浅谈医院成本核算方法
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
医院成本核算管理办法(1)
医院成本核算管理办法(1)在医院管理中，成本核算是一个非常重要的环节。
它可以帮助医院合理规划和控制成本，实现财务管理的科学决策。
本文将介绍医院成本核算管理的一般办法。
一、核算范围医院成本核算的范围包括医疗服务成本、行政管理成本和支持服务成本。
其中，医疗服务成本是医院最主要的成本项目，包括药品费、材料费、人工费等；行政管理成本包括管理人员工资、办公费用等；支持服务成本包括清洁费、保安费用等。
二、核算方法1.直接成本法直接成本法是最基本的核算方法，直接将各项成本与相应的部门或项目直接相关联。
通过这种方法，可以清晰地知道每项服务、部门的成本分布情况。
2.间接成本法在间接成本法中，将不能直接归属到具体服务项目或部门的成本进行分配。
这种方法更适合于那些无法明确归属的费用，如护工费、部门间共享的支出等。
3.全成本法全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，得出最终的总成本。
这种方法更全面地反映了医院整体成本的情况，适用于对整个医院的成本把控。
三、核算流程医院成本核算的流程一般包括以下几个步骤：1.数据收集收集医院各项成本的数据，包括药品费、人工费、设备费等。
2.成本划分根据核算范围，将数据进行分门别类，确定各项成本的范围。
3.成本分析对各项成本进行分析，找出其中的主要成本构成及影响因素。
4.成本控制根据成本分析结果，提出相应的成本控制策略，降低不必要的开支。
四、成本核算的意义1.管理决策成本核算可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们做出合理的管理决策。
2.资源优化通过成本核算，可以有效地优化医院资源配置，提高资源利用效率。
3.财务监管成本核算也是医院财务监管的一个重要手段，有助于监控医院的经济状况。
结语医院成本核算管理是医院管理中的一项重要工作，通过科学合理地核算成本，可以帮助医院更好地规划和管理财务，提高经济效益。
希望本文能对医院管理者和从事成本核算工作的人员有所帮助。
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案医院全成本核算方案是指通过对医院所有成本进行分类、计量和核算的一种管理方法，旨在全面了解和掌握医院的经营成本，为医院管理者提供决策依据，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率。
下面是一种医院全成本核算方案的详细介绍。
一、成本分类医院的成本可以按照不同的角度进行分类，常见的分类方法包括以下几种：1.功能性成本分类：根据不同职能部门或功能性部门的成本进行分类，例如临床部门、医技部门、行政部门等；2.费用性成本分类：根据成本与费用发生时期的不同进行分类，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等；3.活动成本分类：根据不同的活动过程进行分类，例如诊疗活动成本、配药活动成本、护理活动成本等；4.时间性成本分类：根据成本发生的时间进行分类，例如固定成本、可变成本、减少成本等。
二、成本计量1.直接成本计量：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，可以通过直接观测或明确的计算方法进行计量；2.间接成本计量：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，通常需要通过间接方法进行计量；3.分配成本计量：当一些成本无法直接追溯到特定产品或服务时，可以采用分配比例或分配基础进行计量；4.标准成本计量：通过确定成本标准，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异并进行分析。
三、成本核算与管理1.成本核算系统建立：建立医院的成本核算系统，包括设立成本核算中心，确定成本核算的组织结构和流程，制定成本核算的标准和规范；2.成本控制与预算管理：根据成本核算结果，制定成本控制目标和预算，对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现和纠正成本偏差；3.成本分析与优化：通过成本分析，找出成本变动的原因，确定成本节约的重点和方向，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率；4.成本指标制定与衡量：建立医院的成本指标体系，包括关键绩效指标、成本效益指标等，用于评估医院的成本管理效果和经济效益。
四、全成本核算的意义1.提高资源配置效率：通过全面了解和掌握医院的经营成本，合理调配和利用资源，提高资源配置的效率，降低成本；2.优化医疗服务质量：通过成本核算和管理，找出医疗服务的短板和不足，优化医疗服务质量，提高患者满意度；3.降低医疗服务费用：通过成本分析和优化，降低医疗服务的费用，提供更加经济高效的医疗服务；4.改善医院财务状况：通过成本控制和管理，降低医院的运营成本，改善医院的财务状况。
新财务制度下公立医院成本核算范文（3篇）
新财务制度下公立医院成本核算范文一、引言在新财务制度下，公立医院成本核算成为一项关键任务，目的是准确计算和控制医院的成本，以确保资源的合理利用和医院的可持续发展。
本文将分享一种针对公立医院的成本核算方法，旨在提供一个详细的范文，以帮助公立医院更好地进行成本核算。
二、背景介绍公立医院作为国家的医疗保障体系的重要组成部分，面临着财务管理的挑战。
在过去，公立医院的成本核算主要基于经验和简单的算法，缺乏科学性和准确性。
然而，在新的财务制度下，公立医院的成本核算应该符合更严格的要求，需要采用更科学和精确的方法。
三、成本核算方法1.直接成本核算直接成本是指可以直接与特定医疗服务相关的成本，主要包括医疗用品费用、医疗设备费用、人工成本等。
为了进行直接成本核算，公立医院可以采用以下步骤：（1）确定直接成本项目：根据医院的经营特点和业务范围，确定需要核算的直接成本项目；（2）收集数据：收集与直接成本相关的数据，包括医疗用品的购买记录、医疗设备的使用情况、员工的工资记录等；（3）计算成本：根据收集到的数据，计算每个直接成本项目的成本；（4）汇总成本：将每个直接成本项目的成本加总，得出总的直接成本。
2.间接成本核算间接成本是指无法直接与特定医疗服务相关的成本，主要包括管理人员的工资、办公用品费用、水电费用等。
为了进行间接成本核算，公立医院可以采用以下步骤：（1）确定间接成本项目：根据医院的经营特点和业务范围，确定需要核算的间接成本项目；（2）确定成本分配基础：根据间接成本的性质和发生原因，确定成本分配的基础，例如按照人员工作时间、按照使用面积等；（3）收集数据：收集与间接成本相关的数据，例如管理人员的工资记录、办公用品的购买记录、水电费的支出记录等；（4）计算成本：根据收集到的数据和成本分配基础，计算每个间接成本项目的成本；（5）汇总成本：将每个间接成本项目的成本加总，得出总的间接成本。
3.总成本核算总成本是指包括直接成本和间接成本在内的所有成本。
关于医院全成本核算的探讨
关于医院全成本核算的探讨医院全成本核算是指对医院所有成本进行综合计算和分析的过程。
它旨在全面了解和掌握医院的成本构成，为医院管理者提供重要的决策依据和管理手段。
下面将对医院全成本核算进行探讨。
医院全成本核算的意义在于为医院管理者提供可靠的决策依据。
通过全面了解和分析医院的各项成本，管理者可以准确评估医院的经营状况，发现成本的主要来源和浪费，从而采取有效措施来降低成本、提高医疗服务质量和效益。
全成本核算还可以为医院的预算编制提供参考，有针对性地进行费用控制和优化资源配置，确保医院的经营稳定和可持续发展。
医院全成本核算需要考虑的主要内容包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与医院直接相关的费用，如药品费用、人工费用等。
直接成本核算需要通过与患者的具体诊疗费用关联，可以通过纸质记录或电子系统进行统计和核算。
间接成本是指与医院管理和维护日常运营相关的费用，如后勤费用、行政费用等。
间接成本核算一般采用间接费用分摊法，通过对不同部门或科室的间接费用进行合理分摊，得出各个部门或科室的间接成本。
在医院全成本核算中，还需要考虑固定成本和变动成本的区分。
固定成本是指与医院日常运营和管理相关的费用，不会随着业务量的增减而发生变化，如租金、折旧等。
变动成本是指与医院直接诊疗业务量相关的费用，会随着业务量的增减而产生相应变化，如耗材费用、人工费用等。
通过区分固定成本和变动成本，可以更好地衡量医院成本的敏感性和弹性，从而为成本控制和经营决策提供依据。
医院全成本核算还需要考虑不同类型的医疗服务项目对成本的贡献。
不同医疗服务项目的成本结构和成本构成差异很大，对于单个项目的成本核算和成本控制，需要进行深入分析和细致核算。
医院可以根据实际情况，选择合适的成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等，以获取准确的成本数据和信息。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨随着医疗改革的深入推进，医院科室成本核算越来越引起越来越多人的重视。
科室成本核算包括人力成本、物质成本和间接成本等方面的核算，是医院管理中不可缺少的一个环节。
本文将就医院科室成本核算的实际操作进行探讨，为相关从业人员提供一些帮助和指导。
一、科室成本的收集和分析1、人力成本的核算人力成本是医院科室最主要的成本之一，也是最难核算的。
因为医院运营涉及的职位很多，而且岗位等级不同，薪资也不同，因此需要将每个人的岗位、级别、工资和工作时长等情况逐一核算。
医院可以将每个科室的人力成本进行集中核算，也可以由科室负责人先进行核算，逐步上报给财务部门进行汇总核算。
物质成本包括医用材料、药品、检查设备和消毒物等。
对于医用材料和药品，医院可以通过库房管理系统进行核算，每个科室都有专门的库存管理人员，可以及时核算库存数量和单位价格等信息。
检查设备和消毒物则需要由设备科室和消毒科室进行核算，每个科室都有专门的负责人进行管理。
间接成本指与医疗服务提供有关的，但不是直接与患者产生的成本，如水电费、物业管理费、卫生清洁费等。
这些费用需要由医院行政部门进行核算，按照科室使用的面积、设备数等情况进行分配。
这部分费用需要按照科室实际使用情况进行合理分配，避免閑置进行损失。
二、科室成本效益的评估对于医院科室，成本核算不仅是管理的一部分，也是科室效益的一个重要标准。
通过成本效益的评估，医院可以更好地了解科室的运营情况，从而改善医院管理质量。
科室成本效益评估通常包括以下几个方面：1、成本效益比例成本效益比例是指科室的收益与成本的比值。
如果比例高于1，则意味着科室经营良好；如果比例低于1，则说明科室经营不良。
成本效益比例可以让医院更好地了解科室的财务收支状况，进而进行科室管理的规划和方向。
2、资源利用率资源利用率是指科室人力、物力等资源的利用效率。
科室高效利用资源可以提高效益，为医院节约成本。
医院可以通过控制成本和提高质量来提高资源利用率。
医院门诊诊室成本核算
医院门诊诊室成本核算在当今的医疗体系中，成本核算对于医院的管理和运营至关重要。
医院门诊诊室作为医疗服务的重要场所，其成本核算的准确性和合理性直接影响着医院的经济效益和服务质量。
本文将详细探讨医院门诊诊室成本核算的相关内容。
一、医院门诊诊室成本核算的重要性医院门诊诊室成本核算是医院经济管理的重要组成部分。
通过准确核算门诊诊室的成本，医院可以：1、优化资源配置了解每个诊室的成本消耗情况，有助于合理分配人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，如果某个诊室的成本过高，可以分析原因，是人员配置过多，还是设备使用率低，从而进行针对性的调整。
2、制定合理的收费标准成本核算是制定医疗服务收费标准的重要依据。
只有清楚了解了门诊诊室的成本构成，才能制定出既能覆盖成本，又能被患者接受的合理收费价格，实现医院的经济效益和社会效益的平衡。
3、提高经济效益降低成本、提高效率是医院追求经济效益的重要途径。
通过成本核算，发现成本控制的关键点，采取有效的措施降低成本，如减少不必要的开支、提高设备的使用效率等，从而提高医院的整体经济效益。
4、提升服务质量合理的成本核算可以促使医院在保证服务质量的前提下，降低成本。
例如，通过优化流程、减少患者等待时间等方式，提高服务效率，同时降低成本，提升患者的满意度。
二、医院门诊诊室成本的构成医院门诊诊室的成本主要包括以下几个方面：1、人力成本这是门诊诊室成本的重要组成部分，包括医生、护士、挂号收费人员等的工资、奖金、福利、社保等费用。
2、材料成本如药品、卫生材料、办公用品等的费用。
3、设备成本诊室所使用的医疗设备的购置、折旧、维修、保养等费用。
4、房屋及设施成本包括诊室的租金、水电费、物业管理费、装修费用等。
5、间接成本如医院的行政管理费用、后勤保障费用等按照一定的分摊比例分摊到门诊诊室的部分。
三、医院门诊诊室成本核算的方法1、直接成本核算对于能够直接归属到某个门诊诊室的成本，如该诊室医生的工资、专用设备的折旧等，直接计入该诊室的成本。
浅谈医院成本核算分析
充分利 用专科优 势 ， 通过 提高 医疗 服务质量 ， 最大 限度地降低病人 自费比例 ， 吸引更 多 的医保病人来 院就 诊， 同时加 大 医保病 人 的收容 力度 ， 已形成 了医院收 这 人持续增长的一个 重要途径 。 在确保 为病人优质服务 的 同时 ， 本着对医院 、 对病人 负责的态度 ， 根据病人病情合 理掌握检查 和用药标 准 ， 尽量 减轻病人 负担 ， 断强化 不 成本意识 。２０ 年药 品费占总费用 的比例 同比降低１ ３ ０９ ． ３ 个百分点 ，门诊人 均费用 １８ ５ 人次 ，比控制指 标 ４ ． 元／ ４ １６ ４ 人 次低 ８ ９ 人 次 ；出 院者 平 均 医药 费 用 ５ ． 元／ ７ ． 元／ ２ ５ ６ ． 元 次 ， ９０８ ８ 人 比控制指标６ ０ 元低７９１元／ ７０ ３． ２ 人次 。
有关方案 ， 采取 了一系列具体措 施。 医院降低成本的具体措 施
一
、
些 旧物资也被 回收再利 用 了， 明灯 、 流水 的现象 长 长 不见 了， 从而杜绝 了人为浪费 ， 了可控成本 。 ０ ９ 降低 ２ ０ 年
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医院降低成本的具体措施包括 ：加强成本核算 ， 树 立全 员成本核算 意识 ，逐 步规范建立 健全成 本核算体 系； 坚持合理检查 ， 合理 治疗 ， 合理用药 ， 控制病人用药 ， 加强抗生素分级分线 管理 ，合理使用一次性医用耗材 ， 做到 因病施治 ， 降低病人 费用 ， 减轻患者负担 ； 加强人力 资源管理 ， 做好“ 定岗 、 编 、 定 定员” 提倡适用人才理念 ， ， 合理 使用人 才 ； 加强 招投 标管理 ， 药 品 、 将 医疗 仪 器设 备、 一次性 耗材 、 大宗物 资等列 入招 投标范 围， 规范招标
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实行 医院成本核算 ， 是适应 客观经济 规律 的需 要 ，是实现 医 院科学 管理 的 必
然 。以为 公 众 提 供 优 质 、 效 、 耗 的医 疗 高 低 服 务 产 品 、 决 策 部 门提 供 切 实 的 决 策 依 为 据 、 善 我 国 民 生 体 系 建 设 、 现 医 疗 服 完 实 务 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 最 大化 为 目的 。
医 疗 成 本 就 是 在 医 疗 服 务 活 动 中 发 生 的 人 力 、 力 消 耗 。 因此 ， 疗 服 务 也具 物 医 有 商 品属 性 。价 值 规 律 是 商 品 经济 的普 遍 规 律 ， 院 只有 加 强成 本 核 算 ， 能 自觉 地 医 才 遵 循 和运 用 价 值 规 律 ， 贯彻 物 质 利 益 原 则 ， 才 能 正确 处 理 医 院 内部 和 外 部 、 位 之 间 、 单 医 院 员工 和 病人 之 间等 各 种 经 济 关 系 。
医 院成 本核 算是 一个 较为 复杂 的过
程 ， 包 含 医疗 过 程 的 各 个 环 节 和 诸 多 复 它 杂 因素 ， 此 介 绍 几 种 常 用 方 法 。 在
２１ 机 前 沿 ｃ ａｔ ｒｎｉ ｏｈ ｓｃｆｏ ｔ ｒ ｓ ｉ ｅ ａ ａ ｓ Ｓ Ａ）是 评 价 医 院 效 率 的 有 效 方 ｎｌ ｉ Ｆ ｙ ｓ， 法 之 一 。 包 括 随 机 前 沿 面 成 本 分 析 和 产 它 出函数分析， 前沿 面 成 本 指 在 产 出 水 平 一
最大化 。
见 》 求 改革 公 立 医 院 管 理 体 制 和 补 偿 机 要 制 ， 一 步 提 高 公 立 医 院 管 理 水 平 ， 对 进 这 公 立 医 院 的 会 计 核 算 和 财 务 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 ， 务 管 理 与 会 计 监 督 要 贯 穿 财 医 院 经 营 的 全 过 程 ， 计 监 督 要 时 时 和 紧 会 紧 盯 住 钱 、 流 转 ， 突 出 重 点 做 好 对 原 物 要 始 凭证 审 核 的 监 督 ， 行 源 头 控 制 。 要 进 实
度。
浅 谈 医 院 成 本 核 算 方 法
口 张 彬
（ 建医科大学附属协和医院财务科 ， 建 福 福 福州 ３００） ５ ０ １
在 健全职 能、细分 职责 的基础上 ， 要 制 定 严 格 的会 计 岗位 考 核 规 定 ， 过 考 核 通 促 进 会 计 核 算 的 规 范 化 。 同 时， 完 善 会 要 计处理程序 。 善的会计处理程序应包括 完 会 计科 目的 设 置 、会 计 凭 证 的 审 核 传 递 、 会 计 核 算 的 方 法 、 计 账 薄 设 置 与 记 账 要 会 求 等内容。通过会计处理程序 控制 、 批 审 手 续和复核控制 等措施 ， 会计信 息真 确保 实、 时和完整 。 及 ６ 把加强会计 监督与加强 财务管理 ． 密切 结 合 ， 一 步 提 高 会 计 监 督 水 平 进
步 完 善 公 立 医 院 内部 财 务 管 理 制 度 ， 切
实 做 好 财 务 监 督 ， 公 立 医 院所 有 的 经 济 使 活 动 都 处 于 全 过 程 的监 督 之 中 ， 一 步 提 进 高会 计 监 督 水 平 。
７加大国家和社会监 督力度 ， 会计 ． 为 监 督创 造 良好 的 外部 环 境 国家 监 督 主 要 是 指 财 政 、 计 、 务 审 税 机 关 依 据 法 律 和 国 家 有 关 规 定对 各 单 位 进 行的经济监督 ， 是维护社会 经济秩序 它 的 重要 手 段 和 形 式 。 会 监 督 主 要 是 指 社 社 会 中介 机 构 依 法 对 委 托 单 位 涉 及 的 经 济
是当务之急 。
医 院 管 理水 平 ， 现 医 院 科 学 管 理 。 实 １ ． 院 的 服 务 效 益 最 大 化 ３医
通 过 医 院 成 本 核 算 ， 完 整 、 面 地 可 全
反 映 医 院 的经 济 效 果 。 而 正 确 及 时 地 反 从 映 医疗 费 用 的 发 生 情 况 ， 以达 到 经 济 效 益
要 求 ， 立 岗 位 授 权 、 责 分 工 和 不 相 容 建 职 指 责制 度 ， 坚 持 不 相 容 职 务 相 互 分 离 的 要 原 则 ， 分 并 明确 会 计 相 关 人 员 的 职 责 权 划 限和 岗位 责 任 。 重 要 的 财 务 管 理 岗位 定 对
期 或 不 定 期 进 行 轮 换 ， 公 立 医 院 内部 财 对 务 管 理 与 控 制 关 键 岗 位 还 应 落 实 回 避 制
１１ ． 适应 客 观 经 济 规 律
成本核算， 在努力提 高社会效益的 同时， 把
握 相应 的 医 疗 成 本 消 耗 的第 一 手 资 料 ， 为 决策 部 门提 供 决 策 的有 效 、 观 的 依 据 ， 客 为 提 高 医 疗保 障 、改 善 医疗 服 务和 争 取 医 疗 服 务 的 社会 效益 最 大 化提 供 理论 依 据 。 ２ 成本 核 算 方 法 ．
《 于 公 立 医 院 改 革 试 点 的 指 导 意 关
随 着 医疗 体 制 改 革 不 断 深 入 ， 立 医 公 院 的 生 存 和 发 展 面 临着 市场 的 严 峻 挑 战 。 重 视 医 院 的 成 本 核 算 ，合 理 控 制 医 疗 成 本， 以达 到 提 升 医 院 效 益 ， 强 医 院 的 核 增 心 竞 争 力 ， 进 医 院 的 可 持 续 发 展 ， 而 促 进 提 高 医疗 服 务 质 量 ，顺 应 新 形 势 的 要 求 ，
一
我 国公 立 医 院作 为 一 种 具有 较 强 公 益 性 属 性 的 事业 ，社 会 效 益 应 该 是其 存 在 与 发 展 的 主要 出发 点之 一 ， 把 社会 服 务 效 益 最 大 化 是 医疗 服 务 活 动 的 宗 旨。通 过 医 疗
１ 医 院 成 本 核 算 的 目的 ．