第六章家族企业文化
家族企业文化
家族企业文化家族企业文化概念家族企业文化的变迁家族企业成败案例中国家族企业前景学习目标家族企业现已成为我国私有企业中的主力，并且将在今后相当长的一段时期内作为我国私有企业的主要存在方式，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。
考察一种事物存在的优劣，不应脱离其存在的特殊环境。
家族企业的发展和作用充分显示了它在现阶段的生命力，必然有其存在的合理性，同时也伴随着不足之处。
生命力必然有其存在的合理性同时也伴随着不足之处通过本章的学习，掌握家族企业的概念、变迁的主要原因、成败以及对其的产权分析，进而把握中国家族企业的发展前景。
6.1 家族企业的概述6.1.1家族企业的概念族概21世纪将中国这个有着悠久历史和传统文化的国家带入了一个崭新的时期，政府深化改革的决心和市场经济制度的不断完善给企业发展注入了新的生命力。
民营企业作为新的经济力量正在给企业发展注入了新的生命力民营企业作为新的经济力量正在迅速崛起，而这些企业中家族企业占了很大的比例，据专家分析，我国私营企业中90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍企业的发展史大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、大的不同现代大家族企迎合了当今世界改革开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与代企业管并行高效现代企业管理并行而高效。
家族企业是我国私营企业的重要组成部分家族企业是我国私营企业的重要组成部分。
约90%以上是家族企业以上是家族企业英国大约 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有和外资企业外，其余全部都是家族企业家企业中家族企业 美国《财富》所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司总，40%以上是家族企业自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长家族中小对中国的贡的速度增长。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、引言家族企业是指由同一家族成员创办、管理和控制的企业。
家族企业的独特性在于其企业文化的塑造，家族企业的企业文化是家族价值观念、传统和经验的集合体现。
本文将详细介绍家族企业的企业文化，并提出相应的标准格式的文本。
二、家族企业的背景和特点家族企业具有以下特点：1. 家族控制：家族成员拥有企业的控制权，并参预企业的决策和经营管理。
2. 长期稳定性：家族企业追求长期发展，注重企业的可持续性。
3. 传承性：家族企业通常由家族成员代代相传，家族价值观念在企业中得到延续。
4. 灵便性：家族企业能够迅速做出决策，并灵便应对市场变化。
三、家族企业的企业文化重要性家族企业的企业文化对企业的发展和长期稳定性起到重要作用。
企业文化是家族企业的核心竞争力，能够提升员工的归属感和凝结力，促进企业的创新和发展。
四、家族企业的企业文化核心价值观念1. 传承：家族企业注重传统和家族价值观念的传承，宏扬家族的荣誉和声誉。
2. 专业：家族企业鼓励家族成员具备专业知识和技能，并注重职业道德和职业操守。
3. 创新：家族企业鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业的持续发展。
4. 责任：家族企业强调员工的责任感和使命感，注重社会责任和环境保护。
5. 合作：家族企业倡导团队合作和共赢，鼓励员工之间的互助和支持。
五、家族企业的企业文化建设1. 制定明确的企业文化目标：家族企业应明确企业文化的目标和价值观念，确保家族价值观念得到有效传承。
2. 建立家族企业的标识和符号：家族企业可以通过标识和符号来展示企业的家族特色和文化价值。
3. 哺育企业文化的载体：家族企业可以通过制定规章制度、培训课程和内部活动等形式来哺育企业文化的载体。
4. 建立有效的沟通机制：家族企业应建立良好的内部沟通机制，确保家族成员之间的有效沟通和信息共享。
5. 倡导家族企业的核心价值观念：家族企业应通过各种途径倡导和传播企业的核心价值观念，如员工培训、企业宣传等。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化家族企业的企业文化是指家族企业在经营管理中形成的一系列共同的价值观、行为准则、组织理念和工作方式。
它是家族企业的精神支柱，对企业的发展和长久生存具有重要影响。
本文将从以下几个方面详细介绍家族企业的企业文化。
一、价值观和核心价值观家族企业的价值观是企业文化的核心，它是家族企业员工共同遵循的行为准则和价值取向。
家族企业的价值观通常包括诚信、稳定、创新、责任等。
诚信是家族企业最重要的价值观之一，代表着企业与员工之间的信任和诚实相处。
稳定是家族企业的特点之一，代表着企业的长期发展和员工的长久就业。
创新是家族企业持续发展的动力，代表着企业不断追求新的发展机会和市场竞争力。
责任是家族企业对社会和环境负责的表现，代表着企业的社会形象和企业公民的责任感。
二、组织理念和工作方式家族企业的组织理念是企业文化的重要组成部分，它是家族企业在管理中所追求的目标和方法。
家族企业的组织理念通常包括家族文化传承、员工发展、客户至上等。
家族文化传承是家族企业的特点之一，代表着企业家族的历史和传统。
家族企业注重员工的发展，提供培训和晋升机会，使员工能够在企业中实现个人价值。
家族企业以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
家族企业的工作方式是指企业在日常经营管理中所遵循的规范和方法。
家族企业通常注重团队合作和沟通，鼓励员工之间的互动和合作，以实现企业的共同目标。
此外，家族企业还注重高效的决策和执行，追求结果导向和责任制。
三、企业文化建设和传承家族企业的企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要家族企业的领导者和员工共同努力。
首先，家族企业的领导者要树立正确的价值观念，以身作则，成为员工的榜样。
其次，家族企业要注重员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力。
此外，家族企业要注重内外部沟通，加强企业与员工、企业与客户之间的互动和沟通。
最后，家族企业要注重企业文化的传承，通过各种方式将企业文化传递给下一代家族成员和员工，确保企业文化的延续和发展。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、引言家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。
家族企业的企业文化是家族企业的核心价值观、行为准则和组织精神的总和，它是家族企业独特的文化基因，对企业的发展和长久生存起着重要作用。
本文将详细介绍家族企业的企业文化，包括其定义、特点、重要性以及如何构建和传承。
二、家族企业的企业文化定义家族企业的企业文化是指家族企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织精神，它是家族企业独特的文化基因，反映了家族企业的核心价值观和经营理念。
三、家族企业的企业文化特点1. 传承性：家族企业的企业文化通常是由创始人或家族长辈所倡导和建立的，具有明显的传承性。
它代表着家族企业的历史、传统和家族价值观念，是家族企业的独特标志。
2. 稳定性：家族企业的企业文化具有较高的稳定性，不容易受外界环境的影响。
家族企业的企业文化是家族成员共同遵循的行为准则，能够稳定企业内部的组织结构和运作模式。
3. 家族特色：家族企业的企业文化通常具有家族特色，强调家族成员之间的亲情、信任和忠诚。
家族企业的企业文化能够凝聚家族成员的力量，形成家族企业的核心竞争力。
4. 长期导向：家族企业的企业文化通常是以长远发展为导向的，注重企业的可持续发展和家族的长久生存。
家族企业的企业文化能够引导家族成员在经营决策中注重长期利益而非短期回报。
四、家族企业的企业文化的重要性1. 价值观引领：家族企业的企业文化能够明确企业的核心价值观，为企业的发展提供方向和引领。
家族企业的企业文化能够激发家族成员的工作热情和创新能力，推动企业的持续增长。
2. 组织凝聚力：家族企业的企业文化能够凝聚家族成员的力量，形成团结一致的组织氛围。
家族企业的企业文化能够加强家族成员之间的沟通和合作，提高组织的凝聚力和执行力。
3. 品牌建设：家族企业的企业文化是家族企业的独特标志，能够塑造企业的品牌形象和企业形象。
家族企业的企业文化能够提升企业的知名度和美誉度，为企业的品牌建设提供有力支持。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业是指由同一家族成员拥有和经营的企业。
家族企业的企业文化是家族企业的核心价值观、行为准则和共同信念的体现，它是家族企业的灵魂和精神支撑。
本文将从家族企业的历史背景、核心价值观、行为准则和文化建设等方面详细介绍家族企业的企业文化。
二、家族企业的历史背景家族企业的历史可以追溯到古代，它在经济发展中发挥着重要的作用。
家族企业的特点是由家族成员拥有和经营，传承性强，注重家族荣誉和家族利益。
家族企业的历史背景对于理解和塑造家族企业的企业文化具有重要意义。
三、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，弘扬家族的优秀传统和文化。
2. 诚信和信任：家族企业强调诚信和信任的重要性，建立良好的商业信誉和长期合作关系。
3. 创新和进取：家族企业鼓励创新和进取精神，不断适应市场变化，开拓新的业务领域。
4. 责任和奉献：家族企业肩负社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
四、家族企业的行为准则1. 尊重家族成员：家族企业要尊重家族成员的权益和意见，建立和谐的家族关系。
2. 公平竞争：家族企业要遵守市场规则，进行公平竞争，不利用家族资源谋取不正当利益。
3. 诚实守信：家族企业要诚实守信，履行合同和承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续发展：家族企业要注重长远发展，保持稳定的经营态势，为家族成员提供持续的发展机会。
五、家族企业的文化建设1. 传承家族文化：家族企业要传承和弘扬家族的优秀传统和文化，通过家族活动和庆典等方式加强家族凝聚力。
2. 培养家族精神：家族企业要培养家族精神，加强家族成员的认同感和归属感，形成家族的凝聚力和向心力。
3. 建立规范制度：家族企业要建立规范的制度和流程，明确权责和管理流程，保证企业的正常运营和发展。
4. 培养人才：家族企业要注重培养和引进优秀人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
六、结语家族企业的企业文化是家族企业的灵魂和精神支撑，它对于家族企业的发展和传承具有重要意义。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化家族企业向来以来都是商业世界中的重要一员，其企业文化在企业的发展和传承中扮演着至关重要的角色。
本文将从家族企业的企业文化的定义、特点、重要性、建立和传承等方面进行详细阐述。
一、家族企业的企业文化的定义1.1 家族企业的企业文化是指家族企业在经营过程中所形成的一套共同的价值观、信念和行为准则。
1.2 家族企业的企业文化是家族企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的内在动力。
1.3 家族企业的企业文化体现了家族企业的价值观和传统，是家族企业独有的文化基因。
二、家族企业的企业文化的特点2.1 传承性强：家族企业的企业文化通常是代代相传，具有延续性和稳定性。
2.2 家族化管理：家族企业的企业文化通常以家族价值观为核心，管理方式更加人情化。
2.3 稳定性和灵便性并存：家族企业的企业文化既具有传统稳定性，又能适应市场变化，具有灵便性。
三、家族企业的企业文化的重要性3.1 塑造企业形象：家族企业的企业文化是企业的灵魂，能够为企业树立良好的形象。
3.2 提升员工凝结力：家族企业的企业文化能够凝结员工，增强团队合作精神。
3.3 传承家族价值观：家族企业的企业文化是家族价值观的传承和体现，有利于家族企业的长期发展。
四、建立家族企业的企业文化4.1 制定明确的企业核心价值观和行为准则，确立企业文化的基础。
4.2 培养和传承家族企业的文化基因，让家族企业的核心价值观代代相传。
4.3 倡导家族企业的企业文化，让员工和外部利益相关者了解和认同企业文化。
五、传承家族企业的企业文化5.1 培养继承者的家族意识和企业文化意识，让他们能够承担起家族企业的文化传承责任。
5.2 建立完善的传承机制，确保家族企业的企业文化能够代代相传。
5.3 持续宏扬家族企业的企业文化，让企业文化成为家族企业发展的不竭动力。
总结，家族企业的企业文化是家族企业发展的重要支柱，具有传承性强、家族化管理和稳定性与灵便性并存等特点。
建立和传承家族企业的企业文化需要家族企业全体成员的共同努力，惟独如此，家族企业的企业文化才干得以延续并发扬光大。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业的企业文化是指家族企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织氛围，是家族企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够凝结家族企业的成员，形成共同的目标和价值观，提高企业的凝结力和竞争力，促进企业的可持续发展。
二、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，宏扬家族的传统和文化，传承企业的发展基因。
2. 诚信与责任：家族企业秉持诚信为本的原则，坚守承诺，诚实守信，对员工、客户和合作火伴负责。
3. 创新与进取：家族企业鼓励员工勇于创新，持续学习和进步，不断适应市场变化，追求卓越。
4. 团队合作：家族企业强调团队合作精神，倡导员工之间相互支持、协作，共同追求企业目标。
5. 社会责任：家族企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，推动社会进步。
三、家族企业的行为准则1. 诚信经营：家族企业坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，与员工、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 客户至上：家族企业以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，不断超越客户期望，建立良好的客户关系。
3. 尊重员工：家族企业尊重员工的人格和权益，提供公平的职业发展机会，关注员工的工作和生活需求，营造和谐的工作氛围。
4. 创新创业：家族企业鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。
5. 风险管理：家族企业注重风险管理，建立健全的内部控制和风险管理体系，保障企业的稳定运营和可持续发展。
6. 公平竞争：家族企业倡导公平竞争，与竞争对手保持公正的竞争关系，遵守竞争规则，不进行不正当竞争行为。
四、家族企业的组织氛围1. 和谐共赢：家族企业营造和谐的工作氛围，强调员工之间的团结合作和互助精神，共同分享企业发展成果。
2. 激励机制：家族企业建立激励机制，通过薪酬激励、培训发展、晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创造力。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化家族企业是指由一个或者多个家族成员所拥有和经营的企业。
家族企业的企业文化是指在家族企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和家族关系起着重要的影响。
本文将详细介绍家族企业的企业文化，包括其定义、特点、重要性以及如何建立和维护。
一、家族企业的企业文化定义家族企业的企业文化是指在家族企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是家族企业内部员工共同遵循的规范，体现了家族企业的核心价值观和理念。
家族企业的企业文化反映了家族企业的历史、传统和家族成员的共同价值观，对于家族企业的长期发展和家族关系的和谐稳定起着重要的作用。
二、家族企业的企业文化特点1. 传承性：家族企业的企业文化通常具有较长的历史和传承性，代代相传，形成为了家族企业独特的文化氛围。
2. 家族价值观：家族企业的企业文化通常体现了家族成员的共同价值观，如家族的荣誉感、忠诚度、责任感等。
3. 稳定性：家族企业的企业文化通常较为稳定，不容易受外界环境变化的影响。
4. 亲情关系：家族企业的企业文化通常强调家族成员之间的亲情关系，注重家族成员的团结和合作。
三、家族企业的企业文化的重要性1. 价值引领：家族企业的企业文化能够为企业员工提供明确的价值引领，使员工在工作中具有共同的目标和追求。
2. 增强凝结力：家族企业的企业文化能够增强家族企业内部员工的凝结力和归属感，促进员工的团队合作和协作精神。
3. 塑造企业形象：家族企业的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
4. 传承家族精神：家族企业的企业文化能够传承和宏扬家族的精神和价值观，保持家族企业的传统和特色。
四、建立和维护家族企业的企业文化1. 定义核心价值观：家族企业应该明确企业的核心价值观，如诚信、责任、创新等，以此为基础建立企业文化。
2. 哺育企业精神：家族企业应该哺育和传承企业的精神，如家族的传统、家族的荣誉感等，使企业文化具有家族特色。
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他是美国历史上，首位干地产出身的总统。
特朗普的家族
第一代：特朗普的爷爷老特朗普在19世纪末的淘 金热潮之中赚下一笔资产，从德国移民美国，完 成了跳板大计。
第二代：特朗普的父亲弗雷德·特朗普喜欢钻研 建筑，以祖父留下的资产成立一家地产公司。
问题：
1.什么是家族企业？
2.家族企业有哪些优劣势？主要是和职业经理人相比 3.华人家族企业有哪些特征？ 4.目前我国家族企业的问题在哪？
一、什么是家族企业？
家族企业：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权， 与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有 关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。
沃尔玛——沃尔顿家族
大众——保时捷家族
迪奥——阿诺特家族
家族企业的三环模式
2 所有权
1：虽然是家庭成员，但既不在 企业工作，亦不拥有企业所有 权； 美国的克林盖尔西克 2：非家庭成员，是企业所有者， 但不在企业工作； 等人将家族企业用企业、 3：既不是家庭成员也不是企业 所有权和家庭三个互相独 股东，但在企业工作； 4：是企业股东，也是家庭成员， 立而相互交叉的子系统来 但不在企业工作； 5 ：在企业工作并拥有企业股权， 表示。 但不是家庭成员； ——《家庭企业的繁衍》 6：是家庭成员，也在企业工作， 但不是企业股东； 7：是家庭成员，在企业工作并 拥有企业股权。
——美国企业史学家
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业 的主要领导职务的企业。
资料链接
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和
发展着。美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经
营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家 庭所有或经营”。
特朗普集团
特朗普集团由美国房地产传奇人物唐纳德 特朗普一手创建。其不仅是美国最大的房地产 发展商之一，而且也是纽约最大的房地产发展 商。特朗普集团在超高层建筑方面拥有丰富经 验和世界一流规划设计水平，在全美最顶级豪 宅和超高层建筑市场开发方面独占鳌头。代表 建筑有：第五大道上的摩天大楼“特朗普之 塔”、曼哈顿区东岸最高的建筑“特朗普宫 殿”、特朗普购物中心、特朗普世界大厦等。 其开发的顶级豪宅、酒店等超高层建筑遍布芝 加哥、迈阿密、洛杉矶、亚特兰大、迪拜、加 勒比等世界各地。其中，特朗普集团开发的特 朗普世界大厦位于联合国总部附近，这是全球 迄今为止最高的住宅楼宇；而目前其正开发的 芝加哥密西根大街92层综合楼也将成为该市最 高建筑。
三、家族企业有哪些优劣势
特朗普的家族
第三代：唐纳德·特朗普子承父业，从第一桶金 20万美元，后成为10亿富豪。虽然曾四次破 产，但如今却成为美国总统。
特朗普的家族
第四代：各个优秀 大儿子唐纳德·特朗普毕业于沃顿商学院，在特 朗普集团当副总裁；大女儿伊万卡·特朗普毕业 于沃顿商学院，是世界超级名模；三儿子埃里 克·特朗普是乔治敦大学的优秀毕业生，毕业后 担任特朗普集团执行副总裁，创立了埃里克·特 朗普基金（ETF），资助了儿童癌症的研究与治 疗；小女儿蒂凡尼·特朗普刚毕业于宾夕法尼亚 大学，她曾在《VOGUE》杂志实习，走过纽约 时装周的T台，并且有着非凡的音乐天赋，在此 次大选中也为父亲发表了支持演讲，作为一个应 届毕业生，气质也是不一般；小儿子巴伦·特朗 普现在才10岁，会一口流利的斯洛文尼亚语，他 有主见，喜欢数学和科学课程，9岁就上过杂志 封面。
4 7 1 家庭
5
6
3 企业
二、家族企业的特征
家族企业虽然形式不同、情况各异，但通过对大部分家族企业的考察，
可以看出，家族企业还是具有一些共同特征的。一般来说，这些特征表
现为：
1.以家族成员对企业的拥有和控制为特征
2.所有权和经营权难以分离
在我国家族企业云集的温 州有一个人尽皆知的故事： 一位年薪20万元的管理者 无法为支出200元做主， 原因是企业主的妻子是财 务总监，而她认为这200 元的支出没有必要。
3.家族利益是企业的目标
家族企业的首要目标就是家族利益的最大化，在这一共同目标的前提下，
才能考虑单个家族成员的个体利益目标。和一般企业相比，家族企业的内部人 员更容易沟通，具有相似的思维方式和对人对事的看法和观点，工作中较容易 实现决策的一致性，具有很强的凝聚力。
4.集权化的管理模式
5.独特的家族企业文化