如何做好医院成本核算工作
医院成本核算制度
医院成本核算制度
1.医院应认真做好以减少消耗（包括人、财、物力与时间）为核心的成本核算工作。
努力控制不合理开支，降低成本消耗，提高医院运营效益。
2.医院大型设备购置，大型投资项目和新业务、新技术的开发引进等，须经过认真的论证和效益评估。
在用设施，应逐步实行定期的效应分析制度。
3.医院和科室应本着增收节支、按效益分配、效益优先、兼顾公平原则，制定职工工资和超额劳务补贴的分配方法。
4.对能源和各种消耗材料，须在认真考察核实的基础上，本着节约高效的原则，制定相应的定额指标，实行节奖超罚。
5.对某些高成本、高消耗、低效益或负效益的科室或工作，须认真分析原因，及时进行整改。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。
目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。
实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。
第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。
第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。
第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。
特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。
精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。
实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。
总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。
只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
如何做好医院成本核算工作
如何做好医院成本核算工作摘要：成本核算直接影响着医院经济利益，也表现出了医院经济管理的能力，是医院迎接复杂的市场环境的重要方式。
本文在说明医院成本核算的重要意义的继承上，针对当前医院成本核算出现的问题提出具体解决措施，从而促进医院成本核算管理能力的提升。
关键词：医院成本核算；意义；问题；措施中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01为了迎接日益竞争的医疗市场的严峻挑战，以成本核算为核心的经济管理方式已经成为了医院生存发展的重点。
所以，加强医院成本核算管理工作，健全成本核算体系，从而进一步深化医院改革，快速发展。
一、医院实施成本核算的重要意义1.成本核算是处理“看病难”的有效方式。
“看病难”是社会长期存在的问题，其缘由主要是：政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。
政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投入的根据。
2.成本核算是科学合理地配置医院组员的需求。
他覆盖了医院人力、药品、病床、水电、资产等多方面，促进了多种有限资源的合理配置，保障了医院整体利益。
3.成本核算是制作医疗服务收费标准的根据。
物价单位在对医疗服务制定统一收费标准时，其制定的根据就是成本核算。
若成本核算比标准成本低，那么收费标准就会比较低，医院就会出现收不抵支的情况。
反之，医院就会成为暴力机构，降低医院的信誉。
4.成本核算是医院评估各方面绩效的主要依据。
医院整体运作的效率，绝大多数多由经营成本资金的投入数量所决定的。
二、医院成本核算存在问题1.成本核算的意识不强：当前，医院许多职工都认为成本核算是财务部门和经营管理部门的职能，尤其是行政、后勤等部门大多数只有支出的部门，仍然持有集体“大锅饭”的工作态度，成本核算意识不强，无法激发全体职工的工作人权，从而造成医院不能全面实施成本核算管理。
2.成本核算管理的方式落后：当前，许多医院都实行单独的部门进行财政核算，在具体的医务人员劳务奖金从中按比例提成，容易导致员工存在“大锅饭”意识，未将成本管理与个人利益挂钩，这样在一定程度上限制了工作积极性，严重限制了医院的作用发挥。
医院全成本核算的流程
医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。
随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。
一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。
2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。
医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。
3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。
只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。
4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。
控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。
医院全成本核算的一般步骤
医院全成本核算的一般步骤:一、明确全成本核算的目标医院进行全成本核算一般有两个目标，一方面是加强医院科室经营，即明确各科室的责任和权利，另一方面是为了配合绩效考核和奖金分配。
这两方面是相辅相成的，都是为了促进医院的发展。
二、确立成本核算的机构和人员医院应成立成本核算部门，名称一般为“成本核算办公室”、“经营管理办公室”、“医院管理办公室”、“医院改革办公室”等等。
从机构设置上，一些医院将成本核算部门与财务部门并列，由主管经营的院长或副院长领导；一些医院在财务部门中下设成本核算小组；也有一些医院由人事部门负责；少数医院由信息部门负责。
各医院可根据自己的情况设立成本核算部门及管理方式。
成本核算部门应有1－2人专职或兼职做成本核算工作。
其日常工作为接受、审核医院各部门递交的核算数据，对成本核算系统进行数据采集、执行成本分摊、上报各类成本分析报表；落实绩效考核和奖金分配；进行系统的日常维护。
三、接受系统的培训和学习医院全成本核算是一门新学科，与医院财务、医疗业务和经营管理都有密切关系，这就要求成本核算人员不仅要具备这三个方面的相关知识，还要不断的加强学习，要理解全成本核算的意义、全成本核算的基本原理和全成本核算的基本方法。
这样，才能知道什么是全成本核算，为什么要进行全成本核算，如何进行全成本核算，医院进行全成本核算会遇到哪些问题和困难，应该如何解决这些问题和困难。
四、理解全成本核算的基本原理和数据流程从上面的二级分摊到四级分摊的讲解，可以理解全成本分摊的基本原理，通过软件的培训，可以了解很多成本核算的一些专业术语，要将这些与自己医院的实际情况相结合，还要与实施工程师加强沟通，从而加深认识，避免望文生义。
从数据采集方式来讲，主要有两种方式：一种是集中式的，即从财务部门都能提供支出和收入的详细数据，这种情况比较简单，主要是中小型医院采用，在少数刚做成本核算的大医院也有类似情况。
一种是分散式的，即财务部门提供一部分支出数据，后勤提供内部服务数据，供应及物资管理部门提供材料领用等方面的数据，人事部门提供人员及工资方面的数据，设备部门提供固定资产及其折旧的相关数据、信息部门或医务部门提供科室收入和科室工作量的数据。
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如何做好医院成本核算工作
作者：贾秀芬
来源：《现代经济信息》2013年第13期
摘要：成本核算直接影响着医院经济利益，也表现出了医院经济管理的能力，是医院迎接复杂的市场环境的重要方式。
本文在说明医院成本核算的重要意义的继承上，针对当前医院成本核算出现的问题提出具体解决措施，从而促进医院成本核算管理能力的提升。
关键词：医院成本核算；意义；问题；措施
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
为了迎接日益竞争的医疗市场的严峻挑战，以成本核算为核心的经济管理方式已经成为了医院生存发展的重点。
所以，加强医院成本核算管理工作，健全成本核算体系，从而进一步深化医院改革，快速发展。
一、医院实施成本核算的重要意义
1.成本核算是处理“看病难”的有效方式。
“看病难”是社会长期存在的问题，其缘由主要是：政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。
政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投入的根据。
2.成本核算是科学合理地配置医院组员的需求。
他覆盖了医院人力、药品、病床、水电、资产等多方面，促进了多种有限资源的合理配置，保障了医院整体利益。
3.成本核算是制作医疗服务收费标准的根据。
物价单位在对医疗服务制定统一收费标准时，其制定的根据就是成本核算。
若成本核算比标准成本低，那么收费标准就会比较低，医院就会出现收不抵支的情况。
反之，医院就会成为暴力机构，降低医院的信誉。
4.成本核算是医院评估各方面绩效的主要依据。
医院整体运作的效率，绝大多数多由经营成本资金的投入数量所决定的。
二、医院成本核算存在问题
1.成本核算的意识不强：当前，医院许多职工都认为成本核算是财务部门和经营管理部门的职能，尤其是行政、后勤等部门大多数只有支出的部门，仍然持有集体“大锅饭”的工作态度，成本核算意识不强，无法激发全体职工的工作人权，从而造成医院不能全面实施成本核算管理。
2.成本核算管理的方式落后：当前，许多医院都实行单独的部门进行财政核算，在具体的医务人员劳务奖金从中按比例提成，容易导致员工存在“大锅饭”意识，未将成本管理与个人利益挂钩，这样在一定程度上限制了工作积极性，严重限制了医院的作用发挥。
3.成本核算管理设施不配套：医院虽然建设了计算机网络中心，但是因软件存在一些技术上的问题，未能与现实需求相结合，导致其基本核算功能不能发挥作用，经常出现故障。
4.缺乏成本核算制度和责任追究制度：当前，医院各项物资的采购和发放工作中严重缺乏应有的管理和监督，未对物资运用全过程进行核实，常常出现物资不齐全、破损、过期等问题，这样严重影响了成本核算的准确性和完整性。
5.管理体制不科学，管理水平不足：在进行成本核算过程中，财政下属部门基本上都各行其是，不能很好地配合协作，有时相关部门之间很难协调一致，这严重阻碍了医院成本的核算工作进程。
三、做好医院成本核算工作的措施
（一）要建立完善的、适应医院本身发展的成本核算组织体系
医院成本核算的职能主要由财务部门承担、配齐专业的财务人员、其他部门密切配合的体系。
按照医院自身发展规划，由院领导统一领导和管理，健全相关规章制度来确保成本核算能够有章可循，保证其稳定性，构建成本核算软件系统，精确快速计算、分析和控制成本，为医院的发展给与真实的财务依据，杜绝外部环境改变所引起的财务风险。
（二）要增加医院工作管理人员的成本管理的意识
医院将成本管理当做医院管理的重要方法，将“人”作为成本管理的主要掌握主体，用成本控制知识当做医院文化构建的一方面，并广泛宣传其重要作用。
一旦使全体职工从意识上了解到了成本核算的重要作用，才会更加有效地激发全体职工的积极参与热情与实施，构建一个自下而上、相互配合的以财务部门为核心的多层次、整体的成本核算管理系统。
（三）加强与各科室的协调与沟通，让成本核算更为人性化、合理化
耐心倾听每个科室的意见，认真完善成本核算解释机制，合理协调各科室，如实向院领导上报成本核算情况与出现的问题，认真落实自身工作职责。
成本核算关系到医院整个系统的工作，它技术要求高、工作量大，另外，还包括成本核算对象、成本核算系统与其他管理系统的密切等，因此需要加强科室件的协调与配合，并广泛宣传财务纪律与准则。
（四）做好成本分析工作，提供考核指标数据
成本分析工作是实施成本核算的基础。
完善保存各种原始数据，详细记载每个科室部门的计量、验收、盘存数目。
另外，健全医院内部合理结算价格，医院运作是包含了医院大大小小的事务，为了完成某一项工作会同时需要不同部门之间的密切沟通与配合，所以，为明确医院每个部门的经济责任，医院需要将所用物资在，每个科室与部门之间的使用流动情况，以及部门间给与的劳务采取内部合理结算的方法开展成本核算和管理。
为成本核算工作建立一个精确的参考准则，杜绝成本核算管理出现浪费资源的情形。
（五）完善成本分析体系并严格控制医院各种费用的支出
完善科学的医院成本分析机制，合理组织收入，控制支出，进行医院系统每个环节的成本核算，然后再汇总进行比较分析，从而有利于及时了解医院不同时期的成本费用组成和变化，掌握成本规划实施情况，并分析出影响成本升降的最主要原因，从而探究出降低成本的有效方法，增加经济效益。
（六）完善全成本核算管理信息系统
全成本核算管理信息系统的开发必须与医院物流管理、经费报销、固定资产管理等业务相符合，将各个独立的业务数据建立成一个共享的数据库，加大共享力度。
经常检修系统，查找系统遗漏问题，不断完善系统。
（七）各项费用的严格控制
合理的制定医疗所需的物资和医疗服务项目的开展预算，并严格检查预算的实施情况。
经过加大预算管理，健全成本分析机制，达到有效控制成本开支目标。
综上所述，医院只有通过不断的财政改革，加大对全成本核算的管理力度，完善财政管理制度，才能更好地发挥职能功效，为人们提供优质的医疗保障。
参考文献：
[1]陈晓芳.新医院会计制度下医院固定资产管理的加强[J].中国管理信息化，2012，15（20）：17.
[2]王振宇，樊俊芝，刘辉.新医院财务会计制度详解与实务操作[M].北京：中国财政经济出版社，2011：297-301.
[3]崔建岭.加强医院成本核算与信息化建设的重要性[J].中国经贸，2012（12）：250.。