绩效考核检查记录2
安全员月季度绩效考核表
3
监视和测量设备（压力表等）完好有效，无过期损坏现 9 设备基础设施 象；设备安全实施保养维护良好；基础设施完好无损坏， 5
漏雨，滴水，积水，漏电等现象。
相关方（如外协）人员进入生产车间，应严格按照公司规 10 相关方管理 章制度要求，穿戴合格劳保用品，遵守公司及分厂规章制 2
度，无违章违纪现象。
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20
4.有效制止，处理现场违章违纪情况，并做好记录；
5.按时进行现场巡查；
3
PPE管理
定期验证分厂使用PPE法规符合性；对分厂员工使用PPE情 况进行不定期抽查，监督、纠正和指导员工正确使用PPE。
10
维护更新吊具台账，督促检查工段班组吊具使用管理情 4 吊具管理 况，见证吊具报废并做好记录，保障现场使用吊具安全合 10
文件记录
及时维护更新HSE体系文件及记录，定期整理归档记录文 件，如实认真填写记录文件。
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12
其他（额外加 遵守公司各项规章制度及劳动纪律，积极学习，开动脑 减分值） 筋，提升分厂HSE管理水平。
考核人/日 期：
——
总 分：
10
取可靠措施；建立必要的消防台账和保持消防相关记录。
严格检查危险化学品存储，运输，使用情况，无违规使用 化学品情况；按照文件要求定期检查监测危险化学品并做 7 危险化学品 好记录；高危险作业办理许可手续并采取可靠措施；学习 5 宣贯危险化学品应急预案；危废品及时收集并移交签字， 无乱丢乱放现象。
8 固体废弃物 固体废弃物分类盛装，及时移交，无混放，抛洒现象。
月度： 序号 考核项目
安全员绩效考核表
被考核人： 考核标准
1 HSE目标指标 完成公司分解目标指标和分厂下达目标0
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
1 绩效评定会议记录
根据职业健康管理的要求，认真开展职业危害因素辨识和评价、对职工进行定期职业体检，建立了职业卫生档案，避免职业禁忌症的人员。采取了定区域、定岗位、定人员的三定管理。确保检测记录公开，员工告知和公开管理的方法，确保公司始终处于受控状态。
J、应急救援：
公司修订了规范的应急预案,建立了综合预案、专项预案和现场处置方案为一体的新的预案体系，并及时进行更新。主要涉及火灾、触电伤害、机械伤害和防汛防台等。公司还对应急器材、储备应急物资等情况进行补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。公司完成了一个全员参加的火灾演习和由部分员工参加的机械伤害现场处置方案.同时按照标准完成了计划、方案、训练和演练评估等项工作。
XXX有限公司
绩效评定讨论会议记录
时间：2014年6月25日
地点：XXX
主持人：XXX，XXX
会议主题:
安全生产标准化年度绩效评定和持续改进
参加人员：（签名)
会议内容：
1、生产部，质量部，人事部等部门分别汇报了本部门开展安全生产标准化工作的情况。
2、生产部经理Bill Tso汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作；
K、事故管理：
按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，公司今年没有发生安全事故，但公司对其他公司的案例和教训进行培训教育。特别是结合6月份在我公司门口发生的一起交通事故，对我公司二位员工参与事故救援处理的壮举奖励的事迹，进行宣传正气，同时也是一次很好的案例培训。
L、绩效评定和持续改进：
本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。
绩效考核研讨会纪要
绩效考核研讨会纪要绩效考核研讨会纪要一会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30 会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的三违现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。
(二)纠正和预防的管理方案1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实五到位。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评1、安全办公室年度安全生产目标实现。
2、生产部年度安全生产目标实现。
3、行政部年度安全生产目标实现。
4、财务部年度安全生产目标实现。
员工绩效考核内容5篇
员工绩效考核内容5篇最新员工绩效考核内容5篇平凡的生活，不经意地来去，生活对于每个人都是一样的，都离不开柴米油盐酱醋茶，都得在同一片天下，呼吸着同样的空气。
这里给大家分享一些关于最新员工绩效考核内容，供大家参考学习。
最新员工绩效考核内容篇1第一章总则第一条绩效考核的首要目的是透过评价员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，透过考核淘汰不适宜的人员。
第二条考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：员工的工作目标等考核资料，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核资料开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作资料。
第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在必须时期内期望到达的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并用心主动想方设法使之实现的一种管理方法。
目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。
2、月度mbo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现状况进行的mbo考核。
3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录状况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章月度mbo考核第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。
年度绩效面谈记录范文(实用17篇)
办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。
考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。
4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。
6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。
年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。
每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。
2.考核标准考核标准按分层分类考核。
员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。
两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)
2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)第1篇:2022纪检监察绩效考核评分表绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5财务报表完成的准确规范性报表准确、规范、漂亮5财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
安全绩效考核表
安全绩效考核表（20XX年月日）单位：车间人数：台帐20元场一次扣5分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-20XX 元100% 出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任 人罚款100元11 生产区域内是否发现有烟头 查现场 12 现场安全标志是否齐全，卫生清洁查记录查现场 13 各转动设备是否有防护装置查现场 100% 14 转动设备防护罩是否固定查现场 100% 15 工作时是否出现女工长发未盘入工作帽内现象 查现场100%16 现场消防器材是否经常进行保养，卫生清洁 查记录查现场 100% 17 生产区内所设的塔、壕、池等是否有护栏盖板查现场 100% 18雨、雪后现场路面、平台、罐、爬梯积水、积雪是否及时清理 查现场100%19 各项纪录是否规范不乱写乱划 查记录查现场 100% 20 各项操作记录是否按时进行记录 查现场 100% 21 各类操作参数记录是否真实有效 查现场 100%22 工作现场是否有人带入未成年儿童查现场 23工作时间是否有人嬉笑、打闹干与工作无关的事随时抽查 一项不符合扣1分，并对车间负责人罚款50-100元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元每发现一人次扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元，一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元出现一次虚假扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元出现一次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元，24 是否有人酒后上岗、岗上饮酒查现场对以下情况要给予适当给予50-20XX元奖励奖励：1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
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绩效考核检查记录
日期： 年 月 日
BL/GL00502-08
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