电厂大修安全管理的新模式
火电厂“大集控”创新模式的探索与实践
火电厂“大集控”创新模式的探索与实践摘要：推进产业工人队伍建设改革是实施制造强国战略、全面提高产业工人素质做出的重大决策部署。
某电厂提出化运、集控相融合的“大集控”崭新模式。
优化运行工作模式，培养全能型技术人才，有效盘活人力资源。
新模式下，公司运行部在人才培养、技能提升、工作效率等诸多方面发生了显著变化，结出丰硕果实，全面进入全能人才培养新时代。
关键词：火电厂“大集控”运行模式化学运行；一、实施背景火电厂化运专业通常负责设备系统范围较分散、外围巡检项目多。
而部分设备如：化学加药、化学在线仪表，尤其是凝结水精处理系统属于单元机组标准配置，纳入单元机组监控有利于设备的监视控制和调整。
在信息化及自动控制水平日益提升的当下，化学作为传统辅网与主机一体化设计已成为发展趋势。
原有化学运行虽在集控室内，但属于独立操控系统，安全生产管理出现空缺、班组建设管理存在脱节，沟通协调存在屏障。
同时化学运行岗位技能单一，不利于生产指挥统筹考虑，也不利于运行值班人员力量的综合利用。
其职业发展空间小，人员发展受限，无法满足公司培养“全能值班员”的要求。
为实现电厂集约化管理和优化工作流程，电厂逐步探索实践“大集控”运行模式，即：取消化学主值、副值岗位，人员纳入集控管理，培训集控专业。
将化学DCS画面分配至两台机组集控操作员负责监视、调整，就地设备巡检由具备化学巡检资格的集控巡检负责，最终达到汽机、锅炉、电气、环保、化学全能值班员岗位要求。
二、前期准备工作（一）党建引领，广听民意为顺利推进“大集控”运行模式尽快落地生根，公司全员上下一心、精心准备、分阶段实施。
在公司党委的领导下，运行党支部人人参与，积极建言献策，制定出运行人员转岗详细方案。
组织运行值班员集中讨论、听取基层员工建议，凝聚智慧，以“咬定目标向前冲，不达目的不罢休”的决心和态度，全力以赴去打赢这场运行模式改革攻坚战。
（二）以人才培养为中心“求木之长者，必固其根本”。
运行党支部年轻人员多，在各专业不同程度上都存在着经验欠缺、技术薄弱的问题。
电厂管理制度体系建设
电厂管理制度体系建设一、引言电力是国民经济发展的基础和支撑，电厂是生产电力的重要组成部分。
电厂的管理制度体系建设，对保障电力生产的安全、稳定和效率具有重要意义。
本文将从电厂管理制度的必要性、建设目标和原则、建设内容和阶段、建设方法和技术、建设效果和评估等方面，对电厂管理制度体系建设进行详细分析和阐述。
二、电厂管理制度的必要性1. 保障电厂生产安全电厂是生产电力的重要场所，涉及到高温高压等危险因素，一旦出现事故，将对人员生命财产安全造成严重威胁。
建立健全的管理制度可以规范操作流程，加强安全监管，降低事故发生的风险。
2. 提高电厂生产效率良好的管理制度能够优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高经济效益。
通过规范化管理，强化绩效考核，促进电厂的生产活力和竞争力。
3. 促进电厂持续发展随着电力市场的逐步放开和竞争的加剧，电厂需要不断提升管理水平，不断优化管理制度，以适应市场需求的变化和增长。
建设健全的管理制度，有利于电厂的持续发展和壮大。
三、电厂管理制度建设目标和原则1. 建设目标（1）规范化管理。
建立制度化、规范化的管理模式，确保各项操作符合标准和流程，提高管理效率。
（2）安全生产。
以安全第一为原则，建立安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
（3）提高生产效率。
优化资源配置，精简流程，提高生产效率和经济效益。
（4）持续发展。
建立适应市场变化的管理制度，提高电厂竞争力，实现持续发展。
2. 建设原则（1）依法合规。
遵守国家法律法规，保证管理制度的合规性和可执行性。
（2）科学决策。
管理制度建设需以科学数据为依据，避免主观臆测和盲目决策。
（3）持续改进。
管理制度建设是一个不断完善和优化的过程，需要不断借鉴经验教训，持续改进。
（4）参与共享。
管理制度建设需要各部门和员工的积极参与和共同分享，形成管理共识和管理文化。
四、电厂管理制度建设内容和阶段1. 建设内容（1）组织结构。
建立电厂组织结构，明确各职能部门和岗位职责，保证管理层级清晰和责任分明。
简述核电厂运行大修值管理模式创新
简述核电厂运行大修值管理模式创新摘要：在本篇文章中，将以某项核电机组实际运行情况为主，全面改进和优化大修运行组的运行模式，达到从临时性大修运行小分队转变为整体运行值运作方式的目的，并与常态化的短大修需求相符合，确保大修运行工作在规定期限内高质量完成，提升人力资源利用率，保障大修运行管理质量。
关键词：核电厂运行；大修管理模式；创新策略当前阶段，核电机组的换料大修工作和以往常规类型的电厂检修工作相比，复杂程度更高，且其在变热导出、放射性屏蔽等方面提出了十分严格的要求。
自从开展了换料大修项目以后，就需要加强准备和实施阶段的监督控制力度，投入相应的人力和物力，进而确保项目稳定开展。
在本篇文章中，以某项核电厂运行大修值为主，论述了运行大修管理的具体策略。
1、发展背景当前阶段，培养专业性的人才队伍、确保大修工期、创新大修管理模式是非常重要的。
在我国某项核电机组20次大修中，主要是以在大修前期阶段组建大修运行小分队的方式展开大修运行，大修运行小分队是在每次大修之前，在各项运行值中抽取2~3人组成临时小分队负责运行操作机组大修期间运行操作的关键路径，同时开展实验作业启动过程中的大量系统在线等多方面，该项环节消耗的时间是非常长的。
总而言之，工作模式还有诸多的不足之处。
第一，在大修过程中，依照大修的进度，运行值承担的大修运行操作任务是不一样的，大多数操纵人员经历了多次大修以后，一些关键性的大修运行操作尚未遇到，基于此，小分队运行方式不利于主控室和现场人员培训学习以及经验积累工作的开展，也难以培养团队成员的职业素养和加深团队成员学习知识点的掌握程度。
第二，针对于大修运行小分队来讲，大修前期阶段中，从各自抽调的人员一般在大修之前才可以到位，而且各个成员在以往的时候是处于不同倒班值的工作状态，相互合作，交流力度不足，因为对于工期只有20天左右的大修工作来讲，小分队成员刚刚磨合好，能相互配合比较默契，但大修工作已经完成，在下一次大修过程中还将重新组建新的大修小分队。
中国华电集团公司火电机组检修管理办法
附件1中国华电集团公司火电机组检修管理办法（E版）第一章总则第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。
第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。
第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。
集团公司鼓励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。
第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。
以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。
第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。
第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。
第二章管理职责第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门：（一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求；（二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作;（三）负责各二级单位和火电企业检修等级组合规划的审核;（四）负责重大及以上检修特殊项目的审批和项目实施过程的监督；（五）负责二级单位年度检修费用计划的审批和决算的审核。
电厂运行工作思路
电厂运行工作思路随着现代社会能源需求的增长，电厂作为重要的能源供应来源，承担着巨大的责任和压力。
在电厂的运行工作中，合理的思路和方法能够提高电厂的效率和安全性。
本文将探讨电厂运行工作的思路，并提出一些实用的经验和建议。
一、保持设备的稳定性和可靠性保持设备的稳定性和可靠性是电厂运行工作的基本要求。
通过定期的维护和检修，保障设备的正常运转。
电厂应建立健全的设备运行管理制度，规范设备的使用和维护工作。
同时，及时更新设备，采用先进的技术和设备，提高设备的可靠性和安全性。
二、优化运行方案和运行模式电厂运行工作需要科学合理的运行方案和运行模式。
通过分析电网负荷和需求，合理安排发电机组的启停和负荷调节，从而实现电厂的最佳运行效果。
此外，电厂还可以根据市场需求和电力价格，调整运行模式，提高发电效益。
三、加强安全管理和应急预案电厂的运行工作涉及到安全风险和应急事件的处理。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
制定详尽的应急预案，针对可能发生的事故和故障，及时采取有效的措施进行处理，以保障电厂的安全稳定运行。
四、发展清洁能源和节能措施随着环境保护意识的增强，电厂运行工作也应该积极推动能源的清洁化和节能措施的落实。
电厂可以引入清洁能源发电设备，如风力发电和太阳能发电设备，以降低对传统能源的依赖，减少对环境的污染。
同时，电厂还应加大节能力度，通过改进设备和工艺，提高能源利用率，降低运行成本。
五、开展科学研究和技术创新电厂运行工作需要不断推动科学研究和技术创新。
电厂可以加强与科研院所和高等院校的合作，开展电厂技术创新项目。
通过引进和消化吸收先进的技术成果，提升电厂自身的技术水平。
此外，电厂还可以开展新能源技术研究，促进清洁能源的开发和利用。
六、加强信息化建设和数据分析电厂运行工作需要大量的数据支撑和分析。
电厂可以加强信息化建设，建立完善的数据采集与分析系统。
通过对各项运行数据的收集和分析，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整和改进。
火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析
火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析火力发电厂是利用化石燃料燃烧产生高温高压蒸汽，通过汽轮机发电的设备。
在发电厂设备运行中，可靠性管理是非常重要的，可以有效保证设备的正常运行，提高发电效率，降低故障率，降低维护成本，延长设备寿命，保障生产安全。
本文将结合火力发电厂设备运行特点，分析做好设备可靠性管理的途径。
一、加强设备检修保养设备检修保养是保证设备可靠运行的基础。
对火力发电厂中的锅炉、汽轮机、发电机及配套设备进行定期检修保养，可以有效发现设备故障隐患，及时进行维修，防止设备故障的发生。
检修保养要有计划、有步骤，不仅要注重设备日常维护保养，还要定期进行大修和检修，对设备进行全面维护。
二、建立健全的设备管理制度建立健全的设备管理制度是保证设备可靠性的重要途径。
可以通过以下措施来完善设备管理制度：制定设备管理规章制度，明确设备操作流程和安全操作规程；建立设备档案，对设备进行全面记录，包括设备的使用情况、维修保养情况、故障隐患等；定期进行设备运行情况的分析评估，根据评估结果及时调整设备运行参数，保证设备正常运行。
三、加强设备故障分析设备故障分析是提高设备可靠性的重要手段。
通过对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并针对性地进行改进，可以提高设备的可靠性。
可以采取以下措施加强设备故障分析：建立设备故障档案，对设备发生的故障进行详细记录，并进行分析总结；采用故障树分析、故障模式效应分析等方法进行深入故障分析；根据分析结果及时改进设备设计和运行管理措施，防止类似故障再次发生。
四、强化设备技术培训火力发电厂设备的技术要求较高，对设备操作和维护人员的技术水平有较高要求。
通过强化设备技术培训，可以提高设备操作人员和维护人员的技术水平，保证设备的正常运行。
可以采取以下措施加强设备技术培训：建立健全的培训体系，对设备操作和维护人员进行全面培训，包括设备原理、操作技术、维护保养等方面；定期进行技术考核，评估人员的技术水平，发现问题及时进行补充培训；加强外部专家的培训辅导，引进先进的设备管理技术和经验，提高人员整体素质。
全面解读智慧电厂
全面解读智慧电厂智慧电厂是指利用先进的信息技术和智能化设备，实现电厂运营管理的智能化、数字化和自动化的一种新型电厂模式。
它通过整合电厂内部各个环节的数据和信息，实现全面监测、智能控制和精细化管理，提高电厂的运行效率、安全性和环保性。
一、智慧电厂的背景和意义智慧电厂的浮现是随着信息技术的快速发展和电力行业的转型升级而来的。
传统电厂在运营管理上存在着许多问题，如设备维护不及时、能源利用率低、安全风险高等。
而智慧电厂的引入可以有效解决这些问题，提高电厂的运行效率和经济效益。
二、智慧电厂的核心技术和关键功能1. 数据采集与处理技术：智慧电厂通过各种传感器和监测设备对电厂内部的各个环节进行数据采集，并对这些数据进行实时处理和分析，以获取准确的运行状态信息。
2. 智能控制与优化技术：智慧电厂通过智能控制系统对电厂的设备和工艺进行优化调整，以实现最佳的运行效率和能源利用率。
3. 运维管理与决策支持技术：智慧电厂通过运维管理系统对电厂的设备维护和维修进行智能化管理，同时通过决策支持系统提供科学的决策依据，匡助管理人员进行决策和规划。
三、智慧电厂的应用场景和效益1. 能源管理：智慧电厂可以实现对电厂的能源消耗进行实时监测和分析，匡助电厂管理人员找出能源浪费的原因，并采取相应的措施进行节能和降耗。
2. 安全管理：智慧电厂可以实现对电厂设备的实时监测和故障预警，及时发现设备异常情况，减少事故发生的可能性，提高电厂的安全性。
3. 运维管理：智慧电厂可以实现对电厂设备的远程监控和维护，减少人工巡检的工作量，提高设备的维护效率和可靠性。
4. 生产优化：智慧电厂可以通过对电厂生产过程的实时监测和优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、智慧电厂的发展趋势和前景展望随着信息技术的不断发展和电力行业的不断升级，智慧电厂将会得到进一步的推广和应用。
未来，智慧电厂有望实现更加智能化、数字化和自动化，通过人工智能、大数据等新技术的应用，进一步提高电厂的运行效率和经济效益。
发电厂运营方案
发电厂运营方案一、摘要发电厂是一个极其重要的基础设施，对于一个国家或地区的经济繁荣和能源安全具有至关重要的作用。
为了保障发电厂的高效运营，提高发电能力和降低生产成本，需要建立一套科学的运营方案。
本方案将介绍发电厂运营的基本原则、管理模式、技术创新和节能环保措施，旨在为发电厂的可持续发展提供一些建议。
二、发电厂运营的基本原则1. 安全第一：发电厂的运营必须以安全为首要目标，严格执行各项安全规定和标准，确保人员和设备的安全。
2. 高效运营：提高发电厂的发电效率和资源利用率，降低生产成本，提高收益。
3. 环保节能：采用先进的清洁能源技术，加强环境保护意识，减少能源浪费，实现可持续发展。
4. 精细管理：建立科学的管理体系，提高管理水平和效率，优化资源配置，提高运营质量。
三、发电厂运营管理模式1. 人员管理：（1）建立健全的人员招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业技能和素质。
（2）建立健全的安全管理体系，严格执行各项安全规定和标准，加强安全教育和培训，确保人员和设备的安全。
（3）建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 设备管理：（1）建立健全的设备维护保养体系，定期检查设备运行状态，及时进行维护和保养，确保设备安全可靠运行。
（2）实行设备定期检测和故障预警，提高设备故障的诊断和处理速度，降低生产停机时间。
（3）加强设备更新换代工作，逐步淘汰老旧设备，引入先进的生产设备，提高发电效率。
3. 资源管理：（1）建立健全的能源资源管理体系，合理配置能源资源，提高资源利用效率。
（2）加强对原材料和辅助材料的管理，降低成本，提高经济效益。
4. 财务管理：（1）建立健全的财务预算和成本控制机制，加强财务监管，实现财务管理的透明和规范。
（2）加强对成本的分析和控制，降低生产成本，提高收益。
四、发电厂技术创新1. 清洁能源技术：加强对清洁能源技术的研究和开发，提高清洁能源的利用效率，降低发电过程中的排放物。
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电厂大修安全管理的新模式
鹤岗发电有限责任公司装机总容量为2×300MW，员工总数585人，不配备检修人员。
公司实行国家电力公司推行的新厂新模式管理办法，机组检修全部外委招标。
公司为做好大修安全管理工作，提前1个月成立大修安全组织机构，从生产人员中抽调有经验的员工组成安全监督大队，并进行为期2周的安全培训。
同时由安保部牵头制定大修安全管理规定，参与大修工程招标考核，参加招标单位的安全资质审查，建立大修安全例会制度，对施工单位进行全方位安全管理。
以下简要介绍公司在机组大修安全管理中的几点做法。
1作业指导书的审批
作业指导书是现代化管理的一项重要措施，要求施工单位提前半个月将施工作业指导书送交公司安保部，安保部组织生产技术人员、施工单位人员、安全管理人员对作业指导书所列内容逐项逐条检查，共同审批，以期在作业文件上保证机组的检修安全。
2签定安全合同
按国家招投标有关规定和《事故调查规程》要求，对施工单位的法人资格、营业执照、施工单位安全状况进行审查，与所有参加施工的单位签定安全合同及安全奖励合同，以便在机组检修期间对施工单位的安全管理做到有奖有罚。
另外，还应在施工合同上约定甲乙双方的责任和义务。
3加强对施工人员的安全培训
要求施工人员提前1周进入公司，由公司安全管理人员组织安全学习
和考试；对工作票签发人、工作负责人进行“三权”考试，工作负责人及工作票签发人资格应由公司批准。
考试结束后，所有施工人员都进入班组接受安全教育，熟悉施工现场，使“三权”管理成为大修工作的安全保障。
4编制管理文件
公司在大修前编制下发了《机组大修协调会例会制度》、《机组大修文明施工管理办法》、《机组大修、中修物业公司后勤保障管理制度》、《机组大修现场消防、保卫管理制度》、《机组大修临时电源管理制度》、《机组大修金属监督检验项目对外委托管理办法》、《机组大修热力试验对外委托管理办法》、《机组大修特殊工种管理制度》、《机组大修氧气、乙炔、电焊条管理办法》、《机组大修转机试运管理规定》等。
还针对大修中出现的问题，制定相应的管理制度，如检查发现进入空气预热器工作时，外面的监护不到位，就制定了《进入容器内管理规定》。
通过这些举措在制度上规范了对施工单位的检修要求，也为现场的文明施工和文明管理提供了依据。
5工器具检验
大修前由鹤岗劳动局、鹤岗起重设备厂对现场所有桥吊、电动葫芦等起重设备进行全面检查试验并发放合格证，同时对施工单位的工器具，如绝缘操作杆、绝缘手套、绝缘靴鞋、验电器、绝缘垫、护目眼镜、防毒面具、防酸服装、各种试验仪表、钢丝绳、纤维绳、吊钩、滑轮、吊环、千斤顶、安全带、安全绳、防坠器、梯子、电源盘、电焊机、
行灯变压器、手枪电钻、磨光机、无齿锯、喷灯等统一进行了1次全面的检查。
要求所有施工单位必须使用经过试验合格的工器具，不合格的工器具一律不许带入作业现场，从源头上杜绝了安全工器具造成的不安全因素。
6工作票管理
大修中的工作票很多，也最容易出现问题，如何确保工作票的合格率，也是保证大修工作顺利进行的1个重要方面。
为了协调施工单位的工作票，公司专设1名安全工程师协调工作票管理。
为了保证检修进度，结合检修后期机组分步试运，公司同施工单位商定，电气专业以1个电气单元作业开工作票，机组以单套系统开工作票。
同时组织施工单位学习公司的工作票管理规定、系统图、工作票样票、工作票危险点分析汇编等文件，还要求公司运行人员严格把关，保证现场的安全措施全部符合工作票上的要求。
通过这些措施从技术管理上保证了大修的安全。
7建立安全责任制
根据现场实际情况，将现场划分成若干个责任区，由施工单位、公司指定专职安全员，对作业责任区的安全负责。
要求专职安全员每天对作业现场进行2次专责检查，并对大型作业进行全面跟踪。
同时，公司和施工单位要每周进行2次安全大检查。
公司的安全人员不但要负责施工单位的现场安全管理，还要负责发放安全通报、事故快报，检查安全活动及安全学习情况，做到分工明确，责任落实，从组织上保
证大修的安全。
8发挥曝光督促的作用
在现场放置违章及不安全现象曝光板，及时通报检查中发现的不安全问题及新制定的防范措施。
对于检查中发现的违章等不安全现象也及时在曝光板上曝光，以达到教育他人的目的。