医院管理年活动检查情况通报
医疗质量检查情况的通报【范本模板】
医疗质量检查情况的通报为加强医院高质量发展，持续改进质量，保障医疗安全,11月中旬至12月上旬，我院组织各科持续改进医疗质量工作情况进行了检查,现将检查情况通报如下:一、检查依据及内容根据《卫生部病历书写基本规范（2010版)》、《医疗质量管理办法》、《四川省住院病历评定标准（2016版)》、《医院处方点评管理规范(试行)》、《国家卫计委医疗核心制度要点》等为依据，检查内容主要包括医疗核心制度执行情况、病历质量、医疗重点工作落实情况、“三合理”规范执行、医院感染管理工作等.二、主要成绩从检查情况看,绝大多数科室对推进“医疗质量万里行"活动及医疗重点工作的积极性明显提升，针对前期明查暗访中存在的问题与不足,做到认真梳理、及时整改，医疗质量和安全意识明显提高,医疗核心制度得到进一步落实，临床路径、处方点评等重点工作进一步推进，医院感染管理质量进一步提高，真正做到持续改进。
（一)医疗核心制度有力执行各科医务人员“持续改进质量、保障医疗安全”的意识明显增强。
各科针对前期检查中部分核心制度执行不力的问题，加强医疗核心制度的培训考核工作，医务人员对医疗核心制度掌握与执行度有了显著提高。
1、医师值班与交接班制度所查科室都能实行24小时在岗的三级医师负责制，住院医师担任第一线的具体工作，主治医师、副主任医师、能切实履行各自的职责。
部分科室努力克服值班人员不足的情况，医务人员主动加班,杜绝了由值班问题带来的医疗隐患。
值班医师能认真履行职责，重点病人床前交接，急诊病人及时诊查，病区病房认真巡视,交班报告认真书写等均基本到位。
药剂科、检验科、输血科、B超室、影像科等科室均建立了24小时备班制度。
2、三级医师查房制度各科上级医师能做到患者入院48小时内首次查房，病危病人24小时查看，急、危抢救病例随到随看；对于手术病人，大多数手术者能于手术前一天和手术后三天内密切观察病人病情变化。
科主任或主任医师对新入院、重危病人的诊断和治疗计划能认真审查，由科主任或审定，同时，科主任能认真检查医疗、护理等工作质量及各种制度执行情况。
医院工作督查情况汇报
医院工作督查情况汇报
尊敬的领导：
根据医院工作督查任务的安排，我们对医院的各项工作进行了全面的督查和调研。
现将督查情况汇报如下：
一、医疗服务情况。
我们对医院的医疗服务进行了全面的督查，发现医院在医疗设备更新、医疗技
术培训、医疗服务质量等方面取得了显著的进步。
医院的医疗服务水平得到了有效提升，患者就诊体验明显改善。
二、医护人员情况。
我们对医院的医护人员进行了调研，发现医院的医护团队整体素质较高，医护
人员的业务能力和服务意识得到了有效提升。
同时，医院加强了对医护人员的培训和考核，确保了医护人员的专业水平和服务质量。
三、医院管理情况。
我们对医院的管理情况进行了全面的督查，发现医院在管理体制、信息化建设、安全保障等方面取得了明显成效。
医院的管理水平得到了有效提升，各项管理工作有序进行，为医院的健康发展提供了有力保障。
四、医疗质量安全情况。
我们对医院的医疗质量安全进行了全面的督查，发现医院在医疗质量监控、医
疗事故处理、医疗风险防控等方面做了大量工作，医疗质量和安全得到了有效保障，患者的权益得到了有效保障。
五、医院发展规划情况。
我们对医院的发展规划进行了调研，发现医院在未来发展规划、科研创新、人才队伍建设等方面做了大量工作，医院的发展前景广阔，有望成为地区一流的综合性医院。
综上所述，医院在各项工作中取得了显著成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将结合督查情况，提出针对性的改进意见，为医院的持续健康发展提供有力支持。
特此汇报。
医院工作督查组。
日期，XXXX年XX月XX日。
卫生监督 医疗机构的通报范文
卫生监督医疗机构的通报范文标题，卫生监督医疗机构的通报范文。
尊敬的各位医疗机构负责人：
根据卫生监督部门的最新检查情况，我们发现贵医疗机构存在
一些卫生安全隐患和管理问题。
为了确保患者的安全和健康，特向
各位通报如下问题：
1. 医疗废物处理不当，我们发现贵医疗机构在医疗废物处理方
面存在不规范的情况，严重影响了医疗废物的安全处理和环境卫生。
2. 医疗器械管理不严格，贵医疗机构在医疗器械的管理和维护
方面存在疏漏，导致一些医疗器械的清洁、消毒和贮存不到位，存
在交叉感染的风险。
3. 医疗环境卫生问题，在医疗环境的清洁和消毒方面，贵医疗
机构存在一些问题，严重影响了患者的就诊体验和医疗质量。
为了解决以上问题，我们要求贵医疗机构立即采取有效措施，
整改存在的问题，确保医疗安全和患者的健康。
具体要求如下：
1. 加强医疗废物的分类、收集、运输和处置工作，确保医疗废
物的安全处理，符合相关法律法规的要求。
2. 加强医疗器械的管理和维护工作，建立健全的医疗器械清洁、消毒和贮存制度，确保医疗器械的安全使用。
3. 加强医疗环境的清洁和消毒工作，定期进行环境卫生检查和
评估，确保医疗环境的清洁和卫生。
希望贵医疗机构能够高度重视此次通报内容，立即采取有效措施，整改存在的问题，确保医疗安全和患者的健康。
卫生监督部门
将继续对贵医疗机构进行监督检查，确保整改措施的落实和有效性。
谢谢各位的配合与支持。
此致。
卫生监督部门敬上。
重庆市卫生局关于印发2010年中医医院管理年活动方案的通知
重庆市卫生局关于印发2010年中医医院管理年活动方案的通知文章属性•【制定机关】重庆市卫生和计划生育委员会(原重庆市卫生局)•【公布日期】2010.09.15•【字号】•【施行日期】2010.09.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文重庆市卫生局关于印发2010年中医医院管理年活动方案的通知各区县（自治县）卫生局、北部新区社会发展局，市中医院：2009年，国家中医药管理局在全国范围内开展了以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动，取得了积极成效。
为了深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》精神，进一步强化以中医为主的办院方向，突出中医药特色，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
根据国家中医药管理局2008-2010年中医医院管理年活动总体要求，我局制定了《2010年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》，现印发给你们，请认真组织实施。
工作中有何意见和建议，请及时反馈我局。
联系人：屈玮联系电话：67727591 传真：67727591电子邮箱：****************二〇一〇年九月十五日2010年“以病人为中心以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案为保证2010年中医医院管理年活动的顺利开展，进一步加强中医医院内涵建设，引导和促使中医医院在加强医疗质量及安全管理，提高服务和管理水平的基础上，进一步发挥中医药优势，为人民群众提供更加优质的中医药服务，特制定本方案。
一、组织机构（一）重庆市中医医院管理年活动领导小组组长：方明金重庆市卫生局副局长副组长：何丽芳重庆市卫生局中医二处处长廖惠萍重庆市卫生局中医一处副处长成员：李延萍重庆市卫生局中医一处副处长林贤梅重庆市卫生局中医一处主任科员唐丽灵重庆市卫生局中医二处主任科员（二）重庆市中医医院管理年活动办公室主任：廖惠萍重庆市卫生局中医一处副处长副主任：李延萍重庆市卫生局中医一处副处长成员：林贤梅重庆市卫生局中医一处主任科员唐丽灵重庆市卫生局中医二处主任科员屈玮重庆市卫生局中医一处干事二、活动范围各级各类中医医院（含中西医结合医院），重点是公立中医医院。
吉林省卫生健康委员会、吉林省中医药管理局关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知
吉林省卫生健康委员会、吉林省中医药管理局关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知文章属性•【制定机关】吉林省卫生健康委员会•【公布日期】2022.07.07•【字号】吉卫联发〔2022〕19号•【施行日期】2022.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知吉卫联发〔2022〕19号各市（州）卫生健康委、中医药管理局，长白山管委会卫生健康局、中医药管理局，梅河口市卫生健康局、中医药管理局，省卫生健康委、省中医药管理局预算管理医院：为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，巩固2020—2021年“公立医疗机构经济管理年”活动成果，落实2022年全国卫生健康财务工作会议部署，按照国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）要求，经研究，决定在全省范围内继续开展“公立医疗机构经济管理年”活动（以下简称经济管理年活动），持续促进公立医疗机构资源配置效率、运营管理效益提升。
现就有关事项通知如下：一、活动主题及目标2022—2023年经济管理年活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，以聚焦重点难点问题、补齐短板弱项为引导，以推动“业财融合为重点的运营管理建设、助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”为目标。
二、重点任务及内容（一）加快健全公立医院运营管理体系1.加快健全运营管理组织体系，理顺运营机制、优化管理流程、强化信息平台建设、建立决策分析体系等。
2.细化实化医疗、教学、科研、预防等业务工作规范化、精细化管理的要求，充分发挥预算、成本、资源、流程、绩效管理的支撑保障作用。
3.逐步建成组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的公立医院运营管理体系。
医院安全检查通报
一、成立安全生产大检查领导小组，明确责任，狠抓落实为进一步增强全院干部职工安全意识，提高我院安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生，确保我院安全、稳定发展。
医院制定了《医院安全生产大检查方案》，成立了以院长为组长、各分管副院长为副组长、各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，在全院范围内组织开展了安全生产隐患排查整治专项活动。
对检查时发现的各种安全隐患，明确分工，责任到人，层层落实。
按照“谁主管，谁负责”的原则，对自查内容进行梳理，将安全责任层层分解，逐一排查，对检查出来的问题，要求即将整改，整改方案和整改结果报医院安全生产大检查领导小组组长。
二、全面排查，突出重点，认真落实安全生产大检查1、开展医疗安全检查，保障医疗质量与医疗安全医疗安全组在副院长 XXX，院长助理 XXXX 率领下，对全院医疗、护理安全生产和核心制度执行情况进行了全面检查。
检查了“首诊负责制”、“三级医师查房制度”、“疑难病历讨论制度”等十三项医疗核心制度的落实情况，要求各科室严把医疗基础质量、手术质量、 1护理质量、病历书写质量、各种检查等环节质量，根据“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”要求，加强细节管理，加强制度落实，严格遵守诊疗操作规范，完善服务流程，保障患者安全，严防医疗纠纷和医疗事故。
2、加强院感管理，提高医院感染管理水平院感安全组在副院长 XXX 率领下，对全院的医院感染、传染病防控、消毒供应中心、医疗废弃物管理工作进行了全面检查。
院感方面，进一步健全了院科两级医院感染管理组织和各种规章制度、操作规程，制定了医院感染暴发应急预案，加强传染病网络直报，报告率为 100%；传染病防控方面，在门诊大厅设置了预检分诊台，对门诊就诊患者进行预检分诊，防止交叉感染；消毒供应中心管理方面，消毒供应中心能保证各类医疗用品彻底消毒使用，有完善的质量管理与监测制度，并按要求进行了清洗、消毒、灭菌效果的监测；医疗废物管理方面，进一步完善了医疗废物管理制度、分类收集流程、医疗废物遗失应急预案等，并按要求执行到位，实现医疗废物集中统一无害化处置；3、加强车辆安全管理，确保车辆安全运行车辆安全组在纪委书记 XXX 率领下，对全院 120 车辆和公务车进行了认真细致的安全隐患专项检查，对医院 120 车辆的车辆状况、灭火器、高压氧气、急救设备和药品等进行了全面排查，对车辆停放地点进行了重新布置。
医院 工作督查情况汇报
医院工作督查情况汇报
医院工作督查情况汇报。
根据上级部门的要求，我对医院的工作进行了督查，并就此向您汇报情况如下：首先，我对医院的医疗设施进行了全面的检查。
经过实地走访和仔细观察，发
现医院的设施整体维护状况良好，各科室的医疗设备运转正常。
但在一些角落和细节处，还存在一些维护不到位的情况，需要加强管理和维护。
其次，我对医院的医护人员进行了一对一的交流和观察。
通过与医护人员的沟
通和观察，我发现大部分医护人员工作积极，服务态度良好，能够熟练运用医疗设备，为患者提供高质量的医疗服务。
但也有个别医护人员存在工作不认真、态度不端正的情况，需要及时进行规范和教育。
另外，我还对医院的卫生情况进行了检查。
医院的卫生整体情况良好，各科室
的卫生保洁工作做得较为到位，但在一些公共区域和医疗设施周围还存在一些卫生死角，需要加强清洁和消毒工作，确保患者和医护人员的健康安全。
最后，我对医院的医疗服务质量进行了综合评估。
通过观察和患者的反馈，发
现医院的医疗服务质量整体较好，患者得到了及时、有效的治疗和护理。
但也有个别患者反映医疗服务过程中存在沟通不畅、信息不透明的情况，需要进一步加强医患沟通和信息披露工作。
综上所述，医院工作督查情况汇报如上。
在今后的工作中，我们将进一步加强
医院设施的维护管理，规范医护人员的工作行为，加强卫生保洁工作，提高医疗服务质量，确保患者和医护人员的健康安全。
同时，也欢迎上级部门和社会各界对我们的工作进行监督和指导，共同推动医院工作的健康发展。
2024年医院管理年活动第二阶段小结范文
____年医院管理年活动第二阶段小结范文一、活动背景医院管理年活动是每年医院都会组织的一项重要活动，旨在提高医院管理水平，优化医疗服务质量，提升患者满意度。
____年医院管理年活动第二阶段是活动的延续和深化，通过一系列针对性的改进和培训，进一步推动医院管理工作的发展。
二、活动目标1. 提高医院管理团队的领导力和协调能力；2. 推动医院内部各部门的协同合作，提高整体效能；3. 加强医院对患者的关怀和关注，提升医疗服务质量；4. 优化医院流程，提高患者就诊体验；5. 加强医院内部的信息化建设，提升管理效率。
三、活动内容1. 领导力培训为提高医院管理团队的领导力和协调能力，我们邀请了专业的培训机构开展领导力培训活动。
通过培训，团队成员掌握了有效的领导技巧和管理方法，进一步提高了他们的领导力水平。
此外，我们还通过领导力测评，对团队成员进行了个性化的指导和培训，使每个人的优势能够得到发挥，更好地为医院的发展做出贡献。
2. 流程优化医院流程的优化对于提高患者就诊体验和提升医疗服务质量非常重要。
本阶段我们针对重点科室进行了流程优化工作，并在实践中不断完善和调整。
通过与医生、护士和行政人员的沟通和协作，我们发现了许多病例流程上的不合理之处，并提出了相应的改进方案。
经过一段时间的试运行，流程优化效果显著，排队等候时间缩短，患者满意度明显提升。
3. 患者关怀医院是一个关乎生命健康的特殊场所，对患者的关怀和关注尤为重要。
为了提升患者的满意度，我们加强了对患者的关怀工作，举办了一系列的活动，包括患者心理辅导、康复培训等。
此外，我们还成立了医患互动小组，定期开展医患沟通活动，向医院管理团队收集反馈意见，并根据意见进行改进。
这些工作都有效地提高了医院对患者的关怀和关注程度，患者满意度得到了显著提升。
4. 信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，对提高医院管理效率和服务质量有着重要意义。
本阶段我们加大了对医院信息化建设的投入，提升了医院信息系统的功能和性能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院管理年活动检查情况
通报
各科室：
为推动医院管理年活动的深入开展，确保取得实效，在我院医院管理年活动全面进入实施阶段之际，我院于10月15日组织有关科室进行督导检查，现将情况通报如下：一、取得的主要成果
医院印发中华人民共和国卫生部《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知》及省卫生厅《XX省医院管理年活动方案实施细则》，下发《XXXXXXX医院医院质量管理年活动工作方案》，医院层层召开了医院管理年工作会议，大部分科室认真落实通知和会议精神，积极开展医院管理年活动，基本完成了医院管理年活动的动员部署阶段工作。
各科室医疗服务质量有所提高，进一步完善了规章制度，服务态度明显好转，医院设置举报箱、举报电话，
医院各科室建立了群众举报机制，各科室均建立了群众监督机制。
今年以来，呼吸内科、胸外科、妇产科均收到患者感谢信数十封，锦旗数十面。
消化内科成功的抢救了中学师生毒蕈中毒事件，骨外科成功抢救重大车祸数起，妇产科成功抢救高危孕产妇数例。
二、存在的问题
在本次督察中任发现个别职工对医院管理年活动的意义理解不透彻，工作缺乏积极性和主动性，医院管理年活动的方案未贯彻执行，规章制度不健全，岗位责任制度未严格落实，自查自纠工作不够具体。
1.法制观念不强。
依法行医、依法执业行为不力，医院部分工作人员未佩戴胸牌、值班有迟到脱岗现象发生，传染病报告不及时。
2.规章制度不健全，执行不力。
未按照会诊制度规定时间进行会诊。
部分科室未严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，未实行抗菌素分级管理，部分医技科室未开展科室质控，无报告单审检制度和急诊回报制度。
3.存在较大的安全隐患。
部分科室三级查房制度流于形式，上级医师无指导性意见，临床思维方式单一，治疗措施不全面、不得当，治疗方法陈旧过时，甚至。