工程项目管理中的质量控制
工程施工项目质量管理与控制
工程施工项目质量管理与控制1. 项目质量管理1.1 质量目标和质量计划项目质量管理的第一步就是制定明确的质量目标和质量计划。
质量目标定义了项目所需达到的质量水平，质量计划则将实现这些目标所需的步骤和措施详细描述出来。
制定质量目标和质量计划是项目质量管理的基础，对于保证工程质量至关重要。
1.2 质量保证和质量控制质量保证和质量控制是项目质量管理的核心。
质量保证旨在通过组织、流程和程序来确保项目达到预期的质量水平，而质量控制则是通过监控和纠正来确保实际质量符合预期质量。
质量保证和质量控制之间存在着密不可分的联系。
质量保证的目的在于预防质量问题的发生，而质量控制的目的则是识别和纠正已经发生的问题。
同时，质量控制也提供了有关质量问题的数据和反馈，这些反馈可以帮助质量保证人员制定更好的质量保证策略，从而进一步提高项目的质量水平。
1.3 质量审计和质量评估质量审计和质量评估是项目质量管理的另外两个重要方面。
质量审计是一种系统性的、独立的、文件检查和实地检查相结合的过程，目的是评估项目的质量管理体系的有效性。
质量评估则是一种定量的、可比较的分析过程，用于评估项目的实际质量水平。
2. 项目质量控制2.1 质量控制流程质量控制流程又称为PDCA循环，包括如下四个步骤：1.计划：对质量要求进行全面准确的规划。
2.实施：确保项目的实际实施符合质量计划。
3.检查：对项目进行定期的检查，以确保符合预定的质量要求。
4.改进：对检查结果进行分析，并采取必要的措施进行改进。
2.2 质量控制方法在进行项目质量控制时，需要采用一些有效的质量控制方法。
以下是一些常用的质量控制方法：1.PDCA循环2.流程控制3.统计质量控制4.检查清单3. 项目质量管理的挑战3.1 员工培训和认可实现高质量的工程项目需要高素质员工的参与。
因此，员工培训和认可是项目质量管理面临的首要挑战之一。
项目质量管理者需要确保每一位员工都充分了解公司的质量目标和质量计划，并能够有效地履行工作职责。
工程管理中的质量控制与绩效评估
工程管理中的质量控制与绩效评估在工程管理过程中，质量控制和绩效评估是两个非常重要的方面。
通过合理的质量控制和绩效评估，可以确保工程项目的质量得到保障，并对项目团队的绩效进行科学、客观的评估与改进。
一、质量控制质量控制是保证工程项目质量的核心措施之一，它涉及到工程项目的设计、施工、验收等各个环节，旨在确保工程质量符合预期目标。
以下是一些常用的质量控制方法：1. 设立明确的质量目标与标准：在项目启动初期，需明确质量目标与标准，并将其与项目其他方面的目标进行协调与整合。
在整个项目周期中，质量目标与标准必须始终得到严格遵守。
2. 制定有效的质量管理计划：质量管理计划是质量控制的重要组成部分，它明确了质量控制的具体措施和方法。
通过合理的计划编制，可以提前预防工程质量问题的发生。
3. 强化过程控制：在工程施工过程中，通过加强过程控制来保证工程质量的稳定性和可靠性。
在每个施工环节都应有相应的质量控制措施，例如施工现场的巡查与监督、材料与设备的抽检等。
4. 重视验收与检测：对于工程项目，验收与检测是质量管理的重要环节。
每个阶段都需要进行相应的验收工作，确保工程质量符合设计要求与合同条款。
5. 控制变更管理：在工程项目中，需求和设计变更是常见的情况。
为了控制这些变更对工程质量的影响，需要建立完善的变更管理机制，并对变更进行评估与审批。
二、绩效评估绩效评估是对项目团队在工程管理过程中的表现进行评估和改进的重要手段。
通过绩效评估，可以及时发现问题，总结经验教训，提高团队的整体绩效水平。
以下是一些常用的绩效评估方法：1. 设定明确的绩效指标：在项目启动初期，需要明确绩效评估的指标，并根据项目的特点和目标进行设定。
常见的绩效指标包括项目完成时间、成本控制情况、客户满意度等。
2. 收集项目数据与信息：绩效评估需要大量的项目数据和信息支撑，可以通过建立项目绩效数据库和信息管理系统，及时收集、整理和分析项目相关数据，为绩效评估提供可靠的依据。
工程项目管理中质量控制五要素
工程项目管理中质量控制五要素第一个要素是质量目标。
质量目标是确定工程项目所需的质量水平和质量要求。
在制定质量目标时，需要综合考虑项目的需求、客户要求、法规标准、行业标准等因素，并将其分解为具体的指标和要求。
质量目标的制定应明确、具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
第二个要素是质量计划。
质量计划是为实现质量目标而制定的一系列措施和方法。
在制定质量计划时，需要明确质量控制的各个环节和责任，并制定相应的控制措施和标准。
质量计划应包括工程设计、施工、验收等各个阶段的质量要求和控制措施，并与时间、资源、成本等进行协调。
第三个要素是质量控制。
质量控制是对工程项目质量进行监控和检查，以确保质量目标的实现。
质量控制包括计划质量控制和过程质量控制。
计划质量控制是在项目启动前进行的，通过策划和制定质量计划来控制质量。
过程质量控制是在项目进行中进行的，通过实施各项质量控制措施来控制质量。
质量控制应注重过程的监控和控制，及时发现和处理问题，确保工程质量的稳定和可控。
第四个要素是质量保证。
质量保证是通过建立一系列质量管理体系和质量保证措施，以确保工程项目质量的稳定和可靠。
质量保证包括质量管理体系的建立和实施，质量标准的制定和执行，质量培训和质量审核等。
质量保证应注重整体的质量管理，强调预防和改进，不断提高质量管理的水平和效果。
第五个要素是质量管理。
质量管理是对工程项目质量进行综合管理和持续改进的过程。
质量管理包括组织结构、管理流程、资源配置、沟通协调等方面的管理。
质量管理应注重全过程的管理，强调合作和协作，提高项目组织和管理的能力和效果。
以上就是工程项目管理中质量控制的五个要素。
这五个要素相互关联、相互依赖，共同构成了工程项目质量控制的完整体系。
只有充分认识和有效运用这些要素，才能够有效控制和管理工程项目的质量，确保工程项目顺利进行并达到预期的质量目标。
项目质量管理的质量控制
项目质量管理的质量控制项目质量管理是项目管理中不可或缺的一部分，通过对项目全过程的规划、监控和保证，确保项目最终达到预期的质量标准。
在项目质量管理中，质量控制是一个至关重要的环节，它主要负责监督和保证项目实施过程中的质量标准得以满足，从而确保项目交付的产品或服务符合客户期望和要求。
一、质量控制的定义和意义质量控制是指在项目实施过程中，通过对项目的实施过程和结果进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证项目最终产品的质量符合标准和要求的一系列管理活动。
质量控制的目的在于及时发现和解决质量问题，避免项目出现严重质量缺陷，确保项目按时、按质、按量的交付，提高项目的成功率和客户满意度。
二、质量控制的原则和方法1. 原则：质量控制的原则包括全员参与、预防为主、持续改进、程序化管理等。
全员参与是指所有项目组成员都有责任和义务保证项目质量，每个人都是项目质量的监督者和保证者；预防为主是指优先预防质量问题的发生，而不是事后修复；持续改进是指不断改进项目实施过程和方法，提高项目质量水平；程序化管理是指建立质量控制的标准、流程和方法，确保质量控制工作有章可循。
2. 方法：质量控制的方法包括抽样检查、统计检验、过程控制图、质量审核等。
抽样检查是指从一定的数量或容量中抽取一部分样本进行检查和评估，通过统计分析判断整体质量水平；统计检验是指通过统计方法检验样本数据的真实性和可靠性，判断质量标准是否合格；过程控制图是一种动态的质量管理工具，用来监控过程变化和质量波动，及时调整和纠正过程误差；质量审核是指组织专门的审核小组对项目的质量管理体系和控制措施进行全面审查和评估，发现质量问题并提出改进建议。
三、质量控制的实施步骤和技巧1. 制定质量控制计划：项目启动阶段，项目质量管理团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、范围、方法和责任，为质量管理工作提供有力保障。
2. 质量控制监督和检查：项目实施阶段，项目经理和质量管理人员应加强对项目实施过程和结果的监督和检查，定期对项目的质量标准进行检验，发现和纠正质量问题。
工程项目管理之质量安全控制
工程项目管理之质量安全控制质量安全控制在工程项目管理中具有重要的意义，它涉及到项目的成功与失败，直接关系到项目的效益和安全。
本文将重点探讨质量安全控制在工程项目管理中的作用、方法和注意事项。
一、质量安全控制的作用1. 提高项目质量：质量安全控制是保证项目质量的重要手段之一。
通过合理的质量控制措施和方法，可以及时发现和解决影响项目质量的问题，提高整体项目的质量水平。
2. 保障工程安全：质量安全控制是保证工程安全的基础。
在工程项目实施过程中，通过质量安全控制措施的落实，可以有效避免事故的发生，保障人员的生命财产安全。
3. 提高项目效益：质量安全控制是提高项目效益的重要手段之一。
通过合理的质量控制和安全措施，可以减少质量问题和事故的发生，保证项目的正常进行，提高项目的经济效益。
二、质量安全控制的方法1. 设立专门负责质量安全的部门：在项目组织结构中，设立专门负责质量安全控制的部门，由专门的质量安全管理人员负责执行。
2. 制定质量安全控制计划：在项目启动阶段，制定质量安全控制计划，明确质量安全目标、控制措施和责任分工，确保质量安全工作有条不紊地进行。
3. 建立质量安全检查制度：建立定期检查和督查质量安全工作的制度，对工程实施过程进行全面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 加强质量安全培训：对项目人员进行质量安全知识培训，提高他们的质量安全意识，增强他们的质量安全控制能力。
5. 强化质量安全监督：建立健全质量安全监督机制，加强对施工单位和供应商的质量安全管理，确保他们按照合同要求进行施工和供货。
三、质量安全控制的注意事项1. 制定合理的质量标准：在项目启动阶段，制定合理的质量标准，明确项目的质量目标和要求，从而为质量安全控制提供明确的标准和依据。
2. 加强质量安全监测：加强对施工过程和产品质量的监测和检测，及时发现和解决存在的问题，确保项目的质量安全。
3. 加强质量安全团队合作：建立质量安全团队，加强团队成员之间的协作和沟通，形成合力，共同推动质量安全控制工作的落实。
工程项目管理中的质量控制与评价
工程项目管理中的质量控制与评价工程项目管理中的质量控制与评价，是确保项目按照预期质量要求完成的重要环节。
质量控制是在项目执行过程中，通过采取一系列措施，监控和纠正项目实施阶段的质量问题；质量评价是对项目实施完成后的质量水平进行客观、全面和系统的评价。
本文将从质量控制和质量评价两个方面进行论述。
一、质量控制质量控制是项目管理过程中确保项目质量的关键环节之一、它是在整个项目生命周期中，通过一系列活动和手段，确保项目按照预期的质量要求来进行的。
下面将介绍质量控制的主要内容和步骤。
1.质量计划的制定项目开始之前，应制定质量管理计划，明确项目的质量目标、质量要求和质量控制措施等内容。
质量计划应包括质量管理的组织结构、质量目标和指标、质量控制方法和技术、质量保证措施等。
2.质量标准的制定根据项目的需求和合同要求，制定项目的质量标准。
质量标准是衡量产品或服务质量的依据，包括功能性、可靠性、可用性、安全性等各方面的要求。
3.质量控制计划的制定根据质量目标和质量标准，制定质量控制计划。
质量控制计划包括质量检查点、质量检查方法和频率、质量控制人员的职责和任务等。
质量控制计划应根据项目的具体情况进行制定，确保项目能够按照计划进行。
4.质量控制的实施在项目实施过程中，对项目的各个环节进行质量控制。
包括监控项目的进展情况，及时发现和纠正可能存在的质量问题。
通过检查和测试等手段，确保产品或服务符合质量标准。
5.质量控制的记录和报告对质量控制的过程和结果进行记录和报告。
记录质量控制的措施、方法和结果，供后期分析和评估使用。
报告质量控制的情况和效果，供项目管理人员和相关利益方了解项目质量状况。
二、质量评价质量评价是项目结束后对项目质量水平进行客观、全面和系统的评价。
通过质量评价，可以发现项目中存在的质量问题，总结经验教训，为以后的项目提供参考和指导。
下面将介绍质量评价的主要内容和步骤。
1.质量评估的目标和范围在进行质量评价之前，需明确评估的目标和范围。
工程项目管理中的质量控制
工程项目管理中的质量控制一、质量控制的定义和意义质量控制是指在工程项目实施过程中，通过对设计、施工、验收、运行等各个环节进行全面、有效的监督、检验、测试和纠正，确保项目达到或者超过预期的质量要求。
质量控制的目的是为了保护投资者的利益，满足用户的需求，提高工程项目的可靠性和竞争力。
二、质量控制的作用1.保证产品质量工程项目的目标就是生产出优质的产品，而质量控制是实现产品质量的重要手段。
通过质量控制，可以发现和纠正设计、施工、验收等环节中的质量问题，避免不良事故发生。
这有助于提高产品的可靠性，保证工程项目的顺利运行。
2.降低成本，提高效率质量问题往往会导致项目进度延误，造成浪费，增加成本。
通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，防止浪费和成本增加，提高项目进度和效率。
3.提高客户满意度质量控制可以确保产品符合用户的需求和期望，达到用户的满意度。
这不仅可以提高用户的信任度，还能促进业务的发展，提高公司的口碑和竞争力。
三、质量控制的实施步骤1. 制定质量管理计划在项目启动之初，应该制定一份详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、执行方式、时间、人员、资源等。
该计划应该与项目计划一起制定，确保质量控制与项目管理紧密结合。
2. 制定标准文件和规范标准文件和规范是质量控制的基础，可以帮助项目团队和外部参与者进行沟通和协调。
应该根据项目的特点、要求和标准制定具体的文件和规范，如设计文件、工艺文件、施工规范等。
3. 实施质量控制计划质量控制计划的实施应该符合质量管理计划的要求，包括质量检查、测试、分析、记录和报告等环节。
应该采用科学、规范的方法进行控制，确保项目质量符合要求。
4. 不断完善和改进质量控制应该是一个循环过程，不断完善和改进。
应该对质量问题进行总结、分析和反馈，找出原因，采取措施进行纠正和预防。
在不断完善和改进的过程中，可以提高质量管理的效果和效率。
四、质量控制的关键因素1. 领导力和组织能力项目的质量控制需要统一领导和协调，需要有领导力和组织能力的项目经理和质量管理人员，负责指导实施质量控制计划，并对项目团队进行培训和指导。
工程项目质量控制的基本方法
工程项目质量控制的基本方法在工程项目中，质量控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍一些基本的质量控制方法，以帮助工程项目实现高质量的成果。
一、质量策划与控制质量策划是工程项目质量控制的第一步。
项目组应制定详细的质量管理计划，明确项目的质量目标和标准，并确定质量控制的具体措施和方法。
质量控制应贯穿于整个项目生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节，以确保各个阶段的工作都符合质量要求。
二、质量标准与规范制定合理的质量标准和规范是质量控制的基础。
项目组应根据项目的性质和要求，参考相关法规和标准，制定适用的质量标准。
同时，项目组还应明确各项工作的质量要求和验收标准，以确保项目在整体上符合质量要求。
三、质量教育与培训质量教育与培训是提高项目团队质量意识和技术能力的关键。
项目组应组织针对性的培训，提供必要的知识和技能，使团队成员能够理解和应用质量管理的方法和工具。
此外，还应通过各种形式的教育活动，加强团队成员的质量意识和责任感。
四、质量风险管理质量风险管理是针对可能影响项目质量的各种风险进行识别、评估和控制的过程。
项目组应对潜在的质量问题进行分析和预测，制定相应的风险应对策略，并采取适当的措施降低风险的发生概率和影响程度。
质量风险管理有助于提前发现和解决潜在的质量问题，保证项目质量的稳定性和可控性。
五、质量检查与测试质量检查与测试是质量控制的重要环节。
项目组应制定详细的检查与测试计划，明确各项工作的检查和测试方法、标准和频率。
在施工过程中，及时进行检查和测试，发现质量问题及时予以纠正。
质量检查与测试结果应记录并及时反馈给相关人员，以提高整体的质量管控效果。
六、持续改进持续改进是工程项目质量控制的重要方面。
项目组应定期评估和审查项目的质量管理效果，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
持续改进的目标是不断提升项目的质量水平和管理效能，实现工程项目质量的持续优化与升级。
结语工程项目质量控制是确保项目成功的关键因素之一。
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人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠
于事业的人担任该项工作。
掌握材料信
息，合理比对，优选供货厂家。
合理组
织材料供应，确保正常施工。
加强材料
的检查验收，严把质量关。
抓好材料的
现场管理，并做好合理使用。
搞好材料
的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费
用占总投资的70%或更多，正因为这
样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取
更多利益，不按工程技术规范要求的品
种、规格、技术参数等采购相关的成品
或半成品，或因采购人员素质低下，对
其原材料的质量不进行有效控制，放任
自流，从中收取回扣和好处费。
还有的
企业没有完善的管理机制和约束机制，
无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原
材料进入工程施工中，给工程留下质量
隐患。
科学技术高度发展的今天，为材
料的检验提供了科学的方法。
国家在有
关施工技术规范中对其进行了详细的介
绍，实际施工中只要我们严格执行，就
能确保施工所用材料的质量。
方法因素
施工过程中的方法包含整个建设
周期内所采取的技术方案、工艺流程、
组织措施、检测手段、施工组织设计
等。
施工方案正确与否，直接影响工程
质量控制能引顺利实现。
往往由于施工
方案考虑不周而拖延进度，影响质量，
增加投资。
为此，制定和审核施工方案
时，必须结合工程实际，从技术、管
理、工艺、组织、操作、经济等方面进
行全面分析、综合考虑，力求方案技术
可行、经济合理、工艺先进、措施得
力、操作方便，有利于提高质量、加快
进度、降低成本。
机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场
条件、建筑结构形式、施工工艺和方
法、建筑技术经济等合理选择机械的类
型和件能参数，合理使用机械设备，正
确地操作。
操作人员必须认真执行各项
规章制度，严格遵守操作规程，并加强
对施工机械的维修、保养、管理。
环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有
工程地质、水文、气象、噪音、通风、
振动、照明、污染等。
环境因素对工程
质量的影响具有复杂而多变的特点，如
气象条件就变化万千，温度、湿度、大
风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程
质量，往往前一工序就是后一工序的环
境，前一分项、分部工程也就是后一分
项、分部工程的环境。
因此，根据工程
特点和具体条件，应对影响质量的环境
因素，采取有效的措施严加控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季
施工时，还应针对工程的特点，尤其是
混凝土工程、土方工程、水下工程及高
空作业等，拟定季节性保证施工质量的
有效措施，以免工程质量受到冻害、干
裂、冲刷等的危害。
同时，要不断改善
施工现场的环境，尽可能减少施工所产
生的危害对环境的污染，健全施工现场
管理制度，实行文明施工。
科技因素
通过科技进步，全面质量管理，
提高质量控制水平。
要树立建筑产品观
念，各个环节中要重视建筑最终产品的
质量和功能的改进，通过技术进步，实
现产品和施工工艺的更新换代。
为了工
工程项目管理中的质量控制文 / 陈向锋
237
2012年第22期《交通世界》
(11月下)
C OLUMNS特别企划
程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。
确保工程质量。
建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量
目标和攻关内容。
制定具体的质量保证
计划和攻关措施．明确实施内容、方法
和效果。
在实施质量计划和攻关措施中
加强质量检查，其结果要定量分析，得
出结论、经验，并转化成今后保证质量
的“标准”和“制度”，形成新的质保
措施；发现的问题则作为以后质量管理
的预控目标。
“百年大计，质量策一”。
工程
施工项目管理中，我们要站在企业生存
与发展的高度来认识工程质量的重大意
义，坚持“以质取胜”的经营战略，科
学管理，规范施工，以此推动企业拓宽
市场，赢得市场，谋求更大发展。
作者单位：保定市保阜高速公路筹建处
引言
随着社会的发展，道路运输行业越来越发达，而在道路运输相关的行业之中，驾培行业是最为重要的部分之一，其对于培养社会与市场所需要的驾驶人才有着重要的作用。
如果这一工作做不好，对于我们很多工作的开展会产生极大地制约。
因此，加强驾培行业的管理，规范驾培市场促进驾培行业健康持续发展是我们确保培驶质量的重要手段，它直接关系到我们百姓的生命财产安全。
最近几年，我国各大城市的培驶学校都在以科学发展观最为指导，紧密结合人（教练员、学员）、车（教练车）、场（教练场）三要素，以不断完善基础设施以及培训质量作为基础，并以驾培市场的健康发展为目标，对自身的管理进行了全方位的强化，并对于自身的监督也在不断地调整，整体来说，已经获得了可行、有效、合理的管理方法与管理模式，使得行业的整体水平获得了巨大的提升。
加强教员队伍的建设
教员队伍直接关系到培驶行业的质量，而如何提升质量以达成为社会提
供驾驶人才的目标更是我们培驶管理的
核心内容。
因此，我们在规范行业管
理、推广智能化培训系统的同时还要做
好驾校教员对于的建设。
针对这一点，
我们应做好以下几个方面的工作：
对于教练员的准入机制要严格的
执行。
在这方面，我们应做好筛选把关
的工作，流程应该是在申报材料审核合
格以后，然后将其上报到省运管局进行
审核、培训、考试、发证以及制卡等工
作，在这些工作完成以后才能将其纳入
教练员队伍。
对于其年度培训考核制度，我们
应做好相应的推广工作，最好可以每年
进行几次技能竞赛，这可以帮助补充教
员的安全意识以及专业知识。
・加强教员的岗位责任管理，确保
按照教练证准教车型，对车辆、学员、
学时进行合理的周期复核，做到培训目
标明确合理、安全责任落实到位、管理
实现量化。
城市应按照一定周期公布驾校的
质量信誉，如果某一驾校连续两次排名最
后，则应勒令其停业整改。
此外，驾校方
也应按照周期对教员的质量进行公布，在
这个过程中，我们可以推广信誉评价这一
机制，比如，将每一位教员所带学员的合
格率、优良率等进行定期的公布，并将这
些因素与其工资以及奖金进行直接的挂
钩，确保按劳分配、按业绩分配。
做好培驶行业安全管理工作
针对强行业管理、规范驾培市场
这一目标，我们还要做好对于培驶行业
的安全管理工作，一般来说，其主要可
以分为以下几个方面：
在整个城市范围内，所有的驾校
都要配备专业的安全管理人员以及专业
的例检人员，以保证我们每天例行检查
的顺利进行，在这个过程中，除了要做
好对于例检人员的规范工作，还要确保
工作流程的合理性，并对这一工作进行
严格的记录。
对于教练车车辆的技术管理应严
格把关。
如果教练车存在没依照相关规
定进行二级维护以及定期检测的情况，
我们应对其进行催告，如果催告不起作
用的话，或者催告之后执行的不到位，
我们则应对教练车实行限期整改。
加强基础管理 规范驾培市场
全面推进驾培行业健康持续发展
文/李金鑫赖世堆
TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov)
238。