湛江市民营企业文化建设

湛江市民营企业文化建设 【摘要】：二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。而企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容,企业文化建设亦有模式可循。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。目前，国内民营企业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营企业为最,民营企业要想提升自身的核心竞争力，企业文化的建设和完善刻不容缓。本文通过了解我国湛江市民营企业文化建设，在进行全面分析的基础上，提出新时期加强湛江市民营企业文化建设的若干对策与建议,总结经验,提出企业文化建设应该从务虚到务实,最终再务虚。

关键词：民营企业；湛江市民营企业；企业文化；文化建设 一、前言 随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。企业文化是企业长寿的秘诀，优秀的企业文化是中国民营企业领先于竞争对手，决定企业兴衰的关键性力量。直面新的市场竞争，提升企业的核心竞争力，需要各具特色的民营企业文化作为支撑。一个没有良好企业文化的民营企业肯定是扶不起的阿斗，实践证明，企业文化建设有助于民营企业提高在困境中求生的本领、有助于民营企业改善管理和企业形象、有助于提高民营企业家及员工的整体素质。因此，民营企业的企业文化建设是提升企业核心竞争力。

二、民营企业文化现状 企业文化建设在民营企业的发展过程中起着十分重要的作用。但当前我国民营企业文化的建设存在着不少问题。要加强民营企业文化建设,就必须提升民营企业家的综合素质、培育和提升富有特色的民营企业价值观、深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设、全面推进民营企业CI体系构建和重视企业思想政治工作。 民营企业对企业文化建设具有较高的自觉性和自主性。在巨大的生存和发展压力下，摒弃落后的经营观念，建设新型的企业文化已成为许多民营企业在经营管理过程中自觉的内在需要。同时，民营企业产权明晰，灵活的经营机制和独特的企业制度在企业文化建设中具备了更强的自主性。当前，我国大部分民营企业都有负责企业文化建设的职能部门，其中不少企业还专门成立了企业文化办公室，负责对企业文化建设的指导、协调和实施工作。部分民营企业文化个性鲜明，既提升了企业形象，又推动了企业发展，企业文化塑造相当成功。 但仍存在部分民营企业不重视企业文化建设。湛江市地处祖国大陆最端，整个雷州半岛都是属于湛江市。湛江市作为港口城市，有着优良的地理优势。湛江的民营企业经历了三十多年的发展，成就辉煌。从一开始的小作坊，小商贩，狭窄的行业分布，发展到现在已出现了一批现代化、高新科技的企业，民营企业已成为湛江国民经济发展的重要支柱。 目前，在多数湛江企业对发展较好，但是它们在发展的过程中也存在比较大的问题，如企业文化作为核心竞争力的作用和地位尚未体现出来，这些企业经营者中相当一部分都不认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，大多数经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等，湛江民营企业对企业文化核心竞争力的认识总体不足，创新湛江民营企业文化建设也面临观念和环境的障碍。

三、湛江市民营企业文化存在的问题 1、家族意识较浓，家族式管理比较普遍 家族意识和家族制管理模式在企业发展初期确实给一些湛江企业带来了便利：快速响应市场、决策机制灵活、管理成本降低等。但家族意识过浓和家族式经营模式的弊端在新环境下逐步显现出来：管理决策缺乏民主、不利于外来人才的成长等，给企业经营带来风险，企业规模难以突破。许多湛江民营企业家也有着强烈的进取心，也一直在强调现代企业的法人治理，甚至亲自去读EMBA，找咨询公司，但是，由于文化惯性太过强大，企业主的努力还是无法抵消周围及其自身的传统理念和思路的影响。

2、中小企业品牌文化建设动力不足，合作意识不够强 曾经一度充满生机充满活力“小狗经济”的弊端也在日益显现出来。规模小、高度聚集、精细分工、成本低使得“小狗经济”在某一种产业领域形成强劲的竞争优势，但也正是由于企业规模普遍不大，难以创造大的品牌，产品附加值低，因分散抵御市场风险的能力弱，过度同质化的竞争互相掣肘，企业利润低，甚至部分企业迫于生存进而偷工减料、降低成本，使产品质量下降。 与徽商、晋商不同，“湛江帮”就整体而言，不是“官商”而是“民商”。这一方面培养了湛江人的商业意识，形成全民皆商的浓郁商业氛围，也促使湛江经济乃至广东经济“一镇一品”的独特区域“草根经济”格局。但人人都想当老板、“宁为鸡首、不为凤尾”的个体创业精神在形成活力四射的“小狗经济”的同时，也出现了另一个问题，那就是集体合作意识相对不强，企业间联合比较艰难，产业集群难以形成分工合作的梯形分布结构，资源平行使用，同质化竞争和内耗比较严重，加大了企业升级的难度，难有领袖企业快速脱颖而出。“宁为鸡首”的思想成为区域品牌整合和共同终端打造的最大障碍。

3、部分民营企业对企业文化建设存在着认识误区 当前，部分湛江市民营企业对企业文化建设的认识有两个较为典型的误区。第一是把企业文化等同于文体活动。不少民营企业，常将一次读书活动、一次文艺演出、几期黑板报等，都称为企业文化建设或“我们的企业文化”。诚然，这都是企业文化的内容，但决不是企业文化，而只能称为企业的文化活动。这种认识误区在我国众多的民营企业中并不少见，所以无形中给我们的企业文化建设形成了障碍。第二是将企业文化等同于企业形象塑造。当前，不少民营企业导入了企业形象塑造体系，但是企业形象塑造只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。民营企业不注重文化底蕴的积淀，只一味追求企业形象塑造表层的冲击力，标本脱节，最终必然使企业走向衰败。

4、缺乏建立有效的企业文化建设操作框架 我国对民营企业文化的研究及实践探索已经比较多，但具体到操作层面，就不尽如人意。湛江大多数的民营企业局限于传统行业，技术含量和水平不高，集群式扩张明显。其原因除了企业家自身的科技素质影响外，还受区域科技环境、教育文化环境的制约。近年来，湛江市政府通过各种渠道和各种合作方式，加大了与有关科研机构的合作，但总体上区域内高校少、科研院所少、高素质人才少的情形还未得到根本的改变。湛江市民营企业对企业文化建设的认识，仅仅是企业文化关键因素的罗列，相互间未能理出合理的逻辑顺序；或者是突出企业形象设计、企业制度建设等某个相对有形化的局部展开，往往陷入对企业文化建设的片面理解中。

四、推进湛江市民营企业文化建设的对策与建议 通过对湛江市民营企业文化建设的现状和存在的主要问题分析，我认为应从以下三个方面入手加强建设。 1、提升民营企业家的综合素质，杜绝企业家族式管理 要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分，企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀素质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴，摒除企业家族式管理的惯性。因此，在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。惟有如此，民营企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造文化，推动企业文化的构建、强化和变革，以最终提高民营企业文化建设的层次。

2、培育和提升富有特色的民营企业价值观 湛江市民营企业文化建设在于企业经营者缺乏企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视企业价值观的培育和塑造。这就不可避免地在湛江市大部分民营企业内部出现人心涣散、劳资关系紧张、工作质量下降、劳动消耗上升、劳动效益低下等不良现象。因此，民营企业及时转变观念，从实际出发，重视民营企业文化塑造，整合和提升民营企业价值观，已成为民营企业实现企业管理良性循环的必然选择。民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观做出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升。

3、全面推进湛江市民营企业形象塑造体系构建 深入认识企业形象塑造体系，通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，推进民营企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应注重立意深刻并富有文化内涵，做到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创造一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占领和扩大市场的目的。在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场、宣传布置等场所和相关载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过民营企业企业形象塑造体系的构建，使民营企业文化得到全面提升。

参考文献 [1]桑粤春；论民营企业文化再造[J].经济纵横,2011，（11） [2]金思宇；关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策[J].管理世界,2002，（07）