2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
四、上传下达、贯彻落实
在日后的工作中要更好的配合领导完成各项任务，对于领导下达的命令 要高效率高质量的完成，长期的一起工作会达成良好的默契。领导提出的 一些建议要仔细思考、虚心接受，领导提出的改善意见要迅速的做好改善 工作，解决好相关的连带问题。对于一些通知事项要及时的通知员工， 并且调动他们的积极性。下半年的工作中会加强执行力的强度。
效率和工作质量，争取工作的主动性。
在下半年中我会积极参与公司的改善活动，并调动班组员工的
ห้องสมุดไป่ตู้
积极性，利用集体的智慧对公司提出更多有价值的改善。
二、加强意识、安全生产
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业有 待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动 起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
最美的太阳.m4a
开心工作！快乐生活！
B6制造部OLED/POST制造科 刘晓春61000111 2014.06.05
目
上半年总结
录
下半年计划
一、加强学习、丰富知识 二、加强意识、安全生产 三、加强沟通、细节管理 四、上传下达、贯彻落实
一、严明纪律、安全生产
二、业务培训、提前准备
6S培训，让员工养 成良好的职业习惯
工程师培训相关设备知识， 科室、班组内部通过读书会 培训生产相关知识以及各方 面知识，让员工多学习，为 投产做准备。
三、全员管理、团队建设
上班准时到，下班不着急，认 真做好工作交接，确保少出问 题，高效的工作。团队中不放 弃任何一个掉队的员工，所有 人互相帮助，共同进步。
公司的各项活动组织员工积极参加，休班的时候带他们去做一些有 意思并且可以体验生活的活动，让他们从业余活动中体验快乐。这 样不仅丰富了大家的业余生活、缓解了工作的压力，还让员工之间 更亲近，团队更有凝聚力。
14年上半年工作总结
王鑫推荐一人（销售部）
范志伟推荐一人（储运部）
员工推荐的优势： 一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识， 会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求 职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。 二、稳定性高 通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且 流失率较低，工作满意度及工作效率较好。
现场招聘
网络招聘
员工推荐
校园招聘
招聘渠道比例分析
37.4% 35.34% 16.38% 10.34%
网络招聘
现场招聘
校园招聘
员工推荐
感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过推荐，上半年所 占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推荐效果最员工如下：
刘总推荐三人（质管部2人、销售部）
王宝鼎推荐二人（销售部） 贺黎明推荐一人（销售部）
二、分析受众，戳中需求，提高培训的针对性和有效性 话说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，之前我的培训 设想很多，但是培训下来的效果差强人意，为什么呢，很多培 训需求是做到位了，但是被培训对象的接受能力不一样，导致 了每一个人的培训效果不一样。授人以“渔”，还得授人如何 “用”之，不然还不如授之以“鱼”。 同时，针对培训的方式，也要根据受众不同要有变化， 例如是销售人员的培训，最好引入场景模拟，让一线人员能更 加直观的领悟其中的要点；如果是管理人员，最好能有引入一 些其他企业成功案例分享，帮助他们能更好的找到理念和实际 的切入点，大家坐在一起充分讨论，探讨引入新理念对自己和 对公司整个运行过程中的影响及应对措施。。。。。。
一、证照检验 2014年2月20日根据国家工商总局的通知，自2014 年3月1日起停止对《营业执照》的年检工作，改为年报，太原 市截止目前尚未出台具体的配套措施，因此《营业执照》暂时 无法正常检验。 《组织机构代码证》依照今年新的程序已经完成年检 工作。 二、社保基数核定 2014年6月27日，太原市人力社保局公布我市14年 度社保缴费基数为2320元，相关核准手续从7月份开始接受办 理申请。7月下旬，行政人事部协同财务部着手准备相关材料， 尽快完成14年度缴费基数核准及缴费工作。
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。
2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。
3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。
4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。
5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。
6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。
7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。
8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。
9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。
10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。
11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。
12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。
13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。
三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。
进一步改善服务态度，提高服务质量。
2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。
对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。
3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。
4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。
5、积极推行目标管理。
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。
6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。
7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
二〇一四年七月九日。
2014年上半年工作总结 (1)
2014年上半年工作总结2014年上半年在服务中心领导班子的正确领导和技术办公室全体同志的共同努力下，各项工作得到较好落实。
现做总结如下：一、坚持科学管理理念坚持用科学发展观指导实践，坚持谋事实、作业实，不断健全完善电梯管理、监督、体系建设的工作方法。
明确责任，细化流程，健全日常检查、维修保养、定期报检、作业人员培训考核、安全技术档案等各项管理制度，加强和推动电梯监督管理创新，理顺体制机制，不断提高技术办公室管理科学化水平。
二、建立健全规章制度首先，结合法律法规规范电梯工作的流程，初步建立技术办公室《电梯故障应急处置预案》等8项管理规定，明确日常运行、应急保障、联系协调各模块责任者，确保有法可依，有法必依。
在东西区独立日间值班基础上，自4月起建立24小时值班制度，完善值班室内部环境，重新确定60部电梯编号，在全台62部电梯轿厢内张贴应急求援电话。
其次，针对建造厂家、维保单位、自身管理，明确各级责任。
建立针对电梯维保单位工作质量的监督检查制度，做好事前区分任务，事后跟踪总结。
对其应具备的在保电梯数量、办公场所条件、相关技术人员资质等各方面的情况进行检查。
年初完成西区电梯维保合同签订，初步建立维保单位备品器材库。
完善中心与维保单位、厂家、建设部门间相关电梯质量及维护保养水平的反馈机制。
再次，以电梯管理为抓手，细化技术办公室职能，力争将技术办公室培训创新工作制度化，力争将此项工作纳入中心通用技术委员会管理体系。
元月份明确全年工作计划，6月份初步建立中心技术办公室工作框架，初步完成6项建设、维修、保养资料归集。
三、探索新型管理体系结合技术办公室工作内容，注重探索管理中的新形式、新内容。
从乘梯人身安全和电梯设备两个方面，初步探究适应我台的保险运作模式，解决极端情形下人员受伤、设备损坏的费用争议。
建立整套电梯的安全保障体系，实行VIP电梯专用刷卡控制系统，对进梯人员身份进行识别和控制；6月份完成62部电梯轿厢摄像头监控系统安装，实时监控违规使用电梯、损坏电梯等行为；研究完善电梯物联网系统等先进的安全保障体系，达到对电梯智能化、节能化管理的目的。
2014年上半年总结
2014年上半年总结导读：本文是关于2014年上半年总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。
2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
2014年上半年工作总结
半年工作总结
半年来,我所在市局的正确领导下，在旧口镇党委、政府的关心支持下，全面实践科学发展观，以“制度化、规范化、程序化、法治化”建设为重点，加强队伍建设，改革监管方式，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。
截止六月三十日，我所辖区共有各类经济主体2129户，其中内资企业67户，个体工商户2062户。
新增各类经营主体122户，变更22户，同比增长48%。
查处案件58宗，罚没款20.61万元。
一、上半年主要工作
（一）窗口服务助推经济发展发挥了重要作用
旧口近年来经济发展迅速，辖区经营业户众多，一年就新发展市场经济主体600余户，给我所注册登记及日常监管工作带来很大挑战。
１、我所在登记注册工作中,推行人性化服务新举措，积极打造优质服务的文明窗口形象，做到“资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急项目加班办、重点项目指导办、特殊项目灵活办”。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。
由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。
4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。
5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。
6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。
三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。
2014上半年工作总结
篇一：2014年上半年个人工作总结2014年上半年个人工作总结2014年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。
现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。
每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。
驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。
有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。
在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。
另一方面，为了个人利益，上主机挑活。
二是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。
由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。
三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。
四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。
根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
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第三阶段
Step 2
Step 1
定期检查
第二阶段
设立标准
第一阶段
公文体系搭建
规范文头 及文号
规范文体
建立收发 文制度及 档案体系
1 step
2 step
ห้องสมุดไป่ตู้
3 step
4
党委、工会
党委 工会
党委
优秀党员 优秀党支部 优秀党务工作者 入党积极分子 党史纪念馆参观 基层党支部整改 教育影片观看
工会
工会积极分子 “来自星星的你”相亲会 篮球赛 排球赛 “未来之星”同乐会 篮球赛 员工原创作品展 文学社
《停电的夜晚》 《信仰的力量》
《聚胶》
《企业简报》
问题及改进思路
渠道较窄，员工参与度低
•建立通讯员 团队 人=信息量
质量 •每月开展固 定培训
•搭建微信平 台 开放
参考实例
2
政府对接
技改项目——资金扶持
研发项目——科研费用加计扣除
免税项目——关税优惠（附加增值税）
半钢花纹块铣立面工艺技术的研发
企 业 简 报
软 控 报
橡 胶 谷 报
聚 胶 杂 志
《软控报》
获高企证书新闻 员工原创作品活动新闻 基层管理干部竞聘活动新闻 潜能人才开班新闻
《谁说胖子跑得慢》 《感受精工前进的步伐》 《你还可以守候父母多少天》 《春天》 《王学谦：从不合格的学徒到技能第一》 《活下来，活得精彩》
《橡胶谷报》
走进春天图片4幅
政府资金： 年度扶持&减免≥50万
谢谢观看
下半年工作思路
提高团队活力
增强员工的归属感及稳定性
开展独立活动
做好党支部、工会建设活动
丰富员工生活
争取活动资金
紧跟集团政策
获取免费活动机会
拟推出活动
相 亲 会 房 地 产 公 司
精 工 好 声 音
消 夏 烧 烤
年 终 晚 会
——
外宣：每月上稿量≥1 积分：季度排名前三
KPI 关键绩效
内部员工活动： 每季度活动数量≥1
3-6月工作总结（2014年）
综合管理部：***
2014-7-16
1
企业文化
2
政府对接
目录
党委、工会
行政工作
4
3
1
企业文化
对内—— 宣导正能量
对外—— 塑造品牌形象
内宣
对内—— 宣导正能量
宣传栏
提升团队的 战斗力 满意度
宣传栏样稿展示
外宣
塑造品牌形象
对外——
提高企业的 知名度 价值
外宣渠道
研发项 目立项
抽真空模具结构的研制 精密铸造工艺技术的研发 轮胎承载状态下应力应变数值模拟分析
技改项目 免税项目
激光清洗系统 磨刀机设备
问题及改进思路
熟知政策导向及操作步骤
稳定关系源（包含集团内、外） 跟随集团的资源及信息
3
行政工作——办公室5S
Step 4
Step 3
固化习惯 调整标准
第四阶段