铂宫整合传播推广策略规划执行报告

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品牌推广策略与执行总结汇报

品牌推广策略与执行总结汇报

品牌推广策略与执行总结汇报
随着市场竞争的日益激烈,品牌推广策略与执行成为了企业发展中的关键环节。

在过去的一段时间里,我们公司积极探索并实施了一系列品牌推广策略,取得了一定的成效。

现在,我将对我们的品牌推广策略与执行进行总结汇报。

首先,我们在品牌推广策略上进行了多方面的探索和创新。

我们深入了解了目
标客户群体的需求和偏好,根据市场趋势和竞争对手的情况,制定了针对性强的品牌推广策略。

我们注重了品牌定位和传播渠道的选择,通过线上线下结合的方式,将品牌形象和产品信息传递给消费者。

同时,我们还注重了用户体验和口碑传播,通过优质的产品和服务,赢得了消费者的信赖和认可。

其次,我们在品牌推广执行方面也取得了一定的成绩。

我们注重了推广活动的
策划和执行,通过精准的目标定位和有效的传播方式,提高了品牌知名度和美誉度。

我们还注重了数据分析和效果评估,及时调整推广策略和活动方案,确保了推广效果的最大化。

总的来说,我们的品牌推广策略与执行取得了一定的成绩,但也存在一些不足
之处。

在未来的工作中,我们将进一步优化品牌推广策略,加强与渠道商的合作,提升品牌的市场影响力和竞争力。

同时,我们也将加强内部团队建设,提升员工的专业能力和执行力,为品牌推广的持续发展奠定更加坚实的基础。

在接下来的工作中,我们将继续努力,不断创新,为公司的品牌推广工作取得
更大的成就。

相信在全体员工的共同努力下,我们的品牌推广策略与执行将会迎来更加美好的明天。

感谢大家的支持和配合!。

整合与推广方案

整合与推广方案

整合与推广方案第1篇整合与推广方案一、项目背景随着市场经济的发展,企业在激烈的市场竞争中,需不断整合自身资源,提高品牌知名度,拓展市场份额。

为实现此目标,本次项目旨在通过全面整合企业内外部资源,制定一套合法合规的推广方案,助力企业实现可持续发展。

二、项目目标1. 提高企业品牌知名度,增强品牌影响力;2. 拓展市场渠道,提高产品市场份额;3. 提升企业内部管理效率,降低运营成本;4. 增强企业核心竞争力,实现可持续发展。

三、整合策略1. 内部资源整合(1)优化组织结构,提高管理效率;(2)加强人力资源管理,提升员工素质;(3)提高生产效率,降低生产成本;(4)加强内部沟通,提高团队协作能力。

2. 外部资源整合(1)与行业上下游企业建立战略合作伙伴关系;(2)积极争取政府政策支持,降低运营成本;(3)利用互联网平台,拓展市场渠道;(4)与行业权威机构合作,提升品牌形象。

四、推广策略1. 品牌推广(1)明确品牌定位,传递品牌价值观;(2)制定统一的品牌视觉识别系统,提升品牌形象;(3)利用线上线下媒体,进行品牌宣传;(4)举办各类活动,增加品牌曝光度。

2. 产品推广(1)针对目标市场,进行产品差异化定位;(2)优化产品功能,提升用户体验;(3)通过线上线下渠道,进行产品展示与推广;(4)开展促销活动,刺激消费者购买。

3. 渠道推广(1)建立线上线下销售渠道,拓展市场份额;(2)加强与电商平台合作,提高产品曝光度;(3)开展线上线下联动活动,提高用户粘性;(4)利用大数据分析,优化渠道布局。

五、实施方案1. 制定详细的实施计划,明确时间节点与责任人;2. 对内部资源进行评估,制定优化方案;3. 与外部合作伙伴沟通,达成合作共识;4. 开展品牌、产品、渠道推广活动,定期评估推广效果;5. 根据市场反馈,及时调整推广策略;6. 定期总结项目成果,为下一阶段工作提供参考。

六、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧,导致推广效果不理想;应对措施:密切关注市场动态,调整推广策略,加强与竞争对手的差异化竞争。

品牌推广活动策划与执行报告

品牌推广活动策划与执行报告

品牌推广活动策划与执行报告一、引言品牌推广活动是企业在市场竞争中提升知名度和影响力的重要手段。

本文旨在总结我所参与的品牌推广活动策划与执行过程,并对活动效果进行评估和分析。

二、活动策划1. 目标确定在策划过程中,我们首先明确了品牌推广活动的目标。

通过市场调研和分析,我们确定了提升品牌知名度、吸引潜在客户和增加销售额为主要目标。

2. 定位与目标群体根据品牌定位和目标群体的特点,我们制定了相应的推广策略。

通过调研市场,我们发现年轻人群体对我们的产品有较高的兴趣,因此我们将活动重点放在年轻人群体的吸引和互动上。

3. 活动内容与形式为了吸引目标群体的注意力,我们设计了一系列有趣的活动内容。

例如,在社交媒体上举办线上抽奖活动,通过分享和转发获得抽奖机会。

此外,我们还组织了线下的体验活动,让消费者亲自感受产品的优势。

三、活动执行1. 线上推广我们利用社交媒体平台进行线上推广。

通过编写有趣的内容、制作精美的图片和视频,吸引了大量的关注和参与。

我们还与一些有影响力的博主和KOL合作,通过他们的推荐和分享,进一步扩大了活动的影响力。

2. 线下体验为了让消费者更直观地了解产品的优势,我们组织了一系列线下体验活动。

在购物中心和展览会上,我们搭建了展示区,展示了产品的特点和功能,并提供了试用和体验的机会。

通过与消费者的面对面交流,我们收集了他们的反馈和建议,为产品的改进提供了有价值的参考。

四、活动效果评估与分析1. 媒体曝光通过活动期间的媒体报道和社交媒体的传播,我们获得了大量的曝光。

根据统计数据,我们的活动在短时间内吸引了数百万的点击量和分享量,有效提升了品牌知名度。

2. 销售增长通过活动期间的销售数据对比,我们发现活动对销售额的增长起到了积极的推动作用。

活动期间,销售额同比增长了20%,并且在活动结束后的几个月内仍保持了稳定增长。

3. 用户反馈通过活动期间的用户调查和反馈收集,我们了解到消费者对产品的认可度和满意度都有了明显提升。

铂宫整合传播推广策略执行报告

铂宫整合传播推广策略执行报告

铂宫整合传播推广策略执行报告一、整合传播策略的原则1、差异化①市场差异化本地开发商对市场、消费群体、概念的细分还不成熟,大多数开发商不注重项目的定位策略,都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广,这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。

尽管近来外埠实力雄厚的开发企业入驻本土,但几乎都是大规模开发设计,因此受到时间、片区、价格等因素制约。

导致客层对其无所适从,在漫长的考察、等待过程中,一点点将购买信心消耗殆尽。

再看区域市场,以新阳路为轴,向东为经纬街,向南为大直街,向西为学府路、埃德蒙顿路,向北为友谊路,这个片区久无新高档物业,已经导致部分客流找不到一个良性出口本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果,另外也是对目标消费者的细分。

因此差异化推广策略不管是关于整体市场还是区域市场及目标客层,无疑都是有轰动效益的。

②消费客层差异化目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有,大多都是先建项目,后期再找消费者,有的项目居然同时涵括几个目标群。

由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买,这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。

必定导致消费者细分不够,混淆市场,同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。

由于现在购房者心态成熟、具备维权意识,这对传统的开发商及项目是一种挑战与机遇。

③概念差异化哈市所存在之公寓项目,大都不甚成功,要紧是由于只有概念口号没有实际支撑点;另一方面就是推广与实际层面不对称;还有就是根本不是公寓硬说成公寓。

假如我们能够深化星级酒店公寓概念,引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训,借此引发的新闻效益与酒店公寓概念的差异化,必将为本埠地产市场带来强大的冲击,同时也为宝宇地产品牌族谱中加入一颗新星。

2、体验式务必注意,我们的项目与普通高档住宅不一致,也不一致于通常意义上的公寓,要在传播上为本埠消费者与楼市带来全新感触,实现以上所述之差异化,务必强化目标的客户体验历程。

品牌推广活动策划与执行的工作总结

品牌推广活动策划与执行的工作总结

品牌推广活动策划与执行的工作总结近期,我参与了公司的品牌推广活动策划与执行工作。

经过几个月的努力和团队的协作,我们成功地完成了多项品牌推广活动,并取得了良好的成果。

在这次工作中,我扮演了策划与执行的重要角色。

以下是我对这次工作的总结和反思。

一、策划阶段在策划阶段,我们首先进行了市场调研,了解了目标人群的需求和市场竞争情况。

通过数据分析和市场报告,我们确定了品牌推广的目标和策略。

接着,我们组织了团队内部的头脑风暴会议,收集各种创意和想法,并结合市场调研的结果进行深入讨论和研究。

在策划过程中,我主要负责了确定活动主题和活动内容。

我深入了解了公司的核心价值观和品牌形象,结合市场调研的结果,提出了相应的品牌推广活动方案。

通过与团队成员的合作,我们最终确定了几个具有吸引力和创新性的活动主题,并为每个活动主题制定了详细的活动内容和执行计划。

二、执行阶段在执行阶段,我们按照策划阶段的方案,分工合作,有条不紊地开展了各项品牌推广活动。

在执行过程中,我们遵循了创新、专业和效果导向的原则,力求在有限的预算和资源下取得最大的效果。

我主要负责了活动的组织和协调工作。

我与供应商、合作伙伴和相关人员保持了良好的沟通,确保活动的准备工作和执行过程的顺利进行。

我还负责了活动现场的管理和控制,确保活动的顺利进行,并通过数据分析和反馈收集,及时调整和改进活动策略。

三、成果与反思通过我们的努力和团队的协作,我们取得了以下成果:1.提高了品牌知名度:通过多个品牌推广活动的组织和执行,我们成功地提高了品牌的知名度。

在活动过程中,我们通过创意互动和媒体宣传,吸引了大量的目标人群的关注和参与,有效地传播了品牌的核心价值和形象。

2.增加了销售额:品牌推广活动的组织和执行对销售额的增长起到了积极的影响。

通过与销售团队的紧密合作,我们成功地将品牌推广活动与销售行动相互结合,提高了客户的购买意愿和忠诚度。

3.改善了客户体验:品牌推广活动的组织和执行不仅让客户了解了品牌,还提供了一种独特的体验。

品牌推广活动策划与执行经验总结

品牌推广活动策划与执行经验总结

品牌推广活动策划与执行经验总结一.前言品牌推广活动是企业实现宣传和销售目标的重要手段之一。

作为一名市场推广人员,我参与并负责过多个品牌推广活动的策划和执行工作。

在这些工作中,我积累了一些经验和教训,现将其总结如下。

二.目标明确是成功的关键在品牌推广活动的策划和执行过程中,明确目标是至关重要的。

“目标明确”包括两个方面:第一,要明确推广活动的目标是什么,比如提升品牌知名度、增加销量、拓展市场份额等。

第二,要明确目标受众是谁,以便采取合适的推广手段和渠道。

三.市场调研是必不可少的在策划和执行品牌推广活动之前,进行市场调研是非常重要的。

通过市场调研,可以了解到目标受众的需求、行为习惯、喜好等信息,从而更好地制定推广策略和选择推广渠道。

市场调研的方式有很多,可以通过问卷调查、竞品分析、网络搜索等手段获取信息。

四.创意策划要引人注目创意策划是品牌推广活动成功的关键之一。

好的创意可以吸引目标受众的关注,提高品牌形象和认知度。

在制定创意方案时,首先要考虑目标受众的特点和喜好,然后结合品牌定位和推广目标进行创意设计。

同时,不断创新也是很重要的,可以通过对市场趋势的关注和参考其他行业的案例进行灵感汲取。

五.选择合适的推广渠道在品牌推广活动中,选择合适的推广渠道是至关重要的。

不同的推广渠道适用于不同的品牌和目标受众。

比如,对于年轻用户,可以选择在社交媒体平台上进行推广;对于中老年用户,可以选择在电视、报纸等传统媒体上进行推广。

除了传统媒体,线下线上结合的推广方式也是一个不错的选择。

六.制定详细的推广计划在品牌推广活动的执行过程中,制定详细的推广计划是很重要的。

详细的推广计划可以帮助策划人员和执行人员明确任务和工作流程,确保活动顺利进行。

推广计划应包括活动的时间安排、人员配备、预算细化、推广内容等方面的考虑。

七.团队的配合是关键品牌推广活动往往需要多个部门的协同配合,包括市场营销部门、广告创意部门、销售部门等。

在推广活动的执行过程中,各个部门之间的配合是非常重要的。

某某地产项目整合传播提报

某某地产项目整合传播提报

某某地产项目整合传播提报1. 背景介绍某某地产项目是一家位于某某地区的房地产开发公司。

该公司计划开发一座集住宅、商业和公共设施为一体的综合性地产项目。

为了有效推广该项目,公司决定进行整合传播,集中资源进行宣传和推广。

2. 目标受众该地产项目的目标受众主要包括以下几个群体: - 潜在购房者:包括当地居民和新移民,以及有购房需求的投资者。

- 商业租赁企业:包括零售商、餐饮企业等。

- 城市规划部门:为了获得项目的批准和支持,需要与当地城市规划部门进行沟通和合作。

3.整合传播策略为了实现项目的宣传和推广目标,某某地产项目决定采取以下整合传播策略:3.1. 建立品牌形象为了在市场中树立知名度和信任度,某某地产项目将注重建立品牌形象。

在公众视野中树立公司的形象与价值观念,通过公司形象的塑造来加深人们对该项目的认知和印象。

3.2.线上推广与社交媒体由于互联网的普及和社交媒体的发展,某某地产项目计划在线上平台进行广告宣传和推广活动。

通过创建官方网站和社交媒体账号,展示项目的特点、优势和开放信息,吸引潜在购房者的关注,并通过合适的线上渠道与他们互动。

3.3. 线下宣传与推广除了线上推广,某某地产项目还会进行线下宣传与推广活动。

例如,在当地商业中心、购物中心等人流量较大的地方,设置展示柜台或展览来展示项目的特点和规划。

此外,还将通过传统媒体广告、户外广告等方式触达更广泛的目标受众。

3.4. 公众关系与合作机构为了与城市规划部门建立良好的合作关系,某某地产项目计划积极与当地政府部门和相关利益相关者进行沟通并寻求合作机会。

通过与相关媒体进行合作,提升项目在公众视野中的曝光率和认知度,并提供项目相关的信息和动态。

4. 整合传播执行计划为了确保整合传播战略的有效执行,某某地产项目制定了以下整合传播执行计划:4.1. 设立推广团队某某地产项目将组建一个推广团队,负责整合传播计划的制定和执行。

该团队将包括市场营销专员、设计师、传媒专员等。

市场推广与品牌传播策略执行工作总结

市场推广与品牌传播策略执行工作总结

市场推广与品牌传播策略执行工作总结一、工作背景与目标在过去的一年里,我担任市场推广与品牌传播的执行工作。

我所在的公司是一家中型企业,致力于提供创新的科技产品。

在这个岗位上,我的主要目标是通过有效的市场推广和品牌传播,提高公司产品的知名度和销售额。

二、市场调研与竞争分析为了制定有效的市场推广和品牌传播策略,我首先进行了全面的市场调研和竞争分析。

通过对目标市场的细分、客户需求的调查以及竞争对手的分析,我明确了自己的目标受众和市场定位。

这为我后续的工作提供了重要的数据支持和方向。

三、品牌定位与传播策略制定基于市场调研的结果,我制定了公司产品的品牌定位和传播策略。

我针对不同的产品特点和目标受众,制定了相应的传播渠道和内容,并结合创新的营销手段,如社交媒体营销、内容营销等,提升品牌形象和产品认知度。

四、活动策划与执行为了增加品牌知名度和吸引目标受众,我组织了一系列的推广活动和品牌宣传活动。

比如,在重要的展览会上,我精心策划了公司的展台和宣传资料,并组织了产品演示和互动体验。

此外,我还利用线上渠道,如社交媒体和网站广告,进行了品牌推广和产品介绍。

这些活动不仅提升了品牌的曝光度,还增加了潜在客户的兴趣和购买意愿。

五、数据分析与效果评估为了评估市场推广与品牌传播策略的效果,我对数据进行了分析和评估。

通过监测网站流量、社交媒体互动和销售数据等指标,我能够了解到不同推广活动的效果,并及时调整策略。

同时,我也通过与销售团队的沟通和合作,了解到市场的实际反馈和客户的满意度,为下一阶段的工作提供了重要的参考。

六、团队合作与沟通在执行市场推广与品牌传播策略的过程中,有效的团队合作和沟通是至关重要的。

我与团队成员密切配合,共同制定计划和解决问题。

在与其他部门的合作中,我保持了及时的沟通和协作,确保活动能够顺利进行。

七、反思与改进在整个工作过程中,我时刻保持反思和改进的态度。

通过从数据中挖掘有效信息,我发现了一些可以改进的地方,如进一步细化目标受众、加强与销售团队的合作等。

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铂宫整合传播推广策略执行报告一、整合传播策略的原则1、差异化①市场差异化本地开发商对市场、消费群体、概念的细分还不成熟,大多数开发商不注重项目的定位策略,都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广,这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。

虽然近来外埠实力雄厚的开发企业入驻本土,但几乎都是大规模开发设计,因此受到时间、片区、价格等因素制约。

导致客层对其无所适从,在漫长的考察、等待过程中,一点点将购买信心消耗殆尽。

再看区域市场,以新阳路为轴,向东为经纬街,向南为大直街,向西为学府路、埃德蒙顿路,向北为友谊路,这个片区久无新高档物业,已经导致部分客流找不到一个良性出口本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果,另外也是对目标消费者的细分。

所以差异化推广策略无论是对于整体市场还是区域市场及目标客层,无疑都是有轰动效益的。

②消费客层差异化目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有,大多都是先建项目,后期再找消费者,有的项目竟然同时涵括几个目标群。

由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买,这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。

必然导致消费者细分不够,混淆市场,同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。

由于现在购房者心态成熟、具备维权意识,这对传统的开发商及项目是一种挑战和机遇。

③概念差异化哈市所存在之公寓项目,大都不甚成功,主要是因为只有概念口号没有实际支撑点;另一方面就是推广与实际层面不对称;还有就是根本不是公寓硬说成公寓。

如果我们能够深化星级酒店公寓概念,引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训,借此引发的新闻效益和酒店公寓概念的差异化,必将为本埠地产市场带来强大的冲击,同时也为宝宇地产品牌族谱中加入一颗新星。

2、体验式必须注意,我们的项目与普通高档住宅不同,也不同于一般意义上的公寓,要在传播上为本埠消费者和楼市带来全新感触,实现以上所述之差异化,必须强化目标的客户体验历程。

项目的传播不仅仅为目标客户描绘和承诺,而是落到实处,可以大胆的让目标消费者体验这种感觉——样板房、设计说明、精装方案、材料展示、管理服务模拟演示、与知名酒店签约进驻。

这都是我们在传播中为客户带来的体验接触点。

3、品牌模式塑造、延续宝宇地产品牌物业开发模式,带动整体开发楼盘走势,奠定今后物业项目(尤其是区域内临近项目)开发销售基础二、传播定位策略1、项目定位①定位原则:体察本埠市场、尤其是区域市场细分空白;发现我们所生活的城市中人们的隐性需求;对项目自身配套有信心A:品牌高度金领专属,全城唯一星级酒店式公寓完全按照星级酒店公寓的标准来打造,由香格里拉酒店管理有限公司担纲全程管理。

B:品质高度二梯三户,星级酒店大堂;以总统套房为设计理念的户型设计;高档精装修(全部采用各国进口顶级材料);享受城市核心高配套标准——卫星电视、超市、多功能会所、酒店、休闲娱乐、金融服务、商务服务、交通……。

通达世家形成了相当成熟的社区氛围,许多公建和设施已经成型,后期购买铂宫的业主完全可以共享,这也是其它酒店式公寓所不具备的。

C:服务高度直接引入国际着名酒店管理模式实行五星级酒店管家服务如小时工;预定车、机票;儿童托管;家居清洁、洗衣、订餐、送报按照星级酒店的服务标准来打造,特聘知名酒店――香格里拉酒店担纲全程管理。

在提供国际超前的“大管家式”管理服务的同时,24小时纯酒店服务、家政服务、商务服务、文化娱乐服务、全套智能化管理服务、宽带信息网络服务,星级酒店礼遇。

租务代理,委托经营稳收租金,拥有固定回报(建议)。

②项目定位的理解纯粹的星级酒店公寓哈市第一个四星级酒店式智能公寓哈市核心区位的精装星级高级公寓以功能配套驱动服务与概念;以着名酒店介入管理驱动品质;以核心区位功能驱动项目竞争力和业主的身份影响力;以宝宇品牌驱动项目信赖度;以文化驱动项目人文内涵。

③项目定位的支持点A:目标人群充沛哈尔滨本就是省会城市,经过多年发展,已经发展成为北部省会城市中的亮点。

经贸日益发达、新兴行业、高薪职业等因素衍生众多才智金领;越来越多的来哈投资企业产生的商务候鸟族群。

而哈市从未有纯粹的高档酒店公寓项目出售,造就整体市场上的空白,因此,在一定心理认知层面上,项目的出世,会较容易引起市场及行业轰动。

以新阳路与通达街交汇处为结点的区域市场,久未有新项目上市,尤其是高档物业。

另一方面新阳路上以恒祥家园、龙凤大厦为首的烂盘导致区域市场东向部分的购房者找不到消费出口,加之在媒体暴光的欧洲新城物业丑闻从区域市场西部拦截,从而奠定了目标人群的充沛。

B:区域配套与项目定位相契合新阳路虽北比不上友谊路的僻静、尊贵;东比不上经纬街、中央大街的繁华;西比不了学府路、埃德蒙顿路的廉价(相比而言)与学术氛围。

(西大直街无直接可比性)。

但是,新阳路的公共配套却是有目共睹,基础设施齐全——医疗、金融、邮政;公共设施齐备——公交线路繁多,路桥网密结、酒店、食肆、商务、休闲、娱乐、购物;毗邻道里中央大街、哈一百两大商圈,便利性毋庸多言。

针对项目定位,区域配套设施完全切合项目的操作性与大众之心理认知。

C:开发商品牌递进式战略考量处于对开发商整体市场操作战略的考虑及执行,项目的定位亦是相切合的,能够带动下一个项目的市场品牌高度,也较好的与通达世家其到维系作用,起到一个承上启下的品牌战略发展路径。

2、品牌定位①品牌定位语星级家品荣耀逸生A:品牌名称与定位语组合示意定位语阐述既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式又吸收了信息时代写字楼的特点集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。

突显项目主题定位——星级酒店式高级公寓的尊贵与业主之荣耀,以公寓生活品质为切入点来阐述业主的身份与影响力;同时体现项目特质——酒店式公寓,将目标消费人群的需求与项目定位融合一体。

另外,在传播应用上,亦比较易于应用,能够说明品牌主题定位与内涵。

②铂宫到底怎么样?——品牌写真如果铂宫是一个人,对他的描述应是如下:他出身正门,虽不言功名,却将信赖与诚实深植于人心;身处核心地位,却贵而不奢,华而不娇;纵使身处纷纭闹世,亦能保持冷静睿智;事业与人生的高度使他更能理智对待生活,对生活的标准更是一丝不苟;他具备超前意识,以顶级标准要求自己;他有自己的一套行事准则,使别人无法逾越与抄袭!3、谁会注意并可能成为铂宫的主人?高薪行业中高级主管、经理大型公司集团驻哈高层、经理高薪自由职业者及相关资深人士青年财富阶层(大多具有实力的家庭背景或其它背景)专业行业(网络、广告、演艺、文化、规划、IT、艺术等)及个性行业老板、高级主管和资深人士外籍商务人士及投资人士4、铂宫的主人将是谁?——主体目标消费者描述①回归型居住者工作中、社交中善于融合但当浮华淡去,面对生活时,迫切希望回归自我空间;或事业达到一定高度,需要一个切合自身形象与便利使用的家居场所。

这类群体在年纪上会偏大一些,但是购买实力也非常强!大多要集中在32——40岁之间,已经饱尝资本积累的艰辛,对事业保持热情,但同时也学会放松自己,更加冷静的支配生活与财富,眼光比较精准,往往会在购买行为中搀杂投资的意味。

所以这类群体是我们的主力消费层之一。

②特立独行型居住者已经形成社会地位的格调,有投资眼光,主观性或客观性希望在别人眼中被识别出这种级别和高度,所以不喜欢传统社区与各色人等陈杂、太过张扬的大型社区。

他们大多拥有自己所喜爱的职业,而且是生力军、中流砥柱,有很强的独立意识及文化素质,善于在寻找新事物并识别其潜在的发展态势。

③职业型居住者个别职业或其它习惯、个性使然,追求简单性、隐蔽性生活,不喜欢与各色人等杂居生活;但要求居住空间的品位、档次必须与自己的个性及形象相符。

有一定的购买实力,比较追求新颖的概念及形态,对新兴事物保持关注态度,当然眼光也非常挑剔与犀利;所以对于自己看好的东西也会不遗余力的告诉好友或同事。

这类群体是我们的主力客层之一。

④商务型购买者自己只是使用者或者是建议者,趋向于项目功能、形象、配套、便利等考虑因素。

这其中包含外籍来哈经商或长驻人士,及外埠集团公司驻哈办的管理层或高级技术人员。

⑤投资型购买者非常具有投资意识与眼光,善于发现具有投资潜力和收益保障的人士而对于项目的定位及区域市场这一类型物业特征,目标客群自然就存在不可忽视的群体——就是具有中高实力的投资型购买者。

就目前区域市场来看,投资型购买者应该是一个不小的分额。

视实际情况,建议能够同时提供租务代理,保证投资者的租金回收,如此可更加稳妥的笼络这部分购买者5、目标人群分布示意图三、传播工具整合1、工具箱①VI系统LOGO / 名片/ 工作证(卡)/ 便笺/ 信封/ 笔②情景识别系统工地围板条幅/ 对旗户外看板提示系统售楼处包装——(家私、电子楼书演示系统、项目模型、音响、各功能分区、形象展板、挂旗等氛围营造)③组织识别系统售楼员培训④印刷品楼书/ 折页/ 海报/ 手提袋⑤大众媒体报纸/ 网络/电台⑥DM直邮特定VIP会员品牌特刊高端直邮杂志特定人群直邮信函2、媒介说明①对于网络广告应用我们的目标消费者大多数教育素质较高,接触媒体繁杂,对于信息的理解程度也相对较高,另外他们对新兴媒体保持关注态度,对网络也有较高的热情,不可否认,他们接触互连网索取新鲜信息甚至高于电视。

同时,网络广告可避开诸多大众媒体的约束,其属性比较适合品牌定位与传播。

于哈尔滨信息港、哈尔滨房产网、黑龙江信息港发布广告联结②对于电子图文应用制作电子楼书,用于现场演示,可以解决诸多平面媒体鞭长莫及的信息传达作用。

另外用于馈赠客户,也比较适合时下信息时代的潮流,从小处见证项目的高端定位。

③对于DM的应用针对项目的定位,品牌大形象在前期导入期可应用大众媒体,在进入强销期时,应针对目标人群尽量挖掘搜索直邮媒体,以此来保证信息的到达率及精准度,深耕目标阶层。

可采取名录直邮方式,向潜在的目标客户寄送项目资料(电子、文本均可,尽量应用电子文件,比较方便其读取);或采取高档直邮杂志,因为一般这类杂志都有固定的邮送人群及范围(如高档社区、酒店、休闲娱乐场所、大型办公楼等),因为这类媒体的接触者及受众都有可能成为我们的客户。

这种方式可大大弥补大众媒体的高覆盖性却不甚精准的弱势。

四、广告策略与阶段任务1、本案传播策略思路①出奇制胜/ 反常规操作A:在项目品牌导入市场时,一方面利用大众媒体、权威报刊树立品牌强势形象——宝宇品牌力量支撑项目定位差异化支撑整体品牌个性塑造支撑品牌广告创作手法与调性支撑B:另一方面在网络上做文章,在流动传播中塑造品牌舆论,辐射、刺激目标人群;与大众媒体形成虚实互动;覆盖性与针对性并重的宣传推广效应——在区域门户网站及专业网站建立广告连接(电子楼书)在网站上建立“铂宫”BBS公告板及社区论坛投入网络新闻,拉开网络舆论成立“铂宫”金领阶层俱乐部(视操作成本及实际情况)建议“铂宫”作为宝宇子品牌单独建设网站②高起点,将“铂宫”品牌做透铂宫不仅仅是一个地产项目品牌,而且也是一个族群的代表,代表了一种思维与理念,应该上升为一种生活精神与态度。

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