向光宁：阿米巴经营体系落地推广
公司阿米巴经营模式的推行方法
公司阿米巴经营模式的推行方法阿米巴经营模式是一种基于团队合作和自主经营的管理方法，可帮助公司更加高效地进行运营和决策。
以下是推行该模式的一些方法和步骤：1.建立明确的目标和愿景在推行阿米巴经营模式之前，公司应明确其长期目标和愿景。
这将有助于指导各个阿米巴团队的工作，并确保他们的努力与公司整体战略保持一致。
2.选拔和培训领导者选择和培养合适的领导者对于成功推行阿米巴经营模式至关重要。
这些领导者应具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，同时要能够理解和应用阿米巴经营的理念和方法。
3.组建阿米巴团队按照公司的组织架构和业务需求，组建适当规模的阿米巴团队。
每个团队应该包含具有不同技能和知识的成员，以确保团队的综合能力和创造力。
4.分配资源和责任为每个阿米巴团队分配适当的资源，包括人力、财务和物资。
同时，明确每个团队的责任和目标，帮助他们理解他们的工作职责，并激发他们的积极性和主动性。
5.建立有效的沟通和协作机制推行阿米巴经营模式需要建立有效的沟通和协作机制。
领导者应鼓励团队成员之间的交流和合作，分享信息和经验，以促进团队的研究和发展。
6.设定挑战性的目标和激励机制设定具有挑战性的目标，并为团队成员提供相应的激励机制，以鼓励他们超越自我，努力实现目标。
这样可以激发团队的创造力和热情，推动业绩的提升。
7.监测和评估绩效及时监测和评估每个阿米巴团队的绩效表现，包括经济效益、运营效率和创新能力等方面。
这将帮助发现问题和改进，同时也有助于对团队成员进行个人绩效评估和奖惩措施的制定。
在推行公司阿米巴经营模式时应注意遵循相关法律法规，并及时解决可能涉及的合规问题。
同时，也要积极引入数字化工具和技术，以提升阿米巴经营模式的效率和便捷性。
以上是推行公司阿米巴经营模式的一些建议和方法，希望对您有所帮助。
阿米巴落地实施方案
阿米巴落地实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业管理模式也在不断更新和改进。
阿米巴经营作为一种新型的管理模式，逐渐受到企业的关注和追捧。
阿米巴经营的核心理念是将企业分解为若干个小单位，每个单位像一个“小阿米巴”一样，具有自主经营的能力和责任，通过这种方式激发员工的创造力和积极性，从而提高企业的整体绩效。
二、阿米巴落地实施方案1. 确定阿米巴单位首先，需要对企业进行分解，确定适合的阿米巴单位。
这些单位可以是部门、项目组、甚至是个别的员工，关键是要确保每个阿米巴单位都能够独立运作，并且有明确的经营目标和责任。
2. 制定阿米巴经营计划针对每个阿米巴单位，制定相应的经营计划，包括经营目标、经营策略、资源配置等内容。
要求每个阿米巴单位都要有清晰的盈利模式和发展规划，确保其经营活动能够为整个企业创造价值。
3. 建立绩效考核体系为了激励阿米巴单位的积极性，需要建立相应的绩效考核体系。
通过对阿米巴单位经营绩效的评估，奖惩机制的建立，可以有效地激发员工的工作热情，推动阿米巴经营模式的落地实施。
4. 加强沟通与协作阿米巴单位之间的合作与协调非常重要。
企业需要建立起一套有效的沟通机制，确保各个阿米巴单位之间能够互相支持、协作，共同推动企业整体目标的实现。
5. 持续改进与创新阿米巴经营模式要求企业不断进行改进与创新。
在实施过程中，企业需要鼓励员工提出建议和意见，不断优化阿米巴单位的经营模式，以适应市场的变化和企业发展的需要。
三、总结阿米巴落地实施方案的核心在于激发员工的创造力和积极性，通过分解企业为若干个小单位，实现整体绩效的提升。
企业在实施阿米巴经营模式时，需要充分考虑到各个阿米巴单位之间的协作与沟通，建立有效的绩效考核体系，持续进行改进与创新。
只有这样，才能真正实现阿米巴经营模式在企业中的落地和发挥作用。
《阿米巴经营的中国实践》
阿米巴经营的中国模式——员工自主经营管理理念与方法李志华著推荐序中国人民大学教授博导北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋从事人力资源教学和研究工作二十多年，我一直在探索中国人力资源的未来走向。
再经过未来20~30年的发展，中国必将成为世界第一经济强国，而经济强国的基础和前提是人才强国。
要实现这样的中国梦，中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的转型，而转型的关键点是能否提高人力资源效能。
随着劳动力成本越来越高，效能管理将是人力资源管理的一大核心问题，通过对效能管理的研究，实现员工责权划分体系、价值管理体系统（价值创造、价值评估、价值分配）和工作动力机制的统一，真正把员工的主动性、积极性激发出来，实现员工“要我干”到“我要干”的转变，实现员工自主经营管理。
本书正是为顺应人力资源效能管理的十大趋势而撰写，这十大趋势是：第一，如何基于客户价值，提高员工积极性，减少人力资源的交易成本。
提高人力资源效能，首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。
那自我管理的组织模式是什么？自我管理的机制是什么？本书所提倡的员工自主经营管理通过单位时间附加值的核算，使每位员工成为经营者，实现经营单元的自我经营、独立核算、自负盈亏。
第二，如何让员工有价值地工作，剔除人力资源的浪费。
企业通过单位时间附加值的核算，一方面可以了解员工为公司、组织创造了多少价值，另一方面也可以判断员工为公司创造的价值是否超过他的工资所得，判断员工是在为公司创造价值，还是在消耗公司现有的价值。
第三，人力资源的动态配置问题。
人力资源配置过去讲人与岗位的配置，现在主要是职位管理体系与能力系统的有效配置，是一个系统跟另一个系统之间动态的、有效的配置。
人力资源管理的两大基点，一个是职位体系，另一个是能力系统。
职位体系研究如何来提高职位的管理水平，能力系统研究如何提高组织的能力管理水平，从而实现职位体系跟能力系统的动态配置。
阿米巴落地方案
阿米巴落地方案阿米巴落地方案是一种基于企业内部自组织的管理模式，它通过将企业划分成若干个小团体，每个小团体可视为一个“阿米巴”，并赋予其一定的自主权和经营责任。
这种管理模式逐渐在企业中得到应用，为企业的经营管理带来了新的思路和方法。
一、阿米巴落地方案简介阿米巴落地方案最早由日本企业家岩田弥太郎提出，它的核心理念是发挥每个员工的潜能和主动性，通过自主经营小团体来实现企业整体的高效运营。
这一方案的核心要素包括：1. 小团体组织结构：将企业划分成多个小团体，每个小团体由5-30人组成，团队成员具备相互协作能力和全面发展的素质。
2. 战略目标：每个小团体制定独立的年度经营目标，同时与企业整体目标相衔接，形成资源共享和协同合作的局面。
3. 自主运作：每个小团体享有一定程度的自主权，包括独立预算、决策权和利润分配权，他们需要自行承担盈亏风险。
4. 监控与奖惩机制：企业需要建立有效的监控机制，跟踪小团体的目标实现情况，并根据绩效奖惩机制来激励员工的积极性。
二、阿米巴落地方案的实施步骤要成功实施阿米巴落地方案，需要经过以下几个步骤：1. 畅通沟通：企业首先需要向员工宣传阿米巴落地方案的理念和目标，并明确表达管理的意图和期望。
2. 团队组建：根据企业的业务特点和规模，将员工划分成多个小团体，每个团队需要具备一定的业务能力和责任心。
3. 目标设定：每个小团体需要制定具体、可量化的年度经营目标，这些目标不仅要符合企业整体发展战略，也要与其他小团体相互协调。
4. 资源分配：为每个小团体分配独立的经营预算，并确保资源的合理配置和利用，以支持团队的经营活动。
5. 监控与评估：企业需要建立一套有效的监控机制，定期评估每个小团体的经营状况，及时发现问题和改进不足之处。
6. 绩效激励：根据小团体的绩效表现，对团队和个人进行奖惩，以鼓励优秀团队持续发展，激发员工的创造力和积极性。
7. 经验分享：不同小团体之间需要加强经验分享和协作，借鉴他人的经验和教训，不断优化和改进自身的经营管理。
【思和会】阿米巴模式如何落地？3大要点需谨记
阿米巴模式如何落地？3大要点需谨记日本京瓷集团创始人稻盛和夫先生在78岁高龄时，受日本政府委托，出任倒闭破产的另外一家世界500强企业——日本航空的董事长。
一年后扭亏为盈，之后又重新上市，成功地让日航涅槃重生。
而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营管理手法。
一、什么是阿米巴经营？稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。
基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。
通过这种方式促使全体员工积极参与经营。
稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。
其原因有二：1、企业财务数据报表滞后，报表格式专业难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。
2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。
于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。
“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。
我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。
二、阿米巴经营的三个要点1、将企业划分成非常细小的组织细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。
能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
推行阿米巴经营模式实施方案
推行阿米巴经营模式实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高管理效率和降低成本，以保持竞争优势。
而阿米巴经营模式作为一种有效的管理方式，已经在许多企业中得到了应用和验证。
阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理模式，通过设立各个利润中心，实现企业内部的资源优化配置和绩效考核，从而实现全员参与、全面负责的管理目标。
二、推行阿米巴经营模式的意义1. 提高资源利用效率：阿米巴经营模式能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，使得企业内部资源得到更加充分的利用，提高生产效率和经营绩效。
2. 加强内部协作：通过设立利润中心，可以让各部门之间形成合作共赢的局面，促进内部协作和资源共享，避免资源浪费和重复投入。
3. 增强企业竞争力：阿米巴经营模式能够使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的适应能力和竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
三、推行阿米巴经营模式的具体实施方案1. 制定利润中心设立方案：根据企业的实际情况，制定利润中心设立的具体方案，确定利润中心的范围和职责，并明确利润中心的管理者和绩效考核指标。
2. 建立绩效考核体系：建立与阿米巴经营模式相适应的绩效考核体系，以利润为核心指标，全面考核各利润中心的业绩和贡献，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 加强信息共享和沟通：推行阿米巴经营模式需要加强企业内部的信息共享和沟通，让各利润中心之间形成紧密的联系和协作，确保资源的充分利用和优化配置。
4. 完善管理制度和流程：根据阿米巴经营模式的要求，完善企业的管理制度和流程，确保利润中心的正常运作和管理效果，从而推动企业整体绩效的提升。
四、推行阿米巴经营模式的注意事项1. 全员参与：推行阿米巴经营模式需要全员参与，需要企业领导层的坚强领导和全员的积极配合，确保推行过程的顺利进行。
2. 稳步推进：推行阿米巴经营模式需要稳步推进，不能急功近利，需要根据企业的实际情况和发展阶段，循序渐进地推行，确保推行效果的最大化。
推行阿米巴经营模式实施方案
推行阿米巴经营模式实施方案为了响应公司降本增效的要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，以利润最大化为目标，我们决定采用阿米巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。
我们以车间、班组为核算单元，制定了具体的阿米巴经营实施方案，以全面推进降本增效、开源节流工作。
组织机构方面，我们设立了组长、副组长和成员，他们的职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案推进工作。
实施范围包括公司下属各车间（中心）、处室和运行各值。
在生产工艺方面，我们优化辅机设备运行方式，加强小指标管理要求，提高机组效率。
在设备管理方面，我们实行厂长签批机制，梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，降低备件库存。
维修车间各班组充分调动员工积极性，修旧利废，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复考虑降级使用，确需跟换时再更换新的备件。
各车间（中心）处室规范培训台账，对各部门办公用品计划严格审核，对于各部门印刷资料，须先走签批流程后才可印刷。
劳保使用方面，我们严格根据制度规定的年限更换到期劳保，对破损更换的要求进行仔细检查。
在厂区、生活区绿化区域及各属地卫生间方面，我们禁止出现“长流水、长明灯”现象，保证灯光基本照明即可，严格管理卫生工具和劳动工具。
对于厂车资源，各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致，避免车辆跑空趟，减少资源浪费。
最后，我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经营模式的实施，提高经营管理水平，达到降本增效的目标。
为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性，我们将根据以下条款进行激励，以提高经营实效并帮助企业发展，同时与员工共享成果：一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。
二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。
附件一：各部门具体实施方案一）机械动力处实施措施1.加强日常巡检力度，保证全面到位，有效减少生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，并及时处理。
向光宁揭秘稻盛和夫的阿米巴经营课件
《创造高利润的阿米巴经营》
揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀
阿米巴经营
经营之圣——稻盛和夫 京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动 ！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各 自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构 建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经 营内容。
出来； 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
导师介绍
向光宁
阿米巴经营本土化落地实战导师
★和英咨询集团总裁 ★阿米巴经营的传播与实践者 ★中国阿米巴商学院执行院长
擅长领域： 阿米巴经营哲学、阿米巴组 织划分、阿米巴经营会计系统等。
服务客户： 天能集团、统一、皇明太阳 能、鲁西化工、法国珂莎黛国际企业集团 公司、格力电器、小猪班纳、爱 买服饰、 环宇印务、奥特朗电器、薇薇新娘婚纱摄 影、景龙装饰集团等上百家企业。
和英咨询本着“利他、精进、感恩、共生”的核心价值观，致力于帮助中 国企业进入世界先进行列。在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为 企业提供专业的经营管理服务，为社会的发展和进步作出贡献。
阿米巴经营咨询的领导者
观
阿米巴经营是什么
研发
生产
财务 市场
销售 阿米巴经，提高销售额。
课程介绍
用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向； 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业； 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险； 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的
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KDDI发展历程： ★ 1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电株式会社并担任会长； ★ 2000年10月随着DDI、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长； ★ 2001年6月起成为KDDI株式会社最高顾问。
稻盛和夫先生简介
拯救日航：
★ ★ 2010年2月担任日本航空（JAL，现日本航空 株式会社）会长。 自2013年4月起担任名誉会长。
第七步 会计学落地 事前准备 第六步 管理学落地 效果加固
导师介绍
★和英咨询集团总裁
★阿米巴经营的传播与实践者 ★中国阿米巴商学院执行院长
擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、
阿米巴经营会计系统等。 服务客户： 天能集团、统一、皇明太阳能、鲁 西化工、法国珂莎黛国际企业集团公司、格力电 器、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电 器、薇薇新娘婚纱摄影、景龙装饰集团等上百家 企业。
所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简 单而言之就是把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经者意识的领导，实现全体员工参与
经营的全员参与型经营。 —— 稻盛和夫
第一步 经营学落地 事前准备
阿米巴 领导学 第二步 经营学落地 过程步骤 阿米巴 战略学 第三步 经营学落地 效果加固
阿米巴经营咨询的领导者
稻盛和夫先生简介
京瓷的发展：
★ ★ ★ ★ 1932年出生于鹿儿岛市； 1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业； 1959年4月以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长 自1997年起担任名誉会长； 1963年7月正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系
资料小贴士：稻盛和夫于2010年2月1日出任破产 重建的日航董事长，至2011年3月31日共424天。 一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，
稻盛和夫
是“全日空”利润的三倍 。
公职历程： ★ ★ 1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。 长期担任京都商工会议所名誉会长、瑞典皇家工程科学院外籍院士、华盛顿 卡内基协会名誉理事、美国国家工程学院外籍院士等公职。
市场化重要的
运作支撑，各 “阿米巴”决 定实施。
作体系；
阿米巴企业内部定价方式
1. 参照市场价格自 由购买
2. 参照历史定价内 部协商
3. 售价还原倒推比 例定价
4. 参照历史毛利逆 算定价
5. 公共费用谁使用 谁分摊
谢 谢 大 家
阿米巴 组织管理
阿米巴 经营哲学
阿米巴经营体系落地流程图
阿米巴 财务会计
阿米巴 经营学
阿米巴 管理会计
第九步 会计学落地 效果加固
阿米巴 管理学
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 经营会计
第八步 会计学落地 过程步骤
第四步 管理学落地 事前准备 第五步 管理学落地 过程步骤
阿米巴人力 资源管理
阿米巴 流程管理
向光宁
行政组织架构图
总经办
商品中心
营销中心
管理中心
研发部
采购部
物流部
生产部
拓展部
市场部
销售部
人力资源部
财务部
信息部
阿米巴的组织划分的三个前提条件 ★ 有收支数据而且能够独立核算； ★ 能够独立完成业务；
★ 能够贯彻公司整体的目标和方针。
阿米巴企业内部定价
市场化价格： 作为企业内部 建立价格： 构建企业内 部市场化运