软件项目管理业大综合练习题及参考标准答案[11]
IT项目管理PMP练习题目答案
——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？ A.805 000 美元 B.815 000 美元 C.820 000 美元 D.825 000 美元
正确答案：A 答案解析：管理储备不是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备+成本绩效基 准=总资金需求(也称总预算)。
18、一种用于确定不同的因素对特定变量的影响的统计方法，被称为_。 A.实验设计 B.基准分析 C.因素的可变性 D.国际标准化组织
正确答案：A 答案解析：答案：A。参见《PMBOK®指南》第五版8. 1. 2. 5，实验设计的定义。实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别 哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量管理过程中使用DOE，来确定测试的类别 、数量，以及这些测试对质量成本的影响。
2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A.从事项目的行政管理工作 B.密切关注项目的风险和资源配置 C.统一协调各项目之间的沟通管理 D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告
正确答案：C 答案解析：A.这是项目经理的职责。B.这是项目经理的职责。C.正确答案。项目管理办公室有责任协调各项目之间的沟通管 理。D.这是项目经理的职责。参见：PMBOK®指南第11页。考点与答题技巧：项目管理办公室的职能。
正确答案：A 答案解析：A。已经识别风险，并有应对措施，所以实施该方案。
26、制订进度计划时考虑各种各样的因素，如推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢 工或许可证申请流程变化等）找出结果，你在用 ( )工具。 A.蒙特卡洛分析 B.假设分析 C.假设情景分析 D.假设和评估
2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案
2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。
以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。
它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。
2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。
- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。
- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。
- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。
3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。
通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。
以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。
更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。
请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
《项目管理》课程练习题
《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。
其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。
（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。
（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（）9.项目管理的客体是项目管理者。
（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。
（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。
（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。
（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
（）22.项目通常始于组织的某种需求。
（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。
项目管理课程课堂练习参考答案
项目管理课程课堂练习（一）参考答案姓名：学号：班级：一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2、每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√ ）3、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4、公民个人可以是项目干系人。
（√ ）5、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√ ）6、项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
（√ ）7、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√ ）8、项目管理的客体是项目管理者。
（×）9、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2、确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3、对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。
A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。
软件参考资料项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）
软件参考资料项⽬管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）课后练习题答案第三章练习题⼀、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B.⽤⼀个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项⽬风险2.赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.⾮关键任务C.加速执⾏关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执⾏任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑4.如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑5.对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下⾯哪项将延长项⽬的进度？（A）/doc/323069a3ec630b1c59eef8c75fbfc77da369973b.html gB.LeadC.赶⼯D.快速跟进7.关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项⽬有浮动C.浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好⽤于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.⾮关键路径D.关键路径9.下⾯哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶⼯⼆、根据表3-11和图3-32，采⽤PERT⽅法估算，说明项⽬在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项⽬⽹络图表3-11: PERT⽅法估计项⽬历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率⼤概是84.2%。
《软件工程练习题及参考答案》
框图
判定表
N-S图
3、面向数据的设计方法就是根据问题的数据结构定义一组映射，把问题的数据结构转换为问题解的（A）结构。
程序
数据
逻辑
物理
4、人机界面的风格大致经Hale Waihona Puke 了（B）代的演变。三四
五
六
5、以下不属于白盒测试技术的是（D）
逻辑覆盖
基本路径测试
循环覆盖测试
等价类划分
6、为改正软件系统中潜藏的错误而进行的维护活动称为（A）。
1）一致性
2）二义性
3）紧致性
4）局部性
五、综合题（每小题10分，共20分）
1、可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段。
（1）3个过程是：软件定义过程、软件开发过程、软件使用与维护过程。
（2）9个阶段有：可行性研究、需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、验收测试、使用与维护、退役。
2、画出与图1所示的程序流程图对应的程序图，并试计算其巡回秩数V(G)。
4.计算机系统工程是用工程、科学和（数学）的原则与方法研制基于计算机的系统的有关技术、方法和过程。
5.在Jackson方法中，实体结构是指实体在时间坐标系中的行为序列。这种序列以顺序、选择和（重复）三种结构进行复合。
6.一个模块的“扇出数”是指该模块直接控制的其他（模块数）。
7.第二代界面是简单的（菜单）式。
7.类是对具有共同特征的对象的进一步抽象。（√）
8.面对日益增长的软件需求，人们显得力不从心。往往是产生软件危机的原因之一。（√）
9.数据输入的一般准则中包括采用灵活多样的交互方式，允许用户自选输入方式；允许用户控制交互过程。（√）
10.如果在分析阶段和设计阶段采用的是面向对象的方法，而在编码阶段采用的是面向过程的语言，那么这种翻译就比较困难。（√）
2020软考系统集成项目管理练习题
2020软考系统集成项目管理练习题1[单选题]国家信息化体系包括6个要素，这6个要素的关系如图5-1所示，其中①的位置应该是()。
A.信息化人才B.信息技术应用C.信息技术和产业D.信息化政策法规和标准规范参考答案：B参考解析：国家信息化体系包括信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范等6个要素。
图5.1中①空缺处是“信息技术应用eto信息技术应用是6要素中的关键，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
信息技术应用向其他5个要素提出需求，而其他5个要素又反过来支持信息技术应用。
2[单选题]以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展;通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的水平，并通过与Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。
以上描述的是____。
A.智慧地球B.三网融合C.SaaSD.物联网参考答案：D3[单选题] 以下不属于敏捷供应链特点的是( )。
A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享C.供应链中各个企业能根据要求方便地实行组织、管理的调整和企业生产模式的转变D.能够辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值参考答案：D参考解析：选项A、选项B、选项C都是敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点。
而选项D是数据挖掘在客户关系管理(CRM)中的作用。
4[单选题] J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现表示层的技术是( )。
A.Java ServletsB.Enterprise JavaBeansC.InternetExploreD.Database参考答案：A参考解析：J2EE使用多层的分布式应用模型，应用逻辑按功能划分为组件，各个应用组件根据它们所在的层分布在不同的设备上。
项目管理系统练习题-选择题（问题详解正确版）
项目管理系统练习题-选择题（问题详解正确版）一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ACD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ BC ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
工程管理模拟练习题+参考答案
工程管理模拟练习题+参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.某县一级建筑工地发生生产安全重大事故,则事故调查组应由( )负责组织。
A、事故发生所在地县级人民政府B、事故发生地省级人民政府C、事故发生单位D、国务院安全生产监督管理部正确答案：B2.建设单位要按照( )的检查制度认真开展红线管理检查工作。
A、五定、三统一B、五定、三统一、一查处C、五定、一查处正确答案：B3.下列分部分项工程中,其专项施工方案不需要进行专家论证的有( )。
A、埋深10m的地下暗挖B、架体高度23m的悬挑脚手架C、爬升高度80m的爬模D、开挖深度10m的人工挖孔桩正确答案：D4.建设工程管理工作的核心任务是( )A、确保工程的施工质量B、为建设的建设和使用增值C、确保工程的使用周期D、确保工程的目标控制正确答案：B5.控制性施工进度计划的内容不包括( )。
A、确定施工的总体部署B、确定控制节点的进度目标C、划分各作业班组进度控制的责任D、对承包合同的进度目标进行分析论证正确答案：C6.跨度小于8m的现浇梁,结构拆模时所需强度应达到设计强度的标准值的( )以上。
A、85%B、50%C、40%D、75%正确答案：D7.工厂设备基础的混凝土浇筑过程中,由于施工管理不善,导致28d 的混凝土强度达不到设计规定强度的30%,对这起质量事故的正确处理方法是( )A、返工处理B、返修处理C、加固处理D、不作处理正确答案：A8.在工程施工安全风险分级管控中,对于重大风险和较大风险,项目负责人应( )组织专项检查。
A、每天B、周C、每周至少3天D、月正确答案：A9.在工程实体方面出现七类红线问题,各建设单位在( ) 年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路市场、计入“黑名单”;清洁严重的,可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。
A、2年。
B、1年C、0.5年正确答案：C10.市区施工现场主要路段围挡高度不得低于( )。
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“软件项目管理”期末综合练习题及答案一、填空题2*10=20二、判断题1＊1０＝10三、单项选择题3*1０=3０四、简答题5*4＝20五、分析及应用题10＊２=20一、填空题1.项目有六个基本特征，分别是目标性、相关性、时限性、独特性、约束性和不确定性。
2.项目管理最主要的关注点是: 范围、时间、成本和质量。
3.当前流行的项目管理方法体系主要有项目管理知识体系(ＰMＢOＫ)和受控环境下的项目管理（PRINＣＥ)。
4.不论项目涉及的具体工作是什么,项目生命周期为管理项目提供基本框架。
5.项目中的过程一般可分为以下两大类，分别是项目管理过程和产品导向过程。
6.过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。
每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。
7.当今流行的软件质量管理体系有CMＭI 和ISO900０/IＳＯ9０01。
8.项目生命周期可大致可划分为四个阶段，分别是项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段。
9.简单地说，立项就是选择并确立什么项目去投资。
10.时间是一种特殊的资源，以其单向性,不可重复性,不可替代性而有别于其他资源。
11.历时估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间。
12.历时估计包括两项基本任务：每个任务的历时估计和项目总历时估计。
13.历时估计的常用方法包括定额估算法、经验导出模型、工程评价技术（PERT）、基于承诺的进度估计和其它策略。
14.质量是反映实体(产品、过程和活动等)满足明确和隐含需求的能力之总和。
15.项目沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性。
16.项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型、项目型和矩阵型。
17.OBS是组织分解结构的缩写。
18.风险包含三个方面的含义: 风险的不确定性、风险必然导致不良后果、风险反映预期与后果之间的差异。
19.风险评估的方法包括定性风险评估和定量风险评估。
20.在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则是不要轻易答应客户提出的要求，以防止需求的蔓延。
二、判断题1.项目是由临时性的组织来完成的。
(√)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
（×)3.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
( √)4.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
（√）5.在项目过程中，任何时候，“不做”都是一种选择。
( √）6.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部工作，可以多但不能少。
（×)7.软件项目都是需要签署合同的。
（×)8.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
（√）9.需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案。
( ×）10.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时,可以采用自底向上的方法。
（√)11.为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。
( √）12.IＴ项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
( ×）13.间接成本是与一个具体的项目相关的成本。
( ×）14.对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
(×)15.项目质量是靠测试和检验出来的,所以软件项目必须重视软件测试。
（×)16.项目质量管理的关键是不断监控和改进。
（√)17.职能型组织结构中项目经理的权力最大。
（×)18.责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具。
（√)19.在项目管理过程中,沟通是项目管理者很少的一部分工作。
( ×）20.为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
（√）21.风险是客观存在的,不以人的意志为转移。
(√)22.风险是一种不确定性,所以没法量化表示。
（×)23.项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
( ×)24.进度偏差的原因有很多,比如任务本身的估算问题、任务本身的粒度问题、项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。
（√）25.挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算,主要有５０/5０规则，0/100规则。
其中０/100规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。
( √）三、单项选择题1.管理一个项目包括以下内容,除了（D )ﻩＡ.识别要求Ｂ.确定清楚而又能实现的目标Ｃ.权衡质量、范围、时间和费用的要求D．制定符合项目经理期望的计划和说明书2.（A ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理Ｂ. 项目组管理C. 项目组合管理 D.需求管理3.乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（ D )A.项目分析B.竞标Ｃ.合同签署D．合同管理4.项目章程中不包括以下哪项内容(A）A. 项目成本估算B. 项目名称C．项目经理及联系方式 D. 项目成员及角色5.对于风险比较大的项目,最好选择( C )生存期模型,ﻩA. 瀑布模型 B. 原型C．螺旋模型 D. Ｖ模型6.需求分析是回答系统必须（A )的问题A. 做什么Ｂ.怎么做C．何时做Ｄ. 为谁做7.WBS（工作分解结构）非常重要,因为下列原因，除了( B )ﻩA．帮助组织工作Ｂ．防止遗漏工作Ｃ. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任8.范围变更是指( C )ﻩA．修改技术规格B．对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBＳ进行修改 D. 以上都不是9.范围基线由( B )组成ﻩA．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和ＷBSB．批准的详细项目范围说明书、WＢS和WBＳ字典C.项目章程、项目工作说明书和WＢSﻩD．WBＳ10.任务分解时,（B )方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手,然后逐步分解子目，将项目变为更细更完善的部分。
A.模板参照Ｂ.自顶向下Ｃ. 类比D．自底向上11.快速跟进是指( A ）Ａ．采用并行执行任务,加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务ﻩC. 如有可能,减少任务数量 D. 减轻项目风险12.如果用户提供的环境设备需要5月１0日到位,所以环境测试安排在５月10日以后,这种活动安排的依赖依据是( Ｃ）ﻩＡ. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系Ｃ. 外部依赖关系D．里程碑13.关于浮动，下面哪个是正确的( D )ﻩA. 每个任务都有浮动Ｂ．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量ﻩD. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量14.能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息的图是（A )ﻩA. 甘特图 B.网络图C．里程碑图D. 资源图15.( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
ﻩA．功能点B．对象点C．代码行D.用例点16.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥12９。
这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法?（A )ﻩA. 自下而上估算法B.类比估算法Ｃ. 专家估算法D. 参数估算法17.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是( D )ﻩA. 估算B．预算C.直接成本D. 间接成本18.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( C ）ﻩA. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本Ｄ. 固定成本19.在哪种组织结构中,项目成员没有安全感( B ）Ａ. 职能型 B. 项目型C. 矩阵型D. 弱矩阵型20.责任分配矩阵是（Ａ）A. 进行人力资源计划的一个工具B. 一种组织结构C. 与WBS类似D. 估算成本的方法21.对于项目中比较重要的通知,最好采用( C）沟通方式A. 口头B．书面Ｃ. 正式D.信息管理系统22.以下各项关于回避风险的陈述错误的是( C)ﻩA．消除引起风险的因素Ｂ. 决定不对风险过高的项目进行投标C．风险倘若发生,就接受后果ﻩD.决定取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术23.购买保险是（A ）类型的风险策略。
Ａ. 风险转移B．风险规避C. 风险抑制D．风险自担24.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险( B )A. 已知风险(Knoｗn kｎoｗns）B．可预测风险(Knowｎunknowns）ﻩC.不可预测风险(unｋnown uｎknowns）Ｄ. 其他25.在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WＢS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（D )的例子A. 范围定义B. 范围管理Ｃ. 范围蔓延D. 范围变更请求26.进度控制重要的一个组成部分是（A )A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施ﻩB.定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估ＷBS定义是否足以支持进度计划ﻩＤ. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力四、简答题1.PＭBOK的项目管理过程组分为哪几类?它们包含的过程的作用是什么?答：PMBOK®指南将与项目管理有关的活动归纳为4７个过程，归类为5大类,即五大项目管理过程组：●启动过程组。
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
●规划过程组。
明确项目范围,优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
●执行过程组。
完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。
●监控过程组。
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
●收尾过程组。
完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程。
2.PMBOK与PRINCE2的差异有哪些?答:PMBOK的特点:PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。
PMBＯK虽然也包含流程与流程之间的关系以及所需要的技术和工具,但并未指出“如何做”。
PRINＣE2的特点：PRINCE2是完全基于流程的,而且是基于业务实例开发的，因此对于具体指导“如何做”有更详细的描述。
3.软件项目管理的原则有哪些?答:在进行软件开发和项目管理时,应该遵循以下七条软件工程原则：(1)用分阶段的生命周期计划严格管理(2)坚持进行阶段评审（3)实行严格的产品控制(4)采用现代程序设计技术(5)结果应能清楚地审查(6)开发小组的人员应该少而精(7)承认不断改进软件工程实践的必要性4.简述软件项目管理的三个关注点。