第四条公司设立积分体系，分为基本积分和额外积分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作表现、岗位性质、工作年限等因素确定。
（二）基本积分每月计算一次，按照员工所在岗位的薪酬标准进行计算。
第六条额外积分：（一）额外积分主要针对员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议、获得客户好评等方面表现突出的情况。
（二）额外积分根据具体情况由相关部门或领导进行评定。
第三章积分计算与使用第七条积分计算：（一）基本积分计算公式：基本积分 = 基础积分× 薪酬系数。
（二）额外积分计算公式：额外积分 = 额外积分系数× 实际积分值。
第八条积分使用：（一）员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如礼品、旅游、培训等。
（二）员工积分也可用于提升个人职业发展，如参加内部培训、晋升机会等。
（三）员工积分在有效期内可使用，过期作废。
第四章积分奖励与惩罚第九条积分奖励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（二）积分达到一定数额的员工，可优先参加公司组织的各类活动。
第十条积分惩罚：（一）员工在工作中出现重大失误或违规行为，公司将扣除相应的积分。
（二）连续三个月未达到基本积分要求的员工，公司将对其进行警告，如连续三个月未达到基本积分要求，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
积分制管理制度汇编
积分制管理制度汇编第一章总则第一条为规范和激励员工的工作表现，提升企业管理效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条本制度的核心是建立并实施积分制度，通过积分来评价和激励员工的工作表现。
第四条公司设立积分管理委员会，负责制定、调整和执行积分制度，并监督各部门的执行情况。
第五条员工应当遵守公司规章制度，严格执行工作任务，积极参与公司活动，保持良好的工作态度。
第六条积分分为绩效积分、奖惩积分和附加积分，根据员工在工作中的表现来确定。
第七条员工的积分将影响其晋升、加薪和其他奖惩措施，并记录在个人档案中。
第八条员工对于自己的积分有权知情并提出异议，公司有义务进行解释和处理。
第九条公司将在每月底对员工的积分进行统计和公示，以激励员工争取更高的积分。
第十条本制度自发布之日起正式施行，如有修改，须经公司领导批准后方可生效。
第二章绩效积分第十一条绩效积分是根据员工在工作中的工作表现和成绩来确定的，包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。
第十二条绩效积分将根据员工的具体工作内容和岗位要求进行客观评定，具体评分标准由公司制定。
第十三条绩效积分将影响员工的晋升、加薪和奖金发放，表现优秀的员工将获得更高的绩效积分。
第十四条员工对于自己的绩效评定有权知情并提出异议，公司有义务进行复核和调整。
第十五条公司将建立绩效积分档案，记录员工的绩效评定情况，并定期进行评估和调整。
第十六条公司将在每月底对员工的绩效积分进行统计和公示，以激励员工争取更高的绩效积分。
第十七条员工的绩效积分将作为评定其全年工作表现的重要依据，并影响其来年的晋升和加薪。
第三章奖惩积分第十八条奖惩积分是根据员工在工作中的奖励和惩罚情况来确定的，包括但不限于奖金、表扬、记过等。
第十九条奖励积分将根据员工的出色表现和业绩来给予，激励员工更加努力工作。
第二十条惩罚积分将根据员工的违规行为和工作失误来给予，警示员工不可轻视工作纪律。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
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公司集分制管理公司制度汇编
重庆万康盛鼎广告公司管理机构
公司实行总经理负责制,总经理下设副总经理、经理和主管,各个经理和主管实行分工负责制,但分工不分家,各位经理,主管之间要相互配合协调,公司不存在专职脱产干部,工作中每个干部都要深入第一线,以顾客为中心,管理上的事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行。
各部门实行主任负责制,当前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门市部、业务部、工程部等。
员工在进入公司后,要明确自己所在的部门,明确主任,副主任、主管经理是谁,以便联系和协调分配工作。
积分制管理模式
公司已有一套比较完善的经营管理模式。
模式的内容主要有三个方面:第一,多项目经营,整合资源。
多项目经营已是我公司的发展趋势,整合资源主要是整合设备资源,整合人力资源,整合客户资源。
第二:员工的业绩量化考核。
员工工作当中的付出都要以”产值”为标准进行量化登记,同时结合管理人员的评分,用软件来计算每一个人的工资。
第三,用积分考核员工的能力和综合表现,用积分满足员工的精神需求。
当前,这一套经营管理模式已得到了国内部分知名管理专家的认可。
为此,公司将成立培训部,将这套管理模式向全市中小企业推广。
积分制管理办法简介
积分制管理是管理上的一个首创,员工一进入公司,其个人的能力和专长都被公司认可,如学历、个人的技术、个人的专长,还有任职大小都要用积分来进行量化,还有个人的综合表现都要用积分来进行考核记录。
综合表现主要包括员工的出勤、员工的加班、员工所创造的工作业绩、员工所做的好人好事等等全部进入积分考核。
一个人的工作能力越强,综合素质越高,表现越优秀,那么她的积分就会越高。
同时,积分还要与个人的各种福利待遇挂钩。
例如达到一定的积分后,要办理养老保险手续,能够上涨工资、可获得到国内旅游的资格。
积分越高,年终奖金就高,节日(端午、中秋、春节等)发放的物品不一样,同时积分与各种福利待遇有关,积分永不失效,只要在公司上班就会终身有效,积分高的员工随时能够得到精神和物资的奖励。
积分可享受的部分待遇
一、凡员工积分达到8000分后,公司为其办理员工五险。
二、凡在公司上班,原单位已办理保险的员工,积分每达到4000分,有
1000元存在公司专用账户,正常离开公司,再领取该款,非正常离职,只能领取30%
三、凡员工积分每达到8000分,固定工资未达到1000元的,可得到一次
是否涨工资的讨论经过,可上调工资(每级工资为50元)。
四、公司每年有4名高积分的员工到国内(海南、云南等地或台湾)旅游
五、公司每年有6名积分较高的员工到市内旅游。
六、公司当年最高分的员工可得到年终奖励,其中奖励最高金为5000元--8000元。
七、春节发放物资参照积分数发放,累计积分排位在前10名和年内积分
排位前10名的员工可享受一级待遇;累计积分排位在后10名和年内积分排位在后10名的员工,享受三级待遇;其它员工享受二级待遇。
发放物资标准根据当年的效益情况决定。
八、积分高的员工,在员工大会中,享受专人倒茶的待遇。
九、积分高的员工可享受入股分红的资格,即每1万分积分可交纳1万元的股金,年底10%--20%一次性分红,最高入股金额为5万元。
十、员工的积分奖券有参加员工快乐会议抽奖的资格。
十一、公司随时推出的各种福利待遇,都要与积分挂钩,
十二、员工的积分可随时得到意外收获。
心里有话向谁说
新员工来到公司后,对公司的环境有一个适应过程,在这个过程中,由于员工之间不熟悉,公司管理干部工作繁忙,可能导致对新员工关心不够,这样难免会让员工心理上产生不良情绪,甚至出现一些委屈;员工出现这种情况后,千万不要闷在心里,一是可与同事或部门负责人沟通解决;二是找管思想工作的冯总反映,电话:,三是找人事部反映,电话: 也可直接找总经理解决,电话::
公司向来主张公平、公开、公正原则,希望员工有话就说,开心过好每一天,也只有公司上下做到开诚布公,才能团结稳定的发展。
同时,公司考虑到新员工对公司制度(规定)也需要一个适应过程,因此对新员工也有一些特殊照顾,如在第一个月里,所有扣分仅向个人通报,暂不与工资挂钩;在第一个月内,未完成营销业务不会扣分;在第一个月内,差错应酌情从轻处理。
另外,新员工在第一个月内,安排一个老员工负责新员工的传、帮、带工作,公司每月给予老员工50分的积分奖励,如果新员工在不足一个月因为环境不适应而离开公司,与其挂钩的老员工要承担50分的扣分;对试用期的学员和其它特殊情况离职的,老员工不承担积分扣分。
财务规范
1、财务出去办事情应把收款登记移交给同事代收,否则-10分/次。
2、帮忙代收者+10分,其代收的产值算代收者的。
3、每周二和周五是公司报账日,及时报销费用。
当周二至当周四的帐要当周五报销,当周五至下周二的帐要下周二报销,逾期后报账按金额的10%扣分
4、门市(打印、复印等)现金收款算双倍产值;1000元以内的设计且当天完成并收款的,设计师记全额产值
5、公司账目要定期(弹性制3天内)给冯总签字,+5分/天/人。
逾期--5分/张。
6、同事收欠款按金额10%计算产值
7、关于财务与采购的工作配合,采购人员借款需提前一天申请借款,并填写借款申请表,申请金额必须与预算明细清单金额相符,交与财务审核,借款金额最多可超预算金额的10%(10%超额不得超1000元)。
龚建军为采购负责人,可借备用金1000元。
借款必须在当月结清,未结清的借款每月13号给龚总,从当时工资中扣出。
公司报账规定:
8、报帐单必须准确无误填写,附有效的付款证明或说明,否则财务有权驳回重填。
9、所有的报销必须在一个星期内报账,过期由员工自己承担,将不予报销。
10、每周星期二报的账最迟在当周星期五报下来,每周星期五的账最迟在次周星期二报下来。
11、因龚总或冯总不在公司没签到字,延误了报账,则给予报账人按报账金额的10%的B分奖励。
12、因出纳的原因未能报账,则按报帐金额的10%扣出纳的B分。
13、员工在外出差,回公司后以第一个报账日起计算报账日期是否超时。
餐费补贴标准:市内外中餐补贴:10元/餐、四面山补贴:15元/餐
14、公司采购报价须有明细(供应商、联系人、电话、单价、数量等),而且须有三家以上的供应商资料。
财务报销,不明白时找龚总确认,开出入库单;并打电话回访单价。
朋友和同事需要帮助时,必须给公司报备,得到批准才能执行。
员工行为准则
第一条本公司员工均应遵守下列规定,接受公司管理条例:
1.按时上班,对所担负的工作高效率,不拖廷,不积压、养成”马上行动”的好习惯。
2.遵纪守法,服从领导安排,听从指挥。
上级主管部门的决定,一定立即遵照执行,如有不同意见,应委婉转告或书面陈述,或者是一边行动,一边反映不同意见
3.刻苦钻研业务技术,尽忠职守,公司主张培养精通多项技术的复合型人才。
提倡相互学习、互不保守的学习氛围。
4.爱护公司财物,提倡节约,不浪费,不损公为私,损公利已。
特别是安装及施工中未用完耗材,及时收回。
5.维护公司的形象及信誉,不说影响公司形象的话,不做任何有损公司形象的事
6.注意自身品德修养、懂文明、讲礼貌、团结同事、杜绝不良嗜好。
7.不私接业务或兼任公司以外的业务。
8.待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。
9.工作作风严谨,不得接受与公司业务有关人士的馈赠,遵守公司财务制度。
10.上班不能带小孩,不能会见与工作无关的客人,不能看小说、听音乐、上网聊天、玩游戏、电话聊天,不能做与公司工作无关的私活。
第二条本公司员工因过失或故意行为使公司遭受损失的,应承担赔偿责任。
第三条注意生产安全,严格按工作流程操作。
保证不出现意外伤害,但公司为每位员工购买了意外伤害保险,凡出现意外伤害的情况,请第一时间和行政部联系,并到正规医院就诊。
第四条超过正常上班的时间部分(包括开会、学习、集体活动),全部记为加班。
有工作任务需要加班的,员工要服从安排,积极参与。
同时公司应支付相应的加班报酬。
第五条本公司员工每月固定休息日为6天。
如果全月未休息奖A分65分,休1天奖A分55分,休2天奖A分45分,休3天奖A分25分,休4天奖A 分15分,休5天奖A分10分,休6天不奖不扣。
第六条上下班应亲自打卡,不得委托她人打卡。
如有代打情况发生,双方均以旷工论处。
如多记考勤,按考勤数的10倍处罚。
如多记加班,发现后可取消个人当月加班补贴。
(旷工处理:旷工一日,罚二日。
)
第七条病假、婚假、产假、丧假等一律不扣除工资,婚假、产假、丧假、病假扣20分/天。
法定假期以外的假期,按个人前三个月总工资的平均数。